SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

Zentrum für Unternehmensentwicklung

Firmenpräsentation

1 von 23
Downloaden Sie, um offline zu lesen
... für Ihren Erfolg
     Zentrum für Unternehmensentwicklung




                            Zentrum für Unternehmensentwicklung
   Wer wir sind

   Was wir machen
        Führung
        Strategisches Management
        Intuitives Management
        Humankapital-Management
        Veränderungs-Management


   Wer schon mit uns gearbeitet hat




                                       Zentrum für Unternehmensentwicklung
Das Zentrum für Unternehmensentwicklung ist eine im Wallis
beheimatete inhabergeführte Top Management Beratung. Seit
1980 realisieren wir anspruchsvolle Aufgabenstellungen für
unsere Kunden.

Wir sind Mitglied der FECON Consulting Group, der IBCG
International Business Consultants Group, des Expertenpools
Pool of Experts, des Stuttgarter Strategieforums, des Swiss
Venture Club und von VS-link.




                                           Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für Unternehmensentwicklung
... wo wir hin wollen ...
Unsere Mitarbeitenden und
   Partner haben an führen-
   den Hochschulen studiert
   und sich dann viele Jahre
   in der Praxis bewährt.




                               Zentrum für Unternehmensentwicklung
... und mit wem
Wir unterstützen Menschen

Spitzenleistungen
                  dauerhaft zu erbringen




                                      Zentrum für Unternehmensentwicklung
Worum es uns geht ...
Anzeige

Recomendados

Prozessmanagement | Projektmanagement | Produktmanagement
Prozessmanagement | Projektmanagement | ProduktmanagementProzessmanagement | Projektmanagement | Produktmanagement
Prozessmanagement | Projektmanagement | ProduktmanagementStefan Hagen
 
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Uwe Weng
 
Integriertes Kompetenzmanagent - Innovationsstrategien als Aufgabe der Organi...
Integriertes Kompetenzmanagent - Innovationsstrategien als Aufgabe der Organi...Integriertes Kompetenzmanagent - Innovationsstrategien als Aufgabe der Organi...
Integriertes Kompetenzmanagent - Innovationsstrategien als Aufgabe der Organi...soenke
 
Prozess - Projekt - Produkt
Prozess - Projekt - ProduktProzess - Projekt - Produkt
Prozess - Projekt - ProduktStefan Hagen
 
Heckl Consulting Hamburg Angebotsüberblick
Heckl Consulting Hamburg AngebotsüberblickHeckl Consulting Hamburg Angebotsüberblick
Heckl Consulting Hamburg AngebotsüberblickHeckl Consulting Hamburg
 

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht
Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmachtAm Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht
Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmachtGerth Vogel
 
Rethinking Business oder Was ist mein Geschäftsmodell
Rethinking Business oder Was ist mein GeschäftsmodellRethinking Business oder Was ist mein Geschäftsmodell
Rethinking Business oder Was ist mein GeschäftsmodellPatrick Stähler
 
Denkwerkzeuge für Start-ups und Unternehmer
Denkwerkzeuge für Start-ups und UnternehmerDenkwerkzeuge für Start-ups und Unternehmer
Denkwerkzeuge für Start-ups und UnternehmerPatrick Stähler
 
Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussio...
Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussio...Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussio...
Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussio...Boeddrich Heinz-Juergen
 
Fuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutsch
Fuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutschFuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutsch
Fuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutschDorothea Derakhchan
 
Projektmanagement Vorarlberg 2006
Projektmanagement Vorarlberg 2006Projektmanagement Vorarlberg 2006
Projektmanagement Vorarlberg 2006Stefan Hagen
 
Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des Andersseins
Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des AndersseinsGeschäftsmodellinnovationen oder die Magie des Andersseins
Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des AndersseinsPatrick Stähler
 
Zukunft machen
Zukunft machen Zukunft machen
Zukunft machen jhuber_
 
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11ICV
 
Ingosu BroschüRe
Ingosu BroschüReIngosu BroschüRe
Ingosu BroschüReguest59eff8
 
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...Axel Oppermann
 
ProM² Broschüre
ProM² BroschüreProM² Broschüre
ProM² BroschüreReitterer
 
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdfChancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdfunn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & 
 Leistungen für inn...
40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & 
 Leistungen für inn...40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & 
 Leistungen für inn...
40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & 
 Leistungen für inn...Jörg Hoewner
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change ManagementMetin Aydin
 

Was ist angesagt? (20)

Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht
Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmachtAm Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht
Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht
 
Rethinking Business oder Was ist mein Geschäftsmodell
Rethinking Business oder Was ist mein GeschäftsmodellRethinking Business oder Was ist mein Geschäftsmodell
Rethinking Business oder Was ist mein Geschäftsmodell
 
Akquise 2.0
Akquise 2.0Akquise 2.0
Akquise 2.0
 
Denkwerkzeuge für Start-ups und Unternehmer
Denkwerkzeuge für Start-ups und UnternehmerDenkwerkzeuge für Start-ups und Unternehmer
Denkwerkzeuge für Start-ups und Unternehmer
 
Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussio...
Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussio...Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussio...
Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussio...
 
Fuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutsch
Fuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutschFuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutsch
Fuehrung im digitalen Zeitalter - Almadera Firmenpraesentation_deutsch
 
Unternehmenscoaching agape
Unternehmenscoaching agapeUnternehmenscoaching agape
Unternehmenscoaching agape
 
Projektmanagement Vorarlberg 2006
Projektmanagement Vorarlberg 2006Projektmanagement Vorarlberg 2006
Projektmanagement Vorarlberg 2006
 
Coverdale trainings 2013
Coverdale trainings 2013Coverdale trainings 2013
Coverdale trainings 2013
 
Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des Andersseins
Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des AndersseinsGeschäftsmodellinnovationen oder die Magie des Andersseins
Geschäftsmodellinnovationen oder die Magie des Andersseins
 
Zukunft machen
Zukunft machen Zukunft machen
Zukunft machen
 
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
 
Ingosu BroschüRe
Ingosu BroschüReIngosu BroschüRe
Ingosu BroschüRe
 
Nachfolgeregelungs-Workshops
Nachfolgeregelungs-WorkshopsNachfolgeregelungs-Workshops
Nachfolgeregelungs-Workshops
 
Ingosu Broschüre
Ingosu BroschüreIngosu Broschüre
Ingosu Broschüre
 
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...
Dialogorientierter Meinungsführer - Entwicklung einer qualifizierten und wert...
 
ProM² Broschüre
ProM² BroschüreProM² Broschüre
ProM² Broschüre
 
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdfChancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
 
40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & 
 Leistungen für inn...
40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & 
 Leistungen für inn...40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & 
 Leistungen für inn...
40 Grad Labor für Innovation: Hintergrund, Kompetenzen & 
 Leistungen für inn...
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 

Destacado

The Core Model: Getting to business while making friends
The Core Model: Getting to business while making friendsThe Core Model: Getting to business while making friends
The Core Model: Getting to business while making friendsAudun Rundberg
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Hagen Management
 
Branded Interaction Design – Digitale Markenerlebnisse planen und gestalten. ...
Branded Interaction Design – Digitale Markenerlebnisse planen und gestalten. ...Branded Interaction Design – Digitale Markenerlebnisse planen und gestalten. ...
Branded Interaction Design – Digitale Markenerlebnisse planen und gestalten. ...think moto GmbH
 
Workshop - Marke: Aufzucht und Pflege
Workshop - Marke: Aufzucht und PflegeWorkshop - Marke: Aufzucht und Pflege
Workshop - Marke: Aufzucht und PflegeFlorian Bergmann
 
Wie man eine Marke kreiert
Wie man eine Marke kreiertWie man eine Marke kreiert
Wie man eine Marke kreiertelementb
 
Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)
Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)
Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)think moto GmbH
 
Branding / Marketing
Branding / MarketingBranding / Marketing
Branding / MarketingAndreas Fuchs
 
Markenführung: Die starke Marke
Markenführung: Die starke Marke Markenführung: Die starke Marke
Markenführung: Die starke Marke brandneu-marketing
 
Scrum in Zahlen
Scrum in ZahlenScrum in Zahlen
Scrum in ZahlenSonja Uhl
 

Destacado (11)

The Core Model: Getting to business while making friends
The Core Model: Getting to business while making friendsThe Core Model: Getting to business while making friends
The Core Model: Getting to business while making friends
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.
 
Branded Interaction Design – Digitale Markenerlebnisse planen und gestalten. ...
Branded Interaction Design – Digitale Markenerlebnisse planen und gestalten. ...Branded Interaction Design – Digitale Markenerlebnisse planen und gestalten. ...
Branded Interaction Design – Digitale Markenerlebnisse planen und gestalten. ...
 
Marke Start-Up! Wahrnehmung und Aufbau starker Marken.
Marke Start-Up! Wahrnehmung und Aufbau starker Marken.Marke Start-Up! Wahrnehmung und Aufbau starker Marken.
Marke Start-Up! Wahrnehmung und Aufbau starker Marken.
 
Workshop - Marke: Aufzucht und Pflege
Workshop - Marke: Aufzucht und PflegeWorkshop - Marke: Aufzucht und Pflege
Workshop - Marke: Aufzucht und Pflege
 
Geschichte der Marke upload
Geschichte der Marke uploadGeschichte der Marke upload
Geschichte der Marke upload
 
Wie man eine Marke kreiert
Wie man eine Marke kreiertWie man eine Marke kreiert
Wie man eine Marke kreiert
 
Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)
Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)
Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)
 
Branding / Marketing
Branding / MarketingBranding / Marketing
Branding / Marketing
 
Markenführung: Die starke Marke
Markenführung: Die starke Marke Markenführung: Die starke Marke
Markenführung: Die starke Marke
 
Scrum in Zahlen
Scrum in ZahlenScrum in Zahlen
Scrum in Zahlen
 

Ähnlich wie Zentrum für Unternehmensentwicklung

emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking
 
People Management in der digitalen Wirtschaft
People Management  in der digitalen WirtschaftPeople Management  in der digitalen Wirtschaft
People Management in der digitalen WirtschaftUrsula Vranken
 
TRANSFORMATION DESIGN deutsch
TRANSFORMATION DESIGN deutschTRANSFORMATION DESIGN deutsch
TRANSFORMATION DESIGN deutschClemens Frowein
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo GmbH
 
Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Communardo GmbH
 
Atizo woman's first 101013
Atizo woman's first 101013Atizo woman's first 101013
Atizo woman's first 101013Atizo AG
 
KEY VALUES Unternehmens-Informationen
KEY VALUES Unternehmens-InformationenKEY VALUES Unternehmens-Informationen
KEY VALUES Unternehmens-InformationenKEY VALUES
 
Performance Development Prospekt
Performance Development ProspektPerformance Development Prospekt
Performance Development ProspektCoachingConcepts
 
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
 
Startup Tool für Konzerne und Mittelstand
Startup Tool für Konzerne und MittelstandStartup Tool für Konzerne und Mittelstand
Startup Tool für Konzerne und MittelstandLumen Partners
 

Ähnlich wie Zentrum für Unternehmensentwicklung (20)

Wir über uns
Wir über unsWir über uns
Wir über uns
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
 
SwissQ Culture Code
SwissQ Culture CodeSwissQ Culture Code
SwissQ Culture Code
 
People Management in der digitalen Wirtschaft
People Management  in der digitalen WirtschaftPeople Management  in der digitalen Wirtschaft
People Management in der digitalen Wirtschaft
 
Talent attract19
Talent attract19Talent attract19
Talent attract19
 
TRANSFORMATION DESIGN deutsch
TRANSFORMATION DESIGN deutschTRANSFORMATION DESIGN deutsch
TRANSFORMATION DESIGN deutsch
 
Protargis folder
Protargis folderProtargis folder
Protargis folder
 
11 personal austria 2013
11 personal austria 201311 personal austria 2013
11 personal austria 2013
 
Leitbild für das Human Resource Managementnt
Leitbild für das Human Resource ManagementntLeitbild für das Human Resource Managementnt
Leitbild für das Human Resource Managementnt
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution Guide
 
Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017
 
Atizo woman's first 101013
Atizo woman's first 101013Atizo woman's first 101013
Atizo woman's first 101013
 
Infront Instant-Lab
Infront Instant-LabInfront Instant-Lab
Infront Instant-Lab
 
Infront Instant Lab
Infront Instant Lab Infront Instant Lab
Infront Instant Lab
 
KEY VALUES Unternehmens-Informationen
KEY VALUES Unternehmens-InformationenKEY VALUES Unternehmens-Informationen
KEY VALUES Unternehmens-Informationen
 
Unternehmensberatung Agape
Unternehmensberatung AgapeUnternehmensberatung Agape
Unternehmensberatung Agape
 
Beratungspraxis Folder
Beratungspraxis FolderBeratungspraxis Folder
Beratungspraxis Folder
 
Performance Development Prospekt
Performance Development ProspektPerformance Development Prospekt
Performance Development Prospekt
 
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
 
Startup Tool für Konzerne und Mittelstand
Startup Tool für Konzerne und MittelstandStartup Tool für Konzerne und Mittelstand
Startup Tool für Konzerne und Mittelstand
 

Zentrum für Unternehmensentwicklung

  • 1. ... für Ihren Erfolg Zentrum für Unternehmensentwicklung Zentrum für Unternehmensentwicklung
  • 2. Wer wir sind  Was wir machen  Führung  Strategisches Management  Intuitives Management  Humankapital-Management  Veränderungs-Management  Wer schon mit uns gearbeitet hat Zentrum für Unternehmensentwicklung
  • 3. Das Zentrum für Unternehmensentwicklung ist eine im Wallis beheimatete inhabergeführte Top Management Beratung. Seit 1980 realisieren wir anspruchsvolle Aufgabenstellungen für unsere Kunden. Wir sind Mitglied der FECON Consulting Group, der IBCG International Business Consultants Group, des Expertenpools Pool of Experts, des Stuttgarter Strategieforums, des Swiss Venture Club und von VS-link. Zentrum für Unternehmensentwicklung
  • 5. Unsere Mitarbeitenden und Partner haben an führen- den Hochschulen studiert und sich dann viele Jahre in der Praxis bewährt. Zentrum für Unternehmensentwicklung ... und mit wem
  • 6. Wir unterstützen Menschen Spitzenleistungen dauerhaft zu erbringen Zentrum für Unternehmensentwicklung Worum es uns geht ...
  • 7. Wir entwickeln und implementieren massgeschneiderte Strategien für unsere Kunden, gestalten die Organisation kostengünstig und effektiv und nutzen die Stärken der Mitarbeitenden konsequent für den Unternehmenserfolg. Unsere Spezialität sind überzeugende Lösungen für Probleme, für die es keine bewährten Patentrezepte gibt. Besonders liegt uns am Herzen, dass unsere Kunden nachhaltige Vorteile gegenüber ihren Wettbewerbern erreichen und dass sich unsere Arbeit für sie rechnet. Deshalb haben wir auch keine Patentrezepte, sichern aber unseren Kunden einen ROI zu und garantieren ihnen, nicht für Wettbewerber zu arbeiten. Zentrum für Unternehmensentwicklung ... und was wir dafür machen
  • 8. Märkte, Kunden, Wettbewerber Kernprozesse Schlüsseltechnologien Überlegene Produkte Normaler Weise fällen wir dann gute Entscheidungen, wenn wir die richtigen Informationen haben Zentrum für Unternehmensentwicklung Wo unsere Kunden gute Informationen haben ...
  • 9. Märkte, Kunden, Wettbewerber Kernprozesse Schlüsseltechnologien Überlegene Produkte Fähigkeiten der Mitarbeitenden Unverwechselbare Kultur & Werte Ganzheitliche Strategien Menschengerechte Organisation Einzigartigkeit und Sinn Zentrum für Unternehmensentwicklung ... und wo es auch manchmal blinde Flecken gibt
  • 10. Das Ziel des unternehmerischen Handelns ist der wirtschaftliche Erfolg für das Heute und für das Morgen. Der Schauplatz des Geschehens ist der geordnete Markt. Und die Ressourcen, die alleine darüber entscheiden, ob unsere Kunden nachhaltig auf dynamischen Märkten erfolgreich sind, sind die Menschen. Und damit die Menschen ihr gesamtes Leistungsvermögen ent- falten können, sorgen wir mit unseren erfolgreichen Kunden dafür, dass sie eine klare strategische Orientierung vermitteln, dass sie Bedingungen für Höchstleistungen schaffen und dass dieser Prozess durch die Verankerung von unternehmerischem Denken und Handeln unumkehrbar wird. Zentrum für Unternehmensentwicklung Strategisches Management
  • 11. Markt, Kunden Wettbewerb Funktion „Sinn des Lebens“ der Organisation Erfolg Produkte und Geld, Image, Anerkennung Leistungen Menschen Fähigkeiten, Vitalität, Bedürfnisse Kultur Identität, Regeln, Werte Innere Organisation Organisation Ausstattung Aufbau-, Ablauf-, Prozess- Arbeitsmittel/-verfahren, und Projektorganisation Technologie, KnowHow Zentrum für Unternehmensentwicklung Was wir unter Strategien verstehen ...
  • 12. Aus vielen Projekten wissen wir, dass unsere Kunden das Gefühl kennen, etwas ganz genau zu wissen, ohne dass es dafür eine rationale Begründung gibt. Und wenn dann dieses Gefühl mit Fakten und Zahlen zusammen passt, ist diese Entscheidung in den allermeisten Fällen richtig. Dies ist gerade jetzt von grundsätzlicher Bedeutung. Intuitives Management macht für Einzelpersonen und Unter- nehmen Managementstrategien und -werkzeuge verfügbar, die nachweislich zu mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Leistung führen. Dies wird dadurch erreicht, dass das Gehirn auf einer für die Problemlösung optimalen Frequenz arbeitet, auf der ein sehr schnelles, konsequentes und zielgerichtetes Arbeiten erreicht wird. Zentrum für Unternehmensentwicklung Intuitives Management
  • 13. Zentrum für Unternehmensentwicklung Wie Intuition funktioniert ...
  • 14. Zentrum für Unternehmensentwicklung ... und wie wir sie einsetzen
  • 15. In unseren Beratungsprozessen haben wir immer wieder gelernt, wie wichtig es ist, die richtigen Leute im Boot zu haben, sie zu halten und es ihnen möglich zu machen, ihre Spitzenleistung als Einzelperson und in Teams dadurch abzurufen, dass sie ihre Stärken konsequent für das Unternehmen einsetzen. Dafür nutzen wir Instrumente von Profiles International: weltweit führende und technologisch modernste Systeme, die Stärken und Kompetenzen von Mitarbeitenden eindeutig messen. Damit können die Stärken mit den Anforderungen des Arbeits- platzes (Job match), mit denen des Vorgesetzten (Boss match) und denen der Kollegen (Team match) abgeglichen und die Energie aller mobilisiert werden. Zentrum für Unternehmensentwicklung Humankapital-Management
  • 16. Langzeitstabile Stärken ... ... und lernbare Kompetenzen Zentrum für Unternehmensentwicklung ... erfordert erprobte Instrumente ...
  • 17. Zentrum für Unternehmensentwicklung ... und eine konsequente Umsetzung
  • 19. Ideen und neue Märkte. Wo sind die Potentiale, die zu Vorteilen führen? Permanent entstehen in Unternehmen neue Ideen für Produkte oder Dienstleistungen, die oft aus unterschiedlichen Gründen nicht weiter verfolgt werden. Hierfür wurde IOXIOXIO entwickelt. Damit werden wichtige Ressourcen gefunden und erschlossen: Die Kreativität der Mit- arbeitenden wird angeregt, unternehmerisches Denken und Handeln geweckt und gefördert. Und diese Veränderungen werden dann abgebildet in Abläufen, Prozessen, Projekten und Strukturen, damit aus diesen Ideen lebendige Organisation wird, die das Unternehmen wirksam durchdringt und voranbringt. Zentrum für Unternehmensentwicklung Veränderungs-Management
  • 20. Zentrum für Unternehmensentwicklung ... muss den Menschen auch Spass machen
  • 22. Zentrum für Unternehmensentwicklung ... wer schon mit uns gearbeitet hat
  • 23. Recht herzlichen Dank für Ihre Zeit und für Ihre Aufmerksamkeit Zentrum für Unternehmensentwicklung