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JIPP.IT GmbH
Agile Change Agency
Neugasse 111
8200 Gleisdorf
Austria
+43 (0) 3112 90 3000
office@jipp.it
https://www.jipp.it
SCRUM EVENTS VOR UND
WÄHREND CORONA
SPRINT REVIEW
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH
WOLFGANG RICHTER
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 2
• Vater von zwei wunderbaren Töchter
• Dr.techn. (Agile Organizational Structures)
• Agile Trainer und Coach aus Leidenschaft
• CLT und CST
• Interessen: Autos, Comics, Musik, Sport, Reisen,
Technologie, Psychologie
HELMUT STEINEDER
• Passion für Lean life, sowohl in der Arbeit als auch
Privat
• Eine Familie, die dafür sorgt persönlich zu wachsen
• Kontinuierlich Lernender
• .
• Interessen: Natur wahrnehmen, Musik, Bewegung
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 3
JIPP.IT
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 4
COACHING
TRAINING
SCALING
SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW
Zweck des Sprint Reviews ist es, das Ergebnis des Sprints zu
überprüfen und künftige Anpassungen festzulegen.
Das Scrum Team stellt die Ergebnisse seiner Arbeit den
wichtigsten Stakeholder:innen vor, und die Fortschritte in
Richtung des Produkt‐Ziels werden diskutiert.
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 6
SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW
Während des Events überprüfen das Scrum Team und die
Stakeholder:innen, was im Sprint erreicht wurde und was
sich in ihrem Umfeld verändert hat.
Auf der Grundlage dieser Informationen arbeiten die
Teilnehmenden gemeinsam daran, was als Nächstes zu
tun ist.
Auch kann das Product Backlog angepasst werden, um
neue Möglichkeiten wahrzunehmen.
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 7
SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW
Das Sprint Review ist ein Arbeitstermin, und das Scrum
Team sollte vermeiden, es auf eine Präsentation zu
beschränken.
Das Sprint Review ist das vorletzte Event des Sprints und
ist für einen einmonatigen Sprint auf maximal vier
Stunden zeitlich beschränkt. Bei kürzeren Sprints ist das
Event in der Regel kürzer.
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DIE GUTE ALTE ZEIT
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 9
Source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Daily_sprint_meeting.jpg
HERAUSFORDERUNGEN IN DER GUTEN ALTEN ZEIT
1. Was interessiert den Kunden?
2. Ich kenne nur einen Teil des Produkts.
3. Was soll ich erzählen, wir kennen das Produkt schon alle aus dem Sprint?
4. Der Product Owner ist der „einzige Stakeholder“ im Raum.
5. Der Product Owner hat negative Meinungen zum Produkt im Review.
6. Die Stakeholder wollen das Grün etwas Grüner.
7. Es wird jede einzelne User Story vorgestellt.
8. Das Sprintziel wurde nicht erreicht.
9. Die Vorbereitung fand in den letzten 10 Minuten vor dem Review statt.
10. Es kommt kein Feedback von den Stakeholdern.
11. Die Stakeholder wollen alles anders.
12. Das Produkt hat zahlreich Fehler bei der Präsentation.
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 10
HERAUSFORDERUNGEN HEUTE
1. Was interessiert den Kunden?
2. Ich kenne nur einen Teil des Produkts.
3. Was soll ich erzählen, wir kennen das Produkt schon alle aus dem Sprint?
4. Der Product Owner ist der „einzige Stakeholder“ im Raum.
5. Der Product Owner hat Kritikpunkte im Review.
6. Die Stakeholder wollen das Grün etwas Grüner.
7. Es wird jede einzelne User Story vorgestellt.
8. Das Sprintziel wurde nicht erreicht.
9. Die Vorbereitung fand in den letzten 10 Minuten vor dem Review statt.
10. Es kommt kein Feedback von den Stakeholdern.
11. Die Stakeholder wollen alles anders.
12. Das Produkt hat zahlreiche Fehler bei der Präsentation.
13. Stakeholder können nicht mit Increment arbeiten (Installation vor Ort?)
14. Zu viele Stakeholder --> Lange Diskussionen über das Feedback
15. Mehraufwand bei der Vorbereitung da das Inkrement nicht laufend verfügbar war
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 11
DIE GUTE ALTE ZEIT UND HEUTE
• Die gute alte Zeit
• Man sieht sich ganz
• Man bekommt alles mit im Raum
• Man kann zum Produkt hingehen und
damit spielen
• Oft als Bericht an den Product Owner
gesehen
• Wenig Mehrwert, weil keine
Stakeholder dabei sind
• Heute
• Anreise fällt weg, dadurch sind
vielleicht mehr Stakeholder dabei
• Einfache Präsentation von
webbasierten Softwareprodukten
• Schwierige Präsentation von
physischen Produkten
• Oft als Bericht an den Product Owner
gesehen
• Wenig Mehrwert, weil keine
Stakeholder dabei sind
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 12
BEISPIEL - SPRINT REVIEW FÜR PHYSISCHES PRODUKT
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 13
Situation:
Hardware-Produkt, elektronisch, manuelle Eingabe spielt eine Rolle
Stakeholder, PO, Scrum Master und mehrere Teammitglieder sind im Home-Office, zwei
Teammitglieder sind im Büro beim Produkt
Übertragung des Produkts über Webcam
Interaktion leider nur über Anweisungen durch die Stakeholder möglich
Tipps:
Product Owner und Scrum Master können Aufforderungen geben für Interaktionen
Product Owner kann aktiv Beispielszenarien anweisen
Teammitglieder können die User Stories als „Rollenspiel“ vorbereiten
GRUNDVORAUSSETZUNG
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 14
Vorbereitung
GRUNDVORAUSSETZUNG
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 15
Interesse
DOS AND DON‘TS
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 16
DO – BEREITE EINE STORY VOR
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 17
Foto von Christina Morillo von Pexels
DON‘TS – VERMEIDE TELEFONBUCHVORTRÄGE
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 18
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DOS – MOTIVIERT ZUR INTERAKTION
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 19
DON‘TS –
VERMEIDE KÄMPFE PRODUCT OWNER GEGEN TEAM
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DO – FRAGEN, FRAGEN, FRAGEN
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  • 1. JIPP.IT GmbH Agile Change Agency Neugasse 111 8200 Gleisdorf Austria +43 (0) 3112 90 3000 office@jipp.it https://www.jipp.it SCRUM EVENTS VOR UND WÄHREND CORONA SPRINT REVIEW 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH
  • 2. WOLFGANG RICHTER 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 2 • Vater von zwei wunderbaren Töchter • Dr.techn. (Agile Organizational Structures) • Agile Trainer und Coach aus Leidenschaft • CLT und CST • Interessen: Autos, Comics, Musik, Sport, Reisen, Technologie, Psychologie
  • 3. HELMUT STEINEDER • Passion für Lean life, sowohl in der Arbeit als auch Privat • Eine Familie, die dafür sorgt persönlich zu wachsen • Kontinuierlich Lernender • . • Interessen: Natur wahrnehmen, Musik, Bewegung 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 3
  • 4. JIPP.IT 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 4 COACHING TRAINING SCALING
  • 5. SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW Zweck des Sprint Reviews ist es, das Ergebnis des Sprints zu überprüfen und künftige Anpassungen festzulegen. Das Scrum Team stellt die Ergebnisse seiner Arbeit den wichtigsten Stakeholder:innen vor, und die Fortschritte in Richtung des Produkt‐Ziels werden diskutiert. 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 6
  • 6. SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW Während des Events überprüfen das Scrum Team und die Stakeholder:innen, was im Sprint erreicht wurde und was sich in ihrem Umfeld verändert hat. Auf der Grundlage dieser Informationen arbeiten die Teilnehmenden gemeinsam daran, was als Nächstes zu tun ist. Auch kann das Product Backlog angepasst werden, um neue Möglichkeiten wahrzunehmen. 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 7
  • 7. SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW Das Sprint Review ist ein Arbeitstermin, und das Scrum Team sollte vermeiden, es auf eine Präsentation zu beschränken. Das Sprint Review ist das vorletzte Event des Sprints und ist für einen einmonatigen Sprint auf maximal vier Stunden zeitlich beschränkt. Bei kürzeren Sprints ist das Event in der Regel kürzer. 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 8
  • 8. DIE GUTE ALTE ZEIT 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 9 Source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Daily_sprint_meeting.jpg
  • 9. HERAUSFORDERUNGEN IN DER GUTEN ALTEN ZEIT 1. Was interessiert den Kunden? 2. Ich kenne nur einen Teil des Produkts. 3. Was soll ich erzählen, wir kennen das Produkt schon alle aus dem Sprint? 4. Der Product Owner ist der „einzige Stakeholder“ im Raum. 5. Der Product Owner hat negative Meinungen zum Produkt im Review. 6. Die Stakeholder wollen das Grün etwas Grüner. 7. Es wird jede einzelne User Story vorgestellt. 8. Das Sprintziel wurde nicht erreicht. 9. Die Vorbereitung fand in den letzten 10 Minuten vor dem Review statt. 10. Es kommt kein Feedback von den Stakeholdern. 11. Die Stakeholder wollen alles anders. 12. Das Produkt hat zahlreich Fehler bei der Präsentation. 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 10
  • 10. HERAUSFORDERUNGEN HEUTE 1. Was interessiert den Kunden? 2. Ich kenne nur einen Teil des Produkts. 3. Was soll ich erzählen, wir kennen das Produkt schon alle aus dem Sprint? 4. Der Product Owner ist der „einzige Stakeholder“ im Raum. 5. Der Product Owner hat Kritikpunkte im Review. 6. Die Stakeholder wollen das Grün etwas Grüner. 7. Es wird jede einzelne User Story vorgestellt. 8. Das Sprintziel wurde nicht erreicht. 9. Die Vorbereitung fand in den letzten 10 Minuten vor dem Review statt. 10. Es kommt kein Feedback von den Stakeholdern. 11. Die Stakeholder wollen alles anders. 12. Das Produkt hat zahlreiche Fehler bei der Präsentation. 13. Stakeholder können nicht mit Increment arbeiten (Installation vor Ort?) 14. Zu viele Stakeholder --> Lange Diskussionen über das Feedback 15. Mehraufwand bei der Vorbereitung da das Inkrement nicht laufend verfügbar war 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 11
  • 11. DIE GUTE ALTE ZEIT UND HEUTE • Die gute alte Zeit • Man sieht sich ganz • Man bekommt alles mit im Raum • Man kann zum Produkt hingehen und damit spielen • Oft als Bericht an den Product Owner gesehen • Wenig Mehrwert, weil keine Stakeholder dabei sind • Heute • Anreise fällt weg, dadurch sind vielleicht mehr Stakeholder dabei • Einfache Präsentation von webbasierten Softwareprodukten • Schwierige Präsentation von physischen Produkten • Oft als Bericht an den Product Owner gesehen • Wenig Mehrwert, weil keine Stakeholder dabei sind 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 12
  • 12. BEISPIEL - SPRINT REVIEW FÜR PHYSISCHES PRODUKT 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 13 Situation: Hardware-Produkt, elektronisch, manuelle Eingabe spielt eine Rolle Stakeholder, PO, Scrum Master und mehrere Teammitglieder sind im Home-Office, zwei Teammitglieder sind im Büro beim Produkt Übertragung des Produkts über Webcam Interaktion leider nur über Anweisungen durch die Stakeholder möglich Tipps: Product Owner und Scrum Master können Aufforderungen geben für Interaktionen Product Owner kann aktiv Beispielszenarien anweisen Teammitglieder können die User Stories als „Rollenspiel“ vorbereiten
  • 13. GRUNDVORAUSSETZUNG 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 14 Vorbereitung
  • 14. GRUNDVORAUSSETZUNG 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 15 Interesse
  • 15. DOS AND DON‘TS 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 16
  • 16. DO – BEREITE EINE STORY VOR 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 17 Foto von Christina Morillo von Pexels
  • 17. DON‘TS – VERMEIDE TELEFONBUCHVORTRÄGE 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 18 Bild von Bonnie Taylor, EdD auf Pixabay
  • 18. DOS – MOTIVIERT ZUR INTERAKTION 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 19
  • 19. DON‘TS – VERMEIDE KÄMPFE PRODUCT OWNER GEGEN TEAM 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 20 Bild von Ryan McGuire auf Pixabay
  • 20. DO – FRAGEN, FRAGEN, FRAGEN 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 21 Bild von Gerd Altmann auf Pixabay
  • 21. 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 22 „Es gilt nicht mehr: Geiz ist geil, sondern: Mehrwert ist geil.“ Caspar Coppetti
  • 22. THANK YOU JIPP.IT GmbH Agile Change Agency Neugasse 111 8200 Gleisdorf Austria +43 (0) 3112 90 3000 office@jipp.it https://www.jipp.it 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 23 Twitter: woof0815 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wolfgang richter Xing: https://www.xing.com/profile/Wolfgan g_Richter2 Smule: https://www.smule.com/woof0815 Youtube: https://www.youtube.com/channel/U CwJ5uo_lCyXvy6m01Ufb-HA Twitter: HSteineder LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/helmut-steineder Xing: https://www.xing.com/profile/Helmut_Steineder3