COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
COACHEN ODER NICHT COACHEN?
DAS IST HIER DIE FRAGE | JUDITH ANDRESEN
VORTRAG | CODE.TALKS | 28. SEPTEMBER 2017 | HAMBURG
COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
„Ich will nichts vorgeben.
Das stört nur die Selbstorganisation.
Ich coache mein Team.“
NICHT
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JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
@janosch007
judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN
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STELLT FRAGEN!
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GUT FÜHREN = GUT KOMMUNIZIEREN
A Mit Erwachsenen sprechen
B Ansagen, Beraten, Coachen:
ABC beherrschen
C Im Team führen
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AUTHORITY
BIAS
Die Tendenz in Anwesenheit von
Autoritäten das Denken einen Gang
herunterzuschalten
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Tony
Schwartz
Want Productive Employees?
Treat Them Like Adults
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ERWACHSEN MITEINANDER REDEN
Eltern-Ich
Erwachsenen-Ich
Kind-Ich
Eric Berne
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„DAS IST HIER WIE IM KINDERGARTEN!“
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„ENDLICH KÖNNEN WIR ALLEINE ARBEITEN!“
COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
WAS KANN ICH FÜR EINE
ERWACHSENE KOMMUNIKATION TUN?
REFLEXION!
ÜBEN!
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ÜBEN, ÜBEN, ÜBEN
_ Feedback im Dreiklang
_ Meetingregeln
_ Delegationspoker
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LEITFRAGEN IM KOMPLIZIERTEN
_ Wohin soll es gehen?
_ Warum funktionieren Vorgehensweisen?
_ Was werden wir tun?
_ Wie werden wir das tun?
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SITUATIVES
FÜHREN
Engagement
Handlungskompetenz
Ansagen
Verkaufen Beraten
Abgeben
WAS + WIE
→ TEAM
WAS + WIE
→ TEAM
WOHIN +
WARUM √
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DAS AGILE MANIFEST FORDERT
SELBSTORGANISIERTE TEAMS
„The best architectures, requirements, and
designs emerge from self-organizing teams.“
Selbstorganisation ≠ Selbststeuerung
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FÜHRUNGSFORMEN IM KOMPLEXEN
_ Fachlich
_ Prozessual
_ Disziplinarisch
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KOMPLEXE SYSTEME:
„WIE“ GEHÖRT DEM SELBSTORGANISIERTEN
TEAM
TEAMS ERARBEITEN SICH DAS „WARUM“
COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
KOMPLEXE SYSTEME:
TEAMS BRAUCHEN DAS „WAS“
DAS IST NUR MIT DEM „WOHIN“
VERSTÄNDLICH
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ERWACHSEN MITEINANDER REDEN!
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WOHIN + WAS KLAR MACHEN
_ True North für die Organisation
formulieren
_ Mission + Constraints fürs Team klären
_ Aufgaben klar delegieren
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Engagement
Handlungskompetenz
BERATUNG COACHING
SELBST-
ORGANISIERT
WIE, WARUM
= TEAM
WOHIN √
WAS TEAM→
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ANWEISEN, BERATEN + COACHEN
_ Ich kann eine Lösung anweisen.
_ Ich kann mehrere Lösungen vorschlagen,
und das Team über die Lösung entscheiden
lassen.
_ Ich kann den Lösungsraum öffnen, das
Team Lösungsoptionen entwickeln lassen,
so dass dieses entscheiden kann.
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Wenn coachen,
dann coachen
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DIE COACHINGHALTUNG MACHT ES!
_ Empathie für die Beteiligten
_ Distanz zur Sache
_ Dissoziiertheit zum System
Die Experten für das Problem sind
auch die Experten für die Lösung.
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MÖÖÖP!
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JENSEITS DER GRENZEN
_ Außerhalb der „Constraints“
_ Jenseits der Verhaltensnormen der
Organisation
_ Jenseits der Teamregeln
_ Themen „größer als das Team“
FACHLICH
DISZIPLINARISCH
PROZESSUAL
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ANSAGEN
_ Den Konflikt gehen
_ Annehmbares Feedback formulieren
_ Deutlichen Führungsimpuls setzen
_ Kontrollpunkt vereinbaren
_ Konsequent sein
WER?
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IM FÜHRUNGSTEAM ARBEITEN
_ Komplizierte Systeme:
Strategisch, operativ + normativ
Matrix-Achsen
_ Komplexe Systeme:
Fachlich, prozessual + disziplinarisch
Führungsaufgaben erkennen + annehmen
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AGIL FÜHREN
_ Im Team führen
_ Mission + Constraints klären
_ Erwachsen miteinander reden
_ Führungs-ABC sauber durchziehen:
Ansagen, beraten, coachen
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VIEL ERFOLG!
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WIR BILDEN AGILE COACHES AUS.
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FEBRUAR 2018
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Coachen oder nicht coachen

  • 1.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1 COACHEN ODER NICHT COACHEN? DAS IST HIER DIE FRAGE | JUDITH ANDRESEN VORTRAG | CODE.TALKS | 28. SEPTEMBER 2017 | HAMBURG
  • 2.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 2 „Ich will nichts vorgeben. Das stört nur die Selbstorganisation. Ich coache mein Team.“ NICHT
  • 3.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 3 JUDITH ANDRESEN Organisationsentwicklerin @janosch007 judithandresen.com ECHTE ZUSAMMENARBEIT MÖGLICH MACHEN
  • 4.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 4 STELLT FRAGEN!
  • 5.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 5 GUT FÜHREN = GUT KOMMUNIZIEREN A Mit Erwachsenen sprechen B Ansagen, Beraten, Coachen: ABC beherrschen C Im Team führen
  • 6.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 6 AUTHORITY BIAS Die Tendenz in Anwesenheit von Autoritäten das Denken einen Gang herunterzuschalten
  • 7.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 7 Tony Schwartz Want Productive Employees? Treat Them Like Adults
  • 8.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 8 ERWACHSEN MITEINANDER REDEN Eltern-Ich Erwachsenen-Ich Kind-Ich Eric Berne
  • 9.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 9 „DAS IST HIER WIE IM KINDERGARTEN!“
  • 10.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 10 „ENDLICH KÖNNEN WIR ALLEINE ARBEITEN!“
  • 11.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11 WAS KANN ICH FÜR EINE ERWACHSENE KOMMUNIKATION TUN? REFLEXION! ÜBEN!
  • 12.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 12 ÜBEN, ÜBEN, ÜBEN _ Feedback im Dreiklang _ Meetingregeln _ Delegationspoker
  • 13.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 13 LEITFRAGEN IM KOMPLIZIERTEN _ Wohin soll es gehen? _ Warum funktionieren Vorgehensweisen? _ Was werden wir tun? _ Wie werden wir das tun?
  • 14.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 14 SITUATIVES FÜHREN Engagement Handlungskompetenz Ansagen Verkaufen Beraten Abgeben WAS + WIE → TEAM WAS + WIE → TEAM WOHIN + WARUM √
  • 15.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 15 DAS AGILE MANIFEST FORDERT SELBSTORGANISIERTE TEAMS „The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.“ Selbstorganisation ≠ Selbststeuerung
  • 16.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 16 FÜHRUNGSFORMEN IM KOMPLEXEN _ Fachlich _ Prozessual _ Disziplinarisch
  • 17.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 17 KOMPLEXE SYSTEME: „WIE“ GEHÖRT DEM SELBSTORGANISIERTEN TEAM TEAMS ERARBEITEN SICH DAS „WARUM“
  • 18.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 18 KOMPLEXE SYSTEME: TEAMS BRAUCHEN DAS „WAS“ DAS IST NUR MIT DEM „WOHIN“ VERSTÄNDLICH
  • 19.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 19 ERWACHSEN MITEINANDER REDEN!
  • 20.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 20 WOHIN + WAS KLAR MACHEN _ True North für die Organisation formulieren _ Mission + Constraints fürs Team klären _ Aufgaben klar delegieren
  • 21.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 21 Engagement Handlungskompetenz BERATUNG COACHING SELBST- ORGANISIERT WIE, WARUM = TEAM WOHIN √ WAS TEAM→
  • 22.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 22 ANWEISEN, BERATEN + COACHEN _ Ich kann eine Lösung anweisen. _ Ich kann mehrere Lösungen vorschlagen, und das Team über die Lösung entscheiden lassen. _ Ich kann den Lösungsraum öffnen, das Team Lösungsoptionen entwickeln lassen, so dass dieses entscheiden kann.
  • 23.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 23 Wenn coachen, dann coachen
  • 24.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 24 DIE COACHINGHALTUNG MACHT ES! _ Empathie für die Beteiligten _ Distanz zur Sache _ Dissoziiertheit zum System Die Experten für das Problem sind auch die Experten für die Lösung.
  • 25.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 25 MÖÖÖP!
  • 26.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 26 JENSEITS DER GRENZEN _ Außerhalb der „Constraints“ _ Jenseits der Verhaltensnormen der Organisation _ Jenseits der Teamregeln _ Themen „größer als das Team“ FACHLICH DISZIPLINARISCH PROZESSUAL
  • 27.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 27 ANSAGEN _ Den Konflikt gehen _ Annehmbares Feedback formulieren _ Deutlichen Führungsimpuls setzen _ Kontrollpunkt vereinbaren _ Konsequent sein WER?
  • 28.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 28 IM FÜHRUNGSTEAM ARBEITEN _ Komplizierte Systeme: Strategisch, operativ + normativ Matrix-Achsen _ Komplexe Systeme: Fachlich, prozessual + disziplinarisch Führungsaufgaben erkennen + annehmen
  • 29.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 29 AGIL FÜHREN _ Im Team führen _ Mission + Constraints klären _ Erwachsen miteinander reden _ Führungs-ABC sauber durchziehen: Ansagen, beraten, coachen
  • 30.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 30 VIEL ERFOLG! judithandresen.com/blog/vortrag judithandresen.com/newsletter info@judithandresen.com @judithandresen Wir wollen als Team wachsen. Wir suchen agile Coaches, Organisationsentwickler und -entwicklerinnen.
  • 31.
    COACHEN ODER NICHTCOACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 31 WIR BILDEN AGILE COACHES AUS. NÄCHSTER AUSBILDUNGSSTART: FEBRUAR 2018 INFOS UNTER judithandresen.com/termine