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Köln, 14. Februar 2017
Mythos Agilität
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über Sinn und Unsinn des
agilen Managements
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Dynamisches Umfeld
Ist Agilität nur ein Buzzword?
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Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
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Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
2. Strukturen
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Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
1. Prozesse
2. Strukturen
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Was ist das agile Zielbild ihres Unternehmens? Wie messen
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I have a plan!
Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung
und Zusammenarbeit?
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Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung
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Top-Down Bottom-Up
4. Führung
1. Prozesse
2. Strukturen
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Wirkungsvolle Führung
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2. Sich selbst, Mitarbeiter und Teams befähigen und entwickeln
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Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
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Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads
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Veränderung fängt bei Dir an!
„Ich bin schon
agil, nur die
Anderen nicht.“
Sicher?
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André Häusling
HR Pioneers GmbH
Wilhelmstr. 56-58
50733 Köln
Deutschland
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andre.haeusling@hr-pioneers....
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hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des agilen Managements"

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Agilität ist aktuell als Begriff sehr präsent und verkommt zu einem Buzzword. In seinem Vortrag entmystifiziert André Häusling diesen Begriff und konkretisiert, wann Agilität für Unternehmen Nutzen liefern kann, und wann es auch Unsinn ist, als Unternehmen über eine Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen nachzudenken. In einer kritischen Auseinandersetzung erzählt er aus der Praxis anhand von Unternehmensbeispielen über das Scheitern im Umgang mit Agilität. Neben dem Aufzeigen der typischen Fehler im Umgang mit agilen Managementansätzen, gibt er aber auch konkrete Impulse, sich konstruktiv dem Thema zu nähern und zeigt auf, wie Unternehmen agile Methoden erfolgreich implementieren können.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des agilen Managements"

  1. 1. #5 powered by InVision Köln, 14. Februar 2017 Mythos Agilität - über Sinn und Unsinn des agilen Managements André Häusling, HR Pioneers GmbH ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  2. 2. 2 Dynamisches Umfeld Ist Agilität nur ein Buzzword? 2 ©2016HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com©2016HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  3. 3. Agilität … … ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen (Goldman et al. 1995). Dazu muss es sich schnell an (interne und externe) Veränderungen anpassen indem es die Fähigkeit entwickelt, diese Veränderungen möglichst rechtzeitig zu antizipieren, selbst innovativ und veränderungsbereit zu sein, ständig als Organisation zu lernen und dieses Wissen allen relevanten Personen zur Verfügung zu stellen (nach Dove 2001). Das Gegenteil von Agilität ist die Trägheit eines Unternehmens (Hannan/Freeman (1989). ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  4. 4. Wandel: Entwicklung vs. Transformation Organisationale Transformation Wandel 1. Ordnung 
 (innovativer Wandel) Wandel 2. Ordnung 
 (disruptiver Wandel) eindimensional, der Markt ändert sich nur teilweise: Mehrdimensional, der Markt ändert sich vollständig: • beschränkt auf einzelne Ebenen • quantitativer Wandel • Kontinuität, gleiche Richtung • inkrementell • logisch, rational • umfasst alle Ebenen • qualitativer Wandel • Diskontinuität, neue Richtung • revolutionär • vermeintlich irrational ohne Paradigmenwechsel, d.h. eine bestehende Technologie, ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung werden weiter entwickelt mit Paradigmenwechsel, d.h. eine bestehende Technologie, ein best. Produkt oder eine best. Dienstleistung werden vollständig verdrängt Größe Geschwindigkeit Organisationale Entwicklung ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  5. 5. Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger 1. Prozesse Wasserfall Iterativ ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  6. 6. ScrumKanban DesingThinking Scrumban Scrumfall WaterscrumLean Agile Prozesse gestalten Push (Fremdsteuerung) Plangetrieben Pull (Selbstverpflichtung) Kurze Zyklen ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  7. 7. 1. Prozesse Pyramide Netzwerk Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger 2. Strukturen ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  8. 8. Wo befindet sich der Kunde in ihrem Organigramm? ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  9. 9. Die Pyramide steht Kopf: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen GF Führungs-
 kraft Mitarbeiter GF Führungs-
 kraft M itarbeiter GF FK + MA Kunde ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  10. 10. Der Kunde ist der neue Boss 10 ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  11. 11. inside-out outside-in Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger 1. Prozesse 2. Strukturen 3. Strategie ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  12. 12. Was ist das agile Zielbild ihres Unternehmens? Wie messen Sie den Fortschritt auf dem Weg zur agilen Organisation? ©2016HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  13. 13. I have a plan! Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung und Zusammenarbeit? ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  14. 14. Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung und Zusammenarbeit? I have a dream! ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  15. 15. Top-Down Bottom-Up 4. Führung 1. Prozesse 2. Strukturen 3. Strategie Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  16. 16. Günther H. Schust: Unterstützende Führung - Die neue Rolle der Führungskraft im 21. Jahrhundert (eBook) Haltung & Menschenbild (Y) ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  17. 17. Typische Glaubenssätze, die agile Führung behindern Am Ende muss ich doch alles wieder selber machen. Ich entscheide besser alles allein. Das haben wir schon immer so gemacht. Alles ist gleich wichtig. Ober sticht Unter. Quelle: http://vignette2.wikia.nocookie.net/p__/images/0/0c/Superman %27s_classic_pose.png/revision/latest?cb=20131218234907&path-prefix=protagonist ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  18. 18. Loben! Lernen ist Spaß! Lernen ist Fehler machen dürfen! Loslassen! Fehler passieren auch Profis! Selbstverantwortung muss gelernt werden ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  19. 19. Ändere das System und nicht die Menschen Wirkungsvolle Führung ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  20. 20. 1. Orientierung geben 2. Sich selbst, Mitarbeiter und Teams befähigen und entwickeln 3. Selbstverantwortung und Selbstorganisation ermöglichen Was bedeutet „am System“ arbeiten? ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  21. 21. Administrator Katalysator Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger 5. HR Instrumente 1. Prozesse 2. Strukturen 3. Strategie 4. Führung ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  22. 22. Agile Werkzeuge für Führungskräfte ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com Von geheimen Top-Down- Beurteilungen zu transparentem Peer- Feedback! Quelle: unsplash london scout
  23. 23. Agile Werkzeuge für Führungskräfte Von kaskadierenden hierarchischen Individualzielen zu interdisziplinären Teamzielen! ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  24. 24. Agile Werkzeuge für Führungskräfte Von individuellen Boni zur Wertschätzung für Teamerfolge! ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  25. 25. 0 Agile Werkzeuge für Führungskräfte qualitativ besseres Bild suchen Von hierarchie- und statusgetriebenen Karrieremodellen zu Kompetenz und Selbstverantwortung! Quelle: Gratisography ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  26. 26. Absicherung Vertrauen Kultur Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger 6. Kultur 1. Prozesse 2. Strukturen 3. Strategie 4. Führung 5. HR Instrumente ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  27. 27. Agile Kultur leben Mut, neue Wege zu gehen ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  28. 28. Wirkung Umsetzungs- schwierigkeit klein groß hoch gering nach L. Bodell (kill a stupid rule) Was hält Sie ab mal so richtig aufzuräumen? Kill a stupid rule ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  29. 29. 29 Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  30. 30. 30 Wie kommen wir auf das nächste Level? ©2016HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  31. 31. Der erste Organisationstyp: 
 Die traditionelle Organisation Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch Misstrauens- kultur Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  32. 32. Der zweite Organisationstyp: Das agile Experiment Agile Erkenntnis Chaos- Matrix Einzelne agile Teams Führungs- Chaos Auf agil vorbereiten Agile Kultur- konflikte Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch Misstrauens- kultur ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  33. 33. Der dritte Organisationstyp: Die agile Entscheidung Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch Misstrauens- kultur Agile Erkenntnis Chaos- Matrix Einzelne agile Teams Führungs- Chaos Auf agil vorbereiten Agile Kultur- konflikte Agiler Big Bang Cross- Funktionale Matrix Agile Bereichs- prozesse Starke laterale Führung Agile HR Piloten Agile Kultur- findung ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  34. 34. Der vierte Organisationstyp: Die agile Bewährung Agiles Management- Team Hybrid Funktions- übergreifende agile Prozesse Trans- formationale Führung Agile Kultur- identifikation Agile HR Support Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch Misstrauens- kultur Agile Erkenntnis Chaos- Matrix Einzelne agile Teams Führungs- Chaos Auf agil vorbereiten Agile Kultur- konflikte Agiler Big Bang Cross- Funktionale Matrix Agile Bereichs- prozesse Starke laterale Führung Agile HR Piloten Agile Kultur- findung ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  35. 35. Agile Unter- nehmens- führung Der fünfte Organisationstyp: Die agile Organisation Effizienz Pyramide Wasserfall Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur Top Down HR klassisch Misstrauens- kultur Agile Erkenntnis Chaos- Matrix Einzelne agile Teams Führungs- Chaos Auf agil vorbereiten Agile Kultur- konflikte Agiler Big Bang Cross- Funktionale Matrix Agile Bereichs- prozesse Starke laterale Führung Agile HR Piloten Agile Kultur- findung Agiles Management- Team Hybrid Funktions- übergreifende agile Prozesse Trans- formationale Führung Agile Kultur- identifikation Agile HR Support Netzwerk Agile Organisations- prozesse Agile Führung Agiler HR Katalysator Vertrauens- kultur
  36. 36. 36 Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  37. 37. Veränderung fängt bei Dir an! „Ich bin schon agil, nur die Anderen nicht.“ Sicher? ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com
  38. 38. André Häusling HR Pioneers GmbH Wilhelmstr. 56-58 50733 Köln Deutschland +49 (0)177 404 06 61 andre.haeusling@hr-pioneers.com www.hr-pioneers.com Herzlichen Dank für Eure Aufmerksamkeit! ©2017HRPioneersGmbHwww.hr-pioneers.com

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