Overview about Helvetia's Talent Management Transformation Process

1. Talent- und
Nachfolgemanagement –
Ein Führungsprozess
Humboldt-Universität, BerlinHumboldt-Universität, Berlin
14. Juli 2017
Dr. Simone Lazarus, Leiterin Talent
Management & -Relations,
Helvetia Versicherungen

2. Führende Schweizer Allbranchenversicherung
(Top 3), tätig im Nicht-Leben-
(Schadenversicherungen) und Lebengeschäft
23. März 2017Projektvorstellung Finanzen2 |
Geschäftstätigkeiten in fünf weiteren
Ländermärkten in Europa sowie weltweiten
Nischenaktivitäten (Specialty Markets),
Spezialversicherungen und
Rückversicherungsgeschäft
Mehr als 5 Mio. Kunden – Fokus auf KMU
und Privatkunden, 6ʹ481 Mitarbeitende
Börsenkapitalisierung von CHF 5ʹ455 Mio.
per 31. Dezember 2016

3. Human Resources
Talent Management
& -Relations
Leadership &
Development
Comp. & Ben./ Strategic
Workforce PlanningKompetenz
Centers
Projektvorstellung Finanzen3 |
& -Relations
HR Consulting
Switzerland
Development Workforce Planning
HR Services
HR Consulting Europa
& Specialty Markets
Kompetenz
Centers

4. Einbettung Talent Management in die Strategie helvetia 20.20
Entwickeln eines systematischen Talent-
und Nachfolgemanagement-Konzepts
Stärkung der Marke Helvetia
und Steigerung der
Attraktivität als bevorzugte
Arbeitgeberin für die besten
Talente im In- und Ausland

5. Beitrag HRM zur Strategie von Nationale Suisse
Talent Management – the reason why
Ausgangslage
Wachstum und
Internationalität
Generationenwechsel
2013 Corporate HR-Meeting
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Quelle: The Battle for Talent (talent management from t-three; youtube, veröffentlicht am 28.03.2013)
Arbeitgeber-
attraktivität
Unzufriedenheit mit beruflicher
Entwicklung (Mitarbeiterbefragung 2016)

6. Talent management is an
organisation’s commitment to recruit,
retain, and develop the most talented
and superior employees available on
the job market
2013 Corporate HR-Meeting
Page 6
the job market
… while meeting the organisation’s
needs.
Quelle: Susan M. Heathfield; About.com Human Ressources

7. Strategie
2013 Corporate HR-Meeting
Page 7

8. Kennzahlen
2013
Page 8

9. Vorschlag: Definition Talente (Leistung und Potenzial)
1
22. November 2013 Talent Management | Workshop Mitarbeitergespräche | Dokumentation

10. 1. Talente
identifizieren
2. Talente
validieren
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4. Talente
einsetzen
3. Talente
entwickeln und
binden

11. 1. Mitarbeitenden-
gespräch
2. Talent- und
Nachfolgekonferenzen,
Personaldiagnostik
Page 11
4. Beförderung,
Stellenwechsel,
Onboarding
3. Entwicklungs-
gespräche und
-angebote

12. Rollen und Verantwortlichkeiten
§ CEO / Konzernleitung
§ Führungskräfte
§ Mitarbeitende und Talente
§ Human Resources

13. Spielregeln
§ Talent- und Nachfolgemanagement
ist ein zentraler Führungsprozess
§ Talente "gehören" der Organisation
als Ganzes
§ Es wird möglichst viel Transparenz
hergestellt
§ Interne Wechsel werden in der
Page 13
§ Interne Wechsel werden in der
Organisation aktiv gefördert

14. Basis: Gruppenweit einheitliches
Kompetenzmodell
Page 14
Kernkompetenzen
§ SELF
§ PEOPLE
§ BUSINESS
Fachkompetenzen
Potential

15. Neues Mitarbeitendengespräch (MAG)
§ Unternehmensweiter Einsatz
§ Neues Kompetenzmodell
§ Quantitative Bewertung
§ Entwicklung und Laufbahnplanung
§ Feedback an Führungskraft
§ Software Lösung (HR-Suite)
1

16. Systematik Vorbereitungsgespräche, Talentrunden und Inhalte
Talentrunden
Kaskadierende Talent-
und Nachfolgekonferenzen
1
14. November 2013
TM@NAG | Master Talentrunden
1. Ressort / Bereich
2. Bereich / Land
3. Konzernleitung
4. Verwaltungsrat

17. 23. März 2017Projektvorstellung Finanzen17 |

18. Stakeholder
§ Verwaltungsrat
§ Konzernleitung
§ Projektführungsteam
§ Ländermärkte
23. März 2017Projektvorstellung Finanzen18 |
Mitarbeitende und Führungskräfte
§ Viva - Mitarbeitermagazin
§ Allegra! - Intranet
§ Lernvideo, Erklärfilm
§ Roadshow, Walk-Ins
§ Führungskräfte-Schulung
§ Wiki - Wissensmanagement

19. 23. März 2017Projektvorstellung Finanzen19 |
Alles dauert länger als gedacht
Nur weil Du das Projekt leitest, bist Du noch lange nicht der Bestimmer
Was interessiert mich mein Geschwätz von gestern
Reden ist Silber ……. Gold und Platin

20. Es macht trotzdem
Riesen-Spass!Riesen-Spass!

21. Al Ariss, A., Cascio, W.F., Paauwe, J. (2014). Talent management: Current
theories and future research directions. Journal of World Business, Band 49
(S. 173-179).
Collings, D.G., Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and
research agenda. Human Resource Management Review, Band 19 (S. 304-313).
Dries, N. (2013). The psychology of talent management: A review and research
agenda. Human Resource Management Review, Band 23 (S. 272-285).
Weiterführende Literatur
agenda. Human Resource Management Review, Band 23 (S. 272-285).
Meyers, M.C., van Woerkom, M. (2014). The influence of underlying
philosophies on talent management: Theory, implications for practice,
and research agenda. Journal of World Business, Band 49 (S. 192-
203).
Morley, M, Collings, D.G., Scullion, H., Schuler, R.S. (2015). Talent
management: A capital question. European Journal of International
Management, January 2015.

22. Herzlichen Dank
für Ihre
Aufmerksamkeit.