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![Product Owner
„The Product Owner is responsible
for maximizing the value of the
product [...]
For the Product Owner to
succeed, the entire organization
must respect his or her decisions.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland,
Scrum Guide
Der Product-Owner sorgt
dafür, dass das Team die
Wünsche des Managements
umsetzt.](https://image.slidesharecdn.com/scrumundleanstartupsr-131130081400-phpapp02/85/Scrum-und-Lean-Startup-14-320.jpg)
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Scrum und Lean Startup
Der Vortrag behandelt die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Scrum und Lean Startup und ihre gegenseitige Verbesserung. Es wird diskutiert, wie Lean Startup und Scrum in dynamischen Märkten kombiniert werden können, um innovative Produkte unter unsicheren Bedingungen zu entwickeln und zu skalieren. Wichtige Konzepte wie MVP (Minimum Viable Product) und die Rolle des Product Owners werden hervorgehoben, ebenso wie der Einsatz von Scrum-Techniken zur Unterstützung von Lean-Startup-Prinzipien.
Scrum und Lean Startup
- 1. LEAN STARTUP UND SCRUM Symbioseoder Widerspruch? Startplatz Köln 26.11.2013 Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock
- 2. Inhalt des Vortrags •Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Scrum und Lean-Startup • Scrum mit Lean-Startup verbessern • Lean-Startup mit Scrum verbessern
- 4. Scrum „Scrum is aframework for developing and sustaining complex products.“ Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide
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- 6. Apropos „Startup“ „A startupis a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty.“ Eric Ries
- 7.
- 8.
- 9. Sprint-Review Das Sprint-Review dient derAbnahme des Produktinkrements
- 10. Sprint-Review „A Sprint Reviewis held at the end of the Sprint to inspect the Increment and adapt the Product Backlog if needed.“ Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide Das Sprint-Review dient der Abnahme des Produktinkrements
- 11. Timeboxing im Sprint DasTeam muss sich auf den Sprint-Scope committen.
- 12. Timeboxing im Sprint „I‘vealways said timeboxes aren‘t about time, but about forcing hard decisions.“ Jim Highsmith auf Twitter Das Team muss sich auf den Sprint-Scope committen.
- 13. Product Owner Der Product-Ownersorgt dafür, dass das Team die Wünsche des Managements umsetzt.
- 14. Product Owner „The ProductOwner is responsible for maximizing the value of the product [...] For the Product Owner to succeed, the entire organization must respect his or her decisions.“ Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide Der Product-Owner sorgt dafür, dass das Team die Wünsche des Managements umsetzt.
- 15.
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- 17. Missverständnis: MVP Brauchbar fürdie Anwender / Kunden
- 18. MVP „The MVP isthat version of the product that enables a full turn of the BuildMeasure-Learn loop with a minimum amount of effort and the least amount of development time.“ Eric Ries Brauchbar für die Anwender / Kunden
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- 20. Stacey Landscape Diagram m ko Anforderungen ch tis ao ch unklar ex pl m ko rt ie iz pl n ei ch fa klar sicher >>Titel der Präsentation Technologie unsicher
- 21. Stacey Landscape Diagram ch tis ao ch unklar Anforderungen Lean Startup Scrum m ko ex pl m ko rt ie iz pl n ei ch fa klar sicher >>Titel der Präsentation Technologie unsicher
- 22. Startup Problem / Solution- Fit Product / Market - Fit Unternehmen Skalieren Ash Maurya
- 23. Startups Unternehmen sind auf derSuche nach einem wiederholbaren, skalierbaren und profitablen Geschäftsmodell führen dieses Geschäftsmodell aus Steve Blank
- 24. Startups Unternehmen sind auf derSuche nach einem wiederholbaren, skalierbaren und profitablen Geschäftsmodell führen dieses Geschäftsmodell aus das richtige Produkt finden das Produkt optimieren
- 25. Lean-Startup und Scrum Lean Startup Problem/ Solution - Fit Product / Market - Fit Scrum Skalieren
- 26. Lean-Startup und Scrum Lean Startup Problem/ Solution - Fit Product / Market - Fit Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren? Scrum Skalieren
- 27. Lean-Startup und Scrum Lean Startup Problem/ Solution - Fit Product / Market - Fit Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren? Scrum Weil sich Skalieren dieser Übergang nicht sicher bestimmen lässt.
- 28. Lean-Startup und Scrum Lean Startup Scrum Weildynamischere Märkte uns immer schneller wieder in Startup-ähnliche Situationen Product / Market - Fit Problem / Solution - Fit zurückdrängen. Weil sich Skalieren Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren? dieser Übergang nicht sicher bestimmen lässt.
- 29. Lean-Startup und Scrum Lean Startup Weildynamischere Märkte uns immer schneller wieder in Startup-ähnliche Situationen Product / Market - Fit Problem / Solution - Fit zurückdrängen. Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren? Weil sich hinter dieser Linie eine Phase verbirgt (jedenfalls, wenn Scrum man nicht einfach auf einen Exit aus ist). Weil sich Skalieren dieser Übergang nicht sicher bestimmen lässt.
- 30. Lean-Startup und Scrum Lean Startup Problem/ Solution - Fit Product / Market - Fit Scrum Startup Produkt entwickeln Scrum Skalieren
- 31. Scrum und Lean-Startup:gleich und unterschiedlich Scrum Lean-Startup Visionär • Product-Owner (Entrpreneur) • Entrepreneur Team • cross-funktional • cross-funktional Coach • Scrum-Master • sinnvoll Schutz • • geschützter Sprint Scrum-Master • Sandbox • • • • Sprints und damit pauschal die Zeit für Features alle Meetings • Zeit zwischen „Pivot or Persevere“-Meetings Zeit für Experimente Gate • Sprint-Review • „Pivot or Persevere“-Meeting Deliverables • vollständige Produktinkremente • validiertes Lernen Timboxing
- 32. Scrum-Techniken in Lean-Startup • • • • • • • • Retrospektiven Daily-Scrums Priorisierungvon Hypothesen Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen. Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master). Schutz des Teams durch Scrum-Master Product Owner Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produkten ausbauen?
- 33. Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken inScrum • • • • • • • • • Explizit benennen: Was ist im Moment wichtiger: Lernen oder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt: validiertes Lernen oder Software) Annahmen prüfen. Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvision sowie als Start des Product-Backlogs. Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten. Vermeidung von Vanity-Metriken A/B-Testing für Features MVPs als Deliverables im Sprint. Releasen während des Sprints (ggf. Continuous Deployment). Auswerten des Feedbacks aus dem Produktivbetrieb im Sprint-Review. Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review.
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- 35. Top-Manager als PO Product Owner ProduktreviewVertrieb Face2Face ... CEO Priorisierung Test Face2Face... Dev ... ... ... Interdisziplinäre Scrum-Teams
- 36. One size doesn‘tfit all In der Praxis Mischung aus Sandboxing und Top-Manager als Product-Owner Top-Manager als Product-Owner • Wenn ein TopManager Markt und Kunden gut kennt. • Wenn das Thema so wichtig ist, dass ohnehin eine große ManagementAttention existiert. Sandboxing • für den Rest
- 37. DANKE Sprecht mich gernean! Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de @StefanRoock