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Es gibt viele Spiele, um die Vorteile der digitalen Mindsets zu erleben und so in die Alltagsarbeit zu
transferieren. Dies ist viel wirkungsvoller, als diese in einem Vortrag anzupreisen. Sei es ein «Schiffe
versenken» mit Spezialregeln, ein «agiles Fussball» oder «Ubongo». Alles tolle Spiele, um die Kraft des
digitalen Mindsets erleben zu lassen. Auch die Diskussion von «Entscheidungsdilemmas» habe ich in
Gruppendiskussionen als sehr wirkungsvoll erlebt.
Mindsets & Werte in Leitungsgremien oder Teams reflektieren und als Entscheidungsbasis
verwenden
Es bringt nichts, wenn Werte kognitiv auswendig gelernt werden, aber das Alltagsverhalten nicht
beeinflussen. Eine effektive Methode ist es deshalb, wenn Leitungsgremien oder Teams die definierten
Werte als Grundlage verwenden. Dadurch warden nicht nur Entscheidungen gefällt, die mit den intendierten
Werten konsistent sind. Vielmehr warden diese Grundsätze auch verinnerlicht.
Einführung von Methoden, Praktiken oder Prozesse, welche die gewünschten Mindsets & Werte
fördern
Bei agilen Methoden wird oft gesagt, dass das Mindset wichtiger ist als die Methode (bspw. Scrum oder
Design Thinking). Dies ist richtig, doch für die Entwicklung des entsprechenden Mindsets macht es trotzdem
Sinn, wenn mit der Einführung der Methode begonnen wird. Menschen müssen den Vorteil eines
bestimmten Mindsets zuerst erleben, bevor sie es übernehmen können. Es ist deshalb wirkungsvoller, wenn
zuerst mit konkreten Praktiken begonnen wird und so die dahinterliegenden Prinzipien erlebt werden.
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Agile Leadership anhand Rollenspiel entwickeln
Rollen aufteilen
Szenario vorstellen
Reifegrad im
Führungsverhalten wählen
Szenario durchspielen
RollenspielfürLeadershipWorkshops
1
2
3
4
▪ Das Rollenspiel wird reflektiert.
▪ Die Teilnehmenden erörtern, wie sie sich in der Situation gefühlt haben und ob sie mit dem
Resultat der gefundenen Lösung zufrieden sind
▪ Die Teilnehmenden reflektieren, wie die Situation sich womöglich anders entwickelt hätte,
wenn ein anderer Reifegrad gewählt worden wäre
Reflexion des Szenarios5
▪ Für das Rollenspiel braucht es drei Rollen:
▪ 1 ModeratorIn
▪ 1 Führungskraft
▪ 1 MitarbeiterIn
▪ Sowohl die Führungskraft als auch der Mitarbeitende wählen einen zu spielenden
Reifegrad in der Ladder of Leadership
▪ Die Moderatorin bestimmt, wer den zu spielenden Reifegrad vor der Durchführung
transparent macht und wer es verschlossen macht
▪ Die Moderatorin liest das Szenario vor
▪ Beim Szenario handelt es sich um «Moment that Matter» im Führungsverhalten
▪ Am besten eignen sich für die Teilnehmenden typische Situationen
▪ Im Internet unter https://www.davidmarquet.com gibt es einige Beispiele
▪ Das Szenario wird durchgespielt
▪ Die Moderatorin stellt sicher, dass beide Rollen sich an die gewählte Reifegradstufe halten
▪ Damit eine hohe Kompetenz im Agile Leadership entwickelt werden kann, müssen
verschiedene Szenarien & Reifegradstufen mehrfach geübt werden
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