John Kotter ist der Guru wenn es um Changemanagement geht. In seinem Buch Accelerate hat er sich auf das Spielfeld der Organisation im engeren Sinne begeben. Die von ihm konzeptionalisierte "duale Organisation" soll die Vorteile einer hierarchischen Organisation und eines Startups vereinen.
Prof. Kieser hat sich vor einigen Jahren mit den Besonderheiten von Managementmoden auseinandergesetzt. Aktuell erleben wir einen Hype an neueren Organisationskonzepten. Ich habe die "Zutaten" und den Nutzen für die Führungs- und Beratungspraxis pointiert zusammengefasst.
Der Vortrag startet mit der These, dass die Märkte insgesamt deutlich dynamischer geworden sind und im Zuge der Digitalisierung noch dynamischer werden.
Die heute üblichen hierarchischen Organisationen sind geronnene Marktkenntnis. Das erlaubte die effiziente Abwicklung immer gleicher Geschäftsprozesse. Durch die größere Marktdynamik brauchen wir allerdings adaptive Organisationen und das beherrschen hierarchische Organisationen nicht. Stattdessen sind teambasierte Netzwerkorganisationen notwendig, in denen die einzelnen Elemente befähigt sind, marktrelevante Entscheidungen zu fällen. Beta Codex und Soziokratie werden auf ihre Eignung untersucht. Beide ersetzen feste Positionen mit flexiblen Rollen. Konsent und konsultativer Einzelentscheid werden als übliche Entscheidungsmechanismen in Netzwerk-Organisationen vorgestellt.
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks
Agilität ist aktuell als Begriff sehr präsent und verkommt zu einem Buzzword. In seinem Vortrag entmystifiziert André Häusling diesen Begriff und konkretisiert, wann Agilität für Unternehmen Nutzen liefern kann, und wann es auch Unsinn ist, als Unternehmen über eine Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen nachzudenken. In einer kritischen Auseinandersetzung erzählt er aus der Praxis anhand von Unternehmensbeispielen über das Scheitern im Umgang mit Agilität. Neben dem Aufzeigen der typischen Fehler im Umgang mit agilen Managementansätzen, gibt er aber auch konkrete Impulse, sich konstruktiv dem Thema zu nähern und zeigt auf, wie Unternehmen agile Methoden erfolgreich implementieren können.
John Kotter ist der Guru wenn es um Changemanagement geht. In seinem Buch Accelerate hat er sich auf das Spielfeld der Organisation im engeren Sinne begeben. Die von ihm konzeptionalisierte "duale Organisation" soll die Vorteile einer hierarchischen Organisation und eines Startups vereinen.
Prof. Kieser hat sich vor einigen Jahren mit den Besonderheiten von Managementmoden auseinandergesetzt. Aktuell erleben wir einen Hype an neueren Organisationskonzepten. Ich habe die "Zutaten" und den Nutzen für die Führungs- und Beratungspraxis pointiert zusammengefasst.
Der Vortrag startet mit der These, dass die Märkte insgesamt deutlich dynamischer geworden sind und im Zuge der Digitalisierung noch dynamischer werden.
Die heute üblichen hierarchischen Organisationen sind geronnene Marktkenntnis. Das erlaubte die effiziente Abwicklung immer gleicher Geschäftsprozesse. Durch die größere Marktdynamik brauchen wir allerdings adaptive Organisationen und das beherrschen hierarchische Organisationen nicht. Stattdessen sind teambasierte Netzwerkorganisationen notwendig, in denen die einzelnen Elemente befähigt sind, marktrelevante Entscheidungen zu fällen. Beta Codex und Soziokratie werden auf ihre Eignung untersucht. Beide ersetzen feste Positionen mit flexiblen Rollen. Konsent und konsultativer Einzelentscheid werden als übliche Entscheidungsmechanismen in Netzwerk-Organisationen vorgestellt.
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks
Agilität ist aktuell als Begriff sehr präsent und verkommt zu einem Buzzword. In seinem Vortrag entmystifiziert André Häusling diesen Begriff und konkretisiert, wann Agilität für Unternehmen Nutzen liefern kann, und wann es auch Unsinn ist, als Unternehmen über eine Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen nachzudenken. In einer kritischen Auseinandersetzung erzählt er aus der Praxis anhand von Unternehmensbeispielen über das Scheitern im Umgang mit Agilität. Neben dem Aufzeigen der typischen Fehler im Umgang mit agilen Managementansätzen, gibt er aber auch konkrete Impulse, sich konstruktiv dem Thema zu nähern und zeigt auf, wie Unternehmen agile Methoden erfolgreich implementieren können.
„Wollen wir die anstehenden Herausforderungen meistern, muss sich unser Führungsverständnis einem radikalen Wandel unterziehen.“
„Alle die sagen, wir brauchen keine Hierarchien mehr, werden schon bald erleben, wie eben diese Hierarchien stärker denn je notwendig sind.“
Beide Aussagen stehen so seit einiger Zeit im Raum. Verändert hat sich die Verteilung. Noch vor wenigen Jahren befürworteten vielleicht je 15% der Führungskräfte eine der beiden Positionen. Die restlichen 2/3 waren unentschlossen.
Heute stehen sich die Fronten ungefähr fifty-fifty gegenüber. Der undifferenzierte Anteil ist auf einen kleinen einstelligen Prozentsatz geschrumpft.
Zeit, sich zu entscheiden?!
Gebhard Borck vertritt seit jeher die erste Position. Sein Vortrag ist dennoch keine Werbung, sich ihm anzuschließen. Er weiß, dass sich schlussendlich jede/r für den eigenen Sinn entscheidet. Allerdings zeigt er, wie es ohne Führungskräfte geht.
Seit über acht Jahren transformiert er mittelständische Unternehmen hin zu einer Führungskultur ohne formale Hierarchie sowie einer Betriebswirtschaft mit Menschen. Wer will raus aus dem Tannenbaum? Wie verteilt man Macht und Leistung auf viele Schultern? Die Erfahrungen von Borck skizzieren mehr als nur einen Weg. Sie zeichnen ein klares Bild der Persönlichkeiten, auf die sich eine Firma besinnen sollte, will sie die Veränderung erfolgreich meistern!
Holacracy - Das Betriebssystem eines Computers als mentales ModellReinhart Nagel
Holacracy ist in aller Munde. Das Konzept von Brian Robertson beschreibt, wie eine Unternehmensorganisation Prinzipien des Betriebssystems eines Computers nutzen kann. Spezifische Kommunikationsformate und Entscheidungsprinzipien sollen die Wirksamkeit einer Organisation verbessern. So ist zumindest das konzeptionelle Versprechen.
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Von den Entwicklungen der 4. industriellen Revolution - Industrie 4.0 - geprägt, steht in den letzten Jahren auch die Führungswelt unter dem Druck, sich weiterzuentwickeln. Agile Führung, heißt es daher in vielen Fachmedien, wird die neue Art zu führen.
Was das ist und welche Erkenntnisse für Führungskräfte von Bedeutung sind, haben wir in dieser Slide auf den Punkt gebracht.
Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller …
Der Schlüssel dazu besteht in einem konsequenten Weiter denken des Lean Management und in einer Führung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnet der Referent als wertschöpfende Führung. Er verlangt ein Umdenken – hin zum Agieren in Prozessen, zu einer ursachenbehebenden Problembearbeitung und einer empfängerorientierten Kommunikation. Vieles ist durchaus bekannt, manchmal wird es auch gelebt. Die Realität ist aber häufig noch haarsträubend und bietet viel Potenzial.
In dieser kurzen Slide zeigen wir Ihnen, warum Großveranstaltungen einfach "groß"-artig sind, wie sie effektiv zur Problemlösung eingesetzt werden und warum sie ideal zur gemeinsamen Abstimmung sind und helfen, Veränderungen und Innovationen voranzutreiben.
Denkfehler 4.0 – Warum Digitalisierung Ihr kleinstes Problem ist!Learning Factory
Lean 4.0, Industrie 4.0, New Work, digitale Revolution – ein Schlagwort reiht sich an das nächste. Sie alle stehen für Vernetzung, erhöhte Dynamik und die Digitalisierung „von Allem“. Die Angst davor den Anschluss zu verlieren, wird geschürt. Aber, auch die Lösungen werden geliefert und scheinen trivial. Die Technologie soll es richten. Da drängen sich einige Fragen auf: Kann Technologie die Antwort auf Vernetzung sein? Wenn ein Wandel damit einhergeht, was braucht es denn noch? Ist Digitalisierung ein wirkliches neues Phänomen?
Der Beantwortung dieser Fragen widmet sich Stephanie Borgert in ihrem Vortrag. Dazu löst sie einige klassische Irrtümer der Komplexität auf und erläutert, was diese mit dem Hype Digitalisierung zu tun haben.
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...Lean Knowledge Base UG
VUKA-Welt, Corona-Krise, ständiger Wandel: Unsicherheit, Stress, Komplexität bestimmen unseren Alltag. Um damit konstruktiv umzugehen brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter ein gemeinsames Wertesystem, gelungene Kommunikation und das richtige Handwerkszeug – genau das leistet Lean Leadership!
Management-Techniken für mehr PartizipationStefan ROOCK
Folien zum Vortrag "Management-Techniken für mehr Partizipation" auf der Konferenz "Agiles Management" (19.03.2015, März).
Es werden konkret verwendete agile Techniken und Fallbeispiele beschrieben, wie mehr Partizipation im Unternehmen erreicht werden kann. Auf Basis dieser Erfahrungen werden grundlegende Prinzipien abgeleitet: Transparenz, Rollen statt Positionen, Wahlen statt Zuweisungen, Empowerment, klare Aufträge, Safe-to-Fail-Experimente
„Wollen wir die anstehenden Herausforderungen meistern, muss sich unser Führungsverständnis einem radikalen Wandel unterziehen.“
„Alle die sagen, wir brauchen keine Hierarchien mehr, werden schon bald erleben, wie eben diese Hierarchien stärker denn je notwendig sind.“
Beide Aussagen stehen so seit einiger Zeit im Raum. Verändert hat sich die Verteilung. Noch vor wenigen Jahren befürworteten vielleicht je 15% der Führungskräfte eine der beiden Positionen. Die restlichen 2/3 waren unentschlossen.
Heute stehen sich die Fronten ungefähr fifty-fifty gegenüber. Der undifferenzierte Anteil ist auf einen kleinen einstelligen Prozentsatz geschrumpft.
Zeit, sich zu entscheiden?!
Gebhard Borck vertritt seit jeher die erste Position. Sein Vortrag ist dennoch keine Werbung, sich ihm anzuschließen. Er weiß, dass sich schlussendlich jede/r für den eigenen Sinn entscheidet. Allerdings zeigt er, wie es ohne Führungskräfte geht.
Seit über acht Jahren transformiert er mittelständische Unternehmen hin zu einer Führungskultur ohne formale Hierarchie sowie einer Betriebswirtschaft mit Menschen. Wer will raus aus dem Tannenbaum? Wie verteilt man Macht und Leistung auf viele Schultern? Die Erfahrungen von Borck skizzieren mehr als nur einen Weg. Sie zeichnen ein klares Bild der Persönlichkeiten, auf die sich eine Firma besinnen sollte, will sie die Veränderung erfolgreich meistern!
Holacracy - Das Betriebssystem eines Computers als mentales ModellReinhart Nagel
Holacracy ist in aller Munde. Das Konzept von Brian Robertson beschreibt, wie eine Unternehmensorganisation Prinzipien des Betriebssystems eines Computers nutzen kann. Spezifische Kommunikationsformate und Entscheidungsprinzipien sollen die Wirksamkeit einer Organisation verbessern. So ist zumindest das konzeptionelle Versprechen.
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Von den Entwicklungen der 4. industriellen Revolution - Industrie 4.0 - geprägt, steht in den letzten Jahren auch die Führungswelt unter dem Druck, sich weiterzuentwickeln. Agile Führung, heißt es daher in vielen Fachmedien, wird die neue Art zu führen.
Was das ist und welche Erkenntnisse für Führungskräfte von Bedeutung sind, haben wir in dieser Slide auf den Punkt gebracht.
Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller …
Der Schlüssel dazu besteht in einem konsequenten Weiter denken des Lean Management und in einer Führung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnet der Referent als wertschöpfende Führung. Er verlangt ein Umdenken – hin zum Agieren in Prozessen, zu einer ursachenbehebenden Problembearbeitung und einer empfängerorientierten Kommunikation. Vieles ist durchaus bekannt, manchmal wird es auch gelebt. Die Realität ist aber häufig noch haarsträubend und bietet viel Potenzial.
In dieser kurzen Slide zeigen wir Ihnen, warum Großveranstaltungen einfach "groß"-artig sind, wie sie effektiv zur Problemlösung eingesetzt werden und warum sie ideal zur gemeinsamen Abstimmung sind und helfen, Veränderungen und Innovationen voranzutreiben.
Denkfehler 4.0 – Warum Digitalisierung Ihr kleinstes Problem ist!Learning Factory
Lean 4.0, Industrie 4.0, New Work, digitale Revolution – ein Schlagwort reiht sich an das nächste. Sie alle stehen für Vernetzung, erhöhte Dynamik und die Digitalisierung „von Allem“. Die Angst davor den Anschluss zu verlieren, wird geschürt. Aber, auch die Lösungen werden geliefert und scheinen trivial. Die Technologie soll es richten. Da drängen sich einige Fragen auf: Kann Technologie die Antwort auf Vernetzung sein? Wenn ein Wandel damit einhergeht, was braucht es denn noch? Ist Digitalisierung ein wirkliches neues Phänomen?
Der Beantwortung dieser Fragen widmet sich Stephanie Borgert in ihrem Vortrag. Dazu löst sie einige klassische Irrtümer der Komplexität auf und erläutert, was diese mit dem Hype Digitalisierung zu tun haben.
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...Lean Knowledge Base UG
VUKA-Welt, Corona-Krise, ständiger Wandel: Unsicherheit, Stress, Komplexität bestimmen unseren Alltag. Um damit konstruktiv umzugehen brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter ein gemeinsames Wertesystem, gelungene Kommunikation und das richtige Handwerkszeug – genau das leistet Lean Leadership!
Management-Techniken für mehr PartizipationStefan ROOCK
Folien zum Vortrag "Management-Techniken für mehr Partizipation" auf der Konferenz "Agiles Management" (19.03.2015, März).
Es werden konkret verwendete agile Techniken und Fallbeispiele beschrieben, wie mehr Partizipation im Unternehmen erreicht werden kann. Auf Basis dieser Erfahrungen werden grundlegende Prinzipien abgeleitet: Transparenz, Rollen statt Positionen, Wahlen statt Zuweisungen, Empowerment, klare Aufträge, Safe-to-Fail-Experimente
Wie Produktiv ist Ihr Organisationsmodell?
Das Organisationsmodell Holocracy eignet sich offenbar um durch eigenverantwortliche Mitarbeitende produktiver zu werden.
Führung & Organisationsphysik - Keynote by Niels Pflaeging at Alanus Hochschu...Niels Pflaeging
Institut für Sozialorganik, Alanus Hochschule Tagung: Kollektive Wertschöpfung – Die sich selbst führende OrganisationAlfter/Bonn, 04.11.2015
@NielsPflaeging
#komplexithoden
The New Science of Leadership. Keynote from Niels Pflaeging at Hochschule Hei...Niels Pflaeging
The New Science of Leadership. Warum wir uns am Vorabend einer Management-Revolution befinden. Wie Höchstleistung im Zeitalter der Dynamik entsteht. Wie Unternehmen aller Art sich verändern werden. Slides zum Vortrag im November 2013
LOST IN TRANSFORMATION? – a story of decarbonization from then to wowLean Knowledge Base UG
In seinem Erfahrungsbericht beschreibt Vincent Barnstorff den langen Weg der Dekarbonisierung eines Bosch Standortes. Welcher Vision er mit seinem Team folgte, welche Ideen verfolgt, und welche verworfen wurden und welche Stolpersteine die Transformation zur emissionsfreien Produktion bereit hält.
In diesem Impulsbeitrag auf der LeanGreen im Oktober 2023 in Mannheim stand die bevorstehende CSRD Nachhaltigkeitsberichtpflicht für Unternehmen im Fokus. Dabei betrachteten betrachteten Jonas Reibenspies & Nikola_Basar verschiedene Aspekte, angefangen bei den HGB-Kriterien, um festzustellen, wann die CSRD für welche Unternehmen gilt. Zusätzlich gingen die beiden (jungen) Gründer der envima GbR auf ESG-Ratings und die Bedeutung der Gleichsetzung von Innovationskraft und Nachhaltigkeit ein.
Green Supply-Chain-Management - der Schlüssel zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit Lean Knowledge Base UG
Um im Markt erfolgreich zu sein, setzen Unternehmen bislang häufig auf reine Gewinnmaximierung und ein lineares Geschäftsmodell. Rohstoffe werden zu Produkten verarbeitet und an Kunden versandt, die sie später entsorgen. Ganz nach dem Motto „take -make – waste“. Um dem entgegenzuwirken, ist ein wichtiger Aspekt die Umsetzung des „cradle-to-cradle“-Prinzips bei dem nichts verloren geht, sondern alle verwendeten Materialien wiederverwendet werden.
Die Motivation ist hoch, der Wille ist da. Doch wie startet man nun in Richtung Nachhaltigkeit? Was zeichnet gelungene Klima- und Nachhaltigkeitsstrategien für Industrieunternehmen aus? Welche Möglichkeiten gibt es, worauf sollte man achten? Welche Werkzeuge braucht man hierzu?
GWÖ steht für Gemeinwohlökonomie und ist eine Möglichkeit, um sich als Unternehmen nachhaltig zu transformieren. Für Carsten Fest von senne products GmbH war schnell klar, dass die GWÖ Schnittstellen zu Lean Management in allen Bereichen des 4P-Modells von Liker hat.
Die Schweizerische Post begibt sich auf eine Lernreise
Der Umgang mit Fehlern entscheidet über Erfolg oder Misserfolg
Kaizen als Motor der Lern-und Fehlerkultur
Lean Office Management und IT/Modern Workplace sind keine zwei voneinander getrennten "Welten", sondern einer vom anderen positiv abhängig
Mit einem gemeinsamen Konzept motiviert und stärkt RATIONAL ihre Mitarbeitenden, ihre umgesetzten Verbesserungen mit dem gesamten Unternehmen zu teilen
Durch die effiziente Vernetzung kann RATIONAL schnell und effektiv Themen lösen und somit einen erheblichen Mehrwert für das gesamte Unternehmen schaffen
"87 % der Menschen in Deutschland sind gestresst. Jeder 2. glaubt,von Burnout bedroht zu sein und 6 von 10 Befragten klagen über typische Burnout-Symptome wie anhaltende Erschöpfung, innere Anspannung und Rückenschmerzen."
Behördenwesen: Vorgaben für den Kunden oder Kunden orientiertes Handeln?Lean Knowledge Base UG
Wie fast jedes Infrastruktur- oder Verkehrsministerium hat auch das niederländische Ministerium für Infrastruktur ein praktisch unlösbares Problem. Der veraltete Bestand an Schleusen, Brücken, Wasserstraßen, Pumpen und Deichen erreicht etwa zur gleichen Zeit das Ende seiner Lebensdauer. Das bedeutet, dass die Anzahl der zu bauenden Objekte die auf dem Markt verfügbare Kapazität bei weitem übersteigt. Außerdem sind die Anforderungen, für die die ursprünglichen Objekte gebaut wurden, nicht die Anforderungen, die an heutige Objekte gestellt werden. Man denke nur an den steigenden Wasserspiegel, größere Schiffe, die vierfache Verkehrsintensität und schwerere Lastwagen. Einfaches Ersetzen ist keine Option. Mit Hilfe von Lean-Product- und Process Development Werkzeugen begann das niederländische Ministerium für Infrastruktur, jedes Objekt systematisch zu betrachten.
Raus aus dem Reaktions-Modus - Ansätze für eine clever Einkaufsorganisation b...Lean Knowledge Base UG
Der Kampf um Kaufteile ist hart. Aktuell sind eigene Produktionskapazitäten stark von der Materialverfügbarkeit abhängig. Wer schon etwas länger im produzierenden Gewerbe ist, weiß, dass Engpässe so sicher sind, wie die nächste Krise.
Lean in der Lagerlogistik geht das? Bringt das was? Kann man das Chaos bei der Warenversorgung in einem Mittelständischen Unternehmen mit Hilfe von Lean bändigen? Und welche Rolle kann dabei die KATA spielen?
Personal-Entwicklung neu gedacht: wie geht Führungskräfte-Training und Lean-M...Lean Knowledge Base UG
Pandemie, Lieferengpässe & Wettbewerbsdruck. Wie schafft es ein internationales Unternehmen aus der Vakuumtechnik ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in diesen „quasi unplanbaren“ Zeiten zu etablieren? Wie kann eine Weiterbildung geschaffen werden, die durchführbar und nachhaltig ist? Was sind Tipps der Profis aus HR und Training für die Praxis / was sind die Ergebnisse aus dem Betrieb?
Von der Baustelle bis zur Kleinbaugruppe – Schnelle und einfache Zeitdatenerm...Lean Knowledge Base UG
Was sind die wichtigsten Ziele im Bereich der Produktion und wie kann man Sie erreichen? Diese Frage stellt sich jedes Unternehmen welches langfristig existieren und erfolgreich sein möchte. Dementsprechend gilt es, die eigenen Prozesse, Kosten und natürlich auch die Zeiten zu kennen, zu optimieren und gegebenenfalls anzupassen und zu verbessern.
Bei der LEAN Management Hochschulgruppe e.V. können Organisationen sich eines großen Netzwerkes bedienen. Workshops & Trainings fördern unser KnowHow rund um modernes Lean-Management. Die LEAN Management Hochschulgruppe e.V. berichtet von den Synergieefekten, welche sich für das einzelne Individuum als auch die Organisation ergeben, wenn bereits Studierende das Lean-Mindset lernen und so ein ganz neues Verständnis zukunftsfähiger Zusammenarbeit entsteht.
Lean hat nicht nur positive Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse und steigert die Kundenorientierung eines Unternehmens, sondern macht auch etwas mit den beteiligten Menschen. Der Beitrag beschreibt die persönlichen Auswirkungen des Engagements beim Einsatz von Lean Management auf dem Shopfloor und die resultierende berufliche Weiterentwicklung in eine Führungsposition.
Lean Management wird nicht, ist nicht und war nie grün! Lean Management hat a...Lean Knowledge Base UG
Eine kleine Reise in den Dschungel von Zahlen, Daten und Fakten vorbei an Prozessoptimierung und Qualitätssicherung und wie der Sinn des Lebens damit so rein gar nichts zu tun hat… oder vielleicht doch?
Lean Management wird nicht, ist nicht und war nie grün! Lean Management hat a...
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
1.
2. Lean Around the Clock 2022
Mannheim, 17. März 2022
Niels Pfläging. I betacodex.org I redforty2.com
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit
werden kann. In wenigen Monaten. Gemeinsam mit allen.
Und doch anders, als wir dachten
4. Einstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschen müssen angereizt werden, damit
sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und
vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld
und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
Management-Regeln zu umgehen
Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Theorie X
5. Theorie X
Einstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber
auch für die Arbeit interessieren.
Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den richtigen Umständen suchen
und übernehmen Menschen Verantwortung
Kreativität und Einfallsreichtum sind
weit verbreitet, werden aber nur
selten genutzt und ausgeschöpft
Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit
sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und
vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld
und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
Management-Regeln zu umgehen
Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch
den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten
Theorie Y
6.
7.
8.
9. Wissenszeitalter
Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
Controlling als Werkzeug der Teams
Miteinander-füreinander
Dezentralisierte Entscheidung
Industriezeitalter
Mechanistisch, tot
Geteilt, individualisierend
Arbeit an den Menschen
Top-down, gemanagt
Controlling als Steuerung
Parallel-nebeneinander
Zentralisierte Entscheidung
28. Work the System: Menschen sind nicht das Problem.
Unsere Organisationssysteme sind es! Systeme treiben Verhalten - nicht andersherum!
Veränderung gestalten: Mit allen, gemeinsam. Das ist das Gegenteil
von „Bottom-up“ und von „Graswurzel“! Ganze Systeme gemeinsam zu
transformieren ist leichter und viel schneller als Scheibchen oder
Krümel obsoleter Systeme zu optimieren.
Lean-Kultur: Selbstorganisation kann sich in der Pyramide
nicht entfalten! Wir müssen aufhören, an Menschen zu arbeiten –
und anfangen, systematisch am Organisationsmodell zu arbeiten.
Dann klappt Transformation auch in 90 Tagen!
Dezentralisierung: Das radikal dezentralisierte
Pfirsich-Organisationsmodell ist keine „Option“.
Es ist eine Notwendigkeit.
Lernen: Die Unterscheidungen zwischen
Blau & Rot, Pyramide & Pfirsich,
Peripherie & Zentrum, Theorie X und Theorie Y
sollte in einer Lean-Organisation jede*r kennen!
29. Lean Around the Clock 2022
Mannheim, 17. März 2022
Niels Pfläging. I betacodex.org I redforty2.com
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit
werden kann. In wenigen Monaten. Gemeinsam mit allen.
Und doch anders, als wir dachten