1.
LEADERSHIP COMPETENCE
EXECUTIVE MALIK MANAGEMENT PROGRAMM
Zertifikatslehrgang

2.
Dr. Wolfgang Astecker
VORWORT
„Leadership Competence“ zeigt, was gute
Führung in den Realitäten des 21. Jahrhun-
derts ausmacht. Die richtige Strategie, die kei-
ne Exploration von Vergangenem ist, sondern
strategisches Management, das echte Top
Executives nachhaltig und langfristig „ahead of
change“ macht.
Die richtigen Werkzeuge und Aufgaben, die
uns dynamisch verlässlich führen lassen. Oder
die Struktur der natürlich wirksamen Organisa-
tion, die bessere Entscheidungen, rasch adap-
tierbare Strukturen und menschengerechtere
Strukturen zulässt. Richtiges Management für
die neue Zeit ist die Fähigkeit, Systeme so zu
gestalten und zu entwickeln, dass deren Funk-
tionieren auch auf höchster Komplexitätsstufe
sichergestellt werden kann.
Die beste Führungskraft bringt zum richtigen
Zeitpunkt die natürlichste Einzigartigkeit zu ei-
nem Ganzen. Leadership Competence ist die
Top Competence für Top Executives. Die Kon-
stante für den wichtigsten Beruf der Welt.
„LEADERSHIP COMPETENCE” – MEISTERN VON
KOMPLEXITÄT. EIN GANZHEITLICHES GENERAL
MANAGEMENT PROGRAMM FÜR DIE UNTERNEH-
MENSSPITZE:
Führungskräfte verfügen über eine sehr hohe Fach-
kompetenz.
Um diese Fachkompetenz in effiziente Ergebnisse zu
transformieren, ist Leadership Competence auf hohem
professionellem Niveau notwendig.
Im Top Executive Programm “Leadership Competence”
werden neue Denk- und Herangehensweisen entwickelt,
um den zentralen Herausforderungen der Steuerung und
Lenkung, der Strukturierung und Führung von Unterneh-
men und Organisationen wirkungsvoll zu begegnen. Die
Mittel dazu sind die komplexitätsgerechten Ganzheitlichen
Management Systeme® nach Prof. Dr. Fredmund Malik.
Meistern von Komplexität
Leadership Competence hält die Balance zwischen allen
bedingenden Faktoren, in deren Einfluss die Führungs-
kraft Entscheidungen trifft. Strategische Grundlagen wer-
den hinterfragt und optimale Organisationsstrukturen ent-
wickelt. Zur Umsetzung bedarf es klarer Handwerkszeuge
und Überlegungen zur Steuerung der Unternehmenskul-
tur. Den eingeleiteten Change-Prozess gilt es gezielt zum
erfolgreichen Resultat zu begleiten.
Leadership ist damit Kunst und Handwerk. Leadership
verbindet Fachkompetenz und Führungskompetenz und
ermöglicht dadurch bessere Resultate.
„Wir forcieren General-Management-Wissen und ganz-
heitliches Denken, um den vernetzten und komplexen He-
rausforderungen zu begegnen. Lösungen müssen nicht
kompliziert sein, vielmehr müssen sie sich an allgemein
gültigen und dauerhaften Prinzipien orientieren und nicht
an Modeströmungen oder Trends. Management ist der
Schlüsselberuf unserer modernen Gesellschaft.“
Prof. Dr. Fredmund Malik
SMBS-DIE BUSINESS SCHOOL
DER UNIVERSITÄT SALZBURG
EDUCATION FOR LEADERS

3.
ZIELGRUPPE
THEMENSCHWERPUNKTE
Die Maxime im Management heißt: Meistern von Komple-
xität. Die Mittel dazu sind die komplexitätsgerechten Ganz-
heitlichen Management Systeme® nach Prof. Dr. Malik.
Unternehmenspolitik, Corporate Governance, Strategie,
Struktur, Kultur und die Führungskräfte selbst werden in
ihren Zusammenhängen gesehen und richtig eingesetzt.
Top Executives erhalten Antworten auf folgende Fragen:
• Welches sind die unternehmerischen Herausforderungen im
21. Jahrhundert? Welches sind die Konstanten im Wandel?
• Worauf ist bei der Lagebeurteilung von Unternehmen,
Wirtschaft und Gesellschaft zu achten?
• Welches sind die Navigationssysteme für richtige, präzise
und schnelle Unternehmensführung?
• Wie kann Komplexität zum eigenen Vorteil genutzt werden?
• Wie sichert man auf Dauer gute Performance?
• Wie müssen Unternehmen und Organisationen strukturiert
sein, um in den volatilen Märkten bestehen zu können?
• Wie muss Führung unter den neuen Rahmenbedingun-
gen aussehen?
SMBS-DIE BUSINESS SCHOOL
DER UNIVERSITÄT SALZBURG
Die Business School der Universität Salzburg
bietet in- und ausländischen Studierenden
berufsbegleitende Executive Master- und Ma-
nagement-Programme auf hohem internatio-
nalem Niveau an. Internationale Studienorte,
Partneruniversitäten von Weltruhm und ein
Netzwerk von mehr als 300 Top-ReferentInnen
aus der ganzen Welt garantieren eine Topaus-
bildung in Management und Unternehmensfüh-
rung.
Unsere Mission ist es, Führungskräfte, Ent-
scheidungsträgerInnen und den Nachwuchs-
kader für die Aufgaben des internationalen Ma-
nagements zu rüsten, getreu unseres Mottos
“education for leaders”.
ZIELGRUPPE
Das Leadership Competence-Programm richtet sich an
alle Führungskräfte aus der Geschäftsleitung und unmit-
telbar unter der Geschäftsleitungsebene mit direkter Füh-
rungsverantwortung sowie an Personen, die mit solchen
Führungskräften eng zusammenarbeiten oder diese Rich-
tung anstreben.
Leadership Competence ist ein gemeinsames Manage-
ment-Programm des Malik Management Zentrums St.
Gallen AG und der SMBS
MALIK MANAGEMENT ZENTRUM ST. GALLEN AG
Malik Management - Knowledge Leading in General So-
lutions for Advanced Management, Leadership and Go-
vernance. Malik Management, Internationale Knowledge
Factory mit rund 300 MitarbeiterInnen und Standorten in
St.Gallen, Zürich, Wien, Berlin, London, Toronto, Shang-
hai.
Führend seit mehr als 30 Jahren in komplexitätsgerechten
Ganzheitlichen Management Systemen® für das Meis-
tern von Komplexität. Advanced Management, Governan-
ce und Leadership für das 21. Jahrhundert.

4.
MODUL 1 | Strategisches Management
06. – 07. November 2015, Schloss Urstein/Puch
Dr. Wolfgang Astecker, MALIK
Marktführerschaft durch die richtige Strategie:
Die richtige Richtung, mit maximaler Präzision, in mi-
nimaler Zeit
Führungskräfte sind in der Lage, systematisch zu erken-
nen, wie man bereits zu Beginn handeln muss, um auf
Dauer Geschäftserfolg zu erzielen, egal wie die Zukunft
sein wird. Heutige und künftige Erfolgspotenziale werden
dabei klar differenziert. Sie kennen und nutzen die bes-
ten Grundlagen und Werkzeuge zur Strategieentwicklung.
Sobald sich externe oder interne Faktoren verändern,
funktionieren viele Strategien nicht mehr, weil sie bloße
Extrapolationen von Vergangenem sind. Gerade unter
dem Druck einer ungewissen Zukunft, schwieriger wirt-
schaftlicher Zeiten und schnell wechselnder Verhältnisse
ist deshalb die Wahl der richtigen Strategie entscheidend.
Malik Management Strategie:
• Das Malik Management System® und Stellhebel zur Un-
ternehmenssteuerung
• Lagebeurteilung und das unternehmerische Navigations-
system
• Direttissima-Ansatz (Der schnellste Weg zur richtigen
Strategie), Strategie-Toolbox
• Kernfakturen für den Unternehmenserfolg, Customer
Perceived Value
• Wie man die Zukunft gestaltet: Innovationsmanagement
und Start-up-Business
• Strategieumsetzung mit dem Integrierten Management
System
MODUL 2 | Führung und Verantwortung
27. – 28. November 2015, Schloss Urstein/Puch,
Wolfgang Erharter, Malik
Führung beginnt mit dem Moment der Übernahme von
Verantwortung.
Von allen Managementdimensionen ist die Bereitschaft,
Verantwortung zu übernehmen, die zentralste. Gleichzei-
tig ist sie diejenige, die in Organisationen am wenigsten
lernbar ist, da sie sich bereits in frühen Lebensphasen
entwickelt. Verantwortung bedeutet letztlich bereit zu sein,
Antwort zu geben und sich nicht davon zu stehlen. Wie
weit aber reicht die Verantwortung eines Managers oder
eines Unternehmens? Gerade heute sind dies brennende
Themen für Führungskräfte.
Malik Management und Verantwortung:
• Verantwortung lässt sich nicht lernen
• Verantwortung, Werte und Gesellschaft
• Verantwortung für sich selbst
• Verantwortung für andere
• Verantwortung für Ergebnisse
• Die Grenzen der Verantwortung

5.
MODUL 3 | Effektive Führungskraft
15. – 16. Jänner 2016, Schloss Urstein/Puch
Mag. Simon Severino, Malik
Führen – Leisten – Leben: Professionalität für den
Beruf des Managers
Die Teilnehmenden erhalten Antworten, die sie vor Irrleh-
ren bewahren und immun gegen Modeströmungen ma-
chen. Sie lernen, wie man «The Spirit of Performance»
weckt, kennen den Unterschied zwischen Leadern und
Managern und verstehen, wie man den jetzt dringend
notwendigen Wandel erfolgreich managt. Malik Mana-
gerial Effectiveness® erhöht die Wirksamkeit der Men-
schen – zum Vorteil ihrer Organisation, ihrer Mitarbeiter,
Kollegen und Chefs, aber auch zugunsten ihrer familiären
Umgebung und von ihnen selbst. Der Schwerpunkt des
Programms liegt auf den «Secrets of Managerial Effective-
ness», die den Unterschied zwischen einer effizienten und
einer effektiven Führungskraft ausmachen.
Management als Beruf:
• Grundsätze wirksamer Führung
• Aufgaben wirksamer Führung
• Werkzeuge wirksamer Führung
Verantwortlichkeit wirksamer Führung:
• The Spirit of Performance
MODUL 4 | Wirksame Organisation
19. – 20. Februar 2016, Schloss Urstein/Puch
Wie man komplexe Organisationen zum Funktionieren
bringt
Einmal die richtige Struktur einführen – auf Dauer funktio-
nieren. Das Malik Viable System Model macht das Meis-
tern von extremer Komplexität möglich und schafft profi-
tables Wachstum durch reibungsloses und zuverlässiges
Funktionieren und durch Kundennutzen-Optimierung.
Führungskräfte konzentrieren sich auf ihre wesentlichen
Aufgaben. Sie verschwenden kaum noch Zeit mit Kon-
fliktlösung, treffen schnellere und bessere Entscheidun-
gen. Die lebensfähige Struktur macht die Organisation
menschengerechter und wirksamer.
Das Malik Viable System Model®:
• Vorbild der Natur als Diagnose- und Gestaltungsmodell
• Mustererkennung organisatorischer struktureller Stär-
ken und Schwächen
• Kriterien für richtiges Beurteilen einer Organisation und
Etablieren strategiegerechter Strukturen
• Von Organisation zu Selbst-Organisation und von Regu-
lieren zu Selbst-Regulieren
• Die richtige Balance von Zentralität und Dezentralität
• Komplexität an der Spitze meistern: Organisieren des
Top-Managements
• Wirksames Optimieren bestehender Strukturen, ohne
wertvolle Mitarbeiter zu verlieren

6.
Das Anmeldeformular sowie weitere Informationen finden Sie auf unserer Homepage
www.smbs.at. Anmeldungen können ausnahmslos schriftlich per Fax, E-Mail oder Post
mit komplett ausgefülltem Anmeldeformular und unter Einreichung der benötigten Unter-
lagen entgegen genommen werden. Bei Gruppenüberzahl und gleichwertigen Bewerbun-
gen entscheidet das Eingangsdatum der Anmeldung. Es gelten die aktuellen Allgemeinen
Geschäftsbedingungen (AGB) der SMBS.
MODUL 5 | Kultur und Veränderung
20. – 21. März 2016, Schloss Urstein/Puch
Vernetzte Systementwicklung als Integration von
Kultur und Change
Dipl. – Psych. Roman Franke, Malik Management
Dank eines neuen Verständnisses von Change Manage-
ment können Veränderungen auch in hochkomplexen Si-
tuationen erfolgreich initiiert und gesteuert werden, indem
vorhandene Kräftefelder genutzt und der richtige Umgang
mit Widerständen gefunden wird. Das Wissen über die
charakteristischen Phasen von Change hilft jene Fehler,
die typischerweise gemacht werden, zu vermeiden. Erar-
beitet wird eine ganzheitliche Lösung, die die Wirkungszu-
sammenhänge zu den Elementen der Malik Management
Systeme® zeigt. Die Lebensfähigkeit des Unternehmens
ist gesichert – Strategie und Struktur funktionieren somit
nicht nur auf Papier, sondern werden im Unternehmen ge-
lebt.
Malik Management Kultur:
• Auslösung und Umsetzung von kulturellen Veränderungen
• Gestalten einer leistungs- und kundenorientierten Unter-
nehmenskultur („Leistungskultur“)
• Führungskraft als Träger der Unternehmenskultur
• Tragfähige Konzepte zur Kommunikation im Change
• Veränderungsprozesse und die Rolle des Managements
• Erfolgsfaktoren, Vorgehensweisen und Widerstände im
Prozess der Veränderung
WISSENSVERMITTLUNG
Management-Inhalte “State of the Art” von Top-Vortragen-
den vermittelt für die direkte Anwendung und Umsetzung:
Die SMBS setzt auf Praxisorientierung!
Die berufsbegleitenden Blockmodule werden daher
als Präsenzunterricht geführt, um den Lerngewinn für
Führungskräfte effizient zu gestalten: Gemeinsam mit
FachkollegInnen lassen sich Spezialthemen intensiver
diskutieren!
Case Studies werden in Gruppen ausgearbeitet und
besprochen, Feedbackschleifen unterstützen die Weiter-
entwicklung. Im Laufe der Jahre stellte sich dieser Modus
der Durchführung als ideal für Berufstätige heraus. Diese
SMBS-Qualität schätzen unsere AbsolventInnen!
Impressum: © 2015, SMBS - University of Salzburg Business School. Für den
Inhalt verantwortlich: SMBS; www.smbs.at. Alle Angaben vorbehaltlich Druckfehler
und möglicher organisatorischer Änderungen. Grafik, Design: www.werbenetzwerk.at

7.
REFRENTINNEN
EXZELLENTE REFERENTINNEN
Die letzte FIBAA Akkreditierung des SMBS MBA bestätigt: unsere ReferentInnen sind exzellent. Diese Premium Beurteilung des
Lehrkörpers zeigt unserenAnspruch an die Integration von Theorie und Praxis.Alle ausgesuchten ProfessorInnen der Universitäten
verfügen über wirtschaftliche Praxis und unsere Professionals unterrichten auf höchstem akademischem Niveau. So ist der beste
Lernerfolg garantiert.
Dr. Wolfgang Astecker, MIM
Maria Sourla, M.A. Economics
Dipl. – Psych. Roman Franke
Partner Mitglied Operatives Management Board,
Malik Management Zentrum St. Gallen AG
Project Manager, Malik Management Zentrum
St. Gallen AG
Senior Systems Expert, Malik Management
Zentrum St. Gallen AG
Themen: Corporate Governance, Unternehmensfüh-
rung, Strategie, Organisationsentwicklung,
Managerial Effectiveness, Change Manage-
ment, Coaching von Geschäftsleitungen
Branchen: breites Spektrum im Business und Non-Busi-
ness Bereich
Themen: Strategie, Organisationsentwicklung, Change
Management, Management Cybernetics
Bionics
Branchen: Medizin, Logistik, Banken, Handel
Themen: Kulturerhebung/ Veränderungen von Un-
ternehmenskultur, Change Management,
Organisationsentwicklung, Teamentwicklung;
Management-Diagnostik
Branchen: Automobilindustrie, Maschinen- und Anla-
genbau, Banken und Versicherungen, Bau,
Dienstleistungen
Wolfgang Erharter
Senior Project Manager, Malik Management
Zentrum St. Gallen AG
Themen: Internationale Performance Improvement-
und Change Projekte, Internationale Ma-
nagement Development Projekte, Teament-
wicklung und Großgruppenmoderation,
Führungskräfte Coaching, Führung, Verkauf,
Selbstmanagement, Soft skills, Kreativität.
Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Banken und
Versicherungen, Telekommunikation, Ener-
gie, Non Business Bereich
Mag. Simon Severino
Project Manager, Malik Management
Zentrum St. Gallen AG
Themen: Reorganisation, Fusionsbegleitung und
Veränderungsmanagement, Organisations-
kulturdiagnose, Management System Audit,
Complexity Control
Branchen: Automobilindustrie, Banken und Versiche-
rungen, Telekommunikation, Flugindustrie,
Forschung, Energie, IT, Verkehrsindustrie,
Stadtentwicklung, Non Business Bereich

8.
LEADERSHIP COMPETENCE
EXECUTIVE MALIK MANAGEMENT PROGRAMM
Präsenztage: 5 Module zu 2 Präsenztagen
Seminarzeiten: Freitag und Samstag 9:00 bis 17:00 Uhr
Termine: 6./7. November 2015
27./28. November 2015
15./16. Jänner 2016
19./20. Februar 2016
20./21. März 2016
Abschluss: Zertifikat der SMBS – University of Salz-
burg Business School
Ziel: Vermittlung von Wissen und Kompetenzen
Zielgruppe: Führungskräfte und Entscheidungsträger
der ersten und zweiten Management
Ebene bzw. Personen, die mit diesen
Führungskräften eng zusammenarbeiten.
Seminarort: SMBS – University of Salzburg Business
School, Schloss Urstein, 5412 Puch/Salz-
burg
Didaktik: Praxisorientierter Präsenzunterricht,
Case-Studies, Peer Learning
Kosten: € 5.960,- (inkl. elektronischer Lehrgangs-
unterlagen, exkl. Reisekosten; unecht
MwSt. befreit)
KONTAKT
Mag.a
Beatrix Rumpl BEd
SMBS - University of Salzburg Business School
Schloss Urstein, 5412 Puch / Salzburg, AUSTRIA
+43 (0) 676 / 88 22 22 22
beatrix.rumpl@smbs.at
www.smbs.at
SMBSVideo
Leadership Competence ist ein gemeinsames
Management-Programm des Malik Management
Zentrums St. Gallen und der SMBS – University
of Salzburg Business School.