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AGILE TRANSITION
Die Nachbereitung
3 February 2022 © JIPP.IT GmbH
JIPP.IT
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WOLFGANG RICHTER
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• Vater von zwei wunderbaren Töchtern
• Dr.techn. (Agile Organizational Structures)
• Agile Trainer und Coach aus Leidenschaft
• CLT und CST
• Interessen: Autos, Comics, Musik, Sport, Reisen,
Technologie, Psychologie
WAS BESCHÄFTIGT UNS NOCH
Die Ebenen der Umsetzung und deren Nachhaltigkeit
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EINSICHT
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„Alles, was gegen die
Natur ist, hat auf die
Dauer keinen Bestand.“
Charles Darwin
VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL
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Source: https://stevenmsmith.com/ar-satir-change-model/
1: Alter Status Quo – Alles ist bekannt
und die Leistung ist stabil.
2: Fremdes Element – Unsicherheit,
Widerstand entsteht; starke Reaktionen
können entstehen, Leistungsverlust.
3. Chaos – Verunsicherung bestimmt das
Handeln, Verlustängste, Ärger; Führung
und Aufklärung ist notwendig;
4: Integration – Verwirrung ist nahezu
beseitigt, Ideen entstehen, es wird
gehandelt; Leistungssteigerung;
5: Neuer Status Quo – Die Leistung
stabilisiert sich, neue Gewohnheiten
festigen sich;
Rückkehr eigentlich
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Lieferdruck
überlagert
Lerneffekt
ADKAR
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https://www.prosci.com/methodology/adkar
REINFORCEMENT - VERSTÄRKUNG
Merkregel:
Verhalten zu verändern, ist schwierig.
Die Veränderung aufrecht zu erhalten,
ist noch schwieriger!
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ADKAR GAP MODEL
Awareness /
Bewußtsein
Desire / Wunsch Knowledge /
Wissen
Ability / Fähigkeit Reinforcement /
Verstärkung
Veränderung
Awareness /
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Verwirrung
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Awareness /
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DIE EBENEN
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…
…
CI
CD
TDD
User Stories
…
…
Einstellung
Philosophie
Wertesystem
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Prozesssteuerung
empirisches Regeln
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Adapt
Transparenz
stärken
VORGEHENSWEISE ZUR GEWOHNHEIT WERDEN LASSEN
• An Regeln halten, einfordern, unterstützen, Verständnis für Probleme zeigen
• Meetingverlust vermeiden – z.B. Absage von Retrospektiven vermeiden, Dailys als Team halten
• Auf Fokus achten (coachen)
• Vereinfachungen, Verbesserungen im Prozess finden
• Hindernisse beseitigen – aktiv und passiv
• Äußere Einflüsse so gut es geht abwehren – Firewall aufbauen, Leute arbeiten lassen
• Erlerntes Wiederholen
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MINDSET STÄRKEN
• Aufklären – Was hat sich verändert, mit welchem Effekt, offen und ehrlich
• Besprechen – one-on-ones, Retrospektiven
• Regelmäßige Check-Ins – Retrospektiven mit Management und Teams
• Herausfordern – Kontinuierliche Verbesserung Richtung Perfektion
• Neue Ziele setzen – Blick in die Zukunft, vermeiden von Blick in die Vergangenheit
• Erfolge darstellen und Feiern
• Tun, tun, tun
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• Praktiken verbessern
• Herausfordern
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EINSICHTEN
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„Wer aufhört, besser zu
werden, hat aufgehört, gut zu
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Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Stabilisierung, Anpassung und Ausbau.

  • 1. JIPP.IT GmbH Agile Change Agency Neugasse 111 8200 Gleisdorf Austria +43 (0) 3112 90 3000 office@jipp.it https://www.jipp.it AGILE TRANSITION Die Nachbereitung 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH
  • 2. JIPP.IT 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 2 COACHING TRAINING SCALING
  • 3. WOLFGANG RICHTER 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 5 • Vater von zwei wunderbaren Töchtern • Dr.techn. (Agile Organizational Structures) • Agile Trainer und Coach aus Leidenschaft • CLT und CST • Interessen: Autos, Comics, Musik, Sport, Reisen, Technologie, Psychologie
  • 4. WAS BESCHÄFTIGT UNS NOCH Die Ebenen der Umsetzung und deren Nachhaltigkeit 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 6
  • 5. EINSICHT 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 7 „Alles, was gegen die Natur ist, hat auf die Dauer keinen Bestand.“ Charles Darwin
  • 6. VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 8 Source: https://stevenmsmith.com/ar-satir-change-model/ 1: Alter Status Quo – Alles ist bekannt und die Leistung ist stabil. 2: Fremdes Element – Unsicherheit, Widerstand entsteht; starke Reaktionen können entstehen, Leistungsverlust. 3. Chaos – Verunsicherung bestimmt das Handeln, Verlustängste, Ärger; Führung und Aufklärung ist notwendig; 4: Integration – Verwirrung ist nahezu beseitigt, Ideen entstehen, es wird gehandelt; Leistungssteigerung; 5: Neuer Status Quo – Die Leistung stabilisiert sich, neue Gewohnheiten festigen sich; Rückkehr eigentlich unmöglich Lieferdruck überlagert Lerneffekt
  • 7. ADKAR 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 9 https://www.prosci.com/methodology/adkar
  • 8. REINFORCEMENT - VERSTÄRKUNG Merkregel: Verhalten zu verändern, ist schwierig. Die Veränderung aufrecht zu erhalten, ist noch schwieriger! 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 10
  • 9. ADKAR GAP MODEL Awareness / Bewußtsein Desire / Wunsch Knowledge / Wissen Ability / Fähigkeit Reinforcement / Verstärkung Veränderung Awareness / Bewußtsein Desire / Wunsch Knowledge / Wissen Ability / Fähigkeit Reinforcement / Verstärkung Verwirrung Awareness / Bewußtsein Desire / Wunsch Knowledge / Wissen Ability / Fähigkeit Reinforcement / Verstärkung Widerstand Awareness / Bewußtsein Desire / Wunsch Knowledge / Wissen Ability / Fähigkeit Reinforcement / Verstärkung Angst Awareness / Bewußtsein Desire / Wunsch Knowledge / Wissen Ability / Fähigkeit Reinforcement / Verstärkung Frustration Awareness / Bewußtsein Desire / Wunsch Knowledge / Wissen Ability / Fähigkeit Reinforcement / Verstärkung Rückkehr 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 11 Ergebnis Quelle: https://slidetodoc.com/adkar-and-change-using-proscis-adkar-model-adapted/ (adjusted) Vorbereitung Umsetzung Nachbereitung
  • 10. DIE EBENEN 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 12 Agilität Scrum Kanban LeSS … … CI CD TDD User Stories … … Einstellung Philosophie Wertesystem Framework zur Prozesssteuerung empirisches Regeln Richtlinien Freiräume Praktiken Werkzeuge Inspect & Adapt Transparenz stärken
  • 11. VORGEHENSWEISE ZUR GEWOHNHEIT WERDEN LASSEN • An Regeln halten, einfordern, unterstützen, Verständnis für Probleme zeigen • Meetingverlust vermeiden – z.B. Absage von Retrospektiven vermeiden, Dailys als Team halten • Auf Fokus achten (coachen) • Vereinfachungen, Verbesserungen im Prozess finden • Hindernisse beseitigen – aktiv und passiv • Äußere Einflüsse so gut es geht abwehren – Firewall aufbauen, Leute arbeiten lassen • Erlerntes Wiederholen 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 13
  • 12. MINDSET STÄRKEN • Aufklären – Was hat sich verändert, mit welchem Effekt, offen und ehrlich • Besprechen – one-on-ones, Retrospektiven • Regelmäßige Check-Ins – Retrospektiven mit Management und Teams • Herausfordern – Kontinuierliche Verbesserung Richtung Perfektion • Neue Ziele setzen – Blick in die Zukunft, vermeiden von Blick in die Vergangenheit • Erfolge darstellen und Feiern • Tun, tun, tun 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 14
  • 13. ARBEITSMITTEL KONTINUIERLICH VERBESSERN • Neue Werkzeuge ausprobieren • Praktiken verbessern • Herausfordern • Vergleiche finden, Ehrgeiz wecken 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 15
  • 14. EINSICHTEN 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 18 „Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.” Philip Rosenthal
  • 15. ZUM NACHDENKEN 3 February 2022 © JIPP.IT GmbH 19 “Vertrauen ist die stillste Form von Mut” unbekannter Verfasser "Dieses Foto" von Unbekannter Autor ist lizenziert gemäß CC BY
  • 16. THANK YOU JIPP.IT GmbH Agile Change Agency Neugasse 111 8200 Gleisdorf Austria +43 (0) 3112 90 3000 office@jipp.it https://www.jipp.it DI Dr. Wolfgang Richter Agile CEO, Coach, Trainer & Guide Xing: https://www.xing.com/profile/Wolfgang_Richter2 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wolfgangrichter/ https://twitter.com/woof0815 https://www.youtube.com/jipp.it Smule: https://www.smule.com/him_woof