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ansatz
realität
raum
zeit
schilderwald
mehrwert
beispiel
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©2013 gezeitenraum
Montag, 13. Mai 13
4. design thinking verheissung
Folge dem Kochrezept bestehend aus
★einem speziellen Raum
★einem multidisziplinärem Team
★einigen Geboten und
★dem Design Thinking Prozess
und Du wirst eine innovative,
revolutionäre Lösung finden.
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5. design thinking verheissung
Die Erwartungen
★einem speziellen Raum
★einem multidisziplinärem Team
an Design
★einigen Geboten und
ThinkDesign sThinkingehr
★dem ing ind s Prozess
und Du wirst eine innovative,
hrevolutionäre Lösung finden.
och.
Folge dem Kochrezept bestehend aus
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6. wofür design thinking?
Unternehmer und Unternehmen müssen sich im Markt behaupten
konstanter Druck, neue und bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um
Kunden zu gewinnen oder zu halten
Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden
Geschäftsprozesse müssen angepasst werden, um eine optimale Kostenstruktur zu
gewährleisten
Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle
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Montag, 13. Mai 13
7. wofür design thinking?
Unternehmer und Unternehmen müssen sich im Markt behaupten
Design Thinundg hilft,
konstanter Druck, neue und bessere Produkte kin Dienstleistungen anzubieten, um
Kunden zu gewinnen oder zu halten
die Erfolgs Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden
wahrsc werden, um eine optimale Kostenstruktur zu
Geschäftsprozesse müssen angepasst heinlichkeit von
gewährleisten
Entwicklungsprojekten
Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle
zu erhöhen.
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10. design thinking: ergebnis
beobachten
Das Ergebnis von
Design Thinking
ist ein validierter
Prototyp!
Prototypen
entwickeln
Ideen finden
verstehen
Sichtweise
definieren
testen
implementieren
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14. „Ich will keine Probleme, sondern
Lösungen sehen!“
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17. organisatorische ansätze
Design Thinking Projekt
extern vergeben
Design Thinking Projekt
parallel zum regulären
Entwicklungsprozesses
Design Thinking Tagesworkshop
Design Thinking als Teil
des regulären
Entwicklungsprozesses
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19. der raum ist wichtig ...
X
X
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20. der raum ist wichtig ...
X
Der vorläufige
und improvisierte
Charakter des
Raumes ist
wichtig.
X
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24. der zeitaspekt fehlt
Ideen finden
beobachten
verstehen
Prototypen
entwickeln
Sichtweise
definieren
testen
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25. der zeitaspekt fehlt
Ideen finden
beobachten
verstehen
Ergebnis und
Zeitpunkt sind
nicht planbar.
Prototypen
entwickeln
Sichtweise
definieren
testen
18
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27. design thinking schilderwald
go for
quantity
defer
judgment
encourage
wild ideas
build on
the ideas of
others
be visual
fail
early and
often
20
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28. be visual: ein beispiel
}
der entscheidende
Schritt
zu kommunizierende
Aussage:
Metapher/
Bild
Ideen müssen
reifen
Illustration
grüne Banane,
Glühbirne
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29. be visual: ein beispiel
der entscheidende
Schritt
}
Visualisieren ist
eine Form der
Metapher/
Sprache,
Bild
grüne K
keine Banane,!
unst
Glühbirne
zu kommunizierende
Aussage:
Ideen müssen
reifen
Illustration
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31. nicht nur auf das endergebnis schauen
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32. nicht nur auf das endergebnis schauen
Design Thinking
hat viele positive
Effekte, nicht nur
das fertige
Produkt.
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34. ein beispiel: meer zeit & company
www.meerzeitco.de
Fragestellung:
Wie können wir
helfen, die ländliche
Region Eiderstedt zu
entwickeln?
Perspektivwechsel
Internet...
...Co-Working
Tourist
Potentieller Einwohner
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36. was sie behalten sollten
Design Thinking hilft,
Design Thinking
Thinking
Design
die Erfolgs=
e positive
wahrscheinlichkeit von hat viel
Change
Entwicklungsprojekten Effekte, nicht nur
Management
zu erhöhen.
s fertige
da
Produkt.
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