Dr. Clemens Wagner-Bruschek, ERP (d-fine Austria)Praxistage
Von alten Algorithmen und neuer Technologie – was haben „Fraud Detection“, „Product Recognition“ und eine nachhaltige Investitionsplanung gemeinsam? Dr. Clemens Wagner-Bruschek, ERP (d-fine Austria)
Unsere Experten blicken für Sie aus technischer und fachlicher Sicht auf heutige Applikationslandschaften und zeigen wie Applikationsarchitekturen dynamikrobust gestaltet und umgestaltet werden können, um adaptiv und agil auf neue Anforderungen reagieren und damit extrem veränderungsfähig zu werden.
Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0Iodata GmbH
Industrie 4.0- Predictive analytics- Predictive Maintanance- IoT
Der Maschinenpark kommuniziert im Herstellprozess selbständig miteinander und korrigiert bzw. optimiert Produktionsprozesse mit minimaler menschlicher Einwirkung.
Erste Schritte
- Predictive Analytics: um erfolgreich zu starten, müssen heterogene Datenbestände in ein homogenes Datenmodell konsolidiert werden.
- Smart Data: Homogene Datenbestände können nach der Datenvisualisierung Analyseverfahren effizienter gestaltet werden.
- Definierte Korrelationsvorgaben: Vorhandene Datenbestände zu Service-, Liefer-, Lagerkosten, Fachkräfteeinsatz und die Qualität in der Produktion werden mit den Daten aus Qualitätssicherung, Absatz, Kundenverhalten und Umfang von Gewährleistungen in Beziehung gesetzt.
Predictive Analytics World for Business Deutschland 2017Rising Media Ltd.
Die Predictive Analytics World for Business ist die führende anbieter-unabhängige Fachkonferenz für anwendungsorientierte Predictive Analytics. Anwender, Entscheider und Experten von Predictive Analytics treffen sich am 13 bis 14. November in Berlin, um sich über die neuesten Erkenntnisse und Fortschritte zu informieren, sich untereinander fachlich und persönlich auszutauschen und sich von den Erfolgen inspirieren zu lassen.
Dr. Clemens Wagner-Bruschek, ERP (d-fine Austria)Praxistage
Von alten Algorithmen und neuer Technologie – was haben „Fraud Detection“, „Product Recognition“ und eine nachhaltige Investitionsplanung gemeinsam? Dr. Clemens Wagner-Bruschek, ERP (d-fine Austria)
Unsere Experten blicken für Sie aus technischer und fachlicher Sicht auf heutige Applikationslandschaften und zeigen wie Applikationsarchitekturen dynamikrobust gestaltet und umgestaltet werden können, um adaptiv und agil auf neue Anforderungen reagieren und damit extrem veränderungsfähig zu werden.
Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0Iodata GmbH
Industrie 4.0- Predictive analytics- Predictive Maintanance- IoT
Der Maschinenpark kommuniziert im Herstellprozess selbständig miteinander und korrigiert bzw. optimiert Produktionsprozesse mit minimaler menschlicher Einwirkung.
Erste Schritte
- Predictive Analytics: um erfolgreich zu starten, müssen heterogene Datenbestände in ein homogenes Datenmodell konsolidiert werden.
- Smart Data: Homogene Datenbestände können nach der Datenvisualisierung Analyseverfahren effizienter gestaltet werden.
- Definierte Korrelationsvorgaben: Vorhandene Datenbestände zu Service-, Liefer-, Lagerkosten, Fachkräfteeinsatz und die Qualität in der Produktion werden mit den Daten aus Qualitätssicherung, Absatz, Kundenverhalten und Umfang von Gewährleistungen in Beziehung gesetzt.
Predictive Analytics World for Business Deutschland 2017Rising Media Ltd.
Die Predictive Analytics World for Business ist die führende anbieter-unabhängige Fachkonferenz für anwendungsorientierte Predictive Analytics. Anwender, Entscheider und Experten von Predictive Analytics treffen sich am 13 bis 14. November in Berlin, um sich über die neuesten Erkenntnisse und Fortschritte zu informieren, sich untereinander fachlich und persönlich auszutauschen und sich von den Erfolgen inspirieren zu lassen.
Jeder spricht über die digitale Transformation: wie können Sie als KMU das Thema angehen? Wir zeigen, welchen Einfluss die neuen Technologien auf Ihr Geschäftsmodell haben können, welche Voraussetzungen Sie in Management Ihrer IT schaffen sollten und welches die Kernerfolgsfaktoren der Umsetzung der digitalen Transformation sind.
Digitale Transformation: 5 Prinzipien. Bitkom Webinar mit Uwe WeinreichUwe Weinreich
Kein Unternehmen kommt an Digitalisierung vorbei. Der Weg zu Digitaler Transformation und Industrie 4.0. wird leichter, wenn er mit agilem und Lean Management gegangen wird. Im Bitkom-Webinar erläutert Lean Digitization Experte Uwe Weinreich 5 Grundprinzipien.
Digitalisierung als „Enabler“ innovativer Kommunikation. Ist klassisches Outputmanagement überholt? Ein Blick in die Zukunft des Business Communication Managements. Hr. Markus Gruber (DocuMatrix)
Besuchen Sie die nächste PLM Open Hour! Mehr Informationen und Termine: https://intelliact.ch/events/plm-open-hours
****
Ganz nach dem Motto «Daten sind das neue Gold» sind Unternehmen heute nicht nur mit internen Prozessen, sondern auch mit den steigenden Anforderungen ihrer Partner und Kunden konfrontiert. Denn sie müssen ihnen den Zugang zu einer grossen Menge Produktdaten offenlegen, was ein Verlassen der eigenen Systeme verlangt, ohne dabei Duplikate von Produktdaten abzulegen.
Wie sieht demnach die heutige IT-Architektur aus und wie gestaltet sich das daraus resultierende Zusammenspiel zwischen den einzelnen Unternehmensapplikationen und Domänen?
In dieser Open Hour zeigten wir anhand von Beispielen auf, wie wir mit modernen Ansätzen die Agilität der IT-Infrastruktur erhöhen, so dass sich Unternehmen schnellstmöglich auf veränderte Marktbedingungen adaptieren können.
Das Schlagwort «Cloud» ist in der heutigen Zeit ein stetiger Begleiter. Viele IT Verantwortliche und Geschäftsführer sind sich aber nicht sicher, ob Sie die Cloud wirklich benötigen und wo genau der Mehrwert liegt. In unserem ersten IT Business Summary beantwortete Referent Rinon Belegu genau auf diese brennenden Fragen zur Cloud.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Referats zur Verfügung.
bloodsugarmagic entwickelt Positionierungsstrategie für Generative Softwarebhoeck
Freiburger Hersteller von Generatoren für Softwarebestandteile lässt sich für Einstieg in den IoT-Markt von den Positionierungsexperten von bloodsugarmagic beraten. Coaching wird mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds gefördert.
Industrialisierung bei offshore/nearshore SW-Projekten: Erfahrungen, Trends u...pliXos GmbH
Vortrag zu
Industrialisierung bei offshore/nearshore SW-Projekten:
Erfahrungen, Trends und Chancen
während dem
72. Roundtbale MukIT, bei Bankhaus Donner & Reuschel München, 06.08.2014
IoT-X Platform von prodot - Daten sammeln, analysieren und auswertenprodot GmbH
Eine Lösung für alle Daten: Die prodot IoT-X Platform
ermöglicht das Sammeln, Verknüpfen, Analysieren und
Auswerten von Daten aus Tausenden von Sensoren oder
Geräten an einer zentralen Stelle – herstellerunabhängig,
übergreifend und weltweit. Das trägt zur Reduzierung
des Ressourcenaufwands und zur Optimierung in vielen
Bereichen bei und erhöht so die Wettbewerbsfähigkeit.
Projektmanagement als SaaS-Dienst für kleine Kreativunternehmen - Vorstellung...umanics
Abschlusspräsentation im Modul "Unternehmer- und Führungspersönlichkeit" im Masterstudiengang Medien und Kommunikation an der Hochschule Offenburg im Wintersemester 2012/13.
Dabei galt es ein Geschäftsmodell im E-Business Bereich von der Ideenfindung über diverse Marktanalysen bis hin zum finalen Businessplan auszuarbeiten.
Digitize your Business. Now. - Beispiele erfolgreicher Digitalisierungsprojek...prodot GmbH
Mehr Homeoffice, mehr mobile Business-Anwendungen, mehr digitale Lösungen und Technologien im Einsatz. Das Fazit aus dem ersten Jahr Corona-Krise: 34 Prozent der mittelständischen Unternehmen haben wichtige Prozesse kurzfristig digitalisiert, 39 Prozent setzen digitale Lösungen ein, um schnell und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren.
Mit heftigem Nachdruck werden wir aktuell daran erinnert, dass es durch die digitale Transformation mehr zu gewinnen gibt als zu verlieren. Setzen Sie jetzt auf digitale Services und Dienste und gehen Sie gefestigt aus der Krise hervor. Auch danach wird die Digitalisierung ein echter Wettbewerbsvorteil bleiben, den Sie sich zu Nutze machen können.
Mit dieser Broschüre möchten wir Ihnen Beispiele für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte aufzeigen und Sie dazu ermutigen, Ihre Geschäftsprozesse- und -Modelle mit einem starken Partner wie uns neu zu denken.
Messevortrag von Pepperl+Fuchs und der GIS auf der IN.STAND 2019 in Stuttgart. Produktportfolio der ecom im EX-Bereich. Funktechniken für den Datenaustausch. Mobile Instandhaltung mit Smartphone und Tablet im EX-Bereich von ecom. Instandhaltungs-App Insight Mobile von der GIS. Die on/offline-fähige Lösung läuft auf allen gängigen Betriebssystemen und kann darüber hinaus auf NON-SAP Systeme wie z. B. Prozessleitsysteme, GIS, DMS etc. zugreifen. Rundgänge und Checklisten sind ebenfalls abbildbar.
Data Governance als Enabler für eine Data Driven Culture. Einführung einer Data Governance in einem Mittelständischen Unternehmen zum Konzern im Vergleich am Beispiel Unitymedia und Vodafone Germany.
Methodik zur Identifizierung der Auswirkungen schlechter Datenqualität auf Geschäftsprozesse!
(InfoZoom Best Practice Day, Schloss Birlinghoven, St. Augustin, 2010)
Product Value Added - IoT als Chance für ProduktmanagerIntelliact AG
Zu einer der Kernaufgaben des Produktmanagements zählt das Anstossen von Produktverbesserungen im Einklang mit Anforderungen des Marktes. Fundierte Kenntnisse von neuen Technologien wie Internet of Things (IoT) tragen positiv dazu bei, dass Chancen früh erkannt werden und sich Produkte so entwickeln, dass sie Mehrwert für die Kunden liefern. Wir zeigen anhand von Beispielen solche Mechanismen auf und stellen ein Konzept vor, wie Produktmanager auf spielerische Art und Weise mit IoT und den damit verbundenen Potentialen vertraut gemacht werden können.
Jeder spricht über die digitale Transformation: wie können Sie als KMU das Thema angehen? Wir zeigen, welchen Einfluss die neuen Technologien auf Ihr Geschäftsmodell haben können, welche Voraussetzungen Sie in Management Ihrer IT schaffen sollten und welches die Kernerfolgsfaktoren der Umsetzung der digitalen Transformation sind.
Digitale Transformation: 5 Prinzipien. Bitkom Webinar mit Uwe WeinreichUwe Weinreich
Kein Unternehmen kommt an Digitalisierung vorbei. Der Weg zu Digitaler Transformation und Industrie 4.0. wird leichter, wenn er mit agilem und Lean Management gegangen wird. Im Bitkom-Webinar erläutert Lean Digitization Experte Uwe Weinreich 5 Grundprinzipien.
Digitalisierung als „Enabler“ innovativer Kommunikation. Ist klassisches Outputmanagement überholt? Ein Blick in die Zukunft des Business Communication Managements. Hr. Markus Gruber (DocuMatrix)
Besuchen Sie die nächste PLM Open Hour! Mehr Informationen und Termine: https://intelliact.ch/events/plm-open-hours
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Ganz nach dem Motto «Daten sind das neue Gold» sind Unternehmen heute nicht nur mit internen Prozessen, sondern auch mit den steigenden Anforderungen ihrer Partner und Kunden konfrontiert. Denn sie müssen ihnen den Zugang zu einer grossen Menge Produktdaten offenlegen, was ein Verlassen der eigenen Systeme verlangt, ohne dabei Duplikate von Produktdaten abzulegen.
Wie sieht demnach die heutige IT-Architektur aus und wie gestaltet sich das daraus resultierende Zusammenspiel zwischen den einzelnen Unternehmensapplikationen und Domänen?
In dieser Open Hour zeigten wir anhand von Beispielen auf, wie wir mit modernen Ansätzen die Agilität der IT-Infrastruktur erhöhen, so dass sich Unternehmen schnellstmöglich auf veränderte Marktbedingungen adaptieren können.
Das Schlagwort «Cloud» ist in der heutigen Zeit ein stetiger Begleiter. Viele IT Verantwortliche und Geschäftsführer sind sich aber nicht sicher, ob Sie die Cloud wirklich benötigen und wo genau der Mehrwert liegt. In unserem ersten IT Business Summary beantwortete Referent Rinon Belegu genau auf diese brennenden Fragen zur Cloud.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Referats zur Verfügung.
bloodsugarmagic entwickelt Positionierungsstrategie für Generative Softwarebhoeck
Freiburger Hersteller von Generatoren für Softwarebestandteile lässt sich für Einstieg in den IoT-Markt von den Positionierungsexperten von bloodsugarmagic beraten. Coaching wird mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds gefördert.
Industrialisierung bei offshore/nearshore SW-Projekten: Erfahrungen, Trends u...pliXos GmbH
Vortrag zu
Industrialisierung bei offshore/nearshore SW-Projekten:
Erfahrungen, Trends und Chancen
während dem
72. Roundtbale MukIT, bei Bankhaus Donner & Reuschel München, 06.08.2014
IoT-X Platform von prodot - Daten sammeln, analysieren und auswertenprodot GmbH
Eine Lösung für alle Daten: Die prodot IoT-X Platform
ermöglicht das Sammeln, Verknüpfen, Analysieren und
Auswerten von Daten aus Tausenden von Sensoren oder
Geräten an einer zentralen Stelle – herstellerunabhängig,
übergreifend und weltweit. Das trägt zur Reduzierung
des Ressourcenaufwands und zur Optimierung in vielen
Bereichen bei und erhöht so die Wettbewerbsfähigkeit.
Projektmanagement als SaaS-Dienst für kleine Kreativunternehmen - Vorstellung...umanics
Abschlusspräsentation im Modul "Unternehmer- und Führungspersönlichkeit" im Masterstudiengang Medien und Kommunikation an der Hochschule Offenburg im Wintersemester 2012/13.
Dabei galt es ein Geschäftsmodell im E-Business Bereich von der Ideenfindung über diverse Marktanalysen bis hin zum finalen Businessplan auszuarbeiten.
Digitize your Business. Now. - Beispiele erfolgreicher Digitalisierungsprojek...prodot GmbH
Mehr Homeoffice, mehr mobile Business-Anwendungen, mehr digitale Lösungen und Technologien im Einsatz. Das Fazit aus dem ersten Jahr Corona-Krise: 34 Prozent der mittelständischen Unternehmen haben wichtige Prozesse kurzfristig digitalisiert, 39 Prozent setzen digitale Lösungen ein, um schnell und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren.
Mit heftigem Nachdruck werden wir aktuell daran erinnert, dass es durch die digitale Transformation mehr zu gewinnen gibt als zu verlieren. Setzen Sie jetzt auf digitale Services und Dienste und gehen Sie gefestigt aus der Krise hervor. Auch danach wird die Digitalisierung ein echter Wettbewerbsvorteil bleiben, den Sie sich zu Nutze machen können.
Mit dieser Broschüre möchten wir Ihnen Beispiele für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte aufzeigen und Sie dazu ermutigen, Ihre Geschäftsprozesse- und -Modelle mit einem starken Partner wie uns neu zu denken.
Messevortrag von Pepperl+Fuchs und der GIS auf der IN.STAND 2019 in Stuttgart. Produktportfolio der ecom im EX-Bereich. Funktechniken für den Datenaustausch. Mobile Instandhaltung mit Smartphone und Tablet im EX-Bereich von ecom. Instandhaltungs-App Insight Mobile von der GIS. Die on/offline-fähige Lösung läuft auf allen gängigen Betriebssystemen und kann darüber hinaus auf NON-SAP Systeme wie z. B. Prozessleitsysteme, GIS, DMS etc. zugreifen. Rundgänge und Checklisten sind ebenfalls abbildbar.
Data Governance als Enabler für eine Data Driven Culture. Einführung einer Data Governance in einem Mittelständischen Unternehmen zum Konzern im Vergleich am Beispiel Unitymedia und Vodafone Germany.
Methodik zur Identifizierung der Auswirkungen schlechter Datenqualität auf Geschäftsprozesse!
(InfoZoom Best Practice Day, Schloss Birlinghoven, St. Augustin, 2010)
Product Value Added - IoT als Chance für ProduktmanagerIntelliact AG
Zu einer der Kernaufgaben des Produktmanagements zählt das Anstossen von Produktverbesserungen im Einklang mit Anforderungen des Marktes. Fundierte Kenntnisse von neuen Technologien wie Internet of Things (IoT) tragen positiv dazu bei, dass Chancen früh erkannt werden und sich Produkte so entwickeln, dass sie Mehrwert für die Kunden liefern. Wir zeigen anhand von Beispielen solche Mechanismen auf und stellen ein Konzept vor, wie Produktmanager auf spielerische Art und Weise mit IoT und den damit verbundenen Potentialen vertraut gemacht werden können.
Karola Franz, BOARD; Michael Probst, acons:
Wie setzt man Business Intelligence zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung ein und schöpft Potenziale optimal aus? Erfahren Sie mehr über verschiedene Analyse- und Planungsansätze wie Clustering, Geodaten-Analyse, Predictive Analytics und wertetreiber-basierte Planung sowie deren unmittelbaren Nutzen.
Inhalt:
Im Webinar stellen wir Ihnen unsere Ansätze zur Optimierung der Personalkostenplanung vor und erläutern, welches die kritischen Erfolgsfaktoren sind. Des Weiteren diskutieren wir Do's and Don'ts und gehen anhand von Best Practice der Frage nach, ob es eine Lösung "one fits all" gibt.
Zielgruppe:
- HR-Controller
- Personalleiter
- Leiter Controlling
- Finanzcontroller
- HR Business Partner
Agenda:
- Spezifische Herausforderungen der Personalkostenplanung
- Do's and Don'ts - Unsere Ansätze zur Optimierung der Personalkostenplanung
- „One fits all“? Best Practice -Ansatz der IBsolution
- Lösungen der IBsolution
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/management-consulting
IOD INSIDER, Business Intelligence (BI) und Performance Management (PM) können Unternehmen sinnvoll unterstützen, die wirtschaftliche Flaute zu überstehen.
Seminar Creditreform - Management by BauchgefühlKANZLEI NICKERT
Präsentation zum Vortrag vom 13.10.2011 im Europa-Park Rust für die Mitglieder der Creditreform Offenburg und Freiburg. Thema: Unternehmensplanung, Risikomanagement
Diese Präsentation beschäftigt sich mit dem Thema SAP PPM (SAP Portfolio und Projektmanagement) und welche Grundfunktionalitäten der SAP Standard bedient. Somit wird ein kurzer Überblick über SAP PPM gegeben, was zu einem effektiveren Portfoliomanagement und effizienteren Projektmanagement beitragen kann.
Unser Team der KARON Beratungsgesellschaft berät Sie gern in Fragen zu dem Thema Portfolio- und Projektmanagement mit SAP und deren angrenzenden Prozessen, da Projektmanagement nicht nur auf einen bestimmten Bereich beschränkt ist, sondern an vielen Stellen innerhalb eines Geschäftsprozesses oder der Wertschöpfungskette benötigt wird.
Informationen zu diesem Thema finden Sie auch unter folgenden Links:
http://www.karon.de/kompetenzen/projektmanagement
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-ReportingIBsolution GmbH
Inhalt:
In unserem Webinar beleuchten wir die Herausforderungen und Lösungswege im Bereich des Nachhaltigkeitsreportings für Unternehmen. Wir zeigen auf, wie externe Anforderungen von Gesetzgebern, Investoren und weiteren Stakeholdern effektiv erfüllt und interne Prozesse, insbesondere unter Verwendung von SAP-Systemen, optimiert werden können. Dazu erörtern wir Best Practices der interdisziplinären Zusammenarbeit, die Bedeutung eines soliden Change Managements, zielführende Tool-Auswahl für eine zuverlässige Datenerhebung und -aufbereitung sowie unser auf Erfahrung basierendes Leistungsportfolio, das individuelle Beratung und Partnerschaften einschließt.
Zielgruppe:
- Nachhaltigkeitsbeauftragte (CSR- und ESG-ManagerInnen)
- CFO
- Controlling
Agenda:
- Herausforderungen für Unternehmen
- Projektablauf Nachhaltigkeitsreporting
- Lösungswege
- Unsere Angebote für Sie
- Zusammenfassung und mögliche nächste Schritte
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
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Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/data-and-analytics/esg-reporting
So steigern Sie den Nutzen Ihrer UnternehmensplanungIBsolution GmbH
Inhalt:
Nutzen Sie bereits alle Potenziale, die Ihre Unternehmensplanung für den zukünftigen Geschäftserfolg bietet? In unserem Webinar geben wir Anregungen, mit welchen sechs Hebeln Sie Ihre Planung zum Erfolgsmotor für Ihr Unternehmen machen. Wir beschreiben mögliche Maßnahmen, deren Wirkung und geben Tipps für Ihren Einstieg.
Zielgruppe:
- Unternehmensplaner
- CFOs und Leiter Finanzen
- CEOs
- Controller und Controlling Leiter
Agenda:
- Warum sich Unternehmen mit der Erweiterung Ihrer Planung beschäftigen sollten.
- Sechs Hebel für mehr Innovation und Treffsicherheit in der Planung
Empfehlungen für den richtigen Einstieg in den Innovationsprozess
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
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Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/management-consulting/unternehmensplanung/whitepaper-unternehmensplanung-aufwand-senken
Michael Jäger, MBA, Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH) Christian Kohler (Mait...Praxistage
Digitalisierung gestalten: Innovationen, Chancen und Wege in die Zukunft. Michael Jäger, MBA, Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH) Christian Kohler (Mait Austria GmbH)
Mag.a Mary-Ann Hayes (Unicredit Bank Austria AG)Praxistage
Unternehmensfinanzierungen im Umbruch - Wie gelingt die Transformation hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft. Mag.a Mary-Ann Hayes (Unicredit Bank Austria AG)
Die Kunst der Anpassung: Wie die Digitalisierung mit Telekommunikationsleistungen zukünftigen Herausforderungen begegnen kann. Was braucht die Gesellschaft und die Wirtschaft? Dipl.-Ing. (FH) Bernd Stockinger (Citycom Telekommunikation GmbH)
Dipl.-Verww. (FH) Christian Zierau (Stadtrat für Finanzen, Personal, Ordnung ...Praxistage
Keynote: Das Versprechen der Transformation einlösen - Die praktische Umsetzung von Digital- und Personal-Strategien in der Landeshauptstadt Kiel. Dipl.-Verww. (FH) Christian Zierau (Stadtrat für Finanzen, Personal, Ordnung und Feuerwehr der Landeshauptstadt Kiel)
Michael Weilguny, Christian Schön (IVM Technical Consultants Wien Ges.m.b.H.)Praxistage
Arbeitskräfteüberlassung, Personalsuche oder Outsourcing? Wie lösen Sie das Problem des technischen Fachkräftemangels in Ihrem Unternehmen. Michael Weilguny, Christian Schön (IVM Technical Consultants Wien Ges.m.b.H.)
Josef Weissinger (Soroban IT-Beratung GmbH)Praxistage
ZMR, SZR, ZPR, RSV und EIDAS? Warum Ihnen diese Abkürzungen als Unternehmen etwas sagen sollten, um Registerservices über den Österreichischen Portalverbund und mit unserer Portallösung nutzen zu können. Josef Weissinger (Soroban IT-Beratung GmbH)
Ing. Boris Werner (Breitbandbüro des Bundesministeriums für Finanzen)Praxistage
Breitband Austria 2030 – Der österreichischen Weg in die Gigabit-Gesellschaft. Ein Überblick über die Förderprogramme Access, OpenNet, Connect und GigaApp. Ing. Boris Werner (Breitbandbüro des Bundesministeriums für Finanzen)
Hr. David Simon (Juniper Networks, Inc.)Praxistage
AI-betriebenes Netzwerk des nächsten Jahrzehnts - Welche Vorteile werden sich für Unternehmen und Benutzer daraus ergeben? David Simon (Juniper Networks, Inc.)
1. Warum entscheiden sich
erfolgreiche Unternehmen gerade
in der Krise für eine integrierte
Planungssoftware?
smartPM.solutions für integrierte Unternehmensplanung in harten Zeiten
Alexander Hein
Gründer smartPM.solutions
2. Wie Sie unternehmenskritische
Entscheidungen auf tagesaktueller
Datenbasis absichern
Warum präzise Prognosen kein
statistisches Know-How erfordern
Was integrierte Unternehmens-
planung mit einem Chamäleon gemein
hat
Wie die Investition in eine
professionelle Controllinglösung zu
einer höheren Marge führt
Krise = proaktiv handeln
3. PROJEKTE UND PORTFOLIOS
SUPPLY CHAIN
MARKETING
DIENSTLEISTUNGEN
SALES FORECASTING
PERSONAL
VERTRIEB
OPERATIONS
STRATEGIE
IT
VOLLSTÄNDIG INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG ?
4. Ist es morgen schon zu spät?
Praxiserprobter Controlling-Ansatz für Integrierte Unternehmensplanung
Modell vs. echte Anwendungsfälle
Mission,
Werte, Ziele,
Anreize,
Balanced
Scorecard
Integrierte
Unternehmens-
planung
Vgl. Sharda et al. (2017)
Ziele,
Budgets, Pläne,
Prognosen,
Initiativen,
flexible
Modellierung
Dashboards,
Berichte,
Wertetreiber,
Was-wäre-wenn
Analysen
Interpretieren,
kollaborieren,
bewerten,
entscheiden,
handeln
UMSETZUNG
STRATEGIE
5. 11/20/2020
Anders Mortensen, Group Finance Project Manager, Hillebrand Group AG
Bei Hillebrand mussten wir unser auf Unit4 FP&A (prevero)
basierendes CPM-System schnell anpassen, da wir die
Folgenabschätzungen von COVID-19 in unser Berichts-
und Prognosesystem aufnehmen wollten. Deshalb haben
wir uns am Donnerstag mit smartPM.solutions in
Verbindung gesetzt. Deren Berater begannen mit der
Arbeit an den Anforderungen, und unser System war
bereits am Nachmittag des nächsten Tages mit den
angegebenen Verbesserungen (wir nennen es 'COVID-19-
Auswirkungsübersicht') in unserer produktiven Umgebung
einsatzbereit. Das nenne ich agil und hilfreich.
7. 1. Detailanalyse und Vorschau der Ultra-
Kurzfrist Liquidität
2. Simulationsmöglichkeit der Kriseneffekte
3. Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
4. Planung & Umsetzung von Kurzarbeit
5. Umsatzstimulation
6. Kapazitäts- /Produktionsanpassungen
7. Vollumfängliche Sicht der Auswirkungen
auf GuV/Bilanz/Cash Flow mit
Szenarienvergleichen
7 Tipps für Controller in Krisen
8. 20.11.2020 Predicting future performance is in our DNA. proprietary and confidential. 1920.11.2020
Integrierte Planung in Krisenzeiten einführen
Analyse Ist-Situation
& Setzen von Prioritäten
Erste Ergebnisse schon
nach 2 Wochen.
Vollintegriert berichten,
analysieren, planen und
prognostizieren.
Anpassung Standardinhalte
an usecases
Verlässlich entscheiden.
ROI durch Zeit- und
Kosteneinsparungen schon
nach wenigen Monaten möglich
Cloudbasierte Controlling-Lösung
& Vordefinierter Inhalt
11. Warum wir Ihnen helfen können – 10 Gründe
Höchst-kompetente
Berater > 500
Projekte Erfahrung
Wir hören zu und
verstehen Ihre
Anforderungen
Eigenes Data-
Science Team für
exakte Prognosen
mit KI
Eine integrierte
Plattform mit
Anbindung aller
Vorsysteme
Geringe
Implementierungs-
zeit
Neueste Technologie
& Geringe Total Cost
of Ownership
Praxiserprobte,
vordefinierte Inhalte
Präzise Analysen &
Forecasts mit
wenigen Klicks
50-60% Zeitersparnis
bei der Planung
100%
Datenzuverlässigkeit
und äußerst
zufriedene Kunden
Hinweis der Redaktion
Speaker: “One platform for all - Finance, S&OP, Projects, HR, Sales, …. Configure your individual CPM solution step by step. Use the modules stand-alone or combined up to fully integrated Business Planning.
Eine Plattform für alles - Controlling, S&OP, Projektportfolios, Vertrieb, … Stellen Sie sich Schritt für Schritt ihre Controllinglösung nach ihren individuellen Anforderungen zusammen. Arbeiten sie mit Einzelmodulen oder kombinieren Sie diese bis hin zur vollständig integrierten Unternehmensplanung.
Speaker:
„smartPM “ – stands for smart and flexible FP&A Solutions in the areas of budgeting, forecasting, reporting, analysis, scenario planning and consolidation. Start with real-time, agile and accurate decision making.
smartPM.solutions steht für smarte und flexible Controlling-Lösungen in den Bereichen Budgetierung, Prognose, Reporting, Analyse, Szenarioplanung und Consoldierung. Für agile, verlässliche Entscheidungen in Echtzeit.
Ablauf Image-Video:
Kurzer Start mit dem Logo, Bilder von der ÖCI-Tagung, dem Vortrag, dem Büro, dem Smartofanten, Kundengespräch mit lachendem Kunden
Apfelgrüner Balken mit weißer Schrift erschein/fährt ein mit Text: Flexible integrierte Unternehmensplanung
Es werden in einer Kreisanordnung unsere Produkte gezeigt (das sind 11 z.B: S&OP Performance Management, Project Performance Management etc.) hereingezoomt und dann ein Kreis herumgezogen, beschriftet mit Schritt für Schritt zur vollintegrierten Planung. Im Hintergrund kann ruhig ein Bewegtbild sein, wie in dem Konkurrenzvideo.
Es werden Aufnahmen unserer Software gezeigt, wie darin geklickt wird und vom gezeigten Bilschirm geht von bestimmten Bereichen ein Textkästchen weg mit dem gerade gezeigten Kernthema. Z.B. Wenn wir unsere Projektcontrolling Lösung zeigen, sieht man die Beschriftung „Projektbudgetobergrenzen setzten“ oder „mit Methoden der KI präzise prognostizieren“. Die Lösungen helfen Projektcontrollern, CFOs, CEOs, etc.
Man sieht unsere Mitarbeiter im Büro mit Headset telefonieren und miteinander reden, einer zeigt dem anderen etwas auf dem Bildschirm – man sieht wieder Text z.B. Wir hören zu, verstehen, beraten und begeistern unsere Kunden.
„Entscheiden Sie schnell und richtig mit bis zu 60% Zeitersparnis und 100% Datenvertrauen in der Planung. Unsere aktuellen Kunden bestätigen Ihnen das gerne.“è ev. wieder in einem grünen Balken mit weißer Schrift
Logo am Ende?
FILM MATERIAL & MUSIC
Speaker: „By the way – smartPM is well known for their travelling mascot – a blue elefant. A company with clients all around the globe and across many industries, headquartered in the heart of Vienna. Familiar with controllers‘ day to day challenges because most of them have been in controller‘s their shoes.“
Ach ja, smartPM.solutions sind die mit dem blauen Elefanten. Das Unternehmen mit Hauptsitz im schönen Wien hat Kunden auf der ganzen Welt und in vielen Branchen. Und weil fast alle aus dem Team einmal in Controllingabteilungen gearbeitet haben, wissen sie, wie sie die täglichen Sorgen von Controllern lösen.