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Hochgeladen vonStefan ROOCK
Scrum in cool
Der Vortrag behandelt die Implementierung von Scrum in verschiedenen Branchen, insbesondere im Versorgungs- und Gesundheitssektor, und betont die Bedeutung von Kommunikation, Priorisierung und kontinuierlichem Feedback. Die Referenten, Sandra Sieroux und Stefan Roock, argumentieren, dass Agilität einen Kulturwandel erfordert, der nicht direkt, sondern nur indirekt beeinflusst werden kann. Abschließend wird zur Interaktion mit den Hörern aufgerufen, um das Engagement zu fördern und Einblicke in die agile Entwicklung zu bieten.
Scrum in cool
- 1. Scrum in cool Sandra Sieroux, sandra.sieroux@it-agile.de StefanRoock, stefan.roock@it-agile.de SEACON 2019, Hamburg, 24.05.2019 @sieroux, @StefanRoock
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- 4. Fallbeispiel Versorger Einfachheit undDimensional Planning Emergente Produkte Team erstellt User Stories Kunde im Sprint-Review Endkundenkontakt,Emergenz
- 5. Fallbeispiel Versorger Goldende Wasserhähne Einfachheitund Dimensional Planning In Scrum „erlaubt“, aber kraftlos. So rockt Scrum Inkrementelle Entwicklung Emergente Produkte Team erstellt User Stories Kunde im Sprint-Review Product Owner schreibt User Stories Nur Product Owner und Team im Sprint-Review Endkundenkontakt,Emergenz
- 6. Fallbeispiel Medizinprodukt Gewerke ringenum Ideen. Team entwickelt Fähigkeiten passend zur Priorisierung. Standups zum Priorisieren und Planen. Wissensverteilung,Priorisierung
- 7. Fallbeispiel Medizinprodukt Product Ownerpriorisiert passend zu den Team- (Un)Fähigkeiten. Team arbeitet als Silo. Standups dienen dem Reporting. Gewerke ringen um Ideen. Team entwickelt Fähigkeiten passend zur Priorisierung. Standups zum Priorisieren und Planen. So rockt Scrum Wissensverteilung,Priorisierung In Scrum „erlaubt“, aber kraftlos.
- 8. Versicherer Outcome (Wirkung) Bedürfnisse,Outcome,Empowerment Probleme undBedürfnisse im Backlog, Team erstellt User Stories Empowerter Product Owner
- 9. Versicherer Outcome (Wirkung) Bedürfnisse,Outcome,Empowerment Probleme undBedürfnisse im Backlog, Team erstellt User Stories Empowerter Product Owner So rockt Scrum Output (Ergebnis) Stories als Spezifikation. Product Owner als Backlog- Manager. In Scrum „erlaubt“, aber kraftlos.
- 10. e-Business Team packt anund behebt Produktionsfehler sofort (Zero Bug Policy) ZeroBugs
- 11. e-Business Product Owner priorisiert Produktionsfehler. Teampackt an und behebt Produktionsfehler sofort (Zero Bug Policy) So rockt Scrum ZeroBugs In Scrum „erlaubt“, aber kraftlos.
- 12. Energiekonzern Ausprobieren und Feedback einholenbei Fachabteilung während des Sprints. FrühesFeedback,schnelleLieferung Feedback als Geschenk Impediments: „Wir probieren etwas aus.“
- 13. Energiekonzern Product Owner und Entwicklerim Sprint-Review. Product Owner nimmt Stories ab. Ausprobieren und Feedback einholen bei Fachabteilung während des Sprints. So rockt Scrum FrühesFeedback,schnelleLieferung Feedback als Störung Feedback als Geschenk Impediments: „Wir können nichts tun.“ Impediments: „Wir probieren etwas aus.“ In Scrum „erlaubt“, aber kraftlos.
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- 15. Scrum im Hintergrund Agiler Kernzyklusund Scrum Lösungen Probleme Agiles Team Endkunden Agiler Kernzyklus im Vordergrund
- 16. Scrum anpassen? Lösungen Probleme Agiles Team Endkunden Hilft dieAnpassung dem agilen Kernzyklus?
- 17. Warum ist dasso schwer? „Konstanz schafft Sicherheit.“ vs. „Scrum offers an holistic challenge to the existing status quo.“ Tobias Mayer
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- 19. Kultur ist konservativ Verhalten Glaubenssätze Erfahrungen bestim m en bestätigt erzeugt Klassisch:Routine, klare&fixe Stellenbeschreibungen, Konflikt als Störung
- 20. Kultur wirkt erhaltend Verhalten Glaubenssätze Erfahrungen bestim m en bestätigt erzeugt Klassisch:Routine, klare&fixe Stellenbeschreibungen, Konflikt als Störung Scrum beeinflusst
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- 22. Hypothesengetriebene Kulturbeeinflussung Verhalten Glaubenssätze Erfahrungen bestim m en bestätigt erzeugt Struktur beeinflusst 1. WelcheGlaubenssätze wollen wir ändern? 2. Welche neuen Erfahrungen müssen wir dafür machen? 3. Wie müssen wir dazu unser Verhalten ändern? 4. Welche Strukturen helfen uns bei dieser Verhaltensänderung?
- 23. Zusammenfassung • Scrum/agil sindwild, nicht gezähmt. • Es ist viel mehr möglich, als wir glauben. • Agilität bedeutet Kulturwandel. • Kultur kann nicht direkt geändert, aber beeinflusst werden.
- 24. Über uns • AgileEntwicklung seit 1999. • Scrum, Kanban, eXtreme Programming • Erfahrungen als Management-Berater/- Coach, Scrum Master, Product Owner, Entwickler. • Heute: Management- Beratung/-Coaching in agilen Unternehmenstransitionen. Sandra Sieroux Stefan Roock Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern.
- 25. Call to Action Wasbedeutet das für mich?
- 26. Vielen Dank fürdie Aufmerksamkeit anpacken, begeistern
- 27. Dieser Vortrag beiIhnen sandra.sieroux@it-agile.de, stefan.roock@it-agile.de Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!