Viele agile Transitionen werden frühzeitig abgebrochen, sind frustrierend, oder die gewünschten Effekte bleiben aus. Im Webinar erhältst du viele praxisorientierte Tipps um diese Situationen zu vermeiden.
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Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...JIPP.IT
Der Druck zu liefern und den Erwartungshaltungen an die (agile) Transition gerecht zu werden lässt uns sehr leicht wieder in alte – bereits überwunden geglaubte – Verhaltensmuster zurückfallen.
Um das zu verhindern richten wir den Fokus auf die drei Pfeiler Stabilisierung, Anpassung und Ausbau:
Die Stabilisierung hat das Ziel die neuen Verhaltensmuster zu festigen. Das erfordert Mut, Weitblick und Überzeugung.
Die Anpassung füllt die bewussten Lücken der Agilen Frameworks mit den passenden Tools und Werkzeugen, um die individuellen Herausforderungen meistern zu können. Wenn man die ersten Ziele einer Transition erreicht hat, bleibt oft die Frage: Was nun? Im Ausbau geht es darum die Ziele zu hinterfragen, vielleicht auch neu zu definieren. So wird eine agile, anpassungsfähige, Organisation geschaffen.
Ständiges Lernen, ständiges Streben nach Verbesserungsmöglichkeiten ist ein Teil der agilen Vorgehensweise. Aber auch Erreichtes zu stabilisieren, durchzuatmen um dann wieder kontinuierlich weiter zu machen ist ebenso wichtig.
Melde dich gleich an und erfahre worauf du und dein Team in dieser wichtigen Phase einer Transition achten solltet. Meistere somit gut gerüstet, mit deiner Organisation, die nächsten Schritte.
Weitere Webinare folgen. Hier findest du alle Community Termine:
https://jipp.it/agile-community/
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
Agile Transition - Die Vorbereitung, Die 10 W-Fragen für eine erfolgreiche Tr...JIPP.IT
"Wir müssen agil werden!"
Hast du diesen oder ähnliche Sätze schon gehört? Ist das der geeignete Start für eine agile Transition? Oftmals ist das Resultat ein gescheitertes Experiment. Im aktuellen Webinar Agile Transition erhältst du die JIPP.IT 10-W-Fragen-Checkliste für eine erfolgreiche agile Transition.
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 3 Sprint ReviewJIPP.IT
Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In Teil 3 der Webinar Serie „Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona“, sehen wir uns einen Sprint Review genauer an und beleuchten die Bedeutung der Inkremente in Bezug auf Kundenfeedback.
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Agile Austria Conference
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 2 Daily ScrumJIPP.IT
Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In dieser Webinar-Serie sehen wir uns gemeinsam die Einflüsse auf Events in Scrum an. Wir stellen die Theorie und Praxis vor Corona den Veränderungen durch Corona gegenüber und geben Tipps und Tricks aus der Praxis.
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...JIPP.IT
Der Druck zu liefern und den Erwartungshaltungen an die (agile) Transition gerecht zu werden lässt uns sehr leicht wieder in alte – bereits überwunden geglaubte – Verhaltensmuster zurückfallen.
Um das zu verhindern richten wir den Fokus auf die drei Pfeiler Stabilisierung, Anpassung und Ausbau:
Die Stabilisierung hat das Ziel die neuen Verhaltensmuster zu festigen. Das erfordert Mut, Weitblick und Überzeugung.
Die Anpassung füllt die bewussten Lücken der Agilen Frameworks mit den passenden Tools und Werkzeugen, um die individuellen Herausforderungen meistern zu können. Wenn man die ersten Ziele einer Transition erreicht hat, bleibt oft die Frage: Was nun? Im Ausbau geht es darum die Ziele zu hinterfragen, vielleicht auch neu zu definieren. So wird eine agile, anpassungsfähige, Organisation geschaffen.
Ständiges Lernen, ständiges Streben nach Verbesserungsmöglichkeiten ist ein Teil der agilen Vorgehensweise. Aber auch Erreichtes zu stabilisieren, durchzuatmen um dann wieder kontinuierlich weiter zu machen ist ebenso wichtig.
Melde dich gleich an und erfahre worauf du und dein Team in dieser wichtigen Phase einer Transition achten solltet. Meistere somit gut gerüstet, mit deiner Organisation, die nächsten Schritte.
Weitere Webinare folgen. Hier findest du alle Community Termine:
https://jipp.it/agile-community/
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
Agile Transition - Die Vorbereitung, Die 10 W-Fragen für eine erfolgreiche Tr...JIPP.IT
"Wir müssen agil werden!"
Hast du diesen oder ähnliche Sätze schon gehört? Ist das der geeignete Start für eine agile Transition? Oftmals ist das Resultat ein gescheitertes Experiment. Im aktuellen Webinar Agile Transition erhältst du die JIPP.IT 10-W-Fragen-Checkliste für eine erfolgreiche agile Transition.
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 3 Sprint ReviewJIPP.IT
Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In Teil 3 der Webinar Serie „Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona“, sehen wir uns einen Sprint Review genauer an und beleuchten die Bedeutung der Inkremente in Bezug auf Kundenfeedback.
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Agile Austria Conference
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 2 Daily ScrumJIPP.IT
Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In dieser Webinar-Serie sehen wir uns gemeinsam die Einflüsse auf Events in Scrum an. Wir stellen die Theorie und Praxis vor Corona den Veränderungen durch Corona gegenüber und geben Tipps und Tricks aus der Praxis.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveNina Doetzl-Freisinger
Corona war ein Evolutionsbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Die Büroarbeit ins Home-Office zu transferieren musste schlagartig funktionieren. Was aber vermisst dein Team aus dem traditionellen Büro? Welche Probleme belasten das Team (Entgrenzung von Arbeit und Freizeit, neuartige psychische Belastungsphänomene, die richtige Auswahl an Tools zu treffen uvm.)
In Zukunft wird es kein Entweder-Oder bei der Arbeitsweise geben. Ein guter Mix aus virtuellen und physischen Arbeitsräumen wird die Arbeitswelt auch nach Corona weiter revolutionieren und positiv beeinflussen.
Vor dem erneuten Sprint Start wird im Zuge der Retrospektive das Miteinander und der Prozess analysiert. Auf Basis der Erkenntnisse erarbeitet das Team Maßnahmen zur Verbesserung für den kommenden Sprint. Neben der Erarbeitung von Maßnahmen, ist die Retrospektive auch ein wichtiger Bestandteil für das Teambuilding.
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Joël Krapf
Die Migros ist zwar die grösste Arbeitgeberin der Schweiz, doch eigentlich ist sie ein Verbund von kleinen Organisationen. Rund 100'000 Mitarbeitende arbeiten in rund 100 verschiedenen Unternehmen innerhalb der Gruppe. Wie viele andere auch, hat die Migros vor nicht allzu langer Zeit eine agile Reise gestartet. Nach erstem Anfangserfolg wurde ein erster Versuch gestartet, diese Reise zu beschleunigen und zu skalieren. Hierfür wurde ein eigenes "Playbook" entwickelt. Das sogenannte Migros Ways-of-Working (WoW) für Agilität. Doch das WoW hat nicht zu einem Wow-Erlebnis geführt, vielmehr hat es politische Graben verstärkt. Im Vortrag wird aufgezeigt, weshalb zuerst ein eigenes Playbook erarbeitet wurde sowie was aus dem F.A.I.L gelernt wurde, um nun seit rund einem Jahr auf einer sehr erfolgreichen agilen Reise zu sein
Kick-Off zum Praxisprojekt mit dem Masterstudiengang "Management, Organisation & Kultur" an der Universität St.Gallen. Ziel ist die Weiterentwicklung des Agile Release Train M-Transform und damit gleichbedeutend auch der lean-agile Journey
Agiles Arbeiten hört oft bei Entwicklungsteams in Unternehmen auf, da diese Art zu Arbeiten angeblich nicht auf andere Abteilungen übertragen werden kann. Die Idee der Holakratie ist, eine solche Agilität ins gesamte Unternehmen zu tragen. Wir bei ivii GmbH arbeiten seit 2017 mit Scrum in einer Holakratie, was eine neue Ebene der Selbstorganisation eröffnete. Im Vortrag werden die interessantesten Erfahrungen aus vier Jahren Scrum mit Holakratie zusammengefasst. Spannend sind vor allem die initialen Beweggründe, die bei ivii zu diesem Wechsel geführt haben. Anschaulich gezeigt werden die Gemeinsamkeiten von Scrum und Holakratie, deren Unterschiede, Vorteile und Herausforderungen im täglichen Einsatz bei ivii. Highlight: Einblicke in die wichtigsten Lessons Learned! Für all jene, die eine Einführung von Agilem Arbeiten in ihrem Unternehmen andenken.
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Vorstellung der lean-agile Journey @ Migros - wie mit kleinen Schritten grosse Veränderungen erzielt werden können.
Als Keynote bei der jährlichen Konferenz der Agilist. Kooperative. - https://www.agilist.ch/agilist-live-2021/
Wie gestaltet die Migros ihre Agile Transformation? Diese Präsentation zeigt auf, wie die Migros diese Mamutaufgabe angeht und was sie in der Zwischenzeit gelernt hat.
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
1) Warum braucht es eine "digitale" Kultur?
2) Was ist überhaupt "Kultur"?
3) Was für eine "Kultur" macht uns erfolgreich?
4) Wie kann "Kultur" verändert werden?
5) Fallbeispiel "Corona": Culture Hack
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Transformation Management oder Change Management. Die vorliegende Präsentation fasst 33 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...Lean Kanban Central Europe
Viele Teams, viele konkurrierende Ziele und Erwartungen waren der Ausgangspunkt für ein Experiment bei BI@OTTO: 11 Product Owner organisiert als Scrum-Team, um gemeinsam die Vielzahl der Themen in einem komplexen Umfeld besser bewältigen zu können.
In unserem Vortrag stellen wir vor, wie wir bei BI@OTTO, mit Teamgeist, Kanban Flightlevels, Wardley Maps und weiteren Tools, von einem Zustand mit “zu viel” Arbeit zu einem Zustand mit der “richtigen” Arbeit zur “richtigen” Zeit gelangen wollen. Der Vortrag zeigt, was wir bisher in unserem Experiment erlebt haben und was wir als nächstes aus welchem Grund verbessern werden.
Agile WoW @ Migros: bei der Group IT des MGB haben wir aufgrund unserer Heterogenität mit unseren Agile Coaches & Community of Practices ein eigenes Agile Ways of Working (agile WoW) erstellt. Dabei haben wir auf bestehenden Best Practices aufgebaut (Scrum, Scrum of Scrum, LeSS, SAFe). Das Agile WoW wird derzeit in ersten Piloten verprobt und dabei von unseren Experten und Community of Practices kontinuierlich weiterentwickelt. Wir freuen uns auf einen Erfahrungsaustausch innerhalb und ausserhalb der Migros–Gruppe. Bitte einfach melden an: agile@mgb.ch
Die Management Teams innerhalb der Migros Group IT haben ein erstes PI Planning durchgeführt. Die vorliegende Präsentation zeigt, wie wir dabei vorgegangen sind
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache ModelleJoël Krapf
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Agilität, Agile Transformation oder auch agile Kultur. Die vorliegende Präsentation fasst 27 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Alles was automatisiert werden kann, wird automatisiert! Alles? Nein, der Automatisierungsgrad der PE/OE wird vermutlich klein bleiben. Allerdings führen andere Trends dazu, dass vermutlich viele PE/OE Aufgaben dezentralisiert werden
Agile Organisation in 23 Tagen schrittweise eingeführtJoël Krapf
Joël berichtet darüber, wie bei der grössten Arbeitgeberin der Schweiz (über 100'000 Mitarbeitende) eine agile Organisation schrittweise eingeführt wurde – in 23 Tagen.
Klingt zwar paradox, ist aber so. Joël teilt seine Erfahrung, wie ein alternatives Organisationsdesign schrittweise eingeführt wurde, was innerhalb dieser ersten 23 Tagen passierte und was danach folgte
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveNina Doetzl-Freisinger
Corona war ein Evolutionsbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Die Büroarbeit ins Home-Office zu transferieren musste schlagartig funktionieren. Was aber vermisst dein Team aus dem traditionellen Büro? Welche Probleme belasten das Team (Entgrenzung von Arbeit und Freizeit, neuartige psychische Belastungsphänomene, die richtige Auswahl an Tools zu treffen uvm.)
In Zukunft wird es kein Entweder-Oder bei der Arbeitsweise geben. Ein guter Mix aus virtuellen und physischen Arbeitsräumen wird die Arbeitswelt auch nach Corona weiter revolutionieren und positiv beeinflussen.
Vor dem erneuten Sprint Start wird im Zuge der Retrospektive das Miteinander und der Prozess analysiert. Auf Basis der Erkenntnisse erarbeitet das Team Maßnahmen zur Verbesserung für den kommenden Sprint. Neben der Erarbeitung von Maßnahmen, ist die Retrospektive auch ein wichtiger Bestandteil für das Teambuilding.
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Joël Krapf
Die Migros ist zwar die grösste Arbeitgeberin der Schweiz, doch eigentlich ist sie ein Verbund von kleinen Organisationen. Rund 100'000 Mitarbeitende arbeiten in rund 100 verschiedenen Unternehmen innerhalb der Gruppe. Wie viele andere auch, hat die Migros vor nicht allzu langer Zeit eine agile Reise gestartet. Nach erstem Anfangserfolg wurde ein erster Versuch gestartet, diese Reise zu beschleunigen und zu skalieren. Hierfür wurde ein eigenes "Playbook" entwickelt. Das sogenannte Migros Ways-of-Working (WoW) für Agilität. Doch das WoW hat nicht zu einem Wow-Erlebnis geführt, vielmehr hat es politische Graben verstärkt. Im Vortrag wird aufgezeigt, weshalb zuerst ein eigenes Playbook erarbeitet wurde sowie was aus dem F.A.I.L gelernt wurde, um nun seit rund einem Jahr auf einer sehr erfolgreichen agilen Reise zu sein
Kick-Off zum Praxisprojekt mit dem Masterstudiengang "Management, Organisation & Kultur" an der Universität St.Gallen. Ziel ist die Weiterentwicklung des Agile Release Train M-Transform und damit gleichbedeutend auch der lean-agile Journey
Agiles Arbeiten hört oft bei Entwicklungsteams in Unternehmen auf, da diese Art zu Arbeiten angeblich nicht auf andere Abteilungen übertragen werden kann. Die Idee der Holakratie ist, eine solche Agilität ins gesamte Unternehmen zu tragen. Wir bei ivii GmbH arbeiten seit 2017 mit Scrum in einer Holakratie, was eine neue Ebene der Selbstorganisation eröffnete. Im Vortrag werden die interessantesten Erfahrungen aus vier Jahren Scrum mit Holakratie zusammengefasst. Spannend sind vor allem die initialen Beweggründe, die bei ivii zu diesem Wechsel geführt haben. Anschaulich gezeigt werden die Gemeinsamkeiten von Scrum und Holakratie, deren Unterschiede, Vorteile und Herausforderungen im täglichen Einsatz bei ivii. Highlight: Einblicke in die wichtigsten Lessons Learned! Für all jene, die eine Einführung von Agilem Arbeiten in ihrem Unternehmen andenken.
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Vorstellung der lean-agile Journey @ Migros - wie mit kleinen Schritten grosse Veränderungen erzielt werden können.
Als Keynote bei der jährlichen Konferenz der Agilist. Kooperative. - https://www.agilist.ch/agilist-live-2021/
Wie gestaltet die Migros ihre Agile Transformation? Diese Präsentation zeigt auf, wie die Migros diese Mamutaufgabe angeht und was sie in der Zwischenzeit gelernt hat.
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
1) Warum braucht es eine "digitale" Kultur?
2) Was ist überhaupt "Kultur"?
3) Was für eine "Kultur" macht uns erfolgreich?
4) Wie kann "Kultur" verändert werden?
5) Fallbeispiel "Corona": Culture Hack
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Transformation Management oder Change Management. Die vorliegende Präsentation fasst 33 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...Lean Kanban Central Europe
Viele Teams, viele konkurrierende Ziele und Erwartungen waren der Ausgangspunkt für ein Experiment bei BI@OTTO: 11 Product Owner organisiert als Scrum-Team, um gemeinsam die Vielzahl der Themen in einem komplexen Umfeld besser bewältigen zu können.
In unserem Vortrag stellen wir vor, wie wir bei BI@OTTO, mit Teamgeist, Kanban Flightlevels, Wardley Maps und weiteren Tools, von einem Zustand mit “zu viel” Arbeit zu einem Zustand mit der “richtigen” Arbeit zur “richtigen” Zeit gelangen wollen. Der Vortrag zeigt, was wir bisher in unserem Experiment erlebt haben und was wir als nächstes aus welchem Grund verbessern werden.
Agile WoW @ Migros: bei der Group IT des MGB haben wir aufgrund unserer Heterogenität mit unseren Agile Coaches & Community of Practices ein eigenes Agile Ways of Working (agile WoW) erstellt. Dabei haben wir auf bestehenden Best Practices aufgebaut (Scrum, Scrum of Scrum, LeSS, SAFe). Das Agile WoW wird derzeit in ersten Piloten verprobt und dabei von unseren Experten und Community of Practices kontinuierlich weiterentwickelt. Wir freuen uns auf einen Erfahrungsaustausch innerhalb und ausserhalb der Migros–Gruppe. Bitte einfach melden an: agile@mgb.ch
Die Management Teams innerhalb der Migros Group IT haben ein erstes PI Planning durchgeführt. Die vorliegende Präsentation zeigt, wie wir dabei vorgegangen sind
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache ModelleJoël Krapf
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Agilität, Agile Transformation oder auch agile Kultur. Die vorliegende Präsentation fasst 27 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Alles was automatisiert werden kann, wird automatisiert! Alles? Nein, der Automatisierungsgrad der PE/OE wird vermutlich klein bleiben. Allerdings führen andere Trends dazu, dass vermutlich viele PE/OE Aufgaben dezentralisiert werden
Agile Organisation in 23 Tagen schrittweise eingeführtJoël Krapf
Joël berichtet darüber, wie bei der grössten Arbeitgeberin der Schweiz (über 100'000 Mitarbeitende) eine agile Organisation schrittweise eingeführt wurde – in 23 Tagen.
Klingt zwar paradox, ist aber so. Joël teilt seine Erfahrung, wie ein alternatives Organisationsdesign schrittweise eingeführt wurde, was innerhalb dieser ersten 23 Tagen passierte und was danach folgte
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
Von 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche TransformationJoël Krapf
Der Titel sagt eigentlich alles: Von 0 auf agil in 23 Tagen.
Ich werde in meinem Vortrag drei Dinge aufzeigen,
- wie wir in 23 Tagen bei der Migros eine agile Organisation aufgebaut haben.
- Wie wir diesen Erfolg genutzt haben, um Agilität weiter zu skalieren
- Was wir bisher gelernt haben
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und DigitalisierungThomas Jenewein
Unternehmen und Bildungsbereiche müssen agiler werden. HR, Training & Personalentwicklung kann Einführung agiler Methoden unterstützen,
sowie Eigenverantwortung, Vernetzung, informelles & bedarfsgerechtes Lernen fördern. SAP unterstützt Firmen dabei mit Software, Beratung sowie Weiterbildung in agilen Methoden
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Es ist Anfang Juni 2020 und wegen Corona sind die meisten Mitarbeitenden der Group IT der Migros im Home Office. So auch Joël Krapf und Martin Wechsler, CIO der Migros. Joël führt Martin in die laufenden Transformationsinitiativen ein und erklärt ihm, wie diese über OKR gesteuert werden. Martin hört aktiv zu. Am Ende der Präsentation folgt eine Frage, die den Startschuss zur skalierten Agilität auslöst: «Ich weiss, diese Initiativen befassen sich alle mit Management & Transformationsthemen. Da wird keine Software entwickelt. Wäre es trotzdem möglich, dass wir daraus den ersten Agile Release Train (ART) der Migros-Geschichte machen?». Joël’s naive Antwort: «In rund 4 Wochen haben wir einen Tag für die OKR-Planung reserviert. Diesen Tag können wir nutzen, um mit einem PI Planning zu starten.»
In seinem Vortrag lässt Joël die bisherige Reise in die skalierte Agilität Revue passieren. Dabei fasst er die 5 wichtigsten Learnings zusammen, so dass sich andere auf eine ähnliche Reise begeben können.
Was lernen die Zuhörer:innen in dem Vortrag? Starte mit einem F.A.I.L. und betone die Wichtigkeit von Continuous Learning
Stelle sicher, dass jedes Team einen «Servant Leader» hat, um die Veränderung mit den Teammitglieder zu verankern
Widerstehe der Versuchung, alles sofort und auf ein Mal bereits gut machen zu wollen
Habe eine Transformation-Roadmap und fokussiere auf die Verankerung der wirkungsvollsten Massnahmen (max. 3)
Nutze systeminhärente Feedbackloops, damit sich Beteiligte selbstständig verbessern können & wollen
Vom agilen Team zur agilen OrganisationRobert Gies
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei?
Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Business Agility mit Playbooks für Executives, Agile World 2019Alex Kempkens
Business Agility ist gerade voll im Trend. Aber wie fangen wir an? Was machen wir damit? Wie geht das eigentlich?
Vor knapp einem Jahr habe ich im Rahmen eines sehr spannenden Beyond Workshops von IDG einige gute Anregungen bekommen was gemacht werden kann. Jetzt arbeite ich an der Umsetzung. Die ersten Ergebnisse habe ich im Vortrag auf der Agile World vorgestellt und auch mit den Teilnehmer weiterentwickelt. Hier der aktuelle Stand der Playbooks für die Führungskräfte.
Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...IBsolution GmbH
Inhalt:
Auf der SAP Business Technology Platform (SAP BTP) werden aktuelle und technisch innovative Funktionen in Form von Services realisiert. Unternehmen erhalten damit einen einfachen Zugang zu neuen Technologien wie Machine Learning, Internet of Things (IoT) oder Robotic Process Automation (RPA), aber auch zu modernen Frontend-Technologien wie SAP Fiori/UI5 und anderen JavaScript-basierten Frameworks. Im besonderen Fokus stehen dabei die SAP Extension Suite und die SAP Integration Suite.
In diesem Webinar gehen wir nun auf die größten Herausforderungen im SAP BTP-Umfeld ein und erläutern, wie diese eigenständig im Unternehmen gelöst werden können. Des Weitere klären wir, welche Voraussetzungen zur Implementierung erfüllt werden müssen.
Zielgruppe:
- IT- Mitarbeiter
- IT-Leiter
Agenda:
1. Warum SAP BTP
2. Voraussetzungen für die SAP BTP und Herausforderungen
3. How to start
4. Challenges meistern
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
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Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/academy/blog/peii/business-technology-platform-macht-unternehmen-intelligent
Employee Experience in action ... am Beispiel #MaX der Fiducia & GADMarc Wagner
"Employee Experience zeigt sich in einem Arbeitsumfeld,
in dem Mitarbeitende ihr Potenzial im Sinne des
Unternehmens und zum maximalen Kunden Mehrwert
optimal entfalten können." Es wird u.a. dargestellt, wie konkret die Umsetzung von Employee Experience im Kontext einer agilen Organisation erfolgt, was dabei zu beachten ist und welche Rolle Ambidextrie bei der Etablierung einer erfolgreichen People-Organisation spielt. Für Rückfragen gerne an die Autoren wenden (s. letzte Folie)
Als das 'Manifest für agile Softwareentwicklung' 2001 geschrieben wurde, war es ein Zeitzeuge für eine Aufbruchsstimmung hin zu mehr Entscheidungskompetenz and den Stellen, an denen die Entscheidungen auch umgesetzt werden. Für die Aussenwelt wurde damit ein Wandel sichtbar, der schon Jahre vorher begonnen hatte und erfolgreiche Projekte gekennzeichnet hat. Mittlerweile aber hat sich ein stark vereinfachtes 'Agile' gerade im Umfeld großer Unternehmen zu einem Treiber für Stress und Frustration bis hin zur inneren Kündigung und zum Burnout entwickelt. Besonders trifft dies Funktionen, die Teamübergreifend agieren sollen und mit den (scheinbaren?) Widersprüche zwischen Selbstorganisation und Wohl der ganzen Unternehmung konfrontiert werden.
In diesem Vortrag werden persönliche und organisatorische Ansätze gezeigt um diese Situation anzugehen und differenziert mit den Thema Agilität und Selbstorganisation im Konzern umzugehen.
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...Swantje Napp
// Wie die Rolle der People Leads im agile Zusammenarbeitsmodell bei Atruvia gelebt wird.
// Welche Einflussmöglichkeiten die People Leads auf eine gute EX haben.
// Was man nach einem Jahr gelebter Praxis von uns lernen kann.
5. DIE 10 W-FRAGEN
7
1. Wollen wir die Veränderung? – Executive Commitment
2. Wo stehen wir? – Kenne den Ausgangspunkt
3. Was wollen wir erreichen? – Zielsetzung
4. Wer benötigt am dringendsten Unterstützung? – Identifiziere die
am meisten betroffenen Bereiche
5. Wessen Unterstützung brauchen wir für die Veränderung? –
Definiere ein Team, das die Reise begleiten kann
6. DIE 10 W-FRAGEN
8
6. Welche potentiellen Auswirkungen gibt es? – Risiko Analyse,
mögliche Probleme und deren Behebung
7. Wieviel Zeit und Budget steht zur Verfügung? – Definiere die
Einschränkungen
8. Wen kann es beeinflussen? – Definiere die Transitionsphasen,
Auswirkungen auf existierende Projekte und Kundenbeziehungen
9. Wie können wir Fortschritt messen? – Definiere wie Fortschritt
erkannt werden kann: Zahlen, Umfragen
10. Woran erkennen wir, dass die Veränderung gut genug und
nachhaltig ist? – Definiere Akzeptanzkriterien
18. DESIRE - WUNSCH
Warum möchte sich jemand ändern?
• Chance auf Verbesserung
• Furcht vor Konsequenzen beim Status Quo
• Wunsch ein Teil von etwas zu sein
• Jemandem folgen, dem man vertraut
• Die Alternative ist schlimmer als die Veränderung
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