Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In Teil 3 der Webinar Serie „Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona“, sehen wir uns einen Sprint Review genauer an und beleuchten die Bedeutung der Inkremente in Bezug auf Kundenfeedback.

1. JIPP.IT GmbH
Agile Change Agency
Neugasse 111
8200 Gleisdorf
Austria
+43 (0) 3112 90 3000
office@jipp.it
https://www.jipp.it
SCRUM EVENTS VOR UND
WÄHREND CORONA
SPRINT REVIEW
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH

2. WOLFGANG RICHTER
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 2
• Vater von zwei wunderbaren Töchter
• Dr.techn. (Agile Organizational Structures)
• Agile Trainer und Coach aus Leidenschaft
• CLT und CST
• Interessen: Autos, Comics, Musik, Sport, Reisen,
Technologie, Psychologie

3. HELMUT STEINEDER
• Passion für Lean life, sowohl in der Arbeit als auch
Privat
• Eine Familie, die dafür sorgt persönlich zu wachsen
• Kontinuierlich Lernender
• .
• Interessen: Natur wahrnehmen, Musik, Bewegung
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4. JIPP.IT
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 4
COACHING
TRAINING
SCALING

5. SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW
Zweck des Sprint Reviews ist es, das Ergebnis des Sprints zu
überprüfen und künftige Anpassungen festzulegen.
Das Scrum Team stellt die Ergebnisse seiner Arbeit den
wichtigsten Stakeholder:innen vor, und die Fortschritte in
Richtung des Produkt‐Ziels werden diskutiert.
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6. SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW
Während des Events überprüfen das Scrum Team und die
Stakeholder:innen, was im Sprint erreicht wurde und was
sich in ihrem Umfeld verändert hat.
Auf der Grundlage dieser Informationen arbeiten die
Teilnehmenden gemeinsam daran, was als Nächstes zu
tun ist.
Auch kann das Product Backlog angepasst werden, um
neue Möglichkeiten wahrzunehmen.
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7. SCRUM GUIDE – SPRINT REVIEW
Das Sprint Review ist ein Arbeitstermin, und das Scrum
Team sollte vermeiden, es auf eine Präsentation zu
beschränken.
Das Sprint Review ist das vorletzte Event des Sprints und
ist für einen einmonatigen Sprint auf maximal vier
Stunden zeitlich beschränkt. Bei kürzeren Sprints ist das
Event in der Regel kürzer.
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8. DIE GUTE ALTE ZEIT
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Source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Daily_sprint_meeting.jpg

9. HERAUSFORDERUNGEN IN DER GUTEN ALTEN ZEIT
1. Was interessiert den Kunden?
2. Ich kenne nur einen Teil des Produkts.
3. Was soll ich erzählen, wir kennen das Produkt schon alle aus dem Sprint?
4. Der Product Owner ist der „einzige Stakeholder“ im Raum.
5. Der Product Owner hat negative Meinungen zum Produkt im Review.
6. Die Stakeholder wollen das Grün etwas Grüner.
7. Es wird jede einzelne User Story vorgestellt.
8. Das Sprintziel wurde nicht erreicht.
9. Die Vorbereitung fand in den letzten 10 Minuten vor dem Review statt.
10. Es kommt kein Feedback von den Stakeholdern.
11. Die Stakeholder wollen alles anders.
12. Das Produkt hat zahlreich Fehler bei der Präsentation.
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10. HERAUSFORDERUNGEN HEUTE
1. Was interessiert den Kunden?
2. Ich kenne nur einen Teil des Produkts.
3. Was soll ich erzählen, wir kennen das Produkt schon alle aus dem Sprint?
4. Der Product Owner ist der „einzige Stakeholder“ im Raum.
5. Der Product Owner hat Kritikpunkte im Review.
6. Die Stakeholder wollen das Grün etwas Grüner.
7. Es wird jede einzelne User Story vorgestellt.
8. Das Sprintziel wurde nicht erreicht.
9. Die Vorbereitung fand in den letzten 10 Minuten vor dem Review statt.
10. Es kommt kein Feedback von den Stakeholdern.
11. Die Stakeholder wollen alles anders.
12. Das Produkt hat zahlreiche Fehler bei der Präsentation.
13. Stakeholder können nicht mit Increment arbeiten (Installation vor Ort?)
14. Zu viele Stakeholder --> Lange Diskussionen über das Feedback
15. Mehraufwand bei der Vorbereitung da das Inkrement nicht laufend verfügbar war
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11. DIE GUTE ALTE ZEIT UND HEUTE
• Die gute alte Zeit
• Man sieht sich ganz
• Man bekommt alles mit im Raum
• Man kann zum Produkt hingehen und
damit spielen
• Oft als Bericht an den Product Owner
gesehen
• Wenig Mehrwert, weil keine
Stakeholder dabei sind
• Heute
• Anreise fällt weg, dadurch sind
vielleicht mehr Stakeholder dabei
• Einfache Präsentation von
webbasierten Softwareprodukten
• Schwierige Präsentation von
physischen Produkten
• Oft als Bericht an den Product Owner
gesehen
• Wenig Mehrwert, weil keine
Stakeholder dabei sind
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12. BEISPIEL - SPRINT REVIEW FÜR PHYSISCHES PRODUKT
20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 13
Situation:
Hardware-Produkt, elektronisch, manuelle Eingabe spielt eine Rolle
Stakeholder, PO, Scrum Master und mehrere Teammitglieder sind im Home-Office, zwei
Teammitglieder sind im Büro beim Produkt
Übertragung des Produkts über Webcam
Interaktion leider nur über Anweisungen durch die Stakeholder möglich
Tipps:
Product Owner und Scrum Master können Aufforderungen geben für Interaktionen
Product Owner kann aktiv Beispielszenarien anweisen
Teammitglieder können die User Stories als „Rollenspiel“ vorbereiten

13. GRUNDVORAUSSETZUNG
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Vorbereitung

14. GRUNDVORAUSSETZUNG
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Interesse

15. DOS AND DON‘TS
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16. DO – BEREITE EINE STORY VOR
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Foto von Christina Morillo von Pexels

17. DON‘TS – VERMEIDE TELEFONBUCHVORTRÄGE
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Bild von Bonnie Taylor, EdD auf Pixabay

18. DOS – MOTIVIERT ZUR INTERAKTION
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19. DON‘TS –
VERMEIDE KÄMPFE PRODUCT OWNER GEGEN TEAM
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Bild von Ryan McGuire auf Pixabay

20. DO – FRAGEN, FRAGEN, FRAGEN
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Bild von Gerd Altmann auf Pixabay

21. 20 January 2021 © JIPP.IT GmbH 22
„Es gilt nicht mehr: Geiz ist geil, sondern:
Mehrwert ist geil.“
Caspar Coppetti

22. THANK YOU
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