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BERATUNG



     JUDITH
  ANDRESEN




              AGIL:
              JETZT NEU - FÜR ALLE
              Über den Einfluss agiler Methoden auf das Unternehmen
              IPC, 17.10.2012
BERATUNG
                                                     Projektcoaching
                                                     Beratung
              JUDITH
           ANDRESEN                                  Projekt-Audits


                                                     www.judithandresen.com


                                                              Lesehinweise
                                                               Zitatgeber
                                                             Quellenangaben
2   BERATUNG JUDITH ANDRESEN Vortragsübersicht BJA                            AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG
    _ Du ;-)
    _ Twittern JA @judithandresen
    _ Zwischenfragen JA


    _ Intransparente Unternehmensführung
    _ Inkompetentes Projektmanagement
3   BERATUNG JUDITH ANDRESEN               AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
WARUM DIESER VORTRAG?
    _ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf
      seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der versteht
      uns nicht“
    _ „Die liefern nicht.“
    _ „Wir arbeiten agil. Das ist toll!“


4   BERATUNG JUDITH ANDRESEN                    AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
ZIEL DES VORTRAGS
    _ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten
    _ Strategische Unternehmensführung



                           Agilen Einfluß verstehen
                    Zu einem offenen Gespräch inspirieren
5   BERATUNG JUDITH ANDRESEN                          AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
1. Scientific Management
    2. Agile Movement
    3. Agile Unternehmen
    4. Anforderungen ans agile Management




6   BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
1. Scientific Management
    2. Agile Movement
    3. Agile Unternehmen
    4. Anforderungen ans agile Management




7   BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
SCIENTIFIC MANAGEMENT
    I.         Trennung von ausführender und planender Arbeit
    II. Funktionsmeistersystem
    III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und
         Ermittlung von Vorgabezeiten
    IV. Differential-Lohnsystem
    V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums
8   BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343   AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
ALLES IST PLANBAR
    I.       Kausale Zusammenhänge ermöglichen
             Planbarkeit
    II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte
        Pläne abgebildet
    III. Risikomanagement & Gruppenverhalten:
         „neue“ Themen

9   BERATUNG JUDITH ANDRESEN                     AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
DAS FUNKTIONIERT GUT
   I.       Arbeitsteilung
   II. Spezialisierung
   III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung &
        Standardisierung

                                 Ein Erfolgsmodell!



10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                           AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIK
   I.       Komplexe Vorgänge über (komplizierte)
            Projektabläufe standardisieren
   II. „Wasserfall“ | CMMI, Prince2




11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                         AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
KOMPLIZIERTES IST PLANBAR
   I.       Prozessschritte identifizieren
   II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte
   III. Projektmanagement koordiniert
        Prozessschritte über Featureplanung,
        Risikomanagement, schriftliche Anforderung &
        Dokumentation

12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                      AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Lass uns reden!




                Die Aufgabenstellung für das
         (Projekt-)Management erhöht sich mit der
                  Komplexität der Aufgabe
                 (Inkompetenter)
         Projektmanager = Funktionsmeister


13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                                    AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
1. Scientific Management
   2. Agile Movement
   3. Agile Unternehmen
   4. Anforderungen ans agile Management




14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
AGILE MOVEMENT


                        Interdisziplinär                                           Lernend




                                Schlank                                         Gleichberechtigt



15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | http://www.morguefile.com/archive/display/682878                 AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
AGILE MANIFESTO
               Individuals and interactions over processes and tools
               Working software over comprehensive documentation
                 Customer collaboration over contract negotiation
                    Responding to change over following a plan


   That is, while there is value in the items on the right, we value
              Hinter dem agilen Manifest stehen
   the items on the left more.
                                                          zwölf Prinzipien
16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development       AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
1/12 AGILE PRINCIPLES



              Business people and developers must
               work together daily throughout the
                            project.


17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development   AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
2/12 AGILE PRINCIPLES


         The most efficient and effective method
         of conveying information to and within a
             development team is face-to-face
                       conversation.

18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development   AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
3/12 AGILE PRINCIPLES


            Build projects around motivated
        individuals. Give them the environment
       and support they need, and trust them to
                    get the job done.

19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development   AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Wer ist das Team?




20 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                       AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Agile Projektteams agieren in einem
                  chaotisch-komplexen Umfeld



21 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                   AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Durch ein agiles Projekt wird ein
                        Management nicht agil



22 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                        AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
1. Scientific Management
   2. Agile Movement
   3. Agile Unternehmen
   4. Anforderungen ans agile Management




23 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Wie funktioniert agiles Management?




24 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN



       Wirtschaft verläuft    Wirtschaft verläuft
           chaotisch               planbar
            komplex                 kausal


25 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Agile Unternehmen agieren in einem
                 chaotisch-komplexen Umfeld



26 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen
                              Informationen zu „Open Source“ machen

                                   Transparent kommunizieren


                              Beitrag jeden Mitarbeiters wertschätzen


                                     Verbesserungen suchen


                                    Möglichkeiten (er-)schaffen

27 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                                             AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Kleine bzw. junge Unternehmen
                   haben es leichter!




                                     Überzeugen,
                              einen neuen Weg zu gehen

                                            Wie funktioniert das in großen
                                                   Unternehmen?


28 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                                        AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Anforderungen ans agile Management

                              Wohin?   Warum?




                               Wie?     Was?



29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                     AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Anforderungen ans agile Management

           Langfristige Ziele (=Vision)   Stärken & Schwächen kennen &
                     Wohin?                          Warum?
              vorgeben & leben                entsprechend handeln




                 Aus Fehlern lernen          Verantwortung abgeben
                       Wie?                            Was?
                Aus Konflikten lernen          Erfolge sehen & feiern


29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                                   AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
1. Scientific Management
   2. Agile Movement
   3. Agile Unternehmen
   4. Anforderungen ans agile Management




30 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Vom Meta ins Konkrete!




31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                            AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Anforderungen formulieren




32 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                               AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Liebe Geschäftsführung,

                              wohin?   warum?




                               wie?     was?



33 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                     AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Je agiler ein Unternehmen ist,
                       desto weniger Kommunikations-
                            Einbahnstraßen gibt es!



34 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                          AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Liebe Geschäftsführung,

                                          wir sind offen in der
                   wir teilen das Ziel!
                                           Kommunikation!




                          wir lernen!       wir vertrauen!



35 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                               AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
BERATUNG



     JUDITH
  ANDRESEN




              VIEL ERFOLG!
              www.andresen.de/blog/vortrag/
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Agil: Jetzt neu - für alle

  • 1. BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE Über den Einfluss agiler Methoden auf das Unternehmen IPC, 17.10.2012
  • 2. BERATUNG Projektcoaching Beratung JUDITH ANDRESEN Projekt-Audits www.judithandresen.com Lesehinweise Zitatgeber Quellenangaben 2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN Vortragsübersicht BJA AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 3. SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG _ Du ;-) _ Twittern JA @judithandresen _ Zwischenfragen JA _ Intransparente Unternehmensführung _ Inkompetentes Projektmanagement 3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 4. WARUM DIESER VORTRAG? _ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der versteht uns nicht“ _ „Die liefern nicht.“ _ „Wir arbeiten agil. Das ist toll!“ 4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 5. ZIEL DES VORTRAGS _ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten _ Strategische Unternehmensführung Agilen Einfluß verstehen Zu einem offenen Gespräch inspirieren 5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 6. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management 6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 7. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management 7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 8. SCIENTIFIC MANAGEMENT I. Trennung von ausführender und planender Arbeit II. Funktionsmeistersystem III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten IV. Differential-Lohnsystem V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums 8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343 AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 9. ALLES IST PLANBAR I. Kausale Zusammenhänge ermöglichen Planbarkeit II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen 9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 10. DAS FUNKTIONIERT GUT I. Arbeitsteilung II. Spezialisierung III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung Ein Erfolgsmodell! 10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 11. ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIK I. Komplexe Vorgänge über (komplizierte) Projektabläufe standardisieren II. „Wasserfall“ | CMMI, Prince2 11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 12. KOMPLIZIERTES IST PLANBAR I. Prozessschritte identifizieren II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation 12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 13. Lass uns reden! Die Aufgabenstellung für das (Projekt-)Management erhöht sich mit der Komplexität der Aufgabe (Inkompetenter) Projektmanager = Funktionsmeister 13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 14. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management 14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 15. AGILE MOVEMENT Interdisziplinär Lernend Schlank Gleichberechtigt 15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | http://www.morguefile.com/archive/display/682878 AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 16. AGILE MANIFESTO Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value Hinter dem agilen Manifest stehen the items on the left more. zwölf Prinzipien 16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 17. 1/12 AGILE PRINCIPLES Business people and developers must work together daily throughout the project. 17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 18. 2/12 AGILE PRINCIPLES The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. 18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 19. 3/12 AGILE PRINCIPLES Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. 19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 20. Wer ist das Team? 20 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 21. Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld 21 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 22. Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil 22 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 23. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management 23 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 24. Wie funktioniert agiles Management? 24 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 25. ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft chaotisch planbar komplex kausal 25 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 26. Agile Unternehmen agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld 26 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 27. Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen Informationen zu „Open Source“ machen Transparent kommunizieren Beitrag jeden Mitarbeiters wertschätzen Verbesserungen suchen Möglichkeiten (er-)schaffen 27 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 28. Kleine bzw. junge Unternehmen haben es leichter! Überzeugen, einen neuen Weg zu gehen Wie funktioniert das in großen Unternehmen? 28 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 29. Anforderungen ans agile Management Wohin? Warum? Wie? Was? 29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 30. Anforderungen ans agile Management Langfristige Ziele (=Vision) Stärken & Schwächen kennen & Wohin? Warum? vorgeben & leben entsprechend handeln Aus Fehlern lernen Verantwortung abgeben Wie? Was? Aus Konflikten lernen Erfolge sehen & feiern 29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 31. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management 30 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 32. Vom Meta ins Konkrete! 31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 33. Anforderungen formulieren 32 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 34. Liebe Geschäftsführung, wohin? warum? wie? was? 33 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 35. Je agiler ein Unternehmen ist, desto weniger Kommunikations- Einbahnstraßen gibt es! 34 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 36. Liebe Geschäftsführung, wir sind offen in der wir teilen das Ziel! Kommunikation! wir lernen! wir vertrauen! 35 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  • 37. BERATUNG JUDITH ANDRESEN VIEL ERFOLG! www.andresen.de/blog/vortrag/ Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122