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Agile Organisationen: eine Frage der Haltung
Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Entwicklungen in agilen Organisationen, einschließlich der Bedeutung von Leadership im 'Power Cycle', der Notwendigkeit von Selbstentwicklung und der Identifikation von Hindernissen zur Förderung agiler Praktiken. Es hebt hervor, dass wirksame Führung Verantwortung erfordert und dass agile Methoden wie Scrum und Kanban eine Grundlage für diese Entwicklung bilden. Ziel ist es, Organisationen zu schaffen, die sowohl Endkunden als auch Mitarbeiter begeistern.
Agile Organisationen: eine Frage der Haltung
- 1. Agile Organisationen: eine Frageder Haltung Sandra Sieroux, sandra.sieroux@it-agile.de Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de Manage Agile 2019, Berlin, 06.11.2019 @sieroux, @StefanRoock
- 2. Entstehung einer Organisation1 ein Chef, ein Team
- 3. Entstehung einer Organisation2 Chef überlastet. …
- 4. Entstehung einer Organisation3 Produktmanager sagen den Teams, was sie zu tun haben …
- 5. Entstehung einer Organisation4 Chef wg. Entfernung überfordert mit disziplinarischen Aufgaben. …
- 6. Entstehung einer Organisation5 Teamleiter als disziplinarische Vorgesetzte für die Teammitglieder …
- 7. Entstehung einer Organisation6 Gesamtüberblick verloren. Ergebnisse passen nicht zusammen. Termine nicht gehalten. …
- 8. Entstehung einer Organisation7 Projektleiter zur Koordination der Teams … …
- 9. Entstehung einer Organisation8 Verantwortungslücke zwischen Fertigstellung und Nutzung durch den Kunden. … …
- 10. Entstehung einer Organisation9 Delivery Manager sorgen für die Lieferung zum Kunden … … …
- 11. Entstehung einer Organisation10 Fehlende strategische Sicht auf Produkt. Fokus auf Tagesgeschäft. … … …
- 12. Entstehung einer Organisation11 und jetzt noch die Produktkonzeption … … …
- 13.
- 14. War es nichtiterative Veränderung? Probleme identifizieren Unternehmen entwickeln arbeiten
- 15.
- 16. arbeiten Probleme identifizieren Unternehmen entwickeln Vision/ Nordstern (nach agilen Prinzipien) AgileDescaling Cycle Weniger ist mehr
- 17.
- 18.
- 19. Control-Cycle: Getrieben vonEmotionen Kontrolle (Control) Ratschlag (Advice) Konformität (Compliance) Bewertung (Evaluation) nach Linda und Bill McCarley, C. Avery Problem
- 20. Control-Cycle: Getrieben vonEmotionen Kontrolle (Control) Ratschlag (Advice) Konformität (Compliance) Bewertung (Evaluation) nach Linda und Bill McCarley, C. Avery Problem Erinnert euch an eine eigene Geschichte, wo nach dem Control-Cycle agiert wurde. Was wurde bewertet?
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- 22. Optionsreichtum durch Power-Cycle Handlungs- fähigkeit (Power) Klarheit (Clarity) Vertrauen (Trust) Erforschen (Looking) Problem nachLinda und Bill McCarley, C. Avery Wenn die Bewertung aus dem Control-Cycle losgelassen wird, welche neuen Fragen sind zu beantworten? Was wird dann möglich?
- 23. Control vs. PowerCycle Power CycleControl Cycle das Problem ist eine Bedrohung das Problem ist ein Lehrer unsere Gefühle besitzen uns wir besitzen unsere Gefühle weg von hin zu etwas
- 24. „Culture eats strategyfor breakfast“ Organisation entwickeln (descaling) Hindernisse Identifizieren agil(er) arbeiten Vertrauen stärken Verantwortung fördern Vertrauen/ Kultur System/ Struktur Vision/ Nordstern Peter Drucker
- 25. Leadership = Verantwortung Leadershipbedeutet, sich zu entscheiden, Verantwortung für seine Welt zu übernehmen. nach Karen & Henry Kimsey-House
- 26. Power Cycle brauchtLeadership Handlungs- fähigkeit (Power) Klarheit (Clarity) Vertrauen (Trust) Erforschen (Looking) nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
- 27. Leadership Cycle Leadership führen (sich undandere) Wirkung wahrnehmen Absicht setzen
- 28.
- 29. Leadership braucht PowerCycle um Gruppen durch den Power Cycle zu führen, ist es notwendig, selbst im Power Cycle zu agieren (Führungskraft = Führung + Kraft)
- 30.
- 31. Zusammenfassung • Agile Organisationenhandeln im Power Cycle. • Power Cycle braucht Leadership • Wirksame Leadership braucht Selbstentwicklung
- 32. Über uns • AgileEntwicklung seit 1999. • Scrum, Kanban, eXtreme Programming • Erfahrungen als Management-Berater/- Coach, Scrum Master, Product Owner, Entwickler. • Heute: Management- Beratung/-Coaching in agilen Unternehmenstransitionen. Sandra Sieroux Stefan Roock Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern.
- 33. Call to Action Wasbedeutet das für mich?
- 34. Vielen Dank fürdie Aufmerksamkeit anpacken, begeistern
- 35. Dieser Vortrag beiIhnen sandra.sieroux@it-agile.de, stefan.roock@it-agile.de Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!