AgileAustriaConference2023_Agile responsibility - von built-in quality zu built-in ethics_Dominic Runge

AGILE RESPONSIBILITY
– VON BUILT-IN QUALITY ZU
BUILT-IN ETHICS
October, 2023
Built-in
Ethics

Agile Austria | Dominic Runge | October, 2023 Company Confidential © Capgemini 2023. All rights reserved | 2
WIR NUTZEN DIE AGILE ARBEITSWEISE, DA UNSERE WELT SICH IM
STETIGEN WANDEL BEFINDET
Verändernde
Kundenbedürfnisse
Das beschleunigte Tempo der
Digitalisierung der letzten Jahre
zusammen mit Trends wie Nachhaltigkeit
hat zu zahlreichen Veränderungen der
Verbraucherpräferenzen geführt, die sich
radikal auf die Produkte und
Dienstleistungen auswirken, die sie
konsumieren.
Erhöhte Arbeitsflexibilität
Die digitale Transformation des Arbeitsplatzes
und der zunehmende Mangel an qualifizierten
Arbeitskräften tragen dazu bei, den höheren
Bedarf an mehr Autonomie und Flexibilität bei
der Arbeit zu beeinflussen. Die Menschen
wollen einen Arbeitsplatz, der zu ihrem Image
passt, nicht umgekehrt.
In einer Gesellschaft, in der hybride und
Remote-Arbeit die neue Normalität ist, werden
sich die geografischen Grenzen ändern.
Neue Technologien
Sie stellen den Status quo in Frage
und geben uns neue Wege, um
Kunden, Gesellschaft, Mitarbeitern
und Partnern kontinuierlich Wert zu
bieten.
Wichtige Trends sind 5G, 3D-Druck,
Augmented Reality und KI-
Technologie.
Nachhaltige Organisationen &
Arbeitsstile
Verbraucher und Aktionäre sensibilisieren
zunehmend für die soziale und ökologische
Verantwortung, die Unternehmen haben.
Unternehmen müssen handeln und ethischer
werden, um von den Kunden akzeptiert zu werden.
Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur eine Strategie
nebenbei; Mitarbeiter und Gesellschaft erwarten
von Unternehmen Nachhaltigkeit von innen und
außen.
Komplexe Ökosysteme und
verteilte Organisationen
Organisationen werden immer mehr
über Raum und Entitäten verteilt und
schaffen komplexe Ökosysteme von
Mitarbeitern, Freiberuflern, Kunden und
Lieferanten.
Was wir nicht wissen
Einige Trends sind uns bekannt,
aber was noch wichtiger ist, sind
die Trends, die wir noch nicht
gesehen haben, die Unternehmen
in Zukunft prägen werden.
Niemand weiß, was das nächste
Covid-19 sein wird, aber es ist
sicherer denn je, dass wir uns auf
das Unbekannte vorbereiten
müssen.

AGILE FRAMEWORKS HELFEN ORGANISATIONEN DEN FOKUS RICHTIG
ZU SETZEN
Markt
Fokus
Wert
Finanzielle
Leistung
Schnelleres Time-
to-Market
Kundenerfahrung
Mitarbeiterengage
ment und -
produktivität
Ergebnisse

DIE FOKUSSIERUNG AUF DEN KUNDEN WAR LANGE ZEIT DER HEILIGE
GRAL DER AGILEN FRAMEWORKS
OKR
NEXUS
SCRUM@SCALE
LEAN STARTUP
SCRUM
SAFE
KANBAN
LESS
Kundenwert

ABER MITTLERWEILE MÜSSEN WIR AUCH AUS DEM FENSTER UNSERER
AGILE RELEASE TRAINS BLICKEN
Agile Release Train ART
Focuses on the end
customer value
Was ist das
nächste
Feature?
Das Sprint-
Backlog muss
fertig sein
Wir tun alles
für einen
zufriedenen
Kunden
Was ist
mit uns?
Was ist mit
mir?
Kundenwert

Fokus auf den Kunden ist heute
nicht mehr genug

DAS WERTEDREIECK SIEHT NEBEN KUNDWENWERT AUCH
WERTSCHÖPFING IM ÖKOLOGISCHEN UND SOZIALEN
The why
triangle
Kundenwert
Ökologischer
Wert
Sozialer
Wert

AGILE FRAMEWORKS WIE SAFe MÜSSEN UM NACHHALTIGE ASPEKTE
ERGÄNZT WERDEN, UM DIESE DIREKT MITZUDENKEN
Built-in
Ethics
Built-in
Ethics
Beitrag eines bestimmten Ökosystems oder einer natürlichen Ressource
zur Erhaltung der Umwelt, Biodiversität und des Gleichgewichts in der Natur.
Ökologischer
Wert
Nutzen oder die Bedeutung einer bestimmten Sache, Handlung oder
Ressource für die Gesellschaft und die Gemeinschaft.
Sozialer
Wert
▪ Berücksichtigung lokaler Interessengruppen
▪ Fördert sozial-verträgliche Praktiken und
hinterlässt ein positives Vermächtnis für
zukünftige Generationen
▪ Geht über traditionelle finanzielle Gewinne
hinaus und konzentriert sich auf die insgesamt
positiven Auswirkungen auf die
Gemeinschaften der Menschen hat
▪ Handlung zur Erhaltung und Förderung der
Biodiversität und des Gleichgewichts in
natürlichen Ökosystemen
▪ Erfüllt die Bedürfnisse gegenwärtiger und
zukünftiger Generationen
▪ Nutzen natürlicher Ressources, sodass sie
langfristig erhalten und regeneriert werden
können, ohne die Umwelt zu schädigen.

8 IDEEN, WIE MAN ETHIK MIT HILFE VON AGILEN FRAMEWORKS IN
EINER ORGANISATION VERANKERN KANN
Ethische
Definition of Done
Zusätzlich zur der agilen Definition of Done wollen wir eine ethische Definition of Done erstellen, um
diese dann in die Syntax der User Story zu integrieren
1.
Pupose-Driven
Produktentwicklung
8.
Um den nachhaltigen Reason Why besser verstehen zu können, muss jedes zu entwickeltem Feature mit
einem klaren Purpose Statement hinterlegt werden
Ethischer Einfluss
von Features
7.
Der Einfluss auf unsere Umwelt sollte bei jedem Feature, welches ein Team entwickelt, analysiert und
berücksichtigt werden
Reskilling
agiler Rollen
6.
Teams benötigen möglicherweise neue Rollen (z. B. Nachhaltigkeitsfokus) und das Auffrischen von ihren
Fähigkeiten zum Thema Nachhaltigkeit
Reporting &
Messung
Mit Tools wie Objectives and Key Results (OKRs) können Unternehmen, dass Teams- und
Unternehmensübergreifend gemeinsam ökologische und sozialen Wert generieren
5.
Supply-Chain-
Analyse
4.
Die Analyse der Supply Chain für kleinere Module erlaubt eine deutliche detaillierte Evaluierung des
ethnischen Impacts und dadurch eine bessere Gesamtübersicht
Taking an
Ethical View
3.
Um den Impact von großen und komplexen Produkten besser zu verstehen, sollten diese Systeme in die
Bestandteile ihrer Architektur zerlegt werden und einzeln bewertet werden
Virtuelle
Entwicklung
2.
Virtuelle Entwicklung ermöglicht eine Schonung von Ressourcen und eine Reduktion des Wastes. Hierbei
können diverse Arten der Virtualisierung zum Einsatz kommen wie Digital Twins oder MBSE

ETHICAL DEFINITION OF DONE – UM DEN FOKUS IN JEDER AUFGABE
ZU HALTEN, ANALYSIEREN WIR DIE DEFINITION OF DONE IM DETAIL
Als Kunde möchte ich einen stärkeren
Akku haben, um meine Laufzeit um 2
Stunden zu verlängern
Funktionale Definition of Done
Ethische Impactanalyse
Funktionale Definition of Done
▪ Welche Funktionalität muss erreicht werden?
▪ Welche Tests müssen bestanden worden sein?
▪ Wer muss es freigegeben haben?
Ethnische Impactanalyse
▪ Welche Grenzwerte dürfen nicht überschritten werden?
▪ Welche Impact Analysen müssen durchgeführt werden?
▪ Wurde der Impact dementsprechend kommuniziert?

TAKING AN ETHICAL VIEW – DAS GESAMTE SYSTEM DES IMPACTS
BETRACHTEN
Physikalische Architektur Funktionale Architektur
Komponente
Komponente
Komponente
Komponente Komponente
System
Impact
Impact
Impact
Impact Impact
Funktion Funktion
Funktion
Funktion
Funktion
Funktion Funktion
Impact Impact
Impact
Impact
Impact
Impact
Impact
Der Impact eines
Systems ist die
Summe des
Impacts seiner
Komponenten.
Nur wer den Impact seiner Komponenten kennt und nachweislich steuert,
kann mittelfristig den Impact seines Systems reduzieren

OKRs VERBINDET DAS UNTERNEHMEN UND TEAMS, UM GEMEINSAM
AUF EINE SOZIALE UND ÖKOLOGISCHE RICHTUNG HINZUARBEITEN
Praxis-Beispiel
Wir erfüllen die Aufträge unserer Kunden in Zukunft deutlich
schneller und reduzieren dabei den CO2 Abdruck unserer Entwicklung
deutlich
Reduzierung des CO2-Fußabdrucks um 20% durch den Einsatz von
nachhaltigen Produktions- und Lieferkettenpraktiken im Vergleich
zum Vorjahr.
Wir wollen bei der Entwicklung von EPS Systemen die schnellsten
und CO2-ärmsten am Markt sein
Reduzierung der Durchlaufzeit für EPS Systeme um 10%
Planung einer Emissionsanalyse für die Erstellung von EPS Samples
Original Equipment Manufacturer (OEM)
Produktentwicklungsteam
Theorie
Objectives + Ethical Impact
Key Results
Objectives + Ethical Impact
Key Results
Activities
Unternehmensebene
Teamebene
Key results - Woher
wir wissen, dass wir das
objective erreicht
haben
Activities – Was wir
tun, um das objective
und das key result zu
erreichen
Objectives - Was wir
erreichen wollen und
welchen Impact wir
dabei erzeugen
Ökologischer
Wert
Sozialer
Wert

RESKILLING AGILER ROLLEN – MIT GEZIELTEN TRAININGS DEN
ETHNISCHEN WISSENSSCHATZ DER TEAMS AUSBAUEN
Intern Extern
1 Green Transition Toolkit
2 Net Zero – The business lense
3
Green Operations
4
Green IT
5 Data for Green Decision
6 Green Experience
7 Green Energy
8 Making the circular economy happen
1 Klimawandel 1x1
2 Klimaheld*in sein
3
ESG-Grundlagen
4
Klimaschutz im Unternehmen
5 Kreislaufwirtschaft
6 Persönlicher/ Betrieblicher CO2-Fußabdruck
7 Green Office & Biodiversität
8 Anti-Greenwashing

ETHICAL INFLUENCE OF PRODUCT FEATURES – DEN ETHICAL VALUE
IN DER PRIORISIERUNG MITBETRACHTEN
Releaseplan
Sozialer Impact Ökologischer Impact
Abhängigkeiten
Voraussetzungen Fortschritts-Metriken Risiken
Beschreibung Definition of Done Business value

User-business value + time criticality + Risk Reduction
= Business Value
Aufwand = WSJF
Business
Value
Actual
Value
8
4
6
9
2
4
8
3
7
5
10
1
7
10
WSJF = Weighted Shortest Job First
Feature A
Feature B
Feature C
Feature D
Feature E
Feature F
Feature G

User-business value + time criticality + Risk Reduction
+ ethical value = Wert / Aufwand = WSJF
Business
Value
Actual
Value
8
4
6
9
2
4
8
6
7
6
8
6
1
3
Ethical
Value
6
7
6
8
6
1
3
Ethical value relativ auf einer Skala von 1-10

ES GIBT VIELE MÖGLICHKEITEN NACHHALTIGKEITSARBEIT IN AGILE
MODELLE ZU VERANKERN. WIR MÜSSEN ES EINFACH NUR TUN!
DANKE! DANKE!
Agilität hilft uns aktiv
den Fokus zu halten – für
Kundenfokus und Ethik
Fokus!
Wenn wir Nachhaltigkeit
in jedem Sprint, bei jeder
Story und jedem Feature
mitdenken, schaffen wir
Impact!
Nachhaltigkeit ist
messbar, auch mit agilen
Metriken
Ethics muss in agile
Frameworks eingebaut
werden
Ethics Fokus benötigt
neue Skills – Lets
embrace them!
Ethics verdient
Ownership – Please
welcome the Ethics
Coach

ES GIBT VIELE MÖGLICHKEITEN
NACHHALTIGKEITSARBEIT KREATIV IN AGILE
MODELLE ZU VERANKERN. WIR MÜSSEN ES
EINFACH NUR TUN!
DANKE! DANKE!

VIELEN DANK!
Ing. Dominic Runge, M.Sc.
Head of Organizational Strategy
Austria

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