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Design Thinking Workshop at SIF2016 Innoveto
- 1. t SIF 2016 DESIGN THINKING WORKSHOP 24. November 2016
- 2. Florian Baumgartner • Volkswagen Konzernforschung • Partner bei Vetica Group • Seit 2013 Partner bei Innoveto Thomas Etter • Betty Bossi Produkt- Entwicklung und Innovation • Ab Januar 2017 bei Innoveto Niklaus Moor • Swisscom Strategie & Innovation • Swisscom HCD • Seit 2014 Partner bei Innoveto Das Workshop-Team
- 4. Marshmallow Challenge Das Material 20 Spaghetti 1 Meter Tape 1 Meter Schnur 1 Marshmallow
- 5. Marshmallow Challenge Die Spielregeln • Es zählt die höchste, auf dem Tisch freistehende Konstruktion • Es muss nicht das ganze Material verwendet werden • Der Marshmallow darf nicht verkleinert werden • Spaghetti, Tape oder Schnur kürzen ist erlaubt • Die Challenge dauert 18 Minuten. Danach berühren verboten! • Maximal 6 Personen pro Team • Die Konstruktion muss solange stabil stehen, bis sie gemessen wurde
- 7. Marshmallow Challenge PlanOrient Build Ta-DaOh-oh!!PlanOrient Build Ta-DaOh-oh!!
- 8. Marshmallow Challenge Business Studierende PrimarschülerInnen PlanOrient Build Ta-DaOh-oh!!
- 9. Innovation
- 10. Wandel
- 11. 1900 1913
- 12. Die Digitalisierung beschleunigt diese Dynamik massiv
- 13. Die Veränderungen kommen schneller als man denkt
- 16. Und eine neue Art zu arbeiten
- 17. Design Thinking ist eine Möglichkeit um auf diese Veränderungen zu reagieren. Kundenfokus und agile Vorgehensweise führen zu besseren Produkten in kürzerer Zeit.
- 21. Co-Creation
- 24. Technologie (Feasability) Mensch (Desirability) Business (Viability) Erfüllt es ein Bedürfnis? Ist es machbar? Ist es wirtschaftlich? Design Thinking
- 28. Exploration
- 29. Je mehr du über die Nutzung und das Umfeld verstehst, desto besser kannst man gestalten
- 30. Observation
- 33. Synthese
- 34. Insights mapping
- 35. Personas
- 36. Herbstlaub
- 37. Ideensteckbrief
- 43. Testing
- 44. Key visuals Landing page Social media Kampagne 0.5 Arbeitstag 3 Personen Beer of Vikings
- 45. Use Case Swisscom TV 2.0
- 46. Challenge: Die Art, wie Menschen TV konsumieren, änderte sich dramatisch
- 47. Swisscom entschied, eine eigene Plattform zu entwickeln — mit Design Thinking
- 48. Nutzerbedürfnis: Anytime, any content, anywhere
- 49. User Testing and Prototyping User Tests haben bereits 2 Wochen nach dem Projektstart begonnen
- 50. Assumption Testing Replay: 100% mehr benutzt als erwartet
- 51. End to End User Experience Wahrnehmen, sich informieren, bestellen, installieren, verwenden, bezahlen, beenden
- 52. Pilot Bereits vor dem Launch in 4400 Haushalten installiert
- 53. Resultat Swisscom hat heute mehr TV Kunden als die Mitbewerber
- 54. Wieviel Projekte ereichen ein return on investment?
- 55. 4 Prozent Source: Meehan, Mary, 2014
- 56. Wie ist es bei Unternehmen, die agil und nutzerzentriert arbeiten?
- 57. 30 Prozent Source: SWAG, 2014
- 58. Was braucht es, um nutzerzentrierter und agiler zu werden?
- 64. 3 take aways
- 65. 1 Nutzerzentrierung und Agilität sind Schlüsselkompetenzen, die helfen, das Überleben von morgen zu sichern
- 66. 2 Frag die Leute nicht, was sie wollen — beobachte sie!
- 67. 3 Unterschätze niemals die Macht von frühem Prototyping und Testing
- 70. Vorbestellung mit 20% Rabatt bei Exlibris in der Schweiz
- 71. Wir treiben Innovationen voran. Nutzerorientiert. Agil. Nachhaltig.
- 72. Innoveto Academy An einem Tag das Wichtigste erleben
- 73. Innovation Sprints Innovation nutzerzentriert vorwärts treiben
- 74. Digital Prototyping Sprints Agile Entwicklung von digitalen Produkten
- 76. Let‘s connect! Twitter: @innoveto Instagram: @innoveto Facebook: @innoveto Mail: connect@innoveto.com