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Agile Organisationen:
eine Frage der Haltung
Sandra Sieroux, sandra.sieroux@it-agile.de
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de
Manage Agile 2019, Berlin, 06.11.2019
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arbeiten
Probleme
identifizieren
Unternehmen
entwickeln
Vision/
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Agile Descaling
Cycle
Weniger ist mehr
Problem
Ist-

Zustand
Wunsch-

Zustand
Hindernis
Problem
Ist-

Zustand
Wunsch-

Zustand
Hindernis
unangenehme

Emotion
Control-Cycle: Getrieben von Emotionen
Kontrolle
(Control)
Ratschlag
(Advice)
Konformität
(Compliance)
Bewertung
(Evaluation)
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
Problem
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Kontrolle
(Control)
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Bewertung
(Evaluation)
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
Problem
Erinnert euch an eine
eigene Geschichte, wo
nach dem Control-Cycle
agiert wurde.
Was wurde bewertet?
Optionsreichtum durch Power-Cycle
Handlungs-
fähigkeit
(Power)
Klarheit
(Clarity)
Vertrauen
(Trust)
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(Looking)
Problem
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
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Handlungs-
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nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
Wenn die Bewertung
aus dem Control-Cycle
losgelassen wird,
welche neuen Fragen
sind zu beantworten?
Was wird dann
möglich?
Control vs. Power Cycle
Power CycleControl Cycle
das Problem ist eine
Bedrohung
das Problem ist ein
Lehrer
unsere Gefühle
besitzen uns
wir besitzen
unsere Gefühle
weg von hin zu etwas
„Culture eats strategy for breakfast“
Organisation
entwickeln
(descaling)
Hindernisse
Identifizieren
agil(er)
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Vertrauen
stärken
Verantwortung
fördern
Vertrauen/
Kultur
System/
Struktur
Vision/
Nordstern
Peter Drucker
Leadership = Verantwortung
Leadership bedeutet,
sich zu entscheiden,
Verantwortung für seine
Welt zu übernehmen.
nach Karen & Henry Kimsey-House
Power Cycle braucht Leadership
Handlungs-
fähigkeit
(Power)
Klarheit
(Clarity)
Vertrauen
(Trust)
Erforschen
(Looking)
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
Leadership Cycle
Leadership
führen
(sich und andere)
Wirkung
wahrnehmen
Absicht
setzen
LeadershipgestaltetVeränderung
Organisation
entwickeln
(descaling)
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Identifizieren
agil(er)
arbeiten
Vertrauen
stärken
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fördern
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Vision/
Nordstern
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Absicht
setzen
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um Gruppen durch den Power
Cycle zu führen, ist es notwendig,
selbst im Power Cycle zu agieren
(Führungskraft = Führung + Kraft)
Leadership-Entwicklung 

bei it-agile
Zusammenfassung
• Agile Organisationen handeln im
Power Cycle.
• Power Cycle braucht 

Leadership
• Wirksame Leadership braucht
Selbstentwicklung
Über uns
• Agile Entwicklung seit
1999.
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Programming
• Erfahrungen als
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Coach, Scrum Master,
Product Owner,
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Beratung/-Coaching in
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