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Unser Beratungsverständnis
KRUPS CONSULTANTS GmbH, Düsseldorf
Man muss sich nicht verändern
Überleben ist keine Pflicht?
Quelle: ‚ST.THOMAS AND PRINCE ISLANDS‘ - 1998: Edward John Smith and Titanic" - Popova Olga, fotolila.com - 52101682
Megatrends muss man nicht mehr voraussagen, sie sind schon da
2Quelle: ‚Megatrend Map‘ - Megatrend Map (2015) ©Zukunftsinstitut
Agilität - Das Business Survival Kit
Um auf den Wandel vorbereitet zu sein und ihn realisieren zu können, müssen Unternehmen fundamentale Kompetenzen
wie Sensitivität und Reagibilität entwickeln, um in unsicheren Zeiten überlebensfähig bzw. erfolgreich sein zu können.
Sensitivität ist die Fähigkeit
eines Unternehmens,
Veränderungen schnell
wahrzunehmen.
„Wer nichts wahrnimmt und
nicht schnell genug erkennt,
kann auch nicht umgehend
reagieren.“
Reagibilität ist die Fähigkeit,
schnell und flexibel im Markt zu
agieren bzw. reagieren.
Denn nicht jeder, der
Veränderungen frühzeitig
wahrnimmt, ist in der Lage, auf
diese schnell und flexibel zu
reagieren.
Unternehmen sind wie lebende
Organismen, sie müssen sich
immer wieder häuten, sich neu
erfinden und anpassen.
3
ReagibilitätSensitivität
Das Agile Unternehmen …....
•  ...erbringen über einen langen
Zeitraum höhere Leistungen als
ihre Konkurrenz
•  ...besitzen die Fähigkeit zur
permanenten Anpassung und
Verbesserung
•  ...verbinden strategische
Weitsicht mit
Umsetzungskompetenz
•  ...sehen Führungskräfte als
Webbereiter, statt
Leitungsinstanz
•  ...verstehen, dass alle
Managementsysteme
synchronisiert werden müssen
4
Vision
&
Werte
Geschäfts-
modell &
Ziele
Operative
Exzellenz /
LEAN
Normatives Management
Operatives Management
Strategisches Management
Fehlkonfigurationen in Unternehmen
In der Realität finden sich oftmals Management-Konfigurationen, die keine Hochleistung zulassen
6
7
8Quelle: ‚12 Killer Tools‘ – Buchcover , Kill the Company (2013), L. Bodell, Campus Verlag
9
Operative Exzellenz …
...benötigt ein
Managementsystem, welches
die Schwarmintelligenz des
Unternehmens zur ständigen
Verbesserung nutzt
. . .
10
. . .
Operative Exzellenz …
...in der Lean-Denkweise geht
es nicht darum, die Zitrone
weiter auszupressen, sondern
weniger Saft zu verschütten
Mitarbeiter und Führungskräfte müssen in die Lage versetzt werden „Agilität“ mit Leben zu erfüllen.
11
Agilität verlangt moderne Management-Tools
InnovationLab
Off-Site – Bootcamp
Wir wollen
Nachhaltigkeit
sicherstellen und
verstehen uns daher
als Befähiger der
Führungskräfte und
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12
Quelle:
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  • 2. Megatrends muss man nicht mehr voraussagen, sie sind schon da 2Quelle: ‚Megatrend Map‘ - Megatrend Map (2015) ©Zukunftsinstitut
  • 3. Agilität - Das Business Survival Kit Um auf den Wandel vorbereitet zu sein und ihn realisieren zu können, müssen Unternehmen fundamentale Kompetenzen wie Sensitivität und Reagibilität entwickeln, um in unsicheren Zeiten überlebensfähig bzw. erfolgreich sein zu können. Sensitivität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Veränderungen schnell wahrzunehmen. „Wer nichts wahrnimmt und nicht schnell genug erkennt, kann auch nicht umgehend reagieren.“ Reagibilität ist die Fähigkeit, schnell und flexibel im Markt zu agieren bzw. reagieren. Denn nicht jeder, der Veränderungen frühzeitig wahrnimmt, ist in der Lage, auf diese schnell und flexibel zu reagieren. Unternehmen sind wie lebende Organismen, sie müssen sich immer wieder häuten, sich neu erfinden und anpassen. 3 ReagibilitätSensitivität
  • 4. Das Agile Unternehmen ….... •  ...erbringen über einen langen Zeitraum höhere Leistungen als ihre Konkurrenz •  ...besitzen die Fähigkeit zur permanenten Anpassung und Verbesserung •  ...verbinden strategische Weitsicht mit Umsetzungskompetenz •  ...sehen Führungskräfte als Webbereiter, statt Leitungsinstanz •  ...verstehen, dass alle Managementsysteme synchronisiert werden müssen 4 Vision & Werte Geschäfts- modell & Ziele Operative Exzellenz / LEAN Normatives Management Operatives Management Strategisches Management
  • 5. Fehlkonfigurationen in Unternehmen In der Realität finden sich oftmals Management-Konfigurationen, die keine Hochleistung zulassen
  • 6. 6
  • 7. 7
  • 8. 8Quelle: ‚12 Killer Tools‘ – Buchcover , Kill the Company (2013), L. Bodell, Campus Verlag
  • 9. 9 Operative Exzellenz … ...benötigt ein Managementsystem, welches die Schwarmintelligenz des Unternehmens zur ständigen Verbesserung nutzt . . .
  • 10. 10 . . . Operative Exzellenz … ...in der Lean-Denkweise geht es nicht darum, die Zitrone weiter auszupressen, sondern weniger Saft zu verschütten
  • 11. Mitarbeiter und Führungskräfte müssen in die Lage versetzt werden „Agilität“ mit Leben zu erfüllen. 11 Agilität verlangt moderne Management-Tools
  • 12. InnovationLab Off-Site – Bootcamp Wir wollen Nachhaltigkeit sicherstellen und verstehen uns daher als Befähiger der Führungskräfte und Mitarbeiter Wir bieten dem Management ein inspirierendes Umfeld für Off-Site Dialoge zum Staus Quo und zur Weiterentwicklung des Unternehmens und Gestaltung neuer Geschäftsmodelle Wir begleiten die Entwicklung von Innovationen und befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter wie ein Startup zu agieren Wie wir arbeiten Wir passen uns den jeweiligen Arbeitssituationen an und verstehen uns grundsätzlich als Befähiger des Managements und schaffen ein Umfeld, in dem kreative Arbeit leicht fällt. 12 Quelle: ‚Vor Ort‘ - Kreatives Brainstorming-Konzept, business und Bildung Ideen, Innovation und Lösung, creative design Vektor Illustration" - chatchaisurakram, iStockphoto.com - 73827357; ‚Off-Site CEO Bootcamp‘ – ‚Bischoferalm‘ - Hannes Sautner, SHOOT and STYLE; ‚InnovationLab Startup Modus‘ - "Zwei Jungen gekleidet in Anzug und denken Stockfoto" - Andrew Rich, iStockphoto.com - 35700480