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Ihr Erfolg ist planbar!
IFMO GmbH
Unter Buschweg 23
50999 Köln

Institut für Management- und
Organisationsberatung GmbH

>>1

Fact Sheet
• Unternehmensdaten
• Gründung: 1992 mit Unternehmenssitz Köln
• Kontaktdaten: www.IFMO-online.de
info@IFMO-online.de
02236 – 96 32 86
Hermann Töller
• Leistungsspektrum
• Beratungsfelder
• Projekt-Management
• Personal- /Talent- und Karriereentwicklung
• Organisationsgestaltung und Restrukturierung
• Mittel- und langfristige Unternehmensausrichtung
• Corporate Governance & Compliance
• ...

>>2

Fact Sheet
• Leistungsspektrum
• Trainingsfelder
• Projektmanagement Weitere Information

• Führungskräfteentwicklung Weitere Information

• Spezialistenentwicklung und Talentförderung Weitere Information
• Unternehmensgestaltung Weitere Information

• Teamentwicklung Weitere Information

• Coaching
• Einzelcoaching von Potentialträgern und Führungskräften
• Gruppencoaching
• Projektbegleitung
• Mediation von Konflikt- und Spannungsfeldern


>>3

Projektübersicht, Auszug
• Einführung von Projekt-Managementstrukturen und –abläufen
• Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen, Energieversorger Projektbeschr.
• Unterstützung Projektinitialisierung und Projektmanagement
• Branche: IT-Branche Projektbeschreibung

• Analyse und Reorganisation von Prozessabläufen
• Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen, Handel
• Systematik zur unternehmensspezifischen Etablierung von KVP
• Branche: IT-Branche, Handel
• Ausgestaltung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
• Branche: Telekommunikation Projektbeschreibung

• Ausgestaltung einer Talentschmiede für Führungskräfte und
Spezialisten (Personalentwicklungs- u. Karrieremodell)
• Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Projektbeschr.


>>4

• Nachhaltiges Vergütungs- und Mitarbeiterbindungsmodell
• Branche: IT-Branche, Finanzdienstleister Projektbeschreibung

• Entwicklung mehrjährige Geschäftsplanung
• Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschreibung

• Entwicklung strategische Unternehmensausrichtung

• Restrukturierung Organisationsstruktur
• Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Gesundheitswesen
Projektbeschr.

• Entwicklung eines Corporate Governance & Compliance Systems

• Entwicklung transparenter Führungs-/Verantwortungsstrukturen
• Branche: Finanzdienstleister, IT-Branche, Gesundheitswesen Projektbeschr.
• Unternehmensübernahme und –integration (M&A)
• Branche: IT-Branche Projektbeschreibung

>>5

• Analyse u. Gestaltung von Ertragspotentialen und Kostenstrukturen
• Branche: IT-Branche, Gesundheitswesen
• Nachfolgeplanung in Gesellschafter-/Geschäftsführungsstrukturen
• Branche: IT-Branche
• Produktlounge Zentraleuropa
• Branche: IT-Branche, Handel Projektbeschreibung

• Produkt-/Markteinführung in Deutschland
• Branche: IT-Branche, Handel Projektbeschreibung

• ...


>>6

Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Sie möchten uns und unsere Arbeitsweise näher
kennenlernen?
Treten Sie mit uns in Kontakt!

IFMO GmbH
Institut für Management- und Organisationsberatung
Hermann Töller
02236 – 96 32 86
0172 – 29 13 113
www.IFMO-online.de
info@IFMO-online.de


>>7

Anlage: Projektbeschreibungen


>>8

Beispielhafte Projektbeschreibung
• Einführung von Projekt-Managementstrukturen und –abläufen
• Initialisierung, Planung und Steuerung der kundenspezifischen
Projektmanagementprozesse
• Entwicklung des kundenspezifischen Methodenbaukasten zur
inhaltlichen Projektbearbeitung
• Erstellung eines Projekt-Managementhandbuches
• Etablierung einer unternehmensspezifischen Projektorganisation
• Adressatenorientiertes projektmanagementspezifisches
Personalentwicklungsprogramm

-Zurück zur Präsentation-


>>9

• Unterstützung Projektinitialisierung und Projektmanagement bei
der Einführung standardisierter Software (z.B. ERP)
• Erstgespräch zu den projektrelevanten Umfeldbedingungen
• Ermittlung der kritischen Erfolgsfaktoren und sonstigen
Projekteinflußgrößen
• Identifizierung der vorrangigen erfolgsabsichernden Projektinhalte aus
Sicht der Projektbetroffenen und -beteiligten
• Beschreibung und Festlegung der messbaren Projektziele und –nutzen
• Identifizierung detaillierter qualitativer Angebotsinhalte und
Aufwandsgrößen
• Absicherung Wirtschaftlichkeit auf Basis vereinbarter Kalkulationgrößen



>>10

• Ausgestaltung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
• Identifikation der Anforderungen an das unternehmensspezifische
Führungskräfteentwickungsprogramm
• Festlegung der Entwicklungs-Programmbreite und –tiefe
• Entwicklung der Laufbahnstruktur und –stufen
• Anforderungsspezifische Ausgestaltung der einzelnen Laufbahnstufen
• Prozessuale und didaktische Ausgestaltung des
Führungskräfteentwicklungs- und Fortbildungsprogramms
• Durchführung der Qualifizierungsmaßnahme für mehr als 400 von
Potentialträgern und Führungskräften über mehrere Führungsebenen



>>11

• Ausgestaltung einer Talentschmiede für Führungskräfte und
Spezialisten (i.S.v. Personalentwicklungs- u. Karrieremodell)
• Identifikation der kundenspezifischen Anforderungen
• Entwicklung rollenspezifischer Laufbahndefinitionen für Führungskräfte
und Spezialisten
• Inhaltliche Ausgestaltung der rollenspezifischen Kernkompetenzen und
überfachlichen Kompetenzen
• Anpassung der „Titellandschaft“ an die Erfordernisse der
Laufbahnmodelle
• Integration der Laufbahnmodelle in ein überarbeitetes Entlohnungs-
und Bonifizierungssystem
• Entwicklung eines Einführungs- und Transformationsprozesses
• ...



>>12

• Nachhaltiges Vergütungs- und Mitarbeiterbindungsmodell
• Entwicklung strategieorientiertes Unternehmenszielsystem
• Ableitung/Entwicklung ganzheitliches Vergütungs- und
Bonifizierungsmodell
• Identifizierung und Integration weiterer langfristiger Mitarbeiter-
Bindungsaspekte
• Entwicklung eines Mitarbeiter-Kapitalbeteiligungsmodell
• Ableitung/Entwicklung Transformationsmodell zur Überführung des
aktuellen Vergütungssystems in das neue Vergütungssysstem



>>13

• Entwicklung mehrjährige Geschäftsplanung
• Entwicklung und Durchführung einer markt- und unternehmensziel-
orientierten Planung
• Abgleich vorhandener Unternehmens-Ressourcen sowie Ermittlung
erforderlicher Unternehmens-Ressourcen aus Anforderungsplanung
• Maßnahmenplanung zur kurz-, mittelfristigen Umsetzung in Verbindung
mit operativer 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung
• ...



>>14

• Entwicklung strategische Unternehmensausrichtung
• Entwicklung markt- und zielgruppenorientierter Unternehmensstrategie
auf Basis kundenorientiertem Lösungs-Portfolio
• Unternehmens- und Wettbewerbspositionierung, Definition
Anforderungen an Entwicklungserfordernissen bzgl.
Unternehmensressourcen und Finanzierungsstruktur
• Strategieoperationalisierung durch Entwicklung der Maßnahmen-
planung zur kurz-, mittel- und langfristigen Umsetzung in Verbindung
mit operativer 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung
• Strategiekommunikation in das Unternehmen und Begleitung der
Umsetzung des Veränderungsprozesses
• ...



>>15

• Restrukturierung Organisationsstruktur
• Entwicklung einer strategieunterstützenden leistungsförderlichen
Organisationsstruktur
• Ableitung von unternehmenszielgerichteten Führungs- und
Controllingstrukturen und –instrumenten
• Def. Stellenanforderungen und strukturierte Personalbesetzung
• Planung und Begleitung Transformationsprozess
• ...



>>16

• Entwicklung und Implementierung eines Corporate Governance &
Compliance Systems zur Absicherung rechts- und unternehmens-
konformen Verhaltens der Mitarbeiter, Leitungs- und
Aufsichtorgane
• Gesamtkonzeptplanung
• Entwicklung Pflichtenheft, Risikosystem, Kontroll- und
Prüfungswesen, Kommunikations- incl.
Reportingsystem, Organisationsstruktur incl. spezifischem
Zuständigkeits- und Verantwortungsraum, Steuerungssystem
• Identifizierung und Abgrenzung zu Schnittstellen-Abteilungen und
Definition der Zusammenarbeitsform
• Entwicklung und Begleitung der System-Einführung
• ...



>>17

• Entwicklung transparenter Führungs-/Verantwortungsstrukturen
• Systematische Anforderungsanalyse der vorliegenden/gelebten
Verantwortungsstrukturen
• Erhebung Führungsanspruch und Entwicklung relevanter
Delegationsstufen und -ausprägungen unter Einbindung der
betroffenen Führungsebenen
• Entwicklung von unterstützenden Kommunikations- und
Reportingstrukturen
• Ableitung einer Geschäftordnung incl. Unterschriftenregelung
• ...



>>18

• Unternehmensübernahme und –integration (M&A)
• Untersuchung der ‚Hygiene u. Symetrie’ zwischen Zielunternehmen und
potentiellem Käufer
• Marktpotentialermittlung für Zielunternehmen aus Sicht des Erwerbers
• Commercial Due Diligence zur Feststellung der Leistungsfähigkeit des
Zielunternehmens, um operative und strategische Chancen und Risiken
sichtbar zu machen
• Identifizierung von wertbeeinflussenden Faktoren zur Entwicklung
eines subjektivierten marktbezogenen Unternehmens-Wertes aus Sicht
des potentiellen Erwerbers
• Entwicklung/Gestaltung vorvertraglicher Vertragselemente, bspw.
Exclusivitätsvereinbarung, LoI, etc.
• ...



>>19

• Produktlounge Zentraleuropa
• Briefing zu Projektkenngrößen und kritischen Erfolgsfaktoren
• Bestimmung quantitativer und qualitativer Projektziele
• Abstimmung der länderübergreifenden und Erhebung der
landesspezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen
• Identifizierung kritischer Erfolgseinflußgrößen parallel laufender
internationaler Projekte
• Unterstützung bei der Ausgestaltung der landesspezifischen
Loungeinhalte
• Begleitung bei der landesübergreifenden Projektsteuerung
• Ausgestaltung der Evaluation des Projekterfolges
• ...



>>20

• Produkt-/Markteinführung in Deutschland
• Erhebung der produktspezifischen Anforderungen des deutschen
Marktes
• Marktorientierte Portfoliogestaltung incl. Detaillierung der spezifischen
Produktbreite und –tiefe
• Unternehmens- und Wettbewerbspositionierung mittels Chancen und
Risikoanalyse
• Definition von Anforderungen an potentielle Händler/-struktur
• Gestaltung von Preismodellen und -strukturen
• Coaching und Begleitung der Markteinführung
• ...



>>21

Trainingsportfolio, Auszug
• Projektmanagement
• Projekte erfolgreich initiieren, planen und steuern
• Führen mit und ohne disziplinarische Verantwortung
• Konkrete Ergebnisse u.a. mittels Moderation in Workshops und
Meetings sicherstellen
• Fähigkeiten und Ressourcen der Projektberteiligten optimal nutzen

• ...



>>22

Anlage:
Weitere Trainingsinformationen


>>23

• Führungskräfteentwicklung
• Führen mit und ohne disziplinarische Verantwortung
• Erstes Mal Führungskraft
• Bedürfnissausgleichende Führung – ein verborgenes Erfolgsrezept!
• Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten und Spannungen
• Spitzenleistung sicherstellen durch bewusste Einflussnahme auf
körpereigene Stressphänomene
• Führen mittels Zielen: Zielsystem und Mitarbeitergespräch
• Sinnhafte Meeting- und Reportingstrukturen entwickeln und leben
• Professionelle Personalauswahl, -beurteilung und –entwicklung mittels
Orientierungs- und Assessment-Center
• ...



>>24

• Spezialistenentwicklung und Talentförderung
• Fachlich Führen ohne disziplinarische Verantwortung
• Interdisziplinär agieren und integrativ handeln
• Selbstorganisation: Effektiv handeln mittels Fokussierung auf die
relevanten Ziele
• Arbeitsmethoden und Techniken als Instrumente effizienten
Handelns, z.B. SWOT Analyse, Nutzwertanalyse, QMA, FMEA, etc.
• Systematisch Kreativ sein, z.B. Disney-Methoden, 6-3-5-
Methoden, Mind-Mapping,
• ...



>>25

• Unternehmensentwicklung
• Operative Geschäftsentwicklung prakmatisch planen und umsetzen
• Vom marktorientierten Portfolio zur operativen Maßnahmenplanung in
Verbindung mit 1- und 3-Jahres Geschäftsplanung
• Zukunftsorientierte Ertragsstrukturen systematisch erschliessen
• Organisation marktkonform ausrichten
• Abgleich vorhandener Unternehmens-Ressourcen sowie Ermittlung
erforderlicher Unternehmens-Ressourcen aus Anforderungsplanung
• ...



>>26

• Teamentwicklung
• Fähigkeiten und Ressourcen der Mitarbeiter optimal nutzen
• Soziale Dynamiken im Team erkennen und nutzen
• Konkrete Ergebnisse u.a. mittels Moderation in Workshops und
Meetings sicherstellen
• ...



>>27

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