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Business Consulting (BC) Portrait
Bern Zürich Triesen
2013
ait
      BC Consultants @ sieber&partners
      Aufbau Business Unit BC: 2010
      Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI)
      Anzahl (LI)
 Bern, Triesen Mitarbeitende im BC: ca. 7
nde: ca. 30


       Consultants:
                                  Rudolf     Pascal     Jürg      Vanessa     Christian    Friedrich    Eren
                                  Meyer      Sieber   Habermayr   Schneider   Gutzwiller   Baumann     Kangeldi
 Rudolf Meyer, Dr. Pascal Sieber



       Tochterunternehmen
                 Software Improvement Group AG
                 Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG
ment Group AG
      2012
                 Innovationsplattform.ch GmbH
      Seite 1
Business Consulting (Lifecycle)

Dienstleistungen um den Lebenszyklus der Strategie
                                                                 Entwickeln von Strategien
                                              Strategie          Wertversprechen erarbeiten
           Zielerreichung überprüfen und
                                                                 Geschäftsmodelle entwickeln
            Strategien überarbeiten
           Business Intelligence
                                             entwickeln          Innovation und F&E organisieren
                                                                 Mergers & Acquisitions durchführen
           Benchmarking




                                 Strategie                Strategie
                                evaluieren                umsetzen


       Analyse der Deckungsbeiträge                           Reorganisation ausführen
       Wertschöpfungsanalysen                                 Aktionspläne entwickeln und mit den
       Kosten- und Ertragsoptimierungen     Operations         Beteiligten umsetzen
                                                               Interims-Management
                                             optimieren
2012
Seite 2
Business Consulting
    Dienstleistungen im Querschnitt zu den BUs MI und ICT-I

                      Market                                                      ICT                                                         Business
                 Intelligence (MI)                                         Investment (ICT-I)                                               Consulting (BC)


Pascal Sieber          Strategie-Entwicklung, Mergers & Acquisitions (M&A), Wirtschaftlichkeit und Geschäftsentwicklung, Commercial und Technical Due Diligence, Projektleitungen, Interims-
                       Management (CEO), Unternehmensführung- und Controlling, IT Produktivität und Innovationen, IT Beiratsfunktionen und VR/AR-Mandate
Eren Kangeldi

Christian Gutzwiller   ICT -Strategie, -Prozesse, -Systeme, -Organisationen, Change IT Projekte (CIO/CTO) mit IT Integrationen/Merger, Interne Kontroll Systeme (IKS) und Risk
                       Management, IT Controlling, IT Architektur Management und Geschäftsprozess Analysen mit Fokus auf Betrug/Fehler (end-to-end), Programm Leitungen für kritische
Vanessa Schneider      ICT Initiativen, IT Trouble Shooter Organisation/Prozesse/Operation, Interims IT (CIO/CTO) Management, Project Risk Management/Assessment, Requirements
                       Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement


Jürg Habermayr         Begleitung von Strategieentwicklung und –umsetzung, Business Process (Re-) Design, Activity Based Costing, Kostenmanagement, M&A, Requirements Engineering,
                       Open Innovation, (Out-)Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement
Vanessa Schneider

                       Führung und Neuausrichtung der Unternehmensinformatik, Informatikdienstleistungs-Unternehmen und Grossprojekt-PM, IT-Architekturvisionen (TOGAF), Interims IT
Friedrich Baumann      Management (CIO) ,IT- Managementcoaching, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement,
Vanessa Schneider      Effektivitäts- und Effizienzanalysen in der Informatik
Rudolf Meyer           IT Technology Consulting (Mainframe, C/S, UNIX, Telecommunications, Development Environments, System Development Life Cycle), Produkt «SWIRU»

     Für Anbieter von ICT                                  Für Anwender von ICT                                           Für GL und VR
      Analysen & Consulting für Business                   Strategische Beratung zur                                     IT Due Dilligence für Mergers & Acquisitions
       Development                                           Nutzenoptimierung von ICT
                                                                                                                           E-Business & E-Commerce
      Inhalte & Instrumente für Marketing &                Instrumente zur Nutzenoptimierung von
       Sales                                                 ICT                                                           Konzeption MIS, Risk Management & IKS
                                                           Für Käufer von ICT                                              Geschäftsmodellierung
                                                            Strategische Beratung für Planung und
                                                             Beschaffung
                                                            Projektmanagement von ICT-
    2012                                                     Einführungsprojekten
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Business Consulting Präsentation

  • 1. Business Consulting (BC) Portrait Bern Zürich Triesen 2013
  • 2. ait BC Consultants @ sieber&partners  Aufbau Business Unit BC: 2010  Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI)  Anzahl (LI) Bern, Triesen Mitarbeitende im BC: ca. 7 nde: ca. 30  Consultants: Rudolf Pascal Jürg Vanessa Christian Friedrich Eren Meyer Sieber Habermayr Schneider Gutzwiller Baumann Kangeldi Rudolf Meyer, Dr. Pascal Sieber  Tochterunternehmen  Software Improvement Group AG  Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG ment Group AG 2012  Innovationsplattform.ch GmbH Seite 1
  • 3. Business Consulting (Lifecycle) Dienstleistungen um den Lebenszyklus der Strategie  Entwickeln von Strategien Strategie  Wertversprechen erarbeiten  Zielerreichung überprüfen und  Geschäftsmodelle entwickeln Strategien überarbeiten  Business Intelligence entwickeln  Innovation und F&E organisieren  Mergers & Acquisitions durchführen  Benchmarking Strategie Strategie evaluieren umsetzen  Analyse der Deckungsbeiträge  Reorganisation ausführen  Wertschöpfungsanalysen  Aktionspläne entwickeln und mit den  Kosten- und Ertragsoptimierungen Operations Beteiligten umsetzen  Interims-Management optimieren 2012 Seite 2
  • 4. Business Consulting Dienstleistungen im Querschnitt zu den BUs MI und ICT-I Market ICT Business Intelligence (MI) Investment (ICT-I) Consulting (BC) Pascal Sieber Strategie-Entwicklung, Mergers & Acquisitions (M&A), Wirtschaftlichkeit und Geschäftsentwicklung, Commercial und Technical Due Diligence, Projektleitungen, Interims- Management (CEO), Unternehmensführung- und Controlling, IT Produktivität und Innovationen, IT Beiratsfunktionen und VR/AR-Mandate Eren Kangeldi Christian Gutzwiller ICT -Strategie, -Prozesse, -Systeme, -Organisationen, Change IT Projekte (CIO/CTO) mit IT Integrationen/Merger, Interne Kontroll Systeme (IKS) und Risk Management, IT Controlling, IT Architektur Management und Geschäftsprozess Analysen mit Fokus auf Betrug/Fehler (end-to-end), Programm Leitungen für kritische Vanessa Schneider ICT Initiativen, IT Trouble Shooter Organisation/Prozesse/Operation, Interims IT (CIO/CTO) Management, Project Risk Management/Assessment, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement Jürg Habermayr Begleitung von Strategieentwicklung und –umsetzung, Business Process (Re-) Design, Activity Based Costing, Kostenmanagement, M&A, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-)Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement Vanessa Schneider Führung und Neuausrichtung der Unternehmensinformatik, Informatikdienstleistungs-Unternehmen und Grossprojekt-PM, IT-Architekturvisionen (TOGAF), Interims IT Friedrich Baumann Management (CIO) ,IT- Managementcoaching, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement, Vanessa Schneider Effektivitäts- und Effizienzanalysen in der Informatik Rudolf Meyer IT Technology Consulting (Mainframe, C/S, UNIX, Telecommunications, Development Environments, System Development Life Cycle), Produkt «SWIRU» Für Anbieter von ICT Für Anwender von ICT Für GL und VR  Analysen & Consulting für Business  Strategische Beratung zur  IT Due Dilligence für Mergers & Acquisitions Development Nutzenoptimierung von ICT  E-Business & E-Commerce  Inhalte & Instrumente für Marketing &  Instrumente zur Nutzenoptimierung von Sales ICT  Konzeption MIS, Risk Management & IKS Für Käufer von ICT  Geschäftsmodellierung  Strategische Beratung für Planung und Beschaffung  Projektmanagement von ICT- 2012 Einführungsprojekten Seite 3