SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
München,  09.  Mai  2014
Trends  im  Personalmanagement  und  ihre  Zukunft  
Ein  Blick  zurück  und  nach  vorne!  
Aber:  Das  Bullshit  Bingo  ist  hoch  ansteckend  und  nicht  zielführend
HRM  ohne  Trends  macht  Berater  arbeitslos!?  
Lean  HR
Mobile  HR
Agile  HR
Social  HR Insight  based  HR
Gamified  HR
Evidence  based  HR
Imagination  based  HR
Ressourceful  Humans
Hintergrundbild:  ©  Bayerischer  Rundfunk
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement2
Agenda 1 Wo  kommen  wir  her?
2 Was  kommt  auf  uns  zu?  
3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement3
Agenda 1 Wo  kommen  wir  her?
2 Was  kommt  auf  uns  zu?  
3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement4
 bis  1913 bis  1945 bis  1975 bis  1995 bis  heute Zukunft
Betriebliches  
Sozialwesen
Lohnbüro  &  
Personal-‐‑‒
verwaltung
Personal-‐‑‒
management
Human  
Ressource    
Management
Strategic  HR ??
•  Schutzfunk-‐‑‒
tion  für  die  
Beschäftigen  
(z.  B.  Kinder-‐‑‒
arbeit)
•  Professionali-‐‑‒
sierung  der  
Verwaltung
•  Arbeits-‐‑‒
bedingungen
•  Ab  ca.  1970:  
Spezialisierte  
Funktionen  
in  HR
•  Personal-‐‑‒
Controlling
•  Vergütungs-‐‑‒
modelle  als  
Hebel  für  die  
Produktivität
•  (Strategic)  
Business  
Partner
•  Change  
Agents
•  CoC  /  CoE
•  HR  SSC
?
Von  der  Schutzfunktion  bis  zur  strategischen  Gestaltung  und  dann...?  
Wo  kommen  wir  her?
©  Dave  Ulrich
©  EDEKA©  bpk
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement5
6 Trends  im  Personalmanagement
Strategischer  Partner
Agenda 1 Wo  kommen  wir  her?
2 Was  kommt  auf  uns  zu?  
3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement7
8
Ist  das  die  Zukunft?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement
Ergebnis  der  Berater  HR-‐‑‒Studien
Sind  das  die  verlässlichen  Trends?  
Benennen  Sie  drei  der  folgenden  HR-‐‑‒Handlungsfelder,  die  in  2014  in  Ihrer  
Personalarbeit  besondere  Priorität  haben  ...
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement9
Quelle:  Kienbaum  Management  Consultants  GmbH,  www.kienbaum.de
Sammlung  von  verschiedenen  Trend-‐‑‒Studien
Oder  sind  das  die  üblichen  Verdächtigen?
Mega  Trends
Globalisierung
Gesundheit
Dynexity
Demographie
Connectivity
HR  Trends
Diversity  Management
Employer  Branding
HR  &  Innovation
Neue  Arbeitsformen
HR  im  Social  Web
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement10
Demografie  &  Employer  Branding
Superhirn  Google  weiß  schon  mehr?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement11
Demografie
Employer
Branding
Diversity  Management  &  Innovation  Management
Superhirn  Google  weiß  noch  mehr?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement12
Innovation  Management
Diversity  Management
Achtung  Tsunami:  Geschäftsmodelle  in  Gefahr  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement13
Sicher  ist,  dass  nicht  mehr  viel  sicher  ist
Autos  kaufen? Reisebüros  betreten?
Bankfilialen  kennen?
Angst  vor  
TÜV-‐‑‒Prüfung  haben?
Im  Kino  kuscheln?
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement14
Kaffee  gibt  es  überall  zu  trinken...
Agenda 1 Wo  kommen  wir  her?
2 Was  kommt  auf  uns  zukünftig  zu?  
3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement15
Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
Ein  Perspektivwechsel  hilft  immer,  ist  zukünftig  aber  zentral  
16
Employee  
Experience
Design
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement
Quelle:  Personalmagazin,  Ausgabe  06/2014,  
www.personalmagazin.de“
Meaningful  Work
Superhirn  Google  sieht  den  Trend  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement17
Meaningful  Work
•  Wen  motiviert  es,  im  9-‐‑‒Box-‐‑‒Grid  zu  sein?
•  Warum  werden  Nachfolgemanagement-‐‑‒Planungen  zumeist  ohne  die  
potenziellen  Nachfolger  erstellt?
•  Warum  haben  wir  intern  weniger  Daten  über  unsere  Mitarbeiter  als  wir  auf  
externen  Portalen  sehen?
•  Warum  geben  wir  uns  intern  komplizierte  Regeln  zur  Ansprache  von  
Kandidaten  in  anderen  Bereichen,  an  die  sich  der  externe  Headhunter  nicht  
halten  muss?
•  Warum  verlassen  wir  uns  in  HR  so  oft  darauf  zu  wissen,  was  das  Line  
Management  da  draußen  braucht,  anstelle  unsere  Kunden  als  Co-‐‑‒Creator  
einzubinden?
•  Warum  bewerten  wir  mit  soviel  Aufwand  Kompetenzen,  die  bei  wesentlichen  
Entscheidungen  dann  kaum  eine  Rolle  spielen?
•  Warum  konzipieren  wir  so  lange  und  probieren  nicht  einfach  aus?
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement18
Beispiel:  Die  gelebte  Talent  Management  Praxis
Wissen  wir  wirklich,  was  das  Wichtigste  unseres  
Unternehmens  will?    
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement19
Agiles  Vorgehensmodell  zur  Gestaltung  der  Design  Objekte
Arbeiten  am  Employee  Experience  Design
HandelnLernen
Abstrahieren
Konkretisieren
3.  Interpretation
4.  Verdichtung
Syntheti-‐‑‒
sieren
Analysieren
1.  Problemdefinition
2.  Beobachtung
Vertiefen
7.  Test
8.  Feedback
5.  Ideenfindung
6.  Prototyp
Kreieren
Projektbeispiel  „Neue  Führungsinstrumente“
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement
Interative  Workshopreihe,  die  „anfassbare“  Protoypen  schrittweise  verfeinert
„Funky
Prototyp“
Funktionaler
Prototyp
Finaler
Prototyp
Pepper
Prototyp
Prototyp:
„Kritische
Funktionen“
1.Work-
shop
2.Work-
shop
3.Work-
shop
4.Work-
shop
5.Work-
shop
Anzahl/Umfang
neuer Ideen
Zeit
20
Trendscouting  hilft  vorbereitet  zu  sein!
Der  Sauen  gibt  es  viele,  daher  ist  Skepsis  wichtig!  
Geschäftsmodelle  werden  sich  ändern,  daher  radikal  hinterfragen!
Rechtzeitig  handeln  und  unkonventionelle  Wege  gehen!
21
Ein  Blick  zurück  und  nach  vorne!  
Was  bleibt?
1
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement
2
3
4
www.facebook.com/HeartsMinds
www.hrpepper.de/Hearts-‐‑‒Minds    
„Winning  the  (new)  War  for  Hearts  
and  Minds“
am  20.  Juni  2014  bei  HRpepper  in  Berlin
Diskutieren  Sie  mit  uns....  
Besuchen  Sie  unser  Hoffest  zum  Thema
Macht  das  Sinn  für  Sie?
HRpepper  Management  Consultants
Tempelhofer  Ufer  11,  10963  Berlin
Dr.  Matthias  Meifert,  Partner
matthias.meifert@hrpepper.de
T  +49  30  2593575  0
F  +49  30  2593575  27

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Armin Trost
 
Presentation hr inno_day_2018 von Patparius
Presentation hr inno_day_2018 von PatpariusPresentation hr inno_day_2018 von Patparius
Presentation hr inno_day_2018 von PatpariusHRM - HTWK Leipzig
 
SHRM Modul 1 HR-Trends und HR-Modelle
SHRM Modul 1 HR-Trends und HR-ModelleSHRM Modul 1 HR-Trends und HR-Modelle
SHRM Modul 1 HR-Trends und HR-ModelleRobert Zaugg
 
Die Rolle von Human Ressources in der Zukunft
Die Rolle von Human Ressources in der ZukunftDie Rolle von Human Ressources in der Zukunft
Die Rolle von Human Ressources in der ZukunftHRpepper
 
Strategisches HRM - Vortrag bei der DSW
Strategisches HRM - Vortrag bei der DSWStrategisches HRM - Vortrag bei der DSW
Strategisches HRM - Vortrag bei der DSWStefan Doering
 
Paradigmenwechsel im Talent Management
Paradigmenwechsel im Talent ManagementParadigmenwechsel im Talent Management
Paradigmenwechsel im Talent ManagementHRpepper
 
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenAus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenHRpepper
 
Digital hr uv digital people_management slideshare_9_2016
Digital hr  uv  digital people_management slideshare_9_2016Digital hr  uv  digital people_management slideshare_9_2016
Digital hr uv digital people_management slideshare_9_2016Ursula Vranken
 
Personalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisPersonalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisSonja Liegler
 
Studie: HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer
Studie: HR-Leistungen deutscher WeltmarktführerStudie: HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer
Studie: HR-Leistungen deutscher WeltmarktführerADP Deutschland
 
SHRM Vorlesung Programm
SHRM Vorlesung ProgrammSHRM Vorlesung Programm
SHRM Vorlesung ProgrammRobert Zaugg
 
(Unternehmens)Führung bei HRpepper
(Unternehmens)Führung bei HRpepper(Unternehmens)Führung bei HRpepper
(Unternehmens)Führung bei HRpepperHRpepper
 
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der UnternehmensstrategieDie Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der UnternehmensstrategieAlmut
 
Competence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Books
 
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...INOLUTION Innovative Solution AG
 
Personalmanagement in Banken quo vadis?
Personalmanagement in Banken quo vadis?Personalmanagement in Banken quo vadis?
Personalmanagement in Banken quo vadis?HRpepper
 
HCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung
HCL @ Frankfurter Allgemeine ZeitungHCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung
HCL @ Frankfurter Allgemeine ZeitungSemalytix
 

Was ist angesagt? (20)

Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)
 
Presentation hr inno_day_2018 von Patparius
Presentation hr inno_day_2018 von PatpariusPresentation hr inno_day_2018 von Patparius
Presentation hr inno_day_2018 von Patparius
 
Die Rolle von HR in der Zukunft
Die Rolle von HR in der ZukunftDie Rolle von HR in der Zukunft
Die Rolle von HR in der Zukunft
 
SHRM Modul 1 HR-Trends und HR-Modelle
SHRM Modul 1 HR-Trends und HR-ModelleSHRM Modul 1 HR-Trends und HR-Modelle
SHRM Modul 1 HR-Trends und HR-Modelle
 
Die Rolle von Human Ressources in der Zukunft
Die Rolle von Human Ressources in der ZukunftDie Rolle von Human Ressources in der Zukunft
Die Rolle von Human Ressources in der Zukunft
 
Strategisches HRM - Vortrag bei der DSW
Strategisches HRM - Vortrag bei der DSWStrategisches HRM - Vortrag bei der DSW
Strategisches HRM - Vortrag bei der DSW
 
Paradigmenwechsel im Talent Management
Paradigmenwechsel im Talent ManagementParadigmenwechsel im Talent Management
Paradigmenwechsel im Talent Management
 
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenAus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
 
USP-D WP HR Strategie Workshop
USP-D WP HR Strategie WorkshopUSP-D WP HR Strategie Workshop
USP-D WP HR Strategie Workshop
 
Digital hr uv digital people_management slideshare_9_2016
Digital hr  uv  digital people_management slideshare_9_2016Digital hr  uv  digital people_management slideshare_9_2016
Digital hr uv digital people_management slideshare_9_2016
 
Personalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisPersonalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der Praxis
 
Studie: HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer
Studie: HR-Leistungen deutscher WeltmarktführerStudie: HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer
Studie: HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer
 
SHRM Vorlesung Programm
SHRM Vorlesung ProgrammSHRM Vorlesung Programm
SHRM Vorlesung Programm
 
(Unternehmens)Führung bei HRpepper
(Unternehmens)Führung bei HRpepper(Unternehmens)Führung bei HRpepper
(Unternehmens)Führung bei HRpepper
 
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der UnternehmensstrategieDie Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
 
Competence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Book Talent Management
Competence Book Talent Management
 
SHRM Planung
SHRM PlanungSHRM Planung
SHRM Planung
 
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
 
Personalmanagement in Banken quo vadis?
Personalmanagement in Banken quo vadis?Personalmanagement in Banken quo vadis?
Personalmanagement in Banken quo vadis?
 
HCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung
HCL @ Frankfurter Allgemeine ZeitungHCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung
HCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung
 

Andere mochten auch

HR Trends – A Future for HR
HR Trends – A Future for HRHR Trends – A Future for HR
HR Trends – A Future for HRHRpepper
 
Input: Personalmanagement
Input: PersonalmanagementInput: Personalmanagement
Input: PersonalmanagementSIBE
 
HSC Personalmanagement - 2017
HSC Personalmanagement - 2017HSC Personalmanagement - 2017
HSC Personalmanagement - 2017Siegfried Hesker
 
Big Data Personalmanagement (HR)
Big Data Personalmanagement (HR)Big Data Personalmanagement (HR)
Big Data Personalmanagement (HR)Stephan Kaiser
 
Fragebogen Personaltrends
Fragebogen PersonaltrendsFragebogen Personaltrends
Fragebogen PersonaltrendsEmpfehlungsbund
 
b!g Scrumday OOP 2011 Scrum und Personalmanagement
b!g Scrumday OOP 2011 Scrum und Personalmanagementb!g Scrumday OOP 2011 Scrum und Personalmanagement
b!g Scrumday OOP 2011 Scrum und Personalmanagementborisgloger consulting GmbH
 
Oekonomische Betrachtungsweisen des Personalmanagements
Oekonomische Betrachtungsweisen des PersonalmanagementsOekonomische Betrachtungsweisen des Personalmanagements
Oekonomische Betrachtungsweisen des PersonalmanagementsNico Schuster (德竹安)
 
Personalmanagement Dozentenfolien
Personalmanagement DozentenfolienPersonalmanagement Dozentenfolien
Personalmanagement DozentenfolienUVKLucius
 
Personalmanagement als dienstleistung 160916
Personalmanagement als dienstleistung 160916Personalmanagement als dienstleistung 160916
Personalmanagement als dienstleistung 160916Stefan Doering
 
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Michael Schaffner
 
Personalmanagement und Führung bei der gut.org
Personalmanagement und Führung bei der gut.orgPersonalmanagement und Führung bei der gut.org
Personalmanagement und Führung bei der gut.orgHWRMangos2010
 
HR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesHR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesCreativeHRM
 
Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...
Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...
Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...Christopher Buschow
 
Social Media für das Personalmanagement
Social Media für das PersonalmanagementSocial Media für das Personalmanagement
Social Media für das PersonalmanagementSimon Schneider
 
Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...
Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...
Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...Stefanie Cortinovis
 
Quo Vadis HR - Fachtagung Personalmanagement 25.09.13
Quo Vadis HR - Fachtagung Personalmanagement 25.09.13Quo Vadis HR - Fachtagung Personalmanagement 25.09.13
Quo Vadis HR - Fachtagung Personalmanagement 25.09.13Stefan Doering
 
Storythinking: Die Kunst in Geschichten zu denken. Mein Vortrag bei #blogst13
Storythinking: Die Kunst in Geschichten zu denken. Mein Vortrag bei #blogst13Storythinking: Die Kunst in Geschichten zu denken. Mein Vortrag bei #blogst13
Storythinking: Die Kunst in Geschichten zu denken. Mein Vortrag bei #blogst13Christian Riedel
 
Bildwörterbuch deutsch
Bildwörterbuch deutschBildwörterbuch deutsch
Bildwörterbuch deutschErich Augusto
 

Andere mochten auch (20)

HR Trends – A Future for HR
HR Trends – A Future for HRHR Trends – A Future for HR
HR Trends – A Future for HR
 
Input: Personalmanagement
Input: PersonalmanagementInput: Personalmanagement
Input: Personalmanagement
 
HSC Personalmanagement - 2017
HSC Personalmanagement - 2017HSC Personalmanagement - 2017
HSC Personalmanagement - 2017
 
Big Data Personalmanagement (HR)
Big Data Personalmanagement (HR)Big Data Personalmanagement (HR)
Big Data Personalmanagement (HR)
 
Fragebogen Personaltrends
Fragebogen PersonaltrendsFragebogen Personaltrends
Fragebogen Personaltrends
 
b!g Scrumday OOP 2011 Scrum und Personalmanagement
b!g Scrumday OOP 2011 Scrum und Personalmanagementb!g Scrumday OOP 2011 Scrum und Personalmanagement
b!g Scrumday OOP 2011 Scrum und Personalmanagement
 
Oekonomische Betrachtungsweisen des Personalmanagements
Oekonomische Betrachtungsweisen des PersonalmanagementsOekonomische Betrachtungsweisen des Personalmanagements
Oekonomische Betrachtungsweisen des Personalmanagements
 
Personalmanagement Dozentenfolien
Personalmanagement DozentenfolienPersonalmanagement Dozentenfolien
Personalmanagement Dozentenfolien
 
Personalmanagement als dienstleistung 160916
Personalmanagement als dienstleistung 160916Personalmanagement als dienstleistung 160916
Personalmanagement als dienstleistung 160916
 
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014
 
Personalmanagement und Führung bei der gut.org
Personalmanagement und Führung bei der gut.orgPersonalmanagement und Führung bei der gut.org
Personalmanagement und Führung bei der gut.org
 
HR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesHR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and Responsibilities
 
Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...
Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...
Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...
 
Social Media für das Personalmanagement
Social Media für das PersonalmanagementSocial Media für das Personalmanagement
Social Media für das Personalmanagement
 
Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...
Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...
Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...
 
Quo Vadis HR - Fachtagung Personalmanagement 25.09.13
Quo Vadis HR - Fachtagung Personalmanagement 25.09.13Quo Vadis HR - Fachtagung Personalmanagement 25.09.13
Quo Vadis HR - Fachtagung Personalmanagement 25.09.13
 
Storythinking: Die Kunst in Geschichten zu denken. Mein Vortrag bei #blogst13
Storythinking: Die Kunst in Geschichten zu denken. Mein Vortrag bei #blogst13Storythinking: Die Kunst in Geschichten zu denken. Mein Vortrag bei #blogst13
Storythinking: Die Kunst in Geschichten zu denken. Mein Vortrag bei #blogst13
 
Personal Management 2.0
Personal Management 2.0Personal Management 2.0
Personal Management 2.0
 
Couchpotato 3.0 - wie wir in Zukunft fernsehen!
Couchpotato 3.0 - wie wir in Zukunft fernsehen!Couchpotato 3.0 - wie wir in Zukunft fernsehen!
Couchpotato 3.0 - wie wir in Zukunft fernsehen!
 
Bildwörterbuch deutsch
Bildwörterbuch deutschBildwörterbuch deutsch
Bildwörterbuch deutsch
 

Ähnlich wie Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt

Vortrag #ZP14: Mit LinkedIn erfolgreiche HR Business Partner werden
Vortrag #ZP14: Mit LinkedIn erfolgreiche HR Business Partner werdenVortrag #ZP14: Mit LinkedIn erfolgreiche HR Business Partner werden
Vortrag #ZP14: Mit LinkedIn erfolgreiche HR Business Partner werdenLinkedIn D-A-CH
 
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzenXING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzenHeinz W. Warnemann
 
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)Hans-Eckhart Hilgenstock
 
dreher partners & P. Wittmann Steinbeis Hochschule 20.2.14 - Zukunftsfähigkei...
dreher partners & P. Wittmann Steinbeis Hochschule 20.2.14 - Zukunftsfähigkei...dreher partners & P. Wittmann Steinbeis Hochschule 20.2.14 - Zukunftsfähigkei...
dreher partners & P. Wittmann Steinbeis Hochschule 20.2.14 - Zukunftsfähigkei...dp dreher partners
 
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die Personalarbeit
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitArbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die Personalarbeit
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitUrsula Vranken
 
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...Competence Books
 
HR 2025: Warum ein "weiter so" im Talentmanagement nicht mehr funktionieren wird
HR 2025: Warum ein "weiter so" im Talentmanagement nicht mehr funktionieren wirdHR 2025: Warum ein "weiter so" im Talentmanagement nicht mehr funktionieren wird
HR 2025: Warum ein "weiter so" im Talentmanagement nicht mehr funktionieren wirdHenrik Zaborowski
 
Wie HR Lernen lernt – ein Werkstattbericht aus der SAP HR Learning University
Wie HR Lernen lernt – ein Werkstattbericht aus der SAP HR Learning University Wie HR Lernen lernt – ein Werkstattbericht aus der SAP HR Learning University
Wie HR Lernen lernt – ein Werkstattbericht aus der SAP HR Learning University Thomas Jenewein
 
HR Innovation Day 2014 arbeitgeberranking-expertdata_kaltenborn
HR Innovation Day 2014 arbeitgeberranking-expertdata_kaltenbornHR Innovation Day 2014 arbeitgeberranking-expertdata_kaltenborn
HR Innovation Day 2014 arbeitgeberranking-expertdata_kaltenbornHRM - HTWK Leipzig
 
Warum Active Sourcing nicht Social Media Searching ist
Warum Active Sourcing nicht Social Media Searching ist Warum Active Sourcing nicht Social Media Searching ist
Warum Active Sourcing nicht Social Media Searching ist Barbara Braehmer
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks
 
Praktisches SOCIAL RECRUITING (TIME) MANAGEMENT - in 5 Schritten auf 20 Minut...
Praktisches SOCIAL RECRUITING (TIME) MANAGEMENT - in 5 Schritten auf 20 Minut...Praktisches SOCIAL RECRUITING (TIME) MANAGEMENT - in 5 Schritten auf 20 Minut...
Praktisches SOCIAL RECRUITING (TIME) MANAGEMENT - in 5 Schritten auf 20 Minut...Barbara Braehmer
 
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Brian Solis
 
DiSG in der Personalauswahl - Webinar
DiSG in der Personalauswahl - WebinarDiSG in der Personalauswahl - Webinar
DiSG in der Personalauswahl - WebinarDIM Marketing
 
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer ArbeitgebermarkeLinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer ArbeitgebermarkeLinkedIn D-A-CH
 
Die 10 Tops und 10 Flops der Zukunft Personal 2014 (aus Praktiker-Sicht)
Die 10 Tops und 10 Flops der Zukunft Personal 2014 (aus Praktiker-Sicht)Die 10 Tops und 10 Flops der Zukunft Personal 2014 (aus Praktiker-Sicht)
Die 10 Tops und 10 Flops der Zukunft Personal 2014 (aus Praktiker-Sicht)Barbara Braehmer
 

Ähnlich wie Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt (20)

Präsentation wpr lang2012
Präsentation wpr lang2012Präsentation wpr lang2012
Präsentation wpr lang2012
 
Vortrag #ZP14: Mit LinkedIn erfolgreiche HR Business Partner werden
Vortrag #ZP14: Mit LinkedIn erfolgreiche HR Business Partner werdenVortrag #ZP14: Mit LinkedIn erfolgreiche HR Business Partner werden
Vortrag #ZP14: Mit LinkedIn erfolgreiche HR Business Partner werden
 
HR EXPERIENCE
HR EXPERIENCEHR EXPERIENCE
HR EXPERIENCE
 
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzenXING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
 
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
 
dreher partners & P. Wittmann Steinbeis Hochschule 20.2.14 - Zukunftsfähigkei...
dreher partners & P. Wittmann Steinbeis Hochschule 20.2.14 - Zukunftsfähigkei...dreher partners & P. Wittmann Steinbeis Hochschule 20.2.14 - Zukunftsfähigkei...
dreher partners & P. Wittmann Steinbeis Hochschule 20.2.14 - Zukunftsfähigkei...
 
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die Personalarbeit
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitArbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die Personalarbeit
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die Personalarbeit
 
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
 
Personalmarketing für KMUs
Personalmarketing für KMUsPersonalmarketing für KMUs
Personalmarketing für KMUs
 
HR 2025: Warum ein "weiter so" im Talentmanagement nicht mehr funktionieren wird
HR 2025: Warum ein "weiter so" im Talentmanagement nicht mehr funktionieren wirdHR 2025: Warum ein "weiter so" im Talentmanagement nicht mehr funktionieren wird
HR 2025: Warum ein "weiter so" im Talentmanagement nicht mehr funktionieren wird
 
Wie HR Lernen lernt – ein Werkstattbericht aus der SAP HR Learning University
Wie HR Lernen lernt – ein Werkstattbericht aus der SAP HR Learning University Wie HR Lernen lernt – ein Werkstattbericht aus der SAP HR Learning University
Wie HR Lernen lernt – ein Werkstattbericht aus der SAP HR Learning University
 
Talent attract19
Talent attract19Talent attract19
Talent attract19
 
HR Innovation Day 2014 arbeitgeberranking-expertdata_kaltenborn
HR Innovation Day 2014 arbeitgeberranking-expertdata_kaltenbornHR Innovation Day 2014 arbeitgeberranking-expertdata_kaltenborn
HR Innovation Day 2014 arbeitgeberranking-expertdata_kaltenborn
 
Warum Active Sourcing nicht Social Media Searching ist
Warum Active Sourcing nicht Social Media Searching ist Warum Active Sourcing nicht Social Media Searching ist
Warum Active Sourcing nicht Social Media Searching ist
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 
Praktisches SOCIAL RECRUITING (TIME) MANAGEMENT - in 5 Schritten auf 20 Minut...
Praktisches SOCIAL RECRUITING (TIME) MANAGEMENT - in 5 Schritten auf 20 Minut...Praktisches SOCIAL RECRUITING (TIME) MANAGEMENT - in 5 Schritten auf 20 Minut...
Praktisches SOCIAL RECRUITING (TIME) MANAGEMENT - in 5 Schritten auf 20 Minut...
 
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
 
DiSG in der Personalauswahl - Webinar
DiSG in der Personalauswahl - WebinarDiSG in der Personalauswahl - Webinar
DiSG in der Personalauswahl - Webinar
 
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer ArbeitgebermarkeLinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke
 
Die 10 Tops und 10 Flops der Zukunft Personal 2014 (aus Praktiker-Sicht)
Die 10 Tops und 10 Flops der Zukunft Personal 2014 (aus Praktiker-Sicht)Die 10 Tops und 10 Flops der Zukunft Personal 2014 (aus Praktiker-Sicht)
Die 10 Tops und 10 Flops der Zukunft Personal 2014 (aus Praktiker-Sicht)
 

Mehr von HRpepper

Wie fühlt es sich an loszulassen? - Dr. Matthias Meifert
Wie fühlt es sich an loszulassen? - Dr. Matthias MeifertWie fühlt es sich an loszulassen? - Dr. Matthias Meifert
Wie fühlt es sich an loszulassen? - Dr. Matthias MeifertHRpepper
 
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriertDie Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriertHRpepper
 
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...
HRpepper: Cultural leadership –  was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper: Cultural leadership –  was die Gewinner der digitalen Transformatio...
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper
 
Wege durch die digitale Pubertät
Wege durch die digitale PubertätWege durch die digitale Pubertät
Wege durch die digitale PubertätHRpepper
 
Sieben Grundsätze für E-Partizipation zum Überleben im Beteiligungs-Dschungel
Sieben Grundsätze für E-Partizipation zum Überleben im Beteiligungs-DschungelSieben Grundsätze für E-Partizipation zum Überleben im Beteiligungs-Dschungel
Sieben Grundsätze für E-Partizipation zum Überleben im Beteiligungs-DschungelHRpepper
 
Foster Collaboration in an Organization: Vertrauen. Vernetzung. Verantwortung.
Foster Collaboration in an Organization: Vertrauen. Vernetzung. Verantwortung.Foster Collaboration in an Organization: Vertrauen. Vernetzung. Verantwortung.
Foster Collaboration in an Organization: Vertrauen. Vernetzung. Verantwortung.HRpepper
 
Time for a new HR agenda
Time for a new HR agendaTime for a new HR agenda
Time for a new HR agendaHRpepper
 
Leadership Experience Labs
Leadership Experience LabsLeadership Experience Labs
Leadership Experience LabsHRpepper
 
Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und Z
Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und ZDie (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und Z
Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und ZHRpepper
 
Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Der Umgang mit schwierigen MitarbeiternDer Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Der Umgang mit schwierigen MitarbeiternHRpepper
 
Führungsebene Mittelmanagement
Führungsebene MittelmanagementFührungsebene Mittelmanagement
Führungsebene MittelmanagementHRpepper
 
Wege zum Hochleistungsteam
Wege zum HochleistungsteamWege zum Hochleistungsteam
Wege zum HochleistungsteamHRpepper
 

Mehr von HRpepper (14)

Wie fühlt es sich an loszulassen? - Dr. Matthias Meifert
Wie fühlt es sich an loszulassen? - Dr. Matthias MeifertWie fühlt es sich an loszulassen? - Dr. Matthias Meifert
Wie fühlt es sich an loszulassen? - Dr. Matthias Meifert
 
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriertDie Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert
 
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...
HRpepper: Cultural leadership –  was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper: Cultural leadership –  was die Gewinner der digitalen Transformatio...
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...
 
Wege durch die digitale Pubertät
Wege durch die digitale PubertätWege durch die digitale Pubertät
Wege durch die digitale Pubertät
 
Sieben Grundsätze für E-Partizipation zum Überleben im Beteiligungs-Dschungel
Sieben Grundsätze für E-Partizipation zum Überleben im Beteiligungs-DschungelSieben Grundsätze für E-Partizipation zum Überleben im Beteiligungs-Dschungel
Sieben Grundsätze für E-Partizipation zum Überleben im Beteiligungs-Dschungel
 
Foster Collaboration in an Organization: Vertrauen. Vernetzung. Verantwortung.
Foster Collaboration in an Organization: Vertrauen. Vernetzung. Verantwortung.Foster Collaboration in an Organization: Vertrauen. Vernetzung. Verantwortung.
Foster Collaboration in an Organization: Vertrauen. Vernetzung. Verantwortung.
 
Arbeit 4.0
Arbeit 4.0Arbeit 4.0
Arbeit 4.0
 
Time for a new HR agenda
Time for a new HR agendaTime for a new HR agenda
Time for a new HR agenda
 
Leadership Experience Labs
Leadership Experience LabsLeadership Experience Labs
Leadership Experience Labs
 
Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und Z
Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und ZDie (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und Z
Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und Z
 
Rente@63
Rente@63 Rente@63
Rente@63
 
Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Der Umgang mit schwierigen MitarbeiternDer Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
 
Führungsebene Mittelmanagement
Führungsebene MittelmanagementFührungsebene Mittelmanagement
Führungsebene Mittelmanagement
 
Wege zum Hochleistungsteam
Wege zum HochleistungsteamWege zum Hochleistungsteam
Wege zum Hochleistungsteam
 

Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt

  • 1. München,  09.  Mai  2014 Trends  im  Personalmanagement  und  ihre  Zukunft   Ein  Blick  zurück  und  nach  vorne!  
  • 2. Aber:  Das  Bullshit  Bingo  ist  hoch  ansteckend  und  nicht  zielführend HRM  ohne  Trends  macht  Berater  arbeitslos!?   Lean  HR Mobile  HR Agile  HR Social  HR Insight  based  HR Gamified  HR Evidence  based  HR Imagination  based  HR Ressourceful  Humans Hintergrundbild:  ©  Bayerischer  Rundfunk 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement2
  • 3. Agenda 1 Wo  kommen  wir  her? 2 Was  kommt  auf  uns  zu?   3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement3
  • 4. Agenda 1 Wo  kommen  wir  her? 2 Was  kommt  auf  uns  zu?   3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement4
  • 5.  bis  1913 bis  1945 bis  1975 bis  1995 bis  heute Zukunft Betriebliches   Sozialwesen Lohnbüro  &   Personal-‐‑‒ verwaltung Personal-‐‑‒ management Human   Ressource     Management Strategic  HR ?? •  Schutzfunk-‐‑‒ tion  für  die   Beschäftigen   (z.  B.  Kinder-‐‑‒ arbeit) •  Professionali-‐‑‒ sierung  der   Verwaltung •  Arbeits-‐‑‒ bedingungen •  Ab  ca.  1970:   Spezialisierte   Funktionen   in  HR •  Personal-‐‑‒ Controlling •  Vergütungs-‐‑‒ modelle  als   Hebel  für  die   Produktivität •  (Strategic)   Business   Partner •  Change   Agents •  CoC  /  CoE •  HR  SSC ? Von  der  Schutzfunktion  bis  zur  strategischen  Gestaltung  und  dann...?   Wo  kommen  wir  her? ©  Dave  Ulrich ©  EDEKA©  bpk 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement5
  • 6. 6 Trends  im  Personalmanagement Strategischer  Partner
  • 7. Agenda 1 Wo  kommen  wir  her? 2 Was  kommt  auf  uns  zu?   3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement7
  • 8. 8 Ist  das  die  Zukunft?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement
  • 9. Ergebnis  der  Berater  HR-‐‑‒Studien Sind  das  die  verlässlichen  Trends?   Benennen  Sie  drei  der  folgenden  HR-‐‑‒Handlungsfelder,  die  in  2014  in  Ihrer   Personalarbeit  besondere  Priorität  haben  ... 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement9 Quelle:  Kienbaum  Management  Consultants  GmbH,  www.kienbaum.de
  • 10. Sammlung  von  verschiedenen  Trend-‐‑‒Studien Oder  sind  das  die  üblichen  Verdächtigen? Mega  Trends Globalisierung Gesundheit Dynexity Demographie Connectivity HR  Trends Diversity  Management Employer  Branding HR  &  Innovation Neue  Arbeitsformen HR  im  Social  Web 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement10
  • 11. Demografie  &  Employer  Branding Superhirn  Google  weiß  schon  mehr?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement11 Demografie Employer Branding
  • 12. Diversity  Management  &  Innovation  Management Superhirn  Google  weiß  noch  mehr?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement12 Innovation  Management Diversity  Management
  • 13. Achtung  Tsunami:  Geschäftsmodelle  in  Gefahr   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement13 Sicher  ist,  dass  nicht  mehr  viel  sicher  ist Autos  kaufen? Reisebüros  betreten? Bankfilialen  kennen? Angst  vor   TÜV-‐‑‒Prüfung  haben? Im  Kino  kuscheln?
  • 14. 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement14 Kaffee  gibt  es  überall  zu  trinken...
  • 15. Agenda 1 Wo  kommen  wir  her? 2 Was  kommt  auf  uns  zukünftig  zu?   3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement15
  • 16. Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   Ein  Perspektivwechsel  hilft  immer,  ist  zukünftig  aber  zentral   16 Employee   Experience Design 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement Quelle:  Personalmagazin,  Ausgabe  06/2014,   www.personalmagazin.de“
  • 17. Meaningful  Work Superhirn  Google  sieht  den  Trend   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement17 Meaningful  Work
  • 18. •  Wen  motiviert  es,  im  9-‐‑‒Box-‐‑‒Grid  zu  sein? •  Warum  werden  Nachfolgemanagement-‐‑‒Planungen  zumeist  ohne  die   potenziellen  Nachfolger  erstellt? •  Warum  haben  wir  intern  weniger  Daten  über  unsere  Mitarbeiter  als  wir  auf   externen  Portalen  sehen? •  Warum  geben  wir  uns  intern  komplizierte  Regeln  zur  Ansprache  von   Kandidaten  in  anderen  Bereichen,  an  die  sich  der  externe  Headhunter  nicht   halten  muss? •  Warum  verlassen  wir  uns  in  HR  so  oft  darauf  zu  wissen,  was  das  Line   Management  da  draußen  braucht,  anstelle  unsere  Kunden  als  Co-‐‑‒Creator   einzubinden? •  Warum  bewerten  wir  mit  soviel  Aufwand  Kompetenzen,  die  bei  wesentlichen   Entscheidungen  dann  kaum  eine  Rolle  spielen? •  Warum  konzipieren  wir  so  lange  und  probieren  nicht  einfach  aus? 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement18 Beispiel:  Die  gelebte  Talent  Management  Praxis Wissen  wir  wirklich,  was  das  Wichtigste  unseres   Unternehmens  will?    
  • 19. 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement19 Agiles  Vorgehensmodell  zur  Gestaltung  der  Design  Objekte Arbeiten  am  Employee  Experience  Design HandelnLernen Abstrahieren Konkretisieren 3.  Interpretation 4.  Verdichtung Syntheti-‐‑‒ sieren Analysieren 1.  Problemdefinition 2.  Beobachtung Vertiefen 7.  Test 8.  Feedback 5.  Ideenfindung 6.  Prototyp Kreieren
  • 20. Projektbeispiel  „Neue  Führungsinstrumente“ 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement Interative  Workshopreihe,  die  „anfassbare“  Protoypen  schrittweise  verfeinert „Funky Prototyp“ Funktionaler Prototyp Finaler Prototyp Pepper Prototyp Prototyp: „Kritische Funktionen“ 1.Work- shop 2.Work- shop 3.Work- shop 4.Work- shop 5.Work- shop Anzahl/Umfang neuer Ideen Zeit 20
  • 21. Trendscouting  hilft  vorbereitet  zu  sein! Der  Sauen  gibt  es  viele,  daher  ist  Skepsis  wichtig!   Geschäftsmodelle  werden  sich  ändern,  daher  radikal  hinterfragen! Rechtzeitig  handeln  und  unkonventionelle  Wege  gehen! 21 Ein  Blick  zurück  und  nach  vorne!   Was  bleibt? 1 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement 2 3 4
  • 23. „Winning  the  (new)  War  for  Hearts   and  Minds“ am  20.  Juni  2014  bei  HRpepper  in  Berlin Diskutieren  Sie  mit  uns....   Besuchen  Sie  unser  Hoffest  zum  Thema
  • 24. Macht  das  Sinn  für  Sie? HRpepper  Management  Consultants Tempelhofer  Ufer  11,  10963  Berlin Dr.  Matthias  Meifert,  Partner matthias.meifert@hrpepper.de T  +49  30  2593575  0 F  +49  30  2593575  27