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Scrum
in
cool
Sandra Sieroux, sandra.sieroux@it-agile.de
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de
SEACON 2019, Hamburg, 24.05.2019
@sieroux, @StefanRoock
???
Scrum in cool
Fallbeispiel Versorger
Einfachheit und Dimensional
Planning
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Team erstellt User Stories
Kunde im Sprint-Review
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aber kraftlos.
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Team entwickelt Fähigkeiten
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Wissensverteilung,Priorisierung
In Scrum „erlaubt“, 

aber kraftlos.
Versicherer
Outcome (Wirkung)
Bedürfnisse,Outcome,Empowerment
Probleme und Bedürfnisse im
Backlog, Team erstellt User
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e-Business
Team packt an und behebt
Produktionsfehler sofort
(Zero Bug Policy)
ZeroBugs
e-Business
Product Owner priorisiert
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Team packt an und behebt
Produktionsfehler sofort
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ZeroBugs
In Scrum „erlaubt“, 

aber kraftlos.
Energiekonzern
Ausprobieren und Feedback
einholen bei Fachabteilung
während des Sprints.
FrühesFeedback,schnelleLieferung
Feedback als Geschenk
Impediments: „Wir probieren
etwas aus.“
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Product Owner und
Entwickler im Sprint-Review.
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einholen bei Fachabteilung
während des Sprints.
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FrühesFeedback,schnelleLieferung
Feedback als Störung Feedback als Geschenk
Impediments: „Wir können
nichts tun.“
Impediments: „Wir probieren
etwas aus.“
In Scrum „erlaubt“, 

aber kraftlos.
Agiler Kernzyklus
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Probleme
Agiles

Team
Endkunden
Scrum
im Hintergrund
Agiler Kernzyklus und Scrum
Lösungen
Probleme
Agiles

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Endkunden
Agiler Kernzyklus
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Probleme
Agiles

Team
Endkunden
Hilft die Anpassung
dem agilen Kernzyklus?
Warum ist das so schwer?
„Konstanz schafft Sicherheit.“
vs.
„Scrum offers an holistic challenge to the existing
status quo.“ Tobias Mayer
Kultur ist konservativ
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
bestätigt
erzeugt
Kultur ist konservativ
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
bestätigt
erzeugt
Klassisch: Routine, klare&fixe Stellenbeschreibungen,
Konflikt als Störung
Kultur wirkt erhaltend
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
bestätigt
erzeugt
Klassisch: Routine, klare&fixe
Stellenbeschreibungen, Konflikt
als Störung Scrum
beeinflusst
Erfahrungen interpretieren
Verhalten
Glaubenssätze
Erfahrungen
bestim
m
en
verändert
erzeugt
Struktur
beeinflusst
Coaching
hilft
beim
Interpretieren
Hypothesengetriebene Kulturbeeinflussung
Verhalten
Glaubenssätze
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bestim
m
en
bestätigt
erzeugt
Struktur
beeinflusst
1. Welche Glaubenssätze wollen wir ändern?
2. Welche neuen Erfahrungen müssen wir
dafür machen?
3. Wie müssen
wir dazu unser
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uns bei dieser Verhaltensänderung?
Zusammenfassung
• Scrum/agil sind wild, nicht
gezähmt.
• Es ist viel mehr möglich, als wir
glauben.
• Agilität bedeutet Kulturwandel.
• Kultur kann nicht direkt geändert,
aber beeinflusst werden.
Über uns
• Agile Entwicklung seit
1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als
Management-Berater/-
Coach, Scrum Master,
Product Owner,
Entwickler.
• Heute: Management-
Beratung/-Coaching in
agilen
Unternehmenstransitionen.
Sandra Sieroux Stefan Roock
Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und
Mitarbeiter begeistern.
Call to Action
Was bedeutet das für mich?
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
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begeistern
Dieser Vortrag bei Ihnen
sandra.sieroux@it-agile.de, stefan.roock@it-agile.de
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