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Design Thinking Hands-on - Innovationen erleben!
Das Dokument behandelt die Methode des Design Thinking zur Entwicklung innovativer Lösungen durch multidisziplinäre Gruppen, wobei der Schwerpunkt auf menschzentriertem Design und Prototyping liegt. Es werden verschiedene Workshops und Methoden vorgestellt, darunter das Business Model Canvas und Lean Startup, um nachhaltige Geschäftsmodelle zu gestalten. Zudem gibt es Buchtipps für vertiefte Literatur zu Design Thinking und Innovation.
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- 1. Workshop - Unterlagen Hands-on http://futureatschool.files.wordpress.com/2010/10/img_78811.jpg
- 2. Daniel Bartel www.daniel-bartel.de Bachelor of Arts, Service Management (IBM) Entrepreneur http://startupdigest.com/stuttgart
- 3. Was ist DT? Design Thinking ist eine Methode zur Entwicklung innovativer Lösungen mit der Überzeugung, dass wahre Innovation nur dann geschehen kann, wenn starke multidisziplinäre Gruppen sich zusammenschließen, eine gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der unterschiedlichen Meinungen und Perspektiven aus Nutzersicht erforschen nach School of Design Thinking, Potsdam (leicht abgewandelt)
- 4. Human-Centered Design emotionale Innovation Business Prozess Innovation „Erlebnis“ Innovation Mensch Technologie Funktionale Innovation
- 5.
- 6. nicht-linearer Prozess Problem Lösung POV http://humanitieslab.stanford.edu/Bootcamp/Home
- 7.
- 8.
- 9. Auf die Fragestellungkommt es an: Wie können wir Wie wird das Auto der individuelle Mobilität Zukunft aussehen? gestalten?
- 10. Designe eine Möglichkeit, Designeeine um unterwegs zu Wasserflasche trinken
- 14. Regeln • Nur einerspricht • Fördere verrückte Ideen • Stelle Kritik zurück • Quantität ist wichtig • Bleib beim Thema • Baue auf den Ideen anderer auf • Arbeite visuell
- 15.
- 16.
- 19. Fazit 1. Human-centered design:Empathie und Feedback sind für gutes Design fundamental 2. Prototyping: Nicht nur zum Testen sondern auch Teil des Innovationsprozesses Bauen um zu lernen 3. Action: Design Thinking ist mehr „Design Doing“ als Denken und Reden. 4. Nur Zeigen reicht nicht: Erlebnisse schaffen, Illustrationen & Erzählungen bringen Visionen wesentlich besser rüber 5. Die Kraft der Iteration: Mehrmalige Iterationen wie mehrfache Interviews etc. führen zum Erfolg.
- 20. 1. „Connecting theDots“ mit dem Business Model Canvas “Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide” Alexander Osterwalder, Author • Inhalte: – Einleitung – Aufbau des Business Model Canvas – gemeinsames Praxisbeispiel – Abwandlung „Lean Startup Canvas“ – Verschiedene Techniken & Methoden • Dauer: 2 Stunden (als Einzelmodul auf bis zu 4 Stunden erweiterbar)
- 21. 2. Becoming aLean Startup “The goal of every startup experiment is to discover how to build a sustainable business around the vision. The goal of a leanstartup is to move through the build-measure-learn feedback loop as quickly as possible.” Eric Ries, Author • Inhalte: – Einleitung – Fundemental neuer Ansatz – Key Metrics – How to test your Business Model – Stop Waste! • Dauer: ca. 2 Stunden (als Einzelmodul auf bis zu 5 Stunden erweiterbar)
- 22. Interessiert? Daniel Bartel Kurt N. Rindle Digital Consultant Innovations-Berater Stuttgart Augsburg hello@daniel-bartel.de kurt@rindle.de +49 163 3984231 +49 151 226 58 589 @danbar87 @kurtrindle http://www.daniel-bartel.de http://www.rindle.de/
- 23. Buchtipps • The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage | Roger L. Martin • Design Thinking | Hasso Plattner, Christoph Meinel, Ulrich Weinberg • The Art of Innovation | Tom Kelley • Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation | Tim Brown • The Back of the Napkin | Dan Roam • Design School Confidential | Steven Heller und Lita Talarico • Make Space: How to Set the Stage for Creative Collaboration | Scott Doorley • Disrupt: Think the Unthinkable to Spark Transformation in Your Business |Luke Williams • Business Model Generation | Alexander Osterwalder • This is Service Design Thinking: Basics, Tools, Cases | Jakob Schneider • Designing for Growth: A Design Thinking Toolkit for Managers | Jeanne Liedtka