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International Executive MBA 2019-2020

In diesem exklusiven Programm werden die wesentlichen Herausforderungen an Executive Manager / Executive Managerinnen und alle bedeutenden Themen der Be- triebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert. Der postgraduale akademische Studiengang «Internatio- nal Executive MBA» wird von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Gallen Business School angeboten. Die auf ca. 2-3 Jahre angelegte, berufsbegleitende, international orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 5 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Execu - tives und Senior Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zu- geschnitten. Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die zu besuchenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenabfolge Ihres Studiums be- stimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit weitgehend selbst. Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbst- studium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio.

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St. Gallen
Business School
Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung
für Führungskräfte
St. Gallen
Business School
upgradeS
your
perSpective
MBA
INTERNATIONAL EXECUTIVE
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
International
Executive MBA 2019-2020
Wissenschaftliche Leitung
Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von:
ao. Univ. Prof. Dr.
Robert Neumann
Dr. Christian Abegglen
Geschäftsführender Direktor
International Executive MBA
Konzeption
In diesem exklusiven Programm werden die wesentlichen
Herausforderungen an Executive Manager / Executive
Managerinnen und alle bedeutenden Themen der Be-
triebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert.
Der postgraduale akademische Studiengang «Internatio-
nal Executive MBA» wird von der Alpen-Adria-Universität
Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der
St. Gallen Business School angeboten.
Die auf ca. 2-3 Jahre angelegte, berufsbegleitende,
international orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte,
5 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Execu-
tives und Senior Manager/innen in oberen und obersten
Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zu-
geschnitten.
Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus
des universitären Studiengangs (die zu besuchenden
Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in
zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden
– die Dauer und die Themenabfolge Ihres Studiums be-
stimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit
weitgehend selbst.
Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20
Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbst-
studium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie
Master Thesis mit anschliessender Defensio.
Termine Studienbeginn
Beginn Sommersemester 2019
Nr. 92119	 8. April 2019
Beginn Wintersemester 2019
Nr. 92219	 7. Oktober 2019
Beginn Sommersemester 2020
Nr. 92120	 6. April 2020
Beginn Wintersemester 2020
Nr. 92220	 5. Oktober 2020
MBA-Studiengebühr*:
CHF 49 000.–
* zzgl. gesetzl. MwSt.
upgradeS
your
perSpective.
ST. GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienreglement
Master of Business Administration
(International Executive)
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. GallenTel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.ch Internet: www.sgbs.ch
ST. GALLER BUSINESS SCHOOL
Diplom-Studiengang SGBS
St.Galler Business School
Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen
Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.ch Internet: www.sgbs.ch
Bewerbungsbogen
ChristianAbegglen
Unternehmenneuerfinden
DasDenk-undArbeitsbuchgegen
organisiertenStillstand
Christian Abegglen
UNTERNEHMEN
NEU ERFINDEN
Das Denk- und Arbeitsbuch gegen
organisierten Stillstand
Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt
WG178429,—Euro
ISBN 978-3-96251-005-3
www.fazbuch.de
UnternehmenneuerfindenChristianAbegglen
Weiter so wie bisher?
Oder gar »Maschine HALT!«
Reinvent or optimize?
Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?
Drei Entscheidungen bieten sich an:
• Business as usual:
Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.
• Optimize:
Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der
bestehenden rollierenden Masterpläne.
• Reinvent (Change):
Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter-
nehmens – Unternehmen neu erfinden.
Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company?
Das St. Galler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- und Lösungsansätze: Denn in einer komplexen
Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen
Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen.
In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der
»St. Galler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Galler Management-Konzept«, hier erstmals
zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert.
Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum
erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vielleicht neue Welt zu finden, um
schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können.
Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Galler
Management HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer,
strategischer und operativer Ebene und ein probates Mittel gegen organisierten Stillstand.
Ausklappbare »Spickzettel« helfen, stets Navigator wie Bauplan im Blick zu haben.
Schautafeln, Roadmaps und wertvolles Wissen erhält der Leser im eigens dafür eingerichteten Portal.
www.stgaller-management.ch/workbooklet
Ein Novum in der Welt der Konzeptbücher und Buchkonzepte –
auf Unternehmen jeder Größe und jeder Branche anwendbar!
H UA S
»Rund 200 Seiten sollen Ihnen helfen,
den theoretischen Rahmen des
St. Galler Management-Konzepts
auf die praktische Ebene zu bringen.
Es gilt, Neues zu entdecken
und Vergessenes in Erinnerung
zu bringen. Viel Erfolg!«
Herzlichst
Ihr Christian Abegglen
Autor: Christian Abegglen
Aufgewachsen im Berner Oberland.
Studium der Wirtschaftswissenschaften
an der Universität St. Gallen (HSG).
Dissertation zum Thema Informations-
Management-Controlling an der Univer-
sität St. Gallen. Mitbegründer der
St. Galler Business School (SGBS), seit
1994 Verwaltungsrat und Geschäfts-
führer der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen
MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/
Polen und Klagenfurt/Österreich. Dozent für Unternehmens-
führung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter
an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of
Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes
Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013
Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des
Werkes »Das Konzept Integriertes Management« von Knut
Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen
umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen und erfolg-
reiche Nischenplayer.
St. Gallen Business School
Teilnehmer/innen
Das berufsbegleitende deutsch-englischsprachige «In-
ternational Executive MBA» Programm richtet sich an
obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potenti-
als, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen,
welche sich eine fachübergreifende, management-
orientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem
Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen
wollen.
Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine Top-
Managementausbildung auf höchstem Niveau und wis-
senschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze
US-amerikanischer und asiatischer Schulen und Kultu-
ren mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert
und neben fachlichen auch soziale Kompetenzen bei
maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt.
Sie wollen dabei
den Herausforderungen von Managementposi-
tionen in einer vernetzten internationalisierten
Wirtschaft entsprechen
aus dem Wissen über Gesamtzusammenhänge
internationaler Geschäftstätigkeiten entspre-
chende Konzepte, Strategien und operative
Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur
Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen
simulieren, trainieren und anwenden
Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen
des Internationalen Managements vertiefen und
Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbe-
werb und Technologie zur Umsetzung neuer Pro-
dukte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse
im internationalen Kontext nicht nur frühzeitig
erkennen lernen, sondern auch Change Manage-
ment bewusst einsetzen können
State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultural-
Management und dem Management of Diversity
konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Er-
fahrungen reflektieren
Erfolgskriterien internationaler «Merger and
Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über er-
probtes Handwerkzeug des Finanzmanagements
und Controllings verfügen
eine Erweiterung Ihrer Fach- und Methoden-
sowie Ihrer sozial-kommunikativen Manage-
mentkompetenz erlangen.
Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeit-
punkt definitiv für die Teilnahme am MBA-Programm
entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorge-
hen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt
durch die Upgrade-Möglichkeit von Zertifikaten und
Diplomstudiengängen der St. Gallen Business School.
«SGBS International Senior Management
Zertifikat»
Sie haben auch die Möglichkeit, in einem ersten Schritt
– und im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbildung
«SGBS International Senior Management Zertifikat»
zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren
notwendigen Studienleistungen zum «International
Executive MBA» zu erbringen.
Studienstart durch Einzelseminare
Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Semi-
nare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit
vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses
MBA Programm.
Arbeit – Privatleben –
Studium
Dieses einzigartige individualisierte Studienprogramm
mit Upgrade- und etappenweiser Studier-Möglichkeit
bietet eine optimale Kombination von Arbeit, Privat-
leben und Studium und trägt den immer höheren
Anforderungen unserer heutigen wirtschaftlichen
Situation Rechnung, welche ein flexibles Zeitmanage-
ment erfordert.
Upgrade your perspective.
Etappenweise Studieren –
Upgrade von Seminaren
upgradeS
your
perSpective.
International. Ganzheitlich.
Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in ver-
schiedenen Städten in Europa u. a.  z. B. in St. Gallen, Lon-
don, Wien, Klagenfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser-
halb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und
London in den untenstehend aufgeführten Standorten
unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt:
Strategy Week, Location: Harvard Club of Boston,
Boston
Leadership Week, Location: Harvard Club of
Boston, Boston
Finance Week, Location: London School of
Economics (LSE), London
Business Simulation in Cracow
Networking
Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken wer-
den Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen
Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit,
ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk auf-
zubauen und von Erfahrungen anderer zu profitieren.
Maximaler Qualitätsanspruch
Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe
und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte ste-
hen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische
Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studie-
renden gehören dazu.
Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre
ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen,
Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus
dem Consulting-Bereich und erfolgreiche Unternehmer/
innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfah-
rung in der internationalen Management-Aus- und Wei-
terbildung verfügen.
Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil
in englischer Sprache (auch alle Seminare in deutsch
möglich) in Form von internationalen Seminaren, Trai-
nings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fall-
studien, Planspiele, moderierten Diskussionsrunden und
Managementforen. Die Studierenden haben schriftliche
Teilprüfungen sowie eine kommissionelle mündliche
Schlussprüfung zu absolvieren (Defensio). Darüber hin-
aus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch
eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im
Rahmen der Defensio fachlich zu verteidigen.
Management Seminare, Auslandsseminare
Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbearbeitung
und Case Studies
Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Work-
shops (Kolloquien)
Einzelarbeit und Gruppenübungen
Seminararbeit, Supervision, Master Thesis
Study Trips, Exkursionen
Prüfungen – Abschluss
Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen
(Fallstudien) sowie eine schriftliche Seminararbeit und
eine Master Thesis zu verfassen.
Zudem ist eine mündliche Schlussprüfung (Verteidigung
Master Thesis) zu absolvieren.
Das MBA-Programm SGBS basiert auf dem Werk St. Galler
«Konzept Integriertes Management», welches von unserem
ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business
School, Herrn Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der
Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich –
massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler
Management-Konzept ist heute zu einem Standard der moder-
nen Management-Lehre geworden.
Wissenschaftliche Grundlage
DidaktikInternationale
Studienaufenthalte
ST.GALLER
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GENERAL MANAGEMENT SERIES
Auf Basis des integrierten Managements
zur Exzellenz: Das EFQM-Exzellenz-Modell
und seine Anwendung
Beitrag von Stephan Gehling
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
Ganzheitliches Management
in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School
Band 20/2016
ChristianAbegglenDasEFQM-Exzellenz-Modell·Band20
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES
20
Band 20: Auf Basis des integrierten
Managements zur Exzellenz: Das EFQM-
Exzellenz-Modell und seine Anwendung
Stephan Gehling erläutert in seiner Arbeit «Auf Basis des integrier-
ten Managements zur Exzellenz: Das EFQM-Exzellenz-Modell und
seine Anwendung» den Mehrwert eines von einer reinen Produkt- oder
Dienstleistungsqualität gelösten Total Quality Managements - einer
neuen Führungs- und Managementkultur, in der die komplexen Zu-
sammenhänge der gesamten Organisation und auch die Betrachtung
der «Business-Exzellenz» im Fokus stehen und damit ein Konzept zur
organisatorischen Ausgestaltung und Umsetzung eines integrierten Ma-
nagementsystems, welches den aktiven Wechsel einer technokratisch
orientierten Führung hin zu einer humanistischen Führung unterstützt
und aktuellen Anforderungen im Management gerecht wird.
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Vermarktung und Investition
in der Gesundheitsbranche
Beiträge von Ricarda Cramer und Jörg Genstorfer
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
Ganzheitliches Management
in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School
Band 21/2016
ChristianAbegglenVermarktungundInvestitioninderGesundheitsbranche·Band21
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES
21
Band 21: Vermarktung und Investition
in der Gesundheitsbranche
Die Umsatz- und Gewinnentwicklung eines Medizinproduktes und wie
diese mit den Marketingmassnahmen vor und nach der Markteinfüh-
rung zu begründen sind, beschreibt Band 21 in seinem ersten Beitrag
«10 Jahre Vermarktung des Parkinson-Pflasters Neupro®: Ein kriti-
scher Review»: Der spannende Lebenslauf eines Produktes, dem man
trotz gravierender, anfänglicher Fehler in einem streng regulierten
Markt immer noch beachtliche Gewinnzuwächse prognostiziert, praxis-
nah skizziert mittels einfacher wie effizienter Tools und - schlicht und
ergreifend - nüchtern Bilanz gezogen von Ricarda Cramer.
Danach porträtiert Jörg Genstorfer die veränderte Situation im Spital-
wesen mit seiner Arbeit «Investitionsmanagement in einem Schweizer
Spital des 21. Jahrhunderts - Vom Einzelkämpfer zum Mitverant-
wortlichen des Gesamtunternehmens», die veranschaulicht, welche
intrinsischen und extrinsischen Einflussfaktoren auf Investitionen und
Investi-tionsentscheide im Spital wirken, wie sich diese finanzieren, wie
sich der Investitionsprozess in Vorbereitung und Durchführung gestal-
tet, welche praktikablen Investitionsrecheverfahren auch für Control-
ling-Laien zur Verfügung stehen und welche Rolle Mediziner in diesem
Prozess mehr denn je spielen müssen, obwohl ihnen diese Rolle schon
aufgrund ihrer Sozialisation schwerfällt, da sie aus ihrem Berufsethos
heraus stets die beste Versorgung für Ihre Patienten wünschen und die
finanzielle Machbarkeit bisher eher im Hintergrund stand.
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES
18
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
Ganzheitliches Management
in der Praxis
Prozesse effizient gestalten
Beitrag von Andrea Wangenheim
Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School
Band 18/2015
Band 18:
Prozesse effizient gestalten
Die Steigerung der Effizienz von Prozessen durch die Identifikation von
Optimierungspotentialen steht im Fokus von Band 18. Unter dem Titel
„Analyse und Optimierung zur Steigerung der Prozesseffizienz im Be-
reich Herstellung am Beispiel der Streuli Pharma AG“ evaluiert Andrea
Wangenheim auf Basis einer systematischen Geschäftsprozessanalyse
in einem spezifischen Herstellungsbereich Potentiale für eine Steige-
rung der Produktionsleistung. Aufbauend auf den durch die Analyse
gewonnenen Erkenntnisse werden konkrete Massnahmen zur gewinn-
bringenden Realisierung der Prozessoptimierung, zur Erweiterung der
Produktionskapazität sowie zu Kosteneinsparungen aufgezeigt.
ChristianAbegglenProzesseeffizientgestalten·Band18
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Humanressourcen: Rekrutierung,
Aus- und Weiterbildung
Beiträge von Martin Schnauss und Riccardo Sawkin
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
Ganzheitliches Management
in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School
Band 19/2016
ChristianAbegglenEntscheidenundOptimieren·Band19
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES
19
Band 19: Humanressourcen:
Rekrutierung, Aus- und Weiterbildung
Der Fragestellung, wie man Personal rekrutieren, binden, heran- und
vor allem auch weiterbilden kann, nimmt sich Band 19 an: Im ersten
Beitrag «Entwicklung der SOLL-Konfiguration einer Ausbildungs-
einheit im Wandel vom Wissensanbieter zum Wissensmanager» von
Martin Schnauss wird die Ausbildungseinheit einer Grossbank unter
die Lupe genommen: Ein IST-Zustand, drei Bezugssysteme und eine
daraus resultierende SOLL-Konfiguration ergeben schließlich die Basis
für ein Transitionsmanagement, das die Ausbildungseinheit dazu befä-
higt, sich weg zu bewegen vom klassischen «Beibringen» und sich hin
zu entwickeln zur Bereitstellung von Wissen – von jedem für jeden zum
jeweils richtigen Zeitpunkt.
Unter dem Arbeitstitel «Auswirkungen des demografischen Wandels
und Fachkräftemangels in Südbrandenburg auf die Sparkasse Elbe-
Elster – Neue Wege zur Gewinnung und Bindung von Auszubildenden
bei der Sparkasse Elbe-Elster» widmet sich Riccardo Sawkin im zwei-
ten Teil des Bandes den Problemen eines Arbeitgebers in einer struktur-
schwachen Region und welche Möglichkeiten und Strategien zur Siche-
rung des Fachkräftebedarfs und zur Bewältigung des demografischen
Wandels zur Verfügung stehen: Rekrutierung von Auszubildenden in
neuen Märkten, duales Studium, Mitarbeiterbindung, Arbeitgebermar-
keting, generationenbedingte Bedürfnisse bis hin zur gesellschaftlichen
Integration von Mitarbeitern werden ausführlich beleuchtet
Schrift: BellGothic Black, BellGothic Bold, Formata Regular, Formata Bold, Walbaum Regula | Fond Silber, Klinken Pantone 289, Titelschrift Pantone 1345, Rücken 27 mm
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management!
Ein großer Wurf!«
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
»Knut Bleicher hat es wieder einmal verstanden, die Praktiker,
die über den Tag hinausdenken, anzusprechen und zu bereichern.«
Helmut O. Maucher, Ehrenpräsident Nestlé
»Ich freue mich, dass das Gedankengut rund um das Konzept Inte-
griertes Management nun in aktualisierter und praxisnah ergänzter
Form vorliegt: ein hervorragender Ansatz ganzheitlichen Manage-
ments, und dies nicht nur für WirtschaftswissenschaftlerInnen.«
o. Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Heinrich C. Mayr,
Rektor Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
»Das wichtige Buch von Knut Bleicher wird ohne Zweifel in
Wissenschaft und Praxis gleichermaßen Resonanz finden.«
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert (em.)
»Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management-
lehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur
Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.«
Dr. Ulf M. Schneider, Vorstandsvorsitzender Fresenius AG
»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche
Modelle und Konzepte werden prägnant und umfassend aufgezeigt.
Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und
Praxis gleichermaßen.«
Dr. Manfred Wittenstein, Vorstandsvorsitzender der WITTENSTEIN AG
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltags-
taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen
und Strategien auch in komplexen Unternehmen erfolgreich
umgesetzt werden können.«
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
er
KONZEPTINTEGRIERTESMANAGEMENT
NAGEMENT
DAS KONZEPT
INTEGRIERTES
MANAGEMENT
Knut Bleicher
mit Christian Abegglen
Visionen – Missionen –
Programme
9., aktualisierte und erweiterte
St. Galler
Management-
Konzept
]
A]
ISBN 978-3-593-39440-4ISBN 978-3-593-39440-4
St. Gallen Business SchoolupgradeS
your
perSpective.
26 Jahre
St. Galler Konzept
International Executive MBA
Zeitliche Dimension
St. Gallen Business School
Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare können angerechnet werden.
Beginn Oktober
(Beispiel)
Mt 9/10
Sept/Okt
Mt 11/12
Nov/Dez
Mt 1/2
Jan/Feb
Mt 3/4
Mär/Apr
Mt 5/6
Mai/Juni
Mt 7/8
Juli/Aug
Mt 9/10
Sept/Okt
Mt 11/12
Nov/Dez
Mt 1/2
Jan/Feb
Mt 3/4
Mär/Apr
Mt 5/6
Mai/Juni
Mt 7/8
Juli/Aug
Seminare
Strategisches Management für
Executives (2 Teile)
8 Tage
Strategy-Week Boston* 5 Tage
Leadership-Week Boston* 5 Tage
Finance-Week London* 5 Tage
Cracow-Week* 5 Tage
Finanzmanagement 4 Tage
Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage
Produkt-  Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage
Case Study Trip 3 Tage
Management-Simulator 3 Tage
Change Management  Orga-
nizational Behaviour (2 Teile)
8 Tage
Fernstudienmodule*/
Selbststudium
1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Zusatzmodule als
Alternative zu Seminaren
Modul 1–6
Module Strategie/Marketing/
Controlling
Kolloquien, jeweils Fr./Sa.
(2 zu 2 Tagen)
Projektarbeit
Management Kongresse
Master Thesis
Feedback – Zwischenprüfung
August
Defensio August + 1 Jahr
Diplomfeier März/April oder September
* u.a. im Rahmen der Zertifikatsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat».
International Executive MBA
Studienstart jeweils semesterweise möglich
Beispiel: Studienbeginn Wintersemester
upgradeS
your
perSpective.
Studium optimal mit Arbeits-  Privatleben kombinierbar
Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten
Die Eingangsvoraussetzungen zu diesem universitären
Studiengang sind wie folgt definiert:
(1) Abgeschlossener Hochschulabschluss bzw. postse-
kundärer Bildungsabschluss und
(2) Nachweis von 10 Jahren Berufserfahrung und ak-
tueller Führungsverantwortung in einer höheren
Führungsposition und
(3) Nachweis fundierter Englischkenntnisse.
Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt
ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen,
erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen
und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die
Diplomkommission entscheidet anschliessend über
Ihre Zulassung.
Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzun-
gen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der
St. Galler Business School oder anderer Institutionen
begründen nicht das Recht, in den Studiengang tat-
sächlich aufgenommen zu werden.
Kein Anspruch auf Zulassung!
Semesterweiser Studienbeginn
Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn
eines Semesters möglich.
Anrechnungsmöglichkeiten
Bereits absolvierte Seminare und Studienleistungen
(Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Semi-
nare) der St. Gallen Business School können angerech-
net werden.
Persönlicher Tutor
Sie werden während der gesamten Ausbildung von
Ihrem persönlichen Tutor betreut.
Akademischer Abschluss
Absolventinnen und Absolventen
dieses Universitätslehrganges, welche den Studien-
gang «International Executive MBA» mit
positiver Gesamtbewertung abgeschlossen
haben, wird der akademische
Titel/Grad «Master of Business Administra-
tion (International Executive)» / «MBA
(International Executive)» der Alpen-Adria-
Universität Klagenfurt verliehen.
Diplomverleihung
Die Diplomverleihung findet im Rahmen unserer Alumni-
Tagung jeweils im September eines jeden Jahres in
St. Gallen statt. Ihre Studienplanung und die Schlussprü-
fung werden auf die jeweiligen Termine abgestimmt.
www.sgbs.ch/kongress
Termin 2019: 26. September 2019 in St. Gallen
Termin 2020: 24. September 2020 in St. Gallen
Termin 2021: 30. September 2021 in St. Gallen
01/2019
Bestellkarte «Bewerbungsbogen» für die Zulassung zum «International Executive MBA»
Wir freuen uns über Ihr Interesse. Bitte
senden Sie uns die Bestellkarte per Post,
Fax oder E-Mail. Sie erhalten anschlies-
send einen umfassenden Bewerbungs-
bogen. Im Anschluss an Ihre Bewerbung
wird Ihnen der Entscheid über die
Zulassung innerhalb von ca. 2 Wochen
zugestellt.
St. Gallen Master Diplome
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
Telefon:	 +41 71 225 40 80
Telefax:		 +41 71 225 40 89
Internet:	www.sgbs.ch
E-Mail:		 diplome@sgbs.ch
Geplanter Studienbeginn
Name
Vorname
Firma
Strasse, Nummer
Land, PLZ, Ort
Geburtsdatum
Branche, Anzahl Beschäftigte
Telefon
Telefax
E-Mail
Datum
Unterschrift
Stellung / Funktion / Titel
upgradeS
your
perSpective.

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International Executive MBA 2019-2020

  • 1. St. Gallen Business School Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung für Führungskräfte St. Gallen Business School upgradeS your perSpective MBA INTERNATIONAL EXECUTIVE SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT International Executive MBA 2019-2020
  • 2. Wissenschaftliche Leitung Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: ao. Univ. Prof. Dr. Robert Neumann Dr. Christian Abegglen Geschäftsführender Direktor International Executive MBA Konzeption In diesem exklusiven Programm werden die wesentlichen Herausforderungen an Executive Manager / Executive Managerinnen und alle bedeutenden Themen der Be- triebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert. Der postgraduale akademische Studiengang «Internatio- nal Executive MBA» wird von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Gallen Business School angeboten. Die auf ca. 2-3 Jahre angelegte, berufsbegleitende, international orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 5 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Execu- tives und Senior Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zu- geschnitten. Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die zu besuchenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenabfolge Ihres Studiums be- stimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit weitgehend selbst. Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbst- studium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio. Termine Studienbeginn Beginn Sommersemester 2019 Nr. 92119 8. April 2019 Beginn Wintersemester 2019 Nr. 92219 7. Oktober 2019 Beginn Sommersemester 2020 Nr. 92120 6. April 2020 Beginn Wintersemester 2020 Nr. 92220 5. Oktober 2020 MBA-Studiengebühr*: CHF 49 000.– * zzgl. gesetzl. MwSt. upgradeS your perSpective. ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Studienreglement Master of Business Administration (International Executive) St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. GallenTel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.ch Internet: www.sgbs.ch ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Diplom-Studiengang SGBS St.Galler Business School Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.ch Internet: www.sgbs.ch Bewerbungsbogen ChristianAbegglen Unternehmenneuerfinden DasDenk-undArbeitsbuchgegen organisiertenStillstand Christian Abegglen UNTERNEHMEN NEU ERFINDEN Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt WG178429,—Euro ISBN 978-3-96251-005-3 www.fazbuch.de UnternehmenneuerfindenChristianAbegglen Weiter so wie bisher? Oder gar »Maschine HALT!« Reinvent or optimize? Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus? Drei Entscheidungen bieten sich an: • Business as usual: Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen. • Optimize: Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der bestehenden rollierenden Masterpläne. • Reinvent (Change): Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter- nehmens – Unternehmen neu erfinden. Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company? Das St. Galler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- und Lösungsansätze: Denn in einer komplexen Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen. In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der »St. Galler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Galler Management-Konzept«, hier erstmals zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert. Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vielleicht neue Welt zu finden, um schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können. Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Galler Management HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer, strategischer und operativer Ebene und ein probates Mittel gegen organisierten Stillstand. Ausklappbare »Spickzettel« helfen, stets Navigator wie Bauplan im Blick zu haben. Schautafeln, Roadmaps und wertvolles Wissen erhält der Leser im eigens dafür eingerichteten Portal. www.stgaller-management.ch/workbooklet Ein Novum in der Welt der Konzeptbücher und Buchkonzepte – auf Unternehmen jeder Größe und jeder Branche anwendbar! H UA S »Rund 200 Seiten sollen Ihnen helfen, den theoretischen Rahmen des St. Galler Management-Konzepts auf die praktische Ebene zu bringen. Es gilt, Neues zu entdecken und Vergessenes in Erinnerung zu bringen. Viel Erfolg!« Herzlichst Ihr Christian Abegglen Autor: Christian Abegglen Aufgewachsen im Berner Oberland. Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen (HSG). Dissertation zum Thema Informations- Management-Controlling an der Univer- sität St. Gallen. Mitbegründer der St. Galler Business School (SGBS), seit 1994 Verwaltungsrat und Geschäfts- führer der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/ Polen und Klagenfurt/Österreich. Dozent für Unternehmens- führung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013 Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des Werkes »Das Konzept Integriertes Management« von Knut Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen und erfolg- reiche Nischenplayer.
  • 3. St. Gallen Business School Teilnehmer/innen Das berufsbegleitende deutsch-englischsprachige «In- ternational Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potenti- als, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, management- orientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen. Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine Top- Managementausbildung auf höchstem Niveau und wis- senschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze US-amerikanischer und asiatischer Schulen und Kultu- ren mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert und neben fachlichen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt. Sie wollen dabei den Herausforderungen von Managementposi- tionen in einer vernetzten internationalisierten Wirtschaft entsprechen aus dem Wissen über Gesamtzusammenhänge internationaler Geschäftstätigkeiten entspre- chende Konzepte, Strategien und operative Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen simulieren, trainieren und anwenden Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen des Internationalen Managements vertiefen und Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbe- werb und Technologie zur Umsetzung neuer Pro- dukte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse im internationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Manage- ment bewusst einsetzen können State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultural- Management und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Er- fahrungen reflektieren Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über er- probtes Handwerkzeug des Finanzmanagements und Controllings verfügen eine Erweiterung Ihrer Fach- und Methoden- sowie Ihrer sozial-kommunikativen Manage- mentkompetenz erlangen. Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeit- punkt definitiv für die Teilnahme am MBA-Programm entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorge- hen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit von Zertifikaten und Diplomstudiengängen der St. Gallen Business School. «SGBS International Senior Management Zertifikat» Sie haben auch die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «International Executive MBA» zu erbringen. Studienstart durch Einzelseminare Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Semi- nare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm. Arbeit – Privatleben – Studium Dieses einzigartige individualisierte Studienprogramm mit Upgrade- und etappenweiser Studier-Möglichkeit bietet eine optimale Kombination von Arbeit, Privat- leben und Studium und trägt den immer höheren Anforderungen unserer heutigen wirtschaftlichen Situation Rechnung, welche ein flexibles Zeitmanage- ment erfordert. Upgrade your perspective. Etappenweise Studieren – Upgrade von Seminaren upgradeS your perSpective.
  • 4. International. Ganzheitlich. Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in ver- schiedenen Städten in Europa u. a.  z. B. in St. Gallen, Lon- don, Wien, Klagenfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser- halb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und London in den untenstehend aufgeführten Standorten unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt: Strategy Week, Location: Harvard Club of Boston, Boston Leadership Week, Location: Harvard Club of Boston, Boston Finance Week, Location: London School of Economics (LSE), London Business Simulation in Cracow Networking Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken wer- den Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk auf- zubauen und von Erfahrungen anderer zu profitieren. Maximaler Qualitätsanspruch Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte ste- hen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studie- renden gehören dazu. Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem Consulting-Bereich und erfolgreiche Unternehmer/ innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfah- rung in der internationalen Management-Aus- und Wei- terbildung verfügen. Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache (auch alle Seminare in deutsch möglich) in Form von internationalen Seminaren, Trai- nings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fall- studien, Planspiele, moderierten Diskussionsrunden und Managementforen. Die Studierenden haben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Defensio). Darüber hin- aus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im Rahmen der Defensio fachlich zu verteidigen. Management Seminare, Auslandsseminare Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbearbeitung und Case Studies Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Work- shops (Kolloquien) Einzelarbeit und Gruppenübungen Seminararbeit, Supervision, Master Thesis Study Trips, Exkursionen Prüfungen – Abschluss Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen (Fallstudien) sowie eine schriftliche Seminararbeit und eine Master Thesis zu verfassen. Zudem ist eine mündliche Schlussprüfung (Verteidigung Master Thesis) zu absolvieren. Das MBA-Programm SGBS basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der moder- nen Management-Lehre geworden. Wissenschaftliche Grundlage DidaktikInternationale Studienaufenthalte ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Auf Basis des integrierten Managements zur Exzellenz: Das EFQM-Exzellenz-Modell und seine Anwendung Beitrag von Stephan Gehling Christian Abegglen Herausgeber Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School Band 20/2016 ChristianAbegglenDasEFQM-Exzellenz-Modell·Band20 ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES 20 Band 20: Auf Basis des integrierten Managements zur Exzellenz: Das EFQM- Exzellenz-Modell und seine Anwendung Stephan Gehling erläutert in seiner Arbeit «Auf Basis des integrier- ten Managements zur Exzellenz: Das EFQM-Exzellenz-Modell und seine Anwendung» den Mehrwert eines von einer reinen Produkt- oder Dienstleistungsqualität gelösten Total Quality Managements - einer neuen Führungs- und Managementkultur, in der die komplexen Zu- sammenhänge der gesamten Organisation und auch die Betrachtung der «Business-Exzellenz» im Fokus stehen und damit ein Konzept zur organisatorischen Ausgestaltung und Umsetzung eines integrierten Ma- nagementsystems, welches den aktiven Wechsel einer technokratisch orientierten Führung hin zu einer humanistischen Führung unterstützt und aktuellen Anforderungen im Management gerecht wird. ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Vermarktung und Investition in der Gesundheitsbranche Beiträge von Ricarda Cramer und Jörg Genstorfer Christian Abegglen Herausgeber Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School Band 21/2016 ChristianAbegglenVermarktungundInvestitioninderGesundheitsbranche·Band21 ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES 21 Band 21: Vermarktung und Investition in der Gesundheitsbranche Die Umsatz- und Gewinnentwicklung eines Medizinproduktes und wie diese mit den Marketingmassnahmen vor und nach der Markteinfüh- rung zu begründen sind, beschreibt Band 21 in seinem ersten Beitrag «10 Jahre Vermarktung des Parkinson-Pflasters Neupro®: Ein kriti- scher Review»: Der spannende Lebenslauf eines Produktes, dem man trotz gravierender, anfänglicher Fehler in einem streng regulierten Markt immer noch beachtliche Gewinnzuwächse prognostiziert, praxis- nah skizziert mittels einfacher wie effizienter Tools und - schlicht und ergreifend - nüchtern Bilanz gezogen von Ricarda Cramer. Danach porträtiert Jörg Genstorfer die veränderte Situation im Spital- wesen mit seiner Arbeit «Investitionsmanagement in einem Schweizer Spital des 21. Jahrhunderts - Vom Einzelkämpfer zum Mitverant- wortlichen des Gesamtunternehmens», die veranschaulicht, welche intrinsischen und extrinsischen Einflussfaktoren auf Investitionen und Investi-tionsentscheide im Spital wirken, wie sich diese finanzieren, wie sich der Investitionsprozess in Vorbereitung und Durchführung gestal- tet, welche praktikablen Investitionsrecheverfahren auch für Control- ling-Laien zur Verfügung stehen und welche Rolle Mediziner in diesem Prozess mehr denn je spielen müssen, obwohl ihnen diese Rolle schon aufgrund ihrer Sozialisation schwerfällt, da sie aus ihrem Berufsethos heraus stets die beste Versorgung für Ihre Patienten wünschen und die finanzielle Machbarkeit bisher eher im Hintergrund stand. ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES 18 Christian Abegglen Herausgeber Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis Prozesse effizient gestalten Beitrag von Andrea Wangenheim Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School Band 18/2015 Band 18: Prozesse effizient gestalten Die Steigerung der Effizienz von Prozessen durch die Identifikation von Optimierungspotentialen steht im Fokus von Band 18. Unter dem Titel „Analyse und Optimierung zur Steigerung der Prozesseffizienz im Be- reich Herstellung am Beispiel der Streuli Pharma AG“ evaluiert Andrea Wangenheim auf Basis einer systematischen Geschäftsprozessanalyse in einem spezifischen Herstellungsbereich Potentiale für eine Steige- rung der Produktionsleistung. Aufbauend auf den durch die Analyse gewonnenen Erkenntnisse werden konkrete Massnahmen zur gewinn- bringenden Realisierung der Prozessoptimierung, zur Erweiterung der Produktionskapazität sowie zu Kosteneinsparungen aufgezeigt. ChristianAbegglenProzesseeffizientgestalten·Band18 ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Humanressourcen: Rekrutierung, Aus- und Weiterbildung Beiträge von Martin Schnauss und Riccardo Sawkin Christian Abegglen Herausgeber Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School Band 19/2016 ChristianAbegglenEntscheidenundOptimieren·Band19 ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES 19 Band 19: Humanressourcen: Rekrutierung, Aus- und Weiterbildung Der Fragestellung, wie man Personal rekrutieren, binden, heran- und vor allem auch weiterbilden kann, nimmt sich Band 19 an: Im ersten Beitrag «Entwicklung der SOLL-Konfiguration einer Ausbildungs- einheit im Wandel vom Wissensanbieter zum Wissensmanager» von Martin Schnauss wird die Ausbildungseinheit einer Grossbank unter die Lupe genommen: Ein IST-Zustand, drei Bezugssysteme und eine daraus resultierende SOLL-Konfiguration ergeben schließlich die Basis für ein Transitionsmanagement, das die Ausbildungseinheit dazu befä- higt, sich weg zu bewegen vom klassischen «Beibringen» und sich hin zu entwickeln zur Bereitstellung von Wissen – von jedem für jeden zum jeweils richtigen Zeitpunkt. Unter dem Arbeitstitel «Auswirkungen des demografischen Wandels und Fachkräftemangels in Südbrandenburg auf die Sparkasse Elbe- Elster – Neue Wege zur Gewinnung und Bindung von Auszubildenden bei der Sparkasse Elbe-Elster» widmet sich Riccardo Sawkin im zwei- ten Teil des Bandes den Problemen eines Arbeitgebers in einer struktur- schwachen Region und welche Möglichkeiten und Strategien zur Siche- rung des Fachkräftebedarfs und zur Bewältigung des demografischen Wandels zur Verfügung stehen: Rekrutierung von Auszubildenden in neuen Märkten, duales Studium, Mitarbeiterbindung, Arbeitgebermar- keting, generationenbedingte Bedürfnisse bis hin zur gesellschaftlichen Integration von Mitarbeitern werden ausführlich beleuchtet Schrift: BellGothic Black, BellGothic Bold, Formata Regular, Formata Bold, Walbaum Regula | Fond Silber, Klinken Pantone 289, Titelschrift Pantone 1345, Rücken 27 mm »Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management! Ein großer Wurf!« Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart »Knut Bleicher hat es wieder einmal verstanden, die Praktiker, die über den Tag hinausdenken, anzusprechen und zu bereichern.« Helmut O. Maucher, Ehrenpräsident Nestlé »Ich freue mich, dass das Gedankengut rund um das Konzept Inte- griertes Management nun in aktualisierter und praxisnah ergänzter Form vorliegt: ein hervorragender Ansatz ganzheitlichen Manage- ments, und dies nicht nur für WirtschaftswissenschaftlerInnen.« o. Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Heinrich C. Mayr, Rektor Alpen-Adria-Universität Klagenfurt »Das wichtige Buch von Knut Bleicher wird ohne Zweifel in Wissenschaft und Praxis gleichermaßen Resonanz finden.« Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert (em.) »Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management- lehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.« Dr. Ulf M. Schneider, Vorstandsvorsitzender Fresenius AG »Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche Modelle und Konzepte werden prägnant und umfassend aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.« Dr. Manfred Wittenstein, Vorstandsvorsitzender der WITTENSTEIN AG »Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltags- taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen und Strategien auch in komplexen Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden können.« Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe er KONZEPTINTEGRIERTESMANAGEMENT NAGEMENT DAS KONZEPT INTEGRIERTES MANAGEMENT Knut Bleicher mit Christian Abegglen Visionen – Missionen – Programme 9., aktualisierte und erweiterte St. Galler Management- Konzept ] A] ISBN 978-3-593-39440-4ISBN 978-3-593-39440-4 St. Gallen Business SchoolupgradeS your perSpective. 26 Jahre St. Galler Konzept
  • 5. International Executive MBA Zeitliche Dimension St. Gallen Business School Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare können angerechnet werden. Beginn Oktober (Beispiel) Mt 9/10 Sept/Okt Mt 11/12 Nov/Dez Mt 1/2 Jan/Feb Mt 3/4 Mär/Apr Mt 5/6 Mai/Juni Mt 7/8 Juli/Aug Mt 9/10 Sept/Okt Mt 11/12 Nov/Dez Mt 1/2 Jan/Feb Mt 3/4 Mär/Apr Mt 5/6 Mai/Juni Mt 7/8 Juli/Aug Seminare Strategisches Management für Executives (2 Teile) 8 Tage Strategy-Week Boston* 5 Tage Leadership-Week Boston* 5 Tage Finance-Week London* 5 Tage Cracow-Week* 5 Tage Finanzmanagement 4 Tage Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage Produkt- Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage Case Study Trip 3 Tage Management-Simulator 3 Tage Change Management Orga- nizational Behaviour (2 Teile) 8 Tage Fernstudienmodule*/ Selbststudium 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren Modul 1–6 Module Strategie/Marketing/ Controlling Kolloquien, jeweils Fr./Sa. (2 zu 2 Tagen) Projektarbeit Management Kongresse Master Thesis Feedback – Zwischenprüfung August Defensio August + 1 Jahr Diplomfeier März/April oder September * u.a. im Rahmen der Zertifikatsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat». International Executive MBA Studienstart jeweils semesterweise möglich Beispiel: Studienbeginn Wintersemester upgradeS your perSpective.
  • 6. Studium optimal mit Arbeits- Privatleben kombinierbar Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Die Eingangsvoraussetzungen zu diesem universitären Studiengang sind wie folgt definiert: (1) Abgeschlossener Hochschulabschluss bzw. postse- kundärer Bildungsabschluss und (2) Nachweis von 10 Jahren Berufserfahrung und ak- tueller Führungsverantwortung in einer höheren Führungsposition und (3) Nachweis fundierter Englischkenntnisse. Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzun- gen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School oder anderer Institutionen begründen nicht das Recht, in den Studiengang tat- sächlich aufgenommen zu werden. Kein Anspruch auf Zulassung! Semesterweiser Studienbeginn Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Semesters möglich. Anrechnungsmöglichkeiten Bereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Semi- nare) der St. Gallen Business School können angerech- net werden. Persönlicher Tutor Sie werden während der gesamten Ausbildung von Ihrem persönlichen Tutor betreut. Akademischer Abschluss Absolventinnen und Absolventen dieses Universitätslehrganges, welche den Studien- gang «International Executive MBA» mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel/Grad «Master of Business Administra- tion (International Executive)» / «MBA (International Executive)» der Alpen-Adria- Universität Klagenfurt verliehen. Diplomverleihung Die Diplomverleihung findet im Rahmen unserer Alumni- Tagung jeweils im September eines jeden Jahres in St. Gallen statt. Ihre Studienplanung und die Schlussprü- fung werden auf die jeweiligen Termine abgestimmt. www.sgbs.ch/kongress Termin 2019: 26. September 2019 in St. Gallen Termin 2020: 24. September 2020 in St. Gallen Termin 2021: 30. September 2021 in St. Gallen 01/2019 Bestellkarte «Bewerbungsbogen» für die Zulassung zum «International Executive MBA» Wir freuen uns über Ihr Interesse. Bitte senden Sie uns die Bestellkarte per Post, Fax oder E-Mail. Sie erhalten anschlies- send einen umfassenden Bewerbungs- bogen. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über die Zulassung innerhalb von ca. 2 Wochen zugestellt. St. Gallen Master Diplome Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Telefon: +41 71 225 40 80 Telefax: +41 71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch E-Mail: diplome@sgbs.ch Geplanter Studienbeginn Name Vorname Firma Strasse, Nummer Land, PLZ, Ort Geburtsdatum Branche, Anzahl Beschäftigte Telefon Telefax E-Mail Datum Unterschrift Stellung / Funktion / Titel upgradeS your perSpective.
  • 7. St. Gallen Business SchoolupgradeS your perSpective. International Executive MBA Administration Absolventen/innen der MBA- Diplomstudiengänge der St. Gallen Business School können dem Alumni- Club SGBS der St. Galler Business School beitreten. Diese Vereinigung hat das Ziel wesentliche Impulse aus der Praxis für die Forschung, Lehre und Beratung einer ganzheitlichen Unternehmensführung auf der Grundlage des Integrierten St. Galler Management-Konzeptes zu schaffen und zu vermitteln, unter den Alumni-Clubmitgliedern den Wis- sens- und Erfahrungsaustausch zu fördern und sie in die wissenschaftliche Forschung und Weiterbildung miteinzubeziehen (Think Tank), den Clubmitgliedern die Möglichkeit zu ge- ben, soziale und berufliche Kontakte unter- einander zu pflegen. Jährliche Alumni-Tagung Die St. Galler Business School führt einmal pro Jahr einen Management- Alumni-Kongress durch. Diese Tagung findet Mitte September jeweils am Freitag statt. In verschiedenen Plenumsveranstal- tungen werden zahlreiche Inputreferate namhafter Wissenschaftler und Praktiker gehalten. Am Abend findet die Diplomverleihung mit anschliessender Feier statt. Die jeweiligen Tagungsprogramme kön- nen unter www.sgbs.ch/alumni eingesehen werden. Termin 2019: 26. September 2019 in St. Gallen Termin 2020: 24. September 2020 in St. Gallen Termin 2021: 30. September 2021 in St. Gallen Alumni-Regionen Der SGBS Alumni-Club gliedert sich in 5 Regionen (Nordeuropa, Deutschland Nord; Deutschland Mitte; Deutschland Süd; Österreich, Osteuropa; Schweiz, Südeuropa). Die Vertreter der jeweiligen Region führen pro Region ein Management-Meeting «Zu Gast bei» durch. Die Veranstaltungen stehen dabei den Alumnis und den Studienteilnehmern offen (Veranstaltungsdaten und -orte unter www.sgbs.ch/ regio). Studienberatung Gerne stehen Ihnen die Studienleitung oder die Studienbetreuung für detaillierte Informa- tionen und Fragen der Zulassung zu diesem Master of Business Administraton (MBA) tele- fonisch oder persönlich zur Verfügung. Zulassungsverfahren Wir bitten Sie, für Ihre Anmeldung die Bestell- karte für Ihren Bewerbungsbogen auszufüllen und uns zuzustellen. Sie erhalten anschliessend neben dem Studienreglement einen umfassen- den Bewerbungsbogen, welcher in unserem Sekretariat bei der Studienleitung einzureichen ist. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über das weitere Vorgehen und eine Zulassung innerhalb von ca. 2 Wochen zu- gestellt. Aufnahmegespräche werden individuell vereinbart. Studienplan und Studienreglement Nach definitiver Anmeldung und Zulassung erhalten Sie nach Rücksprache mit der Studien- leitung basierend auf Ihrer zeitlichen Planung einen massgeschneiderten Studienplan zu Ihrem MBA-Studiengang. Auf die individuelle zeitliche Situation der Absolventen wird – soweit es das Studienreglement zulässt – Rücksicht genommen. Studien-/Teilnahmegebühr Die Studiengebühr* von CHF 49 000.– beinhal- tet die Kosten für die Seminarbesuche, Kol- loquien, Fernstudienmodule und Prüfungen. Nicht enthalten sind sämtliche Hotelleistungen (Übernachtungen, Verpflegung, Tagespauscha- len etc.), welche im Rahmen der Seminar- und Kolloquiumsbesuche anfallen. Diese sind am jeweiligen Veranstaltungsort direkt von den Teilnehmern zu bezahlen. Die Studiengebühr kann auch quartalsweise oder monatlich bezahlt werden. Sämtliche Studiengebühren können selbstverständlich in Euro zum jeweiligen Tages- kurs bezahlt werden. * zzgl. gesetzl. MwSt. Vollständige Geschäftsbedingungen siehe unter www.sgbs.ch/agb Alumni-Club und Termine Christoph Schmitz 3eins Kommunika- tion GmbH Josef Stadtfeld Deutsche Post DHL forum gelb GmbH Wilfried Stoll Evangelische Chris- tophoruswerke e.V. Prof. Dr. Martin Westphal Fresenius Kabi Deutschland AG Karl Paukner ÖBB-Holding AG Björn Heilhecker DIC Asia Pacific PTE LTD Mag. Christian Hennefeind Fonds Soziales Wien Ingo Kronenberg FOURR GmbH Roland Kühne AZ Medien AG Beate ­Monastiridis Münchener Rück Gerhard Lung Swisscom AG Sören Slowak CAPRICORN Consult Michael Beckmann Beckmann Peer Boards GmbH Dr. Jörg Genstorfer Spital Limattal Dr. Dirk Haft WITTENSTEIN SE Norbert Grund KIB Gruppe Dr. Marion Eckert- Krause F. Hoffmann-La Roche AG
  • 8. St. Gallen Master Diplome Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Telefon +41 71 225 40 80 Telefax +41 71 225 40 89 Internet www.sgbs.ch/diplome E-Mail diplome@sgbs.ch Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung für Führungskräfte International Executive MBA SGBS Ausbildungs-Pyramide Management-Seminare General Management Strategie – Change Marketing – Vertrieb Leadership – Persönlichkeit Projekt – Agil, Scrum Finanzen – Controlling Business Model – Design Thinking Führung 4.0 – Lean Digital Business Zertifikats-Studiengänge SGBS Certified... Marketing Sales Digital Finance/ Controlling Leadership Project- management Product- management Change Consulting Lean Expert St.Gallen® General Management Bachelor-Zertifikate Certified Management Expert St.Gallen (CME) B.A. Business Administration – Executive Bachelor Dipl. Betriebswirt- schafter/in SGBS® – SGBS Certified Advanced Management Expert St.Gallen® SGBS International Senior Management Zertifikat® Akademische MBA-Programme MBA in Integrated Management European Multicultural MBA International Executive MBA 24-36Monate 12-36Monate Offene, überbetriebliche Seminare – deutsch und englisch Seminarmodule 3-8Tage12-18Monate St. Gallen Business School upgradeS your perSpective 2019-20