Das Dokument beschreibt die Prinzipien des Lean Startup-Ansatzes, der sich auf iterative Produktentwicklung und Kundenfeedback konzentriert, um Risiken zu minimieren und Skalierbarkeit zu erreichen. Es betont die Notwendigkeit flexibler Organisationsstrukturen und agiler Prozesse zur Förderung von Innovationen sowie die Bedeutung von Minimal Viable Products (MVP). Abschließend wird auf die Herausforderungen bestehender Unternehmen hingewiesen, sich auf diesen innovativen Ansatz einzustellen und die Notwendigkeit, Innovationszellen zu schaffen, um das Innovationsdilemma zu überwinden.

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Eric Ries
The Lean Startup
Reinhart Nagel, Katrin Glatzel, Tania Lieckweg

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Lean Startup Prinzipien
MVP
Absoluter
Kunden-
fokus
Produkt-
Strategie-
Vision
Skalier-
barkeit
Iteratives
Lernen
• Entwicklung eines Minimal Viable Product
• Enthält nur die unbedingt notwendigen Features
• Sofortiger Markttest statt aufwändiger
Produktentwicklung
• Nur der Kunde bestimmt letztlich
das Produkt auf Basis des MVP
• Features nur, wenn sie aus
Kundensicht Bestand haben
• Das Produkt verändert sich ständig im
Rahmen kontinuierlicher Anpassungen
• Strategie wird Misserfolgen radikal angepasst
und umgesteuert (Pivot/Scharnier)
• Vision bleibt und bildet das Fundament der
Ausrichtung und Motivation auf Dauer.
Produkte entwickeln, die global skalierbar sind 
Plattformen und Netzwerkeffekt bilden Grundlage 
Starkes Wachstum als Treiber 
Build – Measure – Learn-Loop
Experimentieren als mentales Modell 
Iterationen statt eines „fertigen“ Produkts 
Agile Entwicklungen und Produktion 
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Elemente des Organisationsdesigns bei Start-up-
Unternehmen
Strategie
Führungs-
praxis
Geschäfts-
prozesse
Horizontale
Verbindungen
Organisations-
struktur
Steuerungs-
systeme
Personal-
systeme
Infrastruktur
Wie stellen wir die Passung
zwischen Personen her?
Wie verteilen wir die
Verantwortung und
gliedern die Organisation?
Wie verknüpfen wir die
Organisationseinheiten?
• Vermeidung von Kommunikationsbarrieren
intern wie extern
• Offene Plattformen zur Cocreation und
Vernetzung
• Flexible Entwickler- und Kundenteams
statt starrer Abteilungen
• Start mit dem MVP
• Hypothesengetriebene Entwicklung
• Simple robuste Prozesse („gut
genug“)
• Agile Prozesse und Methoden
• Geschwindigkeit ist zentral.
• Bewusste Diversität, um Widersprüche
konstruktiv zu nutzen
• Achten auf Zusammenarbeitsfähigkeit
• Anpassungsfähige und „resilitente“
Mitarbeiter
• Hohe Attraktivität für junge Talente
Wie generieren wir Produkte
und Leistungen?
• Die Kraft der technologischen Vision
steht im Vordergrund (vor einer
kommerziellen Ausrichtung)
• Skalierbarkeit des Geschäftsmodells
Was ist der Bezugsrahmen für
unser Organisationsdesign?
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Exkurs: Was unterscheiden Lean Startup von Agiler
Entwicklung?
• MVP
• Iterative
Auseinandersetzung
mit dem Kunden
• Lernschleifen
• Pivots
• Scrums
• Sprints
• Product Backlogs
• Product Owner
• Scrum Master
• Kurz getaktete
überschaubare
Entwicklungsschritte
Iterativer Ansatz
als Antwort auf
eine dynamische,
schwer berechenbare
Umwelt
Buzz Word?
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Fazit
„Lean Startup“ ist ein System der Entwicklung, dass durch konsequente Kundenfeedbacks
(build – measure – learn) das Risiko des Scheiterns signifikant reduziert.
Es erfordert einen anderen Mindset von den Mitarbeitern, über den traditionelle Unternehmen
meist nicht verfügen.
Eine bestehende Organisation tut sich schwer, ein solches innovationsförderndes mentales
Modell und experimentierfreudiges Handeln innerhalb der Stammorganisation zu entwickeln.
Eine gezielte Entkoppelung von inkrementaler und radikaler Innovationsentwicklung, um dem
„Innovationsdilemma“ von Christensen zu verringern (Google: Every Company needs its pirate
ships).
Daher versuchen solche Unternehmen die notwendige Innovationskraft durch den Aufbau von
kleineren Innovationszellen „in Rufweite der Stammorganisation“ zu entwickeln und für sich zu
nutzen.
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