LEADERSHIP COMPETENCE – Meistern von Komplexität
Ein ganzheitliches General Management Programm für die Unternehmensspitze. Denk- und Herangehensweisen, um den zentralen Herausforderungen der Steuerung und Lenkung sowie der Strukturierung und Führung von Unternehmen, Organisationen und Menschen wirkungsvoll zu begegnen.
Zielgruppe:
Das Leadership Competence-Programm richtet sich an alle Führungskräfte aus der Geschäftsführung und unmittelbar unter der Geschäftsleitungsebene mit direkter Führungsverantwortung sowie an Personen, die mit solchen Führungskräften eng zusammenarbeiten oder diese Richtung
anstreben.
Wenn Stabilität früher aus Autorität und Hierarchie gewachsen ist, sorgt genau das heute für Herausforderungen. Einer zunehmend komplexeren und unsicheren Realität können die alten Führungsstile nicht mehr gerecht werden. Doch was sind die Voraussetzungen für agiles Führen?
Das von A-Z ausformulierte, modern gestaltete und klar strukturierte Musterkonzept vermittelt auch kompaktes Know-how zu wichtigen und erfolgsrelevanten Gestaltungsfeldern und Themen des Human Resource Management.
Wenn Stabilität früher aus Autorität und Hierarchie gewachsen ist, sorgt genau das heute für Herausforderungen. Einer zunehmend komplexeren und unsicheren Realität können die alten Führungsstile nicht mehr gerecht werden. Doch was sind die Voraussetzungen für agiles Führen?
Das von A-Z ausformulierte, modern gestaltete und klar strukturierte Musterkonzept vermittelt auch kompaktes Know-how zu wichtigen und erfolgsrelevanten Gestaltungsfeldern und Themen des Human Resource Management.
Zum Thema Motivation ist die Auswahl an Fachliteratur gross. Doch vielen Titeln mangelt es an Praxisausrichtung und Umsetzungsmöglichkeiten. Ganz anders bei diesem Werk aus dem PRAXIUM Verlag: Pragmatisch und auf die praktischen Erfordernisse fokussiert geht es die Mitarbeitermotivation ganzheitlich und facettenreich an.
Die Broschüre informiert über den Zertifikationslehrgang Leadership Competence, Executive Malik Management Programm. Die SMBS University of Salzburg Business School präsentiert in dem Infofolder alle Informationen zum Management Programm, vom Studienplan, Inhalt über Schwerpunkte zum Malik Management Programm und Referenten.
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Michael Schaffner
Personal- und Führungsverantwortliche werden bei der Steuerung von Teamstrukturen vor neue Herausforderungen gestellt. Neben der Virtualisierung der Produktionsstrukturen ist hierfür insbesondere auch ein sich wandelndes Verständnis der Arbeit als Ort für persönliche Selbstverwirklichung verantwortlich. Damit entfremden sich die Anforderungen an eine Organisation zunehmend von den klassischen Formen einer Aufbau- und Ablauforganisation, die traditionsbedingt auf Anweisung und Kontrolle basiert. Der Vortrag stellt Aspekte des Anreizmanagements dar, die sich in der Praxis bewährt haben.
Was leistet ein Corporate Mindset für die digitale Strategie?Klaus Motoki Tonn
Culture eats Strategy for breakfast – heißt es laut Peter Drucker.
Wie lässt sich Kultur messen und entwickeln? Alle sprechen von Mindset – wie lässt sich dies im unternehmerischen Alltag und bei strategischen Vorhaben nutzen?
Mir ist wichtig - die Chancen der Digitalisierung für Projektpartner nutz- und greifbar zu machen. Deshalb begleite ich meine Partner als Impulsgeber, Motivator und in der Umsetzung bei Organisations-, Change-, IT- und Kommunikationsprojekten.
Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Programmübersicht Business Line 2016 - Aktuelle Termine und Kurzbeschreibungen aus dem offenen Seminarangebot von Management- und Kommunikationsseminaren. Durchführung von kleinen Gruppen (3- max. 8 Teilnehmer) in Hamburg. Weitere Infos unter: http://www.dialogart.de
Mit dem MBA fit für Herausforderungen der Wirtschaft von morgen!
Unsere berufsbegleitenden MBAs orientieren sich an den hohen Anforderungen heutiger Profit- und Non-Profit-Organisationen. Sie vermitteln die nötigen Werkzeuge, um den Herausforderungen als herausragende Führungskraft und erfolgreicher Manager mit profundem Fachwissen aus den Bereichen Management, Strategie, Organisation und Finanzierung und der jeweiligen Spezialisierung zu begegnen. Die höchst praxisorientierte SMBS-Didaktik sorgt für den so wichtigen Transfer in den Berufsalltag.
Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International...St.Galler Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Zum Thema Motivation ist die Auswahl an Fachliteratur gross. Doch vielen Titeln mangelt es an Praxisausrichtung und Umsetzungsmöglichkeiten. Ganz anders bei diesem Werk aus dem PRAXIUM Verlag: Pragmatisch und auf die praktischen Erfordernisse fokussiert geht es die Mitarbeitermotivation ganzheitlich und facettenreich an.
Die Broschüre informiert über den Zertifikationslehrgang Leadership Competence, Executive Malik Management Programm. Die SMBS University of Salzburg Business School präsentiert in dem Infofolder alle Informationen zum Management Programm, vom Studienplan, Inhalt über Schwerpunkte zum Malik Management Programm und Referenten.
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Michael Schaffner
Personal- und Führungsverantwortliche werden bei der Steuerung von Teamstrukturen vor neue Herausforderungen gestellt. Neben der Virtualisierung der Produktionsstrukturen ist hierfür insbesondere auch ein sich wandelndes Verständnis der Arbeit als Ort für persönliche Selbstverwirklichung verantwortlich. Damit entfremden sich die Anforderungen an eine Organisation zunehmend von den klassischen Formen einer Aufbau- und Ablauforganisation, die traditionsbedingt auf Anweisung und Kontrolle basiert. Der Vortrag stellt Aspekte des Anreizmanagements dar, die sich in der Praxis bewährt haben.
Was leistet ein Corporate Mindset für die digitale Strategie?Klaus Motoki Tonn
Culture eats Strategy for breakfast – heißt es laut Peter Drucker.
Wie lässt sich Kultur messen und entwickeln? Alle sprechen von Mindset – wie lässt sich dies im unternehmerischen Alltag und bei strategischen Vorhaben nutzen?
Mir ist wichtig - die Chancen der Digitalisierung für Projektpartner nutz- und greifbar zu machen. Deshalb begleite ich meine Partner als Impulsgeber, Motivator und in der Umsetzung bei Organisations-, Change-, IT- und Kommunikationsprojekten.
Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Programmübersicht Business Line 2016 - Aktuelle Termine und Kurzbeschreibungen aus dem offenen Seminarangebot von Management- und Kommunikationsseminaren. Durchführung von kleinen Gruppen (3- max. 8 Teilnehmer) in Hamburg. Weitere Infos unter: http://www.dialogart.de
Mit dem MBA fit für Herausforderungen der Wirtschaft von morgen!
Unsere berufsbegleitenden MBAs orientieren sich an den hohen Anforderungen heutiger Profit- und Non-Profit-Organisationen. Sie vermitteln die nötigen Werkzeuge, um den Herausforderungen als herausragende Führungskraft und erfolgreicher Manager mit profundem Fachwissen aus den Bereichen Management, Strategie, Organisation und Finanzierung und der jeweiligen Spezialisierung zu begegnen. Die höchst praxisorientierte SMBS-Didaktik sorgt für den so wichtigen Transfer in den Berufsalltag.
Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International...St.Galler Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Der besondere Ehrgeiz der St.Galler Business School besteht darin, Führungskräften, Fachspezialisten und erfahrenen Managern bewährte wie auch neueste Erkenntnisse aus Management-Forschung und -Lehre zu vermitteln.
Diesen Anspruch bemüht heute allerdings beinahe jede Fachhochschule, Universität, Business School und sonstige Ausbildungsstätte betriebswirtschaftlicher Prägung, gehört es doch offensichtlich zu den Kernkompetenzen derartiger Institutionen, Management zu lehren und zu unterrichten. Dabei stehen bei vielen Anbietern meist drei Zielgruppen im Vordergrund: Studenten ohne Berufserfahrung, jüngere Führungskräfte sowie gestandene Manager mit sehr grosser Führungs- und Berufserfahrung.
Performance Development ist die Kernkompetenz von Coaching Concepts, dem renommierten Weiterbilungsunternehmen mit bereits 4 Trainingspreisen.
Es dient der Entwicklung von Top-Performance in Unternehmen.
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Das Universitätsprogramm Management Systeme der SMBS - University of Salzburg Business School bietet eine lösungsorientierte und praxisnahe Ausbildung. In dieser Broschüre finden Sie alles rund um das universitäre Kurzstudium: Vom Aufbau, Kursübersicht über Ziele bis hin zur SMBS Didaktik. Das Kurzstudium der SMBS ist maßgeschneidert für Führungskräfte, Teamleiter, Strategen und Entwickler.
Ergebnisse zu der Wertstudie "Forum Gute Führung". Das Forum Gute Führung ist ein Projekt im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) und wird gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS).
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
Die School for Communication and Management (SCM) hat ihr Weiterbildungsprogramm für 2016 mit erweitertem Praxistage-Angebot veröffentlicht.
Das Gesamtprogramm gibt einen umfassenden Überblick über die Weiterbildungsmöglichkeiten für das komplette Weiterbildungsjahr 2016.
Auch 2016 bietet die SCM wie gewohnt verschiedene Weiterbildungsformate zu den klassischen Themenbereichen aus Interner Kommunikation, Public Relations und Social Media an. Ebenfalls wieder enthalten ist der Intensivkurs Tourismuskommunikation und -marketing. Wir haben vor allem unser Angebot an Themen für unsere Praxistage erweitert. Neben Onlinekommunikation und Interne Kommunikation 2.0 bieten wir nun auch das beliebte Veranstaltungsformat zu den Themen Content Marketing, Presse- und Medienarbeit sowie Tourismuskommunikation und -marketing an. Darüber hinaus haben wir den Seminarbereich um das Thema "Werbetexten für Marketing und Kommunikation“ ergänzt.
Sämtliche offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als interne Veranstaltungen oder als Consultingleistungen für Unternehmer, ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Schulungen und Projekte können in deutscher, englischer, französischer oder spanischer Sprache im gesamten internationalen Raum stattfinden.
Innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung sowie Entwicklungsprogramme, die Unternehmen und Mitarbeitende dauerhaft weiterbringen, bestehen in der Regel aus einer Vielzahl von Einzelmassnahmen, welche in ein griffiges Management Development-Konzept einzubetten sind.
Ein solches Konzept berücksichtigt unternehmerische Strategien, die gewachsene Kultur und bestehende Strukturen gleichermassen. Es definiert, welche Führungsqualitäten wann in welchem Umfang benötigt werden und sorgt für die Rahmenbedingungen, welche die Kraft des Human-Potentials wirkungsvoll zur Geltung bringen. So entstehen nachhaltige Management-Qualität und Management-Kompetenz.
Gemeinsam prüfen wir, wie die gesetzten Ziele und der angestrebte Nutzen am besten erreicht werden können, schlagen Ihnen ein entsprechendes Förderungs- und Entwicklungskonzept vor und erarbeiten gemeinsam die geeigneten Schritte zur nachhaltigen Lösung Ihrer Aufgabenstellungen und permanenten Weiterentwicklung des Unternehmens.
Ein Höchstmass an Qualität und Kundennutzen ist uns immer Ansporn und Verpflichtung zugleich. In jeder Aufgabenstellung betrachten wir die Gesamtsituation, zeigen Zusammen hänge und Ursachen auf – unabhängig davon, ob es sich um die kürzere Veranstaltung einer kleineren Unternehmung oder um eine umfassende Weiterbildungsoffensive eines Gross unternehmens handelt. Unser gesammeltes Wissen und die Ergebnisse unserer Managementforschungs aktivitäten und -weiterentwicklungen fliessen dabei kontinuierlich mit ein.
Dadurch bewirken wir dauerhafte und sichtbare Veränderungen und Ver besserungen, die Unternehmen erfolg reich machen.
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Talent Management. Der demographische Wandel und der Fachkräftemangel wie aber auch die Fortschritte der Technologien sprechen für eine neue Unterstützung des Talent Managements. Zugleich stellen sich aber eine Vielzahl von Fragen wie z.B. „Wie werden wir dem Wertewandel gerecht?“ oder „Welche Bedeutung haben neue Lösungsansätze wie Social Recruiting oder die Cloud?“. Aber auch generelle Themen wie die Identifikation geeigneter Mitarbeiter und ihre systematische Förderung werden umfassend behandelt. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse zu den Experten und Unternehmen runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo und Zukunft des zentralen Systems der HR-Landschaft.
Ähnlich wie SMBS - Leadership Competence Lehrgang (20)
The aim of the doctoral studies is the advanced research education of highly qualified applicants, who will gain comprehensive competencies for conducting independent and application-oriented research in business administration. The doctoral candidates will learn how to gain and test new business administration insights as well as how to organise, perform and publish research.
Graduates are familiar with the research methodology, the most important scientific theories and concepts as well as modern research methods in business administration. They are capable of independently and critically analysing important research tasks, to present and master them.
The doctoral program focuses on „Management Science“ and is also suitable for professionals, especially in senior and top level positions in international companies as well as private and public organisations. Empirical research in continental Europe / the German-speaking countries indicates that a doctorate has a significant positive effect on professionals’ careers.
The aim of the doctoral studies is the advanced research education of highly qualified candidates, who will gain comprehensive competencies for conducting independent and application-oriented research in business administration.
The doctoral candidates will learn how to gain and test new business administration insights as well as how to organise and publish research. Graduates are familiar with the research methodology, the most important scientific theories and concepts as well as modern research methods in business administration. They are capable of independently and critically analysing important research tasks, to present and master them.
The doctoral program focuses on „International Business Management“ and is also suitable for professionals, especially in senior and top level positions in international companies as well as private and public organisations.
Infolge der Globalisierung der Märkte in Verbindung mit den Möglichkeiten, die neue Technologien eröffnen, bekommen betriebswirtschaftliches Wissen, Managementfähigkeiten und Kenntnisse des globalen Marktumfelds einen immer höheren Stellenwert. Für den einzelnen und für die Unternehmen wird lebenslanges Lernen immer wichtiger, um den Herausforderungen von morgen proaktiv begegnen und Entwicklungen und Trends positiv nutzen zu können. Der Global Executive MBA ist an die speziellen Bedürfnisse und Anforderungen von Schlüsselkräften in Unternehmen angepasst, die in einem durch globale Einflüsse geprägten wirtschaftlichen Umfeld benötigt werden. Er betont besonders die Bedeutung der Kenntnisse von Märkten und Kulturen in jenen Weltregionen, die bevorzugt als Wirtschaftspartner in Frage kommen. Aus diesem Grund werden Unterrichtsmodule an Standorten in Europa, Nordamerika und Asien durchgeführt
Der Universitätskurs Internationales Energiemanagement verbindet Wissen und Kompetenzen des General Managements mit den speziellen Anforderungen des Internationalen Energiemanagements. Studierende erhalten damit umsetzbare Konzepte und Vorgehensweisen für die alltäglichen Herausforderungen im Spannungsfeld Management und Energiewirtschaft. In diesem theoretisch fundierten und zugleich praxisnahen Ausbildungsprogramm ermöglichen BranchenexpertInnen anhand von Fallstudien, Diskussionen, Klausuren und Gruppenarbeiten die sofortige Umsetzung des angeeigneten Wissens in die Praxis. Der Universitätskurs „Internationales Energiemanagement“ ist ein sog. „Executive Programm“ und wendet sich an Führungskräfte, Entscheidungsträger und Nachwuchskader. Wir setzen Berufspraxis voraus und bauen den Universitätskurs darauf auf. Die Unterrichtseinheiten sind in Blockmodulen organisiert, um die Vereinbarkeit mit den beruflichen Anforderungen zu ermöglichen
Die von der SMBS angebotenen Universitätslehrgänge „Master in Management“ sowie „Master of International Business“ vermitteln Führungs- und Nachwuchsführungskräften kompaktes Management-Knowhow. Exzellente Vortragende aus dem universitären Bereich sowie aus der Unternehmenspraxis unterstützen die Studierenden dabei, problem- und erfolgsorientiert zu agieren und Strategien wirkungsvoll in die Praxis umzusetzen. Der „Master in Management“ punktet inhaltlich mit klassischem Management, beim „Master of International Business“ liegt neben General Management der Schwerpunkt auch auf der Export- und Importwirtschaft. Berufsbegleitend an Wochenenden (großteils Freitagnachmittag/SA) können innerhalb von 3 Semestern (inkl. Masterthesis) die beiden Studien: „Master in Management“ bzw. „Master of International Business“ abgeschlossen werden. Als Träger der Masterstudien verleiht die UNIVERSITÄT Salzburg die international anerkannten akademischen Grade.
Der universitäre Lehrgang "Marketing und Vertrieb" ist ein Studienprogramm der Universität Salzburg und wird von der SMBS – University of Salzburg Business School im Auftrag der und in Kooperation mit der Universität Salzburg durchgeführt. Der Executive MBA mit seinen verschiedenen Spezialisierungsfächern vermittelt auf wissenschaftlicher Grundlage die erforderlichen analytischen Fähigkeiten sowie die notwendigen Handlungskompetenzen für eine erfolgreiche Tätigkeit im Managementbereich.
Der universitäre Lehrgang "International Executive MBA Int. Strategy and Market Development " ist ein Studienprogramm der Universität Salzburg und wird von der SMBS – University of Salzburg Business School im Auftrag der und in Kooperation mit der Universität Salzburg durchgeführt. Globalisierung der Märkte und neue Technologien werden auf absehbare Zeit die Treiber der wirtschaftlichen Entwicklung bleiben. Betriebswirtschaftliches Wissen, Managementfähigkeiten und Kenntnisse des internationalen Marktumfelds bekommen damit einen immer höheren Stellenwert. Für den einzelnen und für die Unternehmen wird lebenslanges Lernen immer wichtiger, um den Herausforderungen von morgen proaktiv begegnen und Entwicklungen und Trends positiv nutzen zu können. Der International Executive MBA ist an die speziellen Bedürfnisse und Anforderungen berufstätiger Schlüsselkräfte angepasst. Es werden jene Inhalte und Fähigkeiten vermittelt, die für die erfolgreiche Ausübung einer Management- und Führungstätigkeit in einem durch internationale Einflüsse geprägten wirtschaftlichen Umfeld benötigt werden.
Der universitäre Lehrgang "Executive MBA General Management" ist ein Studienprogramm der Universität Salzburg und wird von der SMBS – University of Salzburg Business School im Auftrag der und in Kooperation mit der Universität Salzburg durchgeführt. Der Executive MBA mit seinen verschiedenen Spezialisierungsfächern vermittelt auf wissenschaftlicher Grundlage die erforderlichen analytischen Fähigkeiten sowie die notwendigen Handlungskompetenzen für eine erfolgreiche Tätigkeit im Managementbereich.
Der universitäre Lehrgang "Executive MBA Project and Process Management" ist ein Studienprogramm der Universität Salzburg und wird von der SMBS – University of Salzburg Business School im Auftrag der und in Kooperation mit der Universität Salzburg durchgeführt. Weitere Kooperationspartner sind next level consulting, pmcc consulting GmbH, Pro4s und das Institut für Technologiemanagement Universität St. Gallen Schweiz sowie die Georgetown University Washington DC. Der Executive MBA mit seinen verschiedenen Spezialisierungsfächern vermittelt auf wissenschaftlicher Grundlage die erforderlichen analytischen Fähigkeiten sowie die notwendigen Handlungskompetenzen für eine erfolgreiche Tätigkeit im Managementbereich.
Als internationaler Anbieter im Bereich der postgradualen Managementausbildung zählt die SMBS mit langjähriger Erfahrung zu einer der wichtigsten Adressen im deutschsprachigen Raum. Die SMBS konnte bisher rund 2.000 MBA- und MasterabsolventInnen bzw. rund 4.500 Führungskräfte und ManagerInnen aus Österreich, Deutschland, Italien, Schweden, Schweiz, China und Russland für sich begeistern. Mit jedem Studienstart werden es mehr Führungskräfte, ManagerInnen, LeistungsträgerInnen und Schlüsselkräfte, die von den Netzwerken sowie der konsequenten Qualitätsstrategie der SMBS, gemeinsam mit der Universität Salzburg, den langjährigen Kooperationen zu Top-Universitäten, Außenwirtschaftsstellen und Wirtschaftskontakten weltweit profitieren.
Der Universitätskurs „Wirtschaftsrecht“ ist ein sog. „Executive Programm“ und wendet sich an Führungskräfte und an jene Personen, die mit juristischen Fragestellungen im Berufsalltag konfrontiert sind und sich in kurzer, kompakter Form aktuelle, fundierte wirtschaftsjuristische Kenntnisse aneignen und vertiefen wollen.
Die SMBS - University of Salzburg Business School - ist spezialisiert auf postgraduale Lehrgänge und bietet als international renommierte Einrichtung für berufsbegleitende Weiterbildung hochkarätige und vor allem internationale MBA- und Masterprogramme sowie Universitätskurse an.
Weitere Informationen zu unseren Studiengängen finden Sie auf unserer Homepage https://www.smbs.at/
Die SMBS - University of Salzburg Business School - ist spezialisiert auf postgraduale Lehrgänge und bietet als international renommierte Einrichtung für berufsbegleitende Weiterbildung hochkarätige und vor allem internationale MBA- und Masterprogramme sowie Universitätskurse an. Zahlreiche Kooperationen mit erstklassigen Universitäten weltweit machen Auslandsmodule bzw. internationalen Unterricht zu einem besonderen Ereignis.
Nähere Informationen zu unseren Studienprogrammen finden Sie auf unserer Homepage: https://www.smbs.at/
DIRECTORS PROGRAM – erfolgreiche Kontrolle im Schnittpunkt von Haftung, Recht und strategischer Herausforderung. DAS AUSBILDUNGSPROGRAMM für Mitglieder von Aufsichtsgremien (z.B. Aufsichtsräte, Stiftungen, Beiräte, Vereinsvorständen), Geschäftsführer und Vorstände.
Der von der SMBS – University of Salzburg
Business School angebotene Universitätslehrgang
Master of International Business – MIB
vermittelt jene Managementkompetenzen,
die es Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
ermöglicht, verantwortungsvolle
berufliche Positionen erfolgreich auszufüllen.
Der Master-Lehrgang ist u.a. durch das Lehrprogramm und die berufsbegleitende Gestaltung speziell auf die Bedürfnisse und den wirtschaftlichen Kontext der Südtiroler Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen abgestimmt. In den Modulen wird zudem schwerpunktmäßig auf die Problemstellungen der KMU eingegangen, die direkte Adaptierung bzw. Umsetzung im Unternehmen garantieren einerseits den Lernerfolg sowie andererseits die Integration der Inhalte und Methoden in Ihre Führungspersönlichkeit.
Berufsbegleitendes 3-semestriges Masterstudium als direkte Plattform für den Wissensaustausch mit anderen Studienteilnehmern aus deutschsprachigem Raum. Exzellente Referenten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln praxisorientiertes Wissen zum Thema Finance und Global Supply Chain Management.
Der SMBS MBL ist ein sog. „Executive Programm“ und wendet sich damit an Führungskräfte, Entscheidungsträger und Nachwuchskader. Die Mischung aus wirtschaftsrechtlichem Spezialwissen und modernem Management-Know-how stärkt die Führungskompetenzen in beiden Bereichen. Inhaltliche Erweiterungen wie Wirtschaftsstrafrecht, Controlling, Compliance, Krisenmanagement und Datenschutz-, e-commerce- und Regulierungsrecht sowie ein Auslandsmodul wurden in das neue Curriculum integriert.
Das berufsbegleitende Master Programm für General Management der SMBS University of Salzburg Business School ist ein postgradualer Lehrgang für zukünftige Führungskräfte. Mit dem Master Studium werden Studenten die Grundlagen des General Management vermittelt. Die praxisnahe Ausbildung deckt auch die Bereiche Personalmanagement, Leadership, Soziale Kompetenzen und Präsentationstechniken, sowie Entscheidungsfindung ab. Executive Master in Management – das Master Programm der SMBS University of Salzburg Business School.
Das berufsbegleitende, internationale, englischsprachige MBA-Studium der SMBS University of Salzburg Business School richtet sich an Führungskräfte, die am internationalen Markt tätig sind. Der postgraduale Lehrgang vermittelt das Wissen und die Fähigkeiten, um mit einem Unternehmen global erfolgreich zu sein. Die Broschüre informiert über das MBA-Studium Global Executive MBA, internationale Study Trips und alle wichtigen Details zum postgradualen Lehrgang.
Der berufsbegleitende Master Studiengang Executive Master of International Business MIB der SMBS University of Salzburg Business School ist ein Ausbildungsprogramm zur erfolgreichen Ausübung einer Management Tätigkeit im Import- und Export-Bereich. Informationen zum postgradualen Lehrgang MIB für Internationale Geschäfte, Logistik, Import, Export und Außenhandel finden Sie in dieser Broschüre.
Mehr von SMBS University of Salzburg Business School (20)
2. Erfolgreiche Führungskräfte bereiten die Or-
ganisationen von heute auf die Anforderungen
von morgen vor.
Wir liefern Ihnen sowohl den wissenschaftli-
chen Hintergrund als auch die praktischen und
wirkungsvollen Methoden und Vorgangswei-
sen, um als Führungskraft nachhaltiger und
einflussreicher zu werden. Im Team mit an-
deren Führungskräften und mit der Unterstüt-
zung unserer Top Referenten erfahren Sie die
essentiellen Inhalte von Leadership, die so aus
keinem Buch alleine erlernbar sind.
Wir fokussieren uns auf die drei Kernelemen-
te erfolgreicher Führungstätigkeit: Strategie,
Struktur und Menschen und unterstützen Sie
dabei, als außergewöhnliche Führungspersön-
lichkeit, Ihre Mission zu gestalten, Menschen
zu motivieren sowie Vertrauen und Optimismus
zu schaffen.
„LEADERSHIP COMPETENCE” – MEISTERN VON
KOMPLEXITÄT. EIN GANZHEITLICHES GENERAL
MANAGEMENT PROGRAMM FÜR DIE UNTERNEH-
MENSSPITZE
Führungskräfte verfügen über eine sehr hohe Fachkom-
petenz. Um diese Fachkompetenz in effiziente Ergebnisse
zu transformieren, ist zusätzlich Leadership Competence
auf hohem professionellem Niveau notwendig.
Im Top Executive Programm “Leadership Competence”
werden neue Denk- und Herangehensweisen entwickelt,
um den zentralen Herausforderungen der Steuerung und
Lenkung, der Strukturierung und Führung von Unterneh-
men/Organisationen und Menschen wirkungsvoll zu be-
gegnen.
Strategische Grundlagen werden hinterfragt und optimale
Organisationsstrukturen entwickelt. Zur Umsetzung be-
darf es klarer Handwerkszeuge und Überlegungen zur
Steuerung der Unternehmenskultur. Den eingeleiteten
Change-Prozess gilt es gezielt zum erfolgreichen Resultat
zu begleiten.
ZIELGRUPPE
Das Leadership Competence-Programm richtet sich an
alle Führungskräfte aus der Geschäftsführung und unmit-
telbar unter der Geschäftsleitungsebene mit direkter Führ-
ungsverantwortung sowie an Personen, die mit solchen
Führungskräften eng zusammenarbeiten oder diese Rich-
tung anstreben.
THEMENSCHWERPUNKTE
Die Maxime im Management heißt:
Langfristig erfolgreich am Markt agieren trotz einer Stei-
gerung an Komplexität und der Beschleunigung von Ver-
änderungen.
Executives erhalten Antworten auf folgende Fragen:
• Welches sind die unternehmerischen Herausfor-
derungen des 21. Jahrhunderts? Was sind die
Konstanten im Wandel?
• Worauf ist bei der Entwicklung von Strategien zu
achten und wie kann vor allem ein Wettbe-
werbsvorteil erarbeitet werden?
• Wie wird die erfolgsrelevante Umsetzung der
Strategie gewährleistet?
• Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur und
welche Möglichkeiten haben Führungskräfte,
diese in ihrem Sinne zu nutzen?
• Wie laufen Change-Prozesse idealtypisch ab,
was muss gewährleistet sein, um neu erstarkt
aus der Veränderung zu kommen und wie kann
ein Unternehmen nach einem Change wieder
stabilisiert werden?
SMBS-DIE BUSINESS SCHOOL
DER UNIVERSITÄT SALZBURG
LEADERSHIP COMPETENCE
Dr. Gerhard Aumayr
Executive Dean SMBS
VORWORT
3. MODULEMODUL 1 | Strategie
29./30. September 2017
Mag. Nikolaus Köchelhuber, Contrast EY Management Consulting, Geschäftsführer, Strategie und Vertrieb
„Making strategy happen“
Strategien zu entwickeln, zu bewerten und laufend nachzujustieren, gehören zu den zentralen Aufgaben der obersten Füh-
rungsebene. Im Zuge des Seminars werden sowohl das „Was“ als auch insbesondere das „Wie“ der Strategiearbeit tiefgehend
beleuchtet. Einerseits werden die wichtigsten Instrumente wie GAP-Analyse, Branchenzukunftsbild, Geschäftsmodell-Konfi-
guration, Unternehmens- und SGF Strategien und die Strategiequantifizierung vorgestellt. Dabei wird vor allem viel Wert auf
die konkrete Umsetzung der Strategie gelegt („make strategy happen“). Andererseits wird dem Thema Optimierung des Stra-
tegieprozesses – Projektdesign, Teamstruktur, strategische Übungen, Einbindung von Kunden und Lieferanten, Best Practice
Benchmarks, ... – viel Raum gewidmet. Vor allem werden, ergänzend zu den analytischen Instrumenten, unterschiedliche
Techniken und Zugänge zur Steigerung der Kreativität im Rahmen des Strategieprozesses beleuchtet.
Um Sie „Strategie-fit“ zu machen, behandeln wir:
• Zentrale Instrumente der Strategieentwicklung und Evaluierung
• Best Practice Beispiele für die Strategieentwicklung
• Methoden und Möglichkeiten der innovative Ideengenerierung im Strategieprozess
MODUL 2 | Kultur
10./11. November 2017
Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel, Johannes Kepler Universität Linz, Human Resource & Change Management
„Culture eats strategy for breakfast“
Peter Drucker machte mit diesem Statement auf den bedeutsamen Zusammenhang zwischen Strategie und Organisations-
kultur aufmerksam. Organisationskulturelle Werte und soziale Normen determinieren das Verhalten von Führungskräften
und Mitarbeitern in Organisationen. In der Organisationskultur sind kollektive Erwartungen eingebettet, welches Verhalten in
einer Situation erwartet wird. In den vorhandenen Leistungsnormen ist eingebettet, welche Performance von Führungskräf-
ten und Kollegen erwartet wird. Soziale Normen steuern aber ebenso den Wissenstransfer, die Qualitätsorientierung oder
das erwartete Ausmaß an Radikalität oder Inkrementalität bei Innovationen. Werte und soziale Normen legen auch fest, wie
formale Regeln zu interpretieren sind. Da die Organisationskultur das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern so
stark determiniert, ist sie auch entscheidend, welche Chancen die Umsetzung der Strategie hat und - fundamentaler - wie
Strategiearbeit im Unternehmen überhaupt „gelebt“ wird.
Um Sie „Kultur-fit“ zu machen, behandeln wir:
• Wie aus Strategien und Strukturen organisationales Leben entsteht
• Welchen Einfluss Unternehmenskultur auf die Strategiefähigkeit hat
• Wie das soziale und kulturelle Netzwerk eines Unternehmens verändert werden kann
MODUL 3 | Struktur
15./16. Dezember 2017
Dr. Johannes Schneider, Contrast EY Management Consulting, Geschäftsführer, Management und Organisationsentwicklung
„Analyse – Design – Veränderung – Stabilisation“
Um Strategien wirkungsvoll umsetzen zu können, müssen Strategie und Organisationsstruktur genau aufeinander abge-
stimmt werden. Die Organisation muss strategiefit gemacht werden. Dazu werden wir - ausgehend von der grundlegenden
Logik für Organisationsentwicklung „Analyse“ –„Design“ –„Verändern“ –„Stabilisieren“ - unterschiedliche Instrumente be-
handeln und diskutieren und mittels Fallstudien illustrieren. Bei der Organisationsanalyse liegt der Fokus auf der Vorstellung
unterschiedlicher Perspektiven auf Organisationen. In der Verknüpfung von konzeptionell-theoretischen Organisationsva-
rianten mit einem praxiserprobten Vorgehensmodell machen wir die Methoden des Organisationsdesigns greifbar. Unter-
schiedliche Methoden und Tools des Veränderungsmanagements vermitteln ein breites Instrumentarium für vergleichbare
Aufgaben in der unternehmerischen Praxis. Stabilisationsmechanismen wie Training, Mitarbeiterentwicklung und kontinu-
ierliche Verbesserungsprozesse runden die Inhalte des Moduls ab.
Um Sie „Organisations-fit“ zu machen, behandeln wir:
• Die Logik der Entwicklung von Organisationen
• Die Instrumente für erfolgreiches Organisationsdesign
• Viele Best Practice Beispiele und die Fälle der TeilnehmerInnen