SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
M
                                  ?
        an
                     ile
           a            g
                        em
             a
                          en
                            t
Dr. Heico Koch - Leanovate GmbH
90
     er
          Jah
             re
Projektdauer:
viele Jahre
1998
Zyklen: 4 Monate
... bis zur wahren Agilität
e-Business
beschleunigen
Uwe L. aus B
  Physiker
Schmetterlingseffekt
Schmetterlingseffekt
Komplexität:
Dynamik & Kopplung
Erfolgsbilanz
24 % scheitern

44 % out of time/budget/scope

32 % sind erfolgreich
                        Quelle: The Standish Group
grössere IT-Projekte gehören bei
ausreichend Kopplung und Dynamik zu
komplexen Systemen und sind
unvorhersehbar
Dynamik bändigen
durch Prozesse


                   Innovation
Kopplung reduzieren
durch autonome Teile
Erfolgswahrscheinlichkeit
  durch agiles Vorgehen
Wissen   Handeln
1. Folge:
 64% of features are rarely or never used, and only 7% of
 features being “always” used and 13% being “often” used
                                           Quelle: The Standish Group




 nur 30 % haben Business Value!
2. Folge:




            Konflikte an den
                   Grenzen
„Arbeiten wird ineffizient. Bei zu viel Freiraum für
Kreativität verzettelt man sich.“

„Dann weiß ich ja noch weniger, wann ich was
bekomme!“

„Wir müssen doch erstmal ein Konzept entscheiden,
bevor wir loslegen.“
Kontrolle




            Vertrauen
„Menschen wollen geführt werden, Anarchie
ist Kontraproduktiv.“
Kontrolle




             eine Überprüfung oder
                  Nachprüfung
                 gemeinsame
Hoheit
                 Transparenz
?
                       auf Augenhöhe


„Strippenzieher“
„Wie kann ich denn dann die Verantwortung tragen,
wenn ich nicht steuern kann?“
Vertrauen




Grundlage
■Kompetenzerwartung
■Integritätserwartung
■Benevolenzerwartung
(faires Miteinander)
Team-Leistung
„Ich sehe einfach so oft Fehler vorab, die
muss ich doch verhindern dürfen?“
Team-Leistung

                  Wissen
                (Sinn & Aufg.)
„Wir haben für einzelne Bereiche nur EINEN Experten. Es
kann doch nicht jeder im Team alles können.“
Team-Leistung

      Können           Wissen
     (Fähigkeiten)   (Sinn & Aufg.)
„Na gut, dann bauen wir das Produkt
eben scheibchenweise.“
Team-Leistung

        Können           Wissen
      (Fähigkeiten)    (Sinn & Aufg.)




        Dürfen
     (Möglichkeiten)
„Wir können doch nicht unfertige
Produkte an die User geben.“
Team-Leistung

        Können           Wissen
      (Fähigkeiten)    (Sinn & Aufg.)


   Management - Aufgaben !
        Dürfen           Wollen
     (Möglichkeiten)   (Bereitschaft)
„Ich muss doch Jahresplanungen abgeben, wie
soll denn das agil gehen?“
Visio n


      g ie n             Z iel
Strate                        e



       manage
agil ist nicht für jeden
   (Manager) etwas ...
ABER: agil ist unabhängig
von Alter und Reife
agile Trends
         Beyond Budgeting
           Beta Codex


                t. 3.0 p
           Mgm tartu
             an S ..
           Le ...                     ...

Scrum
Kanban
  ....
                           agile PM
                           Inspired
gesamtheitliches Werk
                    & Kulturwechsel




Kontrolle und
Vertrauen vereint
auf geht ....




                Heico.Koch@Leanovate.de
V
               IELEN
          DANKFÜRIHRE
      AUFMERKSAMKEITICHFREUE
MICHAUFIHREFRAGENUNDDISKUSSIONENIHRHEICOKOCH




                   Heico.Koch@Leanovate.de

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringen
Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringenAgiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringen
Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringen
Daniel Dubbel
 
Agilität im starren Umfeld
Agilität im starren UmfeldAgilität im starren Umfeld
Agilität im starren Umfeld
oose
 
Agile Softwareentwicklung
Agile SoftwareentwicklungAgile Softwareentwicklung
Agile Softwareentwicklung
Torsten Irländer
 
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Agilität und Organisationslernen - das agile UnternehmenAgilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Stefan ROOCK
 
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITAgile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
JIPP.IT
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks
 
Die agile Evolution_AAC2019
Die agile Evolution_AAC2019Die agile Evolution_AAC2019
Die agile Evolution_AAC2019
Agile Austria Conference
 
Lean Change OOP2015
Lean Change OOP2015Lean Change OOP2015
Lean Change OOP2015
agil werden
 
Agile Coffeebreak Team agil –und nun?
Agile Coffeebreak  Team agil –und nun?Agile Coffeebreak  Team agil –und nun?
Agile Coffeebreak Team agil –und nun?
Ayelt Komus
 
Agilität im Unternehmen
Agilität im UnternehmenAgilität im Unternehmen
Agilität im Unternehmen
proagile.de
 
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze Team
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze TeamUX und Agile - eine Aufgabe für das ganze Team
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze Team
Stefan ROOCK
 
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...
JIPP.IT
 
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-ManagementAgility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
Gerrit Beine
 
InnoDays OTTO E-Commerce
InnoDays OTTO E-CommerceInnoDays OTTO E-Commerce
InnoDays OTTO E-Commerce
Stefan ROOCK
 
agil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Managementagil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Management
agil werden
 
Zeitmanagement - Get sh!t done by Judith Schröer
Zeitmanagement - Get sh!t done by Judith SchröerZeitmanagement - Get sh!t done by Judith Schröer
Zeitmanagement - Get sh!t done by Judith Schröer
Let´s get it straight
 
Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)
Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)
Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)
Stefan ROOCK
 
Lean Change Management @ M3.0-Stammtisch in München 08.06.15
Lean Change Management @ M3.0-Stammtisch in München 08.06.15Lean Change Management @ M3.0-Stammtisch in München 08.06.15
Lean Change Management @ M3.0-Stammtisch in München 08.06.15agil werden
 
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
Ayelt Komus
 
Lean Change @ PM Summit 2014 in München
Lean Change @ PM Summit 2014 in MünchenLean Change @ PM Summit 2014 in München
Lean Change @ PM Summit 2014 in München
agil werden
 

Was ist angesagt? (20)

Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringen
Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringenAgiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringen
Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringen
 
Agilität im starren Umfeld
Agilität im starren UmfeldAgilität im starren Umfeld
Agilität im starren Umfeld
 
Agile Softwareentwicklung
Agile SoftwareentwicklungAgile Softwareentwicklung
Agile Softwareentwicklung
 
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Agilität und Organisationslernen - das agile UnternehmenAgilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
 
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITAgile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 
Die agile Evolution_AAC2019
Die agile Evolution_AAC2019Die agile Evolution_AAC2019
Die agile Evolution_AAC2019
 
Lean Change OOP2015
Lean Change OOP2015Lean Change OOP2015
Lean Change OOP2015
 
Agile Coffeebreak Team agil –und nun?
Agile Coffeebreak  Team agil –und nun?Agile Coffeebreak  Team agil –und nun?
Agile Coffeebreak Team agil –und nun?
 
Agilität im Unternehmen
Agilität im UnternehmenAgilität im Unternehmen
Agilität im Unternehmen
 
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze Team
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze TeamUX und Agile - eine Aufgabe für das ganze Team
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze Team
 
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...
 
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-ManagementAgility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
 
InnoDays OTTO E-Commerce
InnoDays OTTO E-CommerceInnoDays OTTO E-Commerce
InnoDays OTTO E-Commerce
 
agil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Managementagil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Management
 
Zeitmanagement - Get sh!t done by Judith Schröer
Zeitmanagement - Get sh!t done by Judith SchröerZeitmanagement - Get sh!t done by Judith Schröer
Zeitmanagement - Get sh!t done by Judith Schröer
 
Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)
Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)
Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)
 
Lean Change Management @ M3.0-Stammtisch in München 08.06.15
Lean Change Management @ M3.0-Stammtisch in München 08.06.15Lean Change Management @ M3.0-Stammtisch in München 08.06.15
Lean Change Management @ M3.0-Stammtisch in München 08.06.15
 
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
 
Lean Change @ PM Summit 2014 in München
Lean Change @ PM Summit 2014 in MünchenLean Change @ PM Summit 2014 in München
Lean Change @ PM Summit 2014 in München
 

Ähnlich wie Manage Agile

Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"
Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"
Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"
SabineKluge1
 
Nahtstelle Mensch
Nahtstelle MenschNahtstelle Mensch
Nahtstelle Mensch
Learning Factory
 
Hurra wir werden agil - aber wie?
Hurra wir werden agil - aber wie?Hurra wir werden agil - aber wie?
Hurra wir werden agil - aber wie?
Frank Düsterbeck
 
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
Marc Wagner
 
Agile resource managment_AAC2019
Agile resource managment_AAC2019Agile resource managment_AAC2019
Agile resource managment_AAC2019
Agile Austria Conference
 
Agile Organisationen
Agile OrganisationenAgile Organisationen
Agile Organisationen
Stefan ROOCK
 
BWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
BWI GmbH - Quo Vadis OrganisationsdesignBWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
BWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
Conny Dethloff
 
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen OrganisationVom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Robert Gies
 
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
pragmatic solutions gmbh
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Mischa Ramseyer
 
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...eparo GmbH
 
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Heico Koch
 
Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 Projekte
Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 ProjekteDie 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 Projekte
Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 Projekte
netmedianer GmbH
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Christian Seedig
 
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
Stefan ROOCK
 
40° Zukunftsseminare
40° Zukunftsseminare40° Zukunftsseminare
40° Zukunftsseminare
40° Labor für Innovation
 
Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0
n:sight / Kongress Media
 
Produktvision – Wieso, weshalb … und wie?
Produktvision – Wieso, weshalb … und wie?Produktvision – Wieso, weshalb … und wie?
Produktvision – Wieso, weshalb … und wie?
Product Owner Meetup München
 
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Simon Dueckert
 
DMR TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT
DMR TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENTDMR TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT
DMR TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT
Marc Wagner
 

Ähnlich wie Manage Agile (20)

Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"
Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"
Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"
 
Nahtstelle Mensch
Nahtstelle MenschNahtstelle Mensch
Nahtstelle Mensch
 
Hurra wir werden agil - aber wie?
Hurra wir werden agil - aber wie?Hurra wir werden agil - aber wie?
Hurra wir werden agil - aber wie?
 
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
 
Agile resource managment_AAC2019
Agile resource managment_AAC2019Agile resource managment_AAC2019
Agile resource managment_AAC2019
 
Agile Organisationen
Agile OrganisationenAgile Organisationen
Agile Organisationen
 
BWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
BWI GmbH - Quo Vadis OrganisationsdesignBWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
BWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
 
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen OrganisationVom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen Organisation
 
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
eparo – IA und agile Softwareentwicklung verbinden (Vortrag IA-Konferenz 2009...
 
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
 
Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 Projekte
Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 ProjekteDie 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 Projekte
Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 Projekte
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
 
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
 
40° Zukunftsseminare
40° Zukunftsseminare40° Zukunftsseminare
40° Zukunftsseminare
 
Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0
 
Produktvision – Wieso, weshalb … und wie?
Produktvision – Wieso, weshalb … und wie?Produktvision – Wieso, weshalb … und wie?
Produktvision – Wieso, weshalb … und wie?
 
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
 
DMR TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT
DMR TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENTDMR TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT
DMR TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT
 

Manage Agile