Neue Management-Methoden auf der Basis einer ganzheitlichen eines vier Ebenen Modells - Vom linearen- (kardesianischen-) zum ganzheitlichen- (holistischen-) Denken und Handeln. http://www.gdum.de
Unsere Dienstleistungen für Unternehmen, Banken, Private Equity Gesellschaften im Bereich Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Operative Excellence, M&A und Reengineering Management,
im Fokus der 14. Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema „Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen“.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Der erste Beitrag widmet sich der Frage, wie sich eine Unternehmensstrategie effektiv umsetzen lässt. Insbesondere zeigen wir auf, wie Sie die Zweckmäßigkeit strategischer Ziele und die Nachhaltigkeit entsprechender Maßnahmen messen und bewerten können.
Den Einblick in die Praxis bietet ein Gespräch mit Lutz Klostermann von AUMENDO Berlin. Es wird konkret erläutert, worin das Erfolgsgeheimnis einer effektiven Umsetzung von strategischen Maßnahmen liegt und welchen Beitrag eine Treiberanalyse zur Bewertung der Maßnahmen leisten kann.
Die Autoren und Gesprächspartner stehen gern bei Fragen zum Thema und für weiterführende Gespräche zur Verfügung.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
probicon Business Engineering
http://business-engineering.probicon.de/
Neue Management-Methoden auf der Basis einer ganzheitlichen eines vier Ebenen Modells - Vom linearen- (kardesianischen-) zum ganzheitlichen- (holistischen-) Denken und Handeln. http://www.gdum.de
Unsere Dienstleistungen für Unternehmen, Banken, Private Equity Gesellschaften im Bereich Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Operative Excellence, M&A und Reengineering Management,
im Fokus der 14. Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema „Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen“.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Der erste Beitrag widmet sich der Frage, wie sich eine Unternehmensstrategie effektiv umsetzen lässt. Insbesondere zeigen wir auf, wie Sie die Zweckmäßigkeit strategischer Ziele und die Nachhaltigkeit entsprechender Maßnahmen messen und bewerten können.
Den Einblick in die Praxis bietet ein Gespräch mit Lutz Klostermann von AUMENDO Berlin. Es wird konkret erläutert, worin das Erfolgsgeheimnis einer effektiven Umsetzung von strategischen Maßnahmen liegt und welchen Beitrag eine Treiberanalyse zur Bewertung der Maßnahmen leisten kann.
Die Autoren und Gesprächspartner stehen gern bei Fragen zum Thema und für weiterführende Gespräche zur Verfügung.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
probicon Business Engineering
http://business-engineering.probicon.de/
Der erfolgreiche Umgang mit wachsender Agilität gehört auf jede strategische Agenda. Um diese Herausforderung zu bestehen, müssen Instrumente und Methoden neu ausgerichtet werden. Die konsequente Orientierung an der Zukunft wird zum entscheidenden Faktor, insbesondere im Kompetenz-Management.
Das Performance Management muss die Organisation auf Herausforderungen vorbereiten und die Leistungsfähigkeit in der Zukunft sicherstellen. Doch in vielen Unternehmen steht es in der bestehenden Form in der Kritik. Die daraus abgeleiteten Trends werden auf Vorteile, pragmatische Realisierbarkeit und kritisch auf Stolpersteine beleuchtet. Schlussendlich mit dem Ziel, neue – aber umsetzbare – Wege im Performance- und Kompetenz-Management für Organisationen aufzuzeigen. Von Andreas Mollet
Management in schwerem Sturm: Die SIHGA GmbH (Metallindsutrie) mit Sitz in Gmunden, Österreich, ist ein Systemanbieter für Befestigungstechnologien im Holzbau, speziell für Holzterrassen, Holzfassaden und den konstruktiven Holzbau. In diesem Segment hat sich SIHGA als Innovations- und Qualitätsführer insbesondere im österreichischen Markt etabliert.
Veränderung von Arbeit und Organisation bei der Entwicklung datenbasierter Ge...Fraunhofer IFF
Aktuell beschäftigen sich viele Unternehmen mit datenbasierten Geschäftsmodellen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und zu verbessern. Als Auslöser kommen verschiedene Aspekte zum Tragen: Kundenanforderungen und Marktentwicklungen, Kostendruck und damit verbundene Produktivitätssteigerungen, Innovationsbedarf und technologische Neuerungen (Industrie 4.0) sowie veränderte Unternehmensstrategien.
Um sich gezielt und erfolgreich auf den Wandel einstellen zu können, benötigen Unternehmen die Fähigkeit, Arbeit und Organisation wirksam umzugestalten. Dabei müssen erstens alle umzusetzenden Maßnahmen zur Unternehmenskultur passen. Bei Geschäftsmodellinnovationen sollten zweitens neben Technologien und Prozessen die Aspekte Arbeit, Organisation und Kultur einbezogen werden. Drittens kommt hinzu, dass die Unternehmenskultur entscheidend für den Erfolg des Veränderungsvorhabens ist, sich aber nicht unmittelbar beeinflussen lässt. Als praktische Strukturierungshilfe für Veränderungsmaßnahmen dient der »Arbeitswelt-Check«: Er benennt Handlungsfelder hinsichtlich Arbeit und Organisation und bietet einfache Begriffe zur Beschreibung der Unternehmenskultur. Aus einer Bestandsaufnahme und Zielformulierung ergeben sich die grundlegenden Anforderungen an das Veränderungsvorhaben. Damit unkoordinierte Einzelmaßnahmen nicht zu unbefriedigenden oder sogar kontraproduktiven Veränderungen führen, empfiehlt dieses Whitepaper die Einrichtung eines übergreifenden Steuerungskreises mit ganzheitlicher Perspektive und Fortschrittskontrolle.
Die Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen sollte in Pilotprojekten mit schnellen Feedbackschleifen erfolgen. Dazu wird
an passenden Stellen auf wichtige Leitlinien für die organisatorische und inhaltliche Umsetzung der Geschäftsmodellinnovation
hingewiesen.
Dieses Whitepaper nimmt eine interdisziplinäre Perspektive ein. Die grundlegenden Ansätze stammen aus der Betriebswirtschaftslehre und sollten Entscheidern vertraut sein. Weniger vertraut hingegen ist, wie einzelne Personen und ganze Unternehmen die Veränderungen infolge neuer Geschäftsmodelle erfolgreich und dauerhaft in ihrer betrieblichen Praxis verankern. Hier gibt es aktuelle Forschungen in der Psychologie und in den Sozialwissenschaften, die bisher zu wenig in der Geschäftsmodellinnovation Anwendung finden. Dieses Whitepaper versucht daher einen Brückenschlag zwischen Geschäftsmodellinnovation und den Bereichen Arbeit, Organisation und Kultur. In diesen Bereichen besteht viel Handlungs- und Veränderungsbedarf, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu verbessern: Wichtig ist, jetzt damit zu beginnen.
Die richtigen Mitarbeitenden heute, morgen und übermorgen.
Kein Inserat, welches ohne den Begriff Kompetenz auskommt. Kein Unternehmen, das nicht seine Kompetenzen in Imagebroschüren hervorhebt. Keine HR-Abteilung, die intern ohne die Benützung des Wortes Kompetenzen auskommt. Die Begriffe Kompetenzen und Kompetenz-Management reihen sich diesbezüglich nahtlos an die anderen Trendbegriffe wie Fachkräftemangel, Employer Branding und Active Sourcing an. Leider teilen sie aber das Schicksal vieler Trends und werden fast inflationär und mitunter unkritisch und nicht reflektiert verwendet.
Dabei ist das Kompetenz-Management weit mehr als nur ein Trend. Es ist eine Kernaufgabe der Unternehmensführung, die richtigen Mitarbeitenden-Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt passend zur unternehmerischen Strategie zur Verfügung zu stellen. Fachkräftemangel, Globalisierung, demografische Entwicklung und digitale Beschleunigung sind nur einige Umweltbedingungen, die den Druck auf Unternehmen und somit auf die Mitarbeitenden erhöhen. Produktspezifische Alleinstellungsmerkmale werden seltener, der Markt transparenter und vergleichbarer.
Autor: Andreas Mollet
Personal strategiegerecht entwickeln
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufi g im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Von Andreas Mollet
Dass die Mitarbeitenden den kleinen, entscheidenden Unterschied ausmachen können, ist in der Zwischenzeit auch in den Werthaltungen und Denkweisen der Unternehmen angekommen. Doch die strategische und operative Umsetzung der Thematik – nämlich die richtigen und die passendsten Mitarbeitenden ins Unternehmen zu holen, zu halten und zu entwickeln – steht vielerorts noch in den Kinderschuhen und wird wenig systematisch angegangen.
Auszug aus MQ Management und Qualität 9/2014
Die Greenfield Methode oder auch im Folgenden der „Grüne Wiese Ansatz“ genannt, definiert „einen neuen, optimalen Zustand von Organisation, Prozessen oder Produkt.“ Die Methode beschreibt einen Vorgang, bei dem es darum geht, ein imaginäres, idealtypisches Unternehmen auf einer „grünen unbebauten Wiese“ entstehen zu lassen. Die „unbebaute grüne Wiese“ zeigt sich in Form eines unbeschriebenen Blatt Papiers, welches im Laufe des Prozesses mit Ideen gefüllt wird.
La presentación de artistas es un evento que promueve a músicos emergentes. Se llevará a cabo el próximo sábado en el centro comunitario local y contará con las actuaciones de cinco bandas y solistas de la región. El objetivo es dar a conocer el talento musical local y recaudar fondos para organizaciones benéficas.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para un proyecto de producción y comercialización de huevos de gallina en El Diviso, Tumaco. El proyecto busca generar ingresos para combatir la pobreza mediante la cría de 51,200 gallinas ponedoras. Se analiza la demanda, competencia, tecnología requerida e infraestructura. El estudio concluye que el proyecto puede contribuir a incrementar los ingresos de los pequeños productores y reducir la pobreza en la región a través de la venta de hasta
Der erfolgreiche Umgang mit wachsender Agilität gehört auf jede strategische Agenda. Um diese Herausforderung zu bestehen, müssen Instrumente und Methoden neu ausgerichtet werden. Die konsequente Orientierung an der Zukunft wird zum entscheidenden Faktor, insbesondere im Kompetenz-Management.
Das Performance Management muss die Organisation auf Herausforderungen vorbereiten und die Leistungsfähigkeit in der Zukunft sicherstellen. Doch in vielen Unternehmen steht es in der bestehenden Form in der Kritik. Die daraus abgeleiteten Trends werden auf Vorteile, pragmatische Realisierbarkeit und kritisch auf Stolpersteine beleuchtet. Schlussendlich mit dem Ziel, neue – aber umsetzbare – Wege im Performance- und Kompetenz-Management für Organisationen aufzuzeigen. Von Andreas Mollet
Management in schwerem Sturm: Die SIHGA GmbH (Metallindsutrie) mit Sitz in Gmunden, Österreich, ist ein Systemanbieter für Befestigungstechnologien im Holzbau, speziell für Holzterrassen, Holzfassaden und den konstruktiven Holzbau. In diesem Segment hat sich SIHGA als Innovations- und Qualitätsführer insbesondere im österreichischen Markt etabliert.
Veränderung von Arbeit und Organisation bei der Entwicklung datenbasierter Ge...Fraunhofer IFF
Aktuell beschäftigen sich viele Unternehmen mit datenbasierten Geschäftsmodellen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und zu verbessern. Als Auslöser kommen verschiedene Aspekte zum Tragen: Kundenanforderungen und Marktentwicklungen, Kostendruck und damit verbundene Produktivitätssteigerungen, Innovationsbedarf und technologische Neuerungen (Industrie 4.0) sowie veränderte Unternehmensstrategien.
Um sich gezielt und erfolgreich auf den Wandel einstellen zu können, benötigen Unternehmen die Fähigkeit, Arbeit und Organisation wirksam umzugestalten. Dabei müssen erstens alle umzusetzenden Maßnahmen zur Unternehmenskultur passen. Bei Geschäftsmodellinnovationen sollten zweitens neben Technologien und Prozessen die Aspekte Arbeit, Organisation und Kultur einbezogen werden. Drittens kommt hinzu, dass die Unternehmenskultur entscheidend für den Erfolg des Veränderungsvorhabens ist, sich aber nicht unmittelbar beeinflussen lässt. Als praktische Strukturierungshilfe für Veränderungsmaßnahmen dient der »Arbeitswelt-Check«: Er benennt Handlungsfelder hinsichtlich Arbeit und Organisation und bietet einfache Begriffe zur Beschreibung der Unternehmenskultur. Aus einer Bestandsaufnahme und Zielformulierung ergeben sich die grundlegenden Anforderungen an das Veränderungsvorhaben. Damit unkoordinierte Einzelmaßnahmen nicht zu unbefriedigenden oder sogar kontraproduktiven Veränderungen führen, empfiehlt dieses Whitepaper die Einrichtung eines übergreifenden Steuerungskreises mit ganzheitlicher Perspektive und Fortschrittskontrolle.
Die Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen sollte in Pilotprojekten mit schnellen Feedbackschleifen erfolgen. Dazu wird
an passenden Stellen auf wichtige Leitlinien für die organisatorische und inhaltliche Umsetzung der Geschäftsmodellinnovation
hingewiesen.
Dieses Whitepaper nimmt eine interdisziplinäre Perspektive ein. Die grundlegenden Ansätze stammen aus der Betriebswirtschaftslehre und sollten Entscheidern vertraut sein. Weniger vertraut hingegen ist, wie einzelne Personen und ganze Unternehmen die Veränderungen infolge neuer Geschäftsmodelle erfolgreich und dauerhaft in ihrer betrieblichen Praxis verankern. Hier gibt es aktuelle Forschungen in der Psychologie und in den Sozialwissenschaften, die bisher zu wenig in der Geschäftsmodellinnovation Anwendung finden. Dieses Whitepaper versucht daher einen Brückenschlag zwischen Geschäftsmodellinnovation und den Bereichen Arbeit, Organisation und Kultur. In diesen Bereichen besteht viel Handlungs- und Veränderungsbedarf, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu verbessern: Wichtig ist, jetzt damit zu beginnen.
Die richtigen Mitarbeitenden heute, morgen und übermorgen.
Kein Inserat, welches ohne den Begriff Kompetenz auskommt. Kein Unternehmen, das nicht seine Kompetenzen in Imagebroschüren hervorhebt. Keine HR-Abteilung, die intern ohne die Benützung des Wortes Kompetenzen auskommt. Die Begriffe Kompetenzen und Kompetenz-Management reihen sich diesbezüglich nahtlos an die anderen Trendbegriffe wie Fachkräftemangel, Employer Branding und Active Sourcing an. Leider teilen sie aber das Schicksal vieler Trends und werden fast inflationär und mitunter unkritisch und nicht reflektiert verwendet.
Dabei ist das Kompetenz-Management weit mehr als nur ein Trend. Es ist eine Kernaufgabe der Unternehmensführung, die richtigen Mitarbeitenden-Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt passend zur unternehmerischen Strategie zur Verfügung zu stellen. Fachkräftemangel, Globalisierung, demografische Entwicklung und digitale Beschleunigung sind nur einige Umweltbedingungen, die den Druck auf Unternehmen und somit auf die Mitarbeitenden erhöhen. Produktspezifische Alleinstellungsmerkmale werden seltener, der Markt transparenter und vergleichbarer.
Autor: Andreas Mollet
Personal strategiegerecht entwickeln
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufi g im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Von Andreas Mollet
Dass die Mitarbeitenden den kleinen, entscheidenden Unterschied ausmachen können, ist in der Zwischenzeit auch in den Werthaltungen und Denkweisen der Unternehmen angekommen. Doch die strategische und operative Umsetzung der Thematik – nämlich die richtigen und die passendsten Mitarbeitenden ins Unternehmen zu holen, zu halten und zu entwickeln – steht vielerorts noch in den Kinderschuhen und wird wenig systematisch angegangen.
Auszug aus MQ Management und Qualität 9/2014
Die Greenfield Methode oder auch im Folgenden der „Grüne Wiese Ansatz“ genannt, definiert „einen neuen, optimalen Zustand von Organisation, Prozessen oder Produkt.“ Die Methode beschreibt einen Vorgang, bei dem es darum geht, ein imaginäres, idealtypisches Unternehmen auf einer „grünen unbebauten Wiese“ entstehen zu lassen. Die „unbebaute grüne Wiese“ zeigt sich in Form eines unbeschriebenen Blatt Papiers, welches im Laufe des Prozesses mit Ideen gefüllt wird.
La presentación de artistas es un evento que promueve a músicos emergentes. Se llevará a cabo el próximo sábado en el centro comunitario local y contará con las actuaciones de cinco bandas y solistas de la región. El objetivo es dar a conocer el talento musical local y recaudar fondos para organizaciones benéficas.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para un proyecto de producción y comercialización de huevos de gallina en El Diviso, Tumaco. El proyecto busca generar ingresos para combatir la pobreza mediante la cría de 51,200 gallinas ponedoras. Se analiza la demanda, competencia, tecnología requerida e infraestructura. El estudio concluye que el proyecto puede contribuir a incrementar los ingresos de los pequeños productores y reducir la pobreza en la región a través de la venta de hasta
Mit dem Flugzeug abheben, ohne genügend Treibstoff an Bord? Kein seriöser Pilot würde das wagen. Nur
in der Unternehmensführung stellen wir teilweise fest, dass Maschinen gekauft, neue Produktionshallen
aufgestellt oder Tochtergesellschaften erworben werden – alles ohne wirklich durchdachten Plan. Der Investitionsappetit
scheint manchmal unstillbar und kann sogar im Rausch münden. Nur, für unternehmerische
Vorhaben gilt: „Cash is King“ – sie müssen sich also rechnen. Spätestens wenn die Liquidität knapp wird,
ist die Existenz des Unternehmens bereits ernsthaft bedroht. Ein kluger Businessplan hilft der Unternehmensführung, sich konsequent auf die Schlüsselfaktoren und das gemeinsame Ziel zu konzentrieren.
Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienStefan ROOCK
Der Vortrag erklärt, warum die agilen Werte und Prinzipien so wichtig sind, wenn es um agile Skalierung (mehrere abhängige Teams) geht. Es werden die für die Skalierung relevanten Prinzipien vorgestellt.
Der Agile Scaling Cycle, hilft passende Praktiken zu den Skalierungsprinzipien auszuwählen und kontinuierlich zu optimieren.
Vertrieb ist der Motor jeden Unternehmens. Läuft er nicht rund und effizient, hat das Unternehmen ein Problem. Damit Vertrieb wirklich effektiv und effizient ist, muss er gesteuert werden, müssen Wirkung und Effizienz geplant und überwacht werden. Leistungsschwächen sind rechtzeitig zu erkennen und zu beheben. Dazu benötigen Sie geeignete Instrumente, Prozesse und Strukturen: Oder habt Ihr Vertrieb das gar nicht nötig?
Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...bhoeck
Deltek empfiehlt zum Jahresbeginn einen entspannten Back-to-Basics-Ansatz für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance von Consulting-Unternehmen.
5 Ratschläge für Ihren Weg zur digitalen UnternehmenskulturTWT
Legen Sie Unternehmenswerte fest und kommunizieren Veränderungen stets. Weitere Ratschläge für Ihren Weg zur digitalen Unternehmenskultur finden Sie hier als Download.
Nachhaltigkeit bleibt das große Zukunftsthema, das die Unternehmen ebenso wie ihre Stakeholder betrifft. Wir brauchen weniger Beliebigkeit und Marketingorientierung, dafür mehr Konzentration auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Unternehmenspraxis:
1. Nachhaltigkeit muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein.
2. Es muss unternehmensweit ein Verständnis für Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Prozesskette geben.
3. Ein bisschen Nachhaltigkeit gibt es nicht. Vielmehr ist es ein Anspruch, der konsequent entlang der gesamten Prozesskette realisiert und mit verbindlichen Kennzahlen unterlegt werden muss.
4. Nachhaltigkeit braucht eine organisatorische Verankerung im Unternehmen und eine effiziente Infrastruktur.
Eine Orientierung an diesen Aspekten kann die Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen und damit ihre Glaubwürdigkeit beflügeln.
Der Beitrag von Wolfgang Griepentrog liefert Anregungen für die Diskussion und für eine verantwortungsbewusste, nachhaltig ausgerichtete Unternehmenspraxis.
Digital Mindset, Corporate Culture & TransformationKlaus Motoki Tonn
Personal and Corporate Mindset explained. Corporate Culture as the basis for Change and Transformation. Mindset from a personal and organizational perspective.
Was leistet ein Corporate Mindset für die digitale Strategie?Klaus Motoki Tonn
Culture eats Strategy for breakfast – heißt es laut Peter Drucker.
Wie lässt sich Kultur messen und entwickeln? Alle sprechen von Mindset – wie lässt sich dies im unternehmerischen Alltag und bei strategischen Vorhaben nutzen?
Liebe Leserinnen und Leser,
als wir in 2015 anfingen, die PM-Tage 2017 vorzubereiten,
entschieden wir uns als Motto für „Projektmanagement 4.0“.
Wir hatten damals nicht erahnt, wie brandaktuell wir in 2017 mit
diesem Thema sein würden.
Auf dem Markt für Projektmanagement tobt ein dogmatisch
geführter Streit zwischen den Anhängern des so genannten
„klassischen Projektmanagements“ und den „Agilikern“.
Wir haben seitens Tiba die Sinnhaftigkeit dieser Diskussion
nie verstanden, denn für uns war immer schon klar, dass
Unternehmen und Organisationen beide Ansätze brauchen und mit beiden Ansätzen
umgehen lernen müssen. Die bisherigen und über die letzten 30 Jahre immer weiter
entwickelten und verfeinerten Prozesse und Verfahren des Projektmanagements sind
zwingend notwendig, um insbesondere industrielle Großprojekte und Investitions-/
Capex-Vorhaben erfolgreich durchzuführen. Kaum ein vernünftiger Projektmanager
wird z. B. die Planung und Steuerung einer auf einer harten Vertragsbasis basierenden,
in einem Konsortium zu realisierenden Fertilizer-Anlage mit einem Investitionsvolumen
von 800 Mio. Euro nach reinem agilen Projektmanagement betreiben. Auf der anderen
Seite wird jeder Projektleiter eines komplexen Digitalisierungsprojektes mit noch nicht
klar definierbaren Projektergebnissen sehr von dem Einsatz agiler Methoden profitieren.
Je höher der Forschungs- und Innovationscharakter eines Projektes ist, desto wichtiger
wird der Einsatz agiler Prozesse.
Es geht also nicht um ein „entweder oder“, sondern um „sowohl als auch“, wobei der
Methodenmix sich aus der Projektart (z. B. Investitionsprojekt oder IT-Projekt) und aus
dem Innovationsgrad ergibt.
Um unsere Überlegungen in Bezug auf eine sinnvolle Integration klassischer und
agiler Methoden wissenschaftlich abzusichern, haben wir seitens Tiba sowohl eine
Masterarbeit als auch eine Studie beauftragt. Das Ergebnis war ein komplett neuer
Ansatz, den wir „Projektmanagement 4.0“ oder auch „adaptives Projektmanagement“
nennen. Dieser Ansatz befähigt Unternehmen, in Abhängigkeit von dem jeweiligen
Einzelprojekt, von dessen Projektart, dessen Komplexität und dessen Innovationsgrad,
pro Projekt den Methoden- und Prozessansatz adaptiv zu konfigurieren aus dem zur
Verfügung stehenden Gesamt-Set an klassischen und agilen Verfahren, idealerweise
bereits firmenspezifisch angepasst.
Einige unserer Kunden machen sich bereits erfolgreich auf den Weg zu
„Projektmanagement 4.0“. Wie dies geschieht und welche Erfahrungen sie dabei
machen, lesen Sie in unserer neuen Beitragsserie zu PM 4.0 in den weiteren Ausgaben
des Tiba Magazins.
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen agilen Sommer, ganz im Sinne von Passion for
Projects!
Ihr
Till H. Balser
Geschäftsführer
Bescuhen Sie uns auf www.tiba.de und www.pmtage.de
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategienMarkus Gahleitner
Rund 75% der Unternehmen haben Probleme bei der Umsetzung ihrer Strategien. Das war Anlass für eine Studie, die die MCG in Kooperation mit dem Institut für Marketing der Johannes Kepler Universität Linz, im Sommer 2015 durchgeführt hat.
2. Sie werden schnell und agil mit veränderten
Bedingungen umgehen können und dabei Ihre
Unternehmensziele im Fokus behalten.
1
3. Heute steht Integrierte Unternehmensplanung (Integrated Business
Planning) als der elementare Managementprozess im Zentrum
vieler erfolgreicher Unternehmen.
Erfolgsorientiert planen
Integrierte Unternehmensplanung bildet
das perfekte Fundament für Innovationen
und macht Chancen sichtbar, um Ihren
Absatz zu erhöhen und Kosten zu senken.
Sie setzt Ressourcen für die produktivsten
Tätigkeiten frei, damit Sie unverzüglich
auf die kontinuierlich wechselnden
Marktgegebenheiten reagieren und den
Ansprüchen Ihrer Kunden gerecht werden
können – effizient und profitabel.
Die größte Stärke der Integrierten
Unternehmensplanung liegt darin, die
richtigen Entscheidungen herbeizuführen,
um Ihre Unternehmensziele zu
verwirklichen. Sie schlägt die notwendige
Brücke zwischen den strategischen Plänen
Ihres Unternehmens und der Realität und
fungiert als Frühwarnsystem, das Lücken
zwischen geplanter und tatsächlich
erreichbarer Leistung aufdeckt.
Integrierte Unternehmensplanung
ermöglicht Ihrem Führungsteam einen
präzisen und ganzheitlichen Ausblick
auf die nächsten 24 bis 36 Monate.
Unvorhergesehene Ereignisse erkennen
Sie frühzeitig und sind in der Lage, schnell
und flexibel darauf zu reagieren, anstatt
in letzter Minute einen Brand löschen zu
müssen. So bleiben Sie stets auf Kurs,
um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Was auch immer auf Sie zukommt – Integrierte Unternehmensplanung
bereitet Sie darauf vor.
2
4. Oliver Wight hat Integrierte Unternehmensplanung erfunden.
In den letzten Jahrzehnten haben wir den Integrierten
Unternehmensplanungsprozess in einigen der weltweit
bekanntesten Unternehmen erfolgreich umgesetzt, sowohl
bei Herstellern als auch bei Serviceunternehmen.
Der goldene Standard
Integrierte Unternehmensplanung
hat sich zum weltweit anerkannten
„goldenen Standard“ für erfolgreiche
Unternehmensführung entwickelt.
Ganz gleich, ob Sie eine einzelne
Produktionsstätte, ein komplexes
multinationales Unternehmen, ein
Produktionsnetzwerk oder eine
virtuelle Organisation leiten: Mit Oliver
Wight bringen Sie den Integrierten
Unternehmensplanungsprozess in
die Form, die am besten zur Struktur
und Kultur Ihres Unternehmens passt
– für herausragende und nachhaltige
Ergebnisse.
Unser Fokus ist es, so schnell wie
möglich eine hohe Investitionsrentabilität
für Sie zu erwirtschaften – typischerweise
liegt die Investitionsrendite zwischen
300 und 3000 Prozent. Sie wissen von
Anfang an, welche Kosten zu erwarten
sind und wie hoch der voraussichtliche
Nutzen sein wird.
Gemeinsam mit Oliver Wight schneiden Sie den
Integrierten Unternehmensplanungsprozess speziell
auf Ihr Unternehmen zu.
3
5. Integrierte Unternehmensplanung ist ein Prozess, der auf
gesundem Menschenverstand beruht und herausragende
Ergebnisse erzielt. Voraussetzung ist die Integration von
Vertriebs-, Marketing- und Produktionsplänen – das kann
Ihr Geschäftsergebnis um Millionen verbessern.
Bereit für beeindruckende
Ergebnisse
Mit Integrierter Unternehmensplanung
steigern Sie Effizienz und Produktivität,
Sie reagieren schneller auf geänderte
Marktanforderungen, optimieren
Betriebskapital und sparen Servicekosten
ein – gleichzeitig erzielen Sie signifikante
Verbesserungen im Kundenservice und
der Kundenzufriedenheit.
Es kann schwierig sein, heute eine
Entscheidung über die zukünftige Strategie
Ihres Unternehmens treffen zu müssen.
Integrierte Unternehmensplanung hilft
Ihnen nicht nur, Probleme und Chancen
schnell zu beurteilen – bei langfristigen
Plänen entwickeln Sie auch eine gewisse
Sensibilität für zukunftsorientierte
Entscheidungen, um rechtzeitig zu
handeln und Ihr Unternehmen auf
Erfolgskurs zu halten.
Integrierte Unternehmensplanung
kann Ihr Geschäftsergebnis um
Millionen verbessern.
4
6. Die Umgestaltung eines Unternehmens mithilfe der Integrierten
Unternehmensplanung beginnt damit, Ihr eigenes Haus in
Ordnung zu bringen.
Erfolg über die eigenen vier
Wände hinaus
Die Vorteile von Integrierter Unternehmensplanung
reichen weit über die vier Wände des eigenen
Unternehmens hinaus.
5
Die Auswirkungen von Integrierter
Unternehmensplanung gehen jedoch
weit über die eigenen vier Wände
hinaus. Ihre Vorteile erstrecken sich
über die gesamte Lieferkette, indem sie
die Beziehung zu Lieferanten, Kunden
und Konsumenten stärkt. Somit führt
Integrierte Unternehmensplanung als
Kooperationsbasis für die komplette
Lieferkette nicht nur zu Kostenreduktion,
sondern auch zu finanziellen Vorteilen
für alle involvierten Partner sowie zu
besserem Kundenservice.
7. Integrierte Unternehmensplanung schafft Begeisterung und
Engagement für Datenintegrität und die Verfügbarkeit von
Informationen. Sie gewährleistet, dass die gesamte Organisation
mit ein und derselben Datenbasis arbeitet und darauf vertraut.
Das vereinfacht den jährlichen Budgetprozess erheblich und spart
Zeit, Kosten, Energie – und Frustration.
Vorausschauend und
fortlaufend planen
Integrierte Unternehmensplanung
aktualisiert Ihr Budget kontinuierlich – es ist
ein automatisches Nebenprodukt aus dem
regelmäßigen Planungsprozess. Da die
Planung jeden Monat vorausschauend und
fortlaufend die momentane Performance
sowie Änderungen und zukünftige Pläne
berücksichtigt, erhält das Führungsteam
die maximale Transparenz für effektive und
zeitnahe Entscheidungen.
6
8. Integrierte Unternehmensplanung verbessert Ihre Unternehmenskultur
auf allen Ebenen. Sie verändert die Verhaltensweisen der Mitarbeiter
und des Führungsteams von Grund auf.
Teamwork und Einsatz
Sie werden eine Organisation erleben, die fokussiert
eine einheitliche Agenda verfolgt, sich zu den
gemeinsam erarbeiteten Plänen verpflichtet und diese
mit Begeisterung, und Teamgeist erfüllt.
7
Unternehmensziele treten an Stelle von
persönlichen Zielen; Scheuklappendenken,
verdecktes Taktieren, Ellbogenmentalität
und unsportliches Verhalten verschwinden.
Stattdessen erleben Sie eine Organisation,
die fokussiert eine einheitliche Agenda
verfolgt, sich zu den gemeinsam
erarbeiteten Plänen verpflichtet und
diese mit Begeisterung, Vertrauen,
Ehrlichkeit und Teamgeist erfüllt. Auf Basis
dieser Unternehmenskultur werden Sie
außergewöhnliche Ergebnisse erreichen.
9. Integrierte Unternehmensplanung betrachtet Ihr Unternehmen
aus einer mittel- bis langfristigen Perspektive und baut auf einem
fünfstufigen monatlichen Planungs- und Bewertungszyklus auf:
Der Erfolgszyklus
Die Alternativen und deren Auswirkungen sind
glasklar. Ihr Führungsteam kann begründete
und effektive Entscheidungen treffen.
1. Produktmanagement-Review
(Product Review)
2. Bedarfsmanagement-Review
(Demand Review)
3. Review der Lieferkette
(Supply Review)
4. Review der Integrierten Abstimmung
(Integrated Reconciliation)
5. Management Business Review
In die Review-Meetings sind alle
Abteilungen des Unternehmens
eingebunden, und das cross-funktionale
Team übernimmt die Verantwortung für
jeden Teil des Geschäfts.
Das Resultat aus Produktmanagement-,
Bedarfsmanagement- und Lieferketten-
Review ist ein jeweils aktualisierter,
ganzheitlicher Plan, der die Abweichungen
zwischen der Zielvorgabe und der
tatsächlich erbrachten Leistung aufzeigt.
Im Management Business Review wägt
das Führungsteam die Probleme und
Empfehlungen ab, die im Rahmen der
Integrierten Abstimmung vorgebracht
werden. Diese werden in Form von Modell-
Alternativen präsentiert und machen auf
Risiken, Chancen, Schwachstellen und
somit auf mögliche Geschäftsimplikationen
aufmerksam. Dadurch treten die
Alternativen und deren Auswirkungen
unmissverständlich hervor – und das
Führungsteam kann begründete und
effektive Entscheidungen fällen.
8
10. Effektive Vorausplanung war noch nie so wichtig wie heute im
wettbewerbsintensiven Umfeld mit zunehmender Komplexität und
Krisenanfälligkeit. Durch die Integrierte Unternehmensplanung hat
Ihr Führungsteam den gesamten Unternehmensplan über 24 bis 36
Monate vor Augen und kann daher das Geschäft frühzeitig und gezielt
steuern. Die Kultur und die Leistung Ihres Unternehmens werden sich
positiv verändern.
Der bewährte Erfolgspfad von
Oliver Wight
Der Erfolgspfad von Oliver Wight führt zum
weltweit anerkannten Class A Business
Exzellenz-Standard und gibt Ihnen eine
bewährte Methode an die Hand, um eine
solche Kultur- und Prozessveränderung
umzusetzen. Wir vermitteln unser Wissen
an Sie und Ihre Mitarbeiter und
stellen durch Coaching, Beratung
und gezielte Betreuung sicher, dass
die Integrierte Unternehmensplanung
Ihre angestrebten Geschäftsergebnisse
auch tatsächlich liefert.
9
11. Das Führungsteam sieht und lenkt den
gesamten Unternehmensplan über 24 bis 36
Monate im Voraus.
10
12. Oliver Wight blickt auf über 40 Jahre Erfolgsgeschichte in der Prozess- und Effizienzoptimierung für
einige der weltweit größten Unternehmen zurück. Wir von Oliver Wight sind der festen Überzeugung,
dass nachhaltige Verbesserungen nur durch die eigenen Mitarbeiter eines Unternehmens erreicht
werden können. Im Gegensatz zu anderen Beratungsfirmen übermitteln wir unser Wissen an die
Teams unserer Kunden und sichern somit ein anhaltend hohes Leistungsniveau sowie langfristigen
finanziellen Erfolg.
Für zukunftsorientierte, fortschrittlich denkende
und handelnde Unternehmen ist Integrierte
Unternehmensplanung der wichtigste
Begleiter auf der Reise zu herausragender
Unternehmensleistung (Business Exzellenz).
Oliver Wight hat in den 1980er-Jahren Sales
and Operations Planning (Absatz- und
Produktionsplanung) zur prozessgerichteten
Unternehmensführung weiterentwickelt.
Aus diesem Ansatz wurde in über 40
Jahren Arbeit das Konzept der Integrierten
Unternehmensplanung zum heutigen
ganzheitlichen Managementprozess ausgebaut.
Integrierte Unternehmensplanung ermöglicht
Ihrem Führungsteam, die Pläne für das gesamte
Unternehmen über einen Zeitrahmen von 24
Monaten in der Zukunft taktisch und strategisch
anzugleichen und die notwendigen Ressourcen
zur Verfügung zu stellen. Somit können Sie den
Wünschen Ihrer Kunden auf profitabelste Weise
gerecht werden.
Inspiring
Business
Performance
Die enthaltene Information ist Eigentum von Oliver Wight International. Jegliche Veränderung,
Reproduktion, Verteilung, Übermittlung oder anderweitige Verwendung, vollständig oder in Teilen, ohne
vorangehende ausdrückliche schriftliche Genehmigung von Oliver Wight International, ist untersagt.
Oliver Wight Germany
Diesterwegstr. 3
80686 München
Deutschland
T: +49 (0) 89 1437 73826
email@oliverwight-eame.com
www.de.oliverwight-eame.com
Oliver Wight EAME LLP
The Willows, The Steadings Business Centre,
Maisemore, Gloucester, GL2 8EY, United Kingdom
Oliver Wight Asia/Pacific
131 Martin Street, Brighton
Victoria 3186, Australia
Oliver Wight Americas
P.O. Box 368, 292 Main Street
New London, NH 03257, USA