SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
PM-Summit 2014 – The Pulse of Project Management 
Montag, 17. November 2014, im Holiday Inn Munich City Centre 
Lean Change Management 
Torsten Scheller, agil werden, 81735 München E-mail: kontakt@lean-change.de
2 
Lean Change Management
3 
Lean Change Management
4 
Lean Change Management
5 
Lean Change Management
6 
Erfolgsrate Change Management 
Lean Change Management
7 
aus Metastudie von Onirik: 
♥30% Kotter 1995 
♥33% Turner & Crawford 1998 
♥29% Prosci 2005 
♥30% McKinsey 2008 
♥34% Standish Group 2011 
(Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/) 
Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (1/2) 
Lean Change Management
8 
aus Metastudie von Onirik: 
Gründe: 
♥Zu wenig Planung 
♥Zu einfache Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten 
Empfehlung: 
♥Mehr Planung 
♥Komplexere Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten 
(Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/) 
Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (2/2) 
Lean Change Management
9 
Klassisches Change Management 
Lean Change Management
10 
Klassisches Change Management und Organisationen 
Lean Change Management 
Organisation
11 
♥System = Gesamtheit von Elementen, die so aufeinander bezogen oder miteinander verbunden sind und in einer Weise interagieren, dass sie als eine aufgaben-, sinn- oder zweckgebundene Einheit angesehen werden können 
♥komplex = aus mehreren zusammenhängenden Elementen bestehend, deterministisch nicht beschreibbar 
♥adaptiv = besonderes Anpassungsvermögen an Umwelt mit der Möglichkeit, (aus Erfahrung) zu lernen 
(Quelle: Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Komplexes_adaptives_System) 
Organisationen sind komplexe adaptive Systeme 
Lean Change Management
12 
Klassisches Change Management und Organisationen 
Lean Change Management 
Organisation
13 
Klassisches Change Management und Organisationen 
Lean Change Management 
Organisation
14 
Klassisches Change Management und Organisationen 
Lean Change Management 
Feedback 
Organisation
15 
Klassisches Change Management und Organisationen 
Lean Change Management 
Organisation 
Feedback 
Experiment
16 
Lean Change 
Lean Change Management
17 
Lean Change 
Lean Change Management 
Kein Experte !!!
18 
♥[Start] Hypothesen bilden 
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte 
♥Eine Idee auswählen und umsetzen 
♥Einsichten gewinnen 
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start] 
Vorgehen Lean Change 
Lean Change Management
19 
Vorgehen Lean Change 
Lean Change Management 
In Schleifen wiederholend (iterativ) 
Stück für Stück (inkrementell) 
Hypothesen durch Experimente getestet 
♥[Start] Hypothesen bilden 
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte 
♥Eine Idee auswählen und umsetzen 
♥Einsichten gewinnen 
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
20 
Vorgehen Lean Change 
Lean Change Management 
= Lernen !!! 
♥[Start] Hypothesen bilden 
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte 
♥Eine Idee auswählen und umsetzen 
♥Einsichten gewinnen 
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
21 
♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen! 
♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen 
♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing! 
♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit! 
Bedeutung von Lean Change 
Lean Change Management
22 
Bedeutung von Lean Change 
Lean Change Management 
Veränderung darf auch Spaß machen!!! 
z.B. mittels Culture Hacking 
♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen! 
♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen 
♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing! 
♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
23 
Lean Change ist kein einmaliges Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es wird ein dauerhafter Prozess zur Veränderung gestartet! Lean Change ist ein Mittel zur kontinuierlichen Verbesserung auf dem Weg zur Lernenden Organisation. 
Lean Change Management
24 
Torsten Scheller 
Berater + Trainer + Coach für Agile und Lean, 
Experte für Lean Change Management 
kontakt@lean-change.de 
www.lean-change.de 
www.agil-werden.de 
@agilwerden 
Lean Change Management

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Blue Change Solutions Change Management - wieviel, wann und was bewirkt es?
Blue Change Solutions Change Management - wieviel, wann und was bewirkt es?Blue Change Solutions Change Management - wieviel, wann und was bewirkt es?
Blue Change Solutions Change Management - wieviel, wann und was bewirkt es?
Blue Change Solutions
 
change factory: Change Management Begleitung
change factory: Change Management Begleitungchange factory: Change Management Begleitung
change factory: Change Management BegleitungChange Factory
 
Human Change Management
Human Change ManagementHuman Change Management
Human Change Management
Michael Wyrsch
 
Change Management - Grundlagen und Kurzseminar
Change Management - Grundlagen und KurzseminarChange Management - Grundlagen und Kurzseminar
Change Management - Grundlagen und Kurzseminar
Florian Grolman
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks
 
Professionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Professionelles Veränderungsmanagement für FührungskräfteProfessionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Professionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Vortragsfolien.de
 
Digitale Transformation scheitert oft schon am Wollen und Können #NEO15 Sessi...
Digitale Transformation scheitert oft schon am Wollen und Können #NEO15 Sessi...Digitale Transformation scheitert oft schon am Wollen und Können #NEO15 Sessi...
Digitale Transformation scheitert oft schon am Wollen und Können #NEO15 Sessi...
Gunnar Sohn
 
positive change management
positive change managementpositive change management
positive change managementTobias Illig
 
Change Management - Ansatz von Plaut
Change Management - Ansatz von PlautChange Management - Ansatz von Plaut
Change Management - Ansatz von PlautPlaut Consulting
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
HOOD Group
 
Organisationsstrukturen und Führung für Agilität
Organisationsstrukturen und Führung für AgilitätOrganisationsstrukturen und Führung für Agilität
Organisationsstrukturen und Führung für Agilität
Learning Factory
 
Einführung Change Management
Einführung Change ManagementEinführung Change Management
Einführung Change ManagementMarkus Groß
 
Change Management bei System-Implementierung
Change Management bei System-ImplementierungChange Management bei System-Implementierung
Change Management bei System-Implementierung
Blue Change Solutions
 
Erfolgsfaktoren im Change-Management der Verlag
Erfolgsfaktoren im Change-Management der VerlagErfolgsfaktoren im Change-Management der Verlag
Erfolgsfaktoren im Change-Management der VerlagMarkus Wilhelm
 
Agilität im Unternehmen
Agilität im UnternehmenAgilität im Unternehmen
Agilität im Unternehmen
proagile.de
 
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
Lean Knowledge Base UG
 
Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!
Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!
Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!
Daniel Dubbel
 

Was ist angesagt? (18)

Blue Change Solutions Change Management - wieviel, wann und was bewirkt es?
Blue Change Solutions Change Management - wieviel, wann und was bewirkt es?Blue Change Solutions Change Management - wieviel, wann und was bewirkt es?
Blue Change Solutions Change Management - wieviel, wann und was bewirkt es?
 
change factory: Change Management Begleitung
change factory: Change Management Begleitungchange factory: Change Management Begleitung
change factory: Change Management Begleitung
 
Human Change Management
Human Change ManagementHuman Change Management
Human Change Management
 
Change Management - Grundlagen und Kurzseminar
Change Management - Grundlagen und KurzseminarChange Management - Grundlagen und Kurzseminar
Change Management - Grundlagen und Kurzseminar
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 
Professionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Professionelles Veränderungsmanagement für FührungskräfteProfessionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
Professionelles Veränderungsmanagement für Führungskräfte
 
Change braucht macht_2010
Change braucht macht_2010Change braucht macht_2010
Change braucht macht_2010
 
Digitale Transformation scheitert oft schon am Wollen und Können #NEO15 Sessi...
Digitale Transformation scheitert oft schon am Wollen und Können #NEO15 Sessi...Digitale Transformation scheitert oft schon am Wollen und Können #NEO15 Sessi...
Digitale Transformation scheitert oft schon am Wollen und Können #NEO15 Sessi...
 
positive change management
positive change managementpositive change management
positive change management
 
Change Management - Ansatz von Plaut
Change Management - Ansatz von PlautChange Management - Ansatz von Plaut
Change Management - Ansatz von Plaut
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
 
Organisationsstrukturen und Führung für Agilität
Organisationsstrukturen und Führung für AgilitätOrganisationsstrukturen und Führung für Agilität
Organisationsstrukturen und Führung für Agilität
 
Einführung Change Management
Einführung Change ManagementEinführung Change Management
Einführung Change Management
 
Change Management bei System-Implementierung
Change Management bei System-ImplementierungChange Management bei System-Implementierung
Change Management bei System-Implementierung
 
Erfolgsfaktoren im Change-Management der Verlag
Erfolgsfaktoren im Change-Management der VerlagErfolgsfaktoren im Change-Management der Verlag
Erfolgsfaktoren im Change-Management der Verlag
 
Agilität im Unternehmen
Agilität im UnternehmenAgilität im Unternehmen
Agilität im Unternehmen
 
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
Bedeutet Selbstorganisation, dass jeder nur noch macht, worauf er Lust hat?
 
Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!
Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!
Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!
 

Andere mochten auch

Contabilidad
Contabilidad Contabilidad
Contabilidad
kejoname
 
Lino flores
Lino floresLino flores
Lino flores
lino177
 
Plomo
PlomoPlomo
Bioinorganica de cobalto
Bioinorganica de cobaltoBioinorganica de cobalto
Bioinorganica de cobalto
Fiorela Montalban Chipana
 
Qué es una red social
Qué es una red socialQué es una red social
Qué es una red social
claritadppp
 
Componentes de la sexualidad en las relaciones humanas
Componentes de la sexualidad en las relaciones humanasComponentes de la sexualidad en las relaciones humanas
Componentes de la sexualidad en las relaciones humanas
GeoZugasti
 
Ponencia Incasòl
Ponencia IncasòlPonencia Incasòl
Ponencia Incasòl
puentesa
 
Auswirkungen des Klimawandels auf die Hochwasserprozesse
Auswirkungen des Klimawandels auf die HochwasserprozesseAuswirkungen des Klimawandels auf die Hochwasserprozesse
Auswirkungen des Klimawandels auf die Hochwasserprozesse
BAFU OFEV UFAM FOEN
 
Rediseño de la organizacion.A.M
Rediseño de la organizacion.A.M Rediseño de la organizacion.A.M
Rediseño de la organizacion.A.M
alemig20
 
Mundial FIFA 2014 - Roberta Maciel
Mundial FIFA 2014 - Roberta MacielMundial FIFA 2014 - Roberta Maciel
Mundial FIFA 2014 - Roberta Maciel
robertamaciel158
 
presentacion colaborativo 2 grupo 146
presentacion colaborativo 2 grupo 146presentacion colaborativo 2 grupo 146
presentacion colaborativo 2 grupo 146
luiscarlos09
 
License12: Software-Kostenreduzierung leicht gemacht!
License12: Software-Kostenreduzierung leicht gemacht!License12: Software-Kostenreduzierung leicht gemacht!
License12: Software-Kostenreduzierung leicht gemacht!
Peter Wesche
 
La Flauta Mágica
La Flauta MágicaLa Flauta Mágica
La Flauta Mágica
Pablo Aguilera
 
Presentacion grupo 146
Presentacion grupo 146Presentacion grupo 146
Presentacion grupo 146
luiscarlos09
 
Rediseño de la organizacion.AM.1
Rediseño de la organizacion.AM.1Rediseño de la organizacion.AM.1
Rediseño de la organizacion.AM.1
alemig20
 
Hunger Games Posters
Hunger Games PostersHunger Games Posters
Hunger Games Postersrilwangerrard
 
Unidad 4
Unidad 4Unidad 4
WK Wertkontor – Präsente der besonderen Art
WK Wertkontor – Präsente der besonderen ArtWK Wertkontor – Präsente der besonderen Art
WK Wertkontor – Präsente der besonderen Art
wirtschaftsblog
 
forma, espacio y medida
forma, espacio y medidaforma, espacio y medida
forma, espacio y medida
Perla Jimenez
 

Andere mochten auch (20)

Contabilidad
Contabilidad Contabilidad
Contabilidad
 
Lino flores
Lino floresLino flores
Lino flores
 
Plomo
PlomoPlomo
Plomo
 
Bioinorganica de cobalto
Bioinorganica de cobaltoBioinorganica de cobalto
Bioinorganica de cobalto
 
Qué es una red social
Qué es una red socialQué es una red social
Qué es una red social
 
Componentes de la sexualidad en las relaciones humanas
Componentes de la sexualidad en las relaciones humanasComponentes de la sexualidad en las relaciones humanas
Componentes de la sexualidad en las relaciones humanas
 
Ponencia Incasòl
Ponencia IncasòlPonencia Incasòl
Ponencia Incasòl
 
Api services
Api servicesApi services
Api services
 
Auswirkungen des Klimawandels auf die Hochwasserprozesse
Auswirkungen des Klimawandels auf die HochwasserprozesseAuswirkungen des Klimawandels auf die Hochwasserprozesse
Auswirkungen des Klimawandels auf die Hochwasserprozesse
 
Rediseño de la organizacion.A.M
Rediseño de la organizacion.A.M Rediseño de la organizacion.A.M
Rediseño de la organizacion.A.M
 
Mundial FIFA 2014 - Roberta Maciel
Mundial FIFA 2014 - Roberta MacielMundial FIFA 2014 - Roberta Maciel
Mundial FIFA 2014 - Roberta Maciel
 
presentacion colaborativo 2 grupo 146
presentacion colaborativo 2 grupo 146presentacion colaborativo 2 grupo 146
presentacion colaborativo 2 grupo 146
 
License12: Software-Kostenreduzierung leicht gemacht!
License12: Software-Kostenreduzierung leicht gemacht!License12: Software-Kostenreduzierung leicht gemacht!
License12: Software-Kostenreduzierung leicht gemacht!
 
La Flauta Mágica
La Flauta MágicaLa Flauta Mágica
La Flauta Mágica
 
Presentacion grupo 146
Presentacion grupo 146Presentacion grupo 146
Presentacion grupo 146
 
Rediseño de la organizacion.AM.1
Rediseño de la organizacion.AM.1Rediseño de la organizacion.AM.1
Rediseño de la organizacion.AM.1
 
Hunger Games Posters
Hunger Games PostersHunger Games Posters
Hunger Games Posters
 
Unidad 4
Unidad 4Unidad 4
Unidad 4
 
WK Wertkontor – Präsente der besonderen Art
WK Wertkontor – Präsente der besonderen ArtWK Wertkontor – Präsente der besonderen Art
WK Wertkontor – Präsente der besonderen Art
 
forma, espacio y medida
forma, espacio y medidaforma, espacio y medida
forma, espacio y medida
 

Ähnlich wie Lean Change @ PM Summit 2014 in München

Change Management
Change ManagementChange Management
Change ManagementMetin Aydin
 
LeanCertification
LeanCertificationLeanCertification
LeanCertification
Learning Factory
 
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
ICG_IntegratedConsultingGroup
 
Change happens
Change happensChange happens
Change happens
Digicomp Academy AG
 
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Simon Dueckert
 
go[ing] mad Change Management 2018
go[ing] mad Change Management 2018go[ing] mad Change Management 2018
go[ing] mad Change Management 2018
addWings Services
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Birgit Mallow
 
Kybernetisches Changemanagement
Kybernetisches ChangemanagementKybernetisches Changemanagement
Kybernetisches Changemanagement
VAEXAKON10
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Gerd Kopetsch
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Birgit Mallow
 
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Olaf Hinz
 
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Hans-Eckhart Hilgenstock
 
Lean startup | Webmonday Graz
Lean startup | Webmonday GrazLean startup | Webmonday Graz
Lean startup | Webmonday Graz
Wohnportal Graz
 
Agile Transformation
Agile TransformationAgile Transformation
Agile Transformation
Frank Edelkraut
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
pragmatic solutions gmbh
 
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenOKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
Björn Schotte
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
pragmatic solutions gmbh
 
Dr. Susanne Litzel: Veränderungs-Management ist Kommunikation. Ein Leitfaden
Dr. Susanne Litzel: Veränderungs-Management ist Kommunikation. Ein LeitfadenDr. Susanne Litzel: Veränderungs-Management ist Kommunikation. Ein Leitfaden
Dr. Susanne Litzel: Veränderungs-Management ist Kommunikation. Ein LeitfadenRaabe Verlag
 
Baumgartner und partner bpm-webinar - hr-management in agilen strukturen
Baumgartner und partner    bpm-webinar  - hr-management in agilen strukturen Baumgartner und partner    bpm-webinar  - hr-management in agilen strukturen
Baumgartner und partner bpm-webinar - hr-management in agilen strukturen
Friedrich, Dr. Fratschner
 
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen
Baumgartner und Partner  - BPM-Webinar  - HR-Management in agilen Strukturen Baumgartner und Partner  - BPM-Webinar  - HR-Management in agilen Strukturen
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen
Friedrich, Dr. Fratschner
 

Ähnlich wie Lean Change @ PM Summit 2014 in München (20)

Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 
LeanCertification
LeanCertificationLeanCertification
LeanCertification
 
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
6 Buidling blocks für wirkungsvolle Transformationen.
 
Change happens
Change happensChange happens
Change happens
 
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
 
go[ing] mad Change Management 2018
go[ing] mad Change Management 2018go[ing] mad Change Management 2018
go[ing] mad Change Management 2018
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
 
Kybernetisches Changemanagement
Kybernetisches ChangemanagementKybernetisches Changemanagement
Kybernetisches Changemanagement
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
 
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
 
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
 
Lean startup | Webmonday Graz
Lean startup | Webmonday GrazLean startup | Webmonday Graz
Lean startup | Webmonday Graz
 
Agile Transformation
Agile TransformationAgile Transformation
Agile Transformation
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
 
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenOKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Dr. Susanne Litzel: Veränderungs-Management ist Kommunikation. Ein Leitfaden
Dr. Susanne Litzel: Veränderungs-Management ist Kommunikation. Ein LeitfadenDr. Susanne Litzel: Veränderungs-Management ist Kommunikation. Ein Leitfaden
Dr. Susanne Litzel: Veränderungs-Management ist Kommunikation. Ein Leitfaden
 
Baumgartner und partner bpm-webinar - hr-management in agilen strukturen
Baumgartner und partner    bpm-webinar  - hr-management in agilen strukturen Baumgartner und partner    bpm-webinar  - hr-management in agilen strukturen
Baumgartner und partner bpm-webinar - hr-management in agilen strukturen
 
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen
Baumgartner und Partner  - BPM-Webinar  - HR-Management in agilen Strukturen Baumgartner und Partner  - BPM-Webinar  - HR-Management in agilen Strukturen
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen
 

Lean Change @ PM Summit 2014 in München

  • 1. PM-Summit 2014 – The Pulse of Project Management Montag, 17. November 2014, im Holiday Inn Munich City Centre Lean Change Management Torsten Scheller, agil werden, 81735 München E-mail: kontakt@lean-change.de
  • 2. 2 Lean Change Management
  • 3. 3 Lean Change Management
  • 4. 4 Lean Change Management
  • 5. 5 Lean Change Management
  • 6. 6 Erfolgsrate Change Management Lean Change Management
  • 7. 7 aus Metastudie von Onirik: ♥30% Kotter 1995 ♥33% Turner & Crawford 1998 ♥29% Prosci 2005 ♥30% McKinsey 2008 ♥34% Standish Group 2011 (Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/) Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (1/2) Lean Change Management
  • 8. 8 aus Metastudie von Onirik: Gründe: ♥Zu wenig Planung ♥Zu einfache Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten Empfehlung: ♥Mehr Planung ♥Komplexere Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten (Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/) Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (2/2) Lean Change Management
  • 9. 9 Klassisches Change Management Lean Change Management
  • 10. 10 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Organisation
  • 11. 11 ♥System = Gesamtheit von Elementen, die so aufeinander bezogen oder miteinander verbunden sind und in einer Weise interagieren, dass sie als eine aufgaben-, sinn- oder zweckgebundene Einheit angesehen werden können ♥komplex = aus mehreren zusammenhängenden Elementen bestehend, deterministisch nicht beschreibbar ♥adaptiv = besonderes Anpassungsvermögen an Umwelt mit der Möglichkeit, (aus Erfahrung) zu lernen (Quelle: Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Komplexes_adaptives_System) Organisationen sind komplexe adaptive Systeme Lean Change Management
  • 12. 12 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Organisation
  • 13. 13 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Organisation
  • 14. 14 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Feedback Organisation
  • 15. 15 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Organisation Feedback Experiment
  • 16. 16 Lean Change Lean Change Management
  • 17. 17 Lean Change Lean Change Management Kein Experte !!!
  • 18. 18 ♥[Start] Hypothesen bilden ♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte ♥Eine Idee auswählen und umsetzen ♥Einsichten gewinnen ♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start] Vorgehen Lean Change Lean Change Management
  • 19. 19 Vorgehen Lean Change Lean Change Management In Schleifen wiederholend (iterativ) Stück für Stück (inkrementell) Hypothesen durch Experimente getestet ♥[Start] Hypothesen bilden ♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte ♥Eine Idee auswählen und umsetzen ♥Einsichten gewinnen ♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
  • 20. 20 Vorgehen Lean Change Lean Change Management = Lernen !!! ♥[Start] Hypothesen bilden ♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte ♥Eine Idee auswählen und umsetzen ♥Einsichten gewinnen ♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
  • 21. 21 ♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen! ♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing! ♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit! Bedeutung von Lean Change Lean Change Management
  • 22. 22 Bedeutung von Lean Change Lean Change Management Veränderung darf auch Spaß machen!!! z.B. mittels Culture Hacking ♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen! ♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing! ♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
  • 23. 23 Lean Change ist kein einmaliges Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es wird ein dauerhafter Prozess zur Veränderung gestartet! Lean Change ist ein Mittel zur kontinuierlichen Verbesserung auf dem Weg zur Lernenden Organisation. Lean Change Management
  • 24. 24 Torsten Scheller Berater + Trainer + Coach für Agile und Lean, Experte für Lean Change Management kontakt@lean-change.de www.lean-change.de www.agil-werden.de @agilwerden Lean Change Management