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Agil wachsen
Judith Andresen erläutert in ihrem Vortrag zum agilen Wachstum, wie Organisationen durch iterative, inkrementelle und lernende Ansätze ihre Struktur und Kultur transformieren können. Sie betont die Wichtigkeit von Transparenz, Selbststeuerung und Feedback sowie die Einführung hilfreicher Rituale zur Förderung einer agilen Mentalität. Der Fokus liegt darauf, den Zielraum klar zu definieren und ein Transitionsteam zu bilden, um die notwendigen Anpassungen schrittweise umzusetzen.
Agil wachsen
- 1. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 1 AGIL WACHSEN JUDITH ANDRESEN | W-JAX VORTRAG | MÜNCHEN | 02. NOVEMBER 2015
- 2. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 2 JUDITH ANDRESEN Organisationsentwicklerin Agile Coach @janosch007 judithandresen.com ECHTE ZUSAMMENARBEIT MÖGLICH MACHEN
- 3. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 3 STELLT FRAGEN!
- 4. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 4 AGIL WACHSEN A Agil wachsen – in welche Richtung? B Das Vorgehen bestimmen C Den Zielraum klar haben D Starten
- 5. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 5 UNTERSCHIEDLICHE STARTPUNKTE _ Erste agile Methodenbausteine _ Umsetzungsteam(s) mit agiler Methode _ Projektteam(s) mit agiler Projektmethode _ Agil arbeitende Abteilung _ Agil arbeitender Bereich
- 6. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 6 ÜBER WELCHES AGIL REDEN WIR EIGENTLICH?
- 7. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 7 1 STERN FOCUS ON VALUE 2 STERNE DELIVER VALUE 3 STERNE OPTIMIZE VALUE Führung: WARUM? WAS? Team: WIE? Führung: WARUM? WAS? Team: WIE? Führung: WARUM? Team: WAS? WIE? Führung: IMPULSE Team: WARUM? WAS? WIE? 4 STERNE OPTIMIZE FOR SYSTEMS Diana Larsen, James Shore, 2012 AGILE FLUENCY
- 8. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 8 TEAM- / ORGANISATIONSENTWICKLUNG IST KOMPLEX
- 9. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 9 CYNEFIN BEACHTEN UNORDNUNG CHAOTISCH Unbekannte Phänomene Ziel wird beim Erreichen erkannt OFFENSICHTLICH Kaum Risiken Eindeutiges + einfaches Ziel KOMPLEX Störungen & Unbekanntes Zielraum KOMPLIZIERT Verwaltbare Risiken Bestimmbares ZielDave Snowden 1999 EMERGENT PRACTICE
- 10. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 10 Zielraum bestimmen Transitionsteam bilden Iterativ, inkrementell, lernend vorgehen Transparenz, Selbststeuerung, Feedback AGIL MIT AGIIL EINFÜHREN
- 11. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 11 ZIELRÄUME MIT DIMENSIONEN Methoden (-bausteine) für weitere Teams Produktentwicklung: von der Idee zum Regelbetrieb Verteilte Produkt- / Unternehmensstrategie Umgangsformen / Unternehmenskultur
- 12. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 12 ITERATIV – INKREMENTELL - LERNEND
- 13. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 13 BESTIMMT DAS PROZESSDESIGN _ Iterativ-inkrementell-lernendes Vorgehen _ Transparenz / Öffentlichkeit herstellen _ Resonanzboden für Transition schaffen _ Öffentliche Reviews _ Sounding Boards
- 14. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 14 BESTIMMT DEN GRÖSSTEN HEBEL Welche Maßnahme hilft Euch am ehesten?
- 15. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 15 BAUT EUER TRANSITIONSBACKLOG AUF
- 16. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 16 ORGANISATION <> KULTUR _ Wir werden nicht offen, lernend und mutig, weil $AgileProjektmethode am Team klebt _ Menschen verändern nicht ihr Verhalten, weil sich ihre Rollenbezeichnung ändert _ Meetings werden nicht dadurch anders, dass die Meetings neue Namen haben
- 17. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 17 Bright + Parkin 1997 „This is how we do things around here“
- 18. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 18 DAS AGILE MANIFEST BESCHREIBT EINE HALTUNG
- 19. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 19 ÄH, EINE HALTUNG SKALIEREN?
- 20. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 20 DEN BODEN BEREITEN RITUALE SCHAFFEN, AUF DENEN SICH KULTUR ENTWICKELN KANN EXPLIZIEREN!
- 21. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 21 WIE MACHEN WIR DAS GERADE? _ Wie laufen Informationen? _ Wer entscheidet was wann? _ Wie klären wir Konflikte? _ Wofür brauchen wir den Flur / die Kaffeeküche? _ Was ist das Erfolgsgeheimnis von $Team?
- 22. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 22 HILFREICHE RITUALE Öffentliche Reviews, „StandUp im Flur“ True North, Portfolio Board Delegationspoker, Delegation Board Company Breakfast, Pizza Präsentationen Management 3.0 Jurgen Appelo LiftOff, Diana Larsen Ainsly Nies Culture is the True North, Arne Roock
- 23. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 23 RITUALE EINFÜHREN _ Warum + Was erklären Wie trainieren _ Vormachen, Vorbild sein _ Einführungsstrategie klären: Initiale Anlässe, Testgruppen _ Im Transitionsbacklog dafür PDCA mitführen
- 24. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 24 SOZIOLOGIE SPIELT AUCH NOCH MIT 8 20 80 130 Struktur| Prozesse | Entscheidungen | Strategie | Regelkommunikation | Informelle Kommunikation
- 25. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 25 AGIL WACHSEN _ Zielraum bestimmen (Organisation, Struktur, Kultur) _ Prozessdesign klar haben (iterativ, inkrementell, lernend) _ Stück für Stück wachsen
- 26. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITHANDRESEN 26 VIEL ERFOLG! www.judithandresen.com/blog/vortrag @judithandresen info@judithandresen.com