The Lean Startup - Einführung

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Vorlesung Mai 2016, Teil 1

Seit 2013 unterrichte ich als Gastdozentin einmal im Jahr an der Tech-Schmiede im Norden Deutschlands die Studenten der FH Wedel in Fragen des Entrepreneurship. Im Vordergrund stehen agile Innovationsmethoden aus dem Silicon Valley und Best Practices der Startup- und Intrapreneurship-Welt. Die Blockvorlesung wird mit einem Startup Weekend abgeschlossen, an dem Studenten Ideen, Geschäftsmodelle und Prototypen entwickeln und vor einem Publikum pitchen.

Begleitet wird die Vorlesung von Gastrednern - Investoren, Gründern, Serial Entrepreneuren oder Intrapreneuren -, die hinter die Kulissen blicken lassen und sich in privater Atmosphäre den Fragen der Studenten stellen.

Inhalte u.a.: The Lean Startup, Geschäftsmodellentwicklung, Ideenfindung, Startup Analytics, Pitch-Techniken, Business Modell Canvas, Design Thinking, Durchführung von Experimenten etc.

Veröffentlicht in: Bildung

The Lean Startup - Einführung

  1. 1. Lean Startup Dr. Judith Gentz Fachhochschule Wedel | SoSe 2016 1 Einführung
  2. 2. Spirit kreative Respektlosigkeit Bildquelle: http://bratislava.startuppirates.org/wp-content/uploads/2012/08/Pirate.jpg
  3. 3. „Startups müssen Regeln brechen. Nur durch diesen Akt der schöpferischen Zerstörung entsteht überhaupt etwas erfolgreiches Neues.“ Dr. Matthias Döpfner Bildquelle: http://www.indiskretionehrensache.de/wp-content/uploads/asv-wg.jpg
  4. 4. Inhalte 1. Lean Startup-Ansatz 2. Geschäftsmodellentwicklung 3. Relevante Geschäftsideen generieren 4. Team Team Team 5. Validiertes Lernen und Startup Metriken 6. Startup Analytics 7. Investoren-Pitch
  5. 5. Termine Vorlesung − 18. Mai 2016 15.30 – 18.15 Uhr − 15. Mai 2016 15.30 – 18.15 Uhr − 1. Juni 2016 15.30 – 18.15 Uhr − 8. Juni 2016 9:30 – 16.15 Uhr Startup Weekend (Partner comdirect bank AG) − Sa/So 18./19. Juni 2016
  6. 6. Teil 1 Was ist ein Startup? Die Wurzeln von Lean Startup Lean Startup-Prinzipien Lean Startup-Ansatz Teil 2 Mariusz-Cyprian Bodek und Martin Siejka im Gespräch Intrapreneure in der Finanzindustrie 1 Einführung
  7. 7. Entrepreneurship KMU (Klein- und mittelständische Unternehmen) Regionale Märkte Restaurants Reinigungen Dienstleistungen Was ist ein Startup? IDE (Innovation-Driven Entrepreneurship) Globale Märkte Exportgüter Nachhaltige Wettbewerbsvorteile Lineares Wachstum Geringes Investment nötig Exponentielles Wachstum Hohe Investments nötig Quelle: Aulet, Bill (2013): Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup. Hoboken/NJ 2013
  8. 8. Quelle: http://www.scrum-kompakt.de/grundlagen-des-projektmanagements/wasserfall-modell/ Analyse Anforderungen Design Codierung Test Wasserfall- modell
  9. 9. Der Kunde steht im Mittelpunkt. Get out of the Building. Bildquelle: http://revolveapp.com/Portals/218018/images/blog-interview1.pngQuelle: Blank, Steve; Dorf, Bob (2012) The Startup Owners Manual. Pescadero/CA. 2011
  10. 10. „If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.“ Henry Ford „People don‘t know what they want until you show it to them.“ Steve Jobs Bildquelle: http://customerceoconsulting.com/wp-content/uploads/2012/08/Faster-Horse.jpg
  11. 11. A startup is an (temporary) organization formed to search for a repeatable and scalable business model. Steve Blank A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty. Eric Ries Was ist ein Startup?
  12. 12. „Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm“ Winston Churchill Bildquelle: http://sageofthesouth.files.wordpress.com/2013/06/churchill-v-sign.jpg
  13. 13. Lean Manufacturing Wurzeln von Lean Startup Eric Ries Steve Blank Ash Maurya Alexander Osterwalder Dave McClure Bildquelle: http://www.business-improvement.eu/lean/Toyota_brand.jpg
  14. 14. … ist keine Ansammlung taktischer Maßnahmen, sondern eine systematische Herangehensweise an die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen. Lean Startup Bildquelle: http://www.wecreatehere.net/wp-content/uploads/2014/03/0301_BUS_STARTUP_05.jpg
  15. 15. Lean Startup Prinzipien 1. Entrepreneure gibt es überall 2. Entrepreneurship ist Management 3. Validierte Lernprozesse 4. Bauen-Messen-Lernen 5. Innovationsbilanz Quelle: Ries, Eric (2011): The Lean Startup.New York 2011
  16. 16. Problem/ Solution-Fit Product/ Market-Fit Scale Start here! Achieve this Traction Time Lean Startup Stages New Idea Startup Copy Cat Quelle: Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopol/CA 2012
  17. 17. Problem/ Solution-Fit Product/ Market-Fit Scale Start here! Achieve this Traction Time Lean Startup Stages New Idea Startup Copy Cat Fokus: Experimente: Methoden: Suche, Validiertes Lernen Iteration, Pivots Qualitative und Quantitative Methoden Effizienz, Wachstum Optimierung Quantitative Methoden Quelle: Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works, Sebastopol/CA 2012
  18. 18. Validiertes Lernen ist ein Prozess, der empirisch nachweist, dass ein Team wichtige Wahrheiten über die gegenwärtigen und zukünftigen Geschäftsaussichten entdeckt hat. Quelle: Ries, Eric (2011): The Lean Startup. New York 2011
  19. 19. Lern- prozesse Build MeasureLearn Experiment MetricHypothesis Quelle: Ries, Eric (2011): The Lean Startup. New York 2011
  20. 20. • Empirisches Falisfikationsprinzip • Karl Raimund Popper • 1902-1994 "Methode von Versuch und Irrtum: Es ist die Methode, kühne Hypothesen aufzustellen und sie der schärfsten Kritik auszusetzen, um herauszufinden, wo wir uns geirrt haben." Bildquelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/43/Karl_Popper.jpg/468px-Karl_Popper.jpg
  21. 21. Focus Learning Speed Running Lean Das Handeln in einem Startup ist ein schneller, kontinuierlicher Prozess. Quelle: Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopol/CA 2012
  22. 22. Open Spaces Business Model Canvas Scrum Problem/Solution-Fit Product/Market-Fit Value Proposition Design Minimum Viable Product Customer FunnelDesign Thinking Experiment Board Learning Cards Personas Visioning BarCamp Startup Analytics Rapid Recovery Pitching Techniques Business Model Navigator Lean Dashboard Agile Innovationsmethoden Retrospektive | Fed-Ex Days | Stand-ups | Stortytelling | Kanban/Progress Board | Rapid Prototyping
  23. 23. Agile Innovationsmethoden Kunden- zentrierung Getting Things Done Validiertes Lernen Build MeasureLearn Experiment Metric Hypothesis
  24. 24. Aulet, Bill (2013): Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup. Hoboken/NJ 2013 Blank, Steve; Dorf, Bob (2012) The Startup Owners Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. Pescadero/CA 2011 Cooper, Brant; Vlaskovits, Patrick (2013) The Lean Entrepreneur, Hoboken/NJ 2013 Csik, Michaela; Gassmann, Oliver; Frankenberger, Karolin (2014): The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business Fried, Jason; Heinemeier Hansson, David (2010) ReWork: Change the Way You Work Forever Gentz, Judith (2015) 8 Besonderheiten von Lean Startups, In: www.deutsche- startups.de, http://www.deutsche-startups.de/2015/01/26/8-besonderheiten- von-lean-startups/ Gentz, Judith (2016) Die große Klammer um agile Innovationsmethoden, In: www.hamburg-startups.net http://www.hamburg-startups.net/ie-grosse-klammer-um-agile- innovationsmethoden-gastbeitrag-von-dr-judith-gentz/ Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopol/CA 2012 McClure, Dave (2012): Startup Metrics 4 Pirates, http://de.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-4-pirates-wildfire- interactive-may-2012 Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves (2010) Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken/NJ 2013 Osterwalder, Alexander (2014) Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want (Strategyzer). Hoboken/NJ 2014 Ries, Eric (2011): The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York/NY 2011 Literatur: Übersicht auf http://aboutvalue.de/books Vorlesungsunterlagen auf http://de.slideshare.net/ judithgentz/
  25. 25. Vielen Dank. Kontakt: jge@fh-wedel.de Unterlagen: http://de.slideshare.net/judithgentz/
  26. 26. Customer Development Product/ Solution-Fit Product/ Market-Fit Scale Customer Discovery Customer Validation Customer Creation Company Building New Idea Startup Copy Cat Start here! Achieve this Markttraktion Zeit Fokus: Experimente: Methoden: Suche, Validiertes Lernen Iteration, Pivots Qualitative und Quantitative Methoden Effizienz, Wachstum Optimierung Quantitative Methoden Lean Startup Prozess Pivot

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