Als PDF, PPTX herunterladen
Weitere ähnliche Inhalte
Design Thinking Workshop at SIF2016 Innoveto
- 1. t SIF 2016 DESIGN THINKINGWORKSHOP 24. November 2016
- 2. Florian Baumgartner • Volkswagen Konzernforschung • Partnerbei Vetica Group • Seit 2013 Partner bei Innoveto Thomas Etter • Betty Bossi Produkt- Entwicklung und Innovation • Ab Januar 2017 bei Innoveto Niklaus Moor • Swisscom Strategie & Innovation • Swisscom HCD • Seit 2014 Partner bei Innoveto Das Workshop-Team
- 3.
- 4. Marshmallow Challenge Das Material 20Spaghetti 1 Meter Tape 1 Meter Schnur 1 Marshmallow
- 5. Marshmallow Challenge Die Spielregeln •Es zählt die höchste, auf dem Tisch freistehende Konstruktion • Es muss nicht das ganze Material verwendet werden • Der Marshmallow darf nicht verkleinert werden • Spaghetti, Tape oder Schnur kürzen ist erlaubt • Die Challenge dauert 18 Minuten. Danach berühren verboten! • Maximal 6 Personen pro Team • Die Konstruktion muss solange stabil stehen, bis sie gemessen wurde
- 7. Marshmallow Challenge PlanOrient BuildTa-DaOh-oh!!PlanOrient Build Ta-DaOh-oh!!
- 8. Marshmallow Challenge Business Studierende PrimarschülerInnen PlanOrientBuild Ta-DaOh-oh!!
- 9.
- 10.
- 11.
- 12. Die Digitalisierung beschleunigt dieseDynamik massiv
- 13. Die Veränderungen kommen schnellerals man denkt
- 14.
- 15.
- 16. Und eine neueArt zu arbeiten
- 17. Design Thinking isteine Möglichkeit um auf diese Veränderungen zu reagieren. Kundenfokus und agile Vorgehensweise führen zu besseren Produkten in kürzerer Zeit.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24. Technologie (Feasability) Mensch (Desirability) Business (Viability) Erfüllt es einBedürfnis? Ist es machbar? Ist es wirtschaftlich? Design Thinking
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29. Je mehr duüber die Nutzung und das Umfeld verstehst, desto besser kannst man gestalten
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 43.
- 44. Key visuals Landing page Socialmedia Kampagne 0.5 Arbeitstag 3 Personen Beer of Vikings
- 45.
- 46. Challenge: Die Art, wieMenschen TV konsumieren, änderte sich dramatisch
- 47. Swisscom entschied, eineeigene Plattform zu entwickeln — mit Design Thinking
- 48.
- 49. User Testing andPrototyping User Tests haben bereits 2 Wochen nach dem Projektstart begonnen
- 50. Assumption Testing Replay: 100%mehr benutzt als erwartet
- 51. End to EndUser Experience Wahrnehmen, sich informieren, bestellen, installieren, verwenden, bezahlen, beenden
- 52. Pilot Bereits vor demLaunch in 4400 Haushalten installiert
- 53. Resultat Swisscom hat heutemehr TV Kunden als die Mitbewerber
- 54. Wieviel Projekte ereichenein return on investment?
- 55. 4 Prozent Source: Meehan,Mary, 2014
- 56. Wie ist esbei Unternehmen, die agil und nutzerzentriert arbeiten?
- 57.
- 58. Was braucht es,um nutzerzentrierter und agiler zu werden?
- 59.
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
- 64.
- 65. 1 Nutzerzentrierung und Agilitätsind Schlüsselkompetenzen, die helfen, das Überleben von morgen zu sichern
- 66. 2 Frag die Leutenicht, was sie wollen — beobachte sie!
- 67. 3 Unterschätze niemals dieMacht von frühem Prototyping und Testing
- 68.
- 70. Vorbestellung mit 20%Rabatt bei Exlibris in der Schweiz
- 71. Wir treiben Innovationenvoran. Nutzerorientiert. Agil. Nachhaltig.
- 72. Innoveto Academy An einemTag das Wichtigste erleben
- 73. Innovation Sprints Innovation nutzerzentriertvorwärts treiben
- 74. Digital Prototyping Sprints AgileEntwicklung von digitalen Produkten
- 75.
- 76. Let‘s connect! Twitter: @innoveto Instagram:@innoveto Facebook: @innoveto Mail: connect@innoveto.com