SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
EINFÜHRUNG IN SCRUM
Ein praktischer Workshop zur Anwendung des agilen
Framework Scrum.
TORSTEN IRLÄNDER
‣ Agile Coach
‣ 15 Jahre Erfahrung in der
Entwicklung von Software
‣ Begleitung vonTeams und
Organisation abseits der
bekannten Wege
@tirlaender
t.irlaender@salt-and.pepper.eu
xing.to/torsten_irlaender
Lego Workshop Scrum Einführung
FAHRPLAN
CAN’T WE BE JUST
FRIENDS?
TRADITIONAL
VS
AGILE
WANN & WARUM AGIL?
ARTENVON
PROBLEMEN
Kompliziert Komplex
Maschinell Überraschungen
Wissen Ideen
By Dr. Gerhard Wohland
Technologie
Ziel
By Ralph D. Stacey
By Dave Snowden
Analyse, Categorize, Probe, Respond, Sense
VORGEHEN &VORTEILE
Anforderung
Entwurf
Implementation
Überprüfen
Wasserfall
AgilesVorgehen
ITERATIVNicht Alles auf einmal
By Hendrik Knieberg
ITERATIV UND INKREMENTELLNicht Alles auf einmal Nicht Alles von Beginn an Richtig
By Hendrik Knieberg
KOCHEN
ESSEN FÜR EINEN TAG VORBEREITEN
MORGENS MITTAGS ABENDS
TISCH DECKEN TISCH DECKEN TISCH DECKEN
KOCHEN KOCHEN
EINKAUFEN EINKAUFENEINKAUFEN
Lego Workshop Scrum Einführung
AGILES MANIFEST
1. Individuen und Interaktionen 

mehr als Prozesse und Werkzeuge
2. Funktionierende Software 

mehr als umfassende Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden 

mehr alsVertragsverhandlung
4. Reagieren aufVeränderung 

mehr als das Befolgen eines Plans

Selbstorganisation
Transparenz
Kundenfokus
Kontinuierliches Lernen
12 PRIZIPIEN 

AGILER ENTWICKLUNG
‣ Funktionierende Software ist das

wichtigste Fortschrittsmaß.
‣ Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung.

Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein

gleichmäßigesTempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
‣ Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und

gutes Design fördert Agilität.
‣ Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht

getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.
‣ Die besten Architekturen,Anforderungen und Entwürfe

entstehen durch selbstorganisierteTeams.
‣ In regelmäßigen Abständen reflektiert dasTeam,

wie es effektiver werden kann und passt sein

Verhalten entsprechend an.
‣ Unsere höchste Priorität ist es,

den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung

wertvoller Software zufrieden zu stellen.
‣ Heisse Anforderungsänderungen selbst spät

in der Entwicklung willkommen.Agile Prozesse nutzen
Veränderungen

zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
‣ Liefere funktionierende Software

regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und

bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
‣ Fachexperten und Entwickler

müssen während des Projektes

täglich zusammenarbeiten.
‣ Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.

Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie
benötigen

und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
‣ Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen

an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln,

ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
SCRUM
in a nutshell
‣ Product Backlog
‣ Sprint Backlog
‣ Product Increment
‣ (Definiton of Done)
‣ (Impediment
Backlog)
‣ Sprint Planning
‣ Sprint Review
‣ Sprit Retrospective
‣ Refinement
‣ Daily
Roles Artefacts Events
‣ Product Owner
‣ DevelopmentTeam
‣ Scrum Master
‣ (Stakeholder)
SCRUM ÜBERSICHT
Lego Workshop Scrum Einführung

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...
Marc Bless
 
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Learning Factory
 
Agile Disruption in der Abfallwirtschaft_AAC2019
Agile Disruption in der Abfallwirtschaft_AAC2019Agile Disruption in der Abfallwirtschaft_AAC2019
Agile Disruption in der Abfallwirtschaft_AAC2019
Agile Austria Conference
 
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberlebenLwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Michael Mahlberg
 
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Olaf Hinz
 
Extreme Manufacturing in der Medizintechnik
Extreme Manufacturing in der MedizintechnikExtreme Manufacturing in der Medizintechnik
Extreme Manufacturing in der Medizintechnik
Frank Lange
 
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...
Lean Kanban Central Europe
 
Geschwindigkeit in Software-Projekten
Geschwindigkeit in Software-ProjektenGeschwindigkeit in Software-Projekten
Geschwindigkeit in Software-Projekten
QAware GmbH
 
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringenGroßprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Klaus Lehner
 
Agiles Vorgehen, PMA Assessoren Workshop
Agiles Vorgehen, PMA Assessoren WorkshopAgiles Vorgehen, PMA Assessoren Workshop
Agiles Vorgehen, PMA Assessoren Workshop
Michael Laussegger
 
Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistentin?
Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistentin?Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistentin?
Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistentin?
Learning Factory
 
VSHN DevOps Workshop at topsoft 2019
VSHN DevOps Workshop at topsoft 2019VSHN DevOps Workshop at topsoft 2019
VSHN DevOps Workshop at topsoft 2019
Markus Speth
 
Scrum als Unnternehmenssteuerung?
Scrum als Unnternehmenssteuerung?Scrum als Unnternehmenssteuerung?
Scrum als Unnternehmenssteuerung?
Christoph Schmied
 
Scrum - worauf es ankommt
Scrum - worauf es ankommtScrum - worauf es ankommt
Scrum - worauf es ankommt
Stefan ROOCK
 
REWE Handel International IT — Wir machen sPORT, AAC 2021
REWE Handel International IT — Wir machen sPORT, AAC 2021REWE Handel International IT — Wir machen sPORT, AAC 2021
REWE Handel International IT — Wir machen sPORT, AAC 2021
Agile Austria Conference
 
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITAgile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
JIPP.IT
 
So arbeiten Teams virtuell produktiv
So arbeiten Teams virtuell produktivSo arbeiten Teams virtuell produktiv
So arbeiten Teams virtuell produktiv
TWT
 
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird 50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird
Lean Knowledge Base UG
 
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
Learning Factory
 
Infrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-Umfeld
Infrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-UmfeldInfrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-Umfeld
Infrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-Umfeld
Daniel Steiger
 

Was ist angesagt? (20)

Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...
 
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
 
Agile Disruption in der Abfallwirtschaft_AAC2019
Agile Disruption in der Abfallwirtschaft_AAC2019Agile Disruption in der Abfallwirtschaft_AAC2019
Agile Disruption in der Abfallwirtschaft_AAC2019
 
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberlebenLwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
 
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!
 
Extreme Manufacturing in der Medizintechnik
Extreme Manufacturing in der MedizintechnikExtreme Manufacturing in der Medizintechnik
Extreme Manufacturing in der Medizintechnik
 
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...
 
Geschwindigkeit in Software-Projekten
Geschwindigkeit in Software-ProjektenGeschwindigkeit in Software-Projekten
Geschwindigkeit in Software-Projekten
 
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringenGroßprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
 
Agiles Vorgehen, PMA Assessoren Workshop
Agiles Vorgehen, PMA Assessoren WorkshopAgiles Vorgehen, PMA Assessoren Workshop
Agiles Vorgehen, PMA Assessoren Workshop
 
Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistentin?
Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistentin?Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistentin?
Lean – Wie organisieren sich Chef und Assistentin?
 
VSHN DevOps Workshop at topsoft 2019
VSHN DevOps Workshop at topsoft 2019VSHN DevOps Workshop at topsoft 2019
VSHN DevOps Workshop at topsoft 2019
 
Scrum als Unnternehmenssteuerung?
Scrum als Unnternehmenssteuerung?Scrum als Unnternehmenssteuerung?
Scrum als Unnternehmenssteuerung?
 
Scrum - worauf es ankommt
Scrum - worauf es ankommtScrum - worauf es ankommt
Scrum - worauf es ankommt
 
REWE Handel International IT — Wir machen sPORT, AAC 2021
REWE Handel International IT — Wir machen sPORT, AAC 2021REWE Handel International IT — Wir machen sPORT, AAC 2021
REWE Handel International IT — Wir machen sPORT, AAC 2021
 
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITAgile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
 
So arbeiten Teams virtuell produktiv
So arbeiten Teams virtuell produktivSo arbeiten Teams virtuell produktiv
So arbeiten Teams virtuell produktiv
 
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird 50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird
 
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
 
Infrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-Umfeld
Infrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-UmfeldInfrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-Umfeld
Infrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-Umfeld
 

Ähnlich wie Lego Workshop Scrum Einführung

Agil ist nicht genug
Agil ist nicht genugAgil ist nicht genug
Agil ist nicht genug
Frank Düsterbeck
 
Hurra wir werden agil - aber wie?
Hurra wir werden agil - aber wie?Hurra wir werden agil - aber wie?
Hurra wir werden agil - aber wie?
Frank Düsterbeck
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum Anfassen
Tilman Moser
 
Agil in der Normativen Welt
Agil in der Normativen WeltAgil in der Normativen Welt
Agil in der Normativen Welt
Thomas Arends
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum Anfassen
Tilman Moser
 
Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?
HOOD Group
 
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickAgile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Marc Wagner
 
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
Marc Wagner
 
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
HOOD Group
 
IAK13 Darwin und die Kreativen
IAK13 Darwin und die KreativenIAK13 Darwin und die Kreativen
IAK13 Darwin und die Kreativen
Webster59
 
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...
Agile Austria Conference
 
Agiles Management für erfolgreiche IT-Projekte
Agiles Management für erfolgreiche IT-ProjekteAgiles Management für erfolgreiche IT-Projekte
Agiles Management für erfolgreiche IT-Projekte
JustRelate
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Christian Seedig
 
Warum agiles arbeiten anders (und nützlich) ist - Version 2018 -
Warum agiles arbeiten anders (und nützlich) ist - Version 2018 -Warum agiles arbeiten anders (und nützlich) ist - Version 2018 -
Warum agiles arbeiten anders (und nützlich) ist - Version 2018 -
Stephan Frederik Becker
 
Agile war stories sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...
Agile war stories   sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...Agile war stories   sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...
Agile war stories sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...
Wolfgang Hilpert
 
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung
Agil vs. klassisch in der GeräteentwicklungAgil vs. klassisch in der Geräteentwicklung
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung
Consanis GmbH
 
Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung
Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung
Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung
Thomas Arends
 
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
Stefan ROOCK
 
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
Marc Wagner
 

Ähnlich wie Lego Workshop Scrum Einführung (20)

Agil ist nicht genug
Agil ist nicht genugAgil ist nicht genug
Agil ist nicht genug
 
Hurra wir werden agil - aber wie?
Hurra wir werden agil - aber wie?Hurra wir werden agil - aber wie?
Hurra wir werden agil - aber wie?
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum Anfassen
 
Agil in der Normativen Welt
Agil in der Normativen WeltAgil in der Normativen Welt
Agil in der Normativen Welt
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum Anfassen
 
Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?
 
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickAgile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
 
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
 
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
 
Agile Business Software mit der Enterprise Cloud
Agile Business Software mit der Enterprise CloudAgile Business Software mit der Enterprise Cloud
Agile Business Software mit der Enterprise Cloud
 
IAK13 Darwin und die Kreativen
IAK13 Darwin und die KreativenIAK13 Darwin und die Kreativen
IAK13 Darwin und die Kreativen
 
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...
 
Agiles Management für erfolgreiche IT-Projekte
Agiles Management für erfolgreiche IT-ProjekteAgiles Management für erfolgreiche IT-Projekte
Agiles Management für erfolgreiche IT-Projekte
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
 
Warum agiles arbeiten anders (und nützlich) ist - Version 2018 -
Warum agiles arbeiten anders (und nützlich) ist - Version 2018 -Warum agiles arbeiten anders (und nützlich) ist - Version 2018 -
Warum agiles arbeiten anders (und nützlich) ist - Version 2018 -
 
Agile war stories sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...
Agile war stories   sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...Agile war stories   sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...
Agile war stories sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...
 
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung
Agil vs. klassisch in der GeräteentwicklungAgil vs. klassisch in der Geräteentwicklung
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung
 
Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung
Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung
Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung
 
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
 
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
 

Lego Workshop Scrum Einführung

  • 1. EINFÜHRUNG IN SCRUM Ein praktischer Workshop zur Anwendung des agilen Framework Scrum.
  • 2. TORSTEN IRLÄNDER ‣ Agile Coach ‣ 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Software ‣ Begleitung vonTeams und Organisation abseits der bekannten Wege @tirlaender t.irlaender@salt-and.pepper.eu xing.to/torsten_irlaender
  • 5. CAN’T WE BE JUST FRIENDS? TRADITIONAL VS AGILE
  • 6. WANN & WARUM AGIL?
  • 9. By Dave Snowden Analyse, Categorize, Probe, Respond, Sense
  • 12. ITERATIVNicht Alles auf einmal By Hendrik Knieberg
  • 13. ITERATIV UND INKREMENTELLNicht Alles auf einmal Nicht Alles von Beginn an Richtig By Hendrik Knieberg
  • 14. KOCHEN ESSEN FÜR EINEN TAG VORBEREITEN MORGENS MITTAGS ABENDS TISCH DECKEN TISCH DECKEN TISCH DECKEN KOCHEN KOCHEN EINKAUFEN EINKAUFENEINKAUFEN
  • 16. AGILES MANIFEST 1. Individuen und Interaktionen 
 mehr als Prozesse und Werkzeuge 2. Funktionierende Software 
 mehr als umfassende Dokumentation 3. Zusammenarbeit mit dem Kunden 
 mehr alsVertragsverhandlung 4. Reagieren aufVeränderung 
 mehr als das Befolgen eines Plans
 Selbstorganisation Transparenz Kundenfokus Kontinuierliches Lernen
  • 17. 12 PRIZIPIEN 
 AGILER ENTWICKLUNG ‣ Funktionierende Software ist das
 wichtigste Fortschrittsmaß. ‣ Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung.
 Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein
 gleichmäßigesTempo auf unbegrenzte Zeit halten können. ‣ Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und
 gutes Design fördert Agilität. ‣ Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht
 getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell. ‣ Die besten Architekturen,Anforderungen und Entwürfe
 entstehen durch selbstorganisierteTeams. ‣ In regelmäßigen Abständen reflektiert dasTeam,
 wie es effektiver werden kann und passt sein
 Verhalten entsprechend an. ‣ Unsere höchste Priorität ist es,
 den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung
 wertvoller Software zufrieden zu stellen. ‣ Heisse Anforderungsänderungen selbst spät
 in der Entwicklung willkommen.Agile Prozesse nutzen Veränderungen
 zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. ‣ Liefere funktionierende Software
 regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und
 bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. ‣ Fachexperten und Entwickler
 müssen während des Projektes
 täglich zusammenarbeiten. ‣ Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
 Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen
 und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. ‣ Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen
 an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln,
 ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
  • 19. ‣ Product Backlog ‣ Sprint Backlog ‣ Product Increment ‣ (Definiton of Done) ‣ (Impediment Backlog) ‣ Sprint Planning ‣ Sprint Review ‣ Sprit Retrospective ‣ Refinement ‣ Daily Roles Artefacts Events ‣ Product Owner ‣ DevelopmentTeam ‣ Scrum Master ‣ (Stakeholder) SCRUM ÜBERSICHT