Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (8)
Ähnlich wie Lj1 innovation ganzheitlich denken 2.2 facilitate change - neue formen brauchen neue methoden
Ähnlich wie Lj1 innovation ganzheitlich denken 2.2 facilitate change - neue formen brauchen neue methoden (20)
Lj1 innovation ganzheitlich denken 2.2 facilitate change - neue formen brauchen neue methoden
- 1. Facilitate Change Neue Formen brauchen neue Methoden Innovation ganzheitlich denken: Von Profitmaximierung zum Gemeinwohl @Supermarkt am 08.05.2019 Thomas Dönnebrink
- 2. Sprüche klopfen “Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen durch die sie entstanden sind.” Albert Einstein "Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem nur einen Nagel” Paul Watzlawick
- 3. Methodik Ist ... “die Gesamtheit aller (wissenschaftlichen) „Hinwege“ zu einem Ziel” (Wikipedia) Neue Ziele brauchen neue (Hin)Wege bzw. wer nicht immer bei den gleichen Nägeln landen will, sollte sich einen sortenreicheren Werkzeugkoffer zulegen.
- 4. Wir brauchen neue ... ● Organisationsformen ● Kommunikationsformen ● Projektentwicklungsformate ● Führungsstile und -kulturen ● Erweiterte Wahrnehmungsebenen ● Konfliktlösungslösungen ● Sensibilisierungstiefen ● etc.
- 5. Vorgehen & Intention ● Nutze Facilitate Change Reihe als roter Faden um einige neue Methoden vorzustellen. ● Teilweise mit einem kleinen Schaubildern oder Info-Happen der hoffentlich interessant und hilfreich ist ● Um anschließend aus dem Publikum den präsentierten Methodenkoffer zu bewerten bzw. zu ergänzen ● Und hoffentlich für neue Methoden zu sensibilisieren und motivieren.
- 6. #1 Soziokratie 3.0 Ziel: effektivere & eigenverantwortliche Zusammen- arbeit um gemeinsam gesündere sowie menschlichere Organisationen aufzubauen für den Erfolg der Organisation als Ganzes als auch für jeden Einzelnen. … Organisationsform, mit der Organisationen konsequent Selbstorganisation umsetzen können. (Kollektive Führung auf Augenhöhe)
- 8. #2 Dragon Dreaming … liefert Methoden, um kreative, gemeinschaftliche und nachhaltige Projekte zu verwirklichen. Gut um Projekte & Teams in die Welt und auf den Weg zu bringen. nicht nur ein Koffer voller Werkzeuge & Methoden, sondern auch eine Philosophie und Haltung. (Persönl. Wachstum / Gemeinschaftsförderung / Dienst an der Erde)
- 9. #2 Dragon Dreaming Kollektive Kreativität 4 Phasen des Projektkreislauf 4 Teamtypen: Träumer, Planer, Macher, Feierer Traumkreis als Win-Win-Kommunikation 100% aller Träume gemeinsam verwirklichen indem individuelle Ideen & Bedürfnisse zu gemeinsamer Vision gemacht werden
- 10. #3 Kollektive Führung … beschreibt eine Kooperationskultur in der möglichst alle dynamisch, dezentral und zeitlich versetzt Führungsinitiativen und -aufgaben übernehmen. … dient um Komplexität zu begegnen (durch Aufgabe des trad. Führungsbild der Experten) … entsteht wenn Entscheidungen da getroffen werden wo höchste situative Kompetenz ist. … ist eine neue Kultur die Teamarbeit effizienter, erfüllender & wertschätzender macht.
- 11. #4 OrgPrototyping … ist ein Modell/Methode für den Einsatz von organisato- rischen Prototypen, zur Transformation von Organisationen. … ist ein Programm für kulturellen Wandel in Organisationen. (klein anfangen, Ziel-Vorstellungen in Prototypen zu testen und Projekte schrittweise, agil umzusetzen) … basiert auf den Erkenntnissen der agilen Projektent- wicklung, Prototyping-Modellen und geführter Reflektion.
- 12. #5 Kultur des Redekreises (council) … generiert kollektive emotionale Intelligenz … Kunst/Kultur des tiefen Zuhörens (deep listening) … ist eine andere Wahrnehmensebene, die über Intellekt & Ratio hinausgeht um das Wesentliche in einer Situation gemeinsam zu erkennen und zu erfahren. Das Herz wird nicht als reine Emotionalität oder Sentimentalität abgewertet, sondern als zentrales „Wahrnehmungsorgan “ entdeckt und kultiviert.
- 13. #6 Art of Hosting Partizipatorische Führung … Dialog zwischen verschiedenen Stakeholdern ist Treiber für Entwicklung und Veränderung in Organisationen Leitfrage: wie im Zeitalter der Vielfalt, Räume schaffen für sinnhafte, gute Gespräche zum Heben der Potenziale in eigener Organisation. “Weisheit der Vielen” Art of Hosting stellt hierfür Methodenkoffer und Arbeitsweisen wie auch eine auf Vertrauen basierte Haltung zur Verfügung.
- 14. #6 Art of Hosting Der Chaordische Pfad CHAMOS CHAOS ORDER CONTROL Destructive Chaos Break-down Stagnation Micro Management Innovation Emergente Praxis Status Quo Best Practice Management Gasförmig Flüssig Fest Kunst / Kreatives Resultatfreie Raum Leere Materieflow / movement
- 15. #7 Theory U … Vorgehensweise für nachhaltige Erneuerung indem Individuen/Organisation befähigt werden Muster der Vergangenheit loszulassen, Trennung zu überwinden. Wichtige Aspekte: Qualität des Zuhörens, Öffnung des Denkens, Eigenen Intention, Integration: Kopf, Herz Hand. Je komplexer die Herausforderungen, desto weniger helfen alte Antworten & Methoden
- 16. #7 Theory U
- 17. #8 Gewaltfreie Kommunikation 4 Schritte der GFK (M. Rosenberg) Um mittels eigenverantwortlicher & emphatischer Sprache von der Ohnmacht in die Eigenmacht zu kommen (Von Deeskalation von Konflikten zu teaminternen Öffnungsprozessen) 1. Objektive Beobachtung (Fakten: ohne (Be)Wertung, genaue Wortlaut) 2. Gefühl (Hinweis auf Nichterfüllung von …) 3. Bedürfnis (Formulierung -> Eigenmacht 4. Wunsch / Bitte (konkrete, positiv formulierte Handlung. Ich-Sprache
- 18. #8 Gewaltfreie Kommunikation Konfliktklärung Ruppige Auseinandersetzung Kooperative Klärung Stumme Ablehnung Verachtung Konfliktvermeidung Über-Harmonie
- 19. #9 System-somatische Aufstellung …. Ermöglicht auf Gegenwart bezogene Systeme zu erkunden: klärt darin Beziehungen und macht Bewegungen sichtbar Organisationskörper sind menschlichen Körper vergleichbar. Nach Rollen- & Aufgabenklärung in einem System kann eine gemeinsame Ausrichtung entstehen. Das stützt das große Ganze einer Organisation.
- 20. #10 Design Thinking … ist ein Framework, das Menschen unterstützt, innovative Ansätze zu finden um mit “verfahrenen Situationen” umzugehen Im Mittelpunkt: Nutzer & zukünftige Zielgruppe Phase 1 Untersuchung der Fragestellung (Interview, Empathieaufbau etc.) Phase 2 Lösungsfindung & Prototypenbau (Ideen greifbar und testbar machen) Es geht um Innovation und ums Teamwork
- 22. #11 Positive Psychologie (28.03.2019) … ist die wissenschaftliche Beschäftigung mit dem gelingenden und erfüllten Leben. Ziel: Individuen, Organisationen und Gesellschaften zur vollen Entfaltung ihres Potentials zu bringen Tools und Methoden aus dem Werkzeugkoffer finden sich heute in Coaching, Therapie und Wirtschaft. Glücksfaktoren und Miswanting / PERMA Modell
- 23. Referenzpunkte richtig setzen Folgende Menschen sind glücklicher als andere aufgrund ihrer Referenzpunkte ● Bronzemedailliengewinner als Silbermedalliengewinner. ● Obdachlose in Mumbai als Obdachlose in San Francisco. ● Arbeitslose in Arbeitslosengegend als Arbeitslose in Vollbeschäftigungsgegend ● FacebookTV Nutzer als Nicht-Nutzer (4$ Mehrkauf pro Fernsehstunde)Glück = mentale Abwesenheit von Vergleichen und Wollen
- 24. #12 Social Permaculture (29.05.2019) … ist ein Designsystem zur Schaffung nachhaltiger und resilienter Gemeinschaften und Umgebungen. … bietet praktische Werkzeuge zur Schaffung produktiver und effizienter Landschaften, Organisationen und Sozialgefüge. … handelt v.a. von Beziehungen: zwischen Menschen, Wirtschaften und Verwaltungsstrukturen.
- 25. Weitere ● World-Cafe Bearbeitung von Fragestellungen in wechselnden Kleingruppen an Stehtischen (schnell verwertbare Ergebnisse, bei hoher Aktivierung) ● Themen-Cafe Wie World-Cafe aber mit diversen Themen pro Tisch (schnell verwertbare Ergebnisse, bei hoher Aktivierung, mehr in die Breite) ● Open Space / Open Bar Camp Bearbeitung komplexer Fragestellungen (Agenda/Themen entstehen erst vor Ort. Rahmen und Ablauf vorher gesetzt, Aktivierung & Generierung neuen Wissens und neuer Akteure ● Fish-Bow-Diskussion Große Gruppe bildet durchlässigen Außen- und Innenkreis, wo Innen stellvertretend Themen & Fragen diskutiert. Auch gut für emotionale Themen ● Soziometrische Aufstellung Gruppen differenzieren sich räumlich nach Impulsfragen (Meinungen, Haltungen, Daten allgemein werden schnell sichtbar. Aktivierend. ● Zwiegespräch Selbsthilfe-Methode zur Deeskalierung bis Lösung von Konflikten & festgefahrenen bilateralen Situationen, bzw. deren Prävention und Verbesserung der Beziehungen
- 26. Ausgangslage
- 27. IKIGAI Purpose: Individuum & Team
- 28. Persönliche Kontexte, Situationen, Projekte Sachebene Persönliche Kontexte, Situationen, Projekte Emotionsebene (Operations System) Ängste / Narben / Wünsche / Glaubenssätze / Grenzen Check-in Check-in Kontext tiefer(er) Kommunikation, Interaktion, Kollaboration.
Hinweis der Redaktion
- "Problems cannot be solved with the same mind set that created them" Einstein “The key to unlocking any polarized debate lies in what neitherside is saying, but both sides unconsciously agree on.” Charles Eisenstein
- Präsentation: https://www.slideshare.net/ArneBollinger/soziokratie-30-intro-deutsch-89793713
- Treiber ist das Motiv einer Person oder Gruppe auf eine bestimmte Situation zu reagieren. Ein Treiber kann - je nach Standpunkt - als Problem oder als Chance beschrieben werden.
- Präsentation: https://issuu.com/whoopeeconnections/docs/dragondreaming (Quelle: http://www.dragondreaming.org/de/was-ist-dragon-dreaming/)
- Links: http://www.ottoscharmer.com/sites/default/files/Ego2Eco_Chapter_8.pdf https://www.presencing.org/s-lab https://medium.com/presencing-institute-blog/axial-shift-the-decline-of-trump-the-rise-of-the-greens-and-the-new-coordinates-of-societal-b0bde2613a9e Weitere Infos https://docs.google.com/presentation/d/1R-qTV6n9-52bAyfiHr3A5n8v-q2DIGIhmXNEZ8mvlfM/edit#slide=id.g4b378dc245_0_7
- Veränderung findet in immer kürzeren Zeitabständen statt und wird zudem komplexer und weltumfassender. Das Gefühl von Wandel ist allgegenwärtig und die Erfahrungen der Vergangenheit scheinen nicht mehr auszureichen, um den neuen Herausforderungen zu begegnen. Bisherige Veränderungen greifen hierbei aber oft zu kurz, denn sie reagieren nur auf äußere Impulse und wenden Lösungen an, die weitgehend systemkonform angelegt sind. Dabei scheint es so, als ob auch die herkömmlichen Methoden, Veränderungsprozesse zu gestalten, immer weniger erfolgreich sind. Dabei wusste schon Einstein: „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Die Theorie U von C. Otto Scharmer setzt genau hier an und schlägt eine Vorgehensweise für nachhaltige Erneuerung vor. Der U-Prozess an sich ist dabei weder eine Innovation, noch ist er eine Methode. Vielmehr beschreibt er wesentliche Schritte, die Individuen und Gruppen helfen, Muster der Vergangenheit loszulassen, eine im Entstehen begriffene Zukunftsmöglichkeit wahrzunehmen und aus dieser neuen Wahrnehmung heraus zu handeln. Wichtige Aspekte des U Prozesses sind u.a. die Qualität des Zuhörens, die Öffnung des Denkens, das Erkunden der eigenen Intention sowie die Integration von Kopf, Herz und Hand. Die Theorie U begleitet Veränderungsprozesse im Sehen der Notwendigkeit, Spüren des Neuen, Loslassen des Alten bis hin zur konkreten Umsetzung des Neuen. Anwendung findet sie auf individueller Ebene, aber auch auf Gruppen-, Organisations- und Systemebene. Je komplexer die Herausforderungen werden, desto weniger helfen hergebrachte Antworten und Methoden. Wir leben in Zeiten großer gesellschaftspolitischer Umbrüche. Um hierauf zu reagieren und zu nachhaltigen Lösungen zu gelangen, ist der „Weg durch das U“ eine große Chance. Links: http://www.ottoscharmer.com/sites/default/files/Ego2Eco_Chapter_8.pdf https://www.presencing.org/s-lab https://medium.com/presencing-institute-blog/axial-shift-the-decline-of-trump-the-rise-of-the-greens-and-the-new-coordinates-of-societal-b0bde2613a9e Weitere Infos https://docs.google.com/presentation/d/1R-qTV6n9-52bAyfiHr3A5n8v-q2DIGIhmXNEZ8mvlfM/edit#slide=id.g4b378dc245_0_7
- Wenn ich höre, du sagst … Dann empfinde ich … Ich habe das Bedürfnis nach … Und ich wünsche mir ...
- Akzeptiert: Kooperative Klärung & Konfliktvermeidung Konfliktlösend bzw. -mindernd: Kooperative Klärung & Ruppige Auseinandersetzung Notiz: Aus Wir-Prozess übertragbar? Von Pseudo-Harmonie (Konfliktvermeidung, Über-Harmonie) über Chaos (Stumme Ablehnung/Verachtung & Ruppige Auseinandersetzung) zur Authentizität (Kooperative Klärung)
- Sie trägt zur Stärkung, Ausrichtung und Aktivierung von Ressourcen und Kräften bei und öffnet einen Raum, in dem sich neue Lösungen für Herausforderungen und Probleme in Organisationen zeigen können. Systemisch-Somatische Aufstellungsarbeit ist darüber hinaus ein vielseitiges Visionierungs-/ Planungs- und Entwicklungstool. Beeindruckend ist für uns immer wieder zu erleben, wenn Klarheit innerhalb eines Systems entsteht. Nach Klärung der Rollen- und Aufgabenbereiche in einem System kann eine gemeinsame Ausrichtung entstehen und das stützt das große Ganze einer Organisation. Systemische und somatisch-physische Bewegungen sind im Zusammenhang und spiegeln sich ineinander wieder. Ein Organisationskörper ist mit einem menschlichen Körper vergleichbar. Ein gesundes, ganzheitlich betrachtetes, alle Anteile integrierendes Organisationssystem lässt seine MitarbeiterInnen in sich entfalten und wachsen. Durch Aufstellungsarbeit können wir uns Systeme und die Bewegungen darin sichtbar machen, ungesehene Aspekte integrieren und Blockaden lösen. Wir lenken und weiten unsere Aufmerksamkeit und somit ist für verschiedene Entwicklungsphasen eines Projektes diese Methode immer wieder wirkungsvoll zur Klärung und Ausrichtung nutzbar. An diesem Tag sprechen Corinna Borchert und Andreas Demmel über die Methode und es wird Zeit für Fragen und Antworten geben, sowie die Möglichkeit praktisch systemisch-somatische Aufstellungsarbeit zu erfahren – zu eigenen Themen, Visionen, Planungen oder Herausforderungen.
- “Design is not about making things look pretty. Actually, Design is about how something works.” Steve Jobs
- “Design is not about making things look pretty. Actually, Design is about how something works.” Steve Jobs Gruppe -zufällige Ansammlung von Leuten -kennen sich nicht so gut -keine ehrliche Kommunikation -vertrauen einander nicht Team -gemeinsames Ziel -Verteilung von Aufgaben -ehrliche Kommunikation -Fähigkeiten ergänzen sich -Vertrauen
- Die Positive Psychologie ist die wissenschaftliche Beschäftigung mit dem GUTEN LEBEN. Im Gegensatz zur traditionellen defizitorientierten Psychologie werden hier Strategien und Denkmodelle entworfen, die zu einem gelingenden und erfüllten Leben führen. Moderne Trends wie Achtsamkeit, Dankbarkeit oder Flow lassen sich auf Basis der Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie begründen und in ihrer Wirksamkeit belegen. Die Tools und Methoden aus dem Werkzeugkoffer der Positiven Psychologie finden sich heute in Coaching, Therapie und Wirtschaft. Das Ziel der Positiven Psychologie ist es, Individuen, Organisationen und Gesellschaften zur vollen Entfaltung ihres Potentials zu bringen. In unserem 4-stündigen Workshop werden wir uns mit theoretischen Aspekten des PERMA-Modells beschäftigen, Wirkungsweisen in praktischen Übungen selbst erleben, und erforschen warum wir so oft die falschen Dinge im Leben wollen („Miswanting“).
- Permaculture is a design system for creating sustainable and resilient communities and environments. It offers practical tools for creating productive and efficient landscapes as well as organisations and social structures. Social permaculture is about connection – between people, economies, and governing structures – and creating the conditions for humans to flourish on a societal level and to develop beneficial relationships with the ecosystems which sustain us. Combining theory with creative exercises, this workshop will explore the ethics and principles of permaculture and how to apply them to urban, social and group contexts in order to organise, communicate and cooperate more effectively. Google Doc bzw. Ansatz von Permaculture Fest in Berlin https://docs.google.com/document/d/1GfJT0awusruE3F783dIkIgzJHtHQfxLdWR2h4eAc0rE/edit
- Google Doc bzw. Ansatz von Permaculture Fest in Berlin https://docs.google.com/document/d/1GfJT0awusruE3F783dIkIgzJHtHQfxLdWR2h4eAc0rE/edit
- Presentation: https://docs.google.com/presentation/d/1tsBQvuvAWEb3xciEAGR4MEl70RpCeezUh4CPQtHqxlM/edit#slide=id.g493428598d_1_373 Google Doc https://docs.google.com/document/d/18fLz7UkCAP9yPbP-036jzOGP0pI2qtyDFd5y54zkZCI/edit
- Context for deep(er) conversation and communication