Das Dokument skizziert zehn Thesen zur Agilität in Unternehmen, wobei Agilität als Mittel zur Erreichung von Zielen wie einem großartigen Arbeitsplatz und hohem Kundennutzen dargestellt wird. Es wird betont, dass Agilität ein Mindset erfordert, das Freiraum, einen klaren Rahmen, Methodenkompetenz und kontinuierliches Feedback einschließt. Zudem wird der Austausch und die Nutzung visueller Hilfsmittel zur Förderung des Verständnisses hervorgehoben.

1. Tanja Föhr
AGIL
ARBEITEN
10 visualisierte
Thesen

2. 1.
Agilität ist
nicht das
Ziel
• Ziel ist es ein großartiges
Unternehmen zu entwickeln oder
weiter zu entwickeln
• Kunden einen hohen Nutzen über
Produkte und Dienstleistungen zu
ermöglichen
• Mitarbeitenden einen großartigen
Arbeitsplatz zu bieten

3. 2.
Agilität ist
ein Mittel,
um das Ziel
zu
erreichen
• Wenn es bessere gibt, nutz das
bessere Mittel

4. 3.
Agilität ist
ein
Mindset
• Methoden wie Scrum, Kanban und
Design Thinking wirken nur, wenn
die innere Haltung stimmt. Auf
Augenhöhe, gemeinsam,
transparent und in heterogenen
Teams arbeiten eröffnet neue
Lösungsräume.

5. 4.
Agilität
braucht
Freiraum
• Agilität fördert Selbstorganisation.
Und Selbstorganisation findet
immer dort statt, wo Mitarbeitende
den Sinn suchen und versuchen
ihre Arbeit bestmöglich zu machen.
Netzwerke über
Abteilungsgrenzen aufbauen,
hospitieren oder einen Barcamp
organisieren, all das kann dazu
gehören. Immer vor dem Fokus
Zielorientierung.

6. 5.
Agilität
braucht
einen
Rahmen
• Um das Zielbild zu erreichen
braucht das Unternehmen einen
Rahmen. Einen Plan, wie man
vorgehen will. Einen Plan, der
lernfähig ist und sich anpasst. Der
transparent ist und kommuniziert
wird.

7. 6.
Agilität ist
Methoden-
kompetenz
• Neue Herausforderungen
brauchen neue Kompetenzen.
Moderationskompetenz,
Kommunikation, Scrum, Design
Thinking, Kanban Board,
Sketchnotes ... arbeite dich in die
Methoden, probiere Sie aus und
entscheide dann mit den anderen
was zu euch passt.

8. 7.
Agilität ist
Feedback,
ist lernen.
für immer.
• Hör auf Feedbackgespräche zu
führen. Feedback ist lernen und findet
den ganzen Tag statt. Im Kleinen, im
Meeting und in der Kaffeeküche.
Nutze die Gelegenheiten zum Lernen.
Gib anderen die Möglichkeit zu
lernen.
• Mach Retrospektiven im Team.

9. 8.
Agilität ist
ein
Versuch
• Keiner weiß genau wie es geht.
Deine Organisation ist, wie du
selber, einzigartig. Ihr müsst
Methoden probieren, darüber
sprechen, so abwandeln, dass es
zu euch passt und ihr eurer Ziel
erreicht. Habt Spaß dabei.

10. 9.
Agilität
braucht
Austausch
• Austausch ist Kommunikation und
Kommunikation ist fragen.
Kommunikation ist zuhören und
verstehen. Kommunikation ist
Information, Diskussion und
Kommunikation ist Entscheidungen
treffen. Kommunikation wird nie
perfekt sein, aber wir können besser
werden.

11. 10.
Agilität
braucht
gekritzel
• Echt jetzt. Nur reden reicht nicht.
Unsere Sprache ist mehrdeutig, wir
arbeiten immer mehr
interdisziplinär und in komplexen
Themen. Zeichnungen am Flipchart
helfen zu verstehen. Einfach mal
machen.