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Inkrementeller Ansatz
zur Produktentwicklung,
      der Lernen,
 Veränderung und
schnelle Ergebnisse
in den Vordergrund
       stellt.
Diem eisten Organisationen
sind darauf optimiert
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lösen.
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    werden
   Störungen
schnell sichtbar.
Alles geschieht in
 einer Timebox.
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statt einer fetten
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Pull statt Push.
Just-in-time statt
dem großen Plan.
Die Scrum
  Rollen
Der
Product
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Der Product Owner
vertritt den Kunden.
Der Product Owner
vertritt den Sponsor.
Der Product Owner
 ist Stratege, aber
   kein Taktiker.
Der Product Owner
 nervt das Team.
Der Scrum
 Master



            Sprint
Der ScrumMaster
ist nicht gleichzeitg
 der Product Owner
Der ScrumMaster
ist nicht Teamleiter
Der ScrumMaster
ist nicht Experte.
Der ScrumMaster
ist nicht Sprachrohr
     des Teams
Der ScrumMaster
ist nicht Assistent
    des Teams
Der ScrumMaster
ist Schiedsrichter
Der ScrumMaster
    ist Coach
Der ScrumMaster
schafft eine effektive
     Arbeits-
     Umgebung.
Das Team
Das Team
liefert fertige
   Produkte
Das Team
ist interdisziplinär
     aufgestellt
Das Team
organisiert sich
    selbst
Das Team
übernimmt die
Verantwortung
Das Team
ist eher klein.
Fazit
Inkrementeller Ansatz
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