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2016 - 2017 Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager

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St.Galler Business School
St.Galler Business School

Praxisorientierte berufsbegleitende MBA-, Master-, Generalisten- & Spezialisten Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6–36 Monaten – anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudien und Projektarbeit. Die berufsbegleitenden MBA-, Master- & Diplomstudiengänge SGBS der St. Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Management- und Betriebswirtschaftswissen für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten.

Bildung
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St. Galler Business School Basierend auf dem «Konzept Integriertes Management» Zertifikate Master Diplome MBA Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager 2016-17 Nächste Studienstarts: 4. Juli 2016 • 3. Oktober 2016 9. Januar 2017 • 10. April 2017 10. Juli 2017 • 9. Oktober 2017 2016: 25 Jahre St. Galler Konzept – Jubiläumsausgabe geplant
St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Telefon 0041(0)71 225 40 80 Telefax 0041(0)71 225 40 89 E-Mail diplome@sgbs.ch Internet www.sgbs.ch/diplome www.sgbs.ch/diplome Praxisorientierte berufsbegleitende MBA-, Master-, Generalisten- & Spezialistendiplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6–36 Monaten – anpassbar auf das individu- elle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. « » 2016: 25 Jahre St. Galler Konzept – Jubiläumsausgabe geplant Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St.Galler Business School und Begründer des St.Galler Konzeptes Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direk- tor der St.Galler Business School und Gesamtstudi- enleitung Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St.Galler Business School und Gesamtstudienleitung Peter Zehnder lic.rer.pol peter.zehnder@sgbs.ch Director Consulting Spezialist für Strategie Peter Zehnder lic.rer.pol peter.zehnder@sgbs.ch Director Consulting Spezialist für Strategie Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St.Galler Business School und Begründer des St.Galler Konzeptes Knut Bleicher Robert Neumann ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St.Galler Business School Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal- tungsrates der St.Galler Business School Christian A Dr. oec. HSG christian.abe Geschäftsfü und Präside tungsrates d Business Sch Robert Ne ao. Univ. Pro robert.neum Wissenscha MBA-Studie St.Galler Bu Knut Bleic Prof. (emer.) Ehemaliger des Beirates Business Sch Begründer d Konzeptes Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St.Galler Business School und Begründer des St.Galler Konzeptes Robert Neumann ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St.Galler Business School Christian Abegglen Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St.Galler Business School und Gesamtstudienleitung Ronald Ivanc Mag. mult. ronald.ivancic Studienleiter Peter Zehnd lic.rer.pol peter.zehnder@ Director Cons Spezialist für S Robert Neumann ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St.Galler Business School Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St.Galler Business School und Begründer des St.Galler Konzeptes
St. Galler Business School 3www.sgbs.ch/diplome Inhaltsverzeichnis Konzept MBA- Diplomstudienprogramme Konzeption MBA-, Master- Diplom­studien­programme SGBS 4 Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg 5 Wissenschaftlicher Hintergrund 6 Das St. Galler Konzept «Integriertes Management» 7 Übersicht Termine 2016 -17 Studienbeginn Allgemeine Termine 8 Teilnahme an Kolloquien zur Vertiefung 9 MBA-Studien­gänge 10 Master- General Management-Diplome 12 Fach- Spezialisten-Diplome 14 Management-Zertifikats-Programme 16 Akademische MBA-Programme Master- Diplomstudienprogramme Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management 18 International Executive MBA 20 SGBS Master of Management St. Gallen® 22 Auswahl Seminare Int. MBA- Master-Programm 24 Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® 28 SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® 32 Cracow University – MBA in European Multicultural Integrated Management® 33 Generalisten- Spezialisten-Diplome General Management-Diplom SGBS® 34 Dipl. Consultant SGBS® 36 Dipl. Marketingleiter/in SGBS® 38 Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® 40 Dipl. Finanzleiter/in SGBS® 42 Dipl. Controller/in SGBS® 44 Leadership- Human Resources-Diplom SGBS® 46 Management-Zertifikate International Senior Management-Zertifikat® 48 Junior Management-Zertifikat St. Gallen® 50 Produkt­management-Zertifikat St. Gallen® 52 Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen® 54 Marketing- Vertriebsmanagement-Zertifikat® 56 Finanzmanagement- Controlling-Zertifikat® 57 Leadership-Zertifikat St. Gallen® 58 Management-Campus-Woche St. Gallen 59 Beispiele Diplomarbeiten (Auszug) 60 Alumni-Club, Interviews, Referenzen SGBS Alumni-Club (Ehemaligen-Vereinigung) 61 Teilnehmerstimmen Referenzen 62 Anmeldung - Bewerbung Anmeldung, Administration, Zulassung 64 Bestellkarten für Zulassungsbogen 65 Alumni-Club Aktivitäten 2016 67
4 Zeitliche Beanspruchung Die berufsbegleitenden MBA-, Mas- ter- Diplomstudiengänge SGBS der St.Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Management- und Betriebswirtschaftswissen für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten. Das vermittelte Generalisten-Wissen oder die fachspezifischen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Verkaufsmanagement, Controlling, Lea- dership oder Consulting soll die Absol- venten/innen befähigen, die permanen- ten Veränderungen und Herausforde- rungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten. Entsprechend steht nicht «studen- tenhaftes» Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rah- men von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studieren- den interaktiv miteinbezogen. Dieses Lernen anhand «aktueller Busi- ness-Realitäten» – zusammen mit an- deren erfahrenen Teilnehmern – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lernerfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis er- laubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen. Konzeption MBA-, Master- Diplom- studiengänge SGBS für Führungskräfte Berufsbegleitende MBA- Diplomstudiengänge SGBS Die Studiengänge richten sich aus- schliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Praktiker und Fach- spezialisten mit mehrjähriger Praxis- erfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage- mentseminares hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirt- schaftsstudium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt. Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein Höchstmass an Praxisbezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketingleiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebswirtschaftlichem Know-how auszubilden (z.B. Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS, SGBS Master of Management St.Gallen oder General Management-Diplom SGBS). Anderen ist gemeinsam, dass Sie be- rufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss («International Exe- cutive MBA» oder «Master of Business Administration in Integrated Manage- ment») anstreben. Der Konzeption der MBA-, Master- Diplomstudiengänge liegt langjährige Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Führungskräften zu- grunde und berücksichtigt insbesondere auch die Charakteristika der Aus- bildungen im deutschsprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolven- ten/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studienprogramme durchlaufen haben. Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeitstudium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen inten- siv unterstützende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vor- bildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden. Dies führt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirt- schafts- und Managementthemen in der Praxis. Entsprechend beträgt die Minimal-Stu- dienzeit z.B. für das Programm «Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Mo- nate. Diese kann jedoch – bei intensiver beruflicher Tätigkeit – auch auf 36 Mo- nate verlängert werden. ao. Univ. Prof. Dr. Robert Neumann robert.neumann@sgbs.ch St.Galler Business School Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge Dr. oec. HSG Christian Abegglen christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St.Galler Business School und Gesamtstudienleitung Aufbau Zielgruppen ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Corporate Dynamics Erfolgreiches Management von Wandel aus studentischer Sicht Band 1 Christian Abegglen Robert Neumann Herausgeber ChristianAbegglen·RobertNeumannCorporateDynamics·Band1 ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus – erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des „Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und Denkhilfen. Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen- Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs- projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge- suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management- Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen- trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre: Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen und Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie die griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur- bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts bewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit- schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt- weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet. Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit die Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher- gestellt werden kann. ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Corporate Dynamics Erfolgreiches Management von Wandel aus studentischer Sicht Band 2 Christian Abegglen Robert Neumann Herausgeber ChristianAbegglen·RobertNeumannCorporateDynamics·Band2 ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus – erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des „Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und Denkhilfen. Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen- Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs- projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge- suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management- Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen- trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre: Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. Zielsetzung von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher und wirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band 1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Struktur für Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’s und Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instru- menten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Beto- nung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte von organisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steue- rung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend an die Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – und gerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unter- nehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und „Innovation“.
St. Galler Business School 5 MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersön- lichkeiten mit Hochschulabschluss (International Exe- cutive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Manage- ment), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome können – je nach Voraussetzung – angerechnet werden. Berufs- begleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts. Akademische MBA-Programme Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung Generalisten- Spezialisten-Diplome Management-Zertifikate Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für Führungs- kräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundie- ren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer Ge- neral Management oder Spezialisten-Ausbildung Master- Diplomstudienprogramme SGBS Ausbildungs-Pyramide «Berufsbegleitende Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6-36 Monaten - anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. — Upgrade-Möglichkeit besuchter Seminare, Zertifikats- oder Diplomstudiengänge bis hin zu einem akademischen Abschluss.» offene, überbetriebliche Managementseminare Management-Zertifikate SGBS International Senior Management Zertifikat® SGBS Junior Management Zertifikat St.Gallen® SGBS Marketing Vertriebs- Zertifikat St.Gallen® SGBS Finanz- management- Zertifikat St.Gallen® SGBS Produkt- management- Zertifikat St.Gallen® SGBS Projekt- management- Zertifikat St.Gallen® SGBS Leadership- Zertifikat St.Gallen® SGBS Entrepre- neurship- Zertifikat St.Gallen® Generalisten- Spezialisten-Diplome General Management Diplom SGBS® Dipl. Marketing- leiter/in SGBS® Dipl. Verkaufslei- ter/in SGBS® Dipl. Finanzleiter/ in SGBS® Leadership- HRM- Diplom SGBS® Dipl. Controller/in SGBS® Dipl. Consultant SGBS® Master- Diplomstudienprogramme SGBS Master of Management St.Gallen® Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® SGBS Master of Entrepreneurship St.Gallen® Akademische MBA-Programme MBA in Integrated Management European Multicultural MBA International Executive MBA 3-12Monate 24-36Monate 12-24Monate 6-12Monate Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg
6 Wissenschaftlicher Hintergrund der Diplomstudiengänge SGBS für Führungs- kräfte Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft (2005) 9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 ISBN 3- 934350- 89- 5 Swiridoff–SGBBT BleicherManagementimWandel Swiridoff Knut Bleicher Management im Wandel Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 1 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Swiridoff Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au- gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, corevel esequisisi euipisim ad digna faci- duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen Meilensteine Integriertes Management1 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft MeilensteinederEntwicklungeinesIntegriertenManagements Band 2: Strukturen und Kulturen (2008) 9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 ISBN 3- 934350- 89- 5 ffodiriwS rehcielBStnerutluKnerutkur Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 2 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Swiridoff Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au- gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci- duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM2 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft stnemeganaMnetreirgetnIseniegnulkciwtnEredenietsnelieM Strukturen und Kulturen Band 3: Normatives und Strategi- sches Management (2009) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 3 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Normatives und Strategisches Management Band 4: Managementsysteme (2011) Swiridoff Knut Bleicher Managementsysteme Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 4 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Band 6: Corporate Dynamics (erscheint 2016) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 6 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Corporate Dynamics Wissenschaftlicher Hintergrund rehcielBlednaWmitnemeganaM rehcielBemetsystnemeganaM 6 5 4 3 2 enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM1TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM rehcielBtSnerutluKdnunerutkur cielBrehtnemeganaMsehcsigetartSdnusevitamroN rehcielBtnemeganaMsecruoseRnamuH rehcielBscimanyDetaroproC Die «St.Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer Lehre von der Unternehmungsführung sozi- aler Systeme legte. Ihr Begründer Hans Ulrich als Professor der damaligen Hochschule – jetzt «Universität St.Gallen (HSG)» genannt – erkannte die integrierende Kraft des Systemansatzes im Spannungsfeld von Wirtschafts- und Sozialwis- senschaften und erarbeitete mit Kollegen und Mitarbeitern das sogenannte St.Galler Manage- ment-Modell als eine sich der Wirtschaftspraxis annähernde Ausformung einer Managementlehre. Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, als Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen mit befreundeten Kollegen und Mitarbeitern zum «St.Galler Management-Konzept» weiterzuent- wickeln, welches nunmehr unter dem Titel «Das Konzept Integriertes Management» bereits in der 8. Auflage beim Campus-Verlag Frankfurt/ New York vorliegt (9. Auflage 2016). Während dieses Werk in strukturierter Form die Grundlagen und Zusammenhänge des Konzeptes wiedergibt, sind im Umfeld seiner Erarbeitung und Weiterführung vielfältige vertiefende Beiträge von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sam- melwerken erschienen, die die Entwicklung des Managementkonzepts nachzeichnen, vertiefen und ergänzen, wobei vor allem auch tangenziale Bezüge zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet werden. Dr. Christian Abegglen hat die aufwen- dige Aufgabe übernommen, diese einem interes- sierten Kreis von Wissenschaftlern und vor allem Führungskräften in der Praxis näher zu bringen. Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden zusammengefasst und geordnet, die sich jeweils mit zentralen Fragen des normativen, strategischen und operativen Managements aus- einandersetzen: Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft Der sich vollziehende Wandel in unseren gesell- schaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbe- dingungen lässt eingangs die Frage nach den notwendigen Konsequenzen im Denken und Handeln des Managements stellen und verlangt andersartige Konzepte. Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Ein- fluss auf Strukturen und Kulturen der Organisa- tionen, die sich den neuen Rahmenbedingungen anpassen müssen. Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen aber auch an Gren- zen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante Perspektiven einer systemi- schen Organisationsgestaltung und Führung für die Zukunft. Band 3: Normatives Management konstituiert und strategisches Management richtet die Unternehmungsentwicklung aus In diesem Band wird die identitätsschaffende Rolle der Unternehmensphilosophie herausgear- beitet, die für die Anpassung der Neubewertung von Unternehmen konstitutiv ist. Das strategi- sche Management ist anschliessend auf die Aus- richtung von Aktivitäten zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszu- richten und zu konzentrieren, was eine Konzent- ration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im Wettbewerb am Markt erfordert. Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch Organisations- und Managementsysteme weist in Richtung einer Flexibilisierung und virtuellen Öffnung Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision und in den Missionen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung und die strategische Programmgestaltung zu unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis und operativen Pro- blemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt. In diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Managementsystemen und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine besondere Bedeutung zu. Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements Band 5: Human Resources Manage- ment (2013) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 5 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Human Resources Management
St. Galler Business School 7 Das Diplomprogramm SGBS basiert auf dem Werk St.Galler «Konzept Integrier- tes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St.Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St.Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der modernen Manage- ment-Lehre geworden. Mit diesem Werk wird dem Manager, der Managerin eine Denklandkarte und Steu- erungshilfe zur Verfügung gestellt, welche gerade den heutigen, hochkomplexen, globalen Anforderungen an Unternehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der von Professor Knut Bleicher weiterentwickelte St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bie- tet er einen Gestaltungsrahmen, ein «Leer- stellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungskräfte dank besserer Kenntnis der Gesamtzusammenhänge Pro- bleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können. Dazu werden dem praktizierenden erfahrenen Manager mit- tels eines spezifischen Bezugsrahmens und einem darauf abgestimmten Vorgehens- konzept wesentliche Denkanstösse und Instrumente an die Hand gegeben werden, die es ihm ermöglichen, das ganzheitliche St.Galler Gedankengut auf das eigene Unter- nehmen bzw. spezifische Problemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung des sich vollziehenden Wandels. Das St.Galler Konzept von Professor Bleicher ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die 8. Auflage Mai 2011) und hat sich einen bleibenden Platz in der Managementliteratur verschaffen. Auch wenn gegenwärtig gerade in den Weiterentwicklungen des ursprüng- lichen St. Galler Modells zunehmend ethi- sche Aspekte im Sinne eines Corporate Citizenship und vor allem stärker prozess- optimierende Überlegungen flankierend in den Fokus wirtschafts- und sozialwissen- schaftlicher Forschungsaktivitäten gelangen, so bildet das Bleichersche Konzept eines «Integrierten Management» doch nach wie vor die zentrale Säule des St.Galler Manage- mentverständnisses. Bewusst wird mit die- sem integrierten Ansatz auch ein deutlicher Gegenpol zum speziell im angloamerikani- schen Raum häufig zu beobachtenden, eher eindimensionalen Management-Denken gesetzt. Das St.Galler Konzept Faculty Der Dozentenstab der St.Galler Business School vereinigt 90 Persönlichkeiten, welche die Ergebnisse ihrer intensiven internationa- len Aktivitäten – sei es in der Wissenschaft, Forschung, Managementberatung oder als Praktiker – in hochkarätiger und umset- zungsorientierter Form vermitteln. Das St.Galler Konzept «Integriertes Management» Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter und die tradierte Unternehmungskultur müs- sen sich an neue Anforderungen anpassen Da dem Menschen im Übergang zur Wissens- gesellschaft als treibender Potenzialfaktor die erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird, gilt es die aus der Tradition erwachsene Unter- nehmungskultur näher auf ihre notwendige Fortschrittsfähigkeit hin zu überprüfen. Unter dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden Organisation» sollten Möglichkeiten geprüft werden, den täglichen Arbeitsvollzug zugleich als ein Lernfeld zu begreifen. Band 6: Integriertes Management ist auf die Entwicklung von Kernpotenzialen zu kon- zentrieren und Unternehmungsentwicklung («Corporate Dynamics») verlangt ein bewuss- tes «Change Management» In längerfristiger Perspektive geht es im Inte- grationsmanagement vor allem um die Pflege und Entwicklung von Kernpotenzialen aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben. Neue Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel, welcher Veränderungen von Strukturen und Ver- halten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen durchwandern in ihrer Entwicklung im Zeitablauf somit bestimmte Phasen, wobei bei Phasenüber- gängen jeweils typische Krisensymptome erkenn- bar werden, welche beachtet und konterkariert werden müssen. All dies setzt ein bewusstes «Change Management» voraus. Das Sammelwerk, welches mit Band 1 bis Band 5 im Handel erschienen ist (Band 6 Sept. 2014), ist kein leichter Stoff für Ungeduldige, aber ein profunder für systematisch Denkende und zielstrebig Handelnde! Dr. Christian Abegglen, Herausgeber Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» (Campus-Verlag, 8. Auflage) – zu beziehen in unse- rem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom- Studiengänge. 8. Auflage 2016: 25 Jahre St.Galler Konzept – Jubiläumsausgabe geplant
8 Studienbeginn Allgemeine Termine Für sämtliche MBA-, Generalisten- und Spezialistendiplome ist ein Studieneintritt jeweils quartalsweise möglich. Ein rück- wirkender Eintritt ist längstens bis 30 Tage nach Studienbeginn möglich. 2016 3. Studiengang 4. Juli 2016 4. Studiengang 3. Oktober 2016 2017 1. Studiengang 9. Januar 2017 2. Studiengang 10. April 2017 3. Studiengang 10. Juli 2017 4. Studiengang 9. Oktober 2017 Studienbeginn – Terminübersicht allgemein 2016-2017 Bitte verlangen Sie in unserem Sekretariat (diplome@sgbs.ch) den Bewerbungsbogen. Vor jedem Prüfungstermin findet 2mal jährlich eine Prüfungsvorbereitungswoche (fakultativ) statt, in welcher der Lernstoff konzentriert aufgearbeitet wird. Diese Woche kann alternativ zur selbstständigen Prüfungsvorbereitung genutzt werden. Im Anschluss daran kann direkt die Diplom- Prüfung abgelegt werden. Termine 2016-2017 Nr. CA1216 15.–19. August 2016 Nr. CA1117 20.–24. Februar 2017 Nr. CA1217 21.–25. August 2017 Termine 2016-2017 23. September 2016 St.Gallen 22. September 2017 St.Gallen Termine finden Sie auf dem Internet: www.sgbs-alumni.ch Kontaktadresse Alumni-Club-Präsident: Sören Slowak, Capricorn Unternehmens- beratung, Hamburg: soeren.slowak@sgbs.ch Termine 2016-2017 Nr. P50216 20. August 2016 Nr. P50117 18. Februar 2017 Nr. P50217 19. August 2017 Für die Diplom-Prüfungen stehen jährlich zwei Termine offen. Die Prüfungsanmeldung hat spätestens bis 6 Wochen vor Prüfungs- beginn zu erfolgen. Die festliche Übergabe der Diplomurkunden findet jeweils im September eines jeden Jahres statt. Studieneintrittstermine Prüfungsvorbereitungs- woche – Campus-Woche Diplom-Prüfung Diplomfeier Management- Alumni-Kongresse 2016 2017 Bewerbungsverfahren Regionalveranstaltungen SGBS-Alumni-Club 15. Kongress 2017: 22.-23. Sept. 2017 in St.Gallen Thema: «Persönliche Arbeits- technik in digitalen Zeiten: Do’s Dont’s» 14. Kongress 2016: 23.-24. Sept. 2016 in St.Gallen Thema: «Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf» St.Galler Business School Management-Kongress 4. Management-Kongress 29.–30. September 2006 Davos St.Galler Business School www.sgbs.ch Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas Truck Prof. Knut Bleicher • Dr Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W St.Gallen 23.-24. September 2016 14.St.Galler St.Galler Business School Management-Kongress 4. Management-Kongress 29.–30. September 2006 Davos St.Galler Business School www.sgbs.ch Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas Truck Prof. Knut Bleicher • Dr Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W St.Gallen 23.-24. September 2016 14.St.Galler
St. Galler Business School 9 Folgende Kolloquien stehen Ihnen offen: Kolloquium Strategie 2016 K30216 18.–19. Nov. 2016 St.Gallen 2017 K30117 19.–20. Mai 2017 St.Gallen K30217 17.–18. Nov. 2017 St.Gallen Kolloquium Finanz- Rech- nungswesen, Controlling 2016 K50216 1.–2. Juli 2016 St.Gallen 2017 K50117 13.–14. Januar 2017 St.Gallen K50217 7.–8. Juli 2017 St.Gallen Kolloquium Marketing und Verkauf 2016 K40216 11.–12. Nov. 2016 St.Gallen 2017 K40117 28.–29. April 2017 St.Gallen K40217 10.–11. Nov. 2017 St.Gallen Absolventen/innen der Generalisten- als auch Spezialisten-Diplom-Studiengänge haben an mindestens 1–3 Kolloquien teilzunehmen. MBA- Master-Absolventen haben mindestens 4 Kolloquien zu absolvieren. Zertifikatsstudiengänge: mindestens 2 Kolloquien. Im Rahmen der jeweils 2-tägigen Kollo- quien (Freitag - Samstag) wird das Wissen zum jeweiligen Thema interaktiv vertieft und schwerpunktmässig zusammengefasst. So kann in kürzester Zeit ein Maximum an Know-how vermittelt werden. Das Erfah- rungswissen der Teilnehmenden fliesst dabei mit ein. Darüber hinaus bietet sich an den Kollo- quien die ideale Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und Netzwerke zu knüpfen. Ebenso können Sie den Stand Ihres Studi- ums und Ihre Arbeiten diskutieren. Die Kolloquien stehen grundsätzlich auch den ehemaligen Seminarteilnehmern der St.Galler Business School offen, welche die Gelegenheit nutzen möchten, in sehr kurzer Zeit einen Gesamtüberblick über ein bestimmtes Themengebiet zu erlangen. Teilnahme an Kolloquien zur Vertiefung und Anwendung des Lernstoffes Kolloquien Kolloquium Leadership 2016 K70216 25.–26. Nov. 2016 St.Gallen 2017 K70117 23.–24. Juni 2017 St.Gallen K70217 8.–9. Dez. 2017 St.Gallen Die Führungskräfte beschäftigen sich mit dem individuellen Wertehaushalt, erhal- ten Hilfsmittel, um sich intensiv mit sich selbst, dem Mitarbeiter und dem Kunden als Menschen auseinanderzusetzen. Sie reflek- tieren ihr Führungsverhalten, sind in der Lage, passende Führungstools anzuwenden und auch mit schwierigen Mitarbeitenden Kunden umzugehen. Prüfungsvorbereitungs- woche – Campus Woche Ergänzend zu den Kolloquien kann die «Case Study-Week» (Campus-Woche St.Gallen) zur intensiven Prüfungsvorbereitung besucht werden. Nähere Informationen im Sekretariat. 2016 Nr. CA1216 15.–19. Aug. 2016 Appenzell 2017 Nr. CA1117 20.–24. Feb. 2017 Appenzell Nr. CA1217 21.–25. Aug. 2017 Appenzell
10 Übersicht MBA- Studiengänge SGBS* Übersicht MBA-Studiengänge SGBS Universitäre 24-36-monatige berufs- begleitende Ausbildung mit akade- mischem Abschluss für obere und oberste Führungskräfte mit mindes- tens 10 Jahren Führungserfahrung im oberen Management und vorhan- denem Hochschulabschluss. Besuch internationaler Seminare: Strategy Week at Harvard Club of Boston, Boston Leadership Week at Harvard Club of Boston, Boston Finance Week at London School of Economics (LSE), London Asia Week China at Europe Inter- national Business School (CEIBS), Shanghai and Company visits. International Executive MBA Der akademische Studiengang, wel- cher berufsbegleitend über 24-36 Monate erworben werden kann, richtet sich an Studienteilnehmer im Alter von 28-45 Jahren, welche sich auf eine obere Führungsposition vor- bereiten wollen. Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bil- dungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiser- fahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird. Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management * Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Koopera- tion mit der St. Galler Business School ange- boten. upgradeS your perSpective. St. Galler Business School Zeitliche Dimension MBA Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen. Beginn Oktober 2017 (Beispiel) Mt 9/10 Sept/Okt 2017 Mt 11/12 Nov/Dez 2017 Mt 1/2 Jan/Feb 2018 Mt 3/4 Mär/Apr 2018 Mt 5/6 Mai/Juni 2018 Mt 7/8 Juli/Aug 2018 Mt 9/10 Sept/Okt 2018 Mt 11/12 Nov/Dez 2018 Mt 1/2 Jan/Feb 2019 Mt 3/4 Mär/Apr 2019 Mt 5/6 Mai/Juni 2019 Mt 7/8 Juli/Aug 2019 Seminare Strategische Unternehmensführung 4 Tage Struktur- Prozessmanagement 4 Tage Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage St.Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage Change Management HRM (2 Teile) 7 Tage Leadership Rhetorik (3 Teile) 11 Tage Unternehmensplanspiel 3 Tage Case Study Trip 3 Tage Studienaufenthalt London 5 Tage Fernstudienmodule*/Selbststudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen * u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS». Kolloquien, jeweils Fr./Sa. (3 zu 2 Tagen) Management Kongresse Master Thesis Feedback – Zwischenprüfung 18. August 2018 Defensio 17. August 2019 Diplomfeier 20. September 2019 Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019 Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017
St. Galler Business School 11 Folgende weitere Seminare sind u. a. zu besuchen (Auswahl): Finanzmanagement Leadership Maturity (2 Teile) Produkt- Projektmgmt. (2 Teile) Case Study Trip Management-Simulator Change Management - Organizational Behaviour Strategisches Management für Executives Seminartermine für MBA-Studien- gänge* Termine MBA-Studiengänge SGBS Im Rahmen des Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management belegen Sie ca. 20 Semina- re und Kolloquien­ Seite 18 Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektar- beit und Master Thesis werden die Gesetz- mässigkeiten des Integrierten Managements im Verlauf der Ausbildung intensiv ver- mittelt und trainiert (120 ECTS-Punkte, 4 Semester). Folgende Seminare sind u. a. zu besuchen: Strategische Unternehmensführung Struktur- Prozessmanagement Marketing Management (2 Teile) St. Galler Finanzlehrgang (2 Teile) Change Management Human Resources Management Leadership Rhetorik (2 Teile) Unternehmensplanspiel Case Study Trip Switzerland Studienaufenthalt London Zeitliche Flexibilität Sämtliche Seminare werden jährlich 2x ange- boten. Somit können Sie Ihr Studium zeitlich individuell und flexibel gestalten. Studienstart durch Einzelseminare Auch ein «Studienstart» durch Besuch ein- zelner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte). Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Studiengängen. Unsere Studienberater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG (christian.muntwiler@sgbs.ch), Herr Marco Camozzi, MBA (marco. camozzi@sgbs.ch) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG (lars.scheibling@ sgbs.ch), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte. upgradeS your perSpective. St.Galler Business School MBA INTEGRIERTES MANAGEMENT Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für Führungskräfte St.Galler Business School SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management 2016-17 www.sgbs.ch/mba St.Galler Business School International Executive MBA 2016-17 St.Galler Business School upgradeS your perSpective Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für obere und oberste Führungskräfte MBA INTERNATIONAL EXECUTIVE SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT www.sgbs.ch/mba BOSTON LONDON SHANGHAI Im Rahmen des International Executive MBA belegen Sie 32– 40 Seminartage und Kolloquien Seite 20 Die auf 2 Jahre angelegte berufsbegleitende international orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 4 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Executives und Seni- or Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulab- schluss zugeschnitten. Das akademische Studium umfasst insge- samt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fern- studienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio. Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in verschiedenen Städten in Europa u. a.  z. B. in St. Gallen, London, Wien, Kla- genfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser- halb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt: Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston Finance Week, London School of Economics (LSE), London Asia Week, China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai. * Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Koopera- tion mit der St. Galler Business School ange- boten. upgradeS your perSpective. St. Galler Business School Marco Camozzi MBA Studienberatung Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung
12 24–36-monatige berufsbegleitende internationale Master-Ausbildung für Persönlichkeiten in leitender Füh- rungsposition, die ihre Management- Kompetenz weiter ­stärken wollen und eine höchst umfassende Ausbil- dung suchen. Internationale Seminare in: Boston London Shanghai Der Betriebswirtschafts-Diplom­ lehr­gang richtet sich an leistungs- orientierte Führungskräfte, Spezia­ listen und Praktiker ohne vertieftes betriebs­wirtschaftliches Wissen, ­welche sich berufs­begleitend in einem Zeitraum von 12–24 Monaten umfangreiche managementorien- tierte Betriebswirt­schafts­kenntnisse aneignen ­möchten. Kombination von Seminarbesuchen und Fernstudien- modulen. Übersicht Master- und General Manage- ment-Diplome SGBS 6–12-monatige Ausbildung für erfahrene Führungs­­kräfte und Schlüssel­mitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnis­verantwortung qualifizieren wollen sowie für Spezialisten, Inge­ nieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamt­verant­ wortung vorbereiten. Das SGBS St. Galler Nachfolger Pro- gramm richtet sich an potenzielle Unternehmensnachfolger, Junior Unternehmer sowie Führungskräfte, welche planen, ein Unternehmen zu übernehmen. 6-12 monatige Intensivausbildung, welche individuell festgelegte Semi- nartage und exklusive massgeschnei- derte Coachingtage mit Selbst-Lern- einheiten und Projektarbeiten kom- biniert. Übersicht Master- und General Management-Diplome SGBS SGBS Master of Management St. Gallen® Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® General Management- Diplom SGBS® SGBS Master of Entrepreneurship St.  Gallen® 2-jährige, berufsbegleitende Ausbil- dung in «European Multicultural Integrated Management» – ausge- richtet auf jüngere Nachwuchskräfte mit noch wenig Managementerfah- rung. Insgesamt 15 Module, vor- nehmlich in Krakau, bestehend aus Wochenend-Präsenzseminaren und Study Trips mit anschliessender Master Thesis. MBA in European Multicultu- ral Integrated Management Seite 22 Seite 28 Seite 34 Seite 32 Seite 33 Diplomausbildung General Management Diplom SGBS® Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Juli 2016 Aug. 2016 Sept. 2016 Okt. 2016 Nov. 2016 Dez. 2016 Jan. 2017 Feb. 2017 März 2017 April 2017 Mai 2017 Seminare Effective Management Seminar 1. Teil 2. Teil Monatsmodule / Fernstudium 1 Management-Navigationssysteme 2 Geschäftsmodellentwicklung 3 Controlling 4 Leadership – Human Resources Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung 26. August 2017 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017 * Weiterleitende Informatinen bitte im Sekretariat bestellen: Telefon 0041 (0)71 225 40 80
St. Galler Business School 13 Seminartermine für Master- Generalisten- Diplome SGBS Termine Master- Generalisten-Diplome SGBS Im Rahmen des SGBS Master of Management St. Gallen belegen Sie 36– 42 Präsenztage­ Seite 22 Die Seminartage werden entsprechend Ihren Ausbildungszielen und Ihrem Vertiefungs­ gebiet in Absprache mit der Studienleitung festgelegt. Zusätzlich sind Kolloquien zu belegen. Im Rahmen des Dipl. Betriebs­wirt­ schafter/in SGBS belegen Sie 16–18 Seminartage­ Seite 28 Dabei wählen Sie – entsprechend Ihren Ausbildungszielen und nach Absprache mit der Studienleitung – aus dem Gesamt­ programm der St. Galler Business School bzw. der Management Academy St. Gallen die von Ihnen zu besuchenden Seminare. Ebenfalls ist es möglich, Seminare aus unserem internationalen Programm zu ­wählen. Zusätzlich sind Kolloquien zu bele- gen. Im Rahmen des General Management- Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar** aus folgenden Durchführungen Seite 34 Nr. 13316 3. Durchführung 2016 1. Teil 15. – 18. August 2016 2. Teil 17. – 20. Oktober 2016 Davos / St. Gallen Nr. 13117 1. Durchführung 2017 1. Teil 23. – 26. Januar 2017 2. Teil 6. – 9. März 2017 Luzern / Flims Im Rahmen des SGBS Master of Entrepreneurship – St. Galler Nachfolger Programm belegen Sie in der Regel 40-60 Seminar- und 20-30 Coachingtage Seite 32 Sie legen Wert auf ein Höchstmass an Indi- vidualität und Exklusivität. Die Seminar- und Coachingtage werden entsprechend Ihrem Hintergrund, Ihrer unternehmensspezifi- schen Situation und Ihren Zielen gemeinsam festgelegt. Die Coachingtage beziehen sich auf Management-Fragen, Leadership und Selbststeuerung sowie auf spezifische Nach- folgethemen. Im Rahmen des MBA in European Multi- cultural Integrated Management besuchen Sie ca. 15 Wochenendveranstaltungen Die Seminarblöcke (jeweils Freitag bis Sonn- tag in Krakau) werden anfang Oktober eines jeden Jahres festgelegt und erstrecken sich über 2 Jahre. Zudem wird in der Schweiz ein Firmen-Study-Trip absolviert. * Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Unsere Studien­ berater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG (christian.muntwiler@sgbs.ch), Herr Marco Camozzi, MBA (marco.camozzi@ sgbs.ch) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG (lars.scheibling@sgbs.ch), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte. St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 General Management- Diplom SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® SGBS Master of Management St.Gallen® Master Diplome St.Gallen St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Oktober 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Master Diplome St.Gallen SGBS Master of DIPLOMAUSBILDU Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management- Konzept – Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Robert Neumann Entrepreneurship St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Nächste Studienbeginne: 5. Oktober 2015 6. Juli 2015 4. Januar 2016 4. April 2016 Master Diplome St.Gallen International Master of Business Administration Program of St.Galler Business School and Cracow University of Economics – higher practical further education in Integrated Management – based on the established St.Galler Management Concept – academic supervision by Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher Next Accomplishments: October 2015 October 2016 October 201 St. Galler Business School SGBS INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION European Multicultural Integrated Management Program 7 2016-17 ** Alternativ können – je nach Ziel – auch andere Seminare aus dem Executive Bereich belegt werden.
14 Spezialistenstudium zum Dipl. Marke­ ting­­leiter/in SGBS, welches dank einer Kombi­nation der Vorteile von Seminar­ besuchen, Kolloquien und Fernstudien­ modulen innerhalb von 6 –12 Monaten abgeschlossen und berufsbegleitend ­absolviert werden kann. Übersicht Fach- und Spezialisten­-Diplome SGBS 6–12-monatige berufsbegleitende Spe- zialistenausbildung zu den zentralen Themen des Verkaufs­mana­ge­ments, welche nach Seminar­besuchen, Kollo­ quien, Fernstudium und Diplomarbeit mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird. Leadership-Qualifikationsausbildung und -training mit dem Ziel, die persön- liche Führungskompetenz zu steigern. Als ­sichtbarer Beweis für das berufsbe- gleitende 6–12-monatige Engagement wird die Ausbildung mit dem Diplom «Leadership-Diplom SGBS» abgeschlos- sen. Der Controller-Diplomlehrgang bietet eine solide, praxisorientierte Aus­ bildung für angehende Spezialisten im Finanz- und Rechnungswesen unter der Leitung von namhaften St. Galler Finanzdozenten. Intensivlehrgang zu den zentralen Themen­schwerpunkten des Consultings mit dem Ziel, berufsbegleitend das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» zu ­erlangen. Sie erleben sich in der Rolle des Consultants, trainieren schwierige Akquisitionsgespräche, diskutieren her- ausfordernde Problemstellungen und optimieren Ihre Präsentationskompetenz. Spezialisten-Intensivlehrgang zu den ­zentralen Themen des Finanz- und Rechnungs­wesens, welcher zum Ab­schluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» führt. Die 6–12-monatige Ausbildung kombiniert ein Finanz­seminar, vier Fernstudienmodule, zwei Kolloquien und eine Diplom­arbeit. Detailbroschüren im Sekretariat verlangen. ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement General Management-Diplom SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Marketingleiter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Finanzleiter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme und Studienreglemente zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Leadership- Human Resources Management- Diplom SGBS® Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® Dipl. Finanzleiter/in SGBS® Dipl. Consultant SGBS® Dipl. Controller/in SGBS® Studienreglemente (Auswahl) Ihre Ansprechpartner Seite 36 Seite 38 Seite 40 Seite 42 Seite 44 Seite 46 Diplomausbildung Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Juli 2016 Aug. 2016 Sept. 2016 Okt. 2016 Nov. 2016 Dez. 2016 Jan. 2017 Feb. 2017 März 2017 April 2017 Mai 2017 Seminare St.Galler Marketing Programm 1. Teil 2. Teil Monatsmodule / Fernstudium 1 Grundlagen des Marketings 2 Marketing-Analysen -Strategien 3 Marketing-Mix 4 Verkaufsmanagement Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung 26. August 2017 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017 Marco Camozzi MBA Studienberatung Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung
St. Galler Business School 15 Im Rahmen des Dipl. Verkaufs- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 40 Nr. 43216 2. Durchführung 2016 1. Teil 10. – 13. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Davos Nr. 43117 1. Durchführung 2017 1. Teil 3. – 6. April 2017 2. Teil 19. – 22. Juni 2017 St. Gallen / Davos Nr. 43217 2. Durchführung 2017 1. Teil 9. – 12. Oktober 2017 2. Teil 4. – 7. Dezember 2017 St. Gallen / Davos Im Rahmen des Dipl. Finanzleiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 42 Nr. 50316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 Davos / Stein am Rhein Nr. 50117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Stein am Rhein / Horn Nr. 50217 2. Durchführung 2017 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil . – 12. Oktober 2017 Stein am Rhein / Horn Dipl. Consultant SGBS: Es sind insgesamt 4 Seminarblöcke zu besuchen. Sie wählen Seminare aus folgenden Durchführungen: Seite 36 Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 6. – 9. März 2017 3. Teil 20. – 23. März 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Davos / Stein am Rhein / Arosa /   St. Gallen Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017 2. Teil 20. – 23. März 2017 3. Teil 3. – 6. April 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Arosa / Luzern /  St. Gallen Im Rahmen des Dipl. Marketing- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 38 Nr. 40216 2. Durchführung 2016 1. Teil 4. – 7. Juli 2016 2. Teil 22. – 25. August 2016 Davos / Horn, Bodensee Nr. 40316 3. Durchführung 2016 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016 2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Davos / Horn, Bodensee Nr. 40117 1. Durchführung 2017 1. Teil 13. – 16. März 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Davos / St. Gallen Termine Fach- Spezialisten-Diplome SGBS Im Rahmen des Dipl. Controller/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 44 Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Stein am Rhein / St. Gallen Nr. 54117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen Im Rahmen des Leadership- Human Resources Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 46 Nr. 70316 3. Durchführung 2016 1. Teil 22. – 25. August 2016 2. Teil 26. – 29. September 2016 St. Gallen / Luzern Nr. 70416 4. Durchführung 2016 1. Teil 24. – 27. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Luzern Nr. 70117 1. Durchführung 2017 1. Teil 30. Jan. – 2. Feb. 2017 2. Teil 3. – 6. April 2017 St. Gallen / Luzern Nr. 70217 2. Durchführung 2017 1. Teil 24. – 27. April 2017 2. Teil 26. – 29. Juni 2017 Luzern / St. Gallen St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Marketingleiter/in SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Controller/in SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Leadership- Human Resources Management-Diplom SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Finanzleiter/in SGBS®
16 Übersicht Management- Zertifikats- Programme SGBS 6–12-monatige Ausbildung in Betriebs- wirtschafts- und Management-Basics für junge Nachwuchskräfte mit wenig Managementerfahrung und nur ­rudimentären Betriebswirtschafts- Kenntnissen oder alternativ für Prakti- ker zur Fundierung bestehenden Wis- sens. Übersicht Management-Zertifikats-Programme SGBS 6-12-monatige berufsbegleitende Produktmanagement-Spezialistenaus- bildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS St. Galler Produktmanagement Zertifikat» abgeschlossen wird. Qualifikationsausbildung in Finanz- Rechnungswesen mit dem Ziel, sich Kompetenz in finanziellen Fra- gen anzueignen. Das berufsbeglei- tende 6-12-monatige Engagement (Vollzeit 3 Monate) umfasst neben Seminartagen und Fernstudienmodu- len zudem eine Projektarbeit, welche in St. Gallen zu verteidigen ist. Spezialisten-Zertifikatslehrgang zu den zentralen Themen des Marke- ting- und Vertriebsmanagements. Die 6-12-monatige Ausbildung (Vollzeit 3 Monate), welche zum grossen Teil an Wochenenden absolviert werden kann, kombiniert die Teilnahme an Seminaren, Kolloquien und Distance- Learning. Management-Kurzausbildungen mit Zertifikatsabschluss und Upgrade-Möglichkeit zu einem Diplomstudiengang. SGBS Junior Management- Zertifikat St. Gallen® SGBS Produktmanagement- Zertifikat St. Gallen® SGBS Projektmanagement- Zertifikat St. Gallen® SGBS Marketing- Vertriebsmanagement- Zertifikat St. Gallen® SGBS Finanzmanagement- Controlling-Zertifikat St. Gallen® Leadership-Qualifikationsausbildung mit dem Ziel, sich Kompetenz und Stärken in Mitarbeiterführung und Führung der eigenen Persönlichkeit anzueignen. SGBS Leadership- Zertifikat St. Gallen® Internationale Top-Ausbildung für obere und oberste Führungskräf- te, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergänzen und optimieren und ihre Leistung mit einem Zertifikat belegen möchten. SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen® Die St. Galler Intensiv-Zertifikats- Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «haupt- beruflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann. Seite 48 Seite 50 Seite 58 Seite 52 Seite 54 Seite 56 Seite 57 Ausbildung SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen® Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Juli 2016 Aug. 2016 Sept. 2016 Okt. 2016 Nov. 2016 Dez. 2016 Jan. 2017 Feb. 2017 März 2017 April 2017 Mai 2017 Seminare General Management für Juniors Monatsmodule / Fernstudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Finanz- Rechnungswesen 4 Leadership – Führungsverhalten Projektarbeit Kolloquiumstage in St.Gallen Verteidigung Projektarbeit 18. Februar 2017 Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 17 Termine Management-Zertifikats-Programme SGBS SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen­: Seite 50 Nr. 21116 29. August – 2. Sept. 2016 Davos Nr. 21216 5. – 9. Dezember 2016 Davos Nr. 21117 20. – 24. März 2017 Davos SGBS Marketing- und Vertriebsmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen­: Seite 56 No. 47216 September 2 – 4, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday) No. 47117 March 24 – 26, 2017 St. Gallen (in English, Friday to Sunday) SGBS Finanzmanagement-Zertifikat® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 57 No. 58216 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday) No. 58117 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday) International Senior Management- Zertifikat St. Gallen®: Seite 48 Sie besuchen folgende 4 Seminare und wählen daraus jeweils eine Durchführung: Strategy Week, Harvard Club, BostonSeite 24 No. 34116 November 7 – 11, 2016 Boston, USA in English No. 34117 November 6 – 10, 2017 Boston, USA in English Leadership Week, Harvard Club, Boston S.  25 No. 72216 November 14 – 18, 2016 Boston, USA in English No. 72117 June 19 – 23, 2017 Boston, USA in English Finance Week, London Seite 26 No. 52216 September 5 – 8, 2016 London, LSE in English No. 52117 March 13 – 16, 2017 London, LSE in English Asia Week, Doing Business in China, Shanghai Seite 27 No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai in English SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 58 No. 77216 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday) No. 77117 June 30 – July 2, 2017 Flims (in English, Friday to Sunday) SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen­: Seite 52 Nr. 46216 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag) Nr. 46117 29. – 31. März 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag) Nr. 46217 27. – 29. September 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag) SGBS Projektmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen­: Seite 54 Nr. 76216 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag) Nr. 76117 26. – 28. April 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag) St.Galler Business School Master-Diplome St.Gallen 2016-17 SGBS International Senior Management-Zertifikat St.Gallen® Zertifikatsprogramm Die Zertifikatsprogramme der St.Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Oktober 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 St.Galler Business School Master-Diplome St.Gallen 2016-17 SGBS Junior Management- Zertifikat St.Gallen® Zertifikatsprogramm Die Zertifikatsprogramme der St.Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Oktober 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 St.Galler Business School Master-Diplome St.Gallen 2016-17 SGBS Marketing- und Vertriebs- management-Zertifikat St.Gallen® Zertifikatsprogramm Die Zertifikatsprogramme der St.Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Oktober 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016
18 Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management Konzeption Zielsetzung des berufsbegleitenden MBA-Studienganges ist es, Führungs- kräften Management- und Betriebswirt- schaftswissen in konzentrierter Form zu vermitteln sowie die sozial-kommunika- tive Kompetenz und Umsetzungsfähig- keit für praktische Unternehmenssituati- onen zu stärken. Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bil- dungsabschluss vorausgesetzt wird. Der akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten. Das MBA Programm vermittelt innerhalb von 2 Jahren State-of-the-Art-Wissen über sämtliche relevanten und praktisch umsetzbaren Managementthemen wie Strategie, Marketing, Verkaufsmanage- ment, Controlling, Leadership, Change Management und Führungskompetenz. Das Programm konzentriert sich dabei inhaltlich auf eine integrative Darstellung der Wechselwirkungen im Management- gefüge und bezweckt insbesondere auch die Verbindung von Hard- und Softfacts. Wichtigste Leitschnur hierfür ist das St. Galler Konzept «Integriertes Manage- ment». Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch gehaltene akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» richtet sich an Führungskräfte, die einen akademischen Abschluss anstreben. Zielgruppe Leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine umfangreiche, fach- übergreifende, praxis- und managementorien- tierte integrative Betriebswirtschaftsausbildung aneignen wollen, um den Voraussetzungen für die Ausübung anspruchsvoller unternehmerischer Auf- gaben gerecht zu werden und den Unter- nehmenserfolg durch fachliche Flexibilität abzusichern Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unternehmen nachhaltig erfolg- reich ist souveräne Führungskompetenzen und Qualifikationen zu entwickeln und so das persönliche Führungs- und Persönlichkeits- repertoire zu optimieren schwierige Entscheidungssituationen in komplexen Situationen zu trainieren die eigene Effektivität und Effizienz im operativen Tagesgeschäft zu optimieren fundiertes Wissen über Gestaltung, Ent- wicklung und Veränderung von Unter- nehmen in Richtung Business Excellence und moderner Organisationskonzepte zu erlangen. Etappenweise Studieren Interessenten, welche sich erst zu einem spä- teren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Stu- dienleistung offen – bedingt durch die Upgrade- Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplom- studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und im Sinne eines Grundstudiums die Ausbil- dung «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird. Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzel- ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte, 50% der Studienleistung). Prüfungen Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil- Prüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und in einer Deffensio fachlich zu verteidigen. Networking Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Teilnehmer/innen – Zielsetzung upgradeS your perSpective. 2016 Nr. 91316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 91416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 2017 Nr. 91117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017 Nr. 91217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017 Nr. 91317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017 Nr. 91417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017 Studiengebühr*: CHF 39900.– * zzgl. 8% MwSt.
St. Galler Business School 19 Zulassung Voraussetzung für die Zulassung ist (1) Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss bzw. (2) Gleichzuhaltende Qualifikationen können nur in Verbindung mit einem bestimm- ten Ausmass an Praxiserfahrung oder bei Innehaben einer Position, in der üblicher- weise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird, anerkannt werden. Im Detail lauten die Regelungen wie folgt: (2.1)  Allgemeine Universitätsreife, der Nachweis von 3 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung oder (2.2) eine abgeschlossene Berufsausbildung bzw. der Abschluss einer berufsbildenden mittleren Schule sowie Nachweis von mindes- tens fünf Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persön- lichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genann- ten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu wer- den. Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich. Anrechnungs- möglichkeiten Bereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerechnet wer- den (bis max. 50 % der zu erbringenden Gesamt- studienleistung). Akademischer Abschluss Absolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, wel- che die Ausbildung mit positiver Gesamtbewertung abgeschlos- sen haben, wird der akademi- sche Titel «Master of Business Administration (Integriertes Management)» / «MBA (Integriertes Management)» der Universität Klagenfurt verliehen. Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension Wissenschaftliche Leitung Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: Prof. Dr. Robert Neumann Dr. Christian Abegglen Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen. Beginn Oktober 2017 (Beispiel) Mt 9/10 Sept/Okt 2017 Mt 11/12 Nov/Dez 2017 Mt 1/2 Jan/Feb 2018 Mt 3/4 Mär/Apr 2018 Mt 5/6 Mai/Juni 2018 Mt 7/8 Juli/Aug 2018 Mt 9/10 Sept/Okt 2018 Mt 11/12 Nov/Dez 2018 Mt 1/2 Jan/Feb 2019 Mt 3/4 Mär/Apr 2019 Mt 5/6 Mai/Juni 2019 Mt 7/8 Juli/Aug 2019 Seminare Strategische Unternehmensführung 4 Tage Struktur- Prozessmanagement 4 Tage Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage St.Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage Change Management HRM (2 Teile) 7 Tage Leadership Rhetorik (3 Teile) 11 Tage Unternehmensplanspiel 3 Tage Case Study Trip 3 Tage Studienaufenthalt London 5 Tage Fernstudienmodule*/Selbststudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen * u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS». Kolloquien, jeweils Fr./Sa. (3 zu 2 Tagen) Management Kongresse Master Thesis Feedback – Zwischenprüfung 18. August 2018 Defensio 17. August 2019 Diplomfeier 20. September 2019 Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019 Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017
20 International Executive MBA Konzeption Der postgraduale akademische Studi- engang «International Executive MBA» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten. Die auf 2 Jahre angelegte berufsbeglei- tende international orientierte Ausbil- dung – 120 ECTS Punkte, 4 Semes- ter – ist spezifisch auf die Situation von Führungskräften in höheren und ober-sten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten. Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die ca. 20 zu besu- chenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenab- folge Ihres Studiums bestimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit weitgehend selbst. Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare zu je 3-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fernstudien- module, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Deffensio. Das berufsbegleitende deutsch-englisch- sprachige «International Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potentials, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, manage- mentorientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen. Die Bewerber/ innen legen dabei Wert auf eine Top- Managementausbildung auf höchstem Niveau und wissenschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze US-amerikanischer und asiatischer Schulen mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert und neben fachli- chen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt. Sie wollen dabei den Herausforderungen von Management- positionen in einer vernetzten internatio- nalisierten Wirtschaft entsprechen aus dem Wissen über Gesamtzusammen- hänge internationaler Geschäftstätigkeiten entsprechende Konzepte, Strategien und operative Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen simulieren, trainie- ren und anwenden Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen des Internationalen Managements vertiefen und Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbewerb und Technologie zur Umsetzung neuer Produkte, Dienstleis- tungen und Geschäftsprozesse im inter- nationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Management bewusst einsetzen können State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultu- ral-Management und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Erfahrungen reflektieren Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über erprobtes Handwerkzeug des Finanz- managements und Controllings verfügen eine Erweiterung Ihrer Fach- und Metho- den- sowie Ihrer sozial-kommunikativen Managementkompetenz erlangen. Etappenweise Studieren Interessenten, welche sich erst zu einem spä- teren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Stu- dienleistung offen – bedingt durch die Upgrade- Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplom- studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbil- dung «SGBS International Senior Management Zertifikat» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «International Executive MBA» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird. Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzel- ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte). Teilnehmer/innen – Zielsetzung 2016 Nr. 92316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 92416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 2017 Nr. 92117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017 Nr. 92217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017 Nr. 92317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017 Nr. 92417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017 Studiengebühr*: CHF 49000.– * zzgl. 8% MwSt. 2016 No. 92316 3rd Accomplishment Begin of study: July 4, 2016 No. 92416 4th Accomplishment Begin of study: October 3, 2016 2017 Nr. 92117 1st Accomplishment Begin of study: January 9, 2017 Nr. 92217 2nd Accomplishment Begin of study: April 10, 2017 Nr. 92317 3rd Accomplishment Begin of study: July 10, 2017 Nr. 92417 4th Accomplishment Begin of study: October 9, 2017 Course Fee*: CHF 49000.– * add 8% VAT upgradeS your perSpective.
St. Galler Business School 21 Networking Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Ausbildungsstandorte Der Studiengang wird an verschiedenen Ausbildungs-Standorten in Europa (St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt), USA (Boston) und Asien (Shanghai) durchgeführt. Maximaler Qualitätsanspruch Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte stehen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studierenden gehören dazu. Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem Consulting- Bereich und erfolgreiche Unternehmer/innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfahrung in der internationalen Management-Aus- und Weiterbildung verfügen. Didaktik Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache in Form von internationalen Seminaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fallstudien, Simulationen, moderierten Diskussionsrunden und Managementforen. Die Studierenden haben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissi- onelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Deffensio). Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im Rahmen der Deffensio fachlich zu verteidigen. Management Seminare, Auslandseminare Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbear- beitung und Case Studies Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Workshops (Kolloquien) Einzelarbeit und Gruppenübungen Seminararbeit, Supervision, Master Thesis Study Trips, Exkursionen Zulassung Die Eingangsvoraussetzungen zu diesem univer- sitären Studiengang sind wie folgt definiert: (1) Abgeschlossener Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss und (2) Nachweis von 10 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung in einer höheren Führungsposition und (3) Nachweis fundierter Englischkenntnisse. Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu werden. Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich. Anrechnungsmöglichkeiten Bereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerech- net werden (bis max. 50 % der zu erbringen- den Studienleistung). Master Betreuung Sie werden während der gesamten Ausbildung von Ihrem persönlichen Tutor betreut. Akademischer Abschluss Absolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, welche den Studiengang «International Executive MBA» mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel «Master of Business Administration (International Executive)» / «MBA (International Executive)» der Universität Klagenfurt verliehen. Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Beginn Oktober 2017 (Beispiel) Mt 9/10 Sept/Okt 2017 Mt 11/12 Nov/Dez 2017 Mt 1/2 Jan/Feb 2018 Mt 3/4 Mär/Apr 2018 Mt 5/6 Mai/Juni 2018 Mt 7/8 Juli/Aug 2018 Mt 9/10 Sept/Okt 2018 Mt 11/12 Nov/Dez 2018 Mt 1/2 Jan/Feb 2019 Mt 3/4 Mär/Apr 2019 Mt 5/6 Mai/Juni 2019 Mt 7/8 Juli/Aug 2019 Seminare Strategisches Management für Executives (2 Teile) 8 Tage Strategy-Week Boston* 5 Tage Leadership-Week Boston* 5 Tage Finance-Week London* 5 Tage Asia-Week Shanghai* 5 Tage Finanzmanagement 4 Tage Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage Produkt- Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage Case Study Trip 3 Tage Management-Simulator 3 Tage Change Management Orga- nizational Behaviour (2 Teile) 8 Tage Fernstudienmodule*/ Selbststudium 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren Modul 1–6 Module Strategie/Marketing/ Controlling Kolloquien, jeweils Fr./Sa. (2 zu 2 Tagen) Projektarbeit Management Kongresse Master Thesis Feedback – Zwischenprüfung 18. August 2018 Defensio 17. August 2019 Diplomfeier 20. September 2019 * u.a. im Rahmen der Zertifikatsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat». International Executive MBA Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017 Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019
22 2. Vertiefungsstufe Für die Vertiefungsstufe haben Sie Ihre Spezi- alisierungsrichtung aus folgenden 2 Fachge- bieten zu wählen: Fachgebiet 1: Strategie und Marketing Fachgebiet 2: Finanzen und Controlling Im Rahmen Ihres gewählten Fachgebietes haben Sie insgesamt weitere 4–8 Seminarta- ge zu belegen und an zusätzlich mindestens 4–10 internationalen Seminartagen in eng- lischer Sprache teilzunehmen. Zudem sind 4 spezifische Fernstudienmodule zu erarbeiten. Im Rahmen von 1–2 Fachkolloquien stellen Sie Ihr aktuelles Wissen auf den Prüfstand und bereiten sich auf die Abschlussprüfung vor. Gleichzeitig haben Sie im Rahmen einer Projektarbeit eine umfassende Fallstudie zu erarbeiten. Die Vertiefungsstufe wird mit der Diplomprüfung II (schriftliche und mündliche Prüfung) abgeschlossen. Teilnehmer/innen Ablauf Der SGBS Master of Management St. Gallen richtet sich als Alternative zum MBA an Führungspersönlichkeiten, höhere Stabsmitarbeiter und High Potentials, ­welche zum einen eine höchst umfassende Manage- ment-Ausbildung suchen, zum andern aber Wert auf einen maximalen Praxistransfer in einem internationalen Umfeld legen. Die Kandidaten/innen ­verfügen über mindestens 10 Jahre Praxiserfahrung und Betriebswirt- schafts-Grundlagenwissen, umfassende Deutsch- und Englischkenntnisse und sind im Alter ab mindestens 32 Jahren. Das berufsbegleitende Masterpro­gramm SGBS Master of Management St. Gallen kombiniert insgesamt 36–42 Präsenztage (Seminare und Kolloquien) mit Fernstudi- enmodulen, Studien- sowie Projektarbeit. Es erstreckt sich in der Regel auf 24–36 Monate und bietet engagierten Führungs- persönlichkeiten maximale Lern- und Zeitflexibilität. Neben der Vermittlung von General-Manage­ment-Wissen in der Grund­stufe, hat zum einen in der Ver­tie­fungs­­stufe eine Vertiefung auf ein bestimmtes Spezial­gebiet zu erfol- gen, zum andern ist Wissen im Inter­ nationalen Manage­ment aufzubauen. 1. Grundstufe Monatlich erhalten Sie den in 9 Fernstudien- module unterteilten Lernstoff zum Selbststu- dium. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Diese Zwi- schenqualifikationen geben Ihnen wertvolle Hinweise über Ihren Ausbildungsstand und Ihre Lernmethodik. Über einen Zeitraum von 12–24 Monaten haben Sie darüber hinaus insgesamt 16–18 Seminartage ­sowie 1–3 Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer zu bele- gen. Die Grundstufe wird anschliessend mit einer Studienarbeit und der Diplomprüfung I (schriftlich/mündlich) abgeschlossen. Die Diplomprüfung I entspricht dem Diplom «Dipl. Betriebs­wirtschafter/in SGBS». SGBS Master of Management St. Gallen® Eintrittsgespräch und Eintrittstest Master Programm Entscheidung über die Aufnahme zum Master-Programm innerhalb von 2 Wochen Studienbeginn Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich Fernstudium I und Basisseminare (16–18 Tage) Neun Monatsbausteine Seminar 1 Kolloquiums- Feedback durch Seminar 2 tage in Studienleiter Seminar 3 St.Gallen Studienarbeit Im Rahmen eines konkreten Unternehmensprojektes haben Sie eine Studienarbeit zu erstellen Diplomprüfung I (Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS): Schriftliche und mündliche Prüfung In der Regel nach 12–24 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit Fernstudium II und Vertiefungsseminare a) oder b) a) Vertiefung b) Vertiefung Strategie/Marketing: Finanzen/Controlling: Vier Monatsbausteine Vier Monatsbausteine Seminar 4a Seminar 4b Seminar 5a Seminar 5b Seminar 6a Seminar 6b Internationale Seminare (4-10 Tage), aus: Strategie-Woche Boston, USA Finanz-Woche London Leadership-Woche Boston, USA Asien-Woche, Shanghai Projektarbeit Erarbeitung einer Firmenfallstudie Diplomprüfung II SGBS Master of Management: Schriftliche und mündliche Prüfung In der Regel nach 24–36 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit Diplomverleihung SGBS Master of Management St.Gallen Ablauf und Lernkonzept 1.Grundstufe2.Vertiefungsstufe 4-8 Seminartage im Vertiefungsgebiet a) oder b) Konzeption 2016 Nr. 80316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 80416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 2017 Nr. 80117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017 Nr. 80217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017 Nr. 80317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017 Nr. 80417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017 Studiengebühr*: Fr. 39900.– * zzgl. 8% MwSt.
St. Galler Business School 23 SGBS Master of Management St. Gallen® Studienmethodik Wissensvermittlung an Seminaren: Referate, Lehrgespräche, Firmenbesuche, moderierter Erfahrungsaustausch Erfolgreiches General Management Unternehmensführung in turbulenten, instabilen Zeiten Praxiserprobte Management-Grundsätze Warum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist Strategisches Management Die zentralen strategischen «Plus» Strategische Informationen managen Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie Die Weiterentwicklung des ­ Portfolio-Ansatzes Strategische Allianzen, Kooperationen Marketing Management Ausloten künftiger Geschäfte Product life cycle Management Produktideen umsetzen Ausschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen Erfolgsversprechende Strukturen und Prozessmanagement Triebkräfte für organisatorischen Wandel Schnelles Unternehmenswachstum ­erfolgreich bewältigen Total Quality-Konzepte und -Strategien Wissensmanagement als Quelle für Produk- tivitätssteigerung Das St. Galler Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus erkennen Die «Balanced Scorecard» Finanzmanagement – Controlling Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Von der Prozesskostenrechnung zum Kos- tenmanagementsystem Die eigene Kostenposition definieren Gewinn­steigerungs­programme Controllingberichte interpretieren und aus- werten: Fallbeispiele aus der Praxis Business-Pläne, Investitions- und Wirt- schaftlichkeitsberechnungen Leadership High Performance Leadership-Systeme Die Kunst, Menschen zu managen: Coa- chen, fördern, fordern Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik ­meistern Empowerment: Was steckt dahinter? Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität dank Selbstorganisation Work-life-Balance Gesamtprogramm Verlangen Sie in unserem Sekretariat die umfassenden Unterlagen zum SGBS Master of Management St. Gallen. Themen Grundstufe: Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich Vertiefungsstufe: Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit) Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 14 4. Juli 2016 Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 17 17 17 Seminare (Beispiel) Finanzlehrgang 2. Teil Marketing Programm 1. Teil 2. Teil Monatsmodule 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung Grundstufe 19. August 2017 (schriftlich und mündlich) Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26 April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr. 18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19 Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel) Strategisches Management für Executives 1. Teil 2. Teil Strategie-Woche Boston Leadership-Woche Boston Monatsmodule Vertiefungsstufe 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Projektarbeit Masterprüfung 16. Februar 2019 GrundstufeVertiefungsstufe 1. Teil Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 20.-21. September 2019 Grundstufe: Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich Vertiefungsstufe: Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit) Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 14 3. Oktober 2016 Okt. Nov. Dez Jan Feb März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. 16 16 16 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 Seminare (Beispiel) Finanzlehrgang 2. Teil Marketing Programm 1. Teil 2. Teil Monatsmodule 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung Grundstufe 17. Februar 2018 (schriftlich und mündlich) Beispiel: Beginn 3. Oktober 2016 Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26 April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr. 18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19 Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel) Strategisches Management für Executives 1. Teil 2. Teil Strategie-Woche Boston Leadership-Woche Boston Monatsmodule Vertiefungsstufe 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Projektarbeit Masterprüfung 16. Februar 2019 GrundstufeVertiefungsstufe 1. Teil Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 20.-21. September 2019
24 Strategy-Week Boston* Participants Concept Topics This intense strategy course in English is designed for executives with basic know­ ledge and experience in strategic manage- ment. Current knowledge will be critically questioned and new strategy approaches and proven best practices will be introduced. ­Participants outline new ideas and options for their own corporate or business unit strategy. Participants 1. Top and high-level executives 2. Entrepreneurs, directors, board members, presidents, and executives 3. Executives with general management responsibilities 4. Managers of main departments with responsibility for results 5. Executives preparing for new functions with strategic and operative responsibilities. This course introduces latest knowledge and strategic concepts and also shows examples of strategic implemen­tation in top US corpora- tions. This cross-cultural seminar provides theoretical background information which will be analyzed and applied in actual cases of leading American com- panies. You will discuss methods and utensils the twenty-first century exe- cutive needs to craft, and on how to smartly implement strategies tactics on global and regional scale. We will observe how a business idea develops into a profitable market position, how to identify growing markets and how to spot market opportunities. We will discuss the use of strategic management tools and their imple- mentation into strategic concepts in order to reach the ultimate strategic goal, which is an outstanding, long- lasting, profitable market position. Everybody will benefit from reaching this goal: shareholders as well as management and staff. Participants will analyze success factors and prac- tice leadership skills to turn their knowledge into actual results. Main-Topics of the Seminar: 1. Priority of Strategic Management Essential strategic questions for managers Strategic decision making for the future 2. Recognizing Need for Change Identify early growing markets Participate in successful trends Learn from your competitors Better use of existing potential Using core competencies to add value 3. Aspects of the Leading Position Survival requires leadership, for instance: Market, cost or Quality leader How to succeed with new business models Culture  Productivity 4. Choosing the Right Strategic Option Defend and develop market positions Define and develop new markets Profit growth through cooperations, mergers or acquisitions 5. Strategy Implementation, Change Implementation hurdles Leadership roles: Strategist, initiator, ­ motivator, coach Strategic leadership: From intuitive leader- ship to balanced scorecard ­leadership 2016 No.34116 1st Accomplishment 2016 November 7–11, 2016 Boston, USA, Harvard Club 2017 No.34117 1st Accomplishment 2017 November 6–10, 2017 Boston, USA, Harvard Club Duration: 1x5 days Location: Harvard Club of Boston Course Fee: CHF 6400.– Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- Master-Ausbildung * Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat. Chris Stern Business is Simple ISBN13 Softcover: 978-1-4990-3427-1 ISBN13 Hardcover: 978-1-4990-3425-7 ISBN13 eBook: 978-1-4990-3424-0 Published by Xlibris
2016 - 2017 Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager
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2016 - 2017 Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager

  • 1. St. Galler Business School Basierend auf dem «Konzept Integriertes Management» Zertifikate Master Diplome MBA Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager 2016-17 Nächste Studienstarts: 4. Juli 2016 • 3. Oktober 2016 9. Januar 2017 • 10. April 2017 10. Juli 2017 • 9. Oktober 2017 2016: 25 Jahre St. Galler Konzept – Jubiläumsausgabe geplant
  • 2. St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Telefon 0041(0)71 225 40 80 Telefax 0041(0)71 225 40 89 E-Mail diplome@sgbs.ch Internet www.sgbs.ch/diplome www.sgbs.ch/diplome Praxisorientierte berufsbegleitende MBA-, Master-, Generalisten- & Spezialistendiplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6–36 Monaten – anpassbar auf das individu- elle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. « » 2016: 25 Jahre St. Galler Konzept – Jubiläumsausgabe geplant Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St.Galler Business School und Begründer des St.Galler Konzeptes Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direk- tor der St.Galler Business School und Gesamtstudi- enleitung Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St.Galler Business School und Gesamtstudienleitung Peter Zehnder lic.rer.pol peter.zehnder@sgbs.ch Director Consulting Spezialist für Strategie Peter Zehnder lic.rer.pol peter.zehnder@sgbs.ch Director Consulting Spezialist für Strategie Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St.Galler Business School und Begründer des St.Galler Konzeptes Knut Bleicher Robert Neumann ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St.Galler Business School Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal- tungsrates der St.Galler Business School Christian A Dr. oec. HSG christian.abe Geschäftsfü und Präside tungsrates d Business Sch Robert Ne ao. Univ. Pro robert.neum Wissenscha MBA-Studie St.Galler Bu Knut Bleic Prof. (emer.) Ehemaliger des Beirates Business Sch Begründer d Konzeptes Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St.Galler Business School und Begründer des St.Galler Konzeptes Robert Neumann ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St.Galler Business School Christian Abegglen Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St.Galler Business School und Gesamtstudienleitung Ronald Ivanc Mag. mult. ronald.ivancic Studienleiter Peter Zehnd lic.rer.pol peter.zehnder@ Director Cons Spezialist für S Robert Neumann ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St.Galler Business School Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St.Galler Business School und Begründer des St.Galler Konzeptes
  • 3. St. Galler Business School 3www.sgbs.ch/diplome Inhaltsverzeichnis Konzept MBA- Diplomstudienprogramme Konzeption MBA-, Master- Diplom­studien­programme SGBS 4 Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg 5 Wissenschaftlicher Hintergrund 6 Das St. Galler Konzept «Integriertes Management» 7 Übersicht Termine 2016 -17 Studienbeginn Allgemeine Termine 8 Teilnahme an Kolloquien zur Vertiefung 9 MBA-Studien­gänge 10 Master- General Management-Diplome 12 Fach- Spezialisten-Diplome 14 Management-Zertifikats-Programme 16 Akademische MBA-Programme Master- Diplomstudienprogramme Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management 18 International Executive MBA 20 SGBS Master of Management St. Gallen® 22 Auswahl Seminare Int. MBA- Master-Programm 24 Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® 28 SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® 32 Cracow University – MBA in European Multicultural Integrated Management® 33 Generalisten- Spezialisten-Diplome General Management-Diplom SGBS® 34 Dipl. Consultant SGBS® 36 Dipl. Marketingleiter/in SGBS® 38 Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® 40 Dipl. Finanzleiter/in SGBS® 42 Dipl. Controller/in SGBS® 44 Leadership- Human Resources-Diplom SGBS® 46 Management-Zertifikate International Senior Management-Zertifikat® 48 Junior Management-Zertifikat St. Gallen® 50 Produkt­management-Zertifikat St. Gallen® 52 Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen® 54 Marketing- Vertriebsmanagement-Zertifikat® 56 Finanzmanagement- Controlling-Zertifikat® 57 Leadership-Zertifikat St. Gallen® 58 Management-Campus-Woche St. Gallen 59 Beispiele Diplomarbeiten (Auszug) 60 Alumni-Club, Interviews, Referenzen SGBS Alumni-Club (Ehemaligen-Vereinigung) 61 Teilnehmerstimmen Referenzen 62 Anmeldung - Bewerbung Anmeldung, Administration, Zulassung 64 Bestellkarten für Zulassungsbogen 65 Alumni-Club Aktivitäten 2016 67
  • 4. 4 Zeitliche Beanspruchung Die berufsbegleitenden MBA-, Mas- ter- Diplomstudiengänge SGBS der St.Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Management- und Betriebswirtschaftswissen für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten. Das vermittelte Generalisten-Wissen oder die fachspezifischen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Verkaufsmanagement, Controlling, Lea- dership oder Consulting soll die Absol- venten/innen befähigen, die permanen- ten Veränderungen und Herausforde- rungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten. Entsprechend steht nicht «studen- tenhaftes» Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rah- men von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studieren- den interaktiv miteinbezogen. Dieses Lernen anhand «aktueller Busi- ness-Realitäten» – zusammen mit an- deren erfahrenen Teilnehmern – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lernerfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis er- laubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen. Konzeption MBA-, Master- Diplom- studiengänge SGBS für Führungskräfte Berufsbegleitende MBA- Diplomstudiengänge SGBS Die Studiengänge richten sich aus- schliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Praktiker und Fach- spezialisten mit mehrjähriger Praxis- erfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage- mentseminares hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirt- schaftsstudium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt. Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein Höchstmass an Praxisbezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketingleiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebswirtschaftlichem Know-how auszubilden (z.B. Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS, SGBS Master of Management St.Gallen oder General Management-Diplom SGBS). Anderen ist gemeinsam, dass Sie be- rufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss («International Exe- cutive MBA» oder «Master of Business Administration in Integrated Manage- ment») anstreben. Der Konzeption der MBA-, Master- Diplomstudiengänge liegt langjährige Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Führungskräften zu- grunde und berücksichtigt insbesondere auch die Charakteristika der Aus- bildungen im deutschsprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolven- ten/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studienprogramme durchlaufen haben. Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeitstudium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen inten- siv unterstützende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vor- bildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden. Dies führt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirt- schafts- und Managementthemen in der Praxis. Entsprechend beträgt die Minimal-Stu- dienzeit z.B. für das Programm «Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Mo- nate. Diese kann jedoch – bei intensiver beruflicher Tätigkeit – auch auf 36 Mo- nate verlängert werden. ao. Univ. Prof. Dr. Robert Neumann robert.neumann@sgbs.ch St.Galler Business School Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge Dr. oec. HSG Christian Abegglen christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St.Galler Business School und Gesamtstudienleitung Aufbau Zielgruppen ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Corporate Dynamics Erfolgreiches Management von Wandel aus studentischer Sicht Band 1 Christian Abegglen Robert Neumann Herausgeber ChristianAbegglen·RobertNeumannCorporateDynamics·Band1 ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus – erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des „Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und Denkhilfen. Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen- Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs- projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge- suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management- Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen- trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre: Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen und Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie die griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur- bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts bewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit- schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt- weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet. Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit die Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher- gestellt werden kann. ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Corporate Dynamics Erfolgreiches Management von Wandel aus studentischer Sicht Band 2 Christian Abegglen Robert Neumann Herausgeber ChristianAbegglen·RobertNeumannCorporateDynamics·Band2 ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus – erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des „Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und Denkhilfen. Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen- Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs- projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge- suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management- Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen- trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre: Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. Zielsetzung von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher und wirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band 1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Struktur für Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’s und Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instru- menten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Beto- nung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte von organisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steue- rung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend an die Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – und gerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unter- nehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und „Innovation“.
  • 5. St. Galler Business School 5 MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersön- lichkeiten mit Hochschulabschluss (International Exe- cutive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Manage- ment), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome können – je nach Voraussetzung – angerechnet werden. Berufs- begleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts. Akademische MBA-Programme Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung Generalisten- Spezialisten-Diplome Management-Zertifikate Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für Führungs- kräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundie- ren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer Ge- neral Management oder Spezialisten-Ausbildung Master- Diplomstudienprogramme SGBS Ausbildungs-Pyramide «Berufsbegleitende Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6-36 Monaten - anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. — Upgrade-Möglichkeit besuchter Seminare, Zertifikats- oder Diplomstudiengänge bis hin zu einem akademischen Abschluss.» offene, überbetriebliche Managementseminare Management-Zertifikate SGBS International Senior Management Zertifikat® SGBS Junior Management Zertifikat St.Gallen® SGBS Marketing Vertriebs- Zertifikat St.Gallen® SGBS Finanz- management- Zertifikat St.Gallen® SGBS Produkt- management- Zertifikat St.Gallen® SGBS Projekt- management- Zertifikat St.Gallen® SGBS Leadership- Zertifikat St.Gallen® SGBS Entrepre- neurship- Zertifikat St.Gallen® Generalisten- Spezialisten-Diplome General Management Diplom SGBS® Dipl. Marketing- leiter/in SGBS® Dipl. Verkaufslei- ter/in SGBS® Dipl. Finanzleiter/ in SGBS® Leadership- HRM- Diplom SGBS® Dipl. Controller/in SGBS® Dipl. Consultant SGBS® Master- Diplomstudienprogramme SGBS Master of Management St.Gallen® Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® SGBS Master of Entrepreneurship St.Gallen® Akademische MBA-Programme MBA in Integrated Management European Multicultural MBA International Executive MBA 3-12Monate 24-36Monate 12-24Monate 6-12Monate Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg
  • 6. 6 Wissenschaftlicher Hintergrund der Diplomstudiengänge SGBS für Führungs- kräfte Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft (2005) 9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 ISBN 3- 934350- 89- 5 Swiridoff–SGBBT BleicherManagementimWandel Swiridoff Knut Bleicher Management im Wandel Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 1 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Swiridoff Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au- gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, corevel esequisisi euipisim ad digna faci- duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen Meilensteine Integriertes Management1 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft MeilensteinederEntwicklungeinesIntegriertenManagements Band 2: Strukturen und Kulturen (2008) 9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 ISBN 3- 934350- 89- 5 ffodiriwS rehcielBStnerutluKnerutkur Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 2 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Swiridoff Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au- gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci- duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM2 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft stnemeganaMnetreirgetnIseniegnulkciwtnEredenietsnelieM Strukturen und Kulturen Band 3: Normatives und Strategi- sches Management (2009) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 3 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Normatives und Strategisches Management Band 4: Managementsysteme (2011) Swiridoff Knut Bleicher Managementsysteme Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 4 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Band 6: Corporate Dynamics (erscheint 2016) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 6 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Corporate Dynamics Wissenschaftlicher Hintergrund rehcielBlednaWmitnemeganaM rehcielBemetsystnemeganaM 6 5 4 3 2 enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM1TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS TBBGS–ffodiriwS enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM rehcielBtSnerutluKdnunerutkur cielBrehtnemeganaMsehcsigetartSdnusevitamroN rehcielBtnemeganaMsecruoseRnamuH rehcielBscimanyDetaroproC Die «St.Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer Lehre von der Unternehmungsführung sozi- aler Systeme legte. Ihr Begründer Hans Ulrich als Professor der damaligen Hochschule – jetzt «Universität St.Gallen (HSG)» genannt – erkannte die integrierende Kraft des Systemansatzes im Spannungsfeld von Wirtschafts- und Sozialwis- senschaften und erarbeitete mit Kollegen und Mitarbeitern das sogenannte St.Galler Manage- ment-Modell als eine sich der Wirtschaftspraxis annähernde Ausformung einer Managementlehre. Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, als Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen mit befreundeten Kollegen und Mitarbeitern zum «St.Galler Management-Konzept» weiterzuent- wickeln, welches nunmehr unter dem Titel «Das Konzept Integriertes Management» bereits in der 8. Auflage beim Campus-Verlag Frankfurt/ New York vorliegt (9. Auflage 2016). Während dieses Werk in strukturierter Form die Grundlagen und Zusammenhänge des Konzeptes wiedergibt, sind im Umfeld seiner Erarbeitung und Weiterführung vielfältige vertiefende Beiträge von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sam- melwerken erschienen, die die Entwicklung des Managementkonzepts nachzeichnen, vertiefen und ergänzen, wobei vor allem auch tangenziale Bezüge zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet werden. Dr. Christian Abegglen hat die aufwen- dige Aufgabe übernommen, diese einem interes- sierten Kreis von Wissenschaftlern und vor allem Führungskräften in der Praxis näher zu bringen. Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden zusammengefasst und geordnet, die sich jeweils mit zentralen Fragen des normativen, strategischen und operativen Managements aus- einandersetzen: Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft Der sich vollziehende Wandel in unseren gesell- schaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbe- dingungen lässt eingangs die Frage nach den notwendigen Konsequenzen im Denken und Handeln des Managements stellen und verlangt andersartige Konzepte. Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Ein- fluss auf Strukturen und Kulturen der Organisa- tionen, die sich den neuen Rahmenbedingungen anpassen müssen. Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen aber auch an Gren- zen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante Perspektiven einer systemi- schen Organisationsgestaltung und Führung für die Zukunft. Band 3: Normatives Management konstituiert und strategisches Management richtet die Unternehmungsentwicklung aus In diesem Band wird die identitätsschaffende Rolle der Unternehmensphilosophie herausgear- beitet, die für die Anpassung der Neubewertung von Unternehmen konstitutiv ist. Das strategi- sche Management ist anschliessend auf die Aus- richtung von Aktivitäten zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszu- richten und zu konzentrieren, was eine Konzent- ration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im Wettbewerb am Markt erfordert. Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch Organisations- und Managementsysteme weist in Richtung einer Flexibilisierung und virtuellen Öffnung Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision und in den Missionen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung und die strategische Programmgestaltung zu unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis und operativen Pro- blemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt. In diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Managementsystemen und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine besondere Bedeutung zu. Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements Band 5: Human Resources Manage- ment (2013) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 5 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Human Resources Management
  • 7. St. Galler Business School 7 Das Diplomprogramm SGBS basiert auf dem Werk St.Galler «Konzept Integrier- tes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St.Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St.Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der modernen Manage- ment-Lehre geworden. Mit diesem Werk wird dem Manager, der Managerin eine Denklandkarte und Steu- erungshilfe zur Verfügung gestellt, welche gerade den heutigen, hochkomplexen, globalen Anforderungen an Unternehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der von Professor Knut Bleicher weiterentwickelte St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bie- tet er einen Gestaltungsrahmen, ein «Leer- stellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungskräfte dank besserer Kenntnis der Gesamtzusammenhänge Pro- bleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können. Dazu werden dem praktizierenden erfahrenen Manager mit- tels eines spezifischen Bezugsrahmens und einem darauf abgestimmten Vorgehens- konzept wesentliche Denkanstösse und Instrumente an die Hand gegeben werden, die es ihm ermöglichen, das ganzheitliche St.Galler Gedankengut auf das eigene Unter- nehmen bzw. spezifische Problemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung des sich vollziehenden Wandels. Das St.Galler Konzept von Professor Bleicher ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die 8. Auflage Mai 2011) und hat sich einen bleibenden Platz in der Managementliteratur verschaffen. Auch wenn gegenwärtig gerade in den Weiterentwicklungen des ursprüng- lichen St. Galler Modells zunehmend ethi- sche Aspekte im Sinne eines Corporate Citizenship und vor allem stärker prozess- optimierende Überlegungen flankierend in den Fokus wirtschafts- und sozialwissen- schaftlicher Forschungsaktivitäten gelangen, so bildet das Bleichersche Konzept eines «Integrierten Management» doch nach wie vor die zentrale Säule des St.Galler Manage- mentverständnisses. Bewusst wird mit die- sem integrierten Ansatz auch ein deutlicher Gegenpol zum speziell im angloamerikani- schen Raum häufig zu beobachtenden, eher eindimensionalen Management-Denken gesetzt. Das St.Galler Konzept Faculty Der Dozentenstab der St.Galler Business School vereinigt 90 Persönlichkeiten, welche die Ergebnisse ihrer intensiven internationa- len Aktivitäten – sei es in der Wissenschaft, Forschung, Managementberatung oder als Praktiker – in hochkarätiger und umset- zungsorientierter Form vermitteln. Das St.Galler Konzept «Integriertes Management» Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter und die tradierte Unternehmungskultur müs- sen sich an neue Anforderungen anpassen Da dem Menschen im Übergang zur Wissens- gesellschaft als treibender Potenzialfaktor die erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird, gilt es die aus der Tradition erwachsene Unter- nehmungskultur näher auf ihre notwendige Fortschrittsfähigkeit hin zu überprüfen. Unter dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden Organisation» sollten Möglichkeiten geprüft werden, den täglichen Arbeitsvollzug zugleich als ein Lernfeld zu begreifen. Band 6: Integriertes Management ist auf die Entwicklung von Kernpotenzialen zu kon- zentrieren und Unternehmungsentwicklung («Corporate Dynamics») verlangt ein bewuss- tes «Change Management» In längerfristiger Perspektive geht es im Inte- grationsmanagement vor allem um die Pflege und Entwicklung von Kernpotenzialen aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben. Neue Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel, welcher Veränderungen von Strukturen und Ver- halten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen durchwandern in ihrer Entwicklung im Zeitablauf somit bestimmte Phasen, wobei bei Phasenüber- gängen jeweils typische Krisensymptome erkenn- bar werden, welche beachtet und konterkariert werden müssen. All dies setzt ein bewusstes «Change Management» voraus. Das Sammelwerk, welches mit Band 1 bis Band 5 im Handel erschienen ist (Band 6 Sept. 2014), ist kein leichter Stoff für Ungeduldige, aber ein profunder für systematisch Denkende und zielstrebig Handelnde! Dr. Christian Abegglen, Herausgeber Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» (Campus-Verlag, 8. Auflage) – zu beziehen in unse- rem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom- Studiengänge. 8. Auflage 2016: 25 Jahre St.Galler Konzept – Jubiläumsausgabe geplant
  • 8. 8 Studienbeginn Allgemeine Termine Für sämtliche MBA-, Generalisten- und Spezialistendiplome ist ein Studieneintritt jeweils quartalsweise möglich. Ein rück- wirkender Eintritt ist längstens bis 30 Tage nach Studienbeginn möglich. 2016 3. Studiengang 4. Juli 2016 4. Studiengang 3. Oktober 2016 2017 1. Studiengang 9. Januar 2017 2. Studiengang 10. April 2017 3. Studiengang 10. Juli 2017 4. Studiengang 9. Oktober 2017 Studienbeginn – Terminübersicht allgemein 2016-2017 Bitte verlangen Sie in unserem Sekretariat (diplome@sgbs.ch) den Bewerbungsbogen. Vor jedem Prüfungstermin findet 2mal jährlich eine Prüfungsvorbereitungswoche (fakultativ) statt, in welcher der Lernstoff konzentriert aufgearbeitet wird. Diese Woche kann alternativ zur selbstständigen Prüfungsvorbereitung genutzt werden. Im Anschluss daran kann direkt die Diplom- Prüfung abgelegt werden. Termine 2016-2017 Nr. CA1216 15.–19. August 2016 Nr. CA1117 20.–24. Februar 2017 Nr. CA1217 21.–25. August 2017 Termine 2016-2017 23. September 2016 St.Gallen 22. September 2017 St.Gallen Termine finden Sie auf dem Internet: www.sgbs-alumni.ch Kontaktadresse Alumni-Club-Präsident: Sören Slowak, Capricorn Unternehmens- beratung, Hamburg: soeren.slowak@sgbs.ch Termine 2016-2017 Nr. P50216 20. August 2016 Nr. P50117 18. Februar 2017 Nr. P50217 19. August 2017 Für die Diplom-Prüfungen stehen jährlich zwei Termine offen. Die Prüfungsanmeldung hat spätestens bis 6 Wochen vor Prüfungs- beginn zu erfolgen. Die festliche Übergabe der Diplomurkunden findet jeweils im September eines jeden Jahres statt. Studieneintrittstermine Prüfungsvorbereitungs- woche – Campus-Woche Diplom-Prüfung Diplomfeier Management- Alumni-Kongresse 2016 2017 Bewerbungsverfahren Regionalveranstaltungen SGBS-Alumni-Club 15. Kongress 2017: 22.-23. Sept. 2017 in St.Gallen Thema: «Persönliche Arbeits- technik in digitalen Zeiten: Do’s Dont’s» 14. Kongress 2016: 23.-24. Sept. 2016 in St.Gallen Thema: «Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf» St.Galler Business School Management-Kongress 4. Management-Kongress 29.–30. September 2006 Davos St.Galler Business School www.sgbs.ch Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas Truck Prof. Knut Bleicher • Dr Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W St.Gallen 23.-24. September 2016 14.St.Galler St.Galler Business School Management-Kongress 4. Management-Kongress 29.–30. September 2006 Davos St.Galler Business School www.sgbs.ch Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas Truck Prof. Knut Bleicher • Dr Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W St.Gallen 23.-24. September 2016 14.St.Galler
  • 9. St. Galler Business School 9 Folgende Kolloquien stehen Ihnen offen: Kolloquium Strategie 2016 K30216 18.–19. Nov. 2016 St.Gallen 2017 K30117 19.–20. Mai 2017 St.Gallen K30217 17.–18. Nov. 2017 St.Gallen Kolloquium Finanz- Rech- nungswesen, Controlling 2016 K50216 1.–2. Juli 2016 St.Gallen 2017 K50117 13.–14. Januar 2017 St.Gallen K50217 7.–8. Juli 2017 St.Gallen Kolloquium Marketing und Verkauf 2016 K40216 11.–12. Nov. 2016 St.Gallen 2017 K40117 28.–29. April 2017 St.Gallen K40217 10.–11. Nov. 2017 St.Gallen Absolventen/innen der Generalisten- als auch Spezialisten-Diplom-Studiengänge haben an mindestens 1–3 Kolloquien teilzunehmen. MBA- Master-Absolventen haben mindestens 4 Kolloquien zu absolvieren. Zertifikatsstudiengänge: mindestens 2 Kolloquien. Im Rahmen der jeweils 2-tägigen Kollo- quien (Freitag - Samstag) wird das Wissen zum jeweiligen Thema interaktiv vertieft und schwerpunktmässig zusammengefasst. So kann in kürzester Zeit ein Maximum an Know-how vermittelt werden. Das Erfah- rungswissen der Teilnehmenden fliesst dabei mit ein. Darüber hinaus bietet sich an den Kollo- quien die ideale Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und Netzwerke zu knüpfen. Ebenso können Sie den Stand Ihres Studi- ums und Ihre Arbeiten diskutieren. Die Kolloquien stehen grundsätzlich auch den ehemaligen Seminarteilnehmern der St.Galler Business School offen, welche die Gelegenheit nutzen möchten, in sehr kurzer Zeit einen Gesamtüberblick über ein bestimmtes Themengebiet zu erlangen. Teilnahme an Kolloquien zur Vertiefung und Anwendung des Lernstoffes Kolloquien Kolloquium Leadership 2016 K70216 25.–26. Nov. 2016 St.Gallen 2017 K70117 23.–24. Juni 2017 St.Gallen K70217 8.–9. Dez. 2017 St.Gallen Die Führungskräfte beschäftigen sich mit dem individuellen Wertehaushalt, erhal- ten Hilfsmittel, um sich intensiv mit sich selbst, dem Mitarbeiter und dem Kunden als Menschen auseinanderzusetzen. Sie reflek- tieren ihr Führungsverhalten, sind in der Lage, passende Führungstools anzuwenden und auch mit schwierigen Mitarbeitenden Kunden umzugehen. Prüfungsvorbereitungs- woche – Campus Woche Ergänzend zu den Kolloquien kann die «Case Study-Week» (Campus-Woche St.Gallen) zur intensiven Prüfungsvorbereitung besucht werden. Nähere Informationen im Sekretariat. 2016 Nr. CA1216 15.–19. Aug. 2016 Appenzell 2017 Nr. CA1117 20.–24. Feb. 2017 Appenzell Nr. CA1217 21.–25. Aug. 2017 Appenzell
  • 10. 10 Übersicht MBA- Studiengänge SGBS* Übersicht MBA-Studiengänge SGBS Universitäre 24-36-monatige berufs- begleitende Ausbildung mit akade- mischem Abschluss für obere und oberste Führungskräfte mit mindes- tens 10 Jahren Führungserfahrung im oberen Management und vorhan- denem Hochschulabschluss. Besuch internationaler Seminare: Strategy Week at Harvard Club of Boston, Boston Leadership Week at Harvard Club of Boston, Boston Finance Week at London School of Economics (LSE), London Asia Week China at Europe Inter- national Business School (CEIBS), Shanghai and Company visits. International Executive MBA Der akademische Studiengang, wel- cher berufsbegleitend über 24-36 Monate erworben werden kann, richtet sich an Studienteilnehmer im Alter von 28-45 Jahren, welche sich auf eine obere Führungsposition vor- bereiten wollen. Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bil- dungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiser- fahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird. Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management * Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Koopera- tion mit der St. Galler Business School ange- boten. upgradeS your perSpective. St. Galler Business School Zeitliche Dimension MBA Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen. Beginn Oktober 2017 (Beispiel) Mt 9/10 Sept/Okt 2017 Mt 11/12 Nov/Dez 2017 Mt 1/2 Jan/Feb 2018 Mt 3/4 Mär/Apr 2018 Mt 5/6 Mai/Juni 2018 Mt 7/8 Juli/Aug 2018 Mt 9/10 Sept/Okt 2018 Mt 11/12 Nov/Dez 2018 Mt 1/2 Jan/Feb 2019 Mt 3/4 Mär/Apr 2019 Mt 5/6 Mai/Juni 2019 Mt 7/8 Juli/Aug 2019 Seminare Strategische Unternehmensführung 4 Tage Struktur- Prozessmanagement 4 Tage Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage St.Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage Change Management HRM (2 Teile) 7 Tage Leadership Rhetorik (3 Teile) 11 Tage Unternehmensplanspiel 3 Tage Case Study Trip 3 Tage Studienaufenthalt London 5 Tage Fernstudienmodule*/Selbststudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen * u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS». Kolloquien, jeweils Fr./Sa. (3 zu 2 Tagen) Management Kongresse Master Thesis Feedback – Zwischenprüfung 18. August 2018 Defensio 17. August 2019 Diplomfeier 20. September 2019 Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019 Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017
  • 11. St. Galler Business School 11 Folgende weitere Seminare sind u. a. zu besuchen (Auswahl): Finanzmanagement Leadership Maturity (2 Teile) Produkt- Projektmgmt. (2 Teile) Case Study Trip Management-Simulator Change Management - Organizational Behaviour Strategisches Management für Executives Seminartermine für MBA-Studien- gänge* Termine MBA-Studiengänge SGBS Im Rahmen des Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management belegen Sie ca. 20 Semina- re und Kolloquien­ Seite 18 Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektar- beit und Master Thesis werden die Gesetz- mässigkeiten des Integrierten Managements im Verlauf der Ausbildung intensiv ver- mittelt und trainiert (120 ECTS-Punkte, 4 Semester). Folgende Seminare sind u. a. zu besuchen: Strategische Unternehmensführung Struktur- Prozessmanagement Marketing Management (2 Teile) St. Galler Finanzlehrgang (2 Teile) Change Management Human Resources Management Leadership Rhetorik (2 Teile) Unternehmensplanspiel Case Study Trip Switzerland Studienaufenthalt London Zeitliche Flexibilität Sämtliche Seminare werden jährlich 2x ange- boten. Somit können Sie Ihr Studium zeitlich individuell und flexibel gestalten. Studienstart durch Einzelseminare Auch ein «Studienstart» durch Besuch ein- zelner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte). Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Studiengängen. Unsere Studienberater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG (christian.muntwiler@sgbs.ch), Herr Marco Camozzi, MBA (marco. camozzi@sgbs.ch) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG (lars.scheibling@ sgbs.ch), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte. upgradeS your perSpective. St.Galler Business School MBA INTEGRIERTES MANAGEMENT Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für Führungskräfte St.Galler Business School SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management 2016-17 www.sgbs.ch/mba St.Galler Business School International Executive MBA 2016-17 St.Galler Business School upgradeS your perSpective Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für obere und oberste Führungskräfte MBA INTERNATIONAL EXECUTIVE SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT www.sgbs.ch/mba BOSTON LONDON SHANGHAI Im Rahmen des International Executive MBA belegen Sie 32– 40 Seminartage und Kolloquien Seite 20 Die auf 2 Jahre angelegte berufsbegleitende international orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 4 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Executives und Seni- or Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulab- schluss zugeschnitten. Das akademische Studium umfasst insge- samt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fern- studienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio. Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in verschiedenen Städten in Europa u. a.  z. B. in St. Gallen, London, Wien, Kla- genfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser- halb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt: Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston Finance Week, London School of Economics (LSE), London Asia Week, China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai. * Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Koopera- tion mit der St. Galler Business School ange- boten. upgradeS your perSpective. St. Galler Business School Marco Camozzi MBA Studienberatung Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung
  • 12. 12 24–36-monatige berufsbegleitende internationale Master-Ausbildung für Persönlichkeiten in leitender Füh- rungsposition, die ihre Management- Kompetenz weiter ­stärken wollen und eine höchst umfassende Ausbil- dung suchen. Internationale Seminare in: Boston London Shanghai Der Betriebswirtschafts-Diplom­ lehr­gang richtet sich an leistungs- orientierte Führungskräfte, Spezia­ listen und Praktiker ohne vertieftes betriebs­wirtschaftliches Wissen, ­welche sich berufs­begleitend in einem Zeitraum von 12–24 Monaten umfangreiche managementorien- tierte Betriebswirt­schafts­kenntnisse aneignen ­möchten. Kombination von Seminarbesuchen und Fernstudien- modulen. Übersicht Master- und General Manage- ment-Diplome SGBS 6–12-monatige Ausbildung für erfahrene Führungs­­kräfte und Schlüssel­mitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnis­verantwortung qualifizieren wollen sowie für Spezialisten, Inge­ nieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamt­verant­ wortung vorbereiten. Das SGBS St. Galler Nachfolger Pro- gramm richtet sich an potenzielle Unternehmensnachfolger, Junior Unternehmer sowie Führungskräfte, welche planen, ein Unternehmen zu übernehmen. 6-12 monatige Intensivausbildung, welche individuell festgelegte Semi- nartage und exklusive massgeschnei- derte Coachingtage mit Selbst-Lern- einheiten und Projektarbeiten kom- biniert. Übersicht Master- und General Management-Diplome SGBS SGBS Master of Management St. Gallen® Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® General Management- Diplom SGBS® SGBS Master of Entrepreneurship St.  Gallen® 2-jährige, berufsbegleitende Ausbil- dung in «European Multicultural Integrated Management» – ausge- richtet auf jüngere Nachwuchskräfte mit noch wenig Managementerfah- rung. Insgesamt 15 Module, vor- nehmlich in Krakau, bestehend aus Wochenend-Präsenzseminaren und Study Trips mit anschliessender Master Thesis. MBA in European Multicultu- ral Integrated Management Seite 22 Seite 28 Seite 34 Seite 32 Seite 33 Diplomausbildung General Management Diplom SGBS® Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Juli 2016 Aug. 2016 Sept. 2016 Okt. 2016 Nov. 2016 Dez. 2016 Jan. 2017 Feb. 2017 März 2017 April 2017 Mai 2017 Seminare Effective Management Seminar 1. Teil 2. Teil Monatsmodule / Fernstudium 1 Management-Navigationssysteme 2 Geschäftsmodellentwicklung 3 Controlling 4 Leadership – Human Resources Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung 26. August 2017 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017 * Weiterleitende Informatinen bitte im Sekretariat bestellen: Telefon 0041 (0)71 225 40 80
  • 13. St. Galler Business School 13 Seminartermine für Master- Generalisten- Diplome SGBS Termine Master- Generalisten-Diplome SGBS Im Rahmen des SGBS Master of Management St. Gallen belegen Sie 36– 42 Präsenztage­ Seite 22 Die Seminartage werden entsprechend Ihren Ausbildungszielen und Ihrem Vertiefungs­ gebiet in Absprache mit der Studienleitung festgelegt. Zusätzlich sind Kolloquien zu belegen. Im Rahmen des Dipl. Betriebs­wirt­ schafter/in SGBS belegen Sie 16–18 Seminartage­ Seite 28 Dabei wählen Sie – entsprechend Ihren Ausbildungszielen und nach Absprache mit der Studienleitung – aus dem Gesamt­ programm der St. Galler Business School bzw. der Management Academy St. Gallen die von Ihnen zu besuchenden Seminare. Ebenfalls ist es möglich, Seminare aus unserem internationalen Programm zu ­wählen. Zusätzlich sind Kolloquien zu bele- gen. Im Rahmen des General Management- Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar** aus folgenden Durchführungen Seite 34 Nr. 13316 3. Durchführung 2016 1. Teil 15. – 18. August 2016 2. Teil 17. – 20. Oktober 2016 Davos / St. Gallen Nr. 13117 1. Durchführung 2017 1. Teil 23. – 26. Januar 2017 2. Teil 6. – 9. März 2017 Luzern / Flims Im Rahmen des SGBS Master of Entrepreneurship – St. Galler Nachfolger Programm belegen Sie in der Regel 40-60 Seminar- und 20-30 Coachingtage Seite 32 Sie legen Wert auf ein Höchstmass an Indi- vidualität und Exklusivität. Die Seminar- und Coachingtage werden entsprechend Ihrem Hintergrund, Ihrer unternehmensspezifi- schen Situation und Ihren Zielen gemeinsam festgelegt. Die Coachingtage beziehen sich auf Management-Fragen, Leadership und Selbststeuerung sowie auf spezifische Nach- folgethemen. Im Rahmen des MBA in European Multi- cultural Integrated Management besuchen Sie ca. 15 Wochenendveranstaltungen Die Seminarblöcke (jeweils Freitag bis Sonn- tag in Krakau) werden anfang Oktober eines jeden Jahres festgelegt und erstrecken sich über 2 Jahre. Zudem wird in der Schweiz ein Firmen-Study-Trip absolviert. * Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Unsere Studien­ berater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG (christian.muntwiler@sgbs.ch), Herr Marco Camozzi, MBA (marco.camozzi@ sgbs.ch) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG (lars.scheibling@sgbs.ch), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte. St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 General Management- Diplom SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® SGBS Master of Management St.Gallen® Master Diplome St.Gallen St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Oktober 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Master Diplome St.Gallen SGBS Master of DIPLOMAUSBILDU Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management- Konzept – Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Robert Neumann Entrepreneurship St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Nächste Studienbeginne: 5. Oktober 2015 6. Juli 2015 4. Januar 2016 4. April 2016 Master Diplome St.Gallen International Master of Business Administration Program of St.Galler Business School and Cracow University of Economics – higher practical further education in Integrated Management – based on the established St.Galler Management Concept – academic supervision by Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher Next Accomplishments: October 2015 October 2016 October 201 St. Galler Business School SGBS INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION European Multicultural Integrated Management Program 7 2016-17 ** Alternativ können – je nach Ziel – auch andere Seminare aus dem Executive Bereich belegt werden.
  • 14. 14 Spezialistenstudium zum Dipl. Marke­ ting­­leiter/in SGBS, welches dank einer Kombi­nation der Vorteile von Seminar­ besuchen, Kolloquien und Fernstudien­ modulen innerhalb von 6 –12 Monaten abgeschlossen und berufsbegleitend ­absolviert werden kann. Übersicht Fach- und Spezialisten­-Diplome SGBS 6–12-monatige berufsbegleitende Spe- zialistenausbildung zu den zentralen Themen des Verkaufs­mana­ge­ments, welche nach Seminar­besuchen, Kollo­ quien, Fernstudium und Diplomarbeit mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird. Leadership-Qualifikationsausbildung und -training mit dem Ziel, die persön- liche Führungskompetenz zu steigern. Als ­sichtbarer Beweis für das berufsbe- gleitende 6–12-monatige Engagement wird die Ausbildung mit dem Diplom «Leadership-Diplom SGBS» abgeschlos- sen. Der Controller-Diplomlehrgang bietet eine solide, praxisorientierte Aus­ bildung für angehende Spezialisten im Finanz- und Rechnungswesen unter der Leitung von namhaften St. Galler Finanzdozenten. Intensivlehrgang zu den zentralen Themen­schwerpunkten des Consultings mit dem Ziel, berufsbegleitend das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» zu ­erlangen. Sie erleben sich in der Rolle des Consultants, trainieren schwierige Akquisitionsgespräche, diskutieren her- ausfordernde Problemstellungen und optimieren Ihre Präsentationskompetenz. Spezialisten-Intensivlehrgang zu den ­zentralen Themen des Finanz- und Rechnungs­wesens, welcher zum Ab­schluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» führt. Die 6–12-monatige Ausbildung kombiniert ein Finanz­seminar, vier Fernstudienmodule, zwei Kolloquien und eine Diplom­arbeit. Detailbroschüren im Sekretariat verlangen. ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement General Management-Diplom SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Marketingleiter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Finanzleiter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme und Studienreglemente zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Leadership- Human Resources Management- Diplom SGBS® Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® Dipl. Finanzleiter/in SGBS® Dipl. Consultant SGBS® Dipl. Controller/in SGBS® Studienreglemente (Auswahl) Ihre Ansprechpartner Seite 36 Seite 38 Seite 40 Seite 42 Seite 44 Seite 46 Diplomausbildung Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Juli 2016 Aug. 2016 Sept. 2016 Okt. 2016 Nov. 2016 Dez. 2016 Jan. 2017 Feb. 2017 März 2017 April 2017 Mai 2017 Seminare St.Galler Marketing Programm 1. Teil 2. Teil Monatsmodule / Fernstudium 1 Grundlagen des Marketings 2 Marketing-Analysen -Strategien 3 Marketing-Mix 4 Verkaufsmanagement Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung 26. August 2017 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017 Marco Camozzi MBA Studienberatung Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung
  • 15. St. Galler Business School 15 Im Rahmen des Dipl. Verkaufs- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 40 Nr. 43216 2. Durchführung 2016 1. Teil 10. – 13. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Davos Nr. 43117 1. Durchführung 2017 1. Teil 3. – 6. April 2017 2. Teil 19. – 22. Juni 2017 St. Gallen / Davos Nr. 43217 2. Durchführung 2017 1. Teil 9. – 12. Oktober 2017 2. Teil 4. – 7. Dezember 2017 St. Gallen / Davos Im Rahmen des Dipl. Finanzleiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 42 Nr. 50316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 Davos / Stein am Rhein Nr. 50117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Stein am Rhein / Horn Nr. 50217 2. Durchführung 2017 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil . – 12. Oktober 2017 Stein am Rhein / Horn Dipl. Consultant SGBS: Es sind insgesamt 4 Seminarblöcke zu besuchen. Sie wählen Seminare aus folgenden Durchführungen: Seite 36 Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 6. – 9. März 2017 3. Teil 20. – 23. März 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Davos / Stein am Rhein / Arosa /   St. Gallen Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017 2. Teil 20. – 23. März 2017 3. Teil 3. – 6. April 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Arosa / Luzern /  St. Gallen Im Rahmen des Dipl. Marketing- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 38 Nr. 40216 2. Durchführung 2016 1. Teil 4. – 7. Juli 2016 2. Teil 22. – 25. August 2016 Davos / Horn, Bodensee Nr. 40316 3. Durchführung 2016 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016 2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Davos / Horn, Bodensee Nr. 40117 1. Durchführung 2017 1. Teil 13. – 16. März 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Davos / St. Gallen Termine Fach- Spezialisten-Diplome SGBS Im Rahmen des Dipl. Controller/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 44 Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Stein am Rhein / St. Gallen Nr. 54117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen Im Rahmen des Leadership- Human Resources Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 46 Nr. 70316 3. Durchführung 2016 1. Teil 22. – 25. August 2016 2. Teil 26. – 29. September 2016 St. Gallen / Luzern Nr. 70416 4. Durchführung 2016 1. Teil 24. – 27. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Luzern Nr. 70117 1. Durchführung 2017 1. Teil 30. Jan. – 2. Feb. 2017 2. Teil 3. – 6. April 2017 St. Gallen / Luzern Nr. 70217 2. Durchführung 2017 1. Teil 24. – 27. April 2017 2. Teil 26. – 29. Juni 2017 Luzern / St. Gallen St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Marketingleiter/in SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Controller/in SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Leadership- Human Resources Management-Diplom SGBS® St.Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2016-17 Master-Diplome St.Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 9. Oktober 2017 Dipl. Finanzleiter/in SGBS®
  • 16. 16 Übersicht Management- Zertifikats- Programme SGBS 6–12-monatige Ausbildung in Betriebs- wirtschafts- und Management-Basics für junge Nachwuchskräfte mit wenig Managementerfahrung und nur ­rudimentären Betriebswirtschafts- Kenntnissen oder alternativ für Prakti- ker zur Fundierung bestehenden Wis- sens. Übersicht Management-Zertifikats-Programme SGBS 6-12-monatige berufsbegleitende Produktmanagement-Spezialistenaus- bildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS St. Galler Produktmanagement Zertifikat» abgeschlossen wird. Qualifikationsausbildung in Finanz- Rechnungswesen mit dem Ziel, sich Kompetenz in finanziellen Fra- gen anzueignen. Das berufsbeglei- tende 6-12-monatige Engagement (Vollzeit 3 Monate) umfasst neben Seminartagen und Fernstudienmodu- len zudem eine Projektarbeit, welche in St. Gallen zu verteidigen ist. Spezialisten-Zertifikatslehrgang zu den zentralen Themen des Marke- ting- und Vertriebsmanagements. Die 6-12-monatige Ausbildung (Vollzeit 3 Monate), welche zum grossen Teil an Wochenenden absolviert werden kann, kombiniert die Teilnahme an Seminaren, Kolloquien und Distance- Learning. Management-Kurzausbildungen mit Zertifikatsabschluss und Upgrade-Möglichkeit zu einem Diplomstudiengang. SGBS Junior Management- Zertifikat St. Gallen® SGBS Produktmanagement- Zertifikat St. Gallen® SGBS Projektmanagement- Zertifikat St. Gallen® SGBS Marketing- Vertriebsmanagement- Zertifikat St. Gallen® SGBS Finanzmanagement- Controlling-Zertifikat St. Gallen® Leadership-Qualifikationsausbildung mit dem Ziel, sich Kompetenz und Stärken in Mitarbeiterführung und Führung der eigenen Persönlichkeit anzueignen. SGBS Leadership- Zertifikat St. Gallen® Internationale Top-Ausbildung für obere und oberste Führungskräf- te, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergänzen und optimieren und ihre Leistung mit einem Zertifikat belegen möchten. SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen® Die St. Galler Intensiv-Zertifikats- Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «haupt- beruflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann. Seite 48 Seite 50 Seite 58 Seite 52 Seite 54 Seite 56 Seite 57 Ausbildung SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen® Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Juli 2016 Aug. 2016 Sept. 2016 Okt. 2016 Nov. 2016 Dez. 2016 Jan. 2017 Feb. 2017 März 2017 April 2017 Mai 2017 Seminare General Management für Juniors Monatsmodule / Fernstudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Finanz- Rechnungswesen 4 Leadership – Führungsverhalten Projektarbeit Kolloquiumstage in St.Gallen Verteidigung Projektarbeit 18. Februar 2017 Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
  • 17. St. Galler Business School 17 Termine Management-Zertifikats-Programme SGBS SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen­: Seite 50 Nr. 21116 29. August – 2. Sept. 2016 Davos Nr. 21216 5. – 9. Dezember 2016 Davos Nr. 21117 20. – 24. März 2017 Davos SGBS Marketing- und Vertriebsmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen­: Seite 56 No. 47216 September 2 – 4, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday) No. 47117 March 24 – 26, 2017 St. Gallen (in English, Friday to Sunday) SGBS Finanzmanagement-Zertifikat® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 57 No. 58216 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday) No. 58117 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday) International Senior Management- Zertifikat St. Gallen®: Seite 48 Sie besuchen folgende 4 Seminare und wählen daraus jeweils eine Durchführung: Strategy Week, Harvard Club, BostonSeite 24 No. 34116 November 7 – 11, 2016 Boston, USA in English No. 34117 November 6 – 10, 2017 Boston, USA in English Leadership Week, Harvard Club, Boston S.  25 No. 72216 November 14 – 18, 2016 Boston, USA in English No. 72117 June 19 – 23, 2017 Boston, USA in English Finance Week, London Seite 26 No. 52216 September 5 – 8, 2016 London, LSE in English No. 52117 March 13 – 16, 2017 London, LSE in English Asia Week, Doing Business in China, Shanghai Seite 27 No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai in English SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 58 No. 77216 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday) No. 77117 June 30 – July 2, 2017 Flims (in English, Friday to Sunday) SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen­: Seite 52 Nr. 46216 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag) Nr. 46117 29. – 31. März 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag) Nr. 46217 27. – 29. September 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag) SGBS Projektmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen­: Seite 54 Nr. 76216 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag) Nr. 76117 26. – 28. April 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag) St.Galler Business School Master-Diplome St.Gallen 2016-17 SGBS International Senior Management-Zertifikat St.Gallen® Zertifikatsprogramm Die Zertifikatsprogramme der St.Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Oktober 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 St.Galler Business School Master-Diplome St.Gallen 2016-17 SGBS Junior Management- Zertifikat St.Gallen® Zertifikatsprogramm Die Zertifikatsprogramme der St.Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Oktober 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016 St.Galler Business School Master-Diplome St.Gallen 2016-17 SGBS Marketing- und Vertriebs- management-Zertifikat St.Gallen® Zertifikatsprogramm Die Zertifikatsprogramme der St.Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit Studienbeginne: 10. Juli 2017 9. Oktober 2017 9. Januar 2017 4. Juli 2016 10. April 2017 3. Oktober 2016
  • 18. 18 Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management Konzeption Zielsetzung des berufsbegleitenden MBA-Studienganges ist es, Führungs- kräften Management- und Betriebswirt- schaftswissen in konzentrierter Form zu vermitteln sowie die sozial-kommunika- tive Kompetenz und Umsetzungsfähig- keit für praktische Unternehmenssituati- onen zu stärken. Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bil- dungsabschluss vorausgesetzt wird. Der akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten. Das MBA Programm vermittelt innerhalb von 2 Jahren State-of-the-Art-Wissen über sämtliche relevanten und praktisch umsetzbaren Managementthemen wie Strategie, Marketing, Verkaufsmanage- ment, Controlling, Leadership, Change Management und Führungskompetenz. Das Programm konzentriert sich dabei inhaltlich auf eine integrative Darstellung der Wechselwirkungen im Management- gefüge und bezweckt insbesondere auch die Verbindung von Hard- und Softfacts. Wichtigste Leitschnur hierfür ist das St. Galler Konzept «Integriertes Manage- ment». Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch gehaltene akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» richtet sich an Führungskräfte, die einen akademischen Abschluss anstreben. Zielgruppe Leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine umfangreiche, fach- übergreifende, praxis- und managementorien- tierte integrative Betriebswirtschaftsausbildung aneignen wollen, um den Voraussetzungen für die Ausübung anspruchsvoller unternehmerischer Auf- gaben gerecht zu werden und den Unter- nehmenserfolg durch fachliche Flexibilität abzusichern Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unternehmen nachhaltig erfolg- reich ist souveräne Führungskompetenzen und Qualifikationen zu entwickeln und so das persönliche Führungs- und Persönlichkeits- repertoire zu optimieren schwierige Entscheidungssituationen in komplexen Situationen zu trainieren die eigene Effektivität und Effizienz im operativen Tagesgeschäft zu optimieren fundiertes Wissen über Gestaltung, Ent- wicklung und Veränderung von Unter- nehmen in Richtung Business Excellence und moderner Organisationskonzepte zu erlangen. Etappenweise Studieren Interessenten, welche sich erst zu einem spä- teren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Stu- dienleistung offen – bedingt durch die Upgrade- Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplom- studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und im Sinne eines Grundstudiums die Ausbil- dung «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird. Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzel- ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte, 50% der Studienleistung). Prüfungen Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil- Prüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und in einer Deffensio fachlich zu verteidigen. Networking Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Teilnehmer/innen – Zielsetzung upgradeS your perSpective. 2016 Nr. 91316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 91416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 2017 Nr. 91117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017 Nr. 91217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017 Nr. 91317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017 Nr. 91417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017 Studiengebühr*: CHF 39900.– * zzgl. 8% MwSt.
  • 19. St. Galler Business School 19 Zulassung Voraussetzung für die Zulassung ist (1) Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss bzw. (2) Gleichzuhaltende Qualifikationen können nur in Verbindung mit einem bestimm- ten Ausmass an Praxiserfahrung oder bei Innehaben einer Position, in der üblicher- weise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird, anerkannt werden. Im Detail lauten die Regelungen wie folgt: (2.1)  Allgemeine Universitätsreife, der Nachweis von 3 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung oder (2.2) eine abgeschlossene Berufsausbildung bzw. der Abschluss einer berufsbildenden mittleren Schule sowie Nachweis von mindes- tens fünf Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persön- lichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genann- ten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu wer- den. Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich. Anrechnungs- möglichkeiten Bereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerechnet wer- den (bis max. 50 % der zu erbringenden Gesamt- studienleistung). Akademischer Abschluss Absolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, wel- che die Ausbildung mit positiver Gesamtbewertung abgeschlos- sen haben, wird der akademi- sche Titel «Master of Business Administration (Integriertes Management)» / «MBA (Integriertes Management)» der Universität Klagenfurt verliehen. Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension Wissenschaftliche Leitung Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: Prof. Dr. Robert Neumann Dr. Christian Abegglen Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen. Beginn Oktober 2017 (Beispiel) Mt 9/10 Sept/Okt 2017 Mt 11/12 Nov/Dez 2017 Mt 1/2 Jan/Feb 2018 Mt 3/4 Mär/Apr 2018 Mt 5/6 Mai/Juni 2018 Mt 7/8 Juli/Aug 2018 Mt 9/10 Sept/Okt 2018 Mt 11/12 Nov/Dez 2018 Mt 1/2 Jan/Feb 2019 Mt 3/4 Mär/Apr 2019 Mt 5/6 Mai/Juni 2019 Mt 7/8 Juli/Aug 2019 Seminare Strategische Unternehmensführung 4 Tage Struktur- Prozessmanagement 4 Tage Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage St.Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage Change Management HRM (2 Teile) 7 Tage Leadership Rhetorik (3 Teile) 11 Tage Unternehmensplanspiel 3 Tage Case Study Trip 3 Tage Studienaufenthalt London 5 Tage Fernstudienmodule*/Selbststudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen * u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS». Kolloquien, jeweils Fr./Sa. (3 zu 2 Tagen) Management Kongresse Master Thesis Feedback – Zwischenprüfung 18. August 2018 Defensio 17. August 2019 Diplomfeier 20. September 2019 Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019 Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017
  • 20. 20 International Executive MBA Konzeption Der postgraduale akademische Studi- engang «International Executive MBA» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten. Die auf 2 Jahre angelegte berufsbeglei- tende international orientierte Ausbil- dung – 120 ECTS Punkte, 4 Semes- ter – ist spezifisch auf die Situation von Führungskräften in höheren und ober-sten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten. Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die ca. 20 zu besu- chenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenab- folge Ihres Studiums bestimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit weitgehend selbst. Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare zu je 3-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fernstudien- module, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Deffensio. Das berufsbegleitende deutsch-englisch- sprachige «International Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potentials, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, manage- mentorientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen. Die Bewerber/ innen legen dabei Wert auf eine Top- Managementausbildung auf höchstem Niveau und wissenschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze US-amerikanischer und asiatischer Schulen mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert und neben fachli- chen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt. Sie wollen dabei den Herausforderungen von Management- positionen in einer vernetzten internatio- nalisierten Wirtschaft entsprechen aus dem Wissen über Gesamtzusammen- hänge internationaler Geschäftstätigkeiten entsprechende Konzepte, Strategien und operative Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen simulieren, trainie- ren und anwenden Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen des Internationalen Managements vertiefen und Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbewerb und Technologie zur Umsetzung neuer Produkte, Dienstleis- tungen und Geschäftsprozesse im inter- nationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Management bewusst einsetzen können State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultu- ral-Management und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Erfahrungen reflektieren Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über erprobtes Handwerkzeug des Finanz- managements und Controllings verfügen eine Erweiterung Ihrer Fach- und Metho- den- sowie Ihrer sozial-kommunikativen Managementkompetenz erlangen. Etappenweise Studieren Interessenten, welche sich erst zu einem spä- teren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Stu- dienleistung offen – bedingt durch die Upgrade- Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplom- studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbil- dung «SGBS International Senior Management Zertifikat» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «International Executive MBA» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird. Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzel- ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte). Teilnehmer/innen – Zielsetzung 2016 Nr. 92316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 92416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 2017 Nr. 92117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017 Nr. 92217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017 Nr. 92317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017 Nr. 92417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017 Studiengebühr*: CHF 49000.– * zzgl. 8% MwSt. 2016 No. 92316 3rd Accomplishment Begin of study: July 4, 2016 No. 92416 4th Accomplishment Begin of study: October 3, 2016 2017 Nr. 92117 1st Accomplishment Begin of study: January 9, 2017 Nr. 92217 2nd Accomplishment Begin of study: April 10, 2017 Nr. 92317 3rd Accomplishment Begin of study: July 10, 2017 Nr. 92417 4th Accomplishment Begin of study: October 9, 2017 Course Fee*: CHF 49000.– * add 8% VAT upgradeS your perSpective.
  • 21. St. Galler Business School 21 Networking Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Ausbildungsstandorte Der Studiengang wird an verschiedenen Ausbildungs-Standorten in Europa (St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt), USA (Boston) und Asien (Shanghai) durchgeführt. Maximaler Qualitätsanspruch Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte stehen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studierenden gehören dazu. Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem Consulting- Bereich und erfolgreiche Unternehmer/innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfahrung in der internationalen Management-Aus- und Weiterbildung verfügen. Didaktik Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache in Form von internationalen Seminaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fallstudien, Simulationen, moderierten Diskussionsrunden und Managementforen. Die Studierenden haben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissi- onelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Deffensio). Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im Rahmen der Deffensio fachlich zu verteidigen. Management Seminare, Auslandseminare Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbear- beitung und Case Studies Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Workshops (Kolloquien) Einzelarbeit und Gruppenübungen Seminararbeit, Supervision, Master Thesis Study Trips, Exkursionen Zulassung Die Eingangsvoraussetzungen zu diesem univer- sitären Studiengang sind wie folgt definiert: (1) Abgeschlossener Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss und (2) Nachweis von 10 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung in einer höheren Führungsposition und (3) Nachweis fundierter Englischkenntnisse. Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu werden. Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich. Anrechnungsmöglichkeiten Bereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerech- net werden (bis max. 50 % der zu erbringen- den Studienleistung). Master Betreuung Sie werden während der gesamten Ausbildung von Ihrem persönlichen Tutor betreut. Akademischer Abschluss Absolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, welche den Studiengang «International Executive MBA» mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel «Master of Business Administration (International Executive)» / «MBA (International Executive)» der Universität Klagenfurt verliehen. Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Beginn Oktober 2017 (Beispiel) Mt 9/10 Sept/Okt 2017 Mt 11/12 Nov/Dez 2017 Mt 1/2 Jan/Feb 2018 Mt 3/4 Mär/Apr 2018 Mt 5/6 Mai/Juni 2018 Mt 7/8 Juli/Aug 2018 Mt 9/10 Sept/Okt 2018 Mt 11/12 Nov/Dez 2018 Mt 1/2 Jan/Feb 2019 Mt 3/4 Mär/Apr 2019 Mt 5/6 Mai/Juni 2019 Mt 7/8 Juli/Aug 2019 Seminare Strategisches Management für Executives (2 Teile) 8 Tage Strategy-Week Boston* 5 Tage Leadership-Week Boston* 5 Tage Finance-Week London* 5 Tage Asia-Week Shanghai* 5 Tage Finanzmanagement 4 Tage Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage Produkt- Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage Case Study Trip 3 Tage Management-Simulator 3 Tage Change Management Orga- nizational Behaviour (2 Teile) 8 Tage Fernstudienmodule*/ Selbststudium 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren Modul 1–6 Module Strategie/Marketing/ Controlling Kolloquien, jeweils Fr./Sa. (2 zu 2 Tagen) Projektarbeit Management Kongresse Master Thesis Feedback – Zwischenprüfung 18. August 2018 Defensio 17. August 2019 Diplomfeier 20. September 2019 * u.a. im Rahmen der Zertifikatsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat». International Executive MBA Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017 Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019
  • 22. 22 2. Vertiefungsstufe Für die Vertiefungsstufe haben Sie Ihre Spezi- alisierungsrichtung aus folgenden 2 Fachge- bieten zu wählen: Fachgebiet 1: Strategie und Marketing Fachgebiet 2: Finanzen und Controlling Im Rahmen Ihres gewählten Fachgebietes haben Sie insgesamt weitere 4–8 Seminarta- ge zu belegen und an zusätzlich mindestens 4–10 internationalen Seminartagen in eng- lischer Sprache teilzunehmen. Zudem sind 4 spezifische Fernstudienmodule zu erarbeiten. Im Rahmen von 1–2 Fachkolloquien stellen Sie Ihr aktuelles Wissen auf den Prüfstand und bereiten sich auf die Abschlussprüfung vor. Gleichzeitig haben Sie im Rahmen einer Projektarbeit eine umfassende Fallstudie zu erarbeiten. Die Vertiefungsstufe wird mit der Diplomprüfung II (schriftliche und mündliche Prüfung) abgeschlossen. Teilnehmer/innen Ablauf Der SGBS Master of Management St. Gallen richtet sich als Alternative zum MBA an Führungspersönlichkeiten, höhere Stabsmitarbeiter und High Potentials, ­welche zum einen eine höchst umfassende Manage- ment-Ausbildung suchen, zum andern aber Wert auf einen maximalen Praxistransfer in einem internationalen Umfeld legen. Die Kandidaten/innen ­verfügen über mindestens 10 Jahre Praxiserfahrung und Betriebswirt- schafts-Grundlagenwissen, umfassende Deutsch- und Englischkenntnisse und sind im Alter ab mindestens 32 Jahren. Das berufsbegleitende Masterpro­gramm SGBS Master of Management St. Gallen kombiniert insgesamt 36–42 Präsenztage (Seminare und Kolloquien) mit Fernstudi- enmodulen, Studien- sowie Projektarbeit. Es erstreckt sich in der Regel auf 24–36 Monate und bietet engagierten Führungs- persönlichkeiten maximale Lern- und Zeitflexibilität. Neben der Vermittlung von General-Manage­ment-Wissen in der Grund­stufe, hat zum einen in der Ver­tie­fungs­­stufe eine Vertiefung auf ein bestimmtes Spezial­gebiet zu erfol- gen, zum andern ist Wissen im Inter­ nationalen Manage­ment aufzubauen. 1. Grundstufe Monatlich erhalten Sie den in 9 Fernstudien- module unterteilten Lernstoff zum Selbststu- dium. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Diese Zwi- schenqualifikationen geben Ihnen wertvolle Hinweise über Ihren Ausbildungsstand und Ihre Lernmethodik. Über einen Zeitraum von 12–24 Monaten haben Sie darüber hinaus insgesamt 16–18 Seminartage ­sowie 1–3 Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer zu bele- gen. Die Grundstufe wird anschliessend mit einer Studienarbeit und der Diplomprüfung I (schriftlich/mündlich) abgeschlossen. Die Diplomprüfung I entspricht dem Diplom «Dipl. Betriebs­wirtschafter/in SGBS». SGBS Master of Management St. Gallen® Eintrittsgespräch und Eintrittstest Master Programm Entscheidung über die Aufnahme zum Master-Programm innerhalb von 2 Wochen Studienbeginn Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich Fernstudium I und Basisseminare (16–18 Tage) Neun Monatsbausteine Seminar 1 Kolloquiums- Feedback durch Seminar 2 tage in Studienleiter Seminar 3 St.Gallen Studienarbeit Im Rahmen eines konkreten Unternehmensprojektes haben Sie eine Studienarbeit zu erstellen Diplomprüfung I (Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS): Schriftliche und mündliche Prüfung In der Regel nach 12–24 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit Fernstudium II und Vertiefungsseminare a) oder b) a) Vertiefung b) Vertiefung Strategie/Marketing: Finanzen/Controlling: Vier Monatsbausteine Vier Monatsbausteine Seminar 4a Seminar 4b Seminar 5a Seminar 5b Seminar 6a Seminar 6b Internationale Seminare (4-10 Tage), aus: Strategie-Woche Boston, USA Finanz-Woche London Leadership-Woche Boston, USA Asien-Woche, Shanghai Projektarbeit Erarbeitung einer Firmenfallstudie Diplomprüfung II SGBS Master of Management: Schriftliche und mündliche Prüfung In der Regel nach 24–36 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit Diplomverleihung SGBS Master of Management St.Gallen Ablauf und Lernkonzept 1.Grundstufe2.Vertiefungsstufe 4-8 Seminartage im Vertiefungsgebiet a) oder b) Konzeption 2016 Nr. 80316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 80416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 2017 Nr. 80117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017 Nr. 80217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017 Nr. 80317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017 Nr. 80417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017 Studiengebühr*: Fr. 39900.– * zzgl. 8% MwSt.
  • 23. St. Galler Business School 23 SGBS Master of Management St. Gallen® Studienmethodik Wissensvermittlung an Seminaren: Referate, Lehrgespräche, Firmenbesuche, moderierter Erfahrungsaustausch Erfolgreiches General Management Unternehmensführung in turbulenten, instabilen Zeiten Praxiserprobte Management-Grundsätze Warum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist Strategisches Management Die zentralen strategischen «Plus» Strategische Informationen managen Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie Die Weiterentwicklung des ­ Portfolio-Ansatzes Strategische Allianzen, Kooperationen Marketing Management Ausloten künftiger Geschäfte Product life cycle Management Produktideen umsetzen Ausschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen Erfolgsversprechende Strukturen und Prozessmanagement Triebkräfte für organisatorischen Wandel Schnelles Unternehmenswachstum ­erfolgreich bewältigen Total Quality-Konzepte und -Strategien Wissensmanagement als Quelle für Produk- tivitätssteigerung Das St. Galler Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus erkennen Die «Balanced Scorecard» Finanzmanagement – Controlling Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Von der Prozesskostenrechnung zum Kos- tenmanagementsystem Die eigene Kostenposition definieren Gewinn­steigerungs­programme Controllingberichte interpretieren und aus- werten: Fallbeispiele aus der Praxis Business-Pläne, Investitions- und Wirt- schaftlichkeitsberechnungen Leadership High Performance Leadership-Systeme Die Kunst, Menschen zu managen: Coa- chen, fördern, fordern Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik ­meistern Empowerment: Was steckt dahinter? Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität dank Selbstorganisation Work-life-Balance Gesamtprogramm Verlangen Sie in unserem Sekretariat die umfassenden Unterlagen zum SGBS Master of Management St. Gallen. Themen Grundstufe: Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich Vertiefungsstufe: Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit) Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 14 4. Juli 2016 Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 17 17 17 Seminare (Beispiel) Finanzlehrgang 2. Teil Marketing Programm 1. Teil 2. Teil Monatsmodule 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung Grundstufe 19. August 2017 (schriftlich und mündlich) Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26 April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr. 18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19 Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel) Strategisches Management für Executives 1. Teil 2. Teil Strategie-Woche Boston Leadership-Woche Boston Monatsmodule Vertiefungsstufe 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Projektarbeit Masterprüfung 16. Februar 2019 GrundstufeVertiefungsstufe 1. Teil Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 20.-21. September 2019 Grundstufe: Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich Vertiefungsstufe: Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit) Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 14 3. Oktober 2016 Okt. Nov. Dez Jan Feb März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. 16 16 16 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 Seminare (Beispiel) Finanzlehrgang 2. Teil Marketing Programm 1. Teil 2. Teil Monatsmodule 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung Grundstufe 17. Februar 2018 (schriftlich und mündlich) Beispiel: Beginn 3. Oktober 2016 Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26 April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr. 18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19 Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel) Strategisches Management für Executives 1. Teil 2. Teil Strategie-Woche Boston Leadership-Woche Boston Monatsmodule Vertiefungsstufe 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Projektarbeit Masterprüfung 16. Februar 2019 GrundstufeVertiefungsstufe 1. Teil Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- Alumni-Tagung in St.Gallen, 20.-21. September 2019
  • 24. 24 Strategy-Week Boston* Participants Concept Topics This intense strategy course in English is designed for executives with basic know­ ledge and experience in strategic manage- ment. Current knowledge will be critically questioned and new strategy approaches and proven best practices will be introduced. ­Participants outline new ideas and options for their own corporate or business unit strategy. Participants 1. Top and high-level executives 2. Entrepreneurs, directors, board members, presidents, and executives 3. Executives with general management responsibilities 4. Managers of main departments with responsibility for results 5. Executives preparing for new functions with strategic and operative responsibilities. This course introduces latest knowledge and strategic concepts and also shows examples of strategic implemen­tation in top US corpora- tions. This cross-cultural seminar provides theoretical background information which will be analyzed and applied in actual cases of leading American com- panies. You will discuss methods and utensils the twenty-first century exe- cutive needs to craft, and on how to smartly implement strategies tactics on global and regional scale. We will observe how a business idea develops into a profitable market position, how to identify growing markets and how to spot market opportunities. We will discuss the use of strategic management tools and their imple- mentation into strategic concepts in order to reach the ultimate strategic goal, which is an outstanding, long- lasting, profitable market position. Everybody will benefit from reaching this goal: shareholders as well as management and staff. Participants will analyze success factors and prac- tice leadership skills to turn their knowledge into actual results. Main-Topics of the Seminar: 1. Priority of Strategic Management Essential strategic questions for managers Strategic decision making for the future 2. Recognizing Need for Change Identify early growing markets Participate in successful trends Learn from your competitors Better use of existing potential Using core competencies to add value 3. Aspects of the Leading Position Survival requires leadership, for instance: Market, cost or Quality leader How to succeed with new business models Culture  Productivity 4. Choosing the Right Strategic Option Defend and develop market positions Define and develop new markets Profit growth through cooperations, mergers or acquisitions 5. Strategy Implementation, Change Implementation hurdles Leadership roles: Strategist, initiator, ­ motivator, coach Strategic leadership: From intuitive leader- ship to balanced scorecard ­leadership 2016 No.34116 1st Accomplishment 2016 November 7–11, 2016 Boston, USA, Harvard Club 2017 No.34117 1st Accomplishment 2017 November 6–10, 2017 Boston, USA, Harvard Club Duration: 1x5 days Location: Harvard Club of Boston Course Fee: CHF 6400.– Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- Master-Ausbildung * Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat. Chris Stern Business is Simple ISBN13 Softcover: 978-1-4990-3427-1 ISBN13 Hardcover: 978-1-4990-3425-7 ISBN13 eBook: 978-1-4990-3424-0 Published by Xlibris