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 Überraschend mehr Möglichkeiten
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Rolf Scheuch
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Modernisierung von Legacy-Systemen
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Das „langsamste“ Modul beim Monolithen bestimmt die Dynamik aller!
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Ausrichtung der Systeme an geforderte Dynamik
Verfolgung von unterschiedlichen Applikationsstrategien
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Planungshorizont: < 6 Monate
Vorgehensweise: Lean Startup
Ziel: Innovation
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Ziel: Wettbewerbsvorteile/Effektivität
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Fachliche und technische Sicht zur Deckung bringen!
Vorbereitung einer Produkt-zentrischen, an der Dynamik und Differenzierung der Business
Capablities und Geschäftsmodellen ausgerichteten, Zielarchitektur!
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Eine evolutionäre Systemwelt
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Handlungsoptionen bei der Modernisierung von Legacy-Systemen

  • 1. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: Öffentlich  Überraschend mehr Möglichkeiten © OPITZ CONSULTING 2018 Rolf Scheuch Impulsvortrag Handlungsoptionen bei der Modernisierung von Legacy-Systemen
  • 2. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 2 Motivation zur Modernisierung „Trotz ihres Nutzens für die Unternehmen ist Alt- Software strukturell zukunftsunfähig. Das liegt an ihren Charakteristika und den daraus resultierenden Risiken für das eigentliche Geschäft“ (Lünendonk 2015) Mangelnde Wartbarkeit „Aussterbendes“ Wissen Fehlende Agilität Anwendungsstau Sinkende Datenqualität Sinkender Nutzen Steigende Kosten
  • 3. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 3 Modernisierung ist ein Kernthema im Markt! „Die gute Nachricht lautet: Die meisten Unternehmen haben die Notwendigkeit erkannt, ihre geschäftskritischen IT-Systeme zu modernisieren, und arbeiten bereits daran. Dass bei den erwarteten Vorteilen das Thema Sicherheit an erster Stelle steht, kann angesichts der wachsenden Bedrohungen nicht überraschen. Doch beinahe ebenso wichtig ist den Befragten die Verbesserung der Geschäftsprozesse. Neben Kosteneffekten erhoffen sie sich mehr Bedienkomfort, Agilität und bessere Kundenerlebnisse – klassische Ziele, die so auch in einer Digitalisierungsstrategie stehen könnten.“ „Fit für die digitale Transformation, Lünendonk, 2020 IDG-Studie "Legacy-Modernisierung“, 2018
  • 4. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 4 Modernisierung im Spannungsfeld Lösungsidee „Synthese“: Von einer reinen technischen Ersatzinvestition zu einen gesteuerten iterativen Ansatz mit implementierten Mehrwert für den Fachbereich Spannungsfeld Primär an der Fachlichkeit bzw. Verbesserung der operativen Geschäftsprozesse getriebene Weiterentwicklung vs. Primär technisch getriebene Modernisierung der Anwendungslandschaft ohne fachlichen Mehrwert (Ersatzinvestition)
  • 5. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 5 Der Monolith Das „langsamste“ Modul beim Monolithen bestimmt die Dynamik aller!
  • 6. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichEinführung in den Beratungsservice OC|strategy Seite 6 Ausrichtung der Systeme an geforderte Dynamik Verfolgung von unterschiedlichen Applikationsstrategien Standardisierung Differenzierung InnovationNeue Ideen Bessere Ideen Typische Ideen Systems of Innovation Systems of Differentiation Systems of Record Planungshorizont: < 6 Monate Vorgehensweise: Lean Startup Ziel: Innovation Planungshorizont: 12 - 24 Monate Vorgehensweise: Agil / iterativ Ziel: Wettbewerbsvorteile/Effektivität Planungshorizont: > 3 (5) Jahre Vorgehensweise: oft klassisch Ziel: Effizienz / Harmonisierung (nach Pace Layered Application Strategy, Gartner 2012)
  • 7. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 7 Fachliche und technische Sicht zur Deckung bringen! Vorbereitung einer Produkt-zentrischen, an der Dynamik und Differenzierung der Business Capablities und Geschäftsmodellen ausgerichteten, Zielarchitektur!
  • 8. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 8 Zielbild Eine evolutionäre Systemwelt
  • 9. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 9 Handlungsoptionen
  • 10. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichEinführung in den Beratungsservice OC|strategy Seite 10 Fallstudie Eine langjährige Roadmap im Fokus Lift & Shift inkl. einer Portierung Wrapping von Datenzugriffen für Portal-Nutzung Crunching an Business Capablities gespiegelt (und Einsatz CRM ) Portierung Mainframe COBOL in eine Microfocus COBOL-Welt mit HTML/ Java Front-End in PaaS (Public Cloud)  Kosten- einsparung Mainframe Exponierung der Daten in eine Portal- Welt und smart- phone Welt  Erzielung erster Ergebnisse Individualisierung der Module und Produktorganisation mit Scrumban als Methodik => Unabhängige Release- und Innovationszyklen Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3
  • 11. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 11 Fallstudie Neuentwicklung
  • 12. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichEinführung in den Beratungsservice OC|strategy Seite 12 Fallstudie MES als System-of-Systemes
  • 13. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichEinführung in den Beratungsservice OC|strategy Seite 13 Fallstudie MES als digitales Produkt verstanden
  • 14. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: Öffentlich Übersicht der Optionen Qualitativen Bewertung der unterschiedlichen Handlungsoptionen 5 1 Legende eher besser eher schlechter „Wie schätzten Sie die Veränderung der untersuchten Handlungsoption im Vergleich zur Option „Nicht tun / Freeze“ (Benchmark) ein?“ Anmerkung: Auch bei der Option „Nicht tun / Freeze“ wird man Wartungs- und Betriebstätigkeiten haben, aber versuchen keine Weiterentwicklung und neue fachlichen Funktionalitäten zu implementieren. Typische Ausnahme wären regulatorische Anforderungen, die implementiert werden müssen. Als Folge darf auch die Option „Status-Quo beibehalten“ in den Vergleich zur Ausgangsposition! © OPITZ CONSULTING 2020 Beibehaltung Kriterien Status-Quo Re-Hosting / Portierung Wrapping Monolith Crunching Neuentwicklung Standard / SaaS Transformationskosten 5 4 4 2 1 3 Transformationsdauer 5 4 2 1 1 2 Total Cost of Ownership 1 2 1 3 5 3 Fachlicher Mehrwert 1 1 3 4 5 3 Evolutionsfähigkeit 1 1 2 5 5 3 Veränderung Ablösung Think Make and Buy!
  • 15. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 15 Zusammenfassung der Handlungsoptionen Offensiv Defensiv
  • 16. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 16 Denkmuster Systems of Systems und digitale Produkte Evolutionäre Architekturmuster
  • 17. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 17 Ausblick: Fachlich motivierte Produkt-zentrische Applikationswelt
  • 18. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichEinführung in den Beratungsservice OC|strategy Seite 18 Dynamikrobuste Applikationsarchitektur Blue Print einer SoS-Architektur und Applikationsplattform
  • 19. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 19
  • 20. © OPITZ CONSULTING 2020 Informationsklassifikation: Öffentlich  überraschend mehr Möglichkeiten! @OC_WIRE OPITZCONSULTING opitzconsulting opitz-consulting-bcb8-1009116 WWW.OPITZ-CONSULTING.COM Driving the digital transformation! Rolf Scheuch Dipl-Math., geschäftsführender Gesellschafter • Strategy Facilitation • Evolutionary Architectures • Think Digital Products! • Lean Enterprise Architecture • Driving Digitalization • Management Coach Rolf Scheuch