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LEAN STARTUP UND
SCRUM
Symbiose oder Widerspruch?

Startplatz Köln
26.11.2013

Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
Inhalt des Vortrags
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten
zwischen Scrum und Lean-Startup
• Scrum mit Lean-Startup verbessern
• Lean-Startup mit Scrum verbessern
Scrum

„Scrum is a framework for developing and
sustaining complex products.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide
Scrum
Apropos „Startup“

„A startup is a human institution
designed to create a new product or service
under conditions of extreme uncertainty.“
Eric Ries
Lean-Startup
Vision
Ideas

Learn

Build

Pivot or
Persevere
Data

Team
Measure

Code

MVP:
Minimum
Viable
Product
Typische
Missverständnisse
zu Scrum und
Lean-Startup
Sprint-Review

Das Sprint-Review dient
der Abnahme des
Produktinkrements
Sprint-Review
„A Sprint Review is held at
the end of the Sprint to
inspect the Increment and
adapt the Product Backlog if
needed.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland,
Scrum Guide
Das Sprint-Review dient
der Abnahme des
Produktinkrements
Timeboxing im Sprint

Das Team muss sich auf den
Sprint-Scope committen.
Timeboxing im Sprint

„I‘ve always said timeboxes
aren‘t about time, but
about forcing hard
decisions.“
Jim Highsmith auf Twitter

Das Team muss sich auf den
Sprint-Scope committen.
Product Owner

Der Product-Owner sorgt
dafür, dass das Team die
Wünsche des Managements
umsetzt.
Product Owner
„The Product Owner is responsible
for maximizing the value of the
product [...]
For the Product Owner to
succeed, the entire organization
must respect his or her decisions.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland,
Scrum Guide
Der Product-Owner sorgt
dafür, dass das Team die
Wünsche des Managements
umsetzt.
Missverständnis: Pivot

Pivot
Produkt
Pivot

Pivot
Produkt
Strategie
Vision

Pivot
Missverständnis: MVP

Brauchbar für die
Anwender / Kunden
MVP
„The MVP is that version of
the product that enables a
full turn of the BuildMeasure-Learn loop with a
minimum amount of effort
and the least amount of
development time.“
Eric Ries

Brauchbar für die
Anwender / Kunden
Einsatzbereiche
von Lean-Startup
und Scrum
Stacey Landscape Diagram

m
ko

Anforderungen

ch
tis
ao
ch

unklar

ex
pl

m
ko
rt
ie
iz
pl

n
ei
ch
fa

klar

sicher
>> Titel der Präsentation

Technologie

unsicher
Stacey Landscape Diagram

ch
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unklar

Anforderungen

Lean
Startup
Scrum

m
ko
ex
pl

m
ko
rt
ie
iz
pl

n
ei
ch
fa

klar

sicher
>> Titel der Präsentation

Technologie

unsicher
Startup

Problem / Solution - Fit

Product / Market - Fit

Unternehmen

Skalieren

Ash Maurya
Startups

Unternehmen

sind auf der Suche nach
einem wiederholbaren,
skalierbaren und profitablen
Geschäftsmodell

führen dieses
Geschäftsmodell
aus

Steve Blank
Startups

Unternehmen

sind auf der Suche nach
einem wiederholbaren,
skalierbaren und profitablen
Geschäftsmodell

führen dieses
Geschäftsmodell
aus

das richtige
Produkt
finden

das Produkt
optimieren
Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup

Problem / Solution - Fit

Product / Market - Fit

Scrum

Skalieren
Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup

Problem / Solution - Fit

Product / Market - Fit

Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?

Scrum

Skalieren
Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup

Problem / Solution - Fit

Product / Market - Fit

Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?

Scrum

Weil sich
Skalieren

dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.
Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup

Scrum

Weil dynamischere Märkte uns
immer schneller wieder in
Startup-ähnliche Situationen
Product / Market - Fit
Problem / Solution - Fit zurückdrängen.

Weil sich
Skalieren

Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?

dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.
Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup
Weil dynamischere Märkte uns
immer schneller wieder in
Startup-ähnliche Situationen
Product / Market - Fit
Problem / Solution - Fit zurückdrängen.

Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?

Weil sich hinter
dieser Linie eine
Phase verbirgt
(jedenfalls, wenn
Scrum
man nicht einfach
auf einen Exit aus
ist).
Weil sich
Skalieren

dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.
Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup

Problem /
Solution - Fit

Product /
Market - Fit

Scrum
Startup

Produkt
entwickeln

Scrum

Skalieren
Scrum und Lean-Startup: gleich und unterschiedlich
Scrum

Lean-Startup

Visionär

•

Product-Owner (Entrpreneur)

•

Entrepreneur

Team

•

cross-funktional

•

cross-funktional

Coach

•

Scrum-Master

•

sinnvoll

Schutz

•
•

geschützter Sprint
Scrum-Master

•

Sandbox

•
•

•

•

Sprints
und damit pauschal die Zeit für
Features
alle Meetings

•

Zeit zwischen „Pivot or
Persevere“-Meetings
Zeit für Experimente

Gate

•

Sprint-Review

•

„Pivot or Persevere“-Meeting

Deliverables

•

vollständige Produktinkremente

•

validiertes Lernen

Timboxing
Scrum-Techniken in Lean-Startup

•
•
•
•
•
•
•
•

Retrospektiven
Daily-Scrums
Priorisierung von Hypothesen
Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen.
Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master).
Schutz des Teams durch Scrum-Master
Product Owner
Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produkten
ausbauen?
Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken in Scrum

•
•
•
•
•
•
•
•
•

Explizit benennen: Was ist im Moment wichtiger: Lernen
oder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt:
validiertes Lernen oder Software)
Annahmen prüfen.
Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvision
sowie als Start des Product-Backlogs.
Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten.
Vermeidung von Vanity-Metriken
A/B-Testing für Features
MVPs als Deliverables im Sprint.
Releasen während des Sprints (ggf. Continuous
Deployment). Auswerten des Feedbacks aus dem
Produktivbetrieb im Sprint-Review.
Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review.
Sandboxing
CEO

Vertrieb

Dev

...

autonom im
definierten
Rahmen
Test

...

...

...

Lean-StartupTeam

Eric Ries
Top-Manager als PO

Product
Owner

ProduktreviewVertrieb
Face2Face

...

CEO

Priorisierung
Test
Face2Face ...

Dev

...

...

...

Interdisziplinäre
Scrum-Teams
One size doesn‘t fit all

In der Praxis Mischung
aus Sandboxing und
Top-Manager als
Product-Owner

Top-Manager als
Product-Owner
• Wenn ein TopManager Markt und
Kunden gut kennt.
• Wenn das Thema so
wichtig ist, dass
ohnehin eine große
ManagementAttention existiert.
Sandboxing
• für den Rest
DANKE
Sprecht mich gerne an!

Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
@StefanRoock

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