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Kursänderung? Ja, wirklich!
Der Vortrag von Judith Andresen thematisiert die Herausforderungen und kulturellen Paradigmen in Projekten und Unternehmen, die sowohl klassisch als auch agil scheitern können. Er betont die Notwendigkeit einer kulturellen Klarheit zur erfolgreichen Umsetzung von Projektmethoden und behandelt die Einflussfaktoren von Unternehmenskultur auf Projektarbeit. Zudem wird auf die Bedeutung von Kommunikation und Anpassungsfähigkeit in der Arbeitsweise hingewiesen.
Kursänderung? Ja, wirklich!
- 1. BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH! Anekdoten zu Projekt- & Unternehmenskulturen IPC, 15.10.2012
- 2. BERATUNG Projektcoaching Beratung JUDITH ANDRESEN Projekt-Audits www.judithandresen.com LESEHINWEISE ZITATGEBER QUELLENANGABEN 2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Vortragsübersicht janosch007 KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 3. SPIELREGELN FÜR DIESENVORTRAG _ Du ;-) _ Twittern JA @judithandresen _ Zwischenfragen JA 3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 4. ZIEL DES VORTRAGS _ Klassische Projekte scheitern _ Agile Projekte scheitern _ Es sind immer die anderen Schuld! DAS ÄNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE KULTURELLE KLÄRUNG VORAUS 4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 5. Unternehmenskulturen erleben Kulturelle Paradigmen sehen Unternehmen wandeln 5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 6. Unternehmenskulturen erleben Kulturelle Paradigmen sehen Unternehmen wandeln 6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 7. This is howwe do things around here 7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | D. Bright und B. Parkin (1997), Human Resource Management – Concepts and Practices KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 8. WIR MÜSSEN REDEN! ERGEBNISSE Einrichtung Projekte Uniformen WERTVORSTELLUNGEN Hanseat Nerdig Immer schnell GRUNDANNAHMEN Natur Mitmenschen Wirtschaft 8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Kulturebenen-Modell KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 9. Firmen sind nichthomogen 9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 10. SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE WER SPIELT MIT? 10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | www.digitalfoosball.com, www.sinnerschrader.com KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 11. Unternehmenskulturen erleben Kulturelle Paradigmen sehen Unternehmen wandeln 11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 12. ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft chaotisch planbar komplex kausal 12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 13. NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE Agile Projektteams funktionieren nicht mit einem klassischen Management 13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Was zählt mehr - Qualität, Zeit oder Aufwand? KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 14. UMPLANEN ./. PLANAUSFÜHREN Individuals and Interactions Processes and Tools Working Comprehensive OVER Software Documentation Customer Collaboration Contract Negotiation Responding to Change Following a Plan 14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 15. Miteinander reden! 15 BERATUNGJUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 16. Unternehmenskulturen erleben Kulturelle Paradigmen sehen Unternehmen wandeln 16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 17. Our highest priorityis to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software 17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 18. WIE FUNKTIONIERT VERÄNDERUNG? Zielbild formulieren Kern-Anwendung finden Kern-Anwendung ändern Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veränderung 18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 19. PROJEKTE UNTERNEHMEN Projektplan Meetings 19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
- 20. BERATUNG JUDITH ANDRESEN SETZE NEUEN KURS! www.andresen.de/blog/vortrag/ Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/706165