Vortrag auf der Code.Talks 2017

1. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
COACHEN ODER NICHT COACHEN?
DAS IST HIER DIE FRAGE | JUDITH ANDRESEN
VORTRAG | CODE.TALKS | 28. SEPTEMBER 2017 | HAMBURG

2. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
„Ich will nichts vorgeben.
Das stört nur die Selbstorganisation.
Ich coache mein Team.“
NICHT

3. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 3
JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
@janosch007
judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN

4. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 4
STELLT FRAGEN!

5. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 5
GUT FÜHREN = GUT KOMMUNIZIEREN
A Mit Erwachsenen sprechen
B Ansagen, Beraten, Coachen:
ABC beherrschen
C Im Team führen

6. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 6
AUTHORITY
BIAS
Die Tendenz in Anwesenheit von
Autoritäten das Denken einen Gang
herunterzuschalten

7. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 7
Tony
Schwartz
Want Productive Employees?
Treat Them Like Adults

8. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 8
ERWACHSEN MITEINANDER REDEN
Eltern-Ich
Erwachsenen-Ich
Kind-Ich
Eric Berne

9. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 9
„DAS IST HIER WIE IM KINDERGARTEN!“

10. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 10
„ENDLICH KÖNNEN WIR ALLEINE ARBEITEN!“

11. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
WAS KANN ICH FÜR EINE
ERWACHSENE KOMMUNIKATION TUN?
REFLEXION!
ÜBEN!

12. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 12
ÜBEN, ÜBEN, ÜBEN
_ Feedback im Dreiklang
_ Meetingregeln
_ Delegationspoker

13. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 13
LEITFRAGEN IM KOMPLIZIERTEN
_ Wohin soll es gehen?
_ Warum funktionieren Vorgehensweisen?
_ Was werden wir tun?
_ Wie werden wir das tun?

14. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 14
SITUATIVES
FÜHREN
Engagement
Handlungskompetenz
Ansagen
Verkaufen Beraten
Abgeben
WAS + WIE
→ TEAM
WAS + WIE
→ TEAM
WOHIN +
WARUM √

15. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 15
DAS AGILE MANIFEST FORDERT
SELBSTORGANISIERTE TEAMS
„The best architectures, requirements, and
designs emerge from self-organizing teams.“
Selbstorganisation ≠ Selbststeuerung

16. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 16
FÜHRUNGSFORMEN IM KOMPLEXEN
_ Fachlich
_ Prozessual
_ Disziplinarisch

17. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 17
KOMPLEXE SYSTEME:
„WIE“ GEHÖRT DEM SELBSTORGANISIERTEN
TEAM
TEAMS ERARBEITEN SICH DAS „WARUM“

18. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
KOMPLEXE SYSTEME:
TEAMS BRAUCHEN DAS „WAS“
DAS IST NUR MIT DEM „WOHIN“
VERSTÄNDLICH

19. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 19
ERWACHSEN MITEINANDER REDEN!

20. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 20
WOHIN + WAS KLAR MACHEN
_ True North für die Organisation
formulieren
_ Mission + Constraints fürs Team klären
_ Aufgaben klar delegieren

21. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 21
Engagement
Handlungskompetenz
BERATUNG COACHING
SELBST-
ORGANISIERT
WIE, WARUM
= TEAM
WOHIN √
WAS TEAM→

22. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 22
ANWEISEN, BERATEN + COACHEN
_ Ich kann eine Lösung anweisen.
_ Ich kann mehrere Lösungen vorschlagen,
und das Team über die Lösung entscheiden
lassen.
_ Ich kann den Lösungsraum öffnen, das
Team Lösungsoptionen entwickeln lassen,
so dass dieses entscheiden kann.

23. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 23
Wenn coachen,
dann coachen

24. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 24
DIE COACHINGHALTUNG MACHT ES!
_ Empathie für die Beteiligten
_ Distanz zur Sache
_ Dissoziiertheit zum System
Die Experten für das Problem sind
auch die Experten für die Lösung.

25. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 25
MÖÖÖP!

26. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 26
JENSEITS DER GRENZEN
_ Außerhalb der „Constraints“
_ Jenseits der Verhaltensnormen der
Organisation
_ Jenseits der Teamregeln
_ Themen „größer als das Team“
FACHLICH
DISZIPLINARISCH
PROZESSUAL

27. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 27
ANSAGEN
_ Den Konflikt gehen
_ Annehmbares Feedback formulieren
_ Deutlichen Führungsimpuls setzen
_ Kontrollpunkt vereinbaren
_ Konsequent sein
WER?

28. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 28
IM FÜHRUNGSTEAM ARBEITEN
_ Komplizierte Systeme:
Strategisch, operativ + normativ
Matrix-Achsen
_ Komplexe Systeme:
Fachlich, prozessual + disziplinarisch
Führungsaufgaben erkennen + annehmen

29. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 29
AGIL FÜHREN
_ Im Team führen
_ Mission + Constraints klären
_ Erwachsen miteinander reden
_ Führungs-ABC sauber durchziehen:
Ansagen, beraten, coachen

30. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 30
VIEL ERFOLG!
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31. COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 31
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