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Ifmo flyer
Die IFMO GmbH ist ein Beratungsinstitut mit Sitz in Köln, das seit 1992 besteht und eine Vielzahl von Dienstleistungen anbietet, darunter Projektmanagement, Personalentwicklung und Unternehmensgestaltung. Ihre Projekte umfassen die Einführung von Projektmanagementstrukturen, Führungskräfteentwicklung und strategische Unternehmensausrichtungen in verschiedenen Branchen wie IT, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen. Das Unternehmen bietet auch Trainingsprogramme zur Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung an.
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- 1. Ihr Erfolg istplanbar! IFMO GmbH Unter Buschweg 23 50999 Köln Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>1
- 2. Fact Sheet • Unternehmensdaten • Gründung: 1992 mit Unternehmenssitz Köln • Kontaktdaten: www.IFMO-online.de info@IFMO-online.de 02236 – 96 32 86 Hermann Töller • Leistungsspektrum • Beratungsfelder • Projekt-Management • Personal- /Talent- und Karriereentwicklung • Organisationsgestaltung und Restrukturierung • Mittel- und langfristige Unternehmensausrichtung • Corporate Governance & Compliance • ... Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>2
- 3. Fact Sheet • Leistungsspektrum • Trainingsfelder • Projektmanagement Weitere Information • Führungskräfteentwicklung Weitere Information • Spezialistenentwicklung und Talentförderung Weitere Information • Unternehmensgestaltung Weitere Information • Teamentwicklung Weitere Information • Coaching • Einzelcoaching von Potentialträgern und Führungskräften • Gruppencoaching • Projektbegleitung • Mediation von Konflikt- und Spannungsfeldern Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>3
- 4. Projektübersicht, Auszug • Einführung von Projekt-Managementstrukturen und –abläufen • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen, Energieversorger Projektbeschr. • Unterstützung Projektinitialisierung und Projektmanagement • Branche: IT-Branche Projektbeschreibung • Analyse und Reorganisation von Prozessabläufen • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen, Handel • Systematik zur unternehmensspezifischen Etablierung von KVP • Branche: IT-Branche, Handel • Ausgestaltung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms • Branche: Telekommunikation Projektbeschreibung • Ausgestaltung einer Talentschmiede für Führungskräfte und Spezialisten (Personalentwicklungs- u. Karrieremodell) • Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Projektbeschr. Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>4
- 5. Projektübersicht, Auszug • Nachhaltiges Vergütungs- und Mitarbeiterbindungsmodell • Branche: IT-Branche, Finanzdienstleister Projektbeschreibung • Entwicklung mehrjährige Geschäftsplanung • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschreibung • Entwicklung strategische Unternehmensausrichtung • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschreibung • Restrukturierung Organisationsstruktur • Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschr. • Entwicklung eines Corporate Governance & Compliance Systems • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschreibung • Entwicklung transparenter Führungs-/Verantwortungsstrukturen • Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschr. • Unternehmensübernahme und –integration (M&A) • Branche: IT-Branche Projektbeschreibung Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>5
- 6. Projektübersicht, Auszug • Analyse u. Gestaltung von Ertragspotentialen und Kostenstrukturen • Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen • Nachfolgeplanung in Gesellschafter-/Geschäftsführungsstrukturen • Branche: IT-Branche • Produktlounge Zentraleuropa • Branche: IT-Branche, Handel Projektbeschreibung • Produkt-/Markteinführung in Deutschland • Branche: IT-Branche, Handel Projektbeschreibung • ... Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>6
- 7. Haben wir IhrInteresse geweckt? Sie möchten uns und unsere Arbeitsweise näher kennenlernen? Treten Sie mit uns in Kontakt! IFMO GmbH Institut für Management- und Organisationsberatung Hermann Töller 02236 – 96 32 86 0172 – 29 13 113 www.IFMO-online.de info@IFMO-online.de Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>7
- 8. Anlage: Projektbeschreibungen Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>8
- 9. Beispielhafte Projektbeschreibung • Einführung von Projekt-Managementstrukturen und –abläufen • Initialisierung, Planung und Steuerung der kundenspezifischen Projektmanagementprozesse • Entwicklung des kundenspezifischen Methodenbaukasten zur inhaltlichen Projektbearbeitung • Erstellung eines Projekt-Managementhandbuches • Etablierung einer unternehmensspezifischen Projektorganisation • Adressatenorientiertes projektmanagementspezifisches Personalentwicklungsprogramm -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>9
- 10. Beispielhafte Projektbeschreibung • Unterstützung Projektinitialisierung und Projektmanagement bei der Einführung standardisierter Software (z.B. ERP) • Erstgespräch zu den projektrelevanten Umfeldbedingungen • Ermittlung der kritischen Erfolgsfaktoren und sonstigen Projekteinflußgrößen • Identifizierung der vorrangigen erfolgsabsichernden Projektinhalte aus Sicht der Projektbetroffenen und -beteiligten • Beschreibung und Festlegung der messbaren Projektziele und –nutzen • Identifizierung detaillierter qualitativer Angebotsinhalte und Aufwandsgrößen • Absicherung Wirtschaftlichkeit auf Basis vereinbarter Kalkulationgrößen -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>10
- 11. Beispielhafte Projektbeschreibung • Ausgestaltung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms • Identifikation der Anforderungen an das unternehmensspezifische Führungskräfteentwickungsprogramm • Festlegung der Entwicklungs-Programmbreite und –tiefe • Entwicklung der Laufbahnstruktur und –stufen • Anforderungsspezifische Ausgestaltung der einzelnen Laufbahnstufen • Prozessuale und didaktische Ausgestaltung des Führungskräfteentwicklungs- und Fortbildungsprogramms • Durchführung der Qualifizierungsmaßnahme für mehr als 400 von Potentialträgern und Führungskräften über mehrere Führungsebenen -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>11
- 12. Beispielhafte Projektbeschreibung • Ausgestaltung einer Talentschmiede für Führungskräfte und Spezialisten (i.S.v. Personalentwicklungs- u. Karrieremodell) • Identifikation der kundenspezifischen Anforderungen • Entwicklung rollenspezifischer Laufbahndefinitionen für Führungskräfte und Spezialisten • Inhaltliche Ausgestaltung der rollenspezifischen Kernkompetenzen und überfachlichen Kompetenzen • Anpassung der „Titellandschaft“ an die Erfordernisse der Laufbahnmodelle • Integration der Laufbahnmodelle in ein überarbeitetes Entlohnungs- und Bonifizierungssystem • Entwicklung eines Einführungs- und Transformationsprozesses • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>12
- 13. Beispielhafte Projektbeschreibung • Nachhaltiges Vergütungs- und Mitarbeiterbindungsmodell • Entwicklung strategieorientiertes Unternehmenszielsystem • Ableitung/Entwicklung ganzheitliches Vergütungs- und Bonifizierungsmodell • Identifizierung und Integration weiterer langfristiger Mitarbeiter- Bindungsaspekte • Entwicklung eines Mitarbeiter-Kapitalbeteiligungsmodell • Ableitung/Entwicklung Transformationsmodell zur Überführung des aktuellen Vergütungssystems in das neue Vergütungssysstem -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>13
- 14. Beispielhafte Projektbeschreibung • Entwicklung mehrjährige Geschäftsplanung • Entwicklung und Durchführung einer markt- und unternehmensziel- orientierten Planung • Abgleich vorhandener Unternehmens-Ressourcen sowie Ermittlung erforderlicher Unternehmens-Ressourcen aus Anforderungsplanung • Maßnahmenplanung zur kurz-, mittelfristigen Umsetzung in Verbindung mit operativer 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>14
- 15. Beispielhafte Projektbeschreibung • Entwicklung strategische Unternehmensausrichtung • Entwicklung markt- und zielgruppenorientierter Unternehmensstrategie auf Basis kundenorientiertem Lösungs-Portfolio • Unternehmens- und Wettbewerbspositionierung, Definition Anforderungen an Entwicklungserfordernissen bzgl. Unternehmensressourcen und Finanzierungsstruktur • Strategieoperationalisierung durch Entwicklung der Maßnahmen- planung zur kurz-, mittel- und langfristigen Umsetzung in Verbindung mit operativer 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung • Strategiekommunikation in das Unternehmen und Begleitung der Umsetzung des Veränderungsprozesses • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>15
- 16. Beispielhafte Projektbeschreibung • Restrukturierung Organisationsstruktur • Entwicklung einer strategieunterstützenden leistungsförderlichen Organisationsstruktur • Ableitung von unternehmenszielgerichteten Führungs- und Controllingstrukturen und –instrumenten • Def. Stellenanforderungen und strukturierte Personalbesetzung • Planung und Begleitung Transformationsprozess • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>16
- 17. Beispielhafte Projektbeschreibung • Entwicklung und Implementierung eines Corporate Governance & Compliance Systems zur Absicherung rechts- und unternehmens- konformen Verhaltens der Mitarbeiter, Leitungs- und Aufsichtorgane • Gesamtkonzeptplanung • Entwicklung Pflichtenheft, Risikosystem, Kontroll- und Prüfungswesen, Kommunikations- incl. Reportingsystem, Organisationsstruktur incl. spezifischem Zuständigkeits- und Verantwortungsraum, Steuerungssystem • Identifizierung und Abgrenzung zu Schnittstellen-Abteilungen und Definition der Zusammenarbeitsform • Entwicklung und Begleitung der System-Einführung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>17
- 18. Beispielhafte Projektbeschreibung • Entwicklung transparenter Führungs-/Verantwortungsstrukturen • Systematische Anforderungsanalyse der vorliegenden/gelebten Verantwortungsstrukturen • Erhebung Führungsanspruch und Entwicklung relevanter Delegationsstufen und -ausprägungen unter Einbindung der betroffenen Führungsebenen • Entwicklung von unterstützenden Kommunikations- und Reportingstrukturen • Ableitung einer Geschäftordnung incl. Unterschriftenregelung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>18
- 19. Beispielhafte Projektbeschreibung • Unternehmensübernahme und –integration (M&A) • Untersuchung der ‚Hygiene u. Symetrie’ zwischen Zielunternehmen und potentiellem Käufer • Marktpotentialermittlung für Zielunternehmen aus Sicht des Erwerbers • Commercial Due Diligence zur Feststellung der Leistungsfähigkeit des Zielunternehmens, um operative und strategische Chancen und Risiken sichtbar zu machen • Identifizierung von wertbeeinflussenden Faktoren zur Entwicklung eines subjektivierten marktbezogenen Unternehmens-Wertes aus Sicht des potentiellen Erwerbers • Entwicklung/Gestaltung vorvertraglicher Vertragselemente, bspw. Exclusivitätsvereinbarung, LoI, etc. • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>19
- 20. Beispielhafte Projektbeschreibung • Produktlounge Zentraleuropa • Briefing zu Projektkenngrößen und kritischen Erfolgsfaktoren • Bestimmung quantitativer und qualitativer Projektziele • Abstimmung der länderübergreifenden und Erhebung der landesspezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen • Identifizierung kritischer Erfolgseinflußgrößen parallel laufender internationaler Projekte • Unterstützung bei der Ausgestaltung der landesspezifischen Loungeinhalte • Begleitung bei der landesübergreifenden Projektsteuerung • Ausgestaltung der Evaluation des Projekterfolges • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>20
- 21. Beispielhafte Projektbeschreibung • Produkt-/Markteinführung in Deutschland • Erhebung der produktspezifischen Anforderungen des deutschen Marktes • Marktorientierte Portfoliogestaltung incl. Detaillierung der spezifischen Produktbreite und –tiefe • Unternehmens- und Wettbewerbspositionierung mittels Chancen und Risikoanalyse • Definition von Anforderungen an potentielle Händler/-struktur • Gestaltung von Preismodellen und -strukturen • Coaching und Begleitung der Markteinführung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>21
- 22. Trainingsportfolio, Auszug • Projektmanagement • Projekte erfolgreich initiieren, planen und steuern • Führen mit und ohne disziplinarische Verantwortung • Konkrete Ergebnisse u.a. mittels Moderation in Workshops und Meetings sicherstellen • Fähigkeiten und Ressourcen der Projektberteiligten optimal nutzen • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>22
- 23. Anlage: Weitere Trainingsinformationen Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>23
- 24. Trainingsportfolio, Auszug • Führungskräfteentwicklung • Führen mit und ohne disziplinarische Verantwortung • Erstes Mal Führungskraft • Bedürfnissausgleichende Führung – ein verborgenes Erfolgsrezept! • Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten und Spannungen • Spitzenleistung sicherstellen durch bewusste Einflussnahme auf körpereigene Stressphänomene • Führen mittels Zielen: Zielsystem und Mitarbeitergespräch • Sinnhafte Meeting- und Reportingstrukturen entwickeln und leben • Professionelle Personalauswahl, -beurteilung und –entwicklung mittels Orientierungs- und Assessment-Center • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>24
- 25. Trainingsportfolio, Auszug • Spezialistenentwicklung und Talentförderung • Fachlich Führen ohne disziplinarische Verantwortung • Interdisziplinär agieren und integrativ handeln • Selbstorganisation: Effektiv handeln mittels Fokussierung auf die relevanten Ziele • Arbeitsmethoden und Techniken als Instrumente effizienten Handelns, z.B. SWOT Analyse, Nutzwertanalyse, QMA, FMEA, etc. • Systematisch Kreativ sein, z.B. Disney-Methoden, 6-3-5- Methoden, Mind-Mapping, • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>25
- 26. Trainingsportfolio, Auszug • Unternehmensentwicklung • Operative Geschäftsentwicklung prakmatisch planen und umsetzen • Vom marktorientierten Portfolio zur operativen Maßnahmenplanung in Verbindung mit 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung • Zukunftsorientierte Ertragsstrukturen systematisch erschliessen • Organisation marktkonform ausrichten • Abgleich vorhandener Unternehmens-Ressourcen sowie Ermittlung erforderlicher Unternehmens-Ressourcen aus Anforderungsplanung • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>26
- 27. Trainingsportfolio, Auszug • Teamentwicklung • Fähigkeiten und Ressourcen der Mitarbeiter optimal nutzen • Soziale Dynamiken im Team erkennen und nutzen • Konkrete Ergebnisse u.a. mittels Moderation in Workshops und Meetings sicherstellen • ... -Zurück zur Präsentation- Institut für Management- und Organisationsberatung GmbH >>27