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Agile HR: Getriebe oder Sand
Dr. Agnetha Flore, ZDIN
Dr. Frank Edelkraut, Mentus GmbH
13. Oktober 2023
Geschäftsführerin Zentrum für digitale Innovationen Nds.
Beraterin für digitale Innovationen. Expertin für Agiles
Management und Agiles Projektmanagement.
Fachgruppe Agile Management
Leitung der Fachgruppe Agile Management der GPM, in der
eigene Konzepte und Ansätze entwickelt werden.
Autorin
Tutorin an der WBH
Profil: https://www.linkedin.com/in/dr-ing-agnetha-flore-68943117a/
Mail: agnetha.flore@zdin.de
„Die Agile Führungskraft
inspiriert und dient als
Katalysator der Weiterentwicklung
von Mitarbeitern und
Organisation.“
Dr.-Ing. Agnetha Flore
Geschäftsführer Mentus GmbH
Berater für strategische Personalentwicklung. Experte für Agiles
Personalmanagement.
HR Interim Manager
Diverse Mandate als Personalleiter, HR Projektmanager in Transformations-
projekten
Mentor an der HSBA, und bei SWISS Startup
Lehrbeauftragter im Executive MBA „Honorable Leadership“ und
Akademischer Leiter „Management 4.0“ an der HSBA
Profil: https://www.linkedin.com/in/frankedelkraut/
„Der Job der Zukunft“
ist ein Hybrid aus
Lernen und Arbeiten.
Dr. Frank Edelkraut
3508 v.Chr.
3 Uhr nachmittags
#3: Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
1503
#1: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
28.6.1675
#4: Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
20.07.1969
#2: Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
24.07.1969
Oktober 23
17
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HR-Gestaltungsfeld Relevanz Dringlichkeit Verantwortung Aufwand
Personalmarketing und - auswahl
Employer Branding C C HR C
Externe und interne Personalsuche B B HR A
Treffen von methodengestützten Auswahlentscheidungen C C HR B
Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
Personaladministration C C HR C
Personenbezogene Betreuungsaktivitäten C A HR B
Mitarbeiterbindung B B FK A
Leistungsmanagement und Vergütung
Gestaltung und Anwendung von
Zielvereinbarungssystemen A A C-Level, HR, FK, Teams A
Gestaltung/Umsetzung von Vergütungssystemen A A HR A
Konzeption und Führen von Mitarbeitergesprächen A A HR, FK. Teams A
Personal-/Management-entwicklung
Kompetenzidentifikation und Entwicklung A A Teams, HR A
Karriereprogramme B A HR, C-Level B
Organisationsentwicklung A A C-Level, FK, HR, Teams A
Personalfreisetzung
Gestaltung von individuellen Trennungsprozessen C C Teams, HR C
Gestaltung von kollektiven Trennungsprozessen B C HR B
Oktober 23
20
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Oktober 23
21
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Oktober 23
22
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Oktober 23
23
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FAZIT:
1. Seid mutig und EXPERIMENTIERT!
1. Auf die wichtigen Aufgaben/Themen FOKUSSIEREN und schnell Wirkung
erzielen!
1. LIMIT WORK IN PROGRESS! Nur angehen, was mit begrenzten Kapazitäten
machbar ist!
Oktober 23
25
© my-life-through-a-lens-bq31L0jQAjU-unsplash
Lesetipps
1. Was Agil im Kern bedeutet – Ein kurze Erläuterung Agiler Arbeitsorganisation
1. Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement – Überblick über Agiles Arbeiten und
die Wirkung auf das Personalmanagement
1. Whitepaper Agiles Lernen – Ein Überblick über Agilität und Lernen in allen Facetten
1. Qualifizierungen „Agiler Lerncoach“, „Agiler Personalentwickler“, Agile
Organisationsentwicklung“
1. Future Skills Training – PE Agil gestalten
1.
2.
3. 4.
5.

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AgileAustriaConference2023_Agile HR: Getriebe oder Sand_Flore& Edelkraut

  • 1. Agile HR: Getriebe oder Sand Dr. Agnetha Flore, ZDIN Dr. Frank Edelkraut, Mentus GmbH 13. Oktober 2023
  • 2. Geschäftsführerin Zentrum für digitale Innovationen Nds. Beraterin für digitale Innovationen. Expertin für Agiles Management und Agiles Projektmanagement. Fachgruppe Agile Management Leitung der Fachgruppe Agile Management der GPM, in der eigene Konzepte und Ansätze entwickelt werden. Autorin Tutorin an der WBH Profil: https://www.linkedin.com/in/dr-ing-agnetha-flore-68943117a/ Mail: agnetha.flore@zdin.de „Die Agile Führungskraft inspiriert und dient als Katalysator der Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Organisation.“ Dr.-Ing. Agnetha Flore
  • 3. Geschäftsführer Mentus GmbH Berater für strategische Personalentwicklung. Experte für Agiles Personalmanagement. HR Interim Manager Diverse Mandate als Personalleiter, HR Projektmanager in Transformations- projekten Mentor an der HSBA, und bei SWISS Startup Lehrbeauftragter im Executive MBA „Honorable Leadership“ und Akademischer Leiter „Management 4.0“ an der HSBA Profil: https://www.linkedin.com/in/frankedelkraut/ „Der Job der Zukunft“ ist ein Hybrid aus Lernen und Arbeiten. Dr. Frank Edelkraut
  • 4.
  • 5. 3508 v.Chr. 3 Uhr nachmittags
  • 6. #3: Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
  • 8. #1: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
  • 10. #4: Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
  • 12. #2: Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18.
  • 19. HR-Gestaltungsfeld Relevanz Dringlichkeit Verantwortung Aufwand Personalmarketing und - auswahl Employer Branding C C HR C Externe und interne Personalsuche B B HR A Treffen von methodengestützten Auswahlentscheidungen C C HR B Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Personaladministration C C HR C Personenbezogene Betreuungsaktivitäten C A HR B Mitarbeiterbindung B B FK A Leistungsmanagement und Vergütung Gestaltung und Anwendung von Zielvereinbarungssystemen A A C-Level, HR, FK, Teams A Gestaltung/Umsetzung von Vergütungssystemen A A HR A Konzeption und Führen von Mitarbeitergesprächen A A HR, FK. Teams A Personal-/Management-entwicklung Kompetenzidentifikation und Entwicklung A A Teams, HR A Karriereprogramme B A HR, C-Level B Organisationsentwicklung A A C-Level, FK, HR, Teams A Personalfreisetzung Gestaltung von individuellen Trennungsprozessen C C Teams, HR C Gestaltung von kollektiven Trennungsprozessen B C HR B
  • 24. FAZIT: 1. Seid mutig und EXPERIMENTIERT! 1. Auf die wichtigen Aufgaben/Themen FOKUSSIEREN und schnell Wirkung erzielen! 1. LIMIT WORK IN PROGRESS! Nur angehen, was mit begrenzten Kapazitäten machbar ist!
  • 26. Lesetipps 1. Was Agil im Kern bedeutet – Ein kurze Erläuterung Agiler Arbeitsorganisation 1. Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement – Überblick über Agiles Arbeiten und die Wirkung auf das Personalmanagement 1. Whitepaper Agiles Lernen – Ein Überblick über Agilität und Lernen in allen Facetten 1. Qualifizierungen „Agiler Lerncoach“, „Agiler Personalentwickler“, Agile Organisationsentwicklung“ 1. Future Skills Training – PE Agil gestalten 1. 2. 3. 4. 5.