Dass 80% der Veränderungsprojekte scheitern und nur 20% gelingen, stimmt nicht! Gerade wenn es um Organisationsprojekte geht, sind Akzeptanz und Ankopplungsfähigkeit erfolgskritisch. Deshalb ist es nicht klug, Vorgehensmodelle mit dem grellen Aufkleber agil oder hybrid zu kennzeichnen und gleichzeitig die bisherigen Konzepte zu verteufeln. Nicht klug, weil Marktgeschrei nur bei sehr wenigen Organisationen ankopplungsfähig ist. Klug dagegen ist ein Projekt-Management, das Bewährtes und Neues verbindet, sodass Führungskräfte und Mitarbeitende das Wozu erkennen und sich mit Energie auf den Weg der Transformation machen.

1. 1 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Change Projekte
funktionieren!
Was nicht
funktioniert, ist
Projekt-Theater!

2. 2 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Mein Weg ins Projekt- und Changemanagement

3. 3 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
traditionelle Nähe war hilfreich…
Projekt Management Change Management
Phasen- und
Vorgehensmodelle
Wasserfall
Scrum
J- und U- Kurve
8 Phasen des Change
Artefakte Änderungsmanagement
Meilensteine
Tools Umfeld- und
Stakeholderanalyse
Termin- und
Ressourcenplanung
Prozess Team (-bildung -dynamik)
Fortschrittsgrad, KPI
Struktur Programme, Portfolios
Teilprojekt, Arbeitspaket

4. 4 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Denn man sitzt im selben Boot, oder?
Abwesenheit des
Auftraggebers/ product owners
Führungskräfte grätschen dazwischen
PM Software ist veraltet / nicht
akzeptiert
Projektmanager = Kümmerer
für alles und Ansprechpartner
für jeden
zugesagte Ressourcen fehlen
Das muss ich erst in unserem
Bereich abstimmen
Projektmeetings ohne Ergebnisse
Projekte ohne Ende

5. 5 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
80% der Change Projekte scheinen zu scheitern

6. 6 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
80% der Change Projekte scheinen zu scheitern
Mentimeter Abfrage zur Messung des Change Projekt Erfolges

7. 7 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Der Selbstmord der Disziplin Projektmanagement

8. 8 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Der Selbstmord der Disziplin Projektmanagement

9. 9 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Schluss mit dem Change Theater der
Planwirtschaft !
Wirksame Transformation basiert mit all ihren „klassischen“ Frameworks, linearen Prozessen
und Wenn-Dann Methoden auf dem, was wir in der Disziplin Change Management/
Projektmanagement seit mehreren Jahrzehnten gelernt haben.
Dies nenne ich das Change Management 2.0.
Doch passen bekannte Methoden nur selten eins zu eins auf neue Kontexte.
Es braucht daher hybride Konzepte, bei denen Dinge neu hinzugefügt, Bestehendes
verbessert und unwirksamer Ballast abgeworfen werden.
An die Stelle des starren Management 2.0 wird zukünftig die
Robustheit des Management 4.0 treten.
Veränderungsprojekte sind dann robust, wenn sie mit
Überraschungen rechnen, auf Ungeplantes reagieren können
und ihr Vorgehen und Methodik auf die steigende Dynamik
angepasst haben.

10. 10 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Change Management 4.0

11. 11 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Von Planarbeit (2.0) zu Pionierarbeit (4.0)

12. 12 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Von Planarbeit zu Pionierarbeit

13. 13 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Methodik 4.0

14. 14 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Welche PIONIERARBEIT 4.0 Methoden kann ich
empfehlen?
Mentimeter Abfrage

15. 15 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Von Standardisierung (2.0) zu Integration (4.0)

16. 16 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Von Standardisierung zu Integration

17. 17 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Methodik 4.0

18. 18 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte
Welche INTEGRATION 4.0 Methoden kann ich
empfehlen?
Mentimeter Abfrage

19. 19 HINZ-WIRKT.DEChange Projekte