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![BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND20
PROJEKTKRISEN
NICHT SEHEN WOLLEN
QUELLE: WIKIPEDIA
„Die Krise […] bezeichnet eine
problematische, mit einem Wendepunkt
verknüpfte Entscheidungssituation.“](https://image.slidesharecdn.com/20140513prebjajaxmitvollgasandiewand-140513020918-phpapp01/85/Mit-Vollgas-an-die-Wand-Aus-Projektfehlern-lernen-28-320.jpg)
![BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND20
PROJEKTKRISEN
NICHT SEHEN WOLLEN
QUELLE: WIKIPEDIA
„Die Krise […] bezeichnet eine
problematische, mit einem Wendepunkt
verknüpfte Entscheidungssituation.“
WENN ROT IST,
DANN MÜSST IHR ENTSCHEIDEN!](https://image.slidesharecdn.com/20140513prebjajaxmitvollgasandiewand-140513020918-phpapp01/85/Mit-Vollgas-an-die-Wand-Aus-Projektfehlern-lernen-29-320.jpg)
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Mit Vollgas an die Wand | Aus Projektfehlern lernen
Der Vortrag von Judith Andresen befasst sich mit den Ursachen des Scheiterns von Projekten, insbesondere den 'weichen Faktoren' und dem Einfluss der Fehlerkultur auf den Verlauf. Es werden Methoden vorgestellt, wie man aus Fehlern lernt und Projektanfänge sowie -enden aktiv zelebriert, um den Erfolg zu sichern. Zudem wird betont, dass Kommunikation und klare Zieldefinitionen entscheidend für gelungene Projekte sind.
Mit Vollgas an die Wand | Aus Projektfehlern lernen
- 1. BERATUNG JUDITH ANDRESEN AUS PROJEKTFEHLERN LERNEN| VORTRAG | JAX 2014 13. MAI 2014| MAINZ MIT VOLLGAS AN DIE WAND
- 2. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND JUDITH ANDRESEN Projektcoach ! judithandresen.com @judithandresen 2 VORTRAGSÜBERSICHT JUDITHANDRESEN.COM/BLOG/VORTRAG
- 3. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND3 Text
- 4. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND4 Projekte scheitern an „weichen Faktoren“
- 5. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND5 PROJEKTE SCHEITERN TRIVADIS, WHY IT PROJECTS FAIL
- 6. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND6 Fehlerkultur bestimmt den weiteren Verlauf
- 7. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND7 UNGESAGTES BESTIMMT KULTUR GRUNDANNAHMEN Natur WirtschaftMitmenschen WERTVORSTELLUNGEN „hanseatisch“ „cutting edge“„nerdig“ ERGEBNISSE Einrichtung UniformenProjekte KULTUR-EBENEN-MODELL NACH SCHEIN
- 8. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND8 SWBLM (SO-WIE-BEIM-LETZTEN-MAL) IMPLIZITES AUFZEIGEN, HINTERFRAGEN GGF. ÄNDERN
- 9. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND AGENDA 9 Wohin + Was Wer + mit Wem Wie Grundfragen => Erfolg
- 10. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND10 „Unser Ziel ist der Relaunch der Website am 27. Februar 2014.“ ZIEL ≠ MASSNAHME
- 11. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND10 „Unser Ziel ist der Relaunch der Website am 27. Februar 2014.“ ZIEL ≠ MASSNAHME PROJEKTAUFTRAG MIT ALLEN FORMULIEREN & VERABSCHIEDEN
- 12. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND11 „Wir wollen zum 01. Dezember die Inhalte (Text, Bild, Video) bereitstellen, die für den Relaunch benötigt werden.“AUFGABE NICHT SEHEN
- 13. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND11 „Wir wollen zum 01. Dezember die Inhalte (Text, Bild, Video) bereitstellen, die für den Relaunch benötigt werden.“AUFGABE NICHT SEHEN TEILPROJEKTE IDENTIFIZIEREN
- 14. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND12 „XYZ fehlt noch. Aber wir fangen jetzt an. Wir haben ja nicht viel Zeit!“INS PROJEKT HINEINSTOLPERN
- 15. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND12 „XYZ fehlt noch. Aber wir fangen jetzt an. Wir haben ja nicht viel Zeit!“INS PROJEKT HINEINSTOLPERN PROJEKTANFANG UND -ENDE ZELEBRIEREN
- 16. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND QUELLE: CRM LANDMARK (ZITIERT NACH STANDISH GROUP) 13 PROJEKTERFOLG ./. GRÖSSE
- 17. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND QUELLE: CRM LANDMARK (ZITIERT NACH STANDISH GROUP) 13 PROJEKTERFOLG ./. GRÖSSE PROJEKTGRÖSSE
- 18. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND QUELLE: CRM LANDMARK (ZITIERT NACH STANDISH GROUP) 13 PROJEKTERFOLG ./. GRÖSSE PROJEKTGRÖSSE KLEIN, UNABHÄNGIG, ENTKOPPELT
- 19. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND14 „WIR ARBEITEN JETZT AGIL“ „The lightbulb must really want to change“ QUELLE: DAVID ANDERSON „AGILE TRANSITION“ UNTER DRUCK / ZWANG
- 20. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND14 „WIR ARBEITEN JETZT AGIL“ „The lightbulb must really want to change“ QUELLE: DAVID ANDERSON „AGILE TRANSITION“ UNTER DRUCK / ZWANG FÜR VERÄNDERUNG WERBEN
- 21. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND AGENDA 15 Wohin + Was Wer, Mit Wem Wie Grundfragen => Erfolg
- 22. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND16 Eine Idee ist noch kein Projekt. Eine Gruppe von Menschen, die sich einer Idee annimmt, ist kein Projektteam.
- 23. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND17 „XYZ ist die / der Beste im Bereich ABC. Sie / Er übernimmt daher die Leitung“
- 24. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND17 „XYZ ist die / der Beste im Bereich ABC. Sie / Er übernimmt daher die Leitung“LEITER/IN ≠ MEISTER/IN AUSBILDEN!
- 25. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND Ich bin der / die Wichtigste! 18 SELBSTÜBERSCHÄTZUNG
- 26. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND Ich bin der / die Wichtigste! 18 SELBSTÜBERSCHÄTZUNG VERHALTEN SPIEGELN SPRECHEN, NICHT SCHWEIGEN!
- 27. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND AGENDA 19 Wohin + Was Wer + mit Wem Wie Grundfragen => Erfolg
- 28. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND20 PROJEKTKRISEN NICHT SEHEN WOLLEN QUELLE: WIKIPEDIA „Die Krise […] bezeichnet eine problematische, mit einem Wendepunkt verknüpfte Entscheidungssituation.“
- 29. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND20 PROJEKTKRISEN NICHT SEHEN WOLLEN QUELLE: WIKIPEDIA „Die Krise […] bezeichnet eine problematische, mit einem Wendepunkt verknüpfte Entscheidungssituation.“ WENN ROT IST, DANN MÜSST IHR ENTSCHEIDEN!
- 30. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND21 TOOL-DEBATTEN > INHALT
- 31. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND22 CARGO CULT BEGRÜNDUNG FÜR VERHALTEN FINDEN
- 32. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND23 INFORMATION + KOMMUNIKATION _ Mails _ Ticketsysteme _ Wandzeitungen _ Chat (Text, Video) _ Textverarbeitung _ SourceCode UNKLARE KOMMUNIKATIONSWEGE
- 33. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND23 INFORMATION + KOMMUNIKATION _ Mails _ Ticketsysteme _ Wandzeitungen _ Chat (Text, Video) _ Textverarbeitung _ SourceCode UNKLARE KOMMUNIKATIONSWEGE KOMMUNIKATIONSREGELN IM TEAM AUFSTELLEN
- 34. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND24 INFO- / KOMM.-SYSTEME _ Mails _ Ticketsysteme _ Wandzeitungen _ Chat (Text, Video) _ Textverarbeitung _ SourceCode FEHLENDER ÜBERBLICK
- 35. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND24 INFO- / KOMM.-SYSTEME _ Mails _ Ticketsysteme _ Wandzeitungen _ Chat (Text, Video) _ Textverarbeitung _ SourceCode FEHLENDER ÜBERBLICK STANDUP + WANDZEITUNG ETABLIEREN
- 36. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND25 „Wir haben jetzt drei Stunden getagt. Und ich weiß nicht, was ich jetzt tun soll…“SCHLECHTE MEETINGS
- 37. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND25 „Wir haben jetzt drei Stunden getagt. Und ich weiß nicht, was ich jetzt tun soll…“SCHLECHTE MEETINGS ÄNDERN!
- 38. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND AGENDA 26 Wohin + Was Wer + mit Wem Wie Grundfragen => Erfolg
- 39. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND27 SWBLM
- 40. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND27 SWBLMImplizite Projektparameter benennen
- 41. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND28 Grundfragen beantworten Wohin? Was? Wie? Wer? Mit wem? (Bis) wann?
- 42. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND29 VERSTEHEN LERNEN ANPASSEN Retrospektiven
- 43. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND29 VERSTEHEN LERNEN ANPASSEN RetrospektivenPost-Mortem-Analysen
- 44. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND30 ÜBERSCHAUBARE AUFGABEN I N V E S T _ Independant _ Negotiable _ Valuable _ Estimable _ Small _ Time-Boxed
- 45. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND31 Fail early! Kleine, unabhängige Projekte ! Projekt-Grundfragen beantworten ! Selbstlernend, reflektierend
- 46. BERATUNG JUDITH ANDRESENMIT VOLLGAS AN DIE WAND judithandresen.com/blog/vortrag ! judithandresen.com @judithandresen 32 JUDITH ANDRESEN