Projekte scheitern meistens nicht an fehlendem Technikkönnen oder -wissen. Eine Vielzahl von Projekten geht schief, weil
(a) das Projektziel fehlt oder fehlerhaft formuliert ist,
(b) die Projektanforderungen krude formuliert werden,
(c) die Kommunikation zwischen den Beteiligten hakt oder
(d) die Projektmethode nicht sauber definiert ist.
In dem unterhaltsamen Vortrag erzählt die Referentin über unterschiedliche Fehler in Projekten. Fehler zu machen, ist häufig sehr einfach. Das Erkennen fällt meist schwer, denn die Hauptursache ist meist tief in der Unternehmenskultur verankert.
Judith Andresen leitet aus den vorgestellten Fällen Fragen ab, mit denen die Zuhörer und Zuhörerinnen ihr Projekt und ihre Projektmethode auf Vollständigkeit prüfen können. Damit das nächste Projekt anders und hoffentlich besser wird.
7. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND7
UNGESAGTES BESTIMMT KULTUR
GRUNDANNAHMEN
Natur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGEN
„hanseatisch“ „cutting edge“„nerdig“
ERGEBNISSE
Einrichtung UniformenProjekte
KULTUR-EBENEN-MODELL NACH SCHEIN
8. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND8
SWBLM
(SO-WIE-BEIM-LETZTEN-MAL)
IMPLIZITES AUFZEIGEN, HINTERFRAGEN
GGF. ÄNDERN
9. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
AGENDA
9
Wohin + Was
Wer + mit Wem
Wie
Grundfragen => Erfolg
10. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND10
„Unser Ziel ist der Relaunch der Website
am 27. Februar 2014.“
ZIEL ≠ MASSNAHME
11. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND10
„Unser Ziel ist der Relaunch der Website
am 27. Februar 2014.“
ZIEL ≠ MASSNAHME
PROJEKTAUFTRAG MIT ALLEN
FORMULIEREN & VERABSCHIEDEN
12. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND11
„Wir wollen zum 01. Dezember
die Inhalte (Text, Bild, Video) bereitstellen,
die für den Relaunch benötigt werden.“AUFGABE NICHT SEHEN
13. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND11
„Wir wollen zum 01. Dezember
die Inhalte (Text, Bild, Video) bereitstellen,
die für den Relaunch benötigt werden.“AUFGABE NICHT SEHEN
TEILPROJEKTE IDENTIFIZIEREN
14. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND12
„XYZ fehlt noch.
Aber wir fangen jetzt an.
Wir haben ja nicht viel Zeit!“INS PROJEKT
HINEINSTOLPERN
15. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND12
„XYZ fehlt noch.
Aber wir fangen jetzt an.
Wir haben ja nicht viel Zeit!“INS PROJEKT
HINEINSTOLPERN
PROJEKTANFANG
UND -ENDE ZELEBRIEREN
16. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
QUELLE: CRM LANDMARK (ZITIERT NACH STANDISH GROUP)
13
PROJEKTERFOLG ./. GRÖSSE
17. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
QUELLE: CRM LANDMARK (ZITIERT NACH STANDISH GROUP)
13
PROJEKTERFOLG ./. GRÖSSE
PROJEKTGRÖSSE
18. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
QUELLE: CRM LANDMARK (ZITIERT NACH STANDISH GROUP)
13
PROJEKTERFOLG ./. GRÖSSE
PROJEKTGRÖSSE
KLEIN, UNABHÄNGIG, ENTKOPPELT
19. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND14
„WIR ARBEITEN JETZT AGIL“
„The lightbulb must really want to change“
QUELLE: DAVID ANDERSON
„AGILE TRANSITION“
UNTER DRUCK / ZWANG
20. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND14
„WIR ARBEITEN JETZT AGIL“
„The lightbulb must really want to change“
QUELLE: DAVID ANDERSON
„AGILE TRANSITION“
UNTER DRUCK / ZWANG
FÜR VERÄNDERUNG WERBEN
21. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
AGENDA
15
Wohin + Was
Wer, Mit Wem
Wie
Grundfragen => Erfolg
22. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND16
Eine Idee ist noch kein Projekt.
Eine Gruppe von Menschen,
die sich einer Idee annimmt,
ist kein Projektteam.
23. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND17
„XYZ ist die / der Beste im Bereich ABC.
Sie / Er übernimmt daher die Leitung“
24. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND17
„XYZ ist die / der Beste im Bereich ABC.
Sie / Er übernimmt daher die Leitung“LEITER/IN ≠ MEISTER/IN
AUSBILDEN!
25. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
Ich bin der / die Wichtigste!
18
SELBSTÜBERSCHÄTZUNG
26. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
Ich bin der / die Wichtigste!
18
SELBSTÜBERSCHÄTZUNG
VERHALTEN SPIEGELN
SPRECHEN, NICHT SCHWEIGEN!
27. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
AGENDA
19
Wohin + Was
Wer + mit Wem
Wie
Grundfragen => Erfolg
28. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND20
PROJEKTKRISEN
NICHT SEHEN WOLLEN
QUELLE: WIKIPEDIA
„Die Krise […] bezeichnet eine
problematische, mit einem Wendepunkt
verknüpfte Entscheidungssituation.“
29. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND20
PROJEKTKRISEN
NICHT SEHEN WOLLEN
QUELLE: WIKIPEDIA
„Die Krise […] bezeichnet eine
problematische, mit einem Wendepunkt
verknüpfte Entscheidungssituation.“
WENN ROT IST,
DANN MÜSST IHR ENTSCHEIDEN!
36. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND25
„Wir haben jetzt drei Stunden getagt.
Und ich weiß nicht,
was ich jetzt tun soll…“SCHLECHTE MEETINGS
37. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND25
„Wir haben jetzt drei Stunden getagt.
Und ich weiß nicht,
was ich jetzt tun soll…“SCHLECHTE MEETINGS
ÄNDERN!
38. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
AGENDA
26
Wohin + Was
Wer + mit Wem
Wie
Grundfragen => Erfolg
43. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND29
VERSTEHEN
LERNEN
ANPASSEN
RetrospektivenPost-Mortem-Analysen
44. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND30
ÜBERSCHAUBARE AUFGABEN
I
N
V
E
S
T
_ Independant
_ Negotiable
_ Valuable
_ Estimable
_ Small
_ Time-Boxed
45. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND31
Fail early!
Kleine, unabhängige
Projekte
!
Projekt-Grundfragen
beantworten
!
Selbstlernend,
reflektierend
46. BERATUNG JUDITH ANDRESEN MIT VOLLGAS AN DIE WAND
judithandresen.com/blog/vortrag
!
judithandresen.com
@judithandresen
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JUDITH ANDRESEN