Das Dokument beschreibt das 5-Welten-Modell, das als Transformationswerkzeug dient, um qualitative Veränderungen in Organisationen zu gestalten. Es identifiziert zentrale Herausforderungen bei agilen Transformationen, einschließlich der Notwendigkeit, Mitarbeiter zu ermächtigen und kulturelle Widerstände abzubauen. Methoden zur Unterstützung des Wandels werden vorgestellt, um Führungskräfte und Teams bei der Entwicklung von Visionen, Strategien und der Verbesserung der Zusammenarbeit zu unterstützen.

1. TRANSFORMATION GESTALTEN
MIT DEM 5-WELTEN-MODELL™
Mag.a Sabine Varetza-Pekarz, MA
Ing. Udo Müller, MSc.

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#Transformation: Prozess der Neugestaltung und als Resultat eine
qualitative Veränderung der Verhältnisse. Geschäftsmodelle, Produkte,
Leistungen, Prozesse, Strukturen, Kompetenzen, Werte und Identitäten
werden gewandelt. In eine neue Form gebracht.

3. TOP 5 CHALLENGES IN AGILER TRANSFORMATION?
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@McKinsey Global Survey: How to Create an Agile Organization, October 2017, N = 1.411, Top 3

4. UND ZUSÄTZLICH …
„Das Empowerment der Beschäftigten wird zu einem zentralen
Erfolgsfaktor zur agilen Organisation. Und genau daran
scheitert […] in vielen Unternehmen die Umsetzung agiler
Arbeitsformen.“
@Agilität als Chance für einen neuen Anlauf zum ‚demokratischen Unternehmen‘, Boes u.a. 2018
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5. MÖGLICHERWEISE WEIL …
„Als tatsächliche unterschätzte Umsetzungshürde konnten
Befürchtungen (social conflicts) des Macht- und
Verantwortungsverlusts der Führungspositionen erkannt
werden.“
@Agile Development of physical products, Schmidt u.a., Universität der Bundeswehr München, 2019
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UNS BEGEGNEN ALSO …
… Befürchtungen, Ängste, Emotionen
… wenig tragfähige Visionen & Pläne
… mangelndes Leadership & Talente
Und vor allem:
veränderungsresistente Kulturen
… und Arbeitsweisen
Artefakte
Normen und Werte
Grundannahmen
Welt- und Menschenbild

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DAS 5-WELTEN-MODELL ™
- um vorhandene Potenziale zu erschließen,
- Sicherheit und Orientierung am Weg zu geben,
- Methoden- und Entrepreneurship-
Kompetenz zu erwerben (learning by doing).
=> Die Agilität in der Veränderung und in der
Organisation zu erhöhen.
ALS TRANSFORMATIONS-
WERKZEUG

8. 5-WELTEN-MODELL™
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2011 von Udo Müller, Msc Logik, Vernunft, Vorhersehbarkeit,
konkrete Ziele, Struktur
In Beziehung mit uns und anderen,
Zusammenarbeit, Dialog, Prozesse
Innere Bilder, Intuition, Vision
Entfaltung Unbewusstes und Kreativität Werte, Identität, Kultur,
Vision wird zur Mission
Gefühle, Bedürfnisse,
Inspiration, Konflikte

9. 5-WELTEN-MODELL™: GRUNDPRINZIPIEN
#1: Menschen sind Potenzialentfalter.
#2: Schöpferische Prozesse entfalten das kreative Potenzial.
#3: Alle Welten sind gleich wichtig.
#4: Einstieg und Weg sind individuell.
#5: Achtsame Begleitung beim “In-Beziehung-kommen”.
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Beispiele an Methoden:
- Visuelle Contracting
- Co-Create Vision
- Explore-your-business
- Competence Walk
- Kreative-Kollegiale-Beratung
- Brain-Writing
- Kochrezept zum Scheitern
- 5-Welten-Reise
- Projekt-Barometer
- …
#6: BRÜCKEN BAUEN

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#7: Ausgleich zwischen den Welten.
#8: Achtsamkeit auf den Moment im Prozess.
#9: Wandel als Reise.
5-WELTEN-MODELL™ : TRANSFORMATION BEGLEITEN
#10: Plateaus geben Sicherheit.
Vision
Initial

12. 5-WELTEN-MODELL™ : TRANSFORMATION
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Setup
Vorgehen
Struktur / Prozesse /
Digitalisierung
(80%)
Vision
Vision / Mission

13. TRANSFORMATION - EXAMPLE
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Auftragsklärung
2h Workshop
Explore-your-
business
(IST-Status, case-for-action,
Hypothesen,
Herausfordungen &,
Potenziale)
ERSTES
ZIELBILD
(Kultur, Werte,
Positionierung,
Prozesse, Struktur,
Steuerung,
Kompetenzen)
Szenarien für
Vorgehen
Klassisch / Agil
CO-Creation
Vision
Zielbild der neuen
Organisation
fertig
Motto
Vision
Neue
Organisation
Start
Neue
Organisation
In Place

14. TRANSFORMATION - EXAMPLE
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ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG
PROZESS- &
GRUPPEN pro
Business-Cluster
Fokus-
Gruppen
Auftragsklärung
2h Workshop
Explore-your-
business
(IST-Status, case-for-action,
Hypothesen,
Herausfordungen &,
Potenziale)
ERSTES
ZIELBILD
(Kultur, Werte,
Positionierung,
Prozesse, Struktur,
Steuerung,
Kompetenzen)
Zukunftswerkstatt
Customer-
journey
Organisations-Design & Rollenbilder
Szenarien für
Vorgehen
Klassisch / Agil
Ziel- und Leitbild / Werte
CO-Creation
Vision
Zielbild der neuen
Organisation
fertig
Neue
Organisation
Start
Neue
In Place

15. TRANSFORMATION – EXAMPLE – NEW ORG
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ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG
PROZESS- &
GRUPPEN pro
Business-Cluster
Blitz-Licht im Projekten
Fokus-
Gruppen
Auftragsklärung
2h Workshop
Explore-your-
business
(IST-Status, case-for-action,
Hypothesen,
Herausfordungen &,
Potenziale)
ERSTES
ZIELBILD
(Kultur, Werte,
Positionierung,
Prozesse, Struktur,
Steuerung,
Kompetenzen)
Zukunftswerkstatt
Customer-
journey
Szenarien für
Vorgehen
Klassisch / Agil
Trainings- & Coachingmaßnahmen
Leitbild / Werte
Kreative kollegiale Beratung
Projekt-Barometer
CO-Creation
Vision
Projekt-Barometer
Organisations-Design & Rollenbilder
Zielbild der neuen
Organisation
fertig
Neue
Organisation
Start
Neue
Organisation
In Place

16. METHODE
BLITZLICHT IM TEAM
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#Fokus:
Führungskräfte und Projektverantwortliche
benötigen manchmal einen schnellen Blick
auf die aktuelle Stimmung im Team. Im
Alltag werden Gefühle und Emotionen sehr
oft unterdrückt und kommen über Konflikte,
stille Verweigerung oder Aggressionen
zum Vorschein.
Meist sind es nicht erfüllte Erwartungen,
geringe Wertschätzung oder das Gefühl
nicht gehört zu werden. Unter
Zuhilfenahme von Bildern, gelingt es sehr
schnell, ein Gefühl zu benennen und
daraus Handlungen im Team abzuleiten.
#Dauer: 1 Stunde
#Material: Collagen Bilder

17. METHODE
BLITZLICHT IM TEAM
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#Schritt 1: Kurze Einleitung - Zielsetzung, Ablauf und Regeln
#Schritt 2: Ein Bild wird spontan gewählt.
#Schritt 3: Interpretation des gewählten Bild. Derzeitige Situation, Gefühle oder Fragestellungen
#Schritt 4: Welche Handlungen könne wir daraus ableiten?
#Schritt 5: In welcher Haltung und Stimmung will ich meinen Kollegen oder Kolleginnen am heutigen
Tag begegnen?

18. METHODE
PROJEKT-BAROMETER
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#Fokus:
Das Projektbarometer setzt an den emotionalen
Hotspot der Gruppenerfahrungen an, macht die
Gefühlswelt der verschiedenen
Interessensgruppen besprechbar.
Über die visualisierten Projektfieberkurven
werden emotionalen Momente besprechbar,
Hypothesen gebildet und die Gemeinsamkeiten
und Unterschiedlichkeiten transparent. Die
verdichteten Gefühle in Form der Komplexe
können sich transformieren und die freiwerdende
Energie für eine erfolgreiche Projektarbeit wird
genutzt. Vereinbarungen werden getroffen,
Maßnahmen abgeleitet und die
Selbstverantwortung wird zunehmen.
#Dauer: 3 Stunden
#Materialen: Flip-Chart, Farb-Stifte

19. METHODE
PROJEKT-BAROMETER
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#Schritt 1: Kurze Einleitung - Zielsetzung, Ablauf und Regeln
#Schritt 2: Einstiegs-Dialog im Team
#Schritt 3: In Sub-Gruppen > erstellen eine Fieberkurve
#Schritt 4: Rückmeldung in die Gesamtgruppe
#Schritt 5: In Sub-Gruppen > Hypothesen und Handlungsansätze pro Hot-Spot entlang der 5-WELTEN
#Schritt 6: Konsolidierung in der Gesamt-Gruppe
#Schritt 7: Priorisierung der Maßnahmen

20. MENSCH | TEAM | ORGANISATION
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Zukunft gestalten
Visions-, Missions- &
Leitbildprozesse, Strategie,
gute Entscheidungen
Wandel begleiten
Transformation &
komplexe
Changeprojekte
Zusammenarbeit
verbessern
Kooperationen &
Teams entwickelnKrisen &
Konfiktbewältigung
Schwierige
Führungssituationen
unterstützen
Stressbewältigung
Ressourcen tanken
Burn-Out-Prävention
Wachstum ermöglichen
Innovation, Kreativität &
Potenzialentfaltung

21. 5-WELTEN-MODELL™-COACHES
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#GEMEINSCHAFT VON GLEICHGESINNTEN MENSCHEN
#TEILEN IHRE ERFAHRUNGEN UND WISSEN
#EIGENEN SCHÖPFERISCHEN POTENZIALE NUTZEN
#KULTUR DES VERTRAUEN NEUES ENTSTEHEN LÄSST
We rise by lifting others!
Wir wachsen, indem wir den anderen f̈ördern!

22. TO GET IN TOUCH
WWW.5-WELTEN-MODELL.AT
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# Information auf www.5-welten-modell.at oder in Kontakt treten
# 10. - 11. Oktober 2019 - 2 Tages - BASIS-WORKSHOP zum 5-WELTEN-MODELL
# Lernlabor No3 zum 5-WELTEN-MODELL – 29.11. – 30.11.2019 in Graz zum
Schnuppern

23. 15/07/19 WWW.5-WELTEN-MODELL.AT | WWW.SOCIAL-INNOVATORS.AT | WWW.CREATIVEPROCESS.AT 23
“The true sign of intelligence is not knowledge but imagination”.
@Albert Einstein
Mag.a Sabine Varetza-Pekarz, MA
svp@social-innovators.at
Ing. Udo Müller, Msc.
udo.mueller@creativeprocess.at