Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...Axel Oppermann
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wertigen ist ein Strategiepapier von Avispador.
Jedes Unternehmen – jeder Mensch – hat eine ihm eigene Reputation. Ob gewollt oder
nicht. Ob gesteuert oder nicht. Dabei gilt Reputation im Allgemeinen als das Resultat von
Wahrnehmungen, die wiederum durch Handeln entstehen – bzw. einer unterlassenen
Handlung, Fakten und Verhalten.
Strategen in Unternehmen versuchen, in unsicheren Märkten Wahrnehmungen und
reale Sachverhalte zu steuern: Immer mehr B2B-Marketingprofis in Unternehmen
positionieren Werbebotschaften versteckt und getarnt in Vordenker- oder „Tough
Leadership“-Kampagnen, um ihren Inhalt unauffällig und scheinbar wertig bei den
definierten Zielgruppen zu positionieren. Doch laufen diese Kampagnen zu oft ins
Leere und sie können sogar die Reputation des Senders gefährden. Ein Grund hierfür:
Die Vordenkerrolle wird nicht konsequent auf Executive-Level oder der nötigen
Kompetenzstufe aufgebaut und weiterentwickelt. Da das nötige Engagement nicht
gegeben ist, Prozesse nicht definiert sind und keine ganzheitliche Content-Strategie
vorliegt, können die angestrebte Meinungsführerschaft und die damit verbundenen
persönlichen und kommerziellen Ziele nicht erreicht werden.
Ziel muss es sein, durch das nachhaltige Vermitteln von Erkenntnissen Glaubwürdigkeit,
Relevanz und Reputation zu erzielen. Dabei ist es egal, an wen sich die Ansprache
richtet: an eigene Mitarbeiter, Entscheider oder Multiplikatoren aus der IT-Abteilung des
Kunden, Business-Entscheider oder Line-of-Business-Verantwortliche bei Anwendern,
Multiplikatoren wie Bloggern oder Journalisten oder Vertretern der Legislative, Judikative
oder Exekutive.
Der Wert einer Leistung gilt als eines der wichtigsten Konzepte des Marketings. Gleiches
muss für Kommunikation und Interaktion mit der definierten Zielgruppe gelten. Ziel
muss es sein, Ideen und Erkenntnisse als Erster zu formulieren und in der Öffentlichkeit
weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, Reichweite und Anerkennung zu generieren, sich
Diskussionen zu stellen und zu führen sowie die eigenen intellektuellen Kapazitäten und
auch die Intellectual Property zu teilen.
Um diese und weitere Ziele zu erreichen hat Avispador ein Beratungsmodell und ein
Leistungsbündel entwickelt. Die Eckwerte, ausgewählte Hintergründe und Ansätze sowie
grundlegende moralische Leitplanken werden in diesem Dokument skizziert.
Avispador unterstützt IT-Anbieter und IT-Dienstleister bei einer zielgerichteten BDM-Ansprache und dem Etablieren von Meinungsführern im Unternehmen.
Wir unterstützen bei Konzeption und Allokation von Ressourcen. Dabei steht
Komplementärberatung im Mittelpunkt: Kenntnisse des IT-Markts, Praxiswissen und
wirtschaftliche Themenkompetenz werden vereint. Hintergrundinformationen werden
genauso erarbeitet wie Inhalte.
Avispador unterstützt Menschen, die bei IT-Anbietern und IT-Dienstleistern
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...Axel Oppermann
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wertigen ist ein Strategiepapier von Avispador.
Jedes Unternehmen – jeder Mensch – hat eine ihm eigene Reputation. Ob gewollt oder
nicht. Ob gesteuert oder nicht. Dabei gilt Reputation im Allgemeinen als das Resultat von
Wahrnehmungen, die wiederum durch Handeln entstehen – bzw. einer unterlassenen
Handlung, Fakten und Verhalten.
Strategen in Unternehmen versuchen, in unsicheren Märkten Wahrnehmungen und
reale Sachverhalte zu steuern: Immer mehr B2B-Marketingprofis in Unternehmen
positionieren Werbebotschaften versteckt und getarnt in Vordenker- oder „Tough
Leadership“-Kampagnen, um ihren Inhalt unauffällig und scheinbar wertig bei den
definierten Zielgruppen zu positionieren. Doch laufen diese Kampagnen zu oft ins
Leere und sie können sogar die Reputation des Senders gefährden. Ein Grund hierfür:
Die Vordenkerrolle wird nicht konsequent auf Executive-Level oder der nötigen
Kompetenzstufe aufgebaut und weiterentwickelt. Da das nötige Engagement nicht
gegeben ist, Prozesse nicht definiert sind und keine ganzheitliche Content-Strategie
vorliegt, können die angestrebte Meinungsführerschaft und die damit verbundenen
persönlichen und kommerziellen Ziele nicht erreicht werden.
Ziel muss es sein, durch das nachhaltige Vermitteln von Erkenntnissen Glaubwürdigkeit,
Relevanz und Reputation zu erzielen. Dabei ist es egal, an wen sich die Ansprache
richtet: an eigene Mitarbeiter, Entscheider oder Multiplikatoren aus der IT-Abteilung des
Kunden, Business-Entscheider oder Line-of-Business-Verantwortliche bei Anwendern,
Multiplikatoren wie Bloggern oder Journalisten oder Vertretern der Legislative, Judikative
oder Exekutive.
Der Wert einer Leistung gilt als eines der wichtigsten Konzepte des Marketings. Gleiches
muss für Kommunikation und Interaktion mit der definierten Zielgruppe gelten. Ziel
muss es sein, Ideen und Erkenntnisse als Erster zu formulieren und in der Öffentlichkeit
weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, Reichweite und Anerkennung zu generieren, sich
Diskussionen zu stellen und zu führen sowie die eigenen intellektuellen Kapazitäten und
auch die Intellectual Property zu teilen.
Um diese und weitere Ziele zu erreichen hat Avispador ein Beratungsmodell und ein
Leistungsbündel entwickelt. Die Eckwerte, ausgewählte Hintergründe und Ansätze sowie
grundlegende moralische Leitplanken werden in diesem Dokument skizziert.
Avispador unterstützt IT-Anbieter und IT-Dienstleister bei einer zielgerichteten BDM-Ansprache und dem Etablieren von Meinungsführern im Unternehmen.
Wir unterstützen bei Konzeption und Allokation von Ressourcen. Dabei steht
Komplementärberatung im Mittelpunkt: Kenntnisse des IT-Markts, Praxiswissen und
wirtschaftliche Themenkompetenz werden vereint. Hintergrundinformationen werden
genauso erarbeitet wie Inhalte.
Avispador unterstützt Menschen, die bei IT-Anbietern und IT-Dienstleistern
Design Thinking Webinar: Warum Empathie und Experimentierfreude in die Arbeit...Ingrid Gerstbach
Design Thinking als Methode und strukturiertem Prozess macht nutzerfokussierte Innovation möglich. Dazu gestalten interdisziplinäre Teams in einem iterativen Vorgehen neue Lösungen. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Nutzer, seine tatsächlichen Bedürfnisse und Probleme.
Lernen Sie in diesem Online-Seminar, wie Innovationen planbar gestaltet werden, Sie Ihr kreatives Potenzial voll ausschöpfen und Sie den Design-Thinking-Ansatz erfolgreich in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.
In der heutigen Geschäftswelt sind Unternehmen deutlich geforderter, mehr Projekte mit noch weniger Ressourcen zu realisieren. Auch drängen sich neue Konkurrenten mit copy-paste Strategien in den Wettbewerb und bombardieren den Mark mit niedrigeren Kostenstrukturen.
Dieses Online-Seminar bietet den Teilnehmern einen Einblick in die Methode Design Thinking, das als Motor für Innovationen gilt. Durch die Einbindung praktischer Techniken unterstützt diese Methode Sie bei Ihrem täglichen Unternehmensalltag.
Zusammenarbeitsmodelle – IA Konferenz 2018diana frank
Zusammenarbeitsmodelle – Delegation, Co-Ordination, Co-Creation, Co-Operation
Welche Zusammenarbeitsmodelle sind zukunftsfähig? Und welche Form der Projektorganisation macht wann für wen Sinn, zu welchem Preis?
Vortrag auf der IA Konferenz 2018 in Berlin
Die Produktvision ist ein relevanter Teil in der Produktentwicklung, der leider oft viel zu kurz kommt.
Dabei ist sie essenziell – beschreibt sie doch aus Sicht aller Beteiligten die Richtung, in die sich das Produkt entwickeln soll.
Da der Product Owner für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist, erstellt und „owned“ der Product Owner die Produktvision.
Warum die Produktvision relevant ist, welche Tools es gibt und wie man eine griffige Produktvision schreibt, möchten wir in diesem Meet-up mit Helen Sedlmeier aufzeigen.
Für den B2B Online-Monitor 2012 von Die Firma und Consultic wurden 220 Entscheider aus Marketing, Unternehmenskommunikation und Geschäftsleitung zu den Themenfeldern Kommunikationsstrategie, Social Media und mobile Kommunikation befragt.
40 Grad Labor für Innovation: Beratungsangebot im Bereich Innovationsberatung...Jörg Hoewner
Ständige Marktveränderungen, kontinuierlicher Wandel der Bedürfnisse von Mitarbeitern, Partnern und Kunden verlangen nach Flexibilität. Je innovativer ein Unternehmen ist, desto agiler kann es mit diesen Anforderungen umgehen.
Doch je höher der Veränderungsdruck, desto schwerer fällt es vielen Unter- nehmen innovativ zu sein.
Hier kommt 40° ins Spiel.
40 Grad Labor für Innovation: ÜberblickJörg Hoewner
Schnell, schneller, am schnellsten...
Ständige Marktveränderungen, kontinuierlicher Wandel der Bedürfnisse von Mitarbeitern, Partnern und Kunden verlangen nach Flexibilität. Je innovativer ein Unternehmen aufgestellt ist, desto agiler kann es mit diesen Anforderungen umgehen.
Hier kommt 40° ins Spiel.
Social Media Controlling: Herausforderungen und Lösungsansätze - Presentation for Engage 2010, Webtrends-event on March 17th, 2010, Düsseldorf, Germany
Ein Einblick in das Programm für das Seminar Erfolgskontrolle in der Online-PR
Mehr dazu: http://www.media-workshop.de/seminare/2032/erfolgskontrolle_in_der_online_pr
Design Thinking Webinar: Warum Empathie und Experimentierfreude in die Arbeit...Ingrid Gerstbach
Design Thinking als Methode und strukturiertem Prozess macht nutzerfokussierte Innovation möglich. Dazu gestalten interdisziplinäre Teams in einem iterativen Vorgehen neue Lösungen. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Nutzer, seine tatsächlichen Bedürfnisse und Probleme.
Lernen Sie in diesem Online-Seminar, wie Innovationen planbar gestaltet werden, Sie Ihr kreatives Potenzial voll ausschöpfen und Sie den Design-Thinking-Ansatz erfolgreich in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.
In der heutigen Geschäftswelt sind Unternehmen deutlich geforderter, mehr Projekte mit noch weniger Ressourcen zu realisieren. Auch drängen sich neue Konkurrenten mit copy-paste Strategien in den Wettbewerb und bombardieren den Mark mit niedrigeren Kostenstrukturen.
Dieses Online-Seminar bietet den Teilnehmern einen Einblick in die Methode Design Thinking, das als Motor für Innovationen gilt. Durch die Einbindung praktischer Techniken unterstützt diese Methode Sie bei Ihrem täglichen Unternehmensalltag.
Zusammenarbeitsmodelle – IA Konferenz 2018diana frank
Zusammenarbeitsmodelle – Delegation, Co-Ordination, Co-Creation, Co-Operation
Welche Zusammenarbeitsmodelle sind zukunftsfähig? Und welche Form der Projektorganisation macht wann für wen Sinn, zu welchem Preis?
Vortrag auf der IA Konferenz 2018 in Berlin
Die Produktvision ist ein relevanter Teil in der Produktentwicklung, der leider oft viel zu kurz kommt.
Dabei ist sie essenziell – beschreibt sie doch aus Sicht aller Beteiligten die Richtung, in die sich das Produkt entwickeln soll.
Da der Product Owner für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist, erstellt und „owned“ der Product Owner die Produktvision.
Warum die Produktvision relevant ist, welche Tools es gibt und wie man eine griffige Produktvision schreibt, möchten wir in diesem Meet-up mit Helen Sedlmeier aufzeigen.
Für den B2B Online-Monitor 2012 von Die Firma und Consultic wurden 220 Entscheider aus Marketing, Unternehmenskommunikation und Geschäftsleitung zu den Themenfeldern Kommunikationsstrategie, Social Media und mobile Kommunikation befragt.
40 Grad Labor für Innovation: Beratungsangebot im Bereich Innovationsberatung...Jörg Hoewner
Ständige Marktveränderungen, kontinuierlicher Wandel der Bedürfnisse von Mitarbeitern, Partnern und Kunden verlangen nach Flexibilität. Je innovativer ein Unternehmen ist, desto agiler kann es mit diesen Anforderungen umgehen.
Doch je höher der Veränderungsdruck, desto schwerer fällt es vielen Unter- nehmen innovativ zu sein.
Hier kommt 40° ins Spiel.
40 Grad Labor für Innovation: ÜberblickJörg Hoewner
Schnell, schneller, am schnellsten...
Ständige Marktveränderungen, kontinuierlicher Wandel der Bedürfnisse von Mitarbeitern, Partnern und Kunden verlangen nach Flexibilität. Je innovativer ein Unternehmen aufgestellt ist, desto agiler kann es mit diesen Anforderungen umgehen.
Hier kommt 40° ins Spiel.
Social Media Controlling: Herausforderungen und Lösungsansätze - Presentation for Engage 2010, Webtrends-event on March 17th, 2010, Düsseldorf, Germany
Ein Einblick in das Programm für das Seminar Erfolgskontrolle in der Online-PR
Mehr dazu: http://www.media-workshop.de/seminare/2032/erfolgskontrolle_in_der_online_pr
Innovation Experience by 40 Grad GmbH Labor für InnovationFrederik Bernard
Innovation Experience - Innovationen erlebbar machen. 40 Grad verfügt über Quickservices, Workshops und Events, mit denen Innovationsprozesse ingang gehalten werden. Innovation Experience bedeutet: Neue Impulse für jede Phase im Innovationsprozess.
Das 40 Grad Surveylab ist eine webbasierte Plattform für Umfragen aller Art. Optimiert wurde es insbesondere für Delphi Studien – eine Prognosemethode, die sich auf die Einschätzungen von Experten stützt. Wir setzen Studien projektbegleitend - intern wie extern - ein und erreichen so die Einbindung von Mitarbeitern, Experten oder wichtigen Kunden und Stakeholdern in den Innovationsprozess. Das 40 Grad Surveylab leistet somit einen wichtigen Beitrag für den aktiven Wissenstransfer in Projekten. Zudem dient die Plattform als Dialogforum und Instrument zur Evaluation von Ergebnissen. Damit steigern wir nicht nur die Akzeptanz von Innovationsvorhaben in Unternehmen sondern schaffen eine objektive Verbesserung der Ergebnisqualität.
Ihre Aufgabe
● Sie positionieren sich mit Ihrem Thema, in Ihrem Bereich als „Thought Leader“.
● Ihr Auftritt und Ihre Botschaften sind der Köder, um Kontakt zu Interessenten herzustellen und damit „Leads“ zu generieren.
Die Herausforderung
Mit den richtigen Inhalten im richtigen Format die richtige
Zielgruppe im richtigen Kanal abzuholen.
Dienstleistungsangebot Michael Heipel Concept & ConsultingMichael Heipel
Portfolio Michael Heipel Concept & Consulting. Consulting, Training und Content Marketing für Messen, Konferenzen, B2B Events. Sitz in Frankfurt am Main. Kunden u.a.: DLG, Lighthouse Media Singapore, spring Messe Management (Unternehmensgruppe Deutsche Messe AG), Verlagsgruppe Handelsblatt (Management Forum)
Virtual Reality als Kommunikations-Tool für Unternehmenaccilium GmbH
Zwei aktuelle Anwendungsbeispiele für Virtual Reality in Unternehmen - eine kostensparende, zeiteffiziente & gewinnbringende Form der Kommunikation & Zusammenarbeit.
Die Brand Inspiration Days von nouvé stellen Ihrem Unternehmen frische Ideen, neue Produkte und Services sowie relevante Trends und Entwicklungen aus aller Welt vor. Gönnen Sie Ihrem Management einen Tag voller Aha-Effekte – es wird sich für Ihr Unternehmen auszahlen! Ein Baustein für Ihre Innovationskultur.
HR factory begleitet auf dem Weg zum Lebenslangen Lernen durch wirksame Learning Designer. HR factory gibt agilen Lernformaten schon heute die Chance zu wirken mit dem Lernmedia-Lab. Kontakt: eva.wiesner@hrfactory.com oder sebastian.krammer@hrfactory.com
http://ffluid.de Das Angebotsportfolio des spezialisierten Beratungsunternehmens ffluid.
Für mehr Informationen wenden Sie sich an: Marsha Groth unter: +49 (0) 40 22 63 307 41
Vortrag auf der IA Konferenz 2016 in Berlin: Was muss ein digitales Produkt wirklich leisten, um die gesteckten Ziele zu erreichen? User Story Mapping hilft, sich dieser Frage strukturiert zu nähern und Lücken im Produkt oder Überflüssiges ebenso wie erfolgskritische Key Features frühzeitig zu identifizieren. Anhand von Fallstudien und Beispielen zeige ich praxisnah, wie eine pragmatische Herangehensweise inklusive benötigter Vorlagen und möglicher methodischer Fallstricke aussehen kann.
Die Predictive Analytics World ist die führende Fachkonferenz für anwendungsorientierte Predictive Analytics. Anwender, Entscheider und Experten von Predictive Analytics treffen sich in Berlin, um sich über die neuesten Erkenntnisse und Fortschritte zu informieren, sich untereinander fachlich und persönlich auszutauschen und sich von den Erfolgen inspirieren zu lassen.
Ähnlich wie 40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & Leistungen für innovative Agenturen (20)
2. 40° Labor für Innovation
Einfach innovativ.
Für Agenturen sind wir: Partner und Lieferant für Aufgaben, bei denen
es um Innovations- oder Ideenentwicklung geht. Für Kundenmandate
oder für die Agentur selbst.
Wir unterstützen Sie dabei, …
› den thematischen und inhaltlichen Background ihrer Projekte zu
entwickeln und zu vertiefen
› Trend- und Zukunftswissen zugänglich zu machen und
zielgruppenadäquat aufzubereiten
› innovative und kreative Workshop-Formate zu entwickeln und
durchzuführen
› Strategiepapiere und White-Paper zu Zukunftsthemen
methodisch zu konzipieren und praktisch umzusetzen
2 | 40° | 18. Juni 2014
3. 40° Labor für Innovation
Unser Angebot für innovative Agenturen
Flexibel. Variabel.
Vom Zuarbeiten bis zur
Komplettbetreuung.
Im Vordergrund oder
inkognito im Hintergrund.
Kurzfristig für den Pitch oder
für ein laufendes Mandat.
Agenturkompatibel eben.
Journeys
Die Kundenperspektive
veranschaulichen
3 | 40° | 18. Juni 2014
Insights
Wissen generieren
und vermitteln
Wissen über eine Branche oder
über Stakeholder erheben. Für
einen Pitch oder für eine Publi-kation.
Mit Delphi-Tools bis hin
zu Social Media-Analyse-
Werkzeugen generieren wir
Insights aus dem „FF“.
Foresight
Herausforderungen und
Lösungen für „morgen“
Unser Erfahrung aus Trend- und
Zukunftsforschung stehen bereit.
Wir setzen Corporate Foresight
pragmatisch um: von erstaunlichen
Future News bis zur fundierten
Szenario-Entwicklung.
Content
Wissen formatiert
Mit unseren Services generieren wir
Wissen. Das kann verwertet werden.
In Strategiepapieren, Whitepapern,
in Präsentationen, Fachbeiträgen
und Filmen. Auch dabei
unterstützen wir gern.
Wir unterstützen agenturinterne
Innovations- und Produktentwick-lungsteams
- durch Coaching hin-sichtlich
der internen Aufstellung
bis hin zur Begleitung von
Entwicklungsprozessen.
Experience
Prozesse erlebbar machen
Wir erdenken Formate für Work-shops
und Events, bei der Aufga-ben
aus dem Bereich Innovation
im Vordergrund stehen.
Wir sind Ihr Partner für Customer
oder User Experience Journeys:
Von der Generierung der Daten-basis
bis zum Erlebbarmachen.
Sparring
Von Erfahrungen profitieren
4. 40° Labor für Innovation
Das Labor für innovative Agenturen
Flexibel. Variabel.
Vom Zuarbeiten bis zur
Komplettbetreuung.
Im Vordergrund oder
inkognito im Hintergrund.
Kurzfristig für den Pitch oder
für ein laufendes Mandat.
Agenturkompatibel eben.
Journeys
Die Kundenperspektive
veranschaulichen
4 | 40° | 18. Juni 2014
Insights
Wissen generieren
und vermitteln
Wissen über eine Branche oder
über Stakeholder erheben. Für
einen Pitch oder für eine Publi-kation.
Mit Delphi-Tools bis hin
zu Social Media-Analyse-
Werkzeugen generieren wir
Insights aus dem „FF“.
Content
Wissen formatiert
Mit unseren Services generieren wir
Wissen. Das kann verwertet werden.
In Whitepapern, in Präsentationen,
Fachbeiträgen und Filmen. Auch
dabei unterstützen wir gern.
Wir unterstützen agenturinterne
Innovations- und Produktentwick-lungsteams
- durch Coaching hin-sichtlich
der internen Aufstellung
bis hin zur Begleitung von
Entwick-lungsprozessen.
Experience
Prozesse erlebbar machen
Wir erdenken Formate für Work-shops
und Events, bei der Aufga-ben
aus dem Bereich Innovation
im Vordergrund stehen.
Wir sind Ihr Partner für Customer
oder User Experience Journeys:
Von der Generierung der Daten-basis
bis zum Erlebbar-machen.
Sparring
Von Erfahrungen profitieren
Foresight
Herausforderungen und
Lösungen für „morgen“
Unser Erfahrung aus Trend- und
Zukunftsforschung stehen bereit.
Wir setzen Corporate Foresight
pragmatisch um: von erstaunlichen
Future News bis zur fundierten
Szenario-Entwicklung.
5. Unsere Beratungsfelder
Kompetenz für Innovation
› Strategische Trendanalysen
› Innovation Placement
› Umfeldanalysen
› Trend-Research und Trend-
Monitoring
Trendbasierte Innovation
› Crowdsourcing Plattformen
› Stakeholder-Dialoge
› Einbindung von Mitarbeitern
› Steuerung und Moderation von
Open Innovation
Open Innovation
5 | 40° | 18. Juni 2014
› Geschäftsfeldentwicklung
› Business-Szenarien
› Umfeld-Szenarien
› (Weiter-)Entwicklung von
Wertschöpfungsmodellen
Strategische Szenarien
› Unternehmensplanspiele
› Virtuelle Gaming-Formate
› Strategie-Visualisierung
› Entwicklung zielgruppen-adäquater
Gaming-Formate
Serious Gaming & Gamification
› Ideengenerierung
› Produktentwicklung
› Dienstleistungsentwicklung
› Kreativitätstechniken und
kreative Workshop-Formate
Design Thinking
› Wissensmanagement
› Horizontale Vernetzung
› Innovations-Coaching
› Aufbau von Innovations-Teams
Innovationskultur & Leadership
› Klassische und digitale
Kommunikation
› Touchpoint-Analyse
› Bestimmung relevanter Kanäle
› Customer Journey Entwicklung
Customer Journey Szenarien
6. Innovation Experience
Unsere Workshops: Übersicht 1/2
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir
Aufgaben und eine klare Zielsetzung
für Ihr Projekt. Im Anschluss erhalten
Sie von uns ein individuelles Angebot.
40° Kickstarter
Mit Hilfe der Gamestorming Methodik
so viele Ideen wie möglich in einem
fest definierten Zeitraum entwickeln:
spielerisch und mit Fokus auf
Inspiration.
121 Ideen
6 | 40° | 18. Juni 2014
Improvisationstheater: Schlüpfen Sie
in die Rolle von zuvor erstellten
Personas, um herauszufinden, welche
Faktoren Entscheidungen und
Meinungen beeinflussen, hemmen –
oder welche Gefühle dabei eine Rolle
spielen. (siehe Quick Service: Persona)
Improvisations Persona
Wo erreichen Sie Ihre Kunden? Was
bewegt diese? Wie können Sie die
Bedürfnisse Ihrer Kunden durch
relevante Service-Leistungen
zufriedenstellen, um sie an sich zu
binden? Aufschluss darüber bringt
die Kartographierung von Kunden-bedürfnissen
an den Touchpoints.
Customer Experience Mapping
Das bessere Brainstroming -
Gamestormings nutzen unseren
Spieltrieb. Durch aufeinander abge-stimmte,
spielerische Elemente
entsteht ein nicht-linearer Kreativ-prozess
– ein Findungsprozess. So
setzen wir uns intensiver und länger
mit Themen auseinander.
Gamestorming
Unternehmen und Gärtner haben
einiges gemeinsam: Sie erschaffen
Neues, verändern Bestehendes und
gestalten ihre Umwelt um. Erleben
Sie einen spannenden Perspektiv-wechsel
und entdecken Sie die
Zukunftspotenziale Ihres
Unternehmens.
Innovation Gardening
Entdecken Sie, was die Märkte der
Zukunft bewegt – und zwar bevor dies
andere tun. Nutzen Sie Instrumente
der strategischen Trendanalyse, um
sogenannte „weak signals“ aufzu-spüren.
Das sind Entwicklungen, die
Potenzial besitzen, jedoch noch nicht
vollends wahrnehmbar sind.
What‘s Next? Trend Workshops
7. Innovation Experience
Unsere Workshops: Übersicht 2/2
Geschäftsfelder (weiter)entwickeln und
Zukunftspotentiale aufdecken. Erleben
Sie einen szenario-basierten
Strategieprozess im Schnelldurchlauf :
effektiv, pointiert, transparent und
praxisnah.
Future Draft Strategie
In abwechslungsreichen Workshops
unterziehen wir die Gegenwart einer
kritischen Reflexion, tauschen uns
über Zukunftserwartungen aus und
entwerfen daraus ein Zukunftsbild für
Ihr Unternehmen. Daraus leiten wir
konkrete Ziele ab, die sich in einem
Realitätscheck bewähren müssen.
Think foreward!
7 | 40° | 18. Juni 2014
Innovationspotentiale sichtbar
machen und Produkte/Dienst-leistungen
skizzieren. Erleben Sie
einen trendbasierten Innovations-prozess
im Schnelldurchlauf:
analytisch, fundiert und kreativ.
Future Draft Innovation
Welche technologischen Trends
können Sie nutzen, um Ihren Messe-auftritt
nicht nur zu einem Erlebnis für
Besucher, Kunden und potentielle
Partner zu machen sondern auch in
die Kommunikationskette nahtlos
einzubinden. Wir holen Sie ab und
entwickeln erste Ideen.
Messe Interactive
Wir zeigen Ihnen die technologischen
Trends und wie Sie diese nutzen
können, um ein neuartiges Service
Erlebnis an Ihrem PoS für alle Kunden
zu schaffen – den PoS nahtlos in die
digitale Kommunikationskette einzu-binden.
Die Entwicklung erster Ideen
gehört ebenso zum Workshop.
PoS Interactive
Gestalten Sie eine Verpackung, um
Ziele besser bewerten oder Inhalte
einer Website klarer gewichten zu
können. Bewaffnet mit einer weißen
Verpackungsvorlage, Stiften, Post-its,
Kleber, Schere, Lineal und weiteren
Gestaltungswerkzeugen ist Ihre
Kreativität gefragt.
Design Your Box
Wir erarbeiten gemeinsam eine
Storyline, um Ihre Innovationen und
Veränderungsprozesse nach Außen
und Innen plausibel zu kommu-nizieren.
So erreichen Sie Akzeptanz
und räumen Hindernisse aus dem
Weg.
Innovation Storyline
8. Workshops & Quick Service(s)
Übersicht Quick Service(s)
Das perfekte Instrument um einen
tieferen Einblicke in die Zielgruppe
zu erhalten. Auf Basis von Analysen
werden konkrete menschlichen
Charakter erschaffen, von denen
man weiß, wie sie leben, wovon sie
träumen, was sie bewegt und
motiviert.
Persona
Jede Innovation braucht
Menschen, die sie nach vorne
bringen. Wo aber finden wir diese
Personen? Unsere Influencer
Analyse dient der Identifizierung
von Multiplikatoren und
Inhibitoren.
Influencer Analyse
8 | 40° | 18. Juni 2014
Sie geben uns Ihr Konzept: wir
analysieren es, bewerten es und
zeigen Ihnen im Anschluss
Optimierungsoptionen auf.
Konzept Check
Stellen Sie Ihre
Innovationsfähigkeit auf den
Prüfstand – mit Tiefeninterviews
von Mitarbeitern mehrerer
Abteilungen und anschließender
Inhaltsanalyse.
Kulturcheck Innovation
Nutzen Sie Erkenntnisse aus Social
Media Kanälen um Grundlagen zu
schaffen und Innovationen
voranzutreiben.
Social Media Audit
Wir evaluieren Ihr Event-Konzept
oder -Briefing und liefern Ihnen
konkrete Ansätze zur Optimierung
– inhaltlich, visuell wie metho-disch.
Zum Beispiel durch innova-tive
Workshop-Elemente oder den
Einsatz neuer Technologien.
Event Upgrade
Gezielt die Intelligenz und das
Wissen der Mitarbeiter Ihres
Unternehmens nutzen, um Ver-mutungen,
Ideen und Thesen zu
überprüfen: die Erfolgsaussichten
Ihrer Innovationsideen zu testen.
Social Forcasting
28. 2013
Experte gesucht? Sie suchen
konkreten Input oder Inspiration zu
einem Thema und wissen nicht, an
wen Sie sich wenden sollen? Wir
schon! Nennen Sie uns Ihr Thema
oder Ihre Aufgabenstellung und wir
kümmern uns um den Rest.
Rent a Brain
9. Innovation Events
Übersicht Events
Der Startschuss ein erfolgreiches
Innovationsprojekt: Wir holen die
wichtigsten Stakeholder ins Boot,
fordern die Neugierde heraus und
schaffen Begeisterung. Nebenbei
finden wir die Erfolgsfaktoren für
gelungene Innovation.
Kick Off Event
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diam nonumy eirmod tempor
invidunt ut labore et dolore
magna aliquyam erat, sed diam
voluptua. At vero eos et accusam
et justo duo.
9 | 40° | 18. Juni 2014
Begeben Sie sich mit dem GPS-Gerät
auf die Spurensuche nach
der Zukunft. Die erstaunlichen
Artefakte regen Sie garantiert
Querdenken an. Wenn daraus
noch ein plausibles Zukunftsbild
entsteht ist das Ziel erreicht.
Tracing the Future
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diam nonumy eirmod tempor
invidunt ut labore et dolore
magna aliquyam erat, sed diam
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et justo duo.
....
Bei diesem Event geht alles schief,
was schief gehen kann. Location
ausgebucht, Bus defekt, Keynode
spricht nur Mandarin. Jetzt ist das
Improvisationstalent gefragt. Gut,
dass die Veranstaltung ein voller
Erfolg wird. Dafür sorgen wir.
Innovation Unconference
Lorem ipsum dolor sit amet,
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diam nonumy eirmod tempor
invidunt ut labore et dolore
magna aliquyam erat, sed diam
voluptua. At vero eos et accusam
et justo duo.
....
5 Teams, 5 Stationen und 1 Ziel:
gewinnen! Dieser Wettbewerb für
kreative Teamplayer macht
Innovation spielerisch erlebbar –
und bringt erstaunliche Resultate
hervor. Denn nur die originellste
Innovation kann gewinnen.
Innovation Zirkeltraining
28. 2013
10. 10 | 40° | 18. Juni 2014
Innovation
Consulting
& Management
Managing Partner
› Inhaltliche Schwerpunkte:
Explorative Szenariotechnik
für die Innovations- und
Strategieentwicklung |
Trendanalysen | Szenario-
Monitoring | Organizational
Change
› Berufserfahrung im Bereich
Foresight Consulting | Stra-tegie-
und Innovationsbera-tung
– u.a. bei Z_punkt
Innovation
Consulting
& Branding
Managing Partner
› Inhaltliche Schwerpunkte:
Technology enabled
communications | IT-Development
| Strategy,
Branding & Change
› Berufserfahrung in PR |
Kommunikationsberatung
| Online Relations,
Branding & Positioning
u.a. bei Kohtes & Klewes
( jetzt: KetchumPleon)
Research &
Development
Managing Partner
› Inhaltliche Schwerpunkte: Tech-nology
enabled communications |
Evaluation & Research
› Erfahrung in PR | Online-kommu-nikation
| Online-Research – u.a.
bei Kohtes & Klewes
› Managing Partner bei ECC
Online Relations GmbH, dabei
2000-2002 Geschäftsführer
pressrelations GmbH
Change &
Performance
Management
Managing Partner
› Inhaltliche Schwerpunkte:
Corporate Communications |
Change Communications &
Management | Knowledge-
Visualization
› Berufserfahrung in PR |
Kommunikationsberatung |
Change-Management – u.a.
bei Kohtes & Klewes und
Deekeling
UX/CX
Design & Cross-
Channel Strategy
Senior Berater
› Inhaltliche Schwerpunkte: Nutzer-zentriertes
Interaction-design |
User Experience Design | Kreativ-
Methodik und Ideenentwicklung |
Messe | Cross-Channel und Trans-
Media-Kommunikation
› Berufserfahrung in Digital- und
Eventkommunikation | Interaction
Design – u.a. bei interone und
people interactive
Innovation
Consulting &
Projectmanagement
Beraterin
› Inhaltliche Schwerpunkte:
Corporate Communications |
Online Communications
› Berufserfahrung in PR |
Kommunikationsberatung,
u.a. bei K12 Agentur für
Kommunikation und Innovation
GmbH
11. 40° GmbH Labor für Innovation
Vielen Dank für Ihr Interesse.
Geschäftsführer:
Tim Volkmann,
Frederik Bernard,
Michael Jansen,
Jörg Hoewner
Charlottenstraße 43
D-40210 Düsseldorf
Fon +49 (0) 211 – 598816 80
Fax +49 (0) 211 – 598816 97
E-Mail kontakt@40grad.de
Web: www.40grad.de
11 | 40° | 18. Juni 2014