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MBA Programmübersicht 2018 SMBS
Die SMBS an der Universität Salzburg ist ein internationaler Anbieter für postgraduale Managementausbildung und hat über 2.000 MBA- und Masterabsolventen sowie 4.500 Führungskräfte aus verschiedenen Ländern hervorgebracht. Die Programme sind praxisorientiert und bieten eine umfassende General Management-Ausbildung mit Spezialisierungsmöglichkeiten, unterstützt von internationalen Kooperationen. Absolventen erhalten den Titel Master of Business Administration (MBA) und profitieren von einem starken Netzwerk und globalem Wissen.
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- 2.
- 3. Als internationaler Anbieterim Bereich der postgradualen Managementausbildung zählt die SMBS mit langjähriger Erfahrung zu einer der wichtigsten Adressen im deutschsprachigen Raum. Die SMBS konnte bisher rund 2.000 MBA- und MasterabsolventInnen bzw. rund 4.500 Führungskräfte und ManagerInnen aus Österreich, Deutschland, Italien, Schweden, Schweiz, China und Russland für sich begeistern. Mit jedem Studienstart werden es mehr Führungs- kräfte, ManagerInnen, LeistungsträgerInnen und Schlüsselkräfte, die von den Netzwerken sowie der konsequenten Qualitätsstrategie der SMBS, gemeinsam mit der Universität Salzburg, den langjährigen Kooperationen zu Top-Universitäten, Außenwirtschaftsstellen und Wirtschafts- kontakten weltweit profitieren. Prof. Dr. Gerhard Aumayr, Executive Dean der SMBS
- 4. 4 ~ Unsere berufsbegleitenden MBAsorientieren sich an den hohen Anforderungen heutiger Profit- und Non-Profit-Organisationen. Sie vermitteln die nötigen Werkzeuge, um den Herausforderungen als herausragende Führungskraft mit profundem Fachwissen aus den Bereichen Management, Strategie, Organisation und Finanzierung und der jeweiligen Spezialisierung zu begegnen. Die höchst praxisorientierte SMBS-Didaktik sorgt für den so wichtigen Transfer in den Berufsalltag. Mit dem MBA fit für Herausforderungen der Wirtschaft Internationales Management-Knowhow für die Praxis: Unsere MBA-Programme sind international ausgerichtet und spiegeln so die Wirklichkeit einer globalisierten Wirtschaftswelt wider. Langjährige Kooperationen mit Top-Universitäten, Außenwirtschaftsstellen und Wirtschaftskontakten im internationalen Umfeld sichern die höchste Internationalität in den SMBS-Studien. So erhalten die TeilnehmerInnen Zugang zu einer Fülle von weltweitem Praxiswissen. Aufbau des Studiums: Management Core mit anschließender Spezialisierung Nutzen für die TeilnehmerInnen FIBAA-Akkreditierung Unsere internationale FIBAA-Akkreditierung bietet eine externe und objektive Validierung im Hinblick auf die hohen Qualitäts- standards an der SMBS und der Universität Salzburg. Universitätsabschluss Nach erfolgreichem Abschluss aller Prüfungsleistungen wird den AbsolventInnen der Titel Master of Business Administration (MBA) der Universität Salzburg verliehen. Der modulare Aufbau unserer MBA-Programme erlaubt es ManagerInnen und Führungskräften, einen anspruchsvollen MBA parallel zu Beruf und Familie zu absolvieren. Die Management Core-Module garantieren eine umfassende General Manage- ment-Ausbildung inkl. betriebswirtschaftlicher Grundlagen sowie persönliche Führungskompetenzentwicklung. Zusätzlich haben die TeilnehmerInnen die Möglichkeit, sich auf eine Branche oder Funktion zu spezialisieren. S M B S ~ E i n f ü h r u n g Lebenslanges Netzwerk: Die TeilnehmerInnen profitieren von einem starken Netzwerk mit internationalen KollegInnen und Alumni.
- 5. 5 ~ Inhaberin, KS Projects,Glarus GL Talent Management, Projektleitung, Strategieberatung „Die erlernten strategischen Fähigkeiten lassen mich Aufgaben anders angehen und bewerkstelligen. Nicht zuletzt machte der Austausch unter den Mitstudenten, welcher durch die Reisetätigkeit intensiviert wurde, diesen Lehrgang zu einem wertvollen Mehrwert, auch für die Zukunft. Dabei stand der Austausch von Wissen und Erfahrungen im Vordergrund.“ Teamleiter Projektmanagement und Organisation, Salzburg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation „Ergänzend zu meiner technisch geprägten Ausbildung an der Universität Salzburg war es mir wichtig, auch betriebswirtschaftliche Kernkompetenzen zu erwerben und Themen aus dem strategischen, internationalen Management zu erlernen. Darüber hinaus war es mir ein großes Anliegen, interkulturelle Unterschiede in der Managementwelt und in der Denkweise kennenzuler- nen und daraus zu profitieren.“ Katina Strimer, MBA Stephan Reiter, MBA Geschäftsführer, FC Red Bull Salzburg „Zählbar sind für mich vor allem die neu erlernten Studieninhalte, die internationale Erfahrung und die geistige Auffrischung, die man durch das Studium erfährt. Die Methoden und sozialen Kompetenzen, die während des Studiums in allen Bereichen gefördert und trainiert werden, sind in der beruflichen Welt täglich anwendbar. Das ist ein enormer Benefit!“ Dipl.-Ing. Michael Knoblich, MBA, Bakk.Tech. Geschäftsführer, Veritas AG „Durch den MBA Lehrgang habe ich mein bisher durch praktische Führungsarbeit erworbenes Wissen, nun theoretisch zusammengefasst und gut strukturiert vermittelt bekommen. Besonders die Inhalte „Strategisches Management“ und „Internationales Management“ sind mir gut in Erinnerung geblieben. Überdies hat mich das internationale Curriculum an den unterschiedlichen Partneruniversitäten wie der Moscow State University in Russland, der Fudan University in China, der Westminster University in England oder der Georgetown University in den USA besonders beeindruckt.“ S M B S ~ A l u m n i Dipl.-Ing. Hans Peter Staber, MBA
- 6. MBAAUSWAHL Trends&ChallengesinEntrepreneurship&Leadership,6TanderUniversityofToronto DoingBusinessinAmerica,6TanderGeorgetownUniversityinWashingtonDC DoingBusinessinSouthEastAsia,6TanderSASINBusinessSchoolinBangkok DoingBusinessinChina,6TanderFUDANUniversityinShanghai Global Executive MBA InternationalExecutive MBA Int. Strategy & Market Development Executive MBA General Management 1. SMBS GLOBAL UND INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA: Gerüstet für das internationale Top-Management Sie sind gut ausgebildet, haben beruflich viel erreicht und wollen sich nun fit machen für den nächsten Karriereschritt? Dann sind die SMBS Executive MBAs für Sie die richtige Wahl: Global Executive MBA, International Executive MBA Int. Strategy & Market De- velopment oder Executive MBA General Management. Sie zählen in ihrer Art zu den besten Möglichkeiten europaweit, sich gezielt auf die zukünftigen Herausforderungen im Top-Manage- ment vorzubereiten. Insbesondere die langjährig bewährten Aus- landsaufenthalte garantieren – neben dem Geschäftskultur- und Erfahrungsaustausch mit global agierenden Unternehmen, Au- ßenwirtschaftsstellen und Medienpartnern – internationale Netz- werke und beste Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Management&Leadership1,6TanderSMBS Management&Leadership2,6TanderSMBS Management&Leadership3,6TanderSMBS Management&Leadership4,6T+1TransfertaganderSMBS MANAGEMENT CORE Block oder Wochenende MBA AUSWAHL INTERNATIONAL MODULES Wahl zwischen 2 Modulen in Amerika / bei Interesse können auch beide Module absolviert werden Wahl zwischen 2 Modulen in Asien Optionales Wahlmodul oder 30-seitige Projektarbeit ManagementvonMärkten&Risiken,5TanderSMBS Innovationsmanagement&BusinessModelling,5TanderSMBS DoingBusinessinRussia,5TanderLomonosovUniversityinMoskau StrategienderGlobalisierung,5TanderPhilippsUniversitätinMarburg/Frankfurt Finance&Markets,5TanderWestminsterUniversityinLondon ~ ~ 6 7
- 7. MarketingManagement,5TanderSMBS SalesManagement,5TanderSMBS NewMedia,CRM&IntegrierteKommunikation,6TanderUniversityofToronto Projektmanagement,5TanderPhilippsUniversitätinMarburg/Frankfurt Prozessmanagement,5TinSt.GalleninderSchweiz ManagementkomplexerProjekte&Prozesse,5TanderSMBS StrategiedesHRM,MarktundaktuelleTrends,EmployerBranding,5TanderSMBS RechtlicheRahmenbedingungen,Personalentwicklung,5TanderSMBS HRLifeCycle,Trends&HerausforderungenderZukunftimHRM,6TanderUniv.ofToronto Gesundheitswesen:Leistungsfaktoren,Systemvergl.,5TanderPhilippsUniv.Marb./Frankfurt InstrumentedesHCM,5TanderSMBS ManagementvonGesundheitseinrichtungen,5TinBerlin Instrumente,Methoden,BestPracticed.NewPuM,5TanderSMBS PublicFinance,HR&Governance,5TinWien Innovationen&ChangeinderEU,5TinBrüssel Risikomanagement,BusinessExcellence,CSR,5TanderQualityAustria Qualitäts-,Umwelt-,Sicherheitsmanagement,10TanderQualityAustria DoingBusinessinAmerica,5TanderGeorgetownUniversityinWashingtonDC MBA Marketing- undVertriebsmanagement MBA Projekt- und Prozessmanagement MBA Human Resource Management MBA Health Care Management MBA Public Management MBA Qualitäts- & Risikomanagement 2. SMBS PROFESSIONAL EXECUTIVE MBA: Fit für die Herausforderungen der Wirtschaft von heute Management&Leadership1,6TanderSMBS Management&Leadership2,6TanderSMBS Management&Leadership3,6TanderSMBS Management&Leadership4,6T+1TransfertaganderSMBS MANAGEMENT CORE Block oder Wochenende OptionalesWahlmoduloder30-seitigeProjektarbeit Unsere Professional MBAs orientieren sich an den hohen Anfor- derungen heutiger Unternehmen. Sie rüsten Sie mit den nötigen Werkzeugen aus, um den beruflichen Herausforderungen als (an- gehende) Führungskraft erfolgreich zu begegnen. Als AbsolventIn können Sie sich schnell an aktuelle wirtschaftliche Gegebenheiten anpassen oder neue Chancen ergreifen. PROFESSIONAL MODULES MBA AUSWAHL MBAAUSWAHL ~ ~ 8 9
- 8. MBA Struktur undZeitschema der Professional Executive MBAs OPTION 1: Der schnellste Weg zum Executive MBA Sie können die sieben verpflichtenden Blockmodule und den Study Trip nach Washington DC sowie die Masterarbeit innerhalb von 20 Monaten absolvieren. OPTION 2: Universitätskurs-Modus im Zeitformat Ihrer Wahl Sie belegen den Universitätskurs (Professional Modules), erhalten hierfür ein Teilnahme- zertifikat und absolvieren die vier Wochenmodule für Management- und Leadership (alternativ: 17 Wochenendmodule) plus Auslandsmodul in Washington DC für den MBA-Abschluss wann immer Sie möchten. OPTION 3: IHR INDIVIDUELLER MODUS Fragen Sie Ihre(n) Program ManagerIn. Flexibilität ist ein wesentliches Merkmal der heutigen Arbeitswelt. Aus diesem Grund können die berufs- begleitenden MBA-Studien in ihrer Struktur den individuellen Bedürfnissen angepasst werden. So können die vier Management- und Leadership-Module (alternativ: 17 Wochenendmodule), die drei Professional Modules und der einmalige Study Trip nach Washington DC in einem Stück absolviert werden. Es ist aber auch möglich, die Reihenfolge und das Zeitformat zu ändern. So haben Sie die Möglichkeit, mit den Professional Modules zu beginnen, dafür ein Zertifikat zu erhalten und im Anschluss die Management- und Leadership-Module und das Auslandsmodul in Washington DC zu absolvieren. Diesen Anschlusszeitpunkt können Sie selber wählen und sind damit auch flexibel im Zeitformat. MBA-STRUKTUR UND ZEITFORMAT 1. Jahr Management Core 2. Jahr Professional Modules Optional: Study Trip nach Washington DC oder 30-seitige Projektarbeit Master‘s Thesis und -prüfung MBA der Universität Salzburg Ab dem 2. Jahr Management Core 1. Jahr Professional Modules (3x5-tägiger Unversitätskurs) MBA der Universität Salzburg Optional: Study Trip nach Washington DC oder 30-seitige Projektarbeit Master‘s Thesis und -prüfung ~ ~ 10 11
- 9. ~ 12 SMBS Terrasse mitBlick zum Festspielhaus SMBS Kolleg SMBS Räumlichkeiten im Herzen der Stadt SMBS Innenhof
- 10. 13 ~ S M BS ~ M a n a g e m e n t C o r e In den Management Core-Modulen erwerben und vertiefen Sie umfassendes General Management-Knowhow. Außer- dem wird das neueste theoretische und praktische Wissen aus dem Bereich Leadership vermittelt. Terminreihe 1 (für Global Exec. MBA, Int. Strategy and Market Development, General Management) 01.-06. Oktober 2018 6 Tage 03.-08. Dezember 2018 6 Tage 11.-16. Februar 2019 6 Tage 29. April - 06. Mai 2019 6 Tage + 1 Transfertag 15.-20. Oktober 2018 6 Tage Salzburg Salzburg Salzburg Salzburg Mod 1 „Management & Leadership“ Strategisches Management Business Law Unternehmenskultur & Change Mgmt Marketing Mod 2 „Management & Leadership“ Volkswirtschaftliche Zusammenhänge Projektmanagement Strategie, Struktur & Organisation Prozessmanagement Mod 3 „Management & Leadership“ Bilanzierung & Bilanzanalyse Kostenrechnung & -management Investition & Finanzierung HR/PE für Führungskräfte Mod 4 „Management & Leadership“ Leadership & Ethics Social Competences Gruppendynamik & Organisationsentw. Entscheidungsfindung für FK Wissenschaftliches Arbeiten Präsentationstechniken 10.-15. Dezember 2018 6 Tage 18.-23. Februar 2019 6 Tage 20.-27. Mai 2019 6 Tage + 1 Transfertag Terminreihe 2 (für Public Management, Health Care Management, Marketing & Vertrieb, Qualitäts- und Risikomanagement) Inhalte Ort Um bestmögliche Voraussetzungen für die Vernetzung unter den Studierenden zu schaffen, absolvieren alle die Management Core-Module gemeinsam. Durch die gemeinsamen Kernmodule profitieren Sie von zahlreichen Einblicken in andere Berufsfelder, Branchen und Funktionen – und können zudem vielfältige Kontakte knüpfen. Management Core 1. Die Management Core-Module in Blockform:
- 11. 14 ~ S M BS ~ M a n a g e m e n t C o r e 19.-20.10.2018 Volkswirtschaftliche Zusammenhänge: Gesamtwirtschaftliches Umfeld des Managements SMBS, Sbg 08.-10.11.2018 Marketing und Strateg. Management 1: General / Strategisches Management SMBS, Sbg 16.-17.11.2018 Business Law: Recht und Wirtschaft SMBS, Sbg 30.11.-01.12.2018 Bilanzierung und Bilanzanalyse: Rechnungswesen SMBS, Sbg 07.-08.12.2018 Kostenrechnung und Kostenmanagement 1: Controlling I SMBS, Sbg 11.-12.01.2019 Kostenrechnung und Kostenmanagement 2: Controlling II SMBS, Sbg 18.-19.01.2019 Investition & Finanzierung: Unternehmensfinanzierung SMBS, Sbg 08.-09.02.2019 Projekt-, Prozessmanagement und Business Simulation 1: Projektmanagement SMBS, Sbg 22.-23.02.2019 Leadership und Social Competences 1: Soziale Kompetenzen - Präsentationstechniken SMBS, Sbg 01.-02.03.2019 Teambuilding und HRM: Personalmanagement SMBS, Sbg 29.-30.03.2019 Leadership und Social Competences 2: Führung und Ethik SMBS, Sbg 12.-13.04.2019 Marketing und Strateg. Management 2: Marketing SMBS, Sbg 26.-27.04.2019 Marketing und Strateg. Management 3: Marketing SMBS, Sbg 03.-04.05.2019 Changemanagement 1: Methoden der Entscheidungsfindung SMBS, Sbg 17.-18.05.2019 Projekt-, Prozessmanagement und Business Simulation 2: Prozessmanagement SMBS, Sbg 24.-25.05.2019 Changemanagement 2: Organisationsentwicklung SMBS, Sbg Gruppendynamik und Organisationspsychologie SMBS, Sbg 14-19, 9-17 h 9-17 h 14-19, 9-17 h 9-17 h 14-19, 9-17 h 14-19, 9-17 h 14-19, 9-17 h 14-19, 9-17 h 9-17 h 9-17 h 14-19, 9-17 h 14-19, 9-17 h 14-19, 9-17 h 14-19, 9-17 h 9-17 h 9-17 h 9-17 h2 Tage aus 29.04.-04.05.2019 oder 20.-25.05.2019 2. Die Management Core-Module am Wochenende:
- 12. 15 ~ China ~ FudanUniversityUSA ~ Georgetown University UK ~ University of Westminster Austria ~ Paris Lodron Universität Salzburg Canada ~ York UniversityRussia ~ Lomonosov Moscow State University S M B S ~ S p e z i a l i s i e r u n g e n
- 13. 16 ~ S M BS ~ E x e c . M B A G e n e r a l M a n a g e m e n t Der MBA „General Management“ zielt darauf ab, Führungskräfte auf ihre Rolle als Entscheidungsträger vorzubereiten. Lernziel ist es, Kenntnisse und Fertig- keiten zu erwerben, die Sie unterstützen, Führungsverantwortung im Span- nungsfeld zwischen Spezialisierung, Globalisierung, kostenorientiertem Wa- chstum und ethisch-moralischer Verantwortung erfolgreich wahrzunehmen. Der Executive MBA richtet sich an Personen, die im Bereich des General Managements bereits Führungspositionen innehaben oder dafür vorgesehen sind. Insbesondere sind UnternehmerInnen, Führungskräfte und Führung- skräftenachwuchs vorgesehen sowie Personen, die ihre berufliche Zukunft im Bereich General Management sehen und sich für internationale Heraus- forderungen qualifizieren möchten. Inhalte & Zielgruppen ProgrammplanProf. Dr. Michael Czinkota, Georgetown University Advanced Strategic Management Prof. Dr. Florian Siems, Technische Universität Dresden Marketing und Vertrieb Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g Dr. Holger Schwarting, MBA Vorstand Sport 2000 „Ich habe vor rund 20 Jahren ein Wirtschaftsstudium abgeschlossen. Mit dem MBA-Studium konnte ich meinen fachlichen Horizont zu den Themen, mit denen ich als international tätiger Manager tagtäglich konfrontiert bin, vertiefen und mein Wissen wertvoll ergänzen.“ Alumni P a r t n e r u n i v e r s i t ä t e n YORK UNIVERSITY / UNIVERSITY OF TORONTO TORONTO GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC Trends and Challenges in Entrepreneurship and Leadership • What is Entrepreneurship • Leadership • Outsourcing • Managing across Cultures • Brand Management in a Crisis Entrepreneurship in America • North American Business Environment • Leadership • Strategy Management • Fostering Innovation • Executive Negotiating Skills MASTER THESIS 6TageimMÄRZ2020in WASHINGTONDC 6TageimMÄRZ2020in TORONTO 5TageimNOVEMBER2019in SALZBURG 5TageimSEPTEMBER2019in SALZBURG ODER Projektarbeit zur Strategie- / Organisationsentwicklung 30 Seiten Ansprechpartner | Norbert Gerner Ansprechpartner || Maria Marschall norbert.gerner@smbs.at | +43-676-88 22 22 33 maria.marschall@smbs.at || +43-676-88 22 22 16 Management von Märkten und Risiken • Marketing und Vertrieb • Marktanalyse • Risikomanagement Innovationsmanagement & Business Modelling • Innovationsmanagement / Strukturen & Prozesse • Lean Management • Business Modelling & Design Thinkings
- 14. 17 ~ Prof. Dr. PeterConstantinou, York University Brand Management Prof. Dr. Florian Siems, Technische Universität Dresden Marketing und Vertrieb Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at S M B S ~ E x e c . M B A M a r k e t i n g - u n d Ve r t r i e b s m a n a g e m e n t Der MBA „Marketing- und Vertriebsmanagement“ ermöglicht Studierenden den Erwerb von Fähigkeiten, die erfolgreiche Marketing & Sales ManagerInnen auszeichnen. Dazu gehört es, Marketing- und Vertriebskonzepte erstellen zu können sowie eine tiefe Kenntnis zu Instrumenten der Kundenbetreuung und -bindung und der Kommunikation am Markt zu haben. Ebenso ist es Ziel, die Grundrisse des Produktmanagements im Produktlebenszyklus zu verstehen, anzuwenden und in Kampagnen umsetzen zu können. Kenntnisse über die neuen Medien und Social Media runden die Ausbildung ab. Der Executive MBA richtet sich an Personen, die im Bereich Marketing und / oder Vertrieb tätig sind und für ihre (zukünftige) Führungsrolle ein umfassendes Verständnis der erfolgsrelevanten Prozesse und Instrumente benötigen. Inhalte & Zielgruppen Was macht mein Produkt oder meine Dienstleistung einzigartig und welche Strategie sichert langfristige Wettbewerbsvorteile? Welche Kommunikationskanäle eignen sich am besten und wie integriere ich diese in die Vertriebsstrategie? Kann ich neue Ideen generieren, um noch erfolgreicher agieren zu können? Welche Rolle kann Online- und Social Media-Marketing im Marketing-Mix spielen? Antworten auf diese Fragen erhalten unsere Studierenden im MBA „Marketing und Vertrieb”. Am Puls der Zeit Programmplan E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g P a r t n e r u n i v e r s i t ä t e n YORK UNIVERSITY / UNIVERSITY OF TORONTO TORONTO GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC Ansprechpartner | Mag. Sandra Wöß sandra.woess@smbs.at | +43-676-88 22 22 06 Marketing Management • Grundlagen des Marketings und Marketingmanagements • Marktforschung • Rechtliche Grundlagen für Führungskräfte im Marketing • Preisfindung und -durchsetzung Sales Management • Key Account Management und Verhandlungsstrategien • Strategisches Vertriebsmanagement und Entwicklung von Strategien • Steuerung der Vertriebsorganisation • Verkaufspsychologie New Media, CRM & Integrierte Kommunikation • Customer Relationship Management • Integriertes Kampagnenmanagement • Social Media/New Media Marketing • Fallstudien aus dem Bereich Entrepreneur- und Leadership Entrepreneurship in America • North American Business Environment • Leadership • Strategy Management • Fostering Innovation • Executive Negotiating Skills MASTER THESIS 6TageimMÄRZ2020in WASHINGTONDC 6TageimMÄRZ2020in TORONTO 5TageimJÄNNER2020in SALZBURG 5TageimSEPTEMBER2019in SALZBURG ODER Projektarbeit zur Strategie- / Organisationsentwicklung 30 Seiten
- 15. 18 ~ S M BS ~ E x e c . M B A P r o j e k t - u n d P r o z e s s m a n a g e m e n t Der MBA „Projekt- und Prozessmanagement“ ermöglicht Ihnen, sich profundes Wissen und Fertigkeiten anzueignen, um Projekte erfolgreicher und effizienter abwickeln und Prozesse proaktiv gestalten zu können. Neben dem General Management-Knowhow erlangen Sie tiefgreifendes Wissen aller gängigen Tools des Projektmanagements sowie das nötige Knowhow und die Sicherheit, die gelernten Instrumente für den Unternehmenserfolg im Alltag zielführend einzusetzen. Der Executive MBA richtet sich an Personen, die in Unternehmen Prozesse und Projekte in Schlüssel- und Führungspositionen leiten bzw. für solche Positionen vorgesehen sind. Das Programm stellt weiters die optimale Vorbereitung für die Zertifizierung nach IPMA- und PMI-Standards dar. Der MBA „Projekt- und Prozessmanagement“ startet 2018 mit den Spezialisie- rungsfächern, die Management Core Module schließen dann im Herbst 2019 an. Inhalte & Zielgruppen ProgrammplanProf. Dr. Thomas Friedli, Professor of Management an der Universität St. Gallen Dr. Lüder W. Tockenbürger, PRO4S Consulting St.Gallen Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g Dipl.-Betriebswirt (FH) Florian Lang, MBA Abteilungsdirektor Prozessmanagement, MünchenerHyp eG „Meine Ziele waren insbesondere einen international anerkannten Masterab- schluss zu erlangen und meine eigenen Führungsqualitäten sowie Methoden- kenntnisse für meine berufliche Karriere im Projekt- und Prozessmanagement auszubauen.“ Alumni P a r t n e r u n i v e r s i t ä t e n UNIVERSITÄT ST. GALLEN GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC PHILIPPS UNIVERSITÄT MARBURG / FRANKFURT Ansprechpartner | Mag. Sandra Wöß sandra.woess@smbs.at | +43-676-88 22 22 06 Projektmanagement • Einführung in das Projekt- management • Projektstart und -abschluss • Projektcontrolling • Marketing von Projekten • Projektkrisen Management komplexer Projekte und Prozesse • Agiles Projektmanagement • Project Office • Multiprojekt- und Programmmanagement • Einführung von ERP-Systemen • Benchmarking in Prozessen Prozessmanagement • Prozessplanspiel / -simulation • Strategisches und operatives Prozessmanagement • Prozesscontrolling Entrepreneurship in America • North American Business Environment • Leadership • Strategy Management • Fostering Innovation • Executive Negotiating Skills MASTER THESIS 6TageimMÄRZ2019in WASHINGTONDC 5TageimJÄNNER2019in SALZBURG 5TageimNOVEMBER2018in ST.GALLEN 6TageimSEPTEMBER2018in MARBURG/FRANKFURT ODER Projektarbeit zur Strategie- / Organisationsentwicklung 30 Seiten
- 16. 19 ~ Mag. Christian Stieglitz,Erste Group IT International / sIT Solutions AT Spardat GmbH, Strategisches Human Resource Management Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at Prof. Dr. Peter Constantinou, York University Brand Management for HR S M B S ~ E x e c . M B A H u m a n R e s o u r c e M a n a g e m e n t Der MBA „Human Resource Management“ kombiniert General Management Themen mit spezifischem Fachwissen im Bereich Human Resource Management und richtet sich an Schlüssel- und (angehende) Führungskräfte, die ihre Kompeten- zen im Bereich Personalmanagement vertiefen und ergänzen möchten: Die Auf- gabenbereiche werden zunehmend komplexer und die Rolle des Human Resource Managers unterliegt einem radikalen Wandel. Die HR-Abteilung der Zukunft steht vor neuen Herausforderungen, nicht zuletzt aufgrund des demografischen Wandels, der Digitalisierung und der Tatsache, dass das Arbeitsumfeld immer interkultureller, internationaler und schnelllebiger wird. Human Resource Management praxisorientiert & international: • Neue Wege und Möglichkeiten zu modernen, innovativen Rekrutierungsstrategien • Sicherung des Unternehmenserfolges durch innovative und zielgerichtete HR Methoden und Instrumente als Rüstzeug für nachhaltige Personalentwicklung • Diversity Management entsprechend der Trends und Herausforderungen der Zukunft Der MBA „Human Resource Management“ startet im November 2018 mit den Spezialisierungsfächern, die Management Core Module schließen dann im Herbst 2019 an. Inhalte & Zielgruppen Programmplan E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g P a r t n e r u n i v e r s i t ä t e n Ansprechpartner | Mag. Daniela Lehner daniela.lehner@smbs.at | +43-676-88 22 22 27 Strategie des HRM, Markt und aktuelle Trends, Employer Branding • Stellung des HR und die Anforderungen der Gegenwart • Veränderungen des Arbeitsmarktes und die Konsequenzen für das HRM • Möglichkeiten und Grenzen des Employer Brandings Rechtliche Rahmenbedingungen des HRMs, Personalentwicklung • Arbeits- und Sozialversicherungsrecht • Entlohnungs- und Arbeitszeitmodelle • Leistungskontrolle und -steuerung • Arbeitsverträge • Strateg. Personalentwicklung HR Life Cycle, Trends und Heraus- forderungen der Zukunft im HRM • Wege des Recruitings • Möglichkeiten und Grenzen neuer Recruitingstrategien • Zielgruppenspezifische PE • Onboarding & Offboarding • HR Manager von morgen Entrepreneurship in America • North American Business Environment • Leadership • Strategy Management • Fostering Innovation • Executive Negotiating Skills MASTER THESIS 6TageimMÄRZ2019in WASHINGTONDC 6TageimMÄRZ2019in TORONTO 5TageimJÄN/FEB2019in SALZBURG 5TageimNOVEMBER2018in SALZBURG ODER Projektarbeit zur Strategie- / Organisationsentwicklung 30 Seiten YORK UNIVERSITY / UNIVERSITY OF TORONTO TORONTO GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC
- 17. 20 ~ S M BS ~ E x e c . M B A H e a l t h C a r e M a n a g e m e n t Der MBA „Health Care Management“ für Führungspersönlichkeiten im Gesund- heitsbereich kombiniert General Management-Knowhow, soziale Kompetenz, rechtliche Kenntnisse und fundiertes Wissen über das österreichische und internationale Gesundheitssystem. Der Executive MBA richtet sich an derzeitige und potentielle Führungskräfte und ManagerInnen im Gesundheitsbereich, ÄrztInnen, Pflege- und Verwaltungspersonal sowie MitarbeiterInnen der Pharma- und medizintechni- schen Branche, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Rahmen eines MBA-Programms auf den neuesten Stand bringen möchten. Sie erlangen die Fähigkeit, internationale Einrichtungen des Gesundheitswesens effektiv und effizient führen zu können. Inhalte & Zielgruppen ProgrammplanProf. Dr. rer. pol. Andreas Beivers, Hochschule Fresenius München, Studiendekan Management und Ökonomie im Gesundheitswesen (B.A. sowie M.A.), Gesundheitsökonomie, Public Health Management Prof. Dr. Anja Lüthy, Fachhochschule Brandenburg, FB Wirtschaftswissen- schaften, Inhaberin des TCO – Training und Coaching Outlet Berlin, Personalmanagement und Employer Branding Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g Prim. Univ.-Prof. Dr. Peter Gerner, MBA Vorstand der Universitätsklinik für Anästhesiologie, Landeskrankenhaus und Universitätsklinikum der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität Salzburg „Ich habe die SMBS gewählt, weil das Programm international ausgerichtet ist und ich so eine Gruppe von internationalen Lehrenden und Lernenden kennen- lernen durfte. Ich war vor allem von der Effizienz des kanadischen, schweize- rischen und deutschen Gesundheitssystems beeindruckt.“ Alumni P a r t n e r u n i v e r s i t ä t e n PHILIPPS UNIVERSITÄT MARBURG / FRANKFURT VKD - VERBAND DER KRANKENHAUSDIREKTOREN DEUTSCHLANDS E.V. GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC AKP - ARBEITSKREIS DER KRANKENHAUSLEITUNGEN PSYCHIATRISCHER KLINIKEN Ansprechpartner | Dr. Uta Lichtenegger-Laufke uta.lichtenegger@smbs.at | +43-676-88 22 22 07 Das Gesundheitswesen: Leistungsfaktoren & Systemvergleich • Spezielle Themen des Manage- ments in Gesundheitseinrichtungen • Operatives und strategisches Con- trolling in Gesundheitseinrichtungen • Patientensteuerung Instrumente des Health Care Managements • Public Health und Gesundheits- ökonomie • Health Care Logistics • Ausgewählte Rechtsthemen für Führungskräfte im Gesundheitswesen • Health Care Marketing - Public Relation Management von Gesundheitseinrichtungen • Personalmanagement und Employer Branding im Gesundheitswesen • Informationsmanagement und Business Intelligence • Medizinisches Qualitäts- management und Ethik Entrepreneurship in America • North American Business Environment • Leadership • Strategy Management • Fostering Innovation • Executive Negotiating Skills MASTER THESIS 6TageimMÄRZ2020in WASHINGTONDC 5TageimFEBRUAR2020in BERLIN 5TageimNOVEMBER2019in SALZBURG 5TageimSEPTEMBER2019in MARBURG/FRANKFURT ODER Projektarbeit zur Strategie- / Organisationsentwicklung 30 Seiten
- 18. 21 ~ S M BS ~ E x e c . M B A P u b l i c M a n a g e m e n t Der MBA „Public Management“ vermittelt umfangreiches Wissen sowie Management- und Handlungskompetenzen für die Anforderungen eines innovativen öffentlichen Sektors. Sie eignen sich Wissen über die Tiefen- strukturen von politischem und administrativem Handeln an und legen durch systematische Analyse der relevanten Prozesse und Strukturen den Grund- stein für Ihr berufliches Weiterkommen. Der Executive MBA richtet sich an Führungskräfte und High Potentials aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Verwaltung wie Bund, Länder, Gemeinden, europäische Institutionen und internationale Organisationen sowie verwaltungsnahen Einrichtungen. Inhalte & Zielgruppen ProgrammplanProf. Dr. Eric Langenbacher, Academic Director Georgetown University (Washington), U.S. Society and Political Economy Prof. Dr. Wolfgang Mazal Universität Wien, Arbeits- und Sozialrecht Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g MR Mag. Dr. Getraud Wollansky, MBA Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasser- wirtschaft, Sektion V-Allgemeine Umweltpolitik „Das Executive MBA-Programm mit Schwerpunkt Public Management an der SMBS regt dazu an, sich mit neuen Wissensgebieten auseinanderzusetzen und vorhandenes Wissen zu vertiefen. Viele der vermittelten Inhalte kann ich in meinem Berufsleben immer wieder nutzen.“ Alumni P a r t n e r u n i v e r s i t ä t e n GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC Ansprechpartner | Dr. Uta Lichtenegger-Laufke uta.lichtenegger@smbs.at | +43-676-88 22 22 07 Instrumente, Methoden & Best Practices des New PuM • Institutionslehre, Strategie und Gesellschaft • New Public Management, New Media, Wirkungsorientierung • Public Value • Projekte der Wirkungsorientierung in der Praxis Public Finance, HR & Governance • Public Finance • Strategische Kommunikation • Instrumente des Personalmanagements • Neue Formen staatlicher Aufgabenerledigung • Public Private Partnership Innovationen & Change in der EU • Strategie und Innovation in der EU • Neue politische Steuerungsinstrumente in der EU • Herausforderungen und Trends in der EU und Lösungsansätze • Auswirkungen von EU Strategien auf nationaler und regionaler Ebene Entrepreneurship in America • North American Business Environment • Leadership • Strategy Management • Fostering Innovation • Executive Negotiating Skills MASTER THESIS 6TageimMÄRZ2020in WASHINGTONDC 5TageimJÄN/FEB2020in BRÜSSEL 5TageimNOVEMBER2019in WIEN 5TageimSEPT/OKT2019in SALZBURG ODER Projektarbeit zur Strategie- / Organisationsentwicklung 30 Seiten
- 19. 22 ~ Entrepreneurship in America • NorthAmerican Business Environment • Leadership • Strategy Management • Fostering Innovation • Executive Negotiating Skills 6TageimMÄRZ2020in WASHINGTONDC ODER Projektarbeit zur Strategie- / Organisationsentwicklung 30 Seiten 10TageinWIENund/oderLINZ5TageinWIENund/oderLINZ S M B S ~ E x e c . M B A Q u a l i t ä t s - & R i s i k o m a n a g e m e n t Der MBA „Qualitäts- und Risikomanagement“ bietet eine umfassende General Management-Ausbildung und richtet die Gesamtperspektive auf das Unternehmen. Das Studienprogramm richtet sich an alle Beauftragten in Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen aus den Bereichen Qualität, Umwelt und Sicher- heit, die ihre Führungsposition absichern bzw. ausbauen möchten. Ebenso wendet sich der Executive MBA an Personen mit technischer Vorbildung, die eine Führungsposition anstreben. Inhalte & Zielgruppen ProgrammplanMag. Dr. Anni Koubek, Quality Austria Prokuristin Innovation & Koordination, Produkt Development Qualität Prof. Dr. Thomas Friedli, Professor of Management an der Universität St. Gallen Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g Sasa Racic, MBA ~ Quality Assurance Manager, Hoffmann-La Roche AG Basel „Die SMBS bietet ein sehr gutes und anspruchsvolles MBA-Studienprogramm, welches über alle Module hinweg überzeugt. Die Aufteilung zwischen theore- tischen und praktischen Inhalten ist ausgewogen und die Qualität der Vortragenden hervorragend.“ Alumni K o o p e r a t i o n s p a r t n e r QUALITY AUSTRIA SANCONSULT BETRIEBSBERATUNGSGES.M.B.H. Ansprechpartner | Sandra Sattlecker Ansprechpartner || Mag. PhDr. Jutta Pfisterer-Pollhammer sandra.sattlecker@smbs.at | +43-676-88 22 22 05 lehrgang@sanconsult.at II +43-664-9189630 Aus GRUPPE B ist eines der folgenden drei Module zu wählen: • Risikomanagement • Business Excellence • CSR – Corporate Social Responsibility Aus GRUPPE A ist eines der folgenden drei Module zu wählen: • Qualitätsmanagement • Umweltmanagement • Sicherheitsmanagement Das Studienprogramm wird in Kooperation mit der Quality Austria abgehalten. Das Studienprogramm wird in Kooperation mit der Quality Austria abgehalten. MASTER THESIS GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC
- 20. 23 ~ Entrepreneurship in America • NorthAmerican Business Environment • Leadership • Strategy Management • Fostering Innovation • Executive Negotiating Skills 6TageimMÄRZ2020in WASHINGTONDC ODER Projektarbeit zur Strategie- / Organisationsentwicklung 30 Seiten S M B S ~ I n t e r n a t i o n a l E x e c . M B A I n t . S t r a t e g y a n d M a r k e t D e v e l o p m e n t Der MBA „International Strategy and Market Development“ qualifiziert Sie für die wachsenden Anforderungen internationaler Märkte. Ziel des Studiums ist es, Ihnen fundierte und breit angelegte Kenntnisse und Fähigkeiten im General Management im internationalen Umfeld zu vermitteln. Sie erwerben neben den ökonomischen Kernkompetenzen die Fähigkeit, Führungsverantwortung im Spannungsfeld zwischen Spezialisierung, Globalisierung und kostenorientier- tem Wachstum erfolgreich wahrzunehmen. Der International Executive MBA richtet sich an derzeitige und potentielle Führungskräfte, ManagerInnen, Grün- derInnen und UnternehmerInnen, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Rahmen eines MBA-Programms auf den neuesten Stand bringen möchten. Sie erlangen die Fähigkeit, im internationalen Wettbewerb kompetent und profes- sionell internationale Geschäftsprozesse zu steuern, zu erwerben und zu vertiefen. Zusätzlich bietet dieser MBA ein speziell abgestimmtes, hochwer- tiges Rahmenprogramm. Inhalte & Zielgruppen ProgrammplanProf. Dr. Michael Czinkota, Georgetown University Advanced Strategic Management Prof. Dr. Peter Constantinou, York University Brand Management Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g Roberto Radivo MBA ~ COO, Niederwieser Group „Alle vermittelten Inhalte kommen in meiner Arbeit zum Einsatz, ob bei Präsentationen oder bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien – alle Module zusammen führen zum Erfolg.“ Alumni P a r t n e r u n i v e r s i t ä t e n WESTMINSTER UNIVERSITY LONDON LOMONOSOV UNIVERSITY MOSKAU YORK UNIVERSITY / UNIVERSITY OF TORONTO TORONTO GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC Ansprechpartner | Norbert Gerner Ansprechpartner || Maria Marschall norbert.gerner@smbs.at | +43-676-88 22 22 33 maria.marschall@smbs.at || +43-676-88 22 22 16 PHILIPPS UNIVERSITÄT MARBURG / FRANKFURT MASTER THESIS Doing Business in Russia • Strategic Management in Russia • Economic and Business Environment • Communication in Russia • Political System in Russia • Human Resource Market • Marketing in Russia Strategien der Globalisierung • Internationales Management • Lean Management • Internationale Marketing- & Vertriebsstrategien • Innovationsmanagement Finance & Markets • Shareholder Value Analysis • Risk Management • Derivative • Market Research • British Culture 5TageimJÄNNER2020in LONDON 6TageimMÄRZ2020in TORONTO 5TageimNOVEMBER2019in MARBURG/FRANKFURT 5TageimSEPTEMBER2019in MOSKAU Trends and Challenges in Entrepreneurship and Leadership • What is Entrepreneurship? • Leadership • Outsourcing • Managing across Cultures • Brand Management in a Crisis
- 21. 24 ~ norbert.gerner@smbs.at | +43-676-8822 22 33 maria.marschall@smbs.at || +43-676-88 22 22 16 S M B S ~ G l o b a l E x e c u t i v e M B A Führung auf globaler Ebene muss sich in einer Umgebung kompetitiver Märkte, fordernder Stakeholder und wachsender Komplexität beweisen. Aus diesem Grund basiert der Global Executive MBA auf dem Erwerb von Fähigkeiten und Skills, die erfolgreiche Global Manager auszeichnen. Dazu gehören Manage- ment und Leadership Skills, kulturelle Kompetenzen, Steuerung globaler Teams sowie Führungsverantwortung im globalen Kontext. Zielgruppe vom Global Executive MBA-Programm sind Professionals mit mehr- jähriger, internationaler Berufspraxis. Inhalte & Zielgruppen Programmplan Für erfahrene und international agierende Führungskräfte Sie sind Führungskraft in einem global agierenden Unternehmen, das interna- tionales Marktwachstum anstrebt? Dann erhalten Sie im Global Executive MBA das nötige Rüstzeug, um nachhaltig und international erfolgreich zu sein. Gelebte Internationalität im Global Executive MBA Neben der Vorbereitung auf globale Herausforderungen, dem Austausch mit gleichgesinnten Führungskräften auf Executive Niveau, dem Erwerb von breiter interkultureller Kompetenz durch internationale Study Trips auf 3 Konti- nenten – 6 Ländern – 6 Business Schools, vertiefen unsere Studierenden anhand von Best Practice-Beispielen aus internationalen Unternehmen ihr globales Management-Knowhow. Das Besondere am Global Executive MBA P a r t n e r u n i v e r s i t ä t e n GEORGETOWN UNIVERSITY WASHINGTON DC YORK UNIVERSITY / UNIVERSITY OF TORONTO TORONTO FUDAN UNIVERSITY SHANGHAI PHILIPPS UNIVERSITÄT MARBURG / FRANKFURT UNIVERSITY OF WESTMINSTER LONDON LOMONOSOV UNIVERSITY MOSKAU CHULALONGKORN UNIVERSITY BANGKOK Ansprechpartner | Norbert Gerner Ansprechpartner || Maria Marschall • • • • • Trends and Challenges in Entrepreneurship and Leadership (Toronto) • What is Entrepreneurship • Leadership • Outsourcing • Managing across Cultures • Brand Management in a Crisis UND/ODER Doing Business in China • • Intellectual Property Law How to do Crosscultural Business • Chinese Economy • Foreign Direct Investment in China and Local Firms: Survival Strategy • • Doing Business in South East Asia • Multicultural Marketing Management • Human Capital in a Global Context • Management of New Venture Funding and Financial Risk in the Region • Politics and Economics in the South-East Asia Region ODER Doing Business in Russia • Strategic Management in Russia • Economic and Business Environment • Communication in Russia • Political System in Russia • Human Resource Market • Marketing in Russia Strategien der Globalisierung • Internationales Management • Lean Management • Internationale Marketing- & Vertriebsstrategien • Innovationsmanagement Finance & Markets • Shareholder Value Analysis • Risk Management • Derivative • Market Research • British Culture 5TageimJÄNNER2020in LONDON 5TageimNOVEMBER2019in MARBURG/FRANKFURT 5TageimSEPTEMBER2019in MOSKAU MASTER THESIS Doing Business in America (Washington D.C.) North American Business Environment Leadership Strategy Management Fostering Innovation Executive Negotiating Skills Prof. Dr. Eric Langenbacher, Academic Director Georgetown University (Washington), North American Business Environment Prof. Dr. James K. Yuann, Fudan University in Shanghai, Business Model Comparison Weitere ReferentInnen finden Sie auf www.smbs.at E r s t k l a s s i g e F a c u l t y ~ A u s z u g Business Model Comparison between MNC and local firms 6TageimMAI2020in BANGKOK 6TageimMAI2019/21in SHANGHAI 6TageimMÄRZ2020in TORONTO 6TageimMÄRZ2020in WASHINGTONDC
- 22. 25 ~ S M BS ~ M B A L e h r g a n g s p r e i s € 19.850,00 | Executive MBA General Management € 19.850,00 | Executive MBA Marketing & Vertrieb € 19.850,00 | Executive MBA Projekt- & Prozessmanagement € 19.850,00 | Executive MBA Human Resource Management € 19.850,00 | Executive MBA Health Care Management € 19.850,00 | Executive MBA Public Management € 19.850,00 | Executive MBA Qualitäts- & Risikomanagement € 22.250,00 | International Executive MBA International Strategy & Market Development € 24.250,00 | Global Executive MBA Alle Preise verstehen sich exkl. Prüfungs- und Verwaltungsgebühren von € 1.950,00 und exkl. Reisekosten. Fragen Sie nach Stipendien, Förderungen und Finanzierungsmöglichkeiten. Ihr Ansprechpartner gibt Ihnen gerne Auskunft! Weitere Informationen auch unter www.smbs.at/service Steuerfreier Umsatz gemäß § 6 Abs 1 Z 11 lit a UStG 1994
- 23. 26 ~ F a ct s a n d F i g u r e s Zielgruppe Zulassung Bewerbungsunterlagen Checkliste Unterrichtssprache ECTS Präsenztage Programmstart Kontaktdaten Führungs- und Nachwuchsführungskräfte Mehrjährige Berufspraxis mit Leitungsfunktion ODER akademischer Abschluss mit Berufserfahrung, Assessment Ausgefülltes Anmeldeformular Lebenslauf Zeugnisse Motivationsschreiben Dienstzeugnisse Empfehlungsschreiben Passbild Kopie Reisepass Deutsch | Englisch 90 40 bis max. 58, geblockte Wochenmodule (5-6 Tage) oder/und Wochenendmodule Oktober 2018 SMBS Salzburg Management Gmbh University of Salzburg Business School Sigmund-Haffner-Gasse 18, 5020 Salzburg Tel: +43 (0) 662 / 2222 - 0 E-mail: office@smbs.at S M B S ~ M B A Anmeldeformulare sowie weitere Informationen finden Sie auf unserer Homepage www.smbs.at Anmeldungen können ausnahmslos schriftlich per E-Mail oder Post mit vollständig ausgefülltem und unter- schriebenem Anmeldeformular und unter Einreichung der benötigten Unterlagen entgegengenommen werden. Bei überschrittener Gruppenzahl und gleichwertigen Bewerbungen entscheidet das Eingangs- datum der Anmeldung. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) der SMBS. Impressum: © 2017, SMBS - University of Salzburg Business School. Für den Inhalt verantwortlich: SMBS; www.smbs.at. Alle Angaben vorbehaltlich Druckfehler und möglicher organisatorischer Änderungen. Grafik, Design: www.werbenetzwerk.at
- 24. SMBS Salzburg Management Gmbh Universityof Salzburg Business School Sigmund-Haffner-Gasse 18 5020 Salzburg AUSTRIA