Das Dokument beschreibt die Dienstleistungen der Business Consulting (BC) von Sieber & Partners, die in Zürich, Bern und Triesen tätig sind. Die Hauptfokusbereiche der Beratungsdienste umfassen Strategieentwicklung, Mergers & Acquisitions, Innovationsmanagement und IT-Consulting. Ein Team von verschiedenen Experten bietet umfangreiche Unterstützung in den Bereichen Wirtschaft, IT und Projektmanagement.

1. Business Consulting (BC) Portrait
Bern Zürich Triesen
2013

2. ait
BC Consultants @ sieber&partners
 Aufbau Business Unit BC: 2010
 Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI)
 Anzahl (LI)
Bern, Triesen Mitarbeitende im BC: ca. 7
nde: ca. 30
 Consultants:
Rudolf Pascal Jürg Vanessa Christian Friedrich Eren
Meyer Sieber Habermayr Schneider Gutzwiller Baumann Kangeldi
Rudolf Meyer, Dr. Pascal Sieber
 Tochterunternehmen
 Software Improvement Group AG
 Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG
ment Group AG
2012
 Innovationsplattform.ch GmbH
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3. Business Consulting (Lifecycle)
Dienstleistungen um den Lebenszyklus der Strategie
 Entwickeln von Strategien
Strategie  Wertversprechen erarbeiten
 Zielerreichung überprüfen und
 Geschäftsmodelle entwickeln
Strategien überarbeiten
 Business Intelligence
entwickeln  Innovation und F&E organisieren
 Mergers & Acquisitions durchführen
 Benchmarking
Strategie Strategie
evaluieren umsetzen
 Analyse der Deckungsbeiträge  Reorganisation ausführen
 Wertschöpfungsanalysen  Aktionspläne entwickeln und mit den
 Kosten- und Ertragsoptimierungen Operations Beteiligten umsetzen
 Interims-Management
optimieren
2012
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4. Business Consulting
Dienstleistungen im Querschnitt zu den BUs MI und ICT-I
Market ICT Business
Intelligence (MI) Investment (ICT-I) Consulting (BC)
Pascal Sieber Strategie-Entwicklung, Mergers & Acquisitions (M&A), Wirtschaftlichkeit und Geschäftsentwicklung, Commercial und Technical Due Diligence, Projektleitungen, Interims-
Management (CEO), Unternehmensführung- und Controlling, IT Produktivität und Innovationen, IT Beiratsfunktionen und VR/AR-Mandate
Eren Kangeldi
Christian Gutzwiller ICT -Strategie, -Prozesse, -Systeme, -Organisationen, Change IT Projekte (CIO/CTO) mit IT Integrationen/Merger, Interne Kontroll Systeme (IKS) und Risk
Management, IT Controlling, IT Architektur Management und Geschäftsprozess Analysen mit Fokus auf Betrug/Fehler (end-to-end), Programm Leitungen für kritische
Vanessa Schneider ICT Initiativen, IT Trouble Shooter Organisation/Prozesse/Operation, Interims IT (CIO/CTO) Management, Project Risk Management/Assessment, Requirements
Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement
Jürg Habermayr Begleitung von Strategieentwicklung und –umsetzung, Business Process (Re-) Design, Activity Based Costing, Kostenmanagement, M&A, Requirements Engineering,
Open Innovation, (Out-)Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement
Vanessa Schneider
Führung und Neuausrichtung der Unternehmensinformatik, Informatikdienstleistungs-Unternehmen und Grossprojekt-PM, IT-Architekturvisionen (TOGAF), Interims IT
Friedrich Baumann Management (CIO) ,IT- Managementcoaching, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement,
Vanessa Schneider Effektivitäts- und Effizienzanalysen in der Informatik
Rudolf Meyer IT Technology Consulting (Mainframe, C/S, UNIX, Telecommunications, Development Environments, System Development Life Cycle), Produkt «SWIRU»
Für Anbieter von ICT Für Anwender von ICT Für GL und VR
 Analysen & Consulting für Business  Strategische Beratung zur  IT Due Dilligence für Mergers & Acquisitions
Development Nutzenoptimierung von ICT
 E-Business & E-Commerce
 Inhalte & Instrumente für Marketing &  Instrumente zur Nutzenoptimierung von
Sales ICT  Konzeption MIS, Risk Management & IKS
Für Käufer von ICT  Geschäftsmodellierung
 Strategische Beratung für Planung und
Beschaffung
 Projektmanagement von ICT-
2012 Einführungsprojekten
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