Wir schulen und befähigen Ihre Kommunikations- und Marketingabteilung mit maßgeschneiderten Workshops Menschen erfolgreicher für Ideen und Ziele zu gewinnen.
Interview Patrick Kappeler CHANGE-Magazin Narrative und UnternehmenPatrickKappeler
Die Fähig- keit, narrativ zu denken, befähigt Menschen neben der sichtbaren Funktionsebene auch, die verbor- gene Wirkebene in Überlegungen einzubeziehen. Daraus ergeben sich automatisch mehr Handlungs- optionen.
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Connected Leadership Modul 2 Vernetzung: Umgang mit IsolationSabineKluge1
Dies ist Modul 2 von 3 virtuellen Modulen für Führungskräfte (je 2 Stunden) zum Thema virtuelle Steuerung.
Modul 1: Selbstführung; Modul 3: Teamführung
Worum geht’s?
Storytelling ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, wenn es darum geht, Emotionen und Bedürfnisse zu wecken/ decken. Um Produkte, Marken oder Problemstellungen näher zu bringen. Dabei stellen sich jedoch Herausforderungen, wie die Verbindung zwischen On- und Offline oder einem Abschluss der Story, der auch konvertiert.
Deine Take Aways
Du erkennst die Herangehensweise, die Überlegungen und die Tools, die du benötigst, um ein erfolgreiches, crossmediales Storytelling umzusetzen.
Deine Kenntnisse
Grundsätzlich keine. Von Vorteil wäre, du arbeitest im Marketing oder Sales (Off-/ Online).
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Interview Patrick Kappeler CHANGE-Magazin Narrative und UnternehmenPatrickKappeler
Die Fähig- keit, narrativ zu denken, befähigt Menschen neben der sichtbaren Funktionsebene auch, die verbor- gene Wirkebene in Überlegungen einzubeziehen. Daraus ergeben sich automatisch mehr Handlungs- optionen.
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Connected Leadership Modul 2 Vernetzung: Umgang mit IsolationSabineKluge1
Dies ist Modul 2 von 3 virtuellen Modulen für Führungskräfte (je 2 Stunden) zum Thema virtuelle Steuerung.
Modul 1: Selbstführung; Modul 3: Teamführung
Worum geht’s?
Storytelling ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, wenn es darum geht, Emotionen und Bedürfnisse zu wecken/ decken. Um Produkte, Marken oder Problemstellungen näher zu bringen. Dabei stellen sich jedoch Herausforderungen, wie die Verbindung zwischen On- und Offline oder einem Abschluss der Story, der auch konvertiert.
Deine Take Aways
Du erkennst die Herangehensweise, die Überlegungen und die Tools, die du benötigst, um ein erfolgreiches, crossmediales Storytelling umzusetzen.
Deine Kenntnisse
Grundsätzlich keine. Von Vorteil wäre, du arbeitest im Marketing oder Sales (Off-/ Online).
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Kultur und Kollaboration bei Me & Company. Bereits seit 2012 arbeiten wir an einem eigenen Organisationssystem. Während über New Work, agile Management und Holacracy diskutiert wird, haben wir neue Lösungen für Karrierestufen, Gehaltsverhandlungen und Abteilungen entwickelt. Hier ist unsere Geschichte zur MeCracy, unserer Form der Zusammenarbeit.
Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungsprojekte zu sehr mit der Technologie.
Unser Ansatz zur wirkungsvollen und nachhaltigen Digitalisierung ist die Entwicklung der kulturellen, sozialen
und natürlich auch technischen Subsysteme von Organisationen.
Unsere Zeit verlangt nach Führungspersönlichkeiten, die Zugang zu ihrem kreativen Potenzial haben und Kreativität sowie Veränderungsbereitschaft
auch in jenen Menschen hervorrufen können, die sie führen. Voraussetzung dafür ist eine neue Balance zwischen den rationalen,
emotionalen, physischen und auch intuitiven Aspekten unserer Intelligenz. Immer häufiger erkennen Führungskräfte, dass sie an unsichtbare
Grenzen stoßen und herkömmliche Führungsfähigkeiten nicht mehr ausreichen, um die gegenwärtigen Herausforderungen zu bewältigen. Besonders
in Krisen und in Zeiten des Wandels brauchen Führungskräfte neue, ganzheitliche Führungsansätze.
Das „train the eight“ Leadership-Training hilft Ihnen, diese Barrieren zu durchbrechen und neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entdecken
und zu erlernen.
Die kurze Übersicht über das Angebot der Culture Work GmbH gibt Ihnen einen ersten Eindruck unserer Expertise und stellt Ihnen einige Ansatzmöglichkeiten vor, wie wir auch Sie auf dem Weg zu einer passenden Firmenkultur unterstützen können.
Ein Kulturbuch ist das Äquivalent zum us-amerikanischen Culture Book. Es macht Wurzeln, Werte und Visionen erlebbar - und schärft so das Bewusstsein von Mitarbeitern und Stakeholdern für den Spirit der Organisation
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Innovation – Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses Verständnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Wie können KMU den Fachkräftemangel durch Wissenstransfer und Wissensmanagement lösen? Welche Wissensmanagementtools kann man sinnvoll einsetzen, und was sollte man beim Wissenstransfer beachten? Die Präsentation ist ein Auszug aus einem Seminar von FÖHR Agentur für Wissenstransfer.
Was Führungskräfte von Influencern lernen können [CIO Summit 2019]Ritchie PETTAUER
Opinion Leader Marketing erobert den b2b Sektor. Doch während Consumer Brands Influencer für deren Reichweite bezahlen, zählen hier Glaubwürdigkeit und Expertise - kurz gesagt, die Führungskraft wird im Idealfall selbst zum Influencer und Branchen-Leader.
In einer Fokusgruppe mit Alumni der Executive Trainings, aber auch in vielen Einzelgesprächen, haben Führungskräfte ungeschminkt über das gesprochen, was sie wirklich bewegt.
Führung ist facettenreicher als angenommen. Jede Führungskonstellation ist einmalig. Tools und Theorien lassen sich nicht pauschal auf Führungssituationen anwenden. Führungskräfte müssen ihre Rolle immer wieder legitimieren und brauchen in einer beschleunigten Welt andere Kompetenzen als bisher: für die täglichen Konflikte, das geduldige Zuhören und beherzte Handeln – alles unter hoher Unsicherheit.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse hat die Bertelsmann Stiftung die Executive Trainings: Zukunftsfähige Führung (www.bertelsmann-stiftung.de/executivetraining) weiterentwickelt, um Führungskräfte optimal bei ihren Herausforderungen zu unterstützen.
Kultur und Kollaboration bei Me & Company. Bereits seit 2012 arbeiten wir an einem eigenen Organisationssystem. Während über New Work, agile Management und Holacracy diskutiert wird, haben wir neue Lösungen für Karrierestufen, Gehaltsverhandlungen und Abteilungen entwickelt. Hier ist unsere Geschichte zur MeCracy, unserer Form der Zusammenarbeit.
Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungsprojekte zu sehr mit der Technologie.
Unser Ansatz zur wirkungsvollen und nachhaltigen Digitalisierung ist die Entwicklung der kulturellen, sozialen
und natürlich auch technischen Subsysteme von Organisationen.
Unsere Zeit verlangt nach Führungspersönlichkeiten, die Zugang zu ihrem kreativen Potenzial haben und Kreativität sowie Veränderungsbereitschaft
auch in jenen Menschen hervorrufen können, die sie führen. Voraussetzung dafür ist eine neue Balance zwischen den rationalen,
emotionalen, physischen und auch intuitiven Aspekten unserer Intelligenz. Immer häufiger erkennen Führungskräfte, dass sie an unsichtbare
Grenzen stoßen und herkömmliche Führungsfähigkeiten nicht mehr ausreichen, um die gegenwärtigen Herausforderungen zu bewältigen. Besonders
in Krisen und in Zeiten des Wandels brauchen Führungskräfte neue, ganzheitliche Führungsansätze.
Das „train the eight“ Leadership-Training hilft Ihnen, diese Barrieren zu durchbrechen und neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entdecken
und zu erlernen.
Die kurze Übersicht über das Angebot der Culture Work GmbH gibt Ihnen einen ersten Eindruck unserer Expertise und stellt Ihnen einige Ansatzmöglichkeiten vor, wie wir auch Sie auf dem Weg zu einer passenden Firmenkultur unterstützen können.
Ein Kulturbuch ist das Äquivalent zum us-amerikanischen Culture Book. Es macht Wurzeln, Werte und Visionen erlebbar - und schärft so das Bewusstsein von Mitarbeitern und Stakeholdern für den Spirit der Organisation
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Innovation – Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses Verständnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Wie können KMU den Fachkräftemangel durch Wissenstransfer und Wissensmanagement lösen? Welche Wissensmanagementtools kann man sinnvoll einsetzen, und was sollte man beim Wissenstransfer beachten? Die Präsentation ist ein Auszug aus einem Seminar von FÖHR Agentur für Wissenstransfer.
Was Führungskräfte von Influencern lernen können [CIO Summit 2019]Ritchie PETTAUER
Opinion Leader Marketing erobert den b2b Sektor. Doch während Consumer Brands Influencer für deren Reichweite bezahlen, zählen hier Glaubwürdigkeit und Expertise - kurz gesagt, die Führungskraft wird im Idealfall selbst zum Influencer und Branchen-Leader.
In einer Fokusgruppe mit Alumni der Executive Trainings, aber auch in vielen Einzelgesprächen, haben Führungskräfte ungeschminkt über das gesprochen, was sie wirklich bewegt.
Führung ist facettenreicher als angenommen. Jede Führungskonstellation ist einmalig. Tools und Theorien lassen sich nicht pauschal auf Führungssituationen anwenden. Führungskräfte müssen ihre Rolle immer wieder legitimieren und brauchen in einer beschleunigten Welt andere Kompetenzen als bisher: für die täglichen Konflikte, das geduldige Zuhören und beherzte Handeln – alles unter hoher Unsicherheit.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse hat die Bertelsmann Stiftung die Executive Trainings: Zukunftsfähige Führung (www.bertelsmann-stiftung.de/executivetraining) weiterentwickelt, um Führungskräfte optimal bei ihren Herausforderungen zu unterstützen.
Ähnlich wie Business Storytelling Workshops [PDF] (20)
1. Massgeschneiderten Lösungen und
Workshops für:
Veränderungsprozesse Digitale Transformation Führung &
Leadership Teamentwicklung Positionierung von Produkten
Marketing Strategien Brand Story Architecture
Wissenstransfer Brand Ownership 4.0 etc.
BUSINESS STORYTELLING
Menschen für Ideen und Ziele gewinnen
20
StorytellingAkademie
2. Wirkmächtige Geschichten ordnen in
Organisationen dieVergangenheit, geben
dem Heute Sinn und Bedeutung, schaffen
Identität und erzählenvon einer besseren
Zukunft.
FotoCredit:NASA
1962 gewann John F. Kennedy mit einer
inspirierenden Geschichte die Zustimmung
der breiten Bevölkerung, Menschen erstmals auf
den Mond zu schicken. 1969 setzte Neil
Armstrong seinen Fuss auf den Erdtrabanten.
Eigentlich verrückt! Aber genau das ist die Macht
von Storytelling. Wo genau wollen Sie hin?
“Wir fliegen zum
Mond, weil es
schwer ist!”
John F. Kennedy ,1962
Der erste Schritt
zu Ihrem Ziel?
Starten Sie mit
einer Geschichte ...
2
3
DasUnmöglichemöglichmachen
DasUnmöglichemöglichmachen
3. Story
Architecture
Storytelling
StoryLab
Narration
Design
Storytelling Akademie Schweiz
Menschen gewinnen. Für Ideen.
Für Ziele. Für sich.
Wir beraten, schulen und unterstützen
Organisationen in der Entwicklung von starken
Narrativen. Für mehr Relevanz, Klarheit, Effizienz
und Erfolg in allen Unternehmensbereichen und
Kundenbeziehungen.
02 Der erste Schritt
04 Inhaltsverzeichnis
06 Über Tiere, Menschen und Geschichten
08 Wirkkräfte für Organisationen
10 Die erfolgreichsten 9½ Leader Stories
12 Die Storytelling Akademie & Partner
14 Unsere Mission
16 Massgeschneiderte Lösungen
18 QR-Code Kontaktformular
Inhalt
Grüezi! Dieses Dossier wurde für
Sie persönlich zusammengestellt
und gibt Ihnen einen kurzen
Überblick über die Storytelling
Akademie GmbH und ihre
Dienstleistungen.
Wenn Sie noch Fragen haben,
kontaktieren Sie uns ungeniert.
Wir freuen uns auf Sie!
4
5
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
4. Der Mensch, ein
Story-Animal?
Menschen lieben Geschichten! Sie sind in den Bauplan
unseres Nervensystems einprogrammiert.
Über 95 % der Datenverarbeitung aller eintreffenden
Informationen findet in unserem unbewussten Gehirn statt!
Dieser Gehirnbereich kann aber nur bildliche Informationen,
die auf kausalen Zusammenhängen basieren, verarbeiten. Für
logische oder statistische Informationsverarbeitung wurde es
nicht konzipiert. Daran ändert auch das dünne Mäntelchen
Zivilisation und Kultur der letzten paar tausend Jahre nichts.
Für Organisationen wichtig zu wissen: Der unbewusste
Gehirnbereich fällt 95 % all unserer Entscheidungen.
Unser eigentlicherVerstand nickt die Beschlüsse
dieser “Regierung” nur noch ab.
Organisationen sind gut beraten, ihre
Kommunikation bildlich und in Formvon
Geschichten zu gestalten. Alles andere wäre
irgendwie verlorene Liebesmüh.
11 Mio
bits/sek.
Ø Verarbeitungsgeschwindigkeit*
System I:
Unbewusstsein
40
bits/sek.
Ø Verarbeitungsgeschwindigkeit*
System II:
Bewusstsein
* Daniel Kahnemann, Thinking FastAnd Slow, 2011
6
7
ÜberTiere,MenschenundGeschichten
ÜberTiere,MenschenundGeschichten
5. Wieso und wie
wirkt Storytelling
in Organisationen
Geschichten wirken und bewegen. Geschichten machen
Abstraktes sofort konkret und Komplexesverständlich. Sie
manifestieren Relevanz und Bedeutung und helfen Kunden
und Mitarbeitenden sich zu orientieren.
Für Sie wichtig: Storytelling verfügt über 4 Wirkkräfte,
die Sie gezielt in Ihrer Organisation einsetzen können.
Sie helfen Ihnen in komplexen Veränderungsprozes-
sen Leadership und Sicherheit zu manifestieren. Ein
neues Produkt nah am Bedürfnis der Zielgruppe
zu positionieren. Oder sie unterstützen Sie in der
Teambildung, helfen Ihnen in der Entwicklung
von starken Visionen und Strategien, die breit
verstanden und getragen werden.
1. Signalkraft [Werbung, Marketing, Com, PR etc.]
Geschichten erwecken sofort unsere volle Aufmerksamkeit
und triggern unsere Neugier. Storytelling heisst, direkt an
der Haustüre unseres (Unter-)Bewusstseins zu klingeln.
3. Deutungskraft [Marketing, Sales, PR, Recruiting etc.]
Geschichten konstruieren aus Daten und Fakten kausale
Zusammenhänge, die hemmungslos mit unserer
emotionalen Affektlogik flirten. Wer Geschichten formen
kann, gewinnt Deutungshoheit!
4. Ordnungskraft [Markensteuerung, PR etc.]
Erfolgreiches Storytelling heisst, Gehirne neurologisch
zu koppeln, Informationen abzugleichen und stellvertretend
mit den Helden einer Geschichte zu lernen. Geschichten
ordnen, erweitern und rekonfigurieren unser Weltbild!
2. Zugangskraft [Werbung, Marketing, PR etc.]
Geschichten reden ungefiltert mit unserem
Unterbewusstsein. Storytelling heisst, durch den
VIP-Eingang der Disco geschleust zu werden: Keine
dummen Fragen – man ist sofort auf der Party!
8
9
WirkkräftefürOrganisationen
WirkkräftefürOrganisationen
6. Nr. 5
Success Stories
Wie wir selbst erfolgreich sind
und wie wir unsere Kunden
erfolgreich machen.
Nr. 8
Background Stories
So machen wir es hinter den
Kulissen!
Nr. 6
Value Stories
Welche Werte begleiten und
bestimmen unser Wie? Wie
formulieren wir unsere
Vision?
Nr. 7
Orientation Stories
Was hat für uns alle Relevanz und
Bedeutung? Wie gestalten wir
unsere Zusammenarbeit?
Nr. 4
Strategy Stories
Wie genau kommen wir
gemeinsam in die bessere
Zukunft?
Nr. 9½
Leader Stories*
Wie führe ich und was ist
mir wichtig? Wer bin ich und
was motiviert mich?
Nr. 1
Founding Stories
Der Gründungsmythos! Woher
kommen wir und wieso?
Nr. 3
Future Stories
In welche besseren Zukunft
wollen und müssen wir ?
(Change-Prozesse)
Nr. 2
Indentity Stories
Was macht uns aus? Was
machen wir anders? Was ist
unser Zweck?
9½ Geschichten,
die erfolgreiche
Organisationen
heute erzählen:
Geschichten sind Urkräfte. Sie packen uns mit
Macht. Sie tragen uns weit mit sich.
Nr. X
Alle Geschichten, die Sie
(noch) nicht erzählen.
*Leader Stories = ½ Teil Führungsprinzipien + 1 Teil persönliche Werte
10
11
Dieerfolgreichsten9½LeaderStories
Dieerfolgreichsten9½LeaderStories
7. Patrick Kappeler
Geschäftsleitung STA
Storytelling Consultant
Wir sind ein interdisziplinäres Netzwerk
von Storyworkern, Narrationsarchitekten,
Trainern, Coaches, Dozenten und Facilitators.
Die Storytelling
Akademie Schweiz
und unsere Partner Daniel Rütimann
Geschäftsleitung STA
Storytelling Consultant
Chris Beyeler
Digital Storytelling &
Content Marketing
STA Partner, Beyonder
Marcel Curien
Trainer, Coach &
Visual Communicator
SketchNoting
Wolfgang Tonninger
Organisationsentwickler
ALMBLITZ,Beyond
Storytelling Partners
Christine Erlach
NarrativeOrg.-Beraterin
NarrataConsult,Beyond
Storytelling Partners
Kurt Schmid
Persuasion Experte
FairFactory, Präsident
WWF Schweiz
Lea Kusano
Coach & Trainer
für PR und Gender
Kommunikation
HerzlichWillkommen! Unsere Experten
stehen Ihnen bei allen Kommunikations-
herausforderungen gerne zur Seite.
Wir sind stolz, unter dem
Dach der Akademie einige
der innovativsten
Experten ihres Fachs
präsentieren zu dürfen.
HALLO!
12
13
DieStorytellingAkademie&Partner
DieStorytellingAkademie&Partner
8. Vertrauen, Sicherheit,
Leadership und
Inspiration.
Unsere Mission:
Ihre Mitarbeitenden in allen
Unternehmensbereichen und
Kundenbeziehungen zu einer
wirkmächtigen und bedeutungsvollen
Kommunikation zu befähigen
Gegründet im April 2019 ist die Akademie stolz, bereits nach kürzester Zeit
namhafte Organisationen zu ihren Kunden zählen zu dürfen:
Eidgenössisches Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA
Basler Kantonalbank BKB
Schweizerische Bundesbahnen SBB
14
15
UnsereMission
UnsereMission
9. Individuelle
Lösungen
Storytelling, Storyworking und andere narrative
Methoden sind erprobte Instrumente, um grosse
Herausforderungen im Organisationsalltag sicher
und mit Inspiration zu meistern.
Wir bieten unseren Kunden ein breites Netzwerk
renommierter Dozenten, Coaches und Trainern.
Jeder unserer Workshops wird auch auf Ihre ganz
spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten.
Wir schulen, begleiteten, unterstützen und befähigen
Kader und Mitarbeitende in Veränderungsprozessen,
Teambildung, Führung und Leadership, der Brand-Posi-
tionierung, dem Erstellen einer Story-Architektur bis hin
zu innovativen Formaten, die mit Storytelling-Techniken
Potentiale und Wissenschätze bergen.
Sie nehmen nach einem Workshop effiziente und
wirksame Methoden, Werkzeuge und Strategien mit in
den Unternehmensalltag.
CUSTOM-MADE
Corporate Storytelling
Themenschwerpunkte: •Neuropsychologie
•Urthemen und Archetypen •Die Heldenreise
•Die 3 Story-Essenzen •Die 5 Story-Prinzipien
•Die 7 universellen Corporate-Story-Typen •Der
Plot •Dramaturgie •Content Marketing •Distribu-
tions-Strategien •Das POSE Modell •Der Content
RADAR •Das FISH+ Modell •etc.
CUSTOM-MADE
Corporate Story Architecture
Themenschwerpunkte: •Aufbau und Struktur einer
wirkungsvollen Architektur •Verorten und Klären
der Brand Core Story •Definition der 5 wichtigsten
Brand Topics •Erarbeiten eines Brand Story Portfolios
•Content Management • Multimediale, crossmediale
und transmediale Strategien •etc.
CUSTOM-MADE
Narrative Organisationsentwicklung
Themenschwerpunkte: •Story Doing als Multiplikator
und Kultur-Booster im Unternehmen •Mit Stories
Organisationen entwickeln und führen •Stories
als Motoren für Visions- und Teamentwicklung
•Stories als Instrument für den Wissenstransfer
•Kollaboratives Storytelling •Brand Ownership •etc.
CUSTOM-MADE
StoryLab+ Incubator
Entdecken Sie mit diesem verblüffenden
Seismographen die Bruchstellen und Spannungsfelder
in der verborgenen Tektonik Ihrer Organisation.
Kennen Sie die Geschichten, die (noch) nicht erzählt
werden? Der StoryLab-Seismograph bringt Klärung,
zapft ungenutztes Potential an und initiiert vitale
Erneuerungsprozesse.
16
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W1
W2
W3
W4
MassgeschneiderteLösungen
MassgeschneiderteLösungen
5500.- CHF
10. Sie möchten Storytelling auch in ihrem Unternehmen
einsetzen? Wir beraten Sie gerne! Besuchen Sie uns
jetzt auf unserer Website, rufen Sie uns an oder
schreiben Sie uns eine Email:
Website: www.storyteller.expert/custom
Tel. 24/7: 031 511 03 18
Mail: contact@storyteller.expert
Storytelling erhöht die Leistungsfähigkeit einer Organisation.
Visionen und Ziele werden verstanden und geteilt.
Storytelling bewahrt in Organisationen Sicherheit und
Stabilität. Wissen geht nicht mehrverloren.
Storytelling kommuniziert am Puls der Zeit und weckt
Begeisterung und Mut in Herz und Verstand!
Storytelling verbindet Mitarbeitende, schafft eine Atmosphäre
des Vertrauens und ermöglicht neue Formen der Kollaboration.
Gemeinsam Ihrem
Ziel einen Schritt
näher
Foto Credit: NASA
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