Judith Andresen diskutiert in ihrem Vortrag über die Herausforderungen in der Produktentwicklung und betont die Notwendigkeit, die Zyklus- und Lieferzeiten zu messen sowie organisatorische Strukturen zu optimieren. Sie hebt hervor, dass viele Unternehmen zu lange für die Anforderungsphase benötigen und plädiert für interdisziplinäre Zusammenarbeit und eine Lernkultur, um innovative Ideen schneller umzusetzen. Zudem empfiehlt sie, Abhängigkeiten zu lösen und Prozesse für evolutionäre sowie revolutionäre Entwicklungen zu überprüfen.

1. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
SCHNELL LIEFERN
VERTIKALISIEREN + INTERDISZIPLINÄRE TEAMS | JUDITH ANDRESEN
VORTRAG | CODE.TALKS COMMERCE SPECIAL | BERLIN | 19. APRIL 2016

2. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
@janosch007
judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN

3. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 3
STELLT FRAGEN!

4. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 4
SCHNELL LIEFERN!
A Wir sind zu langsam!
B Typische FuckUps in der
Produktentwicklung
C Beschleunigen
D Neue Ideen

5. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 5
WIR SIND ZU LANGSAM
„Wir haben für das neue Feature über ein Jahr
gebraucht. Und dann hat uns der
Mitbewerber links überholt.“
„Schon lange denken wir über Angebot XYZ
nach. Aber wir kriegen das nicht auf die
Straße“

6. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 6
PRODUKTE + FEATURES
_ Evolutionäre Entwicklung
_ Revolutionäre Entwicklung
KOMMEN WIR
DRAUF ZURÜCK...

7. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 7
WIE LANGE DAUERT ES?
CycleTime
LeadTime
„Lead time can be described more abstractly as the
time elapsed between the identification of a
requirement and its fulfillment.“

8. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 8
ZU LANGE!
CycleTime
LeadTime
Viele Unternehmen verbrauchen 2/3 der „Projektzeit“
im Verstehen und Aufschreiben der Anforderungen.
Dennoch ist „die IT“ der Buh-Mann.

9. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 9
„GRÜNDE“
CycleTime
LeadTime
Der ist inkompetent.
Nie schreibt der auf,
was er wirklich will.
Die IT sind echte Ver-
hinderer. Die bauen
nicht einfach.
Der Mitbewerber hat
das schon rausge-
bracht. Wir müssen
eine Schippe drauflegen.
Rechne für diese Idee
einen BusinessCase!
Aber in 0,5% der Fälle
tritt ein Sonderfall auf.
Den müssen wir
abfangen!
„Wir“ sind fertig. Es fehlt
die Zulieferung von ABC.
Unser MVP ist so noch
nicht vollständig.
Wir können das nicht
ausprobieren.
Wir können das nicht
bauen. Das passt nicht
in Landschaft.

10. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 10
_ DURCHSCHNITTLICHE LEAD- UND CYCLE
TIMES BESTIMMEN
_ SICH ÄRGERN
_ ÄNDERN!
EINFACH MAL MESSEN!

11. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
CYCLE TIME
RUNTER!
LEAD TIME

12. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 12
Judith
Andresen
„Wie Ihr Euch organisiert,
das macht Euch langsam!“

13. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 13
CARD, CONVERSATION, CONFIRMATION

14. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 14
ORGANISATIONSAUFBAU
CycleTime
LeadTime
Business Intelligence
Produktentwicklung
Produktmanagement
IT
Betrieb
Produktion

15. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 15
DIE ANDEREN SIND SCHULD!

16. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 16
ECHT ZUSAMMEN ARBEITEN!

17. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 17
Prof. Dr.
Claas Triebel
ZEIT FÜR SELBSTTHEMATISIERUNG
„Das darf nicht auf das Feierabendbier
verschoben werden,
sondern muss Teil der Arbeit sein“

18. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
_ Wie geht eigentlich unser Prozess von der
Idee bis zum Kundenkontakt?
_ Was können wir beschleunigen?
_ Wie kommen wir zu guten NEUEN Ideen?
WIE ARBEITEN WIR ZUSAMMEN?

19. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 19
BESCHLEUNIGEN
Abhängigkeiten lösen
Vertikalisieren
Kleine Lösungen
Minimum Viable Product

20. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 20

21. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 21
PRODUKTENTWICKLUNG
Angebot cool / gut / … weiterentwickeln
Vollständig neues Angebot entwickeln
Evolutionäre Idee
Revolutionäre Idee

22. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 22
NEUE IDEEN
Slack
Innovationstage
Innovationsteams
Gesonderte Prozesse für „Revolution“

23. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 23
Cycle Time
Lead Time
Revolutionäre
Idee
Evolutionäre
Idee

24. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 24
Cycle Time
Lead Time
Revolutionäre
Idee
Evolutionäre
IdeeInterdisziplinäres
Team
Lernkultur
MVP
XP
Scrum
Scrum
Kanban
VertikalisierenTechnische
Unabhängigkeit
Experimentieren!
Viel messen,
entsprechend weiter
entwickeln
Card, Conversation,
Confirmation
Konsent

25. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 25
WAS ZU TUN IST
_ Lead- / CycleTime messen
_ Prozesse für evolutionäre / revolutionäre
Produktentwicklung überprüfen
_ Team neu zusammensetzen
_ Methodenbausteine optimieren
_ Technische Abhängigkeiten lösen
(Unahbhängigkeit, Vertikalisierung)

26. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 26
VIEL ERFOLG!
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