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![PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN 6
Stefan Hagen,
PM Studie
2007
„Über den Erfolg entscheidet oft das
Beherrschen der „weichen Faktoren“
beim Projektstart. [...] Hohe technische
Anforderungen sind hingegen selten
der Grund fürs Scheitern.“](https://image.slidesharecdn.com/20160921prebjabastaprojektkommunikation20kg-160923125656/85/Projektkommunikation-6-320.jpg)
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Projektkommunikation
Die Präsentation von Judith Andresen und Karsten Glied beschäftigt sich mit der Bedeutung effektiver Projektkommunikation für den Projekterfolg, basierend auf gemeinsamen Erfahrungen und Theorien, wie der Transaktionsanalyse. Es werden verschiedene Kommunikationsstrategien und Feedbackmethoden vorgestellt, die für Teams von entscheidender Bedeutung sind, um Konflikte zu vermeiden und offene sowie ehrliche Interaktionen zu fördern. Zudem wird betont, dass emotionale Intelligenz und das Bewusstsein über die eigene Rolle wesentlich sind, um eine positive Teamdynamik zu schaffen.
Projektkommunikation
- 1. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN1 PROJEKTKOMMUNIKATION DER SCHLÜSSEL ZU ERFOLGREICHEN PROJEKTEN | KARSTEN GLIED VORTRAG | BASTA | 21. SEPTEMBER 2016 | MAINZ
- 2. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN2 KARSTEN GLIED Projektcoach @KarstenInEnger judithandresen.com ECHTE ZUSAMMENARBEIT MÖGLICH MACHEN
- 3. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN3 STELLT FRAGEN!
- 4. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN4 PROJEKTKOMMUNIKATION A Kommunikation in Teams B Projektstrukturen bestimmen Kommunikationsstrukturen
- 5. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN5 Martin C. Fowler, The Clean Coder „The role of the professional developer is a communications role as well as a development role.“
- 6. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN6 Stefan Hagen, PM Studie 2007 „Über den Erfolg entscheidet oft das Beherrschen der „weichen Faktoren“ beim Projektstart. [...] Hohe technische Anforderungen sind hingegen selten der Grund fürs Scheitern.“
- 7. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN7 Principles behind Agile Manifesto „The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face-conversation“
- 8. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN8 Joe Reinsberger „Talk to each other! That's where the magic happens“
- 9. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN9 IN DER KAFFEEKÜCHE „Immer diese $Disziplinbezeichnung!“ „Das habe ich vorher gewusst!“ „Mit $XYZ rede ich einfach nicht mehr. Das bringt nichts.“
- 10. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN10 BEIM FIRMENFRÜHSTÜCK „Wenn unser PO mal klar hätte, was er/sie wollte...“ „Retros sind Zeitverschwendung.“ „Dieses Ziel ist doch Mumpitz!“ „Hier läuft doch so ein Ego-Ding!“
- 11. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN11 Was passiert da? Mit uns? Was machen wir möglich? Was verhindern wir?
- 12. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN12 EMOTIONEN SIND UNPROFESSIONELL ?!
- 13. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN13 Wer ist an der Kommunikation beteiligt? Mit welchen Beweggründen?
- 14. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN14 WELCHES ICH SPRICHT? Kind Ich Erwachsenen Ich Eltern Ich Transaktionsanalyse, Eric Berne Emotional Direkt Objektiv Respektvoll Beurteilend Wertend
- 15. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN15 DREI GRUNDREGELN Ich bin okay – Du bist okay. Auch Menschen mit emotionalen Problemen sind vollwertige, intelligente Menschen. Alle emotionalen Schwierigkeiten sind heilbar. Transaktionsanalyse, Eric Berne
- 16. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN16 ICH BIN OKAY – DU BIST OKAY!
- 17. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN17 MAL EINEN SCHRITT ZURÜCK... _ Welche Rolle nutze ich gerade? _ Auf welche Rolle antworte ich gerade? _ Und was machen wir als Gruppe? Offen legen und gegebenenfalls ändern!
- 18. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN18 FÜR TEAMS Supervision In Retrospektiven betrachten Ins tägliche Feedback aufnehmen
- 19. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN19 FÜR TEAMS AGILER COACHES Supervision In Retrospektiven betrachten Ins tägliche Feedback aufnehmen Welche Übertragungen finden statt?
- 20. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN20 BEISPIELE AUS EUREM ALLTAG _ WTFs _ Versteckte Rollen _ Versteckte Konflikte
- 21. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN21 DU SOLLST… DU MUSST …
- 22. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN22 UM WAS GEHT ES HIER EIGENTLICH? WAS BRAUCHE ICH, DAMIT ES GUT WIRD?
- 23. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN23 FEEDBACK IM DREIKLANG 1) Beobachtung Ich nehme wahr, dass ... 2) Reaktion Das macht mit mir ... 3) Impuls Ich wünsche mir, dass ... Feedback im Dreiklang
- 24. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN24 KONFLIKTE _ Konflikte benennen, Bedürfnisse offen legen _ Nicht erkalten lassen _ Erkaltete Konflikte offen legen + lösen KONFLIKTE ANSPRECHEN + LÖSEN
- 25. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN25 FÜR TEAMS _ Feedback üben, trainieren _ Feedback geben + nehmen (einfordern!) _ Mediation zum Lösen größerer / tieferer Konflikte
- 26. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN26 BEISPIELE AUS EUREM ALLTAG _ WTFs _ Muster, die wiederkehren
- 27. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN27 AGIL WERDEN HEISST BEWUSST HANDELN _ Kommunikation als Solches in Retrospektiven / Supervision verstehen _ Feedback trainieren, anwenden, einfordern
- 28. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN28 EINIGE ANREGUNGEN
- 29. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN29 WIR BEARBEITEN KOMPLEXES IM TEAM
- 30. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN30 SPRECHEN Retrospektiven Post Mortem Analysen Root Cause Analysen Daily Stand Ups: Impediments
- 31. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN31 WIR LAUFEN AUF ALTEN PFADEN
- 32. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN32 ZUHÖREN Direkter Austausch Unternehmensfrühstück Lunch-Lotto Kaffeemaschine, gute! Sofa & Kicker
- 33. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN33 BEI UNS SIND ELEFANTEN IM RAUM
- 34. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN34 ELEFANTEN VERTREIBEN „Management by wandering around“ Bauchgefühle aussprechen Vermutete Gefühle ansprechen Über eigene Fehler reden Direktes Feedback
- 35. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN35 IST UNSER VERHALTEN STIMMIG?
- 36. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN36 LERNEN Kein Feedback über Dritte Sei ein Vorbild Mach kleine Schritte Feier Erfolge!
- 37. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN37 TRAUT EUCH, ZU REDEN! FANGT MIT DEM ERSTEN THEMA MORGEN AN!
- 38. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN38 TEAM- / ORGANISATIONSENTWICKLUNG IST KOMPLEX Projekte verschärfen die Rahmenbedingungen
- 39. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN39 Das Projekthabitat bestimmt das Projektsetting
- 40. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN40 Das Projektsetting bestimmt die Kommunikation
- 41. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN41 CYNEFIN BEACHTEN UNORDNUNG CHAOTISCH Novel Practice Unbekannte Phänomene Ziel wird beim Erreichen erkannt OFFENSICHTLICH Best Practice Kaum Risiken Eindeutiges + einfaches Ziel KOMPLEX Emergent Practice Störungen & Unbekanntes Zielraum KOMPLIZIERT Good Practice Verwaltbare Risiken Bestimmbares Ziel Dave Snowden 1999
- 42. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN42 VIEL ERFOLG! judithandresen.com/blog/vortrag judithandresen.com/newsletter info@judithandresen.com @judithandresen Wir wollen als Team wachsen. Wir suchen agile Coaches, Organisationsentwickler und -entwicklerinnen.
- 43. PROJEKTKOMMUNIKATIONBERATUNG JUDITH ANDRESEN43 WIR BILDEN ZU AGILE COACHES AUS. NÄCHSTER AUSBILDUNGSSTART: FEBRUAR 2017 INFOS UNTER judithandresen.com/termine