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seit Februar 2019
Stadtrat für
Finanzen, Personal, Ordnung und Feuerwehr
bei der
Landeshauptstadt Kiel
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Moin.
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Comics von Volker Sponholz für die Landeshauptstadt Kiel, Video Pascal Bornet auf LinkedIn, 2022
Wandel, Dynamik, Intensität und Unsicherheit überall
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Personal stärken - Wirkungsfelder
Mitarbeitende
binden
Personal-
marketing
Führungskultur
Diversität und
Gleichstellung
Zukunft der
Zusammenarbeit
Betriebliche
Gesundheit und
Arbeitsschutz
5 / 12
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Organisation - Zukunft
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7 / 12
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FLEX:Unit
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Gegen schlechte Führung hilft keine 4-Tage Woche
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Für die Menschen der Stadt
11 / 12
Zusammenfassung
12 / 12
• Das Versprechen der Transformation für die Menschen
der Stadt einlösen.
• Alle die jetzt Verantwortung tragen sind aufgerufen,
keinen „Digitalisierungsstau“ zu hinterlassen.
• Führungskräfte sind die Motoren der Transformation.
• Zukunftsfähigkeit, Resilienz und Handlungskraft
entstehen aus Innovation und sozialer Verbundenheit.
• Innovation im öffentlichen Dienst heißt in der
Organisation viel mehr bewegliche Satelliten statt
starrer Silos.
• Verbundenheit entsteht aus Beteiligung und
praktischer, fühlbarer Umsetzung von Strategien.
@cepzet
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  • 1.
  • 2. seit Februar 2019 Stadtrat für Finanzen, Personal, Ordnung und Feuerwehr bei der Landeshauptstadt Kiel 1 / 12 Moin.
  • 4. Comics von Volker Sponholz für die Landeshauptstadt Kiel, Video Pascal Bornet auf LinkedIn, 2022 Wandel, Dynamik, Intensität und Unsicherheit überall 3 / 12
  • 6. Personal stärken - Wirkungsfelder Mitarbeitende binden Personal- marketing Führungskultur Diversität und Gleichstellung Zukunft der Zusammenarbeit Betriebliche Gesundheit und Arbeitsschutz 5 / 12
  • 7. Innovation, Resilienz und der Mensch im Mittelpunkt Organisation - Zukunft 6 / 12
  • 8. „Ki:GO“ – ein Mitmach-Programm Kreation und praktische Umsetzung 7 / 12
  • 10. FLEX:Unit 9 / 12 Schema: „Call (Notruf) an die FLEX:Unit
  • 11. Gegen schlechte Führung hilft keine 4-Tage Woche Überarbeitete Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit der Landeshauptstadt Kiel 10 / 12
  • 12. Für die Menschen der Stadt 11 / 12
  • 13. Zusammenfassung 12 / 12 • Das Versprechen der Transformation für die Menschen der Stadt einlösen. • Alle die jetzt Verantwortung tragen sind aufgerufen, keinen „Digitalisierungsstau“ zu hinterlassen. • Führungskräfte sind die Motoren der Transformation. • Zukunftsfähigkeit, Resilienz und Handlungskraft entstehen aus Innovation und sozialer Verbundenheit. • Innovation im öffentlichen Dienst heißt in der Organisation viel mehr bewegliche Satelliten statt starrer Silos. • Verbundenheit entsteht aus Beteiligung und praktischer, fühlbarer Umsetzung von Strategien.