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St. Galler Business School Jahresprogramm 2016-17

Die neue Broschüre "Management-Weiterbildung Seminare & Lehrgänge 2016-17" ist online verfügbar. Mit unterstehendem Link gelangen Sie zu unserem aktuellen Jahresprogramm und weiteren Broschüren wie bspw. zu unseren In-house Seminaren oder Diplomstudiengängen: http://www.sgbs.ch/de/uber-uns/broschuren-publikationen.html Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen jederzeit sehr gerne zur Verfügung: St. Galler Business School Rosenbergstr. 36 CH-9000 St. Gallen seminare@sgbs.ch Tel. +41 71 225 40 80

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St. Galler
Business School
Management-Weiterbildung
Seminare & Lehrgänge
2016-17
WeiterbildungKultur
Management
Ausbildung
Entwicklung
Verhalten
Strategie
Struktur
16
ops 2)
✓
✓
✓
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St.Galler
Business School
14. St.Galler
Management-Kongress:
23.–24. September 2016 in St.Gallen
Christian Malik
dotSource GmbH
www.sgbs.ch
Geschäftsmodelle in der digitalen Welt:
Konsequenzen und Handlungsbedarf
Prof. Dr. Albert Zandvoort
The Professional
Psychology Practice
Dr. Andreas Kaufmann
Leica Camera AG
Dr. Volkmar Weckesser
Gothaer Systems GmbH
Dr. Lea Sonderegger
Daniel Swarovski
Corporation AG
Dr. Marc Holitscher
Microsoft Schweiz GmbH
Dr. Dirk Haft
attocube systems AG
WITTENSTEIN AG
Markus Portner
BEEKEEPER AG
sgbs.ch/kongress
Jahresprogramm 2016 -17
St.Galler Business School
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St.Gallen
Telefon	0041(0)71 225 40 80
Telefax	0041(0)71 225 40 89
E-Mail	seminare@sgbs.ch
Internet	www.sgbs.ch
www.sgbs.ch/kongresswww.sgbs.ch
Seminare & Management-Programme
für Führungskräfte
Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientra
ning Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Manage
ment Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Busine
Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanage
ment Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalte
Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Ma
keting Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäft
modelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientrainin
Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Managemen
Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business De
velopment Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanage
ment Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverha
Strategie Geschäftsmodelle Leadership Finanzen Marketing
ebühren Kongress- & Workshop-Programm
St.Galler
Business School
14. St.Galler
Management-Kongress:
23.–24. September 2016 in St.Gallen
Christian Malik
dotSource GmbH
www.sgbs.ch
Geschäftsmodelle in der digitalen Welt:
Konsequenzen und Handlungsbedarf
Prof. Dr. Albert Zandvoort
The Professional
Psychology Practice
Dr. Andreas Kaufmann
Leica Camera AG
Dr. Volkmar Weckesser
Gothaer Systems GmbH
Dr. Lea Sonderegger
Daniel Swarovski
Corporation AG
Dr. Marc Holitscher
Microsoft Schweiz GmbH
Dr. Dirk Haft
attocube systems AG
WITTENSTEIN AG
Markus Portner
BEEKEEPER AG
14. St. Galler
Management-
Kongress:
23. – 24. September 2016
in St. Gallen
Geschäftsmodelle in
der digitalen Welt:
Konsequenzen und
Handlungsbedarf
sgbs.ch/kongress
www.sgbs.ch
Das St. Galler Konzept 4
Das Angebot der St. Galler Business School 5
Übersicht Seminare  Lehrgänge 2016 -17 6
General Management für Executives
International Senior Management Program 10
General Management Seminar für Executives 12
St. Galler Executive Business School 14
Effective Management ­Programm für Executives 16
General Management für Juniors
St. Galler Junior Business School 18
General ­Management ­Seminar für Juniors 20
Management-­Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 22
St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang 24
Strategisches Management
Strategisches ­Management für Executives 26
Strategisches Management in der Praxis 28
Hochleistungs­organisation – World Class ­Company 29
Marketing Management
St. Galler Marketing ­Programm 30
Strategisches Marketing: Die Weichen richtig stellen 32
Marketing operativ umgesetzt 33
Verkaufs-  Vertriebsmanagement
St. Galler Verkaufs-  ­Vertriebsmanagement Programm 34
Strategisches Verkaufs-  Vertriebsmanagement 36
Key Account Management 37
St. Galler Produktmanager Seminar 38
Finanzmanagement
Finanz-  Rechnungswesen – Grundlagen 39
St. Galler Finanzlehrgang 40
Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives 42
Controlling
St. Galler Controller Programm 44
Operatives Controlling für Manager 46
Business ­Development: Neue Geschäfte erfolgreich ­aufbauen 47
Führungsverhalten
Persönliche Führungskompetenz 48
Die eigene Management-Kraft steigern 50
Die effektive Führungs­persönlichkeit 52
Rhetorik und motivierende Kommunikation 53
Leadership
Leadership – St. Galler Führungsprogramm 54
Change-Management: Unternehmenswandel managen 56
Die Weichen in der Führung richtig stellen 57
Führung operativ erfolgreich umgesetzt 58
St. Galler Projektleiter Seminar 59
International Senior Programs (in englischer Sprache)
Asia-Week Shanghai: Doing Business in China 60
Strategy-Week Boston 61
Finance-Week London 62
Leadership-Week Boston 63
International Junior Programs (in englischer Sprache)
International Junior Management Program 64
Strategic  Marketing Management for Talents 66
Financial Management for Talents 67
Leadership for Talents 68
MBA-,  Diplomausbildungen für Führungskräfte
Konzeption MBA-, Master-  Diplomstudiengänge SGBS 70
Übersicht MBA-, Master-  General Management-Diplome SGBS 72
Übersicht Fach-  Spezialisten-Diplome SGBS 73
Übersicht Zertifikats-Studiengänge SGBS 74
Master of Business Administration (MBA) –
in Integrated Management 76
International Executive MBA 78
Administration und Anmeldung 80
Anmeldekarten81
14. St. Galler Management-Kongress 2016 83
Finanzen – ControllingGeneralManagement
InEnglish
Strategie – Marketing – Verkauf
LeadershipMBA – Diplome
Inhaltsverzeichnis 2016 -17
ai-
e-
ess
e-
en
ar-
ts-
ng
nt
e-
e-
al-
4
Band 1:
Management im Wandel
von Gesellschaft und
Wirtschaft (2005)
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 
ISBN 3- 934350- 89- 5
Swiridoff–SGBBT
BleicherManagementimWandel
Swiridoff
Knut Bleicher
Management im Wandel
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
1
St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft
Swiridoff
Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au-
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Herausgegeben von Christian Abegglen
Meilensteine
Integriertes
Management1St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft MeilensteinederEntwicklungeinesIntegriertenManagements
Band 2:
Strukturen und Kulturen
(2008)
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 
ISBN 3- 934350- 89- 5
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Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
2
St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft
Swiridoff
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Herausgegeben von Christian Abegglen
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St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft
stnemeganaMnetreirgetnIseniegnulkciwtnEredenietsnelieM
Strukturen und Kulturen
Band 3:
Normatives und Strategi-
sches Management (2009)
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
3
St. Galler Business Books  Tools tfahcsnessiW
Normatives und Strategisches Management
Band 4:
Managementsysteme
(2011)
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
4
St. Galler Business Books  Tools tfahcsnessiW
Band 6:
Corporate Dynamics
(erscheint 2016)
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
6
St. Galler Business Books  Tools tfahcsnessiW
Corporate Dynamics
Das Seminar-  Diplomprogramm SGBS
basiert auf dem Werk St.Galler «Konzept Inte-
griertes Management», welches von unserem
ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der
St.Galler Business School, Herrn Prof. (emer.)
Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grund-
lage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans
Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt
wurde. Dieses St.Galler Management-Konzept
ist heute zu einem Standard der modernen
Management-Lehre geworden.
Mit diesem Werk wird dem
Manager, der Managerin
eine Denklandkarte und
Steuerungshilfe zur Verfü-
gung gestellt, welche gerade
den heutigen, hochkom-
plexen, globalen Anforderungen an Unter-
nehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der
von Professor Knut Bleicher weiterentwickelte
St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder
einfache Patentlösungen. Vielmehr bietet er
einen Gestaltungsrahmen, ein «Leerstellengerüst
für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungs-
kräfte dank besserer Kenntnis der Gesamtzusam-
menhänge Probleme selbst identifizieren und
mögliche Lösungen finden können. Dazu werden
dem praktizierenden erfahrenen Manager mittels
eines spezifischen Bezugsrahmens und einem
darauf abgestimmten Vorgehenskonzept wesent-
liche Denkanstösse und Instrumente an die Hand
gegeben werden, die es ihm ermöglichen,
das ganzheitliche St.Galler Gedankengut auf
das eigene Unternehmen bzw. spezifische Prob-
lemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren
Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung
des sich vollziehenden Wandels.
Das St.Galler Konzept von Professor Bleicher
ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die
9. Auflage 2016) und hat sich einen bleibenden
Platz in der Managementliteratur verschaffen.
Auch wenn gegenwärtig gerade in den Wei-
terentwicklungen des ursprünglichen St.Galler
Modells zunehmend ethische Aspekte im Sinne
eines Corporate Citizenship und vor allem
stärker prozessoptimierende Überlegungen
flankierend in den Fokus wirtschafts- und sozi-
alwissenschaftlicher
Forschungsaktivitäten
gelangen, so bildet das
Bleichersche Konzept
eines «Integrierten
Management» doch
nach wie vor die zentrale Säule des
St.Galler Managementverständnisses. Bewusst
wird mit diesem integrierten Ansatz auch ein
deutlicher Gegenpol zum speziell im angloameri-
kanischen Raum häufig zu beobachtenden, eher
eindimensionalen Management-Denken gesetzt.
Das St.Galler Konzept
Faculty
Der Dozentenstab der St.Galler
Business School vereinigt 90 Per-
sönlichkeiten, welche die Ergebnisse
ihrer intensiven internationalen
Aktivitäten – sei es in der Wissen-
schaft, Forschung, Management-
beratung oder als Praktiker – in
hochkarätiger und umsetzungsorien-
tierter Form vermitteln.
Das St.Galler Konzept «Integriertes Management»
Das Werk «Das Konzept Integriertes Manage-
ment», (Campus-Verlag, ISBN 978-3-593-
39440-4, 8. Auflage) – zu beziehen in unse-
rem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung
– bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher
Diplom-Studiengänge.
8. Auflage
2016: 25 Jahre St.Galler Konzept –
Jubiläumsausgabe geplant
Band 5:
Human Resources Manage-
ment (2013)
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
5
St. Galler Business Books  Tools tfahcsnessiW
Human Resources Management
St. Galler Business School 5
Das Angebot der St.Galler Business School für Unternehmen und Führungskräfte
Executive Management Seminare
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre
Leistungsbereitschaft und -fähigkeit bereits unter Beweis ge-
stellt haben und sich weiter qualifizieren und ihr Know-How
aktualisieren wollen.
Junior Management Seminare
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und
Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder
Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Spezialisten Seminare
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter,
die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Stra-
tegie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Internationale Ausbildungen
Viele klassische Managementseminare werden auch in eng-
lischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden
Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und
Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard
Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbe-
zug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Akademische MBA-Programme
MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten
mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für
Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in
Integrated Management), welche einen akademischen MBA-
Abschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome können – je
nach Voraussetzung – angerechnet werden. Berufsbegleitend.
Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbil-
dungskonzepts.
Master-  Diplomstudienprogramme
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche
eine höhere General Managementfunktion anstreben und
dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Aus-
bildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-
Ausbildungen werden angerechnet.
Generalisten-  Spezialisten-Diplome
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen
betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit
späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Ma-
nagement Ausbildung
Management-Zertifikate
Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für Führungskräfte,
welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder
für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert
kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Rich-
tung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung
Management Seminare MBA-StudiengängeDiplom- 
Zertifikatsstudiengänge
Zu den wesentlichen Ausbildungskategorien im offenen Seminarbereich der St.Galler Business School gehören:
St.Galler
Business School
International
Executive MBA 2016-17
St.Galler
Business School
upgradeS
your
perSpective
Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung
für obere und oberste Führungskräfte
MBA
INTERNATIONAL EXECUTIVE
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
www.sgbs.ch/mba
BOSTON
LONDON
SHANGHAI
upgradeS
your
perSpective. St.Galler
Business School
MBA
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Berufsbegleitende akademische
MBA-Ausbildung für Führungskräfte
St.Galler
Business School
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
Master of Business
Administration (MBA)
in Integrated Management 2016-17
www.sgbs.ch/mba
Die SGBS: Kurz zusammengefasst
St.Galler
Business School
Management-Ausbildung
• Seminare  Lehrgänge
• Diplomstudiengänge
• Inhouse-Seminare
• Consulting
• Management-Publikationen  Tools
• Management-Kongress
• Alumni-Club SGBS
Studiengänge
Inhouse
SchulungenConsultingFinanz-
Seminare
Leadership
Seminare
Strategie
Marketing
Seminare
Junior
Seminare
Executive
Seminare
St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
www.sgbs.com • seminare@sgbs.com
MBA-Diplom-
St.Galler
Business School
• Seminare  Lehrgänge
• MBA-  Diplomstudiengänge
• Inhouse-Seminare
• Consulting
• Management-Publikationen  Tools
• Management-Kongress
• Alumni-Club SGBS
St.Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St.Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
www.sgbs.ch • seminare@sgbs.ch
Management-Ausbildung
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs-  Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr.
. @sgbs.com
Die Seminare  Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
.
Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs-  Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr.
. @sgbs.com
Die Seminare  Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
.
Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs-  Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr.
. @sgbs.com
Die Seminare  Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
.
Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Präsident des Verwaltungsrates Wissenschaftliche Leitung MBA-Programme Director Consulting Director Consulting
Christian Abegglen
Dr.oec.HSG
christian.abegglen@sgbs.ch
Robert Neumann
Prof. Dr.
robert.neumann@sgbs.ch
Peter Zehnder
lic.rer.pol
peter.zehnder@sgbs.ch
Andreas Rippberger
Dipl. Betr.-Wirt.
andreas.rippberger@sgbs.ch
Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Managementberatung und Praxis.
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs-  Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr.
. @sgbs.com
Die Seminare  Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
.
Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs-  Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr.
. @sgbs.com
Die Seminare  Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
.
Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
MBA-  Diplomstudiengänge SGBS
Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge:
MBA-, Master-  General
Management-Diplomstudiengänge:
• International Executive MBA
• Master of Business Administration in
Integrated Management
• SGBS Master of Management St.Gallen
• Dipl. Betriebswirtschafter SGBS
• General Management-Diplom SGBS
• SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen
Diplomstudiengänge SGBS
Master-  General Management-
Diplomstudiengänge:
• SGBS Master of Management St.Gallen
• Dipl. Betriebswirtschafter SGBS
• General Management-Diplom SGBS
• SGBS Junior Management-
Zertifikat St.Gallen
Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge:
Fach-  Spezialistendiplome:
• Dipl. Marketingleiter/in SGBS
• Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS
• Dipl. Finanzleiter/in SGBS
• Dipl. Controller/in SGBS
• Leadership-  Human Resources
Management-Diplom SGBS
• Dipl. Consultant SGBS
«Wir arbeiten in Strukturen von
gestern mit Ressourcen von Heute
an Strategien für morgen vorwie-
gend mit Menschen, die die
Strukturen von gestern geschaffen
haben und das Übermorgen in
der Unternehmung nicht mehr
erleben werden.»
St.Galler Business School
Diplomausbildung
2007–2008
Master Diplome
St.Gallen
Dipl. Consultant SGBS
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus-  Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept
– Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Knut Bleicher
Master Diplome
St.Gallen
General Management-
Diplom SGBS
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus-  Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept
– Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Knut Bleicher
St.Galler Business School
Diplomausbildung
2007–2008
8. Auflage
2011
(Knut Bleicher)
Fach-  Spezialisten-Diplomstudiengänge:
• Dipl. Marketingleiter/in SGBS
• Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS
• Dipl. Finanzleiter/in SGBS
• Dipl. Controller/in SGBS
• Leadership-  Human Resources
Management-Diplom SGBS
• Dipl. Consultant SGBS
St.Galler
Business School
International
Executive MBA 2016-17
St.Galler
Business School
upgradeS
your
perSpective
Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung
für obere und oberste Führungskräfte
MBA
INTERNATIONAL EXECUTIVE
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
www.sgbs.ch/mba
BOSTON
LONDON
SHANGHAI
upgradeS
your
perSpective. St.Galler
Business School
MBA
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Berufsbegleitende akademische
MBA-Ausbildung für Führungskräfte
St.Galler
Business School
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
Master of Business
Administration (MBA)
in Integrated Management 2016-17
www.sgbs.ch/mba
Dipl. Betriebswirtschafter/in
SGBS®
St. Galler Business School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus-  Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept
– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
2016-17
4. Januar 2016
4. April 2016
4. Juli 2016
3. Oktober 2016
Dipl. Marketingleiter/in
SGBS®
St. Galler Business School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus-  Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept
– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
Alternativ
als Einstieg:
Marketing-
und Vertriebs-
managemen
t-Zertifikat
St.Gallen
2016-17
6. Juli 2015
5. Oktober 2015
4. Januar 2016
4. April 2016
Management-Publikationen
Das Konzept Integriertes Management
•Aktualisiert und erweitert um
•Darstellung neuer Instrumente
•Für wissenschaftlich
interessierte Praktiker
Praxisbeispiel
2016: 25 Jahre
St. Galler Konzept
Der Klassiker zum St.Galler Ansatz
in der 8. Auflage
Das Standardwerk für modernes Management wird seit der
ersten Auflage konsequent weiterentwickelt und trägt den
neuesten Fortschritten im Management Rechnung.
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs-  Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr.
. @sgbs.com
Die Seminare  Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
.
Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs-  Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
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Junior Management Seminare
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Finanzmanagement
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Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
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Management-Seminare
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schaft, Managementberatung
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Strategie und Marketing Seminare
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Junior Management Seminare
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Executive Management Seminare
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Leadership Seminare
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Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
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Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
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Christian Abegglen
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Peter Zehnder
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Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Forschung  Publikationen
Meilensteine der Entwicklung eines
Integrierten Managements
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
2
St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft
Strukturen und Kulturen
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
3
St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft
Normatives und Strategisches Management
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
4
St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
5
St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft
Human Resources Management
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
6
St. Galler Business Books  Tools Wissenschaft
Corporate Dynamics
Thomas Weiers
Ausgliederung von
Dienstleistungen in
eigenständige
Servicegesellschaften
«Outsourcing – Chancen  Risiken
dargestellt am Beispiel der IT»
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
• Band 1: Management im Wandel
• Band 2: Strukturen und Kulturen der
Organisation im Umbruch
• Band 3: Normatives Management
• Band 4: Die strukturelle Gestaltung
• Band 5: Das Problemverhalten
• Band 6: Integriertes Management
SGBSAlumni-Jahrbuch2009–2010
SGBS
St.Galler
Business School
SGBS
St.Galler
Business School
SGBS
Alumni-Jahrbuch
201
ISBN 3-905379-21-X
Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
ALUMNI-CLUB SERIES
1
Ganzheitliches Management
in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der
St.Galler Business School
Band 1:
Ideen- und Innovationsmanagement
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Business
Books  Tools
PERSONAL IMAGE
Sprache – Kommunikation – Präsentation
eine Short-Story für Führungskräfte und Manager
von Uwe J. Hackbarth
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate Dynamics
Erfolgreiches Management von Wandel
aus studentischer Sicht
Band 1
Christian Abegglen
Robert Neumann
Herausgeber
ChristianAbegglen·RobertNeumannCorporateDynamics·Band1
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS  TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus
– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des
„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,
den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle
Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte
Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind
häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und
anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und
Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der
Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und
Denkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der
Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-
Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-
projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-
suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-
Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von
Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen
intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-
trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:
Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen
und Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie die
griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-
bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts
bewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-
schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses
Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus die
Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische
interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-
weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.
Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit die
Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-
gestellt werden kann.
Management-Kongresse SGBS: Immer Mitte September in St.Gallen
Management-Kongresse der SGBS 2003-2015
Rückblick des SGBS Alumni-Clubs
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs-  Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
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• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
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Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
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Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
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Die Seminare  Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
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Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
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• Strategie-Week Boston 5 Tage
Junior Management Seminare
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Executive Management Seminare
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
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• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
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Leitung von Prof. Dr. Robert
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Christian Abegglen
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Peter Zehnder
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Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
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St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
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Management-Kongresse der SGBS
– Rückblick des SGBS Alumni-Clubs
St.Galler
Business School
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Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi
Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von
Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger
General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
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Management-Kongresse der SGBS
– Rückblick des SGBS Alumni-Clubs
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General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
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Management-Kongresse der SGBS
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General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen
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Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
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General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
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General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
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Business School
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Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger
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Unternehmen in Turbulenzen au
Pet
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Felix Ahlers Arthur E. Darboven
Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun.
Change Management -
Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen
Darboven
Trading
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Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen
Darboven
Trading
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Management-Kongresse der SGBS
– Rückblick des SGBS Alumni-Clubs
St.Galler
Business School
D E U T S C H L A N D
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi
Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von
Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger
General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder Ernst
Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan
Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Th-
eisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger
Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen
Joachim Hunold • Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell
Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle • Prof. Dr, Manfred Spitzer
Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank
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mann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Tors-
ten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher
Dr. Thilo Sarrazin • Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Law-
renc • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich Dörner
Master Han Shan • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Maja Storch
Roger Köppel • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Dr. Joerg Dederichs
Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein
Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch • Robert Heinzer Dr. Hendrik Hartje
Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler • Kim-Eva Wempe • Samy Liechti
Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer
6
General Management für Juniors
St. Galler Junior Business School	 Seite 18
Nr. 20116	 1. Teil	29. Aug. – 2. Sept. 2016
		 Davos
		 plus 2 Vertiefungs-Seminare**
Nr. 20216	 1. Teil	5. – 9. Dezember 2016
		 Davos
		 plus 2 Vertiefungs-Seminare**
Nr. 20117	 1. Teil	20. – 24. März 2017
		 Davos
		 plus 2 Vertiefungs-Seminare**
Nr. 20217	 1. Teil	23. – 27. Oktober 2017
		 Brunnen, Vierwaldstättersee
		 plus 2 Vertiefungs-Seminare**
** Die 2 individuell zu wählenden Vertie-
fungsseminare (zu je 3-5 Tagen) können
spezifisch im Hinblick auf die jeweilige Teil-
nehmersituation ausgewählt werden.
General Management
Seminar für Juniors	 Seite 20
Nr. 21116	 29. Aug. – 2. Sept. 2016, Davos
Nr. 21216	 5. – 9. Dezember 2016, Davos
Nr. 21117	 20. – 24. März 2017, Davos
Nr. 21217	 23. – 27. Okt. 2017, Brunnen
Management-Intensivkurs für
Nicht-Betriebs­wirtschafter	 Seite 22
Nr. 22216	 15. – 21. Juli 2016, Flims
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Nr. 22317	 15. – 21. September 2017, 	Flims
General Management für Executives
International Senior Management ­Programm
Luzern – London – Boston Page 10
Nr. 10116	 1. Teil	13. – 16. Juni 2016
		 2. Teil	5. – 8. September 2016
		 3. Teil	14. – 18. November 2016
		 Luzern / London / Boston, USA
Nr. 10216	 1. Teil	7. – 10. November 2016
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		 London / Boston, USA
Nr. 10117	 1. Teil	19. – 22. Juni 2017
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		 Luzern / London / Boston, USA
Seminarsprache: Teil 1: Deutsch oder Englisch
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General Management
Seminar für Executives	 Seite 12
Nr.	11316	 15. – 18. August 2016
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St. Galler
Executive Business School	 Seite 14
Nr. 12116	 1. Teil	30. Mai – 3. Juni 2016
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Effective Management
Programm für Executives	 Seite 16
Nr. 13316	 1. Teil	15. – 18. August 2016
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Nr. 23216	 1. Teil	15. – 21. Juli 2016
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Nr. 23316	 1. Teil	21. – 27. Oktober 2016
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Strategisches Management
für Executives Seite 26
Nr. 30216	 1. Teil	22. – 25. August 2016
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Nr. 30316	 1. Teil	21. – 24. November 2016
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Strategisches Management
in der Praxis Seite 28
Nr. 31116	 13. – 16. Juni 2016
		 Luzern
Nr. 31216	 7. – 10. November 2016
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Nr. 31117	 19. – 22. Juni 2017
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Übersicht Seminare  Lehrgänge 2016 -17
Inhouse:
Alle Seminare können auch
innerbetrieblich gebucht werden
Tel. 0041(0)71 225 40 80

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St. Galler Business School Jahresprogramm 2016-17

  • 1. St. Galler Business School Management-Weiterbildung Seminare & Lehrgänge 2016-17 WeiterbildungKultur Management Ausbildung Entwicklung Verhalten Strategie Struktur 16 ops 2) ✓ ✓ ✓ ✓ St.Galler Business School 14. St.Galler Management-Kongress: 23.–24. September 2016 in St.Gallen Christian Malik dotSource GmbH www.sgbs.ch Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf Prof. Dr. Albert Zandvoort The Professional Psychology Practice Dr. Andreas Kaufmann Leica Camera AG Dr. Volkmar Weckesser Gothaer Systems GmbH Dr. Lea Sonderegger Daniel Swarovski Corporation AG Dr. Marc Holitscher Microsoft Schweiz GmbH Dr. Dirk Haft attocube systems AG WITTENSTEIN AG Markus Portner BEEKEEPER AG sgbs.ch/kongress
  • 2. Jahresprogramm 2016 -17 St.Galler Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen Telefon 0041(0)71 225 40 80 Telefax 0041(0)71 225 40 89 E-Mail seminare@sgbs.ch Internet www.sgbs.ch www.sgbs.ch/kongresswww.sgbs.ch Seminare & Management-Programme für Führungskräfte Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientra ning Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Manage ment Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Busine Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanage ment Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalte Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Ma keting Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäft modelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientrainin Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Managemen Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanagement Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business De velopment Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverhalten Leadership Asia Week Medientraining Controlling Finance Projektmanage ment Hochleistungsorganisation Geschäftsmodelle Innovationen Business Development Business Plan Strategie Marketing Vertrieb Change Management Kommunikation Führungsverha Strategie Geschäftsmodelle Leadership Finanzen Marketing ebühren Kongress- & Workshop-Programm St.Galler Business School 14. St.Galler Management-Kongress: 23.–24. September 2016 in St.Gallen Christian Malik dotSource GmbH www.sgbs.ch Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf Prof. Dr. Albert Zandvoort The Professional Psychology Practice Dr. Andreas Kaufmann Leica Camera AG Dr. Volkmar Weckesser Gothaer Systems GmbH Dr. Lea Sonderegger Daniel Swarovski Corporation AG Dr. Marc Holitscher Microsoft Schweiz GmbH Dr. Dirk Haft attocube systems AG WITTENSTEIN AG Markus Portner BEEKEEPER AG 14. St. Galler Management- Kongress: 23. – 24. September 2016 in St. Gallen Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf sgbs.ch/kongress
  • 3. www.sgbs.ch Das St. Galler Konzept 4 Das Angebot der St. Galler Business School 5 Übersicht Seminare Lehrgänge 2016 -17 6 General Management für Executives International Senior Management Program 10 General Management Seminar für Executives 12 St. Galler Executive Business School 14 Effective Management ­Programm für Executives 16 General Management für Juniors St. Galler Junior Business School 18 General ­Management ­Seminar für Juniors 20 Management-­Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 22 St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang 24 Strategisches Management Strategisches ­Management für Executives 26 Strategisches Management in der Praxis 28 Hochleistungs­organisation – World Class ­Company 29 Marketing Management St. Galler Marketing ­Programm 30 Strategisches Marketing: Die Weichen richtig stellen 32 Marketing operativ umgesetzt 33 Verkaufs- Vertriebsmanagement St. Galler Verkaufs- ­Vertriebsmanagement Programm 34 Strategisches Verkaufs- Vertriebsmanagement 36 Key Account Management 37 St. Galler Produktmanager Seminar 38 Finanzmanagement Finanz- Rechnungswesen – Grundlagen 39 St. Galler Finanzlehrgang 40 Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives 42 Controlling St. Galler Controller Programm 44 Operatives Controlling für Manager 46 Business ­Development: Neue Geschäfte erfolgreich ­aufbauen 47 Führungsverhalten Persönliche Führungskompetenz 48 Die eigene Management-Kraft steigern 50 Die effektive Führungs­persönlichkeit 52 Rhetorik und motivierende Kommunikation 53 Leadership Leadership – St. Galler Führungsprogramm 54 Change-Management: Unternehmenswandel managen 56 Die Weichen in der Führung richtig stellen 57 Führung operativ erfolgreich umgesetzt 58 St. Galler Projektleiter Seminar 59 International Senior Programs (in englischer Sprache) Asia-Week Shanghai: Doing Business in China 60 Strategy-Week Boston 61 Finance-Week London 62 Leadership-Week Boston 63 International Junior Programs (in englischer Sprache) International Junior Management Program 64 Strategic Marketing Management for Talents 66 Financial Management for Talents 67 Leadership for Talents 68 MBA-, Diplomausbildungen für Führungskräfte Konzeption MBA-, Master- Diplomstudiengänge SGBS 70 Übersicht MBA-, Master- General Management-Diplome SGBS 72 Übersicht Fach- Spezialisten-Diplome SGBS 73 Übersicht Zertifikats-Studiengänge SGBS 74 Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management 76 International Executive MBA 78 Administration und Anmeldung 80 Anmeldekarten81 14. St. Galler Management-Kongress 2016 83 Finanzen – ControllingGeneralManagement InEnglish Strategie – Marketing – Verkauf LeadershipMBA – Diplome Inhaltsverzeichnis 2016 -17 ai- e- ess e- en ar- ts- ng nt e- e- al-
  • 4. 4 Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft (2005) 9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 ISBN 3- 934350- 89- 5 Swiridoff–SGBBT BleicherManagementimWandel Swiridoff Knut Bleicher Management im Wandel Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 1 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Swiridoff Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au- gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, corevel esequisisi euipisim ad digna faci- duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen Meilensteine Integriertes Management1St. Galler Business Books Tools Wissenschaft MeilensteinederEntwicklungeinesIntegriertenManagements Band 2: Strukturen und Kulturen (2008) 9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 ISBN 3- 934350- 89- 5 ffodiriwS rehcielBStnerutluKnerutkur Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 2 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Swiridoff Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au- gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci- duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Herausgegeben von Christian Abegglen enietsnelieM setreirgetnI tnemeganaM2 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft stnemeganaMnetreirgetnIseniegnulkciwtnEredenietsnelieM Strukturen und Kulturen Band 3: Normatives und Strategi- sches Management (2009) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 3 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Normatives und Strategisches Management Band 4: Managementsysteme (2011) Swiridoff Knut Bleicher Managementsysteme Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 4 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Band 6: Corporate Dynamics (erscheint 2016) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 6 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Corporate Dynamics Das Seminar- Diplomprogramm SGBS basiert auf dem Werk St.Galler «Konzept Inte- griertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St.Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grund- lage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St.Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der modernen Management-Lehre geworden. Mit diesem Werk wird dem Manager, der Managerin eine Denklandkarte und Steuerungshilfe zur Verfü- gung gestellt, welche gerade den heutigen, hochkom- plexen, globalen Anforderungen an Unter- nehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der von Professor Knut Bleicher weiterentwickelte St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bietet er einen Gestaltungsrahmen, ein «Leerstellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungs- kräfte dank besserer Kenntnis der Gesamtzusam- menhänge Probleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können. Dazu werden dem praktizierenden erfahrenen Manager mittels eines spezifischen Bezugsrahmens und einem darauf abgestimmten Vorgehenskonzept wesent- liche Denkanstösse und Instrumente an die Hand gegeben werden, die es ihm ermöglichen, das ganzheitliche St.Galler Gedankengut auf das eigene Unternehmen bzw. spezifische Prob- lemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung des sich vollziehenden Wandels. Das St.Galler Konzept von Professor Bleicher ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die 9. Auflage 2016) und hat sich einen bleibenden Platz in der Managementliteratur verschaffen. Auch wenn gegenwärtig gerade in den Wei- terentwicklungen des ursprünglichen St.Galler Modells zunehmend ethische Aspekte im Sinne eines Corporate Citizenship und vor allem stärker prozessoptimierende Überlegungen flankierend in den Fokus wirtschafts- und sozi- alwissenschaftlicher Forschungsaktivitäten gelangen, so bildet das Bleichersche Konzept eines «Integrierten Management» doch nach wie vor die zentrale Säule des St.Galler Managementverständnisses. Bewusst wird mit diesem integrierten Ansatz auch ein deutlicher Gegenpol zum speziell im angloameri- kanischen Raum häufig zu beobachtenden, eher eindimensionalen Management-Denken gesetzt. Das St.Galler Konzept Faculty Der Dozentenstab der St.Galler Business School vereinigt 90 Per- sönlichkeiten, welche die Ergebnisse ihrer intensiven internationalen Aktivitäten – sei es in der Wissen- schaft, Forschung, Management- beratung oder als Praktiker – in hochkarätiger und umsetzungsorien- tierter Form vermitteln. Das St.Galler Konzept «Integriertes Management» Das Werk «Das Konzept Integriertes Manage- ment», (Campus-Verlag, ISBN 978-3-593- 39440-4, 8. Auflage) – zu beziehen in unse- rem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom-Studiengänge. 8. Auflage 2016: 25 Jahre St.Galler Konzept – Jubiläumsausgabe geplant Band 5: Human Resources Manage- ment (2013) Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 5 St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW Human Resources Management
  • 5. St. Galler Business School 5 Das Angebot der St.Galler Business School für Unternehmen und Führungskräfte Executive Management Seminare Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähigkeit bereits unter Beweis ge- stellt haben und sich weiter qualifizieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Junior Management Seminare Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Spezialisten Seminare Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Stra- tegie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Internationale Ausbildungen Viele klassische Managementseminare werden auch in eng- lischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbe- zug lokaler Universitäten und Firmen statt. Akademische MBA-Programme MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA- Abschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome können – je nach Voraussetzung – angerechnet werden. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbil- dungskonzepts. Master- Diplomstudienprogramme Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Aus- bildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats- Ausbildungen werden angerechnet. Generalisten- Spezialisten-Diplome Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Ma- nagement Ausbildung Management-Zertifikate Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Rich- tung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung Management Seminare MBA-StudiengängeDiplom- Zertifikatsstudiengänge Zu den wesentlichen Ausbildungskategorien im offenen Seminarbereich der St.Galler Business School gehören: St.Galler Business School International Executive MBA 2016-17 St.Galler Business School upgradeS your perSpective Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für obere und oberste Führungskräfte MBA INTERNATIONAL EXECUTIVE SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT www.sgbs.ch/mba BOSTON LONDON SHANGHAI upgradeS your perSpective. St.Galler Business School MBA INTEGRIERTES MANAGEMENT Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für Führungskräfte St.Galler Business School SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management 2016-17 www.sgbs.ch/mba Die SGBS: Kurz zusammengefasst St.Galler Business School Management-Ausbildung • Seminare Lehrgänge • Diplomstudiengänge • Inhouse-Seminare • Consulting • Management-Publikationen Tools • Management-Kongress • Alumni-Club SGBS Studiengänge Inhouse SchulungenConsultingFinanz- Seminare Leadership Seminare Strategie Marketing Seminare Junior Seminare Executive Seminare St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com MBA-Diplom- St.Galler Business School • Seminare Lehrgänge • MBA- Diplomstudiengänge • Inhouse-Seminare • Consulting • Management-Publikationen Tools • Management-Kongress • Alumni-Club SGBS St.Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St.Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.ch • seminare@sgbs.ch Management-Ausbildung Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Präsident des Verwaltungsrates Wissenschaftliche Leitung MBA-Programme Director Consulting Director Consulting Christian Abegglen Dr.oec.HSG christian.abegglen@sgbs.ch Robert Neumann Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Peter Zehnder lic.rer.pol peter.zehnder@sgbs.ch Andreas Rippberger Dipl. Betr.-Wirt. andreas.rippberger@sgbs.ch Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Managementberatung und Praxis. Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann MBA- Diplomstudiengänge SGBS Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge: MBA-, Master- General Management-Diplomstudiengänge: • International Executive MBA • Master of Business Administration in Integrated Management • SGBS Master of Management St.Gallen • Dipl. Betriebswirtschafter SGBS • General Management-Diplom SGBS • SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen Diplomstudiengänge SGBS Master- General Management- Diplomstudiengänge: • SGBS Master of Management St.Gallen • Dipl. Betriebswirtschafter SGBS • General Management-Diplom SGBS • SGBS Junior Management- Zertifikat St.Gallen Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge: Fach- Spezialistendiplome: • Dipl. Marketingleiter/in SGBS • Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS • Dipl. Finanzleiter/in SGBS • Dipl. Controller/in SGBS • Leadership- Human Resources Management-Diplom SGBS • Dipl. Consultant SGBS «Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Ressourcen von Heute an Strategien für morgen vorwie- gend mit Menschen, die die Strukturen von gestern geschaffen haben und das Übermorgen in der Unternehmung nicht mehr erleben werden.» St.Galler Business School Diplomausbildung 2007–2008 Master Diplome St.Gallen Dipl. Consultant SGBS Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management- Konzept – Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher Master Diplome St.Gallen General Management- Diplom SGBS Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management- Konzept – Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher St.Galler Business School Diplomausbildung 2007–2008 8. Auflage 2011 (Knut Bleicher) Fach- Spezialisten-Diplomstudiengänge: • Dipl. Marketingleiter/in SGBS • Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS • Dipl. Finanzleiter/in SGBS • Dipl. Controller/in SGBS • Leadership- Human Resources Management-Diplom SGBS • Dipl. Consultant SGBS St.Galler Business School International Executive MBA 2016-17 St.Galler Business School upgradeS your perSpective Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für obere und oberste Führungskräfte MBA INTERNATIONAL EXECUTIVE SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT www.sgbs.ch/mba BOSTON LONDON SHANGHAI upgradeS your perSpective. St.Galler Business School MBA INTEGRIERTES MANAGEMENT Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für Führungskräfte St.Galler Business School SEMINARE FERNSTUDIEN- MODULE KOLLOQUIEN PRAXISARBEIT Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management 2016-17 www.sgbs.ch/mba Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Master Diplome St.Gallen Nächste Studienbeginne: Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management- Konzept – Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School 2016-17 4. Januar 2016 4. April 2016 4. Juli 2016 3. Oktober 2016 Dipl. Marketingleiter/in SGBS® St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Master Diplome St.Gallen Nächste Studienbeginne: Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management- Konzept – Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School Alternativ als Einstieg: Marketing- und Vertriebs- managemen t-Zertifikat St.Gallen 2016-17 6. Juli 2015 5. Oktober 2015 4. Januar 2016 4. April 2016 Management-Publikationen Das Konzept Integriertes Management •Aktualisiert und erweitert um •Darstellung neuer Instrumente •Für wissenschaftlich interessierte Praktiker Praxisbeispiel 2016: 25 Jahre St. Galler Konzept Der Klassiker zum St.Galler Ansatz in der 8. Auflage Das Standardwerk für modernes Management wird seit der ersten Auflage konsequent weiterentwickelt und trägt den neuesten Fortschritten im Management Rechnung. Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Forschung Publikationen Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 2 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Strukturen und Kulturen Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 3 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Normatives und Strategisches Management Swiridoff Knut Bleicher Managementsysteme Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 4 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 5 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Human Resources Management Swiridoff Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen 6 St. Galler Business Books Tools Wissenschaft Corporate Dynamics Thomas Weiers Ausgliederung von Dienstleistungen in eigenständige Servicegesellschaften «Outsourcing – Chancen Risiken dargestellt am Beispiel der IT» ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES • Band 1: Management im Wandel • Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch • Band 3: Normatives Management • Band 4: Die strukturelle Gestaltung • Band 5: Das Problemverhalten • Band 6: Integriertes Management SGBSAlumni-Jahrbuch2009–2010 SGBS St.Galler Business School SGBS St.Galler Business School SGBS Alumni-Jahrbuch 201 ISBN 3-905379-21-X Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.– ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS ALUMNI-CLUB SERIES 1 Ganzheitliches Management in der Praxis Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School Band 1: Ideen- und Innovationsmanagement Christian Abegglen Herausgeber ST.GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Business Books Tools PERSONAL IMAGE Sprache – Kommunikation – Präsentation eine Short-Story für Führungskräfte und Manager von Uwe J. Hackbarth ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES Corporate Dynamics Erfolgreiches Management von Wandel aus studentischer Sicht Band 1 Christian Abegglen Robert Neumann Herausgeber ChristianAbegglen·RobertNeumannCorporateDynamics·Band1 ST. GALLER BUSINESS BOOKS TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus – erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des „Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und Denkhilfen. Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen- Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs- projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge- suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management- Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen- trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre: Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen und Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie die griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur- bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts bewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit- schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt- weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet. Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit die Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher- gestellt werden kann. Management-Kongresse SGBS: Immer Mitte September in St.Gallen Management-Kongresse der SGBS 2003-2015 Rückblick des SGBS Alumni-Clubs Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann Strategie und Marketing Seminare • St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage • St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage • Strategisches Management für Executives 2x4 Tage • Strategie-Week Boston 5 Tage Junior Management Seminare • St.Galler Junior Business School 11 Tage • Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage • General Management Seminar für Juniors 5 Tage • St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage Executive Management Seminare • International Senior Management Programm 3 Wochen • General Management Seminar für Executives 4 Tage • St.Galler Executive Business School 2x5 Tage • Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage Finanzmanagement • St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage • St.Galler Controller Programm 3x4 Tage • Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage • Finance-Week London 4 Tage Leadership Seminare • Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage • Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage • Leadership-Week Boston 5 Tage • Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage Management-Seminare Wissenschaftliche Gesamtleitung Prof. Dr. . @sgbs.com Die Seminare Lehrgänge stehen unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Robert . Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissen- schaft, Managementberatung und Praxis. Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.com Peter Zehnder lic.rer.pol. peter.zehnder@sgbs.com Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates Robert Neumann robert neumann Neumann St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich St.Galler Business Sch www.sgbs.com Dr. Christian Lawrence Dr. Wolf SchumacherProf. Dr. Theo Wehner Philipp Schwander Dr. Th Felix Ahlers Dr. Christian Abegglen Change Managem Unternehmen in Turbulenzen au Pet St.Galler Business Schoo St.Galler Business School www.sgbs.com Dr. Christian Lawrence Dr. Wolf SchumacherProf. Dr. Theo Wehner Philipp Schwander Dr. Thilo Sarrazin Felix Ahlers Arthur E. Darboven Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun. Change Management - Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen Darboven Trading Peter ehnderZ St.Galler Business School St.Galler Business School www.sgbs.com Dr. Christian Lawrence Dr. Wolf SchumacherProf. Dr. Theo Wehner Philipp Schwander Dr. Thilo Sarrazin Felix Ahlers Arthur E. Darboven Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun. Change Management - Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen Darboven Trading Peter ehnderZ St.Galler Business School St.Galler Business School www.sgbs.com Dr. Christian Lawrence Dr. Wolf SchumacherProf. Dr. Theo Wehner Philipp Schwander Dr. Thilo Sarrazin Felix Ahlers Arthur E. Darboven Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun. Change Management - Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen Darboven Trading Peter ehnderZ St.Galler Business School St.Galler Business School www.sgbs.com Dr. Christian Lawrence Dr. Wolf SchumacherProf. Dr. Theo Wehner Philipp Schwander Dr. Thilo Sarrazin Felix Ahlers Arthur E. Darboven Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun. Change Management - Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen Darboven Trading Peter ehnderZ St.Galler Business School St.Galler Business School www.sgbs.com Dr. Christian Lawrence Dr. Wolf SchumacherProf. Dr. Theo Wehner Philipp Schwander Dr. Thilo Sarrazin Felix Ahlers Arthur E. Darboven Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun. Change Management - Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen Darboven Trading Peter ehnderZ St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs St.Galler Business School D E U T S C H L A N D Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Th- eisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen Joachim Hunold • Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle • Prof. Dr, Manfred Spitzer Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank Dr. Maximilian Herzog • Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander • Dr. Robert Neu- mann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Tors- ten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher Dr. Thilo Sarrazin • Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Law- renc • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich Dörner Master Han Shan • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Maja Storch Roger Köppel • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Dr. Joerg Dederichs Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch • Robert Heinzer Dr. Hendrik Hartje Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler • Kim-Eva Wempe • Samy Liechti Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer
  • 6. 6 General Management für Juniors St. Galler Junior Business School Seite 18 Nr. 20116 1. Teil 29. Aug. – 2. Sept. 2016 Davos plus 2 Vertiefungs-Seminare** Nr. 20216 1. Teil 5. – 9. Dezember 2016 Davos plus 2 Vertiefungs-Seminare** Nr. 20117 1. Teil 20. – 24. März 2017 Davos plus 2 Vertiefungs-Seminare** Nr. 20217 1. Teil 23. – 27. Oktober 2017 Brunnen, Vierwaldstättersee plus 2 Vertiefungs-Seminare** ** Die 2 individuell zu wählenden Vertie- fungsseminare (zu je 3-5 Tagen) können spezifisch im Hinblick auf die jeweilige Teil- nehmersituation ausgewählt werden. General Management Seminar für Juniors Seite 20 Nr. 21116 29. Aug. – 2. Sept. 2016, Davos Nr. 21216 5. – 9. Dezember 2016, Davos Nr. 21117 20. – 24. März 2017, Davos Nr. 21217 23. – 27. Okt. 2017, Brunnen Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebs­wirtschafter Seite 22 Nr. 22216 15. – 21. Juli 2016, Flims Nr. 22316 21. – 27. Oktober 2016, Flims Nr. 22117 20. – 26. Januar 2017, Flims Nr. 22217 12. – 18. Mai 2017, Brunnen Nr. 22317 15. – 21. September 2017, Flims General Management für Executives International Senior Management ­Programm Luzern – London – Boston Page 10 Nr. 10116 1. Teil 13. – 16. Juni 2016 2. Teil 5. – 8. September 2016 3. Teil 14. – 18. November 2016 Luzern / London / Boston, USA Nr. 10216 1. Teil 7. – 10. November 2016 2. Teil 13. – 16. März 2017 3. Teil 19. – 23. Juni 2017 Luzern (or Boston USA) /  London / Boston, USA Nr. 10117 1. Teil 19. – 22. Juni 2017 2. Teil 4. – 7. September 2017 3. Teil 13. – 17. November 2017 Luzern / London / Boston, USA Seminarsprache: Teil 1: Deutsch oder Englisch Teil 2+3: Englisch General Management Seminar für Executives Seite 12 Nr. 11316 15. – 18. August 2016 Davos Nr. 11416 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Luzern Nr. 11117 23. – 26. Januar 2017 Luzern Nr. 11217 24. – 27. April 2017 Brunnen, Vierwaldstättersee Nr. 11317 14. – 17. August 2016 Davos Nr. 11417 27. – 30. November 2017 Luzern St. Galler Executive Business School Seite 14 Nr. 12116 1. Teil 30. Mai – 3. Juni 2016 2. Teil 29. Aug. – 2. Sept. 2016 Luzern / Stein am Rhein Nr. 12216 1. Teil 24. – 28. Oktober 2016 2. Teil 16. – 20. Januar 2017 Luzern / St. Gallen Nr. 12117 1. Teil 15. – 19. Mai 2017 2. Teil 28. Aug. – 1. Sept. 2017 Davos / Stein am Rhein Nr. 12217 1. Teil 23. – 27. Oktober 2017 2. Teil 15. - 19. Janauar 2018 Luzern / Stein a. Rhein Effective Management Programm für Executives Seite 16 Nr. 13316 1. Teil 15. – 18. August 2016 2. Teil 17. – 20. Oktober 2016 Davos / St. Gallen Nr. 13117 1. Teil 23. – 26. Januar 2017 2. Teil 6. – 9. März 2017 Luzern / Flims Nr. 13217 1. Teil 24. – 27. April 2017 2. Teil 26. – 29. Juni 2017 Brunnen / Flims Nr. 13317 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil 16. – 19. Oktober 2017 Davos / St. Gallen St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang Seite 24 Nr. 23216 1. Teil 15. – 21. Juli 2016 2. Teil 10. – 13. Oktober 2016 Flims / Stein am Rhein Nr. 23316 1. Teil 21. – 27. Oktober 2016 2. Teil 12. – 15. Dezember 2016 Flims / Stein am Rhein Strategisches Management Strategisches Management für Executives Seite 26 Nr. 30216 1. Teil 22. – 25. August 2016 2. Teil 17. – 20. Oktober 2016 Davos / Flims Nr. 30316 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 23. – 26. Januar 2017 Davos / Davos Nr. 30117 1. Teil 3. – 6. April 2017 2. Teil 19. – 22 Juni 2017 Luzern / Davos Nr. 30217 1. Teil 4. – 7. September 2017 2. Teil 23. – 26. Oktober 2017 Brunnen / Davos Strategisches Management in der Praxis Seite 28 Nr. 31116 13. – 16. Juni 2016 Luzern Nr. 31216 7. – 10. November 2016 Luzern Nr. 31117 19. – 22. Juni 2017 Luzern Übersicht Seminare Lehrgänge 2016 -17 Inhouse: Alle Seminare können auch innerbetrieblich gebucht werden Tel. 0041(0)71 225 40 80
  • 7. St. Galler Business School 7 Strategisches Management (Forts.) St. Galler Consulting School * Nr. 35216 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 6. – 9. März 2017 3. Teil 20. – 23. März 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Davos / Stein am Rhein / Arosa /   St. Gallen Nr. 35117 1. Teil 6. – 9. März 2017 2. Teil 20. – 23. März 2017 3. Teil 3. – 6. April 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Arosa / Luzern /  St. Gallen Hochleistungs-Organisation – World Class Company Seite 29 Nr. 32216 27. – 30. Juni 2016, Flims Nr. 32316 17. – 20. Okt. 2016, St. Gallen Nr. 32117 6. – 9. März 2017, Flims Nr. 32217 26. – 19. Juni 2017, Flims Nr. 32317 16. – 19. Okt. 2017, St. Gallen Business Development: Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen Seite 47 Nr. 33216 19. – 22. Sept. 2016, Davos Nr. 33117 27. – 30. März 2017, Davos Nr. 33217 25. – 28. Sept.2017, Davos Verkaufs- Vertriebsmanagement St. Galler Verkaufs- Vertriebs­ management Programm Seite 34 Nr. 43216 1. Teil 10. – 13. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Davos Nr. 43117 1. Teil 3. – 6. April 2017 2. Teil 19. – 22. Juni 2017 St. Gallen / Davos Nr. 43217 1. Teil 9. – 12. Oktober 2017 2. Teil 4. – 7. Dezember 2017 St. Gallen / Davos Strategisches VerkaufsmanagementSeite 36 Nr. 44216 10. – 13. Okt. 2016, St. Gallen Nr. 44117 3. – 6. April 2017, St. Gallen Nr. 44217 9. – 12. Oktober 2017, St. Gallen Key Account Management Seite 37 Nr. 45116 13. – 16. Juni 2016, Davos Nr. 45216 5. – 8. Dezember 2016, Davos Nr. 45117 19. – 22. Juni 2017, Davos St. Galler Produktmanager Seminar Seite 38 Nr. 46216 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (Do. bis Sa.) Nr. 46117 29. – 31. März 2017 Luzern (Mi. bis Fr.) Nr. 46217 27. – 29. September 2017 Luzern (Mi. bis Fr.) Finanzmanagement Finanz- Rechnungswesen – Grundlagen Seite 39 Nr. 53216 18. – 21. Juli 2016 St. Gallen Nr. 53316 24. Mai – 27. Oktober 2016 St. Gallen Nr. 53117 23. Mai – 26. Januar 2017 St. Gallen Nr. 53217 15. – 18. Mai 2017 St. Gallen Nr. 53317 18. – 21. September 2017 St. Gallen St. Galler Finanzlehrgang Seite 40 Nr. 50316 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 Davos / Stein am Rhein Nr. 50117 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Stein am Rhein / Horn Nr. 50217 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil . – 12. Oktober 2017 Stein am Rhein / Horn Finanzmanagement für Executives Seite 42 Nr. 51116 27. – 30. Juni 2016, Davos Nr. 51216 5. – 8. Dezember 2016, St. Gallen Nr. 51117 26. – 29. Juni 2017, Davos Nr. 51217 4. – 7. Dezember 2017, Davos Marketing St. Galler Marketing Programm Seite 30 Nr. 40216 1. Teil 4. – 7. Juli 2016 2. Teil 22. – 25. August 2016 Davos / Horn, Bodensee Nr. 40316 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016 2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Davos / Horn, Bodensee Nr. 40117 1. Teil 13. – 16. März 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Davos / St. Gallen Nr. 40217 1. Teil 3. – 6. Juli 2017 2. Teil 21. – 24. August 2017 Davos / Brunnen Strategisches Marketing: Die Weichen richtig stellen Seite 32 Nr. 41216 4. – 7. Juli 2016, Davos Nr. 41316 17. – 20. Oktober 2016, Davos Nr. 41117 13. – 16. März 2017, Davos Nr. 41217 3. – 6. Juli 2017, Davos Marketing operativ umgesetzt Seite 33 Nr. 42216 22. – 25. August 2016 Horn, Bodensee Nr. 42316 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Horn, Bodensee Nr. 42117 24. – 27. April 2017 St. Gallen Nr. 42217 21. – 24. August 2017 Brunnen, Vierwaldstättersee* Detailprospekte bitte im Sekretariat bestellen oder downloaden im Internet. (www.sgbs.ch)
  • 8. 8 Controlling St. Galler Controller Programm Seite 44 Nr. 54316 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Stein a. Rhein / St. Gallen Nr. 54117 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein a. Rhein / Horn / St. Gallen Nr. 54217 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil . – 12. Oktober 2017 3. Teil 4. – 6. Dezember 2017 Stein a. Rhein / Horn / St. Gallen Finanzielle Führung: Bilanz Erfolgs- rechnung souverän managen * Nr. 55316 12. – 15. Sept. 2016, Davos Nr. 55117 16. – 19. Jan. 2017, Stein a. Rhein Nr. 55217 14. – 17. Aug. 2017, Stein a. Rhein Operatives Controlling für ManagerSeite 46 Nr. 56216 6. – 9. Juni 2016, Davos Nr. 56316 24. – 27. Okt. 2016, Stein a. Rhein Nr. 56117 24. – 27. April 2017, Horn Nr. 56217 9. – 12. Oktober 2017, Horn Betriebswirtschaftliches Planspiel * Nr. 57116 4. – 6. Juli 2016, St. Gallen Nr. 57216 5. – 7. Dez. 2016, St. Gallen Nr. 57117 3. – 5. Juli 2017, St. Gallen Nr. 57217 4. – 6. Dez. 2017, St. Gallen Persönlichkeitmanagement Persönliche Führungskompetenz Seite 48 Nr. 60216 1. Teil 4. – 7. Juli 2016 2. Teil 29. Aug. – 1. Sept. 2016 Davos / Flims Nr. 60316 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016 2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Davos / Stein am Rhein Nr. 60117 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 13. – 16. März 2017 Horn / Flims Management-Kraft steigern Seite 50 Nr. 61216 1. Teil 13. – 16. Juni 2016 2. Teil 15. – 18. August 2016 Stein am Rhein / Brunnen Nr. 61316 1. Teil 5. – 8. September 2016 2. Teil 7. – 10. November 2016 Stein am Rhein / Brunnen Nr. 61416 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 16. – 19. Januar 2017 Stein am Rhein / Brunnen Nr. 61117 1. Teil 13. – 16. März 2017 2. Teil 8. – 11. Mai 2017 Stein am Rhein / Brunnen Nr. 61217 1. Teil 10. – 13. Juli 2017 2. Teil 14. – 17. August 2017 Stein am Rhein / Brunnen Die effektive FührungspersönlichkeitSeite 52 Nr. 62216 10. – 13. Oktober 2016 Stein a. Rhein Nr. 62316 12. – 15. Dezember 2016 Stein a. Rhein Nr. 62117 27. – 30. März 2017 Stein a. Rhein Leadership/Mitarbeiterführung Leadership – Führungsprogramm Seite 54 Nr. 70216 1. Teil 30. Mai – 2. Juni 2016 2. Teil 11. – 14. Juli 2016 Luzern / St. Gallen Nr. 70316 1. Teil 22. – 25. August 2016 2. Teil 26. – 29. September 2016 St. Gallen / Luzern Nr. 70416 1. Teil 24. – 27. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Luzern Nr. 70117 1. Teil 30. Jan. – 2. Feb. 2017 2. Teil 3. – 6. April 2017 St. Gallen / Luzern Rhetorik und Kommunikation Seite 53 Nr. 71216 19. – 21. September 2016 Stein am Rhein Nr. 71117 6. – 9. März 2017 Stein am Rhein Nr. 71217 4. – 7. September 2017 Stein am Rhein Change-Management Seite 56 Nr. 73216 19. – 22. September 2016, Arosa Nr. 73117 20. – 23. März 2017, Arosa Nr. 73217 18. – 21. September 2017, Arosa Medientraining * Nr. 63116 7. – 8. Juli 2016, München Nr. 63216 8. – 9. Dez. 2016, München Leadership für Executives: Die Weichen in der Führung richtig stellen Seite 57 Nr. 74216 13. – 16. Juni 2016 Stein a. Rhein Nr. 74316 5. – 8. September 2016 Stein a. Rhein Nr. 74416 21. – 24. November 2016 Stein a. Rhein Nr. 74117 13. – 16. März 2017 Stein a. Rhein Nr. 74217 10. – 13. Juli 2017 Stein a. Rhein Leadership für Executives: Führung operativ erfolgreich umgesetzt Seite 58 Nr. 75216 30. Mai – 2. Juni 2016 Horn, Bodensee Nr. 75316 15. – 18. August 2016 Brunnen, Vierwaldstättersee Nr. 75416 7. – 10. November 2016 Brunnen, Vierwaldstättersee Nr. 75117 16. – 19. Januar 2017 Brunnen, Vierwaldstättersee St. Galler Projektleiter Seminar Seite 59 Nr. 76216 13. – 15. Oktober 2016 Stein a. Rhein (Do. bis Sa.) Nr. 76117 26. – 28. April 2017 Stein a. Rhein (Mi. bis Fr.) Nr. 76217 25. – 27. Oktober 2017 Stein am Rhein (Mi. bis Fr.) * Detailprospekte bitte im Sekretariat bestellen oder downloaden im Internet. (www.sgbs.ch)
  • 9. St. Galler Business School 9 Strategy Programs Strategy-Week Boston Page 61 No. 34116 November 7 – 11, 2016 Boston, USA, Harvard Club No. 34117 November 6 – 10, 2017 Boston, USA, Harvard Club Asia-Week Shanghai Page 60 No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai Strategic Marketing Management for Talents Page 66 No. 47216 September 2 – 4, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday) No. 47117 March 24 – 26, 2017 St. Gallen (in English, Friday to Sunday) No. 47217 September 2017 St. Gallen (in English, Friday to Sunday) Cracow University: European Integrated Management Program (MBA), Cracow * October 3, 2016 Cracow / St. Gallen General Management Programs International Senior Management ­Program * Lucerne (or Boston) – London – Boston No. 10116 part 1 June 13 – 16, 2016 part 2 September 5 – 8, 2016 part 3 November 14 – 18, 2016 Lucerne / London / Boston, USA No. 10216 part 1 November 7 – 10, 2016 part 2 March 2017 part 3 June 2017 Lucerne (or Boston USA) /  London / Boston, USA No. 10117 part 1 June 19 -22, 2017 part 2 September 4 - 7, 2017 part 3 November 13 – 17, 2017 Lucerne / London / Boston, USA Seminarsprache: Part 1: in German or English Part 2+3: in English International Junior Management Program Page 64 No. 25215 2nd Accomplishment 2015 part 1 September 4 – 6, 2015 part 2 Dec. 4 – 6, 2015 part 3 March 11 – 13, 2016 part 4 July 4 – 6, 2016 St. Gallen / Stein am Rhein /  Lucerne / St. Gallen or June 2016, Cracow No. 25116 1st Accomplishment 2016 part 1 March 18 – 20, 2016 part 2 June 10 – 12, 2016 part 3 September 23 – 25, 2016 part 4 December 5 – 7, 2016 St. Gallen / Flims / Lucerne / St. Gallen or Cracow Seminarsprache: part 1–3: in English part 4: in German or English Übersicht International Seminars in English 2016 -17 Financial Programs Finance-Week London Page 62 No. 52216 September 5 – 8, 2016 London, School of Economics No. 52117 March 13 – 16, 2017 London, School of Economics No. 52217 September 4 – 7, 2017 London, School of Economics Financial Management for Talents Page 67 No. 58216 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday) No. 58117 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday) No. 58217 September 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday) Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston Finance Week, London School of Economics (LSE), London Asia Week, China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai. Leadership Programs Leadership-Week Boston Page 63 No. 72116 June 20 – 24, 2016 Boston, USA No. 72216 November 14 – 18, 2016 Boston, USA No. 72117 June 19 – 23, 2017 Boston, USA No. 72217 November 13 – 17, 2017 Boston, USA Leadership for Talents Page 68 No. 77116 June 10 – 12, 2016 Flims (in English, Friday to Sunday) No. 77216 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday) No. 77117 June 30 – July 2, 2017 Flims (in English, Friday to Sunday) No. 77217 December 1 – 3, 2017 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday) * Detailprospekte bitte im Sekretariat bestellen oder downloaden im Internet. (www.sgbs.ch)
  • 10. 1010 Teilnehmer/innen Konzeption Das deutsch/englische «International Senior Management Programm» richtet sich an Führungspersönlichkeiten, welche ihre Leistungsfähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und für eine höhere Aufgabe im General Management mit internationaler Perspektive vorgesehen sind. Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht nur Persönlichkeiten, die ihre Mit­arbeiter und sich selbst effektiv führen. Sondern sie verstehen es vor allem, das Unternehmen oder den durch sie gelei­teten Verantwortungs­ bereich zum Erfolg zu führen. Hierfür benötigen sie eine breit angelegte, um- fassende Gesamtperspektive von Ma- nagement, welche international ausge- legt ist und dadurch der ­zunehmenden Globalisierung ­Rechnung trägt. Dazu bedarf es eines vertieften ­Verständnisses über das Zusammen­- wirken zahlreicher Faktoren: Global ausgerichtete Strategien, lokale Marketing-Konzepte, kernkompetenz­ orientierte Geschäftsmodelle, kultur­ differenzierte Führungsprinzipien, -verhaltensweisen und vieles mehr. Dieses umfassende Verständnis vermittelt das 3-teilige «International Senior Management Programm». ­Dieser Lehrgang richtet sich an Führungs­persönlichkeiten, welche ihre Leistungs­fähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und für eine höhere Aufgabe im General Management vorgesehen sind. St. Galler-Ansatz Das zweisprachige (deutsch/englisch) ­Programm kombiniert zum einen den be- währten St. Galler Management-Ansatz mit der Intensivlernmethode US-ameri­kanischer Management-Schulen und ermöglicht zum anderen aufgrund der internationalen Aus- richtung einen ­umfassenden Erfahrungs- austausch und die Möglichkeit, ein globa- les Netzwerk ­aufzubauen. Programmaufbau Woche 1: 4 Tage in der Schweiz Seminarsprache: deutsch oder Woche 1: 5 Tage in Boston, Mass. Seminarsprache: englisch Thema: Strategie und Marketing Woche 2: 4 Tage in London Thema: Finanzielle Führung Seminarsprache: englisch Woche 3: 5 Tage in Boston, Mass. Thema: Leadership Seminarsprache: englisch Interaktives Konzept Fachliche Inputs und gesteuerte Lehr­ gespräche qualifizierter Dozenten wechseln sich ab mit der Bearbeitung realer Themen und Fallstudien. Theorie und Praxis ergän­ zen sich zu einem überzeugenden Ganzen» und vermitteln eine Fülle von Anregungen. Durch das interaktive Lernen und die Umsetzung in Kleingruppen wer­den Sie stetig gefordert und trainieren so gleich- zeitig Ihre Leader­ship-Qualitäten und Ihre «managerial communication skills». International Senior Management Programm 2016 Nr. 10116 1. Durchführung 2016 1. Teil 13.–16. Juni 2016 2. Teil 5.–8. September 2016 3. Teil 14.–18. November 2016 Luzern/London/Boston, USA Nr. 10216 2. Durchführung 2016 1. Teil 7.–10. November 2016 2. Teil 13.–16. März 2017 3. Teil 19.–23. Juni 2017 Luzern (or Boston USA)/ London/Boston, USA 2017 Nr. 10117 1. Durchführung 2017 1. Teil 19.–22. Juni 2017 2. Teil 4.–7. September 2017 3. Teil 13.–17. November 2017 Luzern/London/Boston, USA Dauer: 2x4 Tage und 1x5 Tage Seminargebühr*: CHF 16900.– ** zzgl. 8% MwSt. für Seminarteil in der Schweiz 2016 No.10116 1st Accomplishment 2016 part 1 June 13–16, 2016 part 2 September 5–8, 2016 part 3 November 14–18, 2016 Lucerne /London/Boston, USA No.10216 2nd Accomplishment 2016 part 1 November 7–10, 2016 part 2 March 2017 part 3 June 2017 Lucerne (or Boston USA)/ London/Boston, USA 2017 No. 10117 1st Accomplishment 2017 part 1 June 19-22, 2017 part 2 September 4-7, 2017 part 3 November 13–17, 2017 Lucerne/London/Boston, USA Duration: 2x4 days and 1x5 days Course Fee*: CHF 16900.– * add 8% VAT on the course costs in Switzerland Location: Part 1: Lucerne (in German) or Boston, USA, (in English, in November) Part 2: London (in English) Part 3: Boston, USA (in English) Seminarorte: 1. Teil: Luzern (in deutsch) oder Boston im Nov., Harvard Club of Boston, USA, (in englisch) 2. Teil: London, LSE (in englisch) 3. Teil: Boston, Harvard Club of Boston USA (in englisch)
  • 11. St. Galler Business School 11 Themenblöcke Prinzipien erfolgreichen General ­Managements Unternehmensführung in turbulenten, ­instabilen Zeiten Praxiserprobte Management-Grundsätze Die neuen globalen Rahmenbedingungen Warum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist Strategisches Management Strategische Wendepunkte rechtzeitig zu erkennen setzt wachsame Manager voraus: Neue Konzepte für kommende ­Herausforderungen Der Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen: Globale Strategien im neuen Jahrtausend Die zentralen strategischen «Plus» ­erkennen Strategische Informationen managen: Business Knowledge Engineering Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie – Wege aus dem Dilemma Die Weiterentwicklung des ­ Portfolio-Ansatzes zur Bestimmung von Kerngeschäften Strategische Allianzen, internationale ­Kooperationen «Intuitives Führen» oder ausgefeilte ­Controllinginstrumente? Strukturmodelle Marketing Management Funktions- und Prozessorientierung als Grundlage Bedürfnisse entdecken: Ausloten künftiger Geschäfte, Produkte und Märkte Product life cycle Management: Die Gestaltung eines integrierten ­Produktzykluskonzeptes Produktideen in internationale ­Produktstrategien umsetzen Ausschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen Massgeschneiderte Massenfertigung Ingredient Branding e-Commerce als zentrale Herausforderung? Implementierung von Konzepten Das St. Galler Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus ­erkennen Umsetzungskraft entwickeln – die häufigs- ten Widerstände, Rollen für «Umsetzer»: Visionäre, Strategien, Macher oder Coach? Die «Balanced Scorecard» als zentrales ­Umsetzungsinstrument Finanzmanagement Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Renditeziele rasch erreichen Die finanzielle Steuerung des eigenen ­Bereiches Planungsfehler rechtzeitig erkennen Kostenmanagement Konsequentes Kostenmanagement zahlt sich aus Von der Prozesskostenrechnung zum Kostenmanagement Die eigene Kostenposition definieren Aufbau eines Gewinn­steigerungs­ programmes In-/Outsourcing: Wann sind Investitio- nen sinnvoll – Kosten variabilisieren oder ­zementieren? Controlling Kennzahlen zur wertorientieren Führung und Vergütung Data Warehouse/Data Marts als Kern ­moderner Controllingsysteme Controllingberichte interpretieren und aus- werten: Fallbeispiele aus der Praxis Business-Pläne, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen: Start-ups richtig planen Mergers und Acquisitions Unternehmenswerte ermitteln, Synergien prüfen, Risiken abschätzen IPO: Wie wird eine Firma an die Börse ­gebracht (Praxisbeispiel)? Wertsteigerung und Verkauf von Unter­ nehmen Leadership High Performance Leadership-Systeme – die wichtigsten Elemente Persönliche Einstellung und kulturelle ­Vielfalt als Grundlage: Die Signale von Führungsper- sönlichkeiten ­kulturbildend einsetzen Die Kunst, Menschen zu managen: ­Coachen, fördern, fordern Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik etc. souverän ­meistern Empowerment: Was steckt dahinter? Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität steigern durch geeignete Selbstorganisation Arbeitszufriedenheit und Eigenmotivation: Führen in Zeiten der Unsicherheit Die Balance zwischen Privatleben und ­Arbeit Diese Themen erarbeiten Sie im Rahmen zahlreicher Case studies, welche den ­Lehrgang einerseits zusammenfassen, ­andererseits gleichzeitig ihre Leader­ship- Qualitäten auf den Prüfstand stellen. Dies ermöglicht Ihnen den Aufbau eines ­eigenen, wirkungsvollen Führungsmodelles.
  • 12. 12 Teilnehmer/innen Konzeption Das Seminar ist ausgerichtet auf Führungs­ kräfte, denen der Besuch eines länge- ren Lehrgangs nicht möglich ist, welche aber trotzdem nicht auf aktuellstes Manage­ment­­­­wissen verzichten wollen: 1. Führungskräfte der oberen Ebenen, die einen umfassenden Überblick über die neuesten Möglichkeiten ganzheitlicher Unternehmensführung erhalten wollen. 2. Geschäftsbereichs-, Business-Unit-Ver­ antwortliche und Profit-Center-Leiter, die praktische Umsetzungs­möglich­ keiten in ihrem Verantwortungsbereich suchen. 3. Verantwortliche von Zentralfunktionen, die wichtige Gestaltungs- und Entwick- lungsaufgaben wahrnehmen. 4. Spezialisten, die sich Wissen zur Leis­ tungssteigerung in ihrem Bereich aus ganzheitlicher Sicht aneignen wollen. General Management Seminar für Executives Mit dem Wandel der Märkte und ­Technologien wandeln sich auch die Metho­den der Unternehmensführung. Zahlreiche Modelle und Konzepte stehen den Unternehmen zwar zur Verfügung, diese Vielzahl sorgt aber gleichzeitig für eine zunehmende ­Verunsicherung. Hier setzt das «General Management Seminar für Executives» an: Es ver­ mittelt anhand des systematischen St. Galler Ansatzes die gesicherte Essenz des heute unverzichtbaren Manage- ment­wissens. Es stellt die wichtigsten, praxis­erprobten Themen des moder- nen ganzheitlichen Managements ­griffig und umsetzungsorientiert dar. Dabei wird sowohl auf neue Manage­- -mentpraktiken und internationale Pilot­projekte ausgewählter Unterneh- men als auch auf bewährtes Manage­ mentwissen zurückgegriffen. Anhand zahlreicher Vergleiche mit den jewei- ligen Best­leistungen und Besten einer Branche erarbeiten Sie während vier intensiven Se­minartagen Entschei- dungshilfen und holen sich die Kom- petenz zu folgenden Fragestellungen: Worin unterscheidet sich gutes von schlechtem Management? Welche aktuellen Managementkonzepte haben sich bei Unternehmen bewährt? Wie entsteht dank Neu­­­defini­tion von Prozessen und Strukturen eine markan­te Verbesserung der Kosten­ position? Welche Auswirkungen hat die e-Economy auf unsere Branche und unser Geschäft? Wie lässt sich die Produktivität der ­indirekten Mitarbeiter erhöhen? Wie lassen sich signifikante Lücken in der Marktleistung finden und in Marktanteilsgewinne ummünzen? Wie wird Innovationspotential ­ kon­sequent erschlossen und die Produkt­entwicklung dem Zeit­ wettbewerb an­gepasst? Welche Hemmnisse sind zu beseitigen, um das volle Leistungspotential von Mitarbeitern zu erreichen? Wie können Führungskräfte ihre ­Management-Kraft durch richtige Kommunikation signifikant ver­ bessern? Welche Umsetzungshürden sind bei Veränderungsprozessen zu bewältigen? Referenten und Methodik Die erfahrenen Referenten genügen höchs- ten Anforderungen und repräsentieren den neuesten Stand des Managementwis- sens aus theoretischer und praktischer Sicht. Die Seminarinhalte basieren auf der ganzheitlichen, integrierten St. Galler Ma- nagementlehre, wie sie von Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, ehemaliger Beirats­ vorsitzender der St. Galler Business School, massgeblich geprägt wurde. 2016 Nr. 11316 3. Durchführung 2016 15.–18. August 2016 Davos Nr. 11416 4. Durchführung 2016 28. Nov.–1. Dez. 2016 Luzern 2017 Nr. 11117 1. Durchführung 2017 23.–26. Januar 2017 Luzern Nr. 11217 2. Durchführung 2017 24.–27. April 2017 Brunnen, Vierwaldstättersee Nr. 11317 3. Durchführung 2017 14.–17. August 2016 Davos Nr. 11417 4. Durchführung 2017 27.–30. November 2017 Luzern Dauer: 1x4 Tage Seminargebühr*: CHF 5400.– * zzgl. 8% MwSt. 2016 Nr. 11316 3. Durchführung 2016 15.–18. August 2016 Davos, Hotel Grischa Nr. 11416 4. Durchführung 2016 28. Nov.–1. Dez. 2016 Luzern, Hotel Palace 2017 Nr. 11117 1. Durchführung 2017 23.–26. Januar 2017 Luzern, Hotel Palace Nr. 11217 2. Durchführung 2017 24.–27. April 2017 Brunnen, Dauer: 1x4 Tage Seminargebühr*: CHF 5400.– * zzgl. 8% MwSt.
  • 13. St. Galler Business School 13 Themenblöcke Managementkonzepte, die man kennen muss Managementkonzepte heute und morgen: Wann gerät die Weltwirtschaft wieder ins Stocken? Bausteine des St. Galler Management An­satzes: Das Netzwerk der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung Das Unternehmens- und Menschenbild im Wandel: Das Produktivitäts-Paradoxon Umgang mit Komplexität Konzeptionelle und methodische Grund­ lagen für Manager/innen Von Spitzenleistungen anderer lernen Das eigene Geschäft verstehen Den Konkurrenten begreifen Den Besten nachahmen Strategische Führung Kundennutzen als Fixstern: Markt- und bedürfnisorientierte Unternehmenskulturen aufbauen Analyse der Markt-Erfolgspotentiale als Grundlage echter Marktkompetenz Instrumente zur Umsatz- und Markt- anteils­ausweitung – Erfahrungen aus der Praxis schnellwachsender Unternehmen Suchfelder zur Schaffung kundenproblem­ orientierter Produkte Marketing-Management Strategische Segmentierung von Kun- den und Märkten zur Dynamisierung von Marktstrategien Anspruchsvolle Markenführung: Brand Naming – Brand Design – Internationale Markenpraxis «Best Practices» im Marketing und Ver- kaufsmanagement: Wann ist ein Redesign des Verkaufsmanagement-Ansatzes nötig? Neue Vertriebswege Struktur- und Prozessmanagement Methoden und Instrumente zur Neu-­ gestaltung von Geschäftsprozessen Gefahren im Reengineering-Prozess Strukturgestaltung und Fähigkeits­ entwicklung: Wie vorgehen? Schlankes Management als Wachstums­ bremse? Wettstreit der Kompetenzen: Evaluation der eigenen Kernkompetenzen Wie kann Zeitführerschaft erreicht werden? Leadership und Kommunikation Das Potential echter, sich selbst führender Teams: Das Paradigma der Selbstorgani­sation in Gruppen Die Rolle des Managements bei der Förde- rung des Human-Potentials Der Schlüsselfaktor Sozialkompetenz Die Wirksamkeit der eigenen Manage­ment- Kraft vervielfachen Die Elemente des Change Managements: Synthese von Bewährtem und Neuem Kosten- und Ertragssteuerung Die entscheidenden «Value Drivers» zur ­integrierten Steuerung der Ertragskraft Organisation und Aufgaben des Finanz­ managements klar bestimmen Controlling-Instrumente für Praktiker Benchmarking-Metriken und ­Benchmarking-Praktiken richtig eingesetzt Wo liegt mit zunehmender Verringerung der Wert­schöpfungstiefe das grösste Potential? Das Seminar wird an die Ausbildung «General Management-Diplom SGBS» angerechnet. Verlangen Sie nähere Informationen im Sekretariat: diplome@sgbs.ch General Management- Diplom SGBS® St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Master Diplome St.Gallen Nächste Studienbeginne: Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management- Konzept – Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School 2016-17 4. April 2016 4. Januar 2016 4. Juli 2016 3. Oktober 2016
  • 14. 14 Teilnehmer/innen Konzeption Die St. Galler Executive Business School richtet sich an: 1. Führungskräfte der obersten und oberen Führungsebene. 2. Unternehmer, Geschäftsleitungs­ mitglieder, Vorstände, Direktoren, ­Geschäftsführer. 3. Führungskräfte mit General ­Management Verantwortung. 4. Verantwortliche von bedeutenden Unternehmenseinheiten mit Ergebnis­­ verantwortung. 5. Funktional tätige Führungskräfte, die sich auf eine herausfordernde Tätig- keit mit strategischer und operativer ­Verantwortung vorbereiten wollen. Welche Kraft entwickeln Visionen, die nicht in Form strategischer Ziele konkretisiert werden? Was nützen Strategien, die nicht umgesetzt wer- den können, weil sie nicht mit Unter­ nehmenskultur oder Anreizsystemen abgestimmt sind? Wozu dienen Innova­tionskraft und Kreativität, wenn Ver­marktungs-Fähigkeiten fehlen? Was bringt die Einführung eines Ziel-­ setzungs- und Qualifikations- systems, wenn Überkomplexität und träge Strukturen jede Eigeninitiative im Keim ersticken? Wohin führen Pi- oniergeist und Tatendrang, wenn die nötigsten Führungssysteme fehlen, um die Unternehmung steuern zu kön- nen? Exzellente Führungsleistungen zu erbringen, heisst auf der Basis eines normativen Wert- gefüges (Normatives Management) die Unternehmens­entwicklung in die richtige Zukunft zu lenken (Strategisches Management) die bestehenden Potentiale in eine optimale Ertragskraft zu überführen (Gewinnmanagement) dank Leadership hohe Mitarbeiter­ leistung bei hoher Arbeitszufrieden- heit zu erreichen (Human Resources ­Management). In der 10-tägigen St. Galler Executive Business School (2mal 5 Tage) werden die wesent­lichen Herausforderungen an die ­Managementaufgaben des Exe- cutive Managers/der Executive Ma- nagerin und alle bedeutenden Themen der ­Betriebswirtschaft umfassend dar- gestellt und trainiert. Dieser Top-Management-Lehrgang ­basiert auf dem St. Galler Manage- ment-Ansatz und den praxiserprobten Weiterentwicklungen zur ganz­heit­ lichen, integrierten St. Galler Manage- mentlehre, wie sie von Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, dem ehemaligen ­Beiratsvorsitzenden und wissenschaftlichen Leiter der St. Gal- ler Business School, massgeblich geprägt wurde. Neueste wissenschaft- liche ­Erkenntnisse der Manage­ment­ lehre und -forschung fliessen dabei ­kontinuierlich ein. St. Galler Executive Business School 2016 Nr. 12116 1. Durchführung 2016 1. Teil 30. Mai–3. Juni 2016 2. Teil 29. Aug.–2. Sept. 2016 Luzern/Stein am Rhein Nr. 12216 2. Durchführung 2016 1. Teil 24.–28. Oktober 2016 2. Teil 16.–20. Januar 2017 Luzern/St.Gallen 2017 Nr. 12117 1. Durchführung 2017 1. Teil 15.–19. Mai 2017 2. Teil 28. Aug.–1. Sept. 2017 Davos/Stein am Rhein Nr. 12217 2. Durchführung 2017 1. Teil 23.–27. Oktober 2017 2. Teil 15. - 19. Janauar 2018 Luzern/Stein a. Rhein Dauer: 2x5 Tage Seminargebühr*: CHF 11900.– * zzgl. 8% MwSt. 2016 Nr. 12116 1. Durchführung 2016 1. Teil 30. Mai–3. Juni 2016 Luzern, Hotel Palace 2. Teil 29. August–2. Sept. 2016 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof Nr. 12216 2. Durchführung 2016 1. Teil 24.–28. Oktober 2016 Luzern, Hotel Palace 2. Teil 16.–20. Januar 2017 St.Gallen, Radisson Blu Hotel 2017 Nr. 12117 1. Durchführung 2017 1. Teil 15.–19. Mai 2017 Davos, Hotel Grischa 2. Teil 28. August–1. Sept. 2017 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof Nr. 12217 2. Durchführung 2017 1. Teil 23.–27. Oktober 2017 Luzern, Hotel Palace 2. Teil 15. - 19. Janauar 2018 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof Dauer: 2x5 Tage Seminargebühr*: CHF 11900.– * zzgl. 8% MwSt.
  • 15. St. Galler Business School 15 Ihr Nutzen Professionalität Erfahrene Referenten, qualitativ hoch­ stehende Unterlagen, interessantes, ­abwechslungsreiches Detailprogramm mit Fallstudien aus der Praxis sowie persönli- che und individuelle Teilnehmerbetreuung zeichnen diese Aus­bildung aus. Praxis- und Wissenschaftsbezug Sämtliche Referenten verfügen über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz: Sie sind seit Jahren für renommierte Unternehmen als Berater und Trainer oder in obers- ten Funktionen in der Wirtschaft tätig. Ganzheitlichkeit Aufbau aus «einem Guss», inhaltlich sauber aufeinander abgestimmte Schwerpunkt- themen als «Bausteine» eines ganzheit- lichen Führungskonzeptes gemäss dem praxis­bewährten St. Galler Management- Konzept. Anwendungsorientierung Nicht nur der Vermittlung, sondern der Anwendung des erworbenen Wissens in Ihrer Unternehmung gilt unsere besondere Beachtung. Ein Grossteil der Präsenz- zeit wird durch aktives Engagement der Teilnehmer geprägt. Ganzheitlicher Management-Erfolg Das neue Management-Verständnis Die Produktivität der Führung Der St. Galler Management-Ansatz Struktur-Management Evolutionäres Management: Strukturen und Prozesse als Spielregeln der Unterneh- mensentwicklung Die Bildung autonomer Unternehmens­-­ bereiche und marktgerechter Einheiten Geschäftsfeld-Gliederung Strategisches Management Ebene 1 Dank Visionen neue Wege gehen Innovationskraft als zentrales Erfolgs-­ potential Die Gesetze der Substitution Strategieplanung mit der Erfahrungskurve Die optimale Betriebsgrösse Das Management der Kernkompetenzen Die Kunst, im Zeitwettbewerb zu gewinnen: Time to Market Benchmarking: Auf der Suche nach den «Best Practices» Strategien und Organisationsformen, die die Gewinnschwelle tief halten Strategisches Management Ebene 2 Marktpositionen analysieren und darstellen Markt-, Technologie-, Wettbewerbs- und Branchensituationen einschätzen Portfolio-Management richtig eingesetzt Neue Märkte und Erschliessung unbekannter Zielgruppen Preisaggressive Strategien werden möglich dank Kostenvorteilen Neue Regeln im Wettbewerb: Mass Customization – Value Chain ­Intelligence Instrumente zur internationalen ­Standortbeurteilung Leadership/Kommunikation Führungsverhalten in schwierigen ­ Situationen Die Führungskraft als Coach Persönliche Führungskompetenz Kommunikation für Executives Elemente der kommunikativen und emotionalen Kompetenz Durchführen von Verhandlungen Verhalten bei unfairer Dialektik Psychologische Grundlagen Schwierige Gespräche meistern Finanzielle Führung Die finanzielle Gesamtverantwortung des Executive Managements Zusammenhänge zwischen Bilanz und ­Erfolgsrechnung Die wichtigsten Kennzahlen zu Rentabilität und Stabilität Ergebnisse unterschiedlicher Branchen und Unternehmen: Praxisbeispiele und neueste Erkenntnisse Konkurrenzanalysen dank richtiger Interpre- tation veröffentlichter Geschäfts­berichte Der Cash Flow als wesentliche finanzielle Grösse: Anwendungsmöglichkeiten Finanzielle Eckwerte vorgeben und ­kontrollieren – Der MER Ableitung von operativen Jahresbudgets aus den strategischen Eckwerten Moderne Kosten- und Leistungs­ rechnungssysteme Aktuelle Rechnungslegungsvorschriften Strategische Frühwarnkonzepte Griffige Controlling-Instrumente für ­Executives Gewinnmanagement Die Instrumente zur nachhaltigen Ertrags­ verbesserung durch Bestimmung und Analyse der wichtigsten «Value- and Cost-Drivers»: 1. Umsatzsteigerungspotentiale erkennen 2. Kostensenkungsmanagement 3. Deckungsbeitragssteigerung und Margenverbesserung 4. Den Kapitaleinsatz optimieren Themenblöcke
  • 16. 16 Teilnehmer/innen Konzeption 1. Vorstände, Mitglieder der Geschäftsleitung. 2. Geschäftsführer, Unternehmens­ bereichs-, Profit-Center-Leiter oder ­deren Nachfolger. 3. Führungskräfte der oberen ­Führungsebene. 4. Praktiker mit umfassenden ­Entscheidungskompetenzen, die auch Nicht-Betriebswirtschafter sein können. 5. Leiter von Zentralstellen. 6. Verantwortliche für strategische ­Projekte und grössere Vorhaben. In allen Branchen stehen immer diejenigen Unternehmen an der Spitze, die es am besten verstehen, Wissen konsequent in Ergebnisse zu über- führen. Diese Fähigkeit ist gleichzeitig der einzige auch langfristig stabile Erfolgsfaktor, den Unternehmen in ­einem dynamischen Umfeld auf- bauen können. Hier über überdurch- schnittliche Stärken zu verfügen, ­erfordert insbesondere ein zielgerich- tetes, systematisches Training in allen Belangen des Managements. Nur wer sich regelmässig damit be- fasst, wie die besseren Entscheidungen rascher gefällt, wie ehrgeizige Konzepte verwirklicht, wie schwierige, unerwartete Situationen gemeistert werden, ist auch unter realen an- spruchsvollen Rahmenbedingungen in einem sich rasch wandelnden Um- feld überdurchschnittlich erfolgreich. Nur mit sehr gut ausgebildeten, er- fahrenen Manager/in­nen werden unternehmerische Spitzen­leistungen erbracht, seltene Chancen genutzt und Stagnationsphasen überwunden. Mit dem anspruchsvollen Seminar bieten wir Executives die Möglichkeit, ihr bestehendes Management- und Betriebswirtschafts­wissen anwen- dungsorientiert einem intensiven ­Training zu unterziehen, schwierige praktische Unternehmens­situationen systematisch zu reflektieren, situa­ tions­gerechte Lösungen zu finden ­sowie häufige Praxisprobleme kritisch zu hinterfragen. Dieses 8-tägige, in zwei Teilen durch- geführte Management-Programm ­richtet sich ausschliesslich an Füh­ rungskräfte mit mehrjähriger Erfahrung, die über theoretisches und praktisches Management- und Betriebswirtschafts­wissen verfügen. Methodik Anhand zahlreicher betrieblicher Problem­ stellungen, Entscheidungs­situationen und Fallstudien trainieren Sie alle wichti- gen Facetten des heutigen Managements, überführen praxisrelevante Aufgaben­ stellungen in Lösungen und überprüfen die Gesamt­auswirkungen Ihrer Ergebnisse. Sie erhalten professionelle, vorstrukturierte Arbeits­instrumente, Checklisten und Tools, die Sie anschliessend im eigenen ­Unternehmen einsetzen können. Um den Workshop-Charakter zu wahren, ist die Teilnehmerzahl limitiert. Im Verlauf des Seminars besteht die Möglich- keit, ­eigene Praxis-Aufgaben­stellungen ­individuell mit den Referenten zu be- sprechen bzw. – falls gewünscht – in das ­Plenum einzubringen. General Management-Diplom SGBS Nach erfolgreichem Absolvieren des ­Seminares erhalten Sie ein Abschluss­­ zertifikat. Dieses berechtigt Sie zum Einstieg in den Studien­gang «General ­Management-Diplom SGBS». Das besuchte Seminar wird angerechnet. Bitte verlangen Sie den Detailprospekt. Effective Management ­Programm für Executives 2016 Nr. 13316 3. Durchführung 2016 1. Teil 15.–18. August 2016 2. Teil 17.–20. Oktober 2016 Davos/St.Gallen 2017 Nr. 13117 1. Durchführung 2017 1. Teil 23.–26. Januar 2017 2. Teil 6.–9. März 2017 Luzern/Flims Nr. 13217 2. Durchführung 2017 1. Teil 24.–27. April 2017 2. Teil 26.–29. Juni 2017 Brunnen/Flims Nr. 13317 3. Durchführung 2017 1. Teil 14.–17. August 2017 2. Teil 16.–19. Oktober 2017 Davos/St.Gallen Dauer: 2x4 Tage Seminargebühr*: Fr. 8400.– * zzgl. 8% MwSt. 2016 Nr. 13316 3. Durchführung 2016 1. Teil 15.–18. August 2016 Davos, Hotel Grischa 2. Teil 17.–20. Oktober 2016 St.Gallen, Radisson Blu 2017 Nr. 13117 1. Durchführung 2017 1. Teil 23.–26. Januar 2017 Luzern, Radisson Blu 2. Teil 6.–9. März 2017 Flims, Hotel Adula Nr. 13217 2. Durchführung 2017 1. Teil 24.–27. April 2017 Brunnen, Seehotel Waldstätterhof 2. Teil 26.–29. Juni 2017 Flims, Hotel Adula Nr. 13317 3. Durchführung 2017 1. Teil 14.–17. August 2017 Davos, Hotel Grischa 2. Teil 16.–19. Oktober 2017 St.Gallen, Radisson Blu Dauer: 2x4 Tage Seminargebühr*: Fr. 8400.– * zzgl. 8% MwSt. Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Nr. 13313 3. Durchführung 2013 1. Teil 16.–19. September 2013 2. Teil 14.–17. Oktober 2013 Luzern/Horn, Bodensee Nr. 13114 1. Durchführung 2014 1. Teil 27.–30. Januar 2014 2. Teil 17.–20. März 2014 Luzern/Flims