Immer öfter sind Stabstellen in der Agilen Transformation des Unternehmens ein wichtiger Faktor. Sie wirken fördernd und werden Teil der Powertrain oder wirken als Sand im Getriebe, der agilen Transformation? HRler, macht es zu eurer Mission, seit der Motor für die notwendigen Veränderungen und führt euer Unternehmen zum Erfolg. Dabei solltet ihr zum einen verstehen, dass Agilität nicht einfach durch ein agiles Framework erreicht wird und beginnt geeignete Maßnahmen in der Transformation einzuleiten. Agile-Experten und Führungskräfte, holt HR und die anderen Stabsstellen ins Boot und nutzt ihre Erfahrung und Manpower, euch den nächsten Schritt in eine durchgängig agile Organisation zu ebnen. Ihr braucht sie und die Führungskräfte! Wo anzusetzen ist und welche Maßnahmen geeignet sind, aber wo es auch Grenzen gibt, zeigen wir euch an konkreten Beispielen.

1. Agile HR: Getriebe oder Sand
Dr. Agnetha Flore, ZDIN
Dr. Frank Edelkraut, Mentus GmbH
13. Oktober 2023

2. Geschäftsführerin Zentrum für digitale Innovationen Nds.
Beraterin für digitale Innovationen. Expertin für Agiles
Management und Agiles Projektmanagement.
Fachgruppe Agile Management
Leitung der Fachgruppe Agile Management der GPM, in der
eigene Konzepte und Ansätze entwickelt werden.
Autorin
Tutorin an der WBH
Profil: https://www.linkedin.com/in/dr-ing-agnetha-flore-68943117a/
Mail: agnetha.flore@zdin.de
„Die Agile Führungskraft
inspiriert und dient als
Katalysator der Weiterentwicklung
von Mitarbeitern und
Organisation.“
Dr.-Ing. Agnetha Flore

3. Geschäftsführer Mentus GmbH
Berater für strategische Personalentwicklung. Experte für Agiles
Personalmanagement.
HR Interim Manager
Diverse Mandate als Personalleiter, HR Projektmanager in Transformations-
projekten
Mentor an der HSBA, und bei SWISS Startup
Lehrbeauftragter im Executive MBA „Honorable Leadership“ und
Akademischer Leiter „Management 4.0“ an der HSBA
Profil: https://www.linkedin.com/in/frankedelkraut/
„Der Job der Zukunft“
ist ein Hybrid aus
Lernen und Arbeiten.
Dr. Frank Edelkraut

5. 3508 v.Chr.
3 Uhr nachmittags

6. #3: Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung

7. 1503

8. #1: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge

9. 28.6.1675

10. #4: Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

11. 20.07.1969

12. #2: Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation

13. 24.07.1969

17. Oktober 23
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19. HR-Gestaltungsfeld Relevanz Dringlichkeit Verantwortung Aufwand
Personalmarketing und - auswahl
Employer Branding C C HR C
Externe und interne Personalsuche B B HR A
Treffen von methodengestützten Auswahlentscheidungen C C HR B
Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
Personaladministration C C HR C
Personenbezogene Betreuungsaktivitäten C A HR B
Mitarbeiterbindung B B FK A
Leistungsmanagement und Vergütung
Gestaltung und Anwendung von
Zielvereinbarungssystemen A A C-Level, HR, FK, Teams A
Gestaltung/Umsetzung von Vergütungssystemen A A HR A
Konzeption und Führen von Mitarbeitergesprächen A A HR, FK. Teams A
Personal-/Management-entwicklung
Kompetenzidentifikation und Entwicklung A A Teams, HR A
Karriereprogramme B A HR, C-Level B
Organisationsentwicklung A A C-Level, FK, HR, Teams A
Personalfreisetzung
Gestaltung von individuellen Trennungsprozessen C C Teams, HR C
Gestaltung von kollektiven Trennungsprozessen B C HR B

20. Oktober 23
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21. Oktober 23
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22. Oktober 23
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23. Oktober 23
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24. FAZIT:
1. Seid mutig und EXPERIMENTIERT!
1. Auf die wichtigen Aufgaben/Themen FOKUSSIEREN und schnell Wirkung
erzielen!
1. LIMIT WORK IN PROGRESS! Nur angehen, was mit begrenzten Kapazitäten
machbar ist!

25. Oktober 23
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26. Lesetipps
1. Was Agil im Kern bedeutet – Ein kurze Erläuterung Agiler Arbeitsorganisation
1. Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement – Überblick über Agiles Arbeiten und
die Wirkung auf das Personalmanagement
1. Whitepaper Agiles Lernen – Ein Überblick über Agilität und Lernen in allen Facetten
1. Qualifizierungen „Agiler Lerncoach“, „Agiler Personalentwickler“, Agile
Organisationsentwicklung“
1. Future Skills Training – PE Agil gestalten
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