Das Dokument bietet eine Einführung in Design Thinking als kreativen Ansatz zur Lösung komplexer Herausforderungen, betont die Wichtigkeit von Prototypen und die Ermutigung zu ungewöhnlichen Ideen. Es werden Schritte des Prozesses beschrieben, beginnend mit der Problemdefinition, gefolgt von der Entwicklung und dem Testen von Lösungen. Zusätzlich wird auf die Bedeutung von Teamvielfalt und kreativen Arbeitsräumen hingewiesen.

1. Moritz Avenarius
Design Thinking – eine Einführung
Das Zeppelin Projekt | SS 2013
Jahresthema Energien
Workshop zum Projektmanagement 5./6. April 2013

2. Design Thinking ist nicht nur Aufgabe von Designer
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3. Design Thinking = erfinderisches Denken,
um neue Lösungen für komplexe
Herausforderungen (Architekturen) zu finden
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4. Design Thinking | Projekt Management | 9 - 10 November 2012 4

5. Design Thinking | Projekt Management | 9 - 10 November 2012 5

6. Visualisiert soviel
und so klar wie möglich
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7. Verwendet Protypen, um Ideen und
Konzepte (be)greifbar zu machen
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8. Ermutigt ungewohnte Ideen, probiert viel aus,
scheut nicht zu scheitern – und neu zu beginnen
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9. Nutzt die Perspektivenvielfalt
im Team
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10. Nutzt die Räume kreativen Arbeitens
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11. Arbeite mit Zeitlimits
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12. Prozessstruktur des Design Thinking
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13. Hauptteil 1: Das Problem erfassen
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14. Hauptteil 2: Lösungsideen erarbeiten und testen
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15. Kleine Übung
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16. WAS macht die Person?
WIE macht sie es?
WARUM macht sie es auf die Art und Weise?
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17. Design Thinking | Projekt Management | 9 - 10 November 2012 17

18. Übungsaufgabe:
Die Projektmanagement-Maschine
Entwerft ein Gerät (Gadget), mit dessen Hilfe
Projektmanagement erfolgreich unterstützt wird
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19. Schritt 1: Verständigung über die Aufgabe
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